Làm thế nào để tìm người có đủ 3 điều kiện sau đây: 1.Có sự đam mê với công việc; 2.Phải có năng lực; 3.Phải có đạo đức.

Khi một người để Tâm vào trong công việc, họ sẽ tìm mọi cách để làm công việc tốt hơn, và vì như vậy, họ sẽ tìm cách học hỏi, và từ đó cái Tài được nâng lên, hoặc nếu công ty có thể cung cấp cho họ một môi trường tốt để nâng cáo cái Tài, sử dụng những người này thì chúng ta hoàn toàn yên tâm. Còn người có nhiều Tài nhưng ít cái Tâm trong công việc thì nói chung, họ khó tiến bộ, bởi vì họ cậy dựa vào cái Tài có sắn mà không chịu để Tâm phát triển nó (thông thường vì họ rất ít khi có trong đầu những câu hỏi làm sao để công việc làm tốt hơn, có chất lượng hơn của Tâm. Kiến thức có thể học , kinh nghiệm có thể tích luỹ nhưng ngưòi có Tâm tức là có thái độ tốt đối với công việc .Thường ngưòi quản lý có kinh nghiệm và tầm nhìn sẽ thấy được toàn cục và định hướng . Người có Tâm thì sẽ thường kèm theo đạo đức và biết hỗ trợ những người xung quanh. Cần cù bù thông minh mà, có Tâm thì sẽ chăm chỉ học hỏi, và làm việc lâu dài, gắn bó với công việc hơn. Tuy nhiên, chọn người có Tâm, nhưng cũng khá khá tí, đừng khờ queo, thì khó đào tạo lắm. Người có Tài, thì thường tự cao và hiếu thắng, hay đứng núi này trong núi nọ, khó làm việc lâu dài và gắn bó lắm. Dụng người như dụng mộc. Do đó lựa chọn được người thích hợp cũng còn tùy thuộc người tuyển dụng và người sử dụng nữa. Một khúc gỗ tốt đến mấy mà vào tay người không biết làm mộc cũng sẽ trở thành khúc củi mà thôi.

Bộ Công Thương Trường Cao Đẳng Công Thương TP Hồ Chí Minh Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chủ đề: Làm để tìm người có đủ điều kiện sau đây: Có đam mê với cơng việc; Phải có lực; Phải có đạo đức Giáo Viên: Nguyễn Thị Tĩnh Môn học: Quản trị nhân Danh sách thành viên: Stt Họ Đinh Thế Nguyễn Thị Thu Lê Thị Đinh Thế Hoàng Nguyễn Thị Thu Nga Lê Thị Thu Trương Như Trang Nguyễn Đình Văn Dương Hồng Yến Tên TP Hồ Chí Minh, Ngày Hồn g Nga Thu Công việc Tháng Sự đam mê với công việc Phải có lực Phải có lực Năm Mức độ hoàn thành Tốt Tốt Tốt Trương Như Nguyễn Đình Dương Hồng Trang Văn Yến Phải có đạo đức Phải có đạo đức Sự đam mê với công việc Tốt Tốt Tốt Bảng phân công công việc Nội Dung Người có đam mê với cơng việc 1.1 Đam mê gì? Mỗi người có khái niệm khác niềm đam mê Hiểu cách nơm na niềm yêu thích, khát khao theo đuổi đến lĩnh vực Là động lực để bạn cống hiến tận dụng tồn mạnh, sở trường để cống hiến cho lĩnh vực 1.2 Tìm kiếm nhận diện người đam mê công việc Đặc điểm mà đam mê có kích thích, nghĩa bạn làm việc đam mê khơng có mệt mỏi, chán nản, lo lắng mà thường trực niềm vui Được làm việc với đam mê loại hạnh phúc Đây dấu hiệu rõ ràng thể đam mê người nói chung cho cơng việc nói riêng 1.3 Lợi ích tuyển người có đam mê công việc Hiệu công việc cao Khi làm việc với sở thích, đam mê điểm mạnh họ họ có xu hướng chăm đặt nhiều tâm huyết vào sản phẩm cơng việc Thái độ tích cực ảnh hưởng đến hành động, giúp đóng góp họ mang lại cho doanh nghiệp thực đạt hiệu Sau chắn chuỗi ngày làm việc hưng phấn chất lượng Cảm thấy hài lịng căng thẳng Khi họ làm việc tiền, áp lực căng thẳng luôn sẵn sàng đánh gục họ Đích đến đồng tiền khiến họ mau chán nản, trở nên mệt mỏi thiếu sức sống