Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần May Sông Hồng​

Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, con người luôn đóng vai trò then chốt trong sự phát triển lực lượng sản xuất. Đặc biệt, với xu thế hội nhập và phát triển không ngừng như hiện nay, nguồn nhân lực lại càng trở nên quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp. Xã hội đang dần chuyển sang nền kinh tế tri thức, nguồn chất xám ngày càng trở nên quan trọng. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang cố gắng nâng cao chất lượng nguồn lao động của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển nguồn lực cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, mức độ thành công của các doanh nghiệp rất khác nhau, phụ thuộc trước hết vào công tác quản trị nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản trị Công ty. Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản trị tốt nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động của quản trị đều thực hiện bởi con người.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ THU HÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HàNội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ THU HÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN: PGS.TS ĐỖ MINH CƢƠNG HàNội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu đề tài trung thực xuất phát từ thực tế nghiên cứu tình hình quản lý nhân lực Cơng ty cổ phần May Sông Hồng Hà Nội, ngày 12 tháng 11năm 2019 Tác giả Vũ Thu Hà LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực luận văn, luôn nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý tận tình thầy giáo, cô giáo, nhƣ bạn bè, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, bạn bè, đồng nghiệp, đặc biệt cảm ơn PGS.TS Đỗ Minh Cƣơng ngƣời tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, ngày 12 tháng 11 năm 2019 Tác giả Vũ Thu Hà MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii PHẦNMỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU,CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nƣớc 1.2 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Một số khái niệm 10 1.2.2 Vai trò ý nghĩa nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.3 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 16 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực 36 KẾT LUẬN CHƢƠNG 37 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 41 2.1 Thiết kế trình nghiên cứu 41 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 42 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập tài liệu 42 2.2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 43 2.2.3 Các phƣơng pháp xử lý thông tin 47 KẾT LUẬN CHƢƠNG 50 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 51 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần may Sông Hồng 51 3.1.1 Lịch sử hình thành, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ 51 3.1.2 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần may Sông Hồng 53 3.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tình hình nguồn nhân lực Công ty cổ phần may Sông Hồng 55 3.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần may Sông Hồng 57 3.2.1 Cơng tác phân tích cơng việc 57 3.2.2 Tuyển dụng nhân 61 3.2.3 Đánh giá thực công việc lực làm việc lao động 67 3.2.4 Chính sách lƣơng thƣởng, đãi ngộ tạo động lực làm việc cho lao động 62 3.3 Đánh giá kết quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần may Sông Hồng 69 3.3.1 Ƣu điểm 76 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 78 KẾT LUẬN CHƢƠNG 80 CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TYCỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 81 4.1 Định hƣớng phát triển công ty 81 4.1.