Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
124,55 KB
Nội dung
XÂYDỰNGTHƯƠNGHIỆU 2.1. Nghiên cứu thị trường và khách hàng !"# $#%& '(%$)*+#%,%-./0# $)%(%12*+34 ,5#2678*#/#%5 #259%%-:$;#$) *+#%,%6<=*>5 ? $ @ # A $ @ B $ B # @ ( B C @ ? B , @ A -(%6DEE=*#* FG6H;I B @ B # B $ B FGJK6H ? ( A ( A @ $ B FGJLJ6HI A B 6 B ,G #%9M5#2,%N,=*+#% A A B - O>,""#$)*+#%,% 6< ," % M ! ;P),%- $)*+#%,% *#%(+QR,%/$%= 22(%ST,=*+%= 22DSO ,%%=D!U%SV'D0SV' JSW4'&SX6Y Z" >" =(%=#$)-:$;"# $)>5"+#"!>";=(4 #%04X[\W>(M9M - ./$#$)*+#%,%(%* M*+/$3,%/$N(%6D #- 2.2. Định vị thươnghiệu 2.2.1. Khái niệm về định vị thươnghiệu *#*(%##*>$G !"+G1]+$9* +/$GM ,-^*#*0&'(%($ >>6_#%4*+$9- ^('&=#%)!,Z %3`,%)I#%(M06 7(,5-(%(a6 M*#*#2Zb0UG4,G6#2 - *#*%"G ,64,_ #*0$*+-:P M >(4*0#*0#%66,>%#2 5- cd`(M0%#*>(;G $1,"&E(%5-ef 9!(67M2!+$ 9#%+%ghif!6(' - ejRe*#*k(%!+M *#*,"-c%*+2(dM>Z GDl,U(P(%e,J#%TJ6-e)i672'M $/D*+.me,J#%J6d>2l67- c%#*0 $0+$9#2672( dG*>ZGDe,J#%TJ6k6<,"%">*#*(% !67- :15($,>67#2#*0#Zh(d M%0+$9;kd*#*(%67 n,"(oF(H;0(%!'(,>, +$9,"5(-O>N,00+$ 9e,J6<>#*0 $;TJ66<>#*0)l#%k6< >#*0)i- O>J$h*#*E5k6<,"M% "%"-WJ$h*#*E56, G670G"*#*-E%," %%=#E%= (%(%*M#*0 %0+$9%M-O+$ 96<,"M#*0n,"(oF(H](k (M=00- 2.2.2. Các giai đoạn của chiến lược định vị 2.2.2.1. Định vị đột phá hay tiệm tiến *#*!(%!4Z+M/5 GGh 2%%;#0/#2!67; !"2b#2!/$%&j-W 5#4=E!%;#%#*0 $*+3#N2M(4-V,GD] ,"G>G(%#%G 2!#*0%-W+ M%;>(M*#*$!-O#4*#*!(%G 'M!#*0Z&dP#% M!D&*- .b,;*#*>(#E#& G($! Z-^&EbD(%! ,Gd#*0%$*+P;G(0J6<(% >J#%(%6,"G*no-(%!#&E> (M*#*#%6<,p-.5E7D#! !+%%,Q#*0%Gd#%>(_$*+#% 3(%#*0%+$9FbG(%Z+$9 HdJ!N22+#%&! - W >+M;5#% >(q,hZ('$-^0/R O%>,>+U>rJs!!Q#&$ ,$EeOOd"#&E(2&"(%!##N ZM>,>UP+30 #2Z2+2-tN46(%!>n> (qo;,;Z,%J! MD)>,>U"-W, 2+U5b;+#%Z>G!,m4#% 6UY)2E"-rJs4uRn2 E"G+jb%Z#% %%9JZ%65"Z%>,>6&-^4 $>2+2&65%>,>6v/ %Q;'%>,>FsH6<MM(%6< Zw>,>%%Q-t>,"(%>"6<G* no#%2E"6<,"n%o2"65 9+&-:D#4>,vZ%>,>s (%(%6#2>,>x)(%> (M*#*;#w,>MM#2Z22&- ^%(+"(%RUJ>) ,"UJ(5-t(%6*#*67 QdM6wZG6h#5#%D -tZ#ZM6#2,%#%Qd M,p#'';,aU(wa+- l-l-l-l-Chiến lược định vị tạo thế cân bằng. W+"#%Z5; #%, #'+3UJ+-",G3& 4641GFbdHD$((`#2Z+ #%5hGh,*'-:>/'+1G 3+M(h;),"(]+2Z22&; 1G>6)44J6+;#%)#2G&) %'>-E_(%G>%>(M*#* #*>G1x(%'+&GjE,u- y>(M%+,>5 G#Eb0I#%(M0(#%66#2#J` Z #%Z5Z+G5Z(b 5%(&(%,%-O >#*#* 5((%6!%%$G%;#0/ 0-^2%%%#Y+67dM=h >),,%0#%JZ0I#2 Z0I#%(M0%67/#%PE 'GQ,";%(J(267+#%,>( ''D%(`+&-^4*#*D1#%#E ,%"=G Z5 > D%!M)(*#bG%-^ >#2#*0(%!%6&D0;G+ MZG';,02_);(MG!2;5 !v(a&E2&- 2.2.2.3. Chiến lược định vị tạo thế thượng phong s35(%#M!;(%5&;(%6(''+ #*0&+,M#%3,Z#Z-O#M> (M*#*>G1;G1U(Z,G#M !;Z#*>,G#%!,Q Y(* +;!#*>w ,"4-.!65"G P%(Z% >2dME- e>(M*#*>MgM!, ,%/$G46P-V,;G )Q1G350ăG &b%%Z-^%g,G2,>/ M'+1G46&Z67#M!bb G- e"%>M>M(%dM! (M>`%;#%D%('$0+$9 %%'- 2.3 Thiết kế thương hiệu: !E' $," >(%>,>-W>,>(%>,>6>5 $(0;GPR0;$ ;GM;M;,7; GG#%%6h-W>,>6$(%(%G2 $E!- 2.3.1. Tính cách thươnghiệu – Brand personality W0+ '#(% ,%$>-bG(%Z,%90#2 -^0/LG+5TJ6#%z( &$>.{(-W0Y(% 967D$,`#%N,%6<|% 4G>3>*%F^0/Re9(% G!b;4,%6<&,,#E\; ^6;WJ---H- =N:J6(*=_(%n o-O,"(%+6(S {9NZ#41#03!+;_(% %v$;$;0$E% ,;>(%+G$(03 G&$-(%#d,u(u('#%0 9M#2,%/$-^0/R}6 0!)z2(2!U~•K~f0$( ;,.((0!)z$0#2 U(#($- W>,>!0$(%!E G ,"G&)%3(aN ;P!%%d5hD(-V;E $*+,"0`%;(w(!(=%(=, 40,"0-€JdJ6 6#2+,=#*0w6Rn:4*%, I6zD%;(&$,(%"#(a ,"6D#%#w&#!*bqGG•-^% Z(=#4G#w,"U+;Gg Z,G+G2Z5M,# /0,%"-{9#4;>]IG(U" ##%05(`GG>U],b!Z+ J6<1G,"%4#%>(%',"DGZo- W35+;_(%3 0`% '+2>;UG4"-e0`%%6< '*Z>Y(G)>,>! - Tạo dựng tính cách cho thươnghiệu * Xác định nhóm khách hàng mục tiêu:O,%/$%4 %$G06<%`-^#4;G 46h#%G>(%5M'& -WZ6_,n/#/'+o; n,%/$%!%5o-O>/#/ E,=*+,F#0/R !%#%ZH G no'!,=(%'(%nGEUo 0;Z,=Y($6v/Z> 4, (w#E0- ‚Xác định nhu cầu, sở thích của nhóm khách hàng mục tiêu:.!,d *M,%/$;G2>J(% ;6D 0#%0b-W++6v/,m4 $),,%-:%`,%G $0% 3G&$#%!M, %&436<Fc"w$%TJ6'0 ;^6'0G%!M;}6'0$( ---H ‚Thành lập hồ sơ tính cách khách hàngRX,dn(hJ#%&o ,%/$;G '('Z0%(%$G &-^0YQ$5!, 6;>!96<(d0#%(%0 +;,"`u- Xâydựng tính cách cho thương hiệuReE0 R Xv/n"6o90#2R(% |%&3&5,u0-eg no!"6Z05#20%Gd '(%-^0/Re6(':J,;.#G>' .};ƒK.J':T--- Xv/>(MROdD$3 0-W$#4/!,u(u#%& #%nGG(o-^% >(M9#2>(M&(M67-F#0/RW0 6'J.JJJ6;0G6$*eK--- E>(M$H- V)6v/67R::>W%6v/ !bq#2GG•;OJ6LJ9#%GU6,D !% 2;,„eJ…{G(J9(%---W+6v/; )6v/;6v/---3 $0 - Xv/,%/$R(%% 5'&;#|;>#%| -E%06, !+'/ Z#%G,„('z--- Xv/T€RO>G'0n0=q+,o (%0;T€(%6('5F#0/R OL#2EIhG#2ZN m=qG•d$0n4o H- Xv/n('o67Re9(%5GU;>G' )#$66<0I!;6"0z;#$u 0Z;G!0I6;--- Xv/5RXv/$hn9o 0-E (a(%G' 5nU>oME+G>>;0`%- F#0/RW#*g%G#2 $+#%65%;d %GD !*gU>%6<(%+J|2#%n& MoG-H Xv/&2b#9*(a66 R d ! + nƒJ " , †o; ne , †o; n: , †o---,&!*+G^O-V>*> %Y9#%N+;$(%!#0/ #6v/&2†0 G‡6J- 2.3.2. Tên thươnghiệu – Brand name X)!1D]$1 0,%,"-^2!