Những bữa cơm khơng cịn ngon, giấc ngủ khơng cịn n dẫn đến sức khỏe tuổi thọ suy giảm nhanh chóng Trái lại, có niềm đam mê với cơng việc cách tuyệt vời để giảm bớt căng thẳng không tâm trí, mà tồn thể họ cảm thấy thoải mái hài lịng Đó điều quan trọng cho đời sống sức khỏe người Gúp doanh nghiệp bền vững nhanh Sống với cơng việc tiền làm bạn họ mãn vài thời điểm đó, sau hụt hẫng chẳng thấy chút động lực để phát triển cho doanh nghiệp Khi họ đam mê, không thấy đủ tâm trí ln đầy lượng tích cực Đó lý họ ln thấy muốn làm việc, muốn cống hiến, muốn đạt thành tựu để chinh phục gúp ích cho doanh nghiệp Và điều xảy khiến họ thất bại, họ cố gắng để tiến lên họ có đam mê cơng việc Có lý để tiến phía trước Đam mê giống lửa thúc đẩy bạn khơng ngừng tiến đến phía trước để đạt kết cao cơng việc Nó khơng cịn đơn giản doanh số việc làm sale mà cịn trải nghiệm, hồn thiện thân đích đến cao cơng việc Điều cho bạn lý để không ngừng tiến phía trước Vì mà tuyển dụng sale người ta ln hỏi bạn có u thích đam mê nghề hay không Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ tích cực Nếu bạn làm việc đam mê bạn thấy mối quan hệ xung quanh theo hướng tích cực Khi bạn có động lực thúc đẩy đam mê cơng việc bạn thu hút người có nhiệt huyết dễ dàng phát người thiếu nồng nhiệt Sự phân loại dễ dàng giúp bạn định hình mối quan hệ môi trường làm việc cảm thấy dễ chịu có rõ ràng Nếu vị trí quản lý, điều giúp bạn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, giúp đạt mục tiêu chung nhanh Nếu doanh nhân, giúp bạn kết nối với người có giá trị đạo đức nghề nghiệp giống bạn Nếu nhân viên cho phép bạn tỏa sáng thăng tiến nhanh bạn bật so với đám đông Rất đơn giản, bạn kết nối với người thành đạt, có thành tích cao bạn tiến xa đường nghiệp mình, khơng việc làm sale mà tất công việc Giúp doanh nghiệp bền vững tiến xa Sống với cơng việc tiền làm bạn họ mãn vài thời điểm đó, sau hụt hẫng chẳng thấy chút động lực để phát triển cho doanh nghiệp Khi họ đam mê, khơng thấy đủ tâm trí ln đầy lượng tích cực Đó lý họ thấy muốn làm việc, muốn cống hiến, muốn đạt thành tựu để chinh phục gúp ích cho doanh nghiệp Và điều xảy khiến họ thất bại, họ cố gắng để tiến lên họ có đam mê cơng việc 1.4 Ví dụ: câu chuyện thay đổi giới nhờ đam mê Steve job Cụm từ "người có đam mê thay đổi giới" chìa khóa cho doanh nhân thành cơng Gần thập kỷ sau, vào năm 2005, Jobs nhắc lại câu chuyện phát biểu Đại học Stanford "Bạn phải tìm điều thích Cách để đạt thành yêu lấy làm Nếu chưa biết muốn gì, tiếp tục tìm kiếm Đừng dừng lại Cuối cùng, trái tim lên tiếng bạn tìm mà thơi Theo đuổi bí vượt qua trở ngại đối mặt với hoài nghi người xung quanh Đó yếu tố quan trọng giao tiếp Nếu thân bạn đam mê với ý tưởng mình, người khác không Doanh nhân thành đạt thừa điều này, không thiết phải với thân sản phẩm Họ có tình u mãnh liệt với sứ mệnh mình, với giá trị mà sản phẩm hay dịch vụ mang tới cho người dùng, cách chúng thay đổi giới Chẳng hạn, Jobs chẳng thích phần cứng máy tính đâu Cái ơng đam mê tạo công cụ giúp người ta giải phóng óc sáng tạo cá nhân Vượt qua khó khăn nhờ theo đuổi đam mê Steve Job xây dựng nên đế chế công nghệ hàng đầu giơi Apple, nơi không sản xuất máy giúp người hồn thành cơng việc, mà tạo công cụ để người theo đuổi đam mê Rất đơn giản, họ kết nối với người thành đạt, có thành tích cao họ tiến xa đơi với doanh nghiệp ngày phát triển Người có lực 2.1 Năng lực gì? Năng lực yếu tố riêng tạo nên khác biệt người Năng lực kết hợp hài hòa kiến thức, kỹ hành vi thái độ người 2.2 Năng lực hình thành nào? Năng lực hình thành sở tư chất tự nhiên cá nhân Tư chất tự nhiên cá nhân tính chất có sẵn người, thường mặt trí tuệ Tuy nhiên điều khơng có nghĩa lực hồn tồn có sẵn người, phải trải qua q trình cơng tác, rèn luyện thường xun mà có Năng lực chia thành hai nhóm: lực chung lực chuyên môn Năng lực chung bao gồm nhiều yếu tố lực phán xét tư duy, lực khái quát, lực tưởng tượng… Năng lực chun mơn địi hỏi lực định lĩnh vực âm nhạc, tổ chức, kinh doanh, hội họa… 2.3 Đặc điểm nhận dạng người có lực làm việc Chủ động sáng tạo Người có lực khơng thích người bị động, họ khơng ngồi để chờ người khác sai khiến mà tự tay làm thứ có thơng tin Với người khả tự học họ vô biên Vào ngành nghề họ khơng q nhiều thời gian để nắm rõ chất cơng việc, làm lại tốt, tiến thay đổi qua ngày Mọi thứ ngắn gọn, rõ ràng Người có lực làm việc biết đời người hữu hạn, thời gian thứ không lấy lại được, việc không liên quan đến việc họ làm, không ảnh hưởng đến hiệu công việc họ bỏ qua Họ khơng muốn tốn thời gian dây dưa vào việc phức tạp, việc liên quan đến tình cảm Tư tích cực Cái nói dễ làm lại không dễ chút Bản chất người ln phịng thủ, họ thường nhìn đến điều tiêu cực sống để đề phòng Thế người có lực lại khác, họ xem thứ hội, họ biến hội trở thành bàn đạp để tới thành công Tư lớn, dài hạn Đây điều khó, có người trải nghiệm nhiều, sống gần với người làm ăn lớn, trí tuệ lớn, nhân cách lớn… may có tư Nếu khơng họ mãi quẩn quanh với điều vụn vặt, biết mà hai, mãi dậm chân chỗ mà chẳng thoát Chấp nhận đơn Điều có giá nó, người có lực khác người họ có tư đặc biệt, ln có tỉ lệ người khơng ưa, kẻ bảo thủ, suy nghĩ nông cạn, tham sân si, đố kỵ, hay người có đầu óc tiêu cực Thế người có lực làm việc lại khơng bận tâm điều đó, có họ vui vẻ chấp nhận bị ghét bỏ Đơn giản, họ biết rằng, họ sinh đời đâu phải để làm hài lịng đám đơng Ví dụ thực tiễn Như ngồi làm việc khơng kết nối internet Người có lực người đứng lên xem xét coi có khơng ổn hệ thống internet mình, hay đơn giản kiểm tra xem có qua chạm vào ổ điện Nếu khơng thể tìm nguyên nhân, họ gọi điện cho thợ sửa chữa Cịn với người khơng có lực kết nối internet, họ thụ động ngồi chờ Cơng việc mà bị trì trệ, suất làm việc bị giảm đáng kể Đến sếp hỏi đến lại đổi cho mạng hỏng khơng phải lười làm Một quán cà phê Hà Nội với lối kiến trúc đẹp, sẽ, gọn gàng Lúc khơng có khách nhân viên người bao găng tay, bình xịt lau cửa kính, toilet kiểm tra liên tục nên lúc khô ráo, sẽ, kể tay nắm cửa Thế nên lúc quán đông khách Nhưng anh quản lý rời khỏi vị trí cơng việc người cịn lại khơng làm được, quán mà đóng cửa Người có đạo đức 2.4 3.1 Đạo đức gì? Đạo đức từ Hán Việt, dùng từ xa xưa để thành tố tính cách giá trị người Là hệ thống quy tắc chuẩn mực cộng đồng xã hội Đạo đường, đức tính tốt Khi nói người có đạo đức ý nói người có rèn luyện thực hành lời răn dạy đạo đức, sống chuẩn mực có nét đẹp đời sống tâm hồn 3.2 Đạo đức kinh doanh, công việc Đạo đức kinh