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển công ty thời gian tới 81 4.1.2 Định hƣớng công tác quản trị nguồn nhân lực công ty thời gian tới 82 4.2 Giải pháp hồn thiện nguồn nhân lực cơng ty cổ phần may Sông Hồng82 4.2.1 Đổi công tác lập kế hoạch 83 4.2.2 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phân tích cơng việc 84 4.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 89 4.2.4 Tăng cƣờng đánh giá thực công việc lực làm việc lao động 89 4.2.5 Hồn thiện sách lƣơng, thƣởng, đãi ngộ phù hợp 98 KẾT LUẬN CHƢƠNG 108 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BHLĐ Bảo hộ lao động CBCNV Cán công nhân viên (cách gọi khác ngƣời lao động) HĐLĐ Hợp đồng lao động MSH May Sông Hồng NLĐ Ngƣời lao động NSDLĐ Ngƣời sử dụng lao động NNL Nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TNLĐ Tai nạn lao động i DANH MỤC CÁC BẢNG TT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu nhân lực Công ty cổ phần may Sông Hồng 55 Bảng 3.2 Mô tả công việc công nhân may 61 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn công việc Công ty cổ phần may Sông Hồng 62 Bảng 3.4 Số lƣợng tuyển dụng lao động công ty năm 2016-2018 64 Kết tuyển dụng lao động công ty năm 2016-2018 65 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Kết qủa khảo sát hài lòng công tác tuyển dụng Công ty cổ phần may Sông Hồng 66 Bảng 3.7 Kết xếp loại hàng năm Công ty cổ phần May Sông Hồng 68 Bảng 3.8 Mức độ hài lòng đánh giá thực công việc lực làm việc lao động 69 Bảng 3.9 Tình hình lƣơng phụ cấp Công ty cổ phần may Sông Hồng giai đoạn 2015-2018 71 10 Bảng 3.10 Mức độ hài lòng ngƣời lao động sách lƣơng thƣởng, đãi ngộ tạo động lực làm việc cho lao động Công ty cổ phần may Sông Hồng 73 11 Bảng 4.1 Quy trình phân tích cơng việc 87 12 Bảng 4.2 Nội dung phân tích cơng việc 89 13 Bảng 4.3 Kế hoạch xây dựng kế hoạch phân tích cơng việc 90 14 Bảng 4.4 Phƣơng pháp mức thang điểm 97 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Nội dung Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Sơ đồ phân tích công việc Trang 15 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ 1.4 Quy trình tuyển dụng nhân 27 Sơ đồ 1.5 Sơ đồ tiến trình đánh giá thành tích cơng tác 33 Sơ đồ 1.6 Các hình thức tạo động lực cho ngƣời lao động 36 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 42 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 10 Hình 3.1 11 Hình 3.3 Các bƣớc phân tích cơng việc Mơ hình tổ chức Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Quy trình Phân tích cơng việc Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng Hình thức, cấu, thị trƣờng, sản phẩm chủ lực Công ty cổ phần may Sông Hồng Biểu đồ xếp loại nhân lực hàng năm Công ty cổ phần may Sơng Hồng iii 19 22 53 60 54 69 Ví dụ nhƣ Bộ Luật Lao Động đƣợc Quốc hội thông qua năm 2012 bao gồm 242 điều luật áp dụng cho đối tƣợng ngƣời lao động Việt Nam; ngƣời học nghề, tập nghề ngƣời lao động khác; ngƣời sử dụng lao động; ngƣời lao động nƣớc làm việc Việt Nam quan, tổ chức, cá nhân khác có liên quan trực tiếp đến quan hệ lao động Nắm rõ điều luật giúp doanh nghiệp chủ động tránh đƣợc rắc rối liên quan tới vấn đề pháp lý, phát sinh số trƣờng hợp nhƣ: - Công nhân muốn huỷ hợp đồng trƣớc thời hạn - Công nhân yêu cầu đƣợc tăng lƣơng, giảm làm - Công nhân muốn khởi kiện cho bị bóc lột sức lao động - Cơng nhân đòi quyền lợi ốm đau, sinh đẻ - Cơng nhân yếu k m, khơng phù hợp với văn hố cơng ty… Bƣớc Thiết lập quy tắc rõ ràng cho công nhân Có vài quy tắc nơi làm việc phổ biến