báo cáo thực tâp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo thực tập quản trị kinh doanh công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp đại học bách khoa, báo cáo tốt nghiệp đại học kinh tế quốc dân, báo cáo tốt nghiệp đại học thương mại
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu: 4.Phạm vi nghiên cứu: 3.Phương pháp nghiên cứu: Kết cấu báo cáo .4 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 1.1.Thông tin sơ lược công ty 1.2.Quá trình hình thành phát triển Công ty .5 1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CHƯƠNG 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 10 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 10 2.3 Đặc điểm sản phẩm-dịch vụ 13 CHƯƠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 16 4.1 Chiến lược kế hoạch .16 4.2 Quản trị trình sản xuất-cung ứng dịch vụ .17 4.3 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 18 4.4.Quản trị yếu tố vật chất 19 4.5 Quản trị chất lượng doanh nghiệp 21 4.6 Quản trị tiêu thụ 23 4.7 Quản trị tài 25 4.8 Kế tốn tính hiệu .28 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM 30 Trang 4.1 Ưu điểm 30 4.2 Hạn chế 30 CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 33 5.1 Mục tiêu chung 33 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO .38 Trang LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Thực tiễn chứng minh thực tập phần thiếu hành hành trang tri thức học sinh, sinh viên Đây phương pháp thực tế hóa kiến thức giúp cho trường vững vàng, tự tin để đáp ứng yêu cầu cuả xã hội nói chung cơng việc nói riêng Đối với sinh viên nghành kinh tế việc tổ chức đợt thực tập doanh nghiệp việc cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu làm quen với mơi trường làm việc thực tế từ vận dụng kiến thức học tập nhà trường vào điều kiện làm việc thực tế cách linh hoạt sáng tạo Trong khoảng thời gian thực tập, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo giúp đỡ cán công nhân viên Công ty cổ phần tư vấn xây dựng cơng nghiệp Sơng Vân giúp em có nhìn đầy đủ tồn diện vai trò tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp đồng thời vận dụng cách cụ thể kiến thức học vào điều kiện thực tế Quá trình thực tập giúp em hiểu trình sản xuất thực tế lĩnh vực quản lý hoạt động kinh doanh công ty 2.Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu vấn đề nghiên cứu nhằm làm rõ thực trạng tình hình cơng tác quản trị kinh doanh Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị kinh doanh Công ty tốt 4.Phạm vi nghiên cứu: - Đề tài tập trung phân tích số hoạt động cấu nhân làm việc - Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh năm gần thông qua báo cáo kết kinh doanh như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm - Đánh giá hoạt động quản trị nhân chủ yếu Xác định nguyên nhân đưa ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh Trang doanh kế hoạch chiến lược tương lai 3.Phương pháp nghiên cứu: - Phân tích hoạt động cơng ty để có đánh giá ban đầu người công ty số liệu từ bảng tài cơng ty - Thu thập số liệu, tài liệu từ công ty, sách báo, website - Phương pháp thăm dò ý kiến, vấn Kết cấu báo cáo Bản báo cáo thực tập gồm chương: Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương : ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ Chương 