doanh tập hợp nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn kiểm soát hành vi chủ thể kinh doanh 3.3 Các khía cạnh thể Tính trung thực: Không dùng thủ đoạn gian dối, xảo trá để kiếm lời Giữ lời hứa, giữ chữ tín kinh doanh, quán nói làm, trung thực chấp hành luật pháp nhà nước, không làm ăn phi pháp trốn thuế, lậu thuế, không sản xuất buôn bán mặt hàng quốc cấm, thực dịch vụ có hại cho phong mỹ tục, trung thực giao tiếp với bạn hàng (giao dịch, đàm phán, ký kết), người tiêu dùng không làm hàng giả, khuyến mại giả, quảng cáo sai thật, sử dụng trái phép nhãn hiệu tiếng, vi phạm quyền, phá giá theo lối ăn cướp, trung thực với thân, không hối lộ, tham ô, “chiếm công vi tư” Tôn trọng người: Đối với người cộng quyền phải tơn trọng phẩm giá, quyền lợi đáng, tơn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm phát triển nhân viên, quan tâm mức, tôn trọng quyền tự quyền hạn hợp pháp khác Đối với khách hàng: tơn trọng nhu cầu, sở thích tâm lý khách hàng Đối với đối thủ cạnh tranh, tôn trọng lợi ích đối thủ Xã hội: Trong vận động phát triển xã hội loài người suy cho nhân tố kinh tế chủ yếu định Tuy nhiên, tuyệt đối hóa “chủ yếu” thành “duy nhất” dẫn tư hành động đến lầm lạc đáng tiếc Sự tiến xã hội, phát triển xã hội khơng thể thiếu vai trị đạo đức Và xã hội lồi người có giai cấp, có áp bức, có bất cơng, chiến đấu cho thiện đẩy lùi ác trở thành ước mơ, khát vọng, trở thành chất men, thành động lực kích thích, cổ vũ nhân loại vượt lên, xốc lên Đạo đức trở thành mục tiêu đồng thời động lực để phát triển xã hội Pháp luật: Pháp luật ban hành dựa chuẩn mực đạo đức, tập quán, hành vi mà người xử xự, chấp nhận Pháp luật đạo đức đạo đức chưa pháp luật VD: pháp luật hôn nhân gia đình cấm người có quan hệ phạm vi đời kết với Ở ngồi xã hội khơng có chấp nhận người kết hôn với 3.4 Lý dẫn đến hành vi phi đạo đức, bất - Tham vật chất; - Tham vọng địa vị; thành công, danh tiếng; - Sức ép phải thành công; Cái 3.5 Kết luận    hợp pháp Từ lý do, luận diểm ta rút trước tiên để tìm người, nhân viên cho có đạo đức tổ chức, doanh nghiệp cần đáp ứng điều kiện sau: Đạo đức phải đặt ngang tầm quan trọng với lợi nhuận, tăng trưởng, chí sống cịn doanh nghiệp Bởi đạo đức yếu tố đảm bảo tiến tổ chức - yếu tố không làm lợi nhuận, tăng trưởng hay sống doanh nghiệp Đạo đức ưu tiên hàng đầu điều kiện cần chưa phải điều kiện đủ Trong tình nào, người đứng đầu phải tham gia mức độ cao không giao trách nhiệm cho cán cấp Việc tham gia thể chương trình, kế hoạch, thuyết phục nhân viên đồng lòng tham gia, trực tiếp quản lý kết thực hiện, đảm bảo cá nhân, bao gồm lãnh đạo, có trách nhiệm giải trình Đội ngũ lãnh đạo phải cam kết thực cam kết đạo đức cách nghiêm ngặt việc đảm bảo lợi nhuận tăng trưởng doanh nghiệp 3.6 Ví dụ Doanh nghiệp cam kết thể qua việc khen thưởng hành vi đạo đức tốt cách tăng lương, đề bạt phần thưởng khác; có hình phạt thích đáng với hành động phi đạo đức, chí đuổi việc Câu chuyện kinh doanh ơng Inamori Kazuo Câu chuyện kinh doanh sống phải đạo làm người ông Inamori Kazuo - vị doanh nhân Nhật Bản truyền lửa khiến hàng nghìn doanh nhân, bạn trẻ khởi nghiệp năm châu học theo Triết lý Kinh doanh ông Inamori vô đặc biệt, ông quan niệm sống "đúng với đạo làm người" điều