càn phải phổ biến cho cơng nhân là: *Về việc chấm dứt hợp đồng lao động: Ví dụ, cơng ty bạn đơn phƣơng chấm dứt hợp đồng với công nhân mà không công bố lý rộng rãi, cơng nhân có quyền xin nghỉ việc lúc miễn báo cho ngƣời quản lý trƣớc 20 ngày Những điều cần đƣa vào văn bản, có chữ ký dấu đỏ đại diện doanh nghiệp *Về trang phục nơi làm việc: cần có quy định cụ thể trang phục lao động, việc vừa tạo đƣợc tính nếp, khoa học tỏng công ty, đồng thời đảm bảo an toàn lao động cho ngƣời lao động nhƣ tạo thƣơng hiệu cho doanh nghiệp, để ngƣời lao động xác lập vị trí cơng ty nhƣ vị trí cơng ty ngƣời công nhân để nhắc nhở học thực tốt nội suy công ty Tuy nhiên trang phục dồng phục cơng ty phù hợp với tính chất công việc, không vi phạm đạo đức, phân biệt vùng miền 103 *Về quy tắc hành vi: Nghiên cứu ban hành quy tắc ứng xử doanh nghiệp, doanh nghiệp cần nhiều lao động nhƣ Cơng ty May sơng Hồng, cụ thể hóa nội dung bao gồm ứng xử với côngviệc nhƣ: Thực giấc, trang phục bảo hộ, quy trình sử dụng máy móc thiết bị may, quy tình sản xuất, tuân thủ quy định chất lƣợng, mẫu mã sản phẩm; quy tắc ứng xử với ngƣời: tinh thần đồng nghiệp, hỗ trợ công việc nhƣ cuuộc sống, quy định phát ngôn, tệ nạn xã hội cần tránh, quan hệ khác giới ; quy tắc ứng xử với công ty nhƣ tinh thần xây dựng tập thể, tham gia hoạt động công ty Lƣu ý quy tắc hành vi nên đƣợc thƣờng xuyên cập nhật bổ sung doanh nghiệp có thay đổi: chuyển sang địa điểm mới, mở rộng cấu trúc nhân hay đơn giản nhận thấy có cách làm tốt *Về suất đạo đức làm việc: Cần áp dụng chế lƣơng thƣởng theo trạng thái công việc quy mơ tồn cơng ty ln u cầu cơng nhân đánh dấu hồn thành cơng việc Đồng thời xử dụng chế phạt công nhân không hồn thành tiêu cơng việc đặt Điều vừa có tác dụng thác đẩy nhiệt huyết, tận tâm ngƣời cơng nhân, đồng thời hình thức răn đe cá nhân không tâm thực tốt nhiệm vụ Bƣớc Quyết định hình thức kỷ luật bạn áp dụng Có nhiều hình thức kỷ luật bạn áp dụng doanh nghiệp Bạn sử dụng cách trừng phạt nghiêm khắc tạo thêm cho công nhân hội sửa chữa lỗi lầm Lựa chọn tùy thuộc vào sở thích bạn, khiến bạn hài lòng, bạn nghĩ tốt cho doanh nghiệp  Hình thức kỷ luật luỹ tiến Đây hình thức kỷ luật phổ biến có xu hƣớng bảo vệ nhà tuyển 104 dụng khỏi rắc rối liên quan tới pháp lý, nhƣng khơng phải doanh nghiệp ƣa thích áp dụng Bạn chƣa xử lý công nhân vi phạm mà cung cấp cho họ khoảng thời gian sửa chữa; nhƣng họ không khắc phục đƣợc vấn đề, mức độ nghiêm trọng kỷ luật tăng lên Ví dụ, cơng nhân vi phạm quy tắc, bạn bắt đầu nhắc nhở lời nói Tiếp theo, bạn ban hành văn cảnh báo đƣợc ký tên nhà quản lý, nhân chứng công nhân lƣu trữ lại hồ sơ Sau nhiều văn không thu phản hồi tích cực, đƣa cảnh báo cuối Quản chế (trừ lƣơng, giám sát chặt chẽ ) giai đoạn luỹ tiến Hình thức kỷ luật cuối nghiêm trọng buộc việc  Kế hoạch “lấy đức trị nhân” Bạn không đề cập tới việc khắc phục vấn đề hay đƣa hình phạt cho cơng nhân vi phạm Thay vào đó, bạn đầu tƣ vào kế hoạch cải thiện hiệu suất xây dựng quy trình đào tạo nội nhằm giúp cơng nhân trở nên tốt Với kế hoạch này, công nhân đƣợc coi “dự án” có giá trị xứng đáng để đầu tƣ, bất chấp phần rủi ro tiềm ẩn  Ln chuyển đình cơng tác Hình thức thƣờng áp dụng xảy hành vi xung đột nghiêm trọng, công nhân vi phạm phải bị loại bỏ khỏi bối cảnh nhƣng cho nghỉ việc Luân chuyển công tác nghĩa bắt đầu vị trí cơng việc mới, đình mang ý nghĩa công nhân phải đáp ứng số điều kiện khoảng thời gian định, không bị cho nghỉ việc Bƣớc Lƣu trữ tài liệu liên quan tới kỷ luật công nhân Nếu việc kỷ luật cơng nhân bạn dẫn đến sa thải có liên quan tới pháp lý, bạn cần thiết phải có tài liệu làm chứng