CHƯƠNG II THỰC TRẠNG DUY TRÌ

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG DUY TRÌ, MỞ RỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN H NÀ ỘI I. QU TRÌNH HÌNH TH NH V PH T TRIÁ À À Á ỂN CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN H NÀ ỘI. Công ty Thiết bị đo điện H nà ội có trụ sở tại số 10 phố Trần Nguyên Hãn - H Nà ội với diện tích đất mặt bằng 12000 m 2 . Công ty thiết bị đo điện H Nà ội l doanh nghià ệp Nh nà ước hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về t ià chính, trực thuộc v chà ịu sự quản lý của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện - Bộ Công nghiệp. Sản phẩm của Công ty chủ yếu l các thià ết bị đo điện. 1. Quá trình hình th nh v phát trià à ển Công ty Thiết bị đo điện. a. Giai đoạn khởi đầu Tiền thân của Công ty thiết bị đo điện H Nà ội l mà ột phân xưởng đồng hồ thuộc nh máy Chà ế tạo biến thế cũ. Ng y 1/4/1983, theo quyà ết định số 176 của Bộ cơ khí luyện kim chính thức th nh là ập Nh máy chà ế tạo thiết bị đo điện H Nà ội. Do xuất thân từ một phân xưởng đồng hồ nên cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như tiền vốn của nh máy còn rà ất nghèo n n v là à ạc hậu. Với thời điểm lúc bấy giờ, số vốn của nh máy à được giao l :à Vốn cố định : 5 516 000đ Vốn lưu động: 5 051 000đ Trong đó, máy móc thiết bị v nh xà à ưởng đã cũ, thời hạn khấu hao gần hết. Số cán bộ công nhân viên 300 người, số công nhân nữ chiếm 50%, bình quân bậc thợ l 3/7.à Nhiệm vụ của Công ty lúc đó l : sà ản xuất các loại máy phát điện có công suất từ 2-200KW (chiếm 70% giá trị tổng sản phẩm), các loại thiết bị đo điện: công tơ một pha v ba pha, à đồng hồ Vôn- Ampe, máy biến dòng, máy biến thế . (chiếm 30% giá trị tổng sản phẩm). b. Giai đoạn 1989-1991. Cơ chế kinh tế đất nước thay dổi, nh máy chà ịu sự tác động sau của các yếu tố sau: - Thứ nhất l nà ền kinh tế nước ta có sự chuyển đổi từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường. - Thứ hai l các nh máy phát à à điện v mà ạng lưới điện quốc gia ng yà c ng phát trià ển nên nhu cầu máy phát điện trên thị trường ít, các thiết bị đo điện cố nhu cầu lớn. Xuất phát từ hai nguyên nhân trên nh máy buà ộc phải chuyển hướng sản xuất, kinh doanh: không sản xuất máy phát điện nữa m tà ập trung v o sà ản xuất các thiết bị đo điện. Để thay đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó nhà máy phải thay đổi cơ sở hạ tầng (nh xà ưởng, mặt bằng, máy móc v các trangà thiết bị khác .). Đây l thà ời kỳ khó khăn nhất, nhiều doanh nghiệp l m à ăn thua lỗ v phá sà ản. Nhưng với sự năng động sáng tạo, ban lãnh đạo nh máy à đã tiếp cận thị trường, sáng tạo trong sản xuất v nâng cao chà ất lượng sản phẩm. Đồng thời với sự giảm nhu cầu về máy phát điện thì các thiết bị đo điện trở nên có nhu cầu lớn. Ban lãnh đạo nh máy à đã nắm bắt ngay được nhu cầu n y v quyà à ết định thay đổi cơ cấu sản xuất, không sản xuất các loai máy phát điện nữa m chuyà ển sang sản xuất các loại thiết bị đo điện. Do đó, to n bà ộ máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ đều được đổi mới, cải tạo bố trí lại cho phù hợp với việc sản xuất các loại thiết bị đo điện. Năm 1990 nh nà ước thực hiện chính sách mở cửa, nh máy tà ận dụng lợi thế thương mại của mình (do có vị trí địa lý thuận