hành doanh nghiệp thành viên doanh nghiệp hạnh phúc, công ty phát triển Đó hoạt động kinh doanh cách trực, tuyệt đối khơng dối trá, lừa lọc Nhân viên lãnh đạo sống chân thành, dù gặp khó khăn bên bờ vực khơng theo bắt chước cách hèn nhát mà dũng cảm đương đầu vượt lên khó khăn, gian nan Tơn trọng nghĩa, lấy công làm trọng, nỗ lực rèn luyện tính khiêm nhường, nỗ lực khơng thua ai; khơng nói, chí nghĩ lịng lời bất bình, bất mãn hay lời than thở (ghen tị hận thù) Năm 2010, ông nhận lời làm Chủ tịch HĐQT Hãng hàng không Nhật Bản mà không yêu cầu trả lương, sau giúp hãng hồi sinh cách thần kỳ vòng năm sau bị phá sản Ông nỗ lực thực cách mạng thay đổi ý thức nhân viên, biến Hãng hàng không Nhật Bản thành tổ chức hoạt động có hiệu Tổng kết 4.1 Đúc kết Từ yếu tố ta thấy để tìm người hội tụ đủ yếu tố vơ khó Khi ta tìm người đủ yếu tố môi trường làm việc doanh nghiệp làm cho người dễ biến chất Vì trước tiên doanh nghiệp cần định hướng, thay đổi để tạo môi trường làm việc tối ưu nhất, hài hịa Bởi doanh nghiệp có nguồn lượng tốt thu hút người tài đến tham gia vào doanh nghiệp hợp tác với công ty “ngưu tầm ngưu, mã tầm mã”.I'm going no Mela 4.2 Yếu tố tâm đắt nhất: Đạo đức yếu tố mà nhóm tâm đắt tuyển dụng nhân doanh nghiệp Đạo đức tâm cá nhân Chúng tơi lựa chọn nhân yếu tố tâm yếu tố tài Trong việc hay sống đạo đức thước đo giá trị người, phương thức để điều chỉnh hành vi người Đạo đức góp phần nhân đạo hóa người, dống người sống thiện sống có ích Chính thế, đặt yếu tố tâm tài Tâm chất người cịn người học Cái tâm trình làm việc tảng tài, không bật, người có khả tiến cao Ví dụ: Khi người để Tâm vào công việc, họ tìm cách để làm cơng việc tốt hơn, vậy, họ tìm cách học hỏi, từ Tài nâng lên, cơng ty cung cấp cho họ mơi trường tốt để nâng cáo Tài, sử dụng người hồn tồn "n tâm" Cịn người có nhiều Tài Tâm cơng việc nói chung, họ khó tiến bộ, họ cậy dựa vào Tài có sắn mà khơng chịu để Tâm phát triển (thơng thường họ có đầu câu hỏi để cơng việc làm tốt hơn, có chất lượng Tâm Kiến thức học , kinh nghiệm tích luỹ ngưịi có Tâm tức có thái độ tốt cơng việc Thường ngưịi quản lý có kinh nghiệm tầm nhìn thấy toàn cục định hướng Người có Tâm thường kèm theo đạo đức biết hỗ trợ người xung quanh Cần cù bù thơng minh mà, có Tâm chăm học hỏi, làm việc lâu dài, gắn bó với cơng việc Tuy nhiên, chọn người có Tâm, khá tí, đừng khờ queo, khó đào tạo Người có Tài, thường tự cao hiếu thắng, hay đứng núi núi nọ, khó làm việc lâu dài gắn bó Dụng người dụng mộc" Do lựa chọn người thích hợp tùy thuộc người tuyển dụng người sử dụng Một khúc gỗ tốt đến mà vào tay người làm mộc trở thành khúc củi mà 10 ... Yến Phải có đạo đức Phải có đạo đức Sự đam mê với công việc Tốt Tốt Tốt Bảng phân cơng cơng việc Nội Dung Người có đam mê với cơng việc 1.1 Đam mê gì? Mỗi người có khái niệm khác niềm đam mê Hiểu... Được làm việc với đam mê loại hạnh phúc Đây dấu hiệu rõ ràng thể đam mê người nói chung cho cơng việc nói riêng 1 .3 Lợi ích tuyển người có đam mê cơng việc Hiệu công việc cao Khi làm việc với. .. lực để bạn cống hiến tận dụng tồn mạnh, sở trường để cống hiến cho lĩnh vực 1.2 Tìm kiếm nhận diện người đam mê công việc Đặc điểm mà đam mê có kích thích, nghĩa bạn làm việc đam mê khơng có mệt