$;e" G36<|%>%"- W>Z('$ 2#('0-e3!) z2+K40,*+x„=db= !$h&-E%,"9M(h,/b$ ;#$6#%0-ƒ*05 2b$69M#+0-y%#4 $6<&M=;|P,0),%( -(%(aZ+^O~ˆˆ‰ %$WW; Š;‹6<,Z+($D2>#,J >Z$&+(!+h0(% !+2%-O>5#2%=3b! $,"9M,"&N0#4", +$96<2>,"=- W$(%$!+{W;cEO_ b$*r5:W%;b$ZZu (c‡es:e-e3Zb$J6"#E =5#267}ŒV[\[-O%;3( $uNZN_^F0^OH^J- [...]... nước hoa JOY đã tạo ra một thươnghiệu mạnh bằng cách tạo cho khách hàng có nhận thức tốt về chất lượng sản phẩm của mình thông qua việc đưa ra mức giá cao 2.5.3 Qui luật tên thươnghiệu Một vấn đề quan trọng trong xây dựngthươnghiệu là phải đặt tên gì cho sản phẩm hay dịch vụ của mình Về lâu dài, một thươnghiệu sẽ chẳng còn gì ngoài một cái tên Trước mắt, một thươnghiệu cần một ý tưởng hay một... thay đổi Mặc dù khi xâydựng một thươnghiệu cần phải nhất quán và tập trung nhưng việc thay đổi cũng góp phần quan trọng trong việc xây dựngthươnghiệu Việc thay đổi không diễn ra trong nội bộ công ty mà nó diễn ra trong tâm thức người tiêu dùng Vì vậy nếu muốn thay đổi thì phải chú ý đến tâm thức người tiêu dùng Có ba tình huống mà việc thay đổi thươnghiệu sẽ khả thi : Thươnghiệu yếu và không... của tivi, có người nói là thươnghiệu của tủ lạnh, cũng có người sẽ nói là thươnghiệu của máy tính cá nhân, và còn nhiều loại khác nữa Những câu trả lời khác nhau như vậy là do đâu? Do doanh nghiệp đã không xâydựng cho mình một đặc tính riêng, hay nói cách khác là không xâydựng cho mình một sản phẩm mang hình tượng tên Panasonic, mà xâydựng quá nhiều sản phẩm làm cho thươnghiệu Panasonic không có... dựngthươnghiệu toàn cầu?” 2.3.3 Biểu tượng thươnghiệu – Logo Vì là biểu tượng của một thương hiệu, logo phải nói lên tính cách và ý nghĩa văn hóa đặc thù của thươnghiệu đó Ngoài ra, logo còn phải đẹp, đơn giản, dễ nhớ và ấn tượng mới đi vào lòng người tiêu dùng Đơn giản dễ nhớ như logo của Nike với chỉ một dấu “tick” (dấu ) nhưng đa phần mọi người điều công nhận là đẹp Bên cạnh đó, logo thương hiệu. .. chuyển qua sử dụng Pepsi Cách xây dựngthươnghiệu này tuy nhiên mang lại nhiều rủi ro vì sự “tuyên chiến” tuy chắc chắn gây nhiều sự chú ý đối người tiêu dùng nhưng không có gì đảm bảo rằng sẽ tạo nên một thiện cảm tốt đẹp trong tâm trí họ Và đây mới là mấu chốt của câu chuyện xây dựngthươnghiệu 2.4.4 Sử dụng người phát ngôn, lãnh đạo nổi tiếng Trên nguyên tắc, mọi