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG NGHIỆP SƠNG VÂN Vì nội dung nghiên cứu tìm hiểu đề cương thực tập tương đối rộng nên khoảng thời gian ngắn (3 tuần) báo cáo thực tập tránh khỏi nhiều thiếu sót, mong nhận bảo đóng góp thầy cơ, chú, anh chị Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân Trang CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠNG NGHIỆP SƠNG VÂN 1.1 Thơng tin sơ lược cơng ty • Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân • Mã số thuế: 2700568521 • Địa chỉ: SỐ 3, ĐƯỜNG BẾ VĂN ĐÀN, PHƯỜNG TÂN THÀNH, THÀNH PHỐ NINH BÌNH, TỈNH NINH BÌNH • Giấy phép kinh doanh: 2700568521 - ngày cấp: 02/06/2010 • Ngày hoạt động: 07/06/2010 • Giám đốc: TRỊNH XUÂN THẾ 1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân thành lập 07/06/2010, song cổ đơng góp vốn vào cơng ty người có nhiều năm hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, cơng trình viễn thơng Sau thời gian nghiên cứu thị trường, cổ đông sáng lập nhận rằng: Mặc dù số lượng doanh nghiệp đầu tư lĩnh vực xây dựng lớn, song nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng cơng trình khơng phải nhiều Xuất phát từ thực tế đó, cổ đông sáng lập Công ty định huy động vốn để đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề mà Công ty đăng ký kinh doanh tập trung vào mảng lớn là: Xây dựng, tư vấn lập dự án đầu tư kinh doanh thiết bị Trong đó, ngành xây dựng tư vấn đầu tư xác định mực tiêu lâu dài ổn định Công ty Kể từ thành lập tới nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi cơng cơng ty trình tỉnh thành phố Ninh Bình, Hải Phòng, Thái Bình, Hải Dương Một số hạn mục tiêu biểu công ty thi công đạt đánh giá tốt khách hàng là: Danh mục dự án Thời gian Quyết KC-HT Trang phê duyệt định Tổng mức đầu tư (tỷ VNĐ) 2411/QĐ-CĐBVN Quốc lộ 1A, đoạn qua tỉnh Ninh 2008-2015 24/10/2008 Bình Dự án nâng cấp đường tỉnh 477B BGTVT 29/10/2010 784/QĐ-UB kết nối với Tam Chúc, Ba Sao Đại lộ Thăng Long thành Quốc 2011-2015 lộ Dự án nâng cấp tuyến đường Quốc lộ 10 Dự án nâng cấp tuyến đường Quốc lộ 12B Dự án nâng cấp tuyến đường Quốc lộ 45 Dự án nâng cấp đường tỉnh 478 thành quốc lộ 38B Nâng cấp tuyến đường sắt Bắc Nam, đoạn qua Ninh Bình 3149/QĐ- 1,686,242 24/7/2009 6231/UBND-GT 1,308,660 27/7/2011 2011-2015 2011-2015 358/QĐ-CĐBVN 06/5/2010 57/TTg-KTN 14/01/2011 2011-2015 2011-2015 1,680,828 5,000,000 5,000,000 1425/QĐ-BGTVT 30/6/2011 2015-2020 2,000,000 2,500,000 Công ty doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với khách hàng - Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi - Thực việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao suất lao động nhưthu nhập người lao động, nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường Trang - Chịu kiểm tra tra quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định pháp luật - Thực quy định Nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động, vệ sinh an tồn lao động, bảo vệ mơi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững, thực tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng quy định có liên quan tới hoạt động công ty 1.3 Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông, phụ gia bê tông đầm lăn - Xây lắp cơng trình xây dựng công nghiệp dân dụng xây dựng khác - Kinh doanh xuất nhập vật tư thiết bị - Nhập nguyên liệu, vật liệu phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng - Kinh doanh xăng dầu sản phẩm từ dầu mỏ, phụ gia khoan - Sửa chữa, gia cơng khí - Vận chuyển hàng hoá đường thuỷ, đường - Kinh doanh nhà đất, đầu tư bất động sản, kinh doanh khách sạn dịch vụ du lịch - Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất xi măng phụ gia bê tông - Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định pháp luật Trang 1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thể bảng Bảng 1.