lợi) nh máy à đã xây dựng thêm một khách sạn, lúc đầu chỉ có 27 phòng, qua nhiều năm cải tạo và nâng cấp đến nay đã trở th nh khách sà ạn có 75 phòng, trong đó có 35 phòng nghỉ v 40 phòng cho thuê l m và à ăn phòng đại diện. Nhờ có việc kinh doanh khách sạn m nh máy à à đã tạo thêm công ăn việc l m cho công nhân viên, cóà thêm nguồn thu nhập, tăng nguồn ngoại tệ đầu tư cho sản xuất v thà ực hiện nghĩa vụ với ngân sách nh nà ước. Năm 1990 l nà ăm đầu tiên nh nà ước giao vốn cho công ty tự hạch toán kinh doanh. Trong giai đoạn 1990-1991 nh máy à đề nghị hỗ trợ vốn vay từ nguồn ODA m Pháp vià ện trợ cho Việt Nam bằng thiết bị của Pháp, nh nà ước ta cho các doanh nghiệp vay với lãi suất thấp (từ 2-3%/ năm, trong khi đó lãi suất trên thị trường 6-7 % năm). Với tổng số vốn vay khoảng 5 triệu F (khoảng 1 triệu USD). Nh máy à đã mời chuyên gia Pháp tư vấn v quyà ết định nhập ba dây truyền của Pháp. Nhưng khi đ m phán và ề vấn đề giá cả với Pháp thì số tiền 5 triệu F chưa mua được một dây truyền, v nh máy à à đã hỏi các nơi khác thì giá rẻ hơn giá trên thị trường chỉ bằng 1/3, cho nên nh máy sau khi tính toánà lại quyết định không vay. c. Giai đoạn 1991 - đến nay. Tình hình thế giới thay đổi, hệ thống các nước Xã hội chủ nghĩa sụp đổ. Dẫn đến thị trường thay đổi, cạnh tranh trên thị trường gay gắt, h ng hoáà yêu cầu phải chất lượng cao, giá rẻ (trước đây các thiết bị sản xuất l cà ủa các nước xã hội chủ nghĩa, chất lượng không đảm bảo ). Năm 1992 một doanh nghiệp của Thuỵ Sĩ l Landis&Gyr sang à đặt vấn đề liên doanh xây dựng một nh máy sà ản xuất với số lượng 650-700 ng nà công tơ một năm tổng số vốn đầu tư l 12 trià ệu USD. Theo dự án liên doanh thì nh xà ưởng, máy móc xoá bỏ đi xậy dựng lại. Giá th nh mà ột công tơ 13 USD. Sản phẩm tiêu thụ trong nước l 50%, xuà ất khẩu 50%. Nhưng bên Landis&Gyr yêu cầu giá xuất khẩu 12 USD/chiếc. Cho nên nh máy khôngà chấp nhận liên doanh. Năm 1994 do nhu cầu v tà ốc độ phát triển của nền kinh tế, Bộ Công nghiệp đã cho phép nh máy à đổi tên l à Công ty Thiết bị đo điện (tên giao dich quốc tế: EMIC) để cho phù hợp với mặt h ng sà ản xuất. Với trách nhiệm và quyền hạn rộng hơn trên thị trường công ty chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện. Tháng 1-1995 Landis&Gyr lại sang đề nghị liên doanh (trong khi đó nhà máy đã có nhiều thay đổi - khang trang hơn). Công ty không liên doanh , nhưng hai bên đã ký Hợp đồng chuyển giao công nghệ v xuà ất khẩu sản phẩm v oà tháng 2-1995. Nội dung cơ bản của hợp đồng l :à + Giá trị của hợp đồng l 200.000 USD. 50% giá cà ả v máy móc, thià ết bị trả bằng tiền mặt, 50% trả bằng sản phẩm. Thời hạn của hợp đồng l 5à năm. Mục đích: nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn IEC-521 và cho 650.000 sản phẩm/năm. + Emic không xuất khẩu sản phẩm, hay bán sản phẩm cho người thứ ba để xuất khẩu. + Landis&Gyr: cam kết không tái nhập v o Vià ệt Nam sản phẩm đã cung cấp. Emic trả sản phẩm cho Landis&Gyr bằng cách bán cho Landis&Gyr sản phẩm của mình với giá cả v sà ố lượng như sau: Emic sẽ cung cấp ít nhất 300.000 đơn vị sản phẩm/năm cho Landis&Gyr trong thời hạn 5 năm (bắt đầu từ 10-1995). Giá EXW l 9,5 USD / sà ản phẩm, không bao gồm bao bì. Giá sẽ không gia tăng (trừ trường hợp giá của phụ tùng v nguyên và ật liệu do Landis&Gyr cung cấp tăng) cho đến khi trả hết 50% giá bán máy móc v thià ết bị. Trong trường hợp Landis&Gyr không có khả năng xuất khẩu số lượng sản phẩm thì việc xuất khẩu ra nước ngo i cà ủa Emic sẽ được thảo luận lại. Thời gian bảo h nh 12 tháng tà ừ lúc giao. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 1996 công ty đã ký một hợp đồng tư vấn với hãng APPAVE của Pháp về chương trình đảm bảo chất lượng theo ISO9001. Thang 2-1999 Công ty đã nhận được chứng chỉ n y. Côngà ty l mà ột trong 3 đơn vị đầu tiên của Việt Nam thực hiện v à đạt chứng chỉ n y. à Điều n y c ng l m tà à à ăng uy tín sản phẩm của Công ty trên thị trường trong nước v quà ốc tế. Hiện nay, sản phẩm chủ yếu của Công ty chủ yếu l Công tà ơ 1Fa thường, công tơ 1Fa loại đặc biệt, công tơ 3Fa 2 giá (ng y v à à đêm), đồng hồ Vôn-Ampe, máy biến dòng (TI), máy biến điện áp trung cao thế (TU), các loại cầu chì rơi . Các sản phẩm n y à đã xuất khẩu sang các nước Mỹ, Nga, các nước khu vực ASEAN (Mynama, Philipin) v nhià ều nước khác trên thế giới. Đi đôi với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã sản phẩm công ty không ngừng đ o tà ạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ quản lý v kà ỹ thuật. Tổng số lao động cho đến ng y 30/09/2000 có 810 lao à động, lao động nữ có 194 người bậc thợ bình quân 3/7. Trong nhiều năm công ty đã l m tà ốt công tác bảo to n v phát trià à ển vốn. Đến ng y 31/12/2000 sà ố vốn của công ty l :à Vốn cố định : 24 165 000 000đ Vốn lưu động : 9 375 000 000đ Ngo i ra Công ty luôn ho n th nh kà à à ế hoạch nộp ngân sách v các chià tiêu khác do cấp trên đề ra chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước (khoảng 20%), điều đó chứng tỏ rằng Công ty ng y c ng khà à ẳng định mình trên thị trường và chắc chắn còn phát triển mạnh hơn. 2. Đặc điểm tổ chức quản lý v tà ổ chức sản xuất của công ty thiết bị đo điện. a. Tổ chức quản lý. Công ty Thiết bị đo điện tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến một cấp từ ban giám đốc trực tiếp xuống các phòng ban phân xưởng. Đứng đầu là giám đốc, người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản, trước nh nà ước, trước tập thể công nhân viên. Giúp việc cho giám đốc l mà ột phó giám đốc trực tiếp phụ trách sản xuất. Công ty có 9 phòng ban v 6 phân xà ưởng. Các phòng ban đều có trưởng phòng, nếu phòng lớn có nhiều nhiệm vụ thì có phó phòng. Trưởng phòng giúp việc cho giám đốc phụ trách ngạch chuyên môn của mình. Các phân xưởng không hạch toán độc lập, mỗi phân xưởng đều bố trí quản đốc (nếu l phânà xưởng lớn thì có phó quản đốc), một nhân viên kinh tế có nghiệp vụ về t ià chính kế toán giúp việc cho quản đốc phân xưởng trong quản lý lao động, vật tư thiết bị. H ng tháng, nhân viên kinh tà ế lập báo cáo theo mẫu gửi lên phòng t i và ụ l m cà ơ sở hạch toán. Phòng tổ chức: Sắp xếp bố trí lương thực cán bộ khoa học khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ các cấp trong công ty, phối hợp với phòng lao động bố trí lực lượng công nhân sản xuất. L m thà ủ tục tuyển dụng, tiếp nhận, bố trí thuyên chuyển thôi việc cho cán bộ công nhân viên theo đúng luật lệ hiện h nh, thà ủ tục hồ sơ cho cán bộ công nhân viên đi nước ngo i, v các quyà à ết định, qui định của giám đốc công