để tránh rắc rối nảy sinh 105 Hơn nữa, bạn đơn giản lƣu ý vấn đề đột ngột kỷ luật cơng nhân bạn thấy q tải, điều khơng cơng với cơng nhân Họ khơng biết họ làm lại nghiêm trọng nhƣ Tài liệu liên quan tới kỷ luật công nhân bao gồm loại:  Hồ sơ công nhân: Đây tài liệu ghi bạn thực lƣu hồ sơ công nhân nhƣng không công bố rộng rãi, bao gồm kết biểu mẫu đánh giá lực công nhân, lịch sử lần nhắc nhở lời nói, có đƣợc q trình xử lý kỷ luật.Chúng khơng có giá trị pháp lý cao nhƣ văn cảnh báo thức nhƣng đủ để thể phía bạn có động thái tích cực nhƣng khơng đƣợc phản hồi  Văn cảnh báo: Nếu bạn sử dụng cảnh báo dƣới dạng văn bản, chia sẻ với cơng nhân vi phạm cách riêng tƣ Nó chứng cho thấy quy trình kỷ luật diễn từ lâu có nguy dẫn tới việc chấm dứt hợp đồng lao động công nhân khơng sớm thay đổi Muốn kỉ luật có hiệu tổ chức cần tuân thủ nguyên tắc sau: - Xây dựng hệ thống kỉ luật cách rõ ràng, hợp lý pháp lý để đƣa vào áp dụng có tính khoa học thuyết phục Việc xây dựng hệ thống kỷ luật phải thật khách quan đảm bảo dân chủ, công khai, công với ngƣời lao động - Phải quy định rõ trách nhiệm ngƣời có liên quan đến kỉ luật lao động, cụ thể hóa hành vi vi phạm để tránh đổ lỗi, chồng ch o lẫn xử lý không hành vi vi phạm - Phải thông tin đầy đủ kịp thời điều khoản kỉ luật lao động đến ngƣời lao động, để ngƣờng lao động hiểu, áp dụng giữ gìn nội quy, nề nếp tác phong cơng việc nhƣ trình sinh hoạt doanh nghiệp 106 - Trƣớc tiến hành kỉ luật, cần phải tiến hành điều tra, xác minh đƣợc vi phạm, quy định xác định mức độ vi phạm từ làm để có hình thức kỷ luật cho phù hợp - Trong hầu hết trƣờng hợp, đặc biệt việc sa thải, ngƣời quản trị phải chứng minh rõ ràng ngƣời lao động phạm lỗi làm cho ngƣời lao động hiểu đƣợc lỗi gây ra, nhƣ hậu vi phạm Khi việc áp dụng hình thức kỷ luật đƣợc cơng khai, minh bạch, tránh đƣợc khiếu kiện doanh nghiệp Đồng thời thúc đẩy việc thực quy định doanh nghiệp hiệu 107 KẾT LUẬN CHƢƠNG Từ thực trạng tình hình quản trị nguồn nhân lực Công ty may Sông Hồng giai đonạ 2015-2018, sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Các giải pháp bắt nguồn từ lý thuyết quan trị nguồn nhân lực, sát thực thực đƣợc Công ty cổ phần may Sông Hồng nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian tới 108 KẾT LUẬN Trong giai đoạn 2015-2018, kinh tế nƣớc có nhiều biến đổi theo hƣớng tích cực, việc mở rộng thị trƣờng tác động lớn đến thị trƣờng may mặc nƣớc, tạo điều kiện phát triển ngành may mặc nƣớc Đây yếu tố thuận lợi phát triển Công ty cổ phần may Sông Hồng giai đoạn Trong thực tế, công ty có nhiều biến đổi lớn mạnh giai đoạn vả nguồn vốn, lợi nhuận nguồn nhân lực nhƣ luận văn phân tích Để đạt đƣợc kết nhƣ vậy, bên cạnh hiệu quản lý tài chính, cơng việc, việc quản lý nguồn nhân lực có đóng góp khơng nhỏ vào thành cơng chung Đối với cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phân may Sông Hồng đạt đƣợc số kết xây dựng đƣợc kế hoạch công tác nhân lực cơng ty, triển khai cơng tác phân tích công việc, tuyển chọn, đào tạo, bồi dƣỡng, chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, cơng tác quản trị nguồn nhân lực tồn nhiều bất cập việc triển khai nội dung theo kế hoạch đề chƣa theo quy định, nguồn lực dành cho công tác quản trị nguồn nhân lực hạn chế Cơng tác tuyển dụng lao động gặp nhiều khó khăn chịu cạnh tranh ngành nghề doanh nghiệp loại hình kinh doanh, sản xuất Biện pháp đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực sơ sài, theo phƣơng thức cũ, thực tế phƣơng pháp đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực có nhiều thay đổi Chính sách lƣơng, thƣởng, đãi ngộ, tạo động lực làm việc cho