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2015 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2014 vs 2013 2015 vs 2014 +/- % +/- % DT bán hàng cung cấp DV 183,293 195,291 93,812 75,752 -101.479 51,96% -18.060 19,25% 195,291 93,812 75,752 -101.479 51,96% -18.060 19,25% DT bán hàng cung cấp 183,293 177,501 Giá vốn hàng bán 187,508 91,281 72,398 -96.227 51,32% -18.883 20,69% LN gộp bán hàng cung cấp 5,792 7,783 2,531 3,354 -5.252 67,4% 823 32,5% Chi phí tài 883 937 1,001 1,496 64 6,83% 495 49,45% - Trong đó: Chi phí lãi vay 883 937 1,001 1,496 64 6,83% 495 49,45% Chi phí quản lý kinh doanh 2,01 2,03 1,306 1,489 -724 35,67% 183 14,01% LN từ hoạt động KD 4,909 4,816 224 369 -4.592 95,35% 145 64,73% Thu nhập khác 71 32 45 -39 54,93% -13 40,63% Chi phí khác 4,562 4,558 171 -4.558 100% 171 100% 10 Lợi nhuận khác -4,562 -4,487 32 -126 4.519 100,71% -158 493,75% 11 Lợi nhuận trước thuế 347 329 256 243 -73 22,19% -13 5,08% 12 Thuế thu nhập doanh nghiệp 83 82 64 61 -18 21,95% -3 4,69% 13 Lợi nhuận sau thuế 264 247 192 182 -55 22,28% -10 5,21% (Nguồn: phòng Tài chính- Kế tốn) Trang Theo bảng báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp từ năm 2013 đến năm 2015 ta thấy: lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giảm dần qua năm Năm 2013 247 triệu đồng; năm 2014 192 triệu đồng giảm 22,28% so với năm 2013; năm 2015 182 triệu đồng giảm 5,21% so với năm 2014 Trong mức lợi nhuận công ty giảm dần qua năm chi phí kinh doanh cơng ty lớn Cụ thể, chi phí tài (tồn chi phí lãi vay) cơng ty cao có xu hướng tăng qua năm Năm 2013 chi phí tài 937 triệu đồng; năm 2014 chi phí tăng lên 1.001 triệu đồng, tăng 64 triệu đồng (tương đương 6,38%) so với năm 2013; năm 2015 mức chi phí tài 1.496 triệu đồng, tăng 495 triệu đồng (tương đương 49,45%) so với năm 2014 Chi phí quản lý kinh doanh biến động không ổn định Năm 2013 2.030 triệu đồng; đến năm 2014 giảm 1.306 triệu đồng, giảm 724 triệu đồng (tương đương 35,67%) so với năm 2013; nhiên sang đến năm 2015 mức chi phí lại tăng lên 1.489 triệu đồng, tăng 183 triệu (tương đương 14,01%) so với năm 2014 Trong doanh thu bán hàng giảm dần loại chi phí doanh nghiệp lại cao điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới mức lợi nhuận sau thuế cơng ty Tuy nhiên, giai đoạn khó khăn cơng ty nói riêng với tồn kinh tế nói chung Giữ mức lợi nhuận dương nỗ lực lớn công ty Trang CHƯƠNG 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông vân Chủ tịch Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Phòng Phòng Phòng Kinh Phòng Tổ chức Kế tốn, Tài doanh, Thi cơng Hành chính Xây dựng Kế tốn Kế tốn Kế tốn Bộ Bộ phận TỞ TỞ Ngun Bán Tổng phận Xây XÂY MÁY vật liệu, hàng hợp Kinh dựng DỰNG doanh sản xuất (nguồn phòng tở chức hành chính) • Chủ tịch HĐQT: - Là người đứng đầu máy quản lý có quyền hành cao Cơng ty có trách nhiệm huy tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Ban Giám đốc - Là người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có nhiệm vụ đưa kế hoạch cụ thể cho phận sở kế hoạch phát triển chung doanh nghiệp như: chiến lược phát triển thị trường, tiêu thụ sản phẩm, xúc tieens hỗn hợp, lựa chọn mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng… Trang 10 Nhận xét Qua bảng thống kê số liệu doanh thu tổng hợp qua sản phẩm chính, thấy doanh thu công ty chủ yếu tập trung việc cung cấp dịch vụ gia tăng, hợp đồng dự án Tuy nhiên tình hình kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn số doanh thu liên tục giảm qua năm Trang 24 4.7 Quản trị tài Bảng 4.7 Cơ cấu tài sản Công ty qua năm 2013-2015 ĐVT: Triệu đồng 2013 2014 2015 2014 vs 2013 2015 vs 2014 Chỉ tiêu +/- % +/- % A TSNH 72.970 51.483 27.948 -21.487 29,45% -23.535 45,71% I Tiền 380 2.649 6.225 2.269 597,11% 3.576 134,99% II Các khoản phải thu 72.087 45.615 21.622 -26.472 36,72% -23.993 52,60% III Hàng tồn kho 366 3.219 101 2.853 779,51% -3.118 96,86% V TSNH khác 137 - - - - B TSDH 34.022 33.122 33.894 -900 2,65% 772 2,33% I Tài sản cố định 34.022 33.122 33.894 -900 2,65% 772 2,33% Nguyên giá 33.900 36.460 38.264 2.560 7,55% 1.804 4.95% Hao mòn luỹ kế (462) (3.339) (4.370) (2.877) 622,73% (1.031) 30,88% Trang 25 Chi phí xây dựng dở dang 584 - - - - II Bất động sản đầu tư - - - - - - - III Các khoản đầu tư tài dài hạn - - - - - - - IV Tài sản dài hạn khác - - - - - - - TỔNG CỘNG TÀI SẢN 106.992 84.605 61.842 -22.387 20,92% -22.763 26,91% A Nợ phải trả 95.192 73.052 49.860 -22.140 23,26% -23.192 31,75% I Nợ ngắn hạn 95.192 73.052 49.860 -22.140 23,26% -23.192 31,75% B Vốn chủ sở hữu 11.800 11.553 11.982 -247 2,09% 429 3,71% I Nguồn vốn, quỹ 11.800 11.553 11.982 -247 2,09% 429 3,71% TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 106.992 84.605 61.842 -22.387 20,92% -22.763 26,91% (Nguồn: phòng Tài chính-Kế tốn) Trang 26 Dựa vào bảng cân đối kế tốn cơng ty ba năm (2013-2015) thấy: tổng giá trị tài sản cơng ty có xu hướng ngày giảm (năm 2014, tổng tài sản ước đạt 84.605 triệu đồng giảm 20,92% so với năm 2013, đến năm 2015, quy mơ tổng tài sản thu hẹp 61.842 triệu đồng, giảm 26,91% so với năm 2014) Nguyên nhân tài sản lưu động giảm Cụ thể, năm 2014 tài sản ngắn hạn đạt 51.483 triệu đồng giảm 29,45% so với năm 2013, đến năm 2015 giảm 27.948 triệu đồng giảm 45,71% so với năm 2014 Điều cho thấy quy mô kinh doanh công ty giảm dần qua năm Giống tổng tài sản, nguồn vốn giảm dần qua năm Tổng nguồn vốn giảm chủ yếu khoản nợ phải trả giảm Năm 2014, nợ phải trả 73.052 triệu đồng, giảm 22.140 triệu đồng( tương đương 23,26%) so với năm 2013; năm 2015 nợ phải trả 49.860 triệu đồng giảm 23.192 triệu đồng (tương đương 31,75%) so với năm 2014 Vốn chủ sở hữu biến động không ổn định Năm 2014 vốn chủ sở hữu 11.553 triệu đồng, giảm 2,09% so với năm 2013; năm 2015 vốn chủ sở hữu 11.982 triệu đồng, tăng 3,71% so với năm 2014 Việc công ty giảm nợ phải trả tăng vốn chủ sở hữu làm cho tình hình tài khả quan Đánh giá sơ ta thấy quy mơ vốn doanh nghiệp có giảm qua năm nguồn vốn lại sử dụng hiệu Nguồn vốn vay giảm thay vào khoản chiếm dụng vốn hợp pháp tăng lên Đây dấu hiệu tốt bối cảnh kinh tế khó khăn nay, nhiên lâu dài, doanh nghiệp nên tích cực việc sử dụng nguồn vốn vay để gia tăng hiệu sử dụng vốn mìn