ty, điều động CB bố trí trong các đơn vị. Lập v quà ản lý hồ sơ lý lịch các nhân cán bộ công nhân viên. Thống kê nhân sự phụ trách khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên công ty. Tổ chức việc bổ túc kèm cặp nâng bậc lương cán bộ công nhân viên h ng nà ăm. Phổ biến hướng dẫn v tà ổ chức thực hiện các chế độ chính sách của Đảng v nh nà à ước đối với cán bộ công nhân viên . Nghiên cứu cơ cấu tổ chức v sà ản xuất - quản lý hợp lý đối với từng đơn vị, tham mưu cho lãnh đạo công tác qui hoạch cán bộ, đ o tà ạo bồi dưỡng v sà ử dụng cán bộ. Cùng với công do n tà ổ chức, theo dõi các phong tr o v danh hià à ệu thi đua. Tiến h nh hà ợp đồng lao động v theo dõi hà ợp đồng lao động Phòng kế hoạch điều độ: Tiếp cận thị trường, nắm các thông tin thị trường để kịp thời đưa v oà sản xuất, công tác bán h ng à đều đặn. Xây dựng kế hoạch năm, quý, tháng (phương án sản phẩm v kà ế hoạch tiêu thụ). Xây dựng giá th nh kà ế hoạch cho từng sản phẩm. Thống kê h ngà tháng, nắm chắc thống kê sản phẩm, bán th nh phà ẩm cung cấp kịp thời thông tin h ng ng y v h ng tuà à à à ần cho sản xuất. Lập kế hoạch tiêu thụ h ng nà ăm, ký hợp đồng v thà ực hiện hợp đồng với khách h ng, trà ực tiếp giới thiệu, tiếp xúc với thị trường thường xuyên cung cấp những thông tin yêu cầu của thị trường về chất lượng sản phẩm, giá cả . có đề xuất xử lý. Điều độ sản xuất, phát hiện kịp thời các mặt mất cân đối, ách tắc sản xuất, kiến nghị xử lý về các biện pháp khác phục . Quản lý kho bán th nh phà ẩm v th nh phà à ẩm giao h ng cho khách. à Thay mặt giám đốc viết các lệnh sản xuất. Cùng phòng kế toán thống kê phụ trách cửa h ng dà ịch vụ giới thiệu và bán sản phẩm công ty. Phối hợp các phòng ban h ng quí phân tích tình hình sà ản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kỹ thuật: Thiết kế sản phẩm (nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới) cải thiện liên tục sản phẩm theo yêu cầu của khách h ng xây dà ựng v thà ực hiện các bước công nghệ, thiết kế chế tạo đã lắp, dụng cụ cắt khuôn mẫu. Đề xuất các biện pháp kỹ thuật để giải quyết kịp thời khó khăn trong sản xuất. Xây dựng v theo dõi các tiêu chuà ẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn thử nghiệm, thiết kế các máy đặc biệt. Theo dõi các định mức vật tư, theo dõi sáng kiến cải tiến v áp dà ụng trong sản xuất thực hiện các chương trình tiến bộ kỹ thuật, phụ trách nâng cấp tay nghề công nhân. Sưu tầm v phà ụ trách tủ sách khoa học kỹ thuật của công ty. Cấp cho các phòng kế hoạch , kế toán thống kê, vật tư định mức tiêu hao nguyên vật liệu v sà ố liệu vầ tình hình sử dụng thiết bị máy móc Sắp xếp các dây truyền sản xuất cho hợp lý. Cùng với phòng Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm theo dõi việc thực hiện ISO9001 Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: Kiểm tra chất lượng các bán th nh phà ẩm (từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng) nhiên nguyên vật liệu, bán th nh phà ẩm, dụng cụ đồ đã mua ngo i .