lao động chƣa tạo đƣợc động lực ngƣời lao động, lao động có trình độ tay nghề Để thực mục tiêu nghiên cứu nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần may Sông Hồng, luận văn đề xuất 109 số giải pháp chủ yếu chƣơng dựa kết phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2108 Các giải pháp đƣợc nêu luận văn xuất phát từ thực tiễn Công ty cổ phần may Sông Hồng Tác giả cho rằng, giải pháp tổ chức thực tốt đem lại hiệu góp phần giúp cho hội đồng quản trị, ban giám đốc Công ty cổ phần may Sông Hồng nâng cao hiệu công tác lý nhân lực công ty giai đoạn 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Danh, 2011 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Phƣơng Đông Nguyễn Duy Dũng, 2014 Đào tạo quản trị nguồn nhân lực kinh nghiệm số Quốc gia giới gợi ý cho Việt Nam HàNội: Nhà xuất Từ điển Bách khoa Trần Kim Dung, 2001 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội:Nhà xuất Giáo dục Phạm Việt Dũng, 2012 Kinh nghiệm số quốc gia phát triển, quản lý sử dụng nguồn nhân lực, Tạp chí Cộng Sản Phan Huy Đƣờng, 2012 Quản lý Nhà nước kinh tế Giáo trình chƣơng I, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội ThS.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2010 Giáo trình quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế quốc dân Lê Thanh Hà, 2009 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Hà Nội : Nhà xuất lao động – xã hội Đặng Xuân Hải, 2004 Quản lý thay đổi Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2010 Quản lý chiến lược.Hà Nội Nhà xuất Đại học Quốc Gia 10.Đinh Việt Hòa, 2012 Tinh thần khởi nghiệp kinh doanh – Trái tim doanh nhân Hà Nội Hà Nội: Nhà xuất Đại họcQuôc Gia Hà Nội 11.Đặng Xuân Hoan, 2008 Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế, Tạp chí tài 12.Nguyễn Hữu Lam, 2010 Phát triển nguồn nhân lực doanh 111 nghiệp Việt Nam Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản trị (CEMD) - Đại học Kinh tế TPHCM, 13 Đỗ Thanh Năm, 2006 Thu hút giữ chân người giỏi Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ 14 Phạm Thành Nghị, 2005 Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực q trình cơng nghiệp hóa đại hóa, Luận án Tiến sĩ 15.Nguyễn Đức Phƣơng, 2016 Quản trị nguồn nhân lực tổng công ty hàng hải Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 16 Nguyễn Thu Phƣơng, 2014 Quản trị nguồn nhân lực Cokyvina Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 17.Managing People, 2007.Quản lý nhân NXB Thành phố Hồ Chí Minh 18.Nguyễn Xuân Sơn, 2011 Báo cáo nâng cao chất lượng phục vụ nghiệp CNH, HĐH đất nước phát triển kinh tế tri thức Viện triết học, Hà Nội 19 Nguyễn Tấn Thịnh, 2005 Quản lý nhân lực doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Khoa học Giáo dục 20.PGS.TS Phạm Đức Thành, 1995.Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục 21.Nguyễn Hữu Thân, 2005.Quản trị nhân Hà Nội : Nhà xuất Thống kê 22 Trần Xuân Thắng, 2010 Hồn thiện cơng tác quản lý nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 112 23 Nguyễn Thanh, 2008 Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quuốc gia 24 Nguyễn Viết Vƣợng, 2006 Kỷ yếu hội thảo khoa học : Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lức thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam vai trò tổ chức Cơng đồn Hà Nội : Nhà xuất lao động 25.Chính phủ nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, 2014 Luật bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH13 ngày 20/11//2014 Hà Nội 26 Công ty cổ phần May Sông Hồng, 2015-2018 Báo cáo thường niên năm 2015, 2016, 2017, 2018 Nam Định 113 PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực Tại Công ty cổ phần May Sơng Hồng Kính thƣa đồng chí, Tên tơi Vũ Thu Hà Học viên lớp: Cao học QTKD2 – K26, Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Tôi thực đề tài luận văn tốt nghiệp: “Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng” Tơi kính mong đồng chí dành chút thời gian quý báu giúp thực đề tài nghiên cứu cách trả lời câu hỏi khảo sát Mọi thơng tin đồng chí cung cấp đƣợc đảm bảo bí mật đƣợc sử dụng nghiên cứu luận văn Phần I: Thông tin ngƣời trả lời Họ tên: Chứcvụ: Địa email: Phần II: Câu hỏi khảo sát Với thang điểm 5, anh/chị cho biết quan điểm số nội dung cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần May Sông Hồng đƣợc cho bảng sau : STT Yếu tố Thông báo tuyển dụng rõ ràng dễ hiểu Thông tin tuyển dụng cụ thể, sát với thực tiễn công việc Mức đánh giá Ghi Thời gian thông báo tuyển dụng phù hợp Phƣơng pháp tuyển dụng phù hợp với đặc thù nghề may Nội dung quy trình đánh giá Kết sử dụng kết đánh giá công tác điều hành lãnh đạo doanh nghiệp Hiệu việc đánh giá Các quy định, quy chế làm việc nội công ty rõ ràng, thực tế công khai Môi trƣờng làm việc phân xƣởng công ty dân chủ 10 Việc phân phối quỹ phúc lợi công bằng, công khai 11 Mức lƣơng tƣơng xứng so với lực cống hiến 12 Thƣởng thu nhập tăng thêm xứng đáng so với cống hiến 13 Bảo đảm đóng BHXH, BHYT, khám sức khỏe định kỳ hình thức hỗ trợ ốm đau, thai sản đầy đủ 14 Có phong trào thể thao, văn nghệ tích cực Phần III Ý kiến đóng góp Đồng chí nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng? ………………………………………………………………………………… … …………………………………………………………………………… ……….………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………… ………………………………………………………………… Cảm ơn đồng chí hợp tác q trình điều tra Xin chân thành cảm ơn ! Phụ lục Kết khảo sát công tác tuyển dụng nhân sự, đánh giá thực công việc lực làm việc lao độngchính sách lƣơng thƣởng, đãi ngộ tạo động lực làm việc cho lao động STT Nội dung Số lƣợt đánh giá Mức đánh giá Điểm trung bình Thơng báo tuyển dụng rõ 150 ràng dễ hiểu 24 45 60 15 3,36 Thông tin tuyển dụng cụ 150 thể, sát với thực tiễn công việc 29 42 63 3,25 Thời gian thông báo 150 tuyển dụng phù hợp 13 35 68 32 3,74 Phƣơng pháp tuyển 150 dụng phù hợp với đặc thù nghề may 18 45 76 10 2,54 Phƣơng pháp tổ chức 150 đánh giá thực công việc lực lao động 18 34 56 30 12 2,89 Nội dung quy trình 150 đánh giá 10 24 36 40 40 3,51 Kết sử dụng kết 150 đánh giá công tác điều hành lãnh đạo 28 68 30 28 2,76 Thứ hạng doanh nghiệp Hiệu việc đánh 150 giá 12 24 58 40 16 3,12 Các quy định, quy chế làm 150 việc nội công ty rõ ràng, thực tế công khai 11 20 30 55 44 3,87 10 Môi trƣờng làm việc 150 phân xƣởng công ty dân chủ 15 17 36 46 36 3,47 11 Việc phân phối quỹ phúc 150 lợi công bằng, công khai 18 44 46 30 12 2,83 12 Mức lƣơng tƣơng xứng so 150 với lực cống hiến 15 47 43 34 11 2,86 13 Thƣởng thu nhập tăng 150 thêm xứng đáng so với cống hiến 21 53 40 27 2,67 14 Bảo đảm đóng BHXH, 150 BHYT, khám sức khỏe định kỳ hình thức hỗ trợ ốm đau, thai sản đầy đủ 11 23 58 40 12 3,00 15 Có phong trào thể thao, 150 văn nghệ tích cực 32 40 65 10 2,41 Nguồn: Tác giả tổng hợp ... Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lựccủa lãnh đạoCông ty cổ phần may Sông Hồng - Phạm vi thời gian: Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần may Sông. .. TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ THU HÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG... Công ty cổ phần May Sông Hồng tác giả lựa chọn đề tài Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần may Sông Hồng” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu luận