thươnghiệu đều cần một người phát... Mỹ mới có câu “No pain no gain”! (tạm dịch: “có gan làm giàu”) 2.5 Một số qui luật bất biến trong xây dựngthươnghiệu 2.5.1 Qui luật tính nhiệm Yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một thươnghiệu là lời tuyên bố về sự đáng tin cậy của thươnghiệu đó, nó giúp cho doanh nghiệp định vị được thươnghiệu của mình trong lòng khách hàng và tạo ra ưu thế cạnh tranh so với đối thủ Nhưng khách hàng... nguyên thủy trước đây thươnghiệu này lấy tên là Kentuky Fried Chicken nhưng sau này đổi lại là KFC (là tên viết tắt của cái tên Kentuky Fried Chicken) ngắn gọn dễ nhớ hơn và thân thiện hơn cho những thị trường không nói tiếng Anh Nhìn chung, tên thươnghiệu ngoài việc phải khác biệt tránh nhầm lẫn với tên của các thươnghiệu khác thì tên thươnghiệu còn phải ngắn gọn Tên thươnghiệu càng ngắn gọn càng... miệng như vậy? Bạn phải có một tên thươnghiệu dễ nói và dễ nhớ Một tên thươnghiệu khó phát âm sẽ là một thảm họa cho sản phẩm đó Những tên thươnghiệu dễ đọc và thành công như: Honda, Toyota, Polo, Ipod Trong khi đó lại có những tên thươnghiệu rất khó đọc như: Chipolte, Isaac Mizrahi, Hoechst, Dasani Trong xu thế hội nhập kinh tế thế giới như hiện nay thì các thươnghiệu dù ở bất cứ nơi nào đều phải... này Khi muốn hạ giá thươnghiệu Nếu doanh nghiệp quyết định giảm giá thươnghiệu của mình thì doanh nghiệp có thể chuyển nó xuống bậc thấp hơn của thang giá mà không làm ảnh hưởng xấu đến thươnghiệu Khi đó khách hàng sẽ tin rằng họ nhận được nhiều giá trị qua việc mua sản phẩm với thươnghiệu của doanh nghiệp mình Năm 2002 chứng kiến cuộc chiến một mất một còn giữa hai thươnghiệu bột giặt OMO và... Citycorp đã thay đổi thành công thươnghiệu CityBank của họ từ việc phục vụ các công ty sang việc phục vụ người tiêu dùng 2.5.5 Qui luật “sinh lão bệnh tử” Thươnghiệu cũng giống như con người: có một thời để sống và một thời để chết Một thời để đầu tư vào thươnghiệu và một thời để thu hoạch Và, sau cùng, phải có một thời để thươnghiệu yên giấc ngàn thu Do đó, một khi thươnghiệu của doanh nghiệp đã không . XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU 2.1. Nghiên cứu thị trường và khách hàng . M*+/$3,%/$N(%6D #- 2.2. Định vị thương hiệu 2.2.1. Khái niệm về định vị thương hiệu *#*(%##*>$G