à Nghiên cứu các chế độ v phà ương pháp kiểm tra các công đoạn sản xuất và kiểm tra xuất xưởng. Quản lý hệ thống mẫu chuẩn, quản lý kỹ thuật các dụng cụ đo kiểm (điện v cà ơ) đảm bảo thống nhất các đơn vị đo lường trong to n công ty, tìmà tòi các phương pháp v phà ương tiện kiểm tra mới. Kiểm tra việc thực hiện các qui định bảo quản đóng gói v sà ản xuất sản phẩm. Cùng với các phòng kỹ thuật tổ chức khảo nghiệm các sản phẩm trong công ty các tính năng kỹ thuật để phát hiện những thiếu sót v nhà ững vấn đề cần cải tiến. Tham gia giải quyết những khiếu nại của khách h ng và ề chất lượng sản phẩm v tà ổ chức thực hiền kiểm định nh nà ước. Tổ chức sửa chữa hiệu đính dụng cụ đo theo phân cấp . Cùng với phòng kỹ thuật áp dụng các tiêu chuẩn IEC v o trong công ty à Theo dõi thường trực về ISO 9001 Phòng vật tư: Lập kế hoạch vật tư h ng nà ăm h ng quí, ký các hà ợp đồng vật tư trong nước v nà ước ngo i, khai thác nhà ững vật tư cần thiết cho công ty. Thực hiện các hợp đồng các cơ sở gia công chất chế đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng v giá cà ả hợp lý. Quản lý các kho vật tư v không à để ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm. Thống kê các kho vật tư sử dụng vật tư v thanh quyà ết toán vật tư. Quản lý to n bà ộ các phương tiện vận tải (vận tải vật tư, đưa đón người tham quan, công tác, sửa chữa đại tu các loại xe .). Triển khai các hợp đồng vật tư lấy về công ty đảm bảo số lượng chất lượng v tià ến độ. Phục vụ kịp thời các loại vật tư cho nhu cầu sản xuất của công ty, không để vật tư ứ đọng, để sản xuất v tìm cách bán nhà ững vật tư ứ đọng lâu năm. Cung cấp vật tư v gia công theo à đúng yêu cầu Iso 9001. Phòng kế toán thống kê: Xây dựng kế hoạch t i chính, giá cà ả cho các yêu cầu sản xuất, xây dựng cơ bản v sà ự nghiệp h nh chính. Tà ổ chức triển khai v thà ực hiện các kế hoạch đó. Tổ chức quản lý, sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả (quay vòng vốn nhanh v có lãi).à Quản lý t i sà ản cố định v là ưu động. Tổ chức thực hiện v hà ướng dẫn việc ghi chép ban đầu, mở sổ sách hạch toán kế toán v thà ống kê tổng hợp Tổ chức hạch toán kịp thời đầy đủ đúng hạn mọi khoản thu, chi t ià chính, xuất nhập vật tư, sản phẩm . được biẻu hiện bằng tiền. Thu nhập, tổng hợp số liệu v tà ổng hợp sản xuất kinh doanh của công ty Lập các báo cáo của công ty quí năm. Theo dõi việc ký v thà ực hiện các hợp đồng kinh tế. Phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giúp cho công ty bảo to n v phát trià à ển nguồn vốn Phòng lao động tiền lương: Xây dựng kế hoạch quỹ lương được cấp trên phê duyệt Xây dựng v ho n thià à ện các định mức lao động, đơn giá trả lương, các phương pháp trả lương, quản lý, tổ chức thực hiện v phân tích hià ệu quả kinh tế của các định mức đo. Nghiên cứu áp dụng các biện pháp tổ chức lao động tiên tiến, bố trí sử dụng lao động hợp lý, kết hợp với phòng tổ chức điều ho nhân là ực trong các xưởng. Xây dựng kế hoạch lao động h ng nà ăm. Duy trì v kià ểm tra việc chấp h nh nà ội qui quy chế v kà ỷ luật lao động. Tổ chức thực hiện các chính sách chế độ lao động tiền lương, các hình thức trả lương, thưởng m kiểm tra việc thực hiện nội qui bảo hộ lao động v và ệ sinh công nghiệp Theo dõi v kià ểm tra trả lương h ng tháng à đảm bảo công bằng và chính xác. Phòng bảo vệ quân sự: Tổ chức xây dựng v bà ảo vệ các kế hoạch bảo vệ trật tự trị an v t ià à sản Xã hội chủ nghĩa xây dựng ho n thià ện nội qui v qui chà ế trong công tác bảo vệ Giám sát việc chấp h nh nà ội qui v qui chà ế bảo vệ ra v o nh máy.à à Tiến h nh công tác tuà ần tra canh gác phụ trách tự vệ, phòng cháy phòng lụt v công tác nghà ĩa vụ h ng nà ăm. Cùng phòng tổ chức nắm chác công tác bảo vệ nội bộ Phòng h nh chính, xây dà ựng - y tế: Tổ chức thực hiện công tác quản trị các công trình công cộng v t ià à sản ngo i sà ản xuất của nh máy v tà à ổ chức thực hiện trong công ty các chính sách của Nh nà ước ban h nh v chính sách nh à à à đất. Quản lý các kho t ng h nh chính. Phà à ục vụ nước uống cho các phân xưởng, mua v cà ấp phát văn phòng phẩm Phụ trách quản lý xây dựng cơ bản H ng nà ăm cung cấp cho phòng kế toán thống kê dự toán h nh chínhà phí v sà ửa chữa nh xà ưởng. Những t i lià ệu về kiểm kê, đồ dùng v và ăn phòng của công ty Tổ chức công tác vệ sinh phòng bệnh, quản lý sức khoẻ, bệnh tật của cán bộ công nhân viên. b. Mối quan hệ công tác giữa các phòng ban nghiệp vụ- kỹ thuật. Phòng kế hoạch: Cung cấp cho phòng kế toán thống kê chi tiêu kế hoạch h ng tháng,à quí, năm, kế hoạch d i hà ạn, kế hoạch đột xuất. Cung cấp cho phòng lao động-tiền lương: Kế hoạch tháng quí năm v dà ự kiến thực hiện kế hoạch h ng thángà để phòng Lao động - Tiền lương rút lương v o ng y 29.à à Số liệu ho n th nh kà à ế họch tháng quí, năm để phòng Lao động - Tiền lương quyết toán lương. Cung cấp cho phòng vật tư: Kế hoạch tháng qúi, năm để phòng vật tư chuẩn bị vật tư v à đặt các gia công bên ngo i.à Cung cấp cho phòng kỹ thuật: Các số liệu về kế hoạch về thông tin thị trường về sản phẩm mới để phòng kỹ thuật phục vụ được kịp thời tiến dộ sản xuất thông tin những nhận xét của khách h ng à để kịp thời ho n thià ện đợc sản phẩm. Phòng kế toán thống kê: Cung cấp cho phòng vật tư tình hình vật tư trong giá th nh à để luôn cân đối Hướng dẫn cho các thủ kho bán th nh phà ẩm tổ chức việc ghi chép theo dõi tình hình vận động BTP, giải qyết kịp thời những chi tiét, bán th nh phà ẩm ứ động, hư hỏng, kém phẩm chất. Cung cấp cho phòng kế hoạch về giá th nh thà ực tế để định giá bán. [...]... phải khó khăn trở ngại gì nhiều Nhờ uy tín về chất lượng sản phẩm, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất theo tiêu chuẩn ISO9001 Công ty vẫn duy trì được các thị trường, bạn hàng mà trước đây công ty Landis&Gyr có quan hệ như thị trường Mỹ Không những công ty đã duy trì tốt thị trường đã có trước đây, mà đến nay Công ty đã bước đầu xâm nhập, và mở rộng quan hệ với nhiều bạn hàng ở nhiều nước trên thế giới... được những kết quả và thành tích đáng kể Đó là: Về mặt thị trường: - Một là: Tiếp tục duy trì được thị trường mà trước đây công ty Landis&Gyr tạo ra - Hai là: Mở rộng thêm được thị trường đã có - Ba là: Bước đầu đã thâm nhập được vào một số thị trường mới như Nêpan, Nga, Philipin và rất có khả quan trong việc duy trì và mở rộng thị trường mới này Đây là những thị trường rất phù hợp với khả năng sản... quy trình sản xuất, đặc điểm loại hình sản xuất là hàng loạt nên công ty tổ chức sản xuất thành 6 phân xưởng, mỗi phân xưởng là một giai đoạn của quá trình sản xuất sản phẩm - Phân xưởng Hàn gò: chuyên hàn, tỉa, cắt, gọt, gia công các chi tiết là phôi liệu - Phân xưởng Cơ khí: chuyên gia công chi tiết về cơ khí như phay, bào, tiện, nguội - Phân xưởng ép nhựa: chuyên gia công các chi tiết nhựa, thực. .. làm phương châm hoạt động kinh doanh, lấy chất lượng sản phẩm làm hàng đầu nên nhiều sản phẩm chất lượng cao ra đời đã và đang đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước và xuất khẩu II TÌNH HÌNH XÂ M NHÂ P, DUY TRÌ, VÀ M Ở RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM QUA Nhìn chung từ trước đến nay thị trường chính của Công ty là thị trường trong nước Giai đoạn từ năm 1995 trở về trước việc... biểu qui định vào tháng 8 hàng năm để tổng hợp báo về kế hoạch năm sau Thông báo kịp thời các thay đổi chế độ có liên quan đén giá thành(để bổ sung giá thành cho kịp thời) Ước thực hiện kế hoạch tháng vào ngày 18 để kế hoạch ước thực hiện tổng hợp Phối kết hợp bàn bạc việc giải quyết việc sắp xếp dây chuyền sản xuất, ca kíp và làm thêm giờ của công nhân sản xuất Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công... khẩu của công ty do Công ty Landys&Gyr của Thuỵ sỹ đảm nhiệm Chỉ bắt đầu từ tháng 2-2000 Công ty mới trực tiếp tham gia vào các hoạt động xuất khẩu Cho nên phần nay ta chỉ xem xét tình hình xâm nhập, duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu của Công ty trong năm qua 1.Vị trí hoạt động xuất khẩu trong Công ty Việc mở rộng thị trường nước ngoài có vai trò quan trọng Hiện nay sản phẩm của Công ty chủ yếu... thiết bị máy móc mặc dù được đầu tư liên tục trong nhiều năm song vẫn còn một số thiết bị thiếu đồng bộ cần phải được đầu tư tiếp để áp dụng công nghệ tiên tiến Trình độ chuyên môn hoá của một số cán bộ công nhân viên chưa được đào tạo lại, trình độ bậc thợ chung chưa cao (3/7), do đó còn hạn chế trong sản xuất để nâng cao chất lượng và năng suất Nguồn vốn cả Công ty chưa đủ mạnh, chưa đủ đáp ứng cho... hỏi sản phẩm phải đa dạng, có chất lượng cao phải đủ yếu tố để cạnh tranh được các sản phẩm của nước ngoài Tỷ giá đôla tăng nên giá vật tư cũng ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty… III THỊ TRƯỜNG MỸ VÀ CÁ C VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI VIỆC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 1 Khái quát chung về thị trường Mỹ Mỹ là cường quốc hàng đầu thế giới về kinh tế, khoa học, công nghệ và quân sự Là một trong... dân Mỹ Mỹ chủ yếu là xuất khẩu máy móc thiết bị công nghệ cao, nhập khẩu chủ yếu là hàng tiêu dùng, thực phẩm, Là một nước có nền khoa học, công nghệ tiên tiến nên Mỹ chú trọng phát triển những ngành hoàn toàn mới và có xu hướng nhập khẩu thay thế sản xuất các mặt hàng đòi hỏi nhiều công nhân áp dụng trình độ công nghệ thấp Sự phân hoá giàu nghèo trong xã hội Mỹ tạo nên đặc điểm đa dạng về nhu cầu... nhập thị trường Mỹ Khi Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ được triển khai thì các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty thiết bị đo điện nói riêng thực sự bước vào cuộc cạnh tranh Trong cuộc cạnh tranh đó giá cả và chất lượng hàng hoá thực sự quyết định Thành công chỉ đến với những doanh nghiệp luôn có ý định giảm giá và tăng chất lượng Làm ăn buôn bán với một thị trường mới mẻ như thị trường . CHƯƠNG II THỰC TRẠNG DUY TRÌ, MỞ RỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN H NÀ ỘI I. QU TRÌNH HÌNH TH NH V PH T TRIÁ À. Công ty vẫn duy trì được các thị trường, bạn h ng m trà à ước đây công ty Landis&Gyr có quan hệ như thị trường Mỹ. Không những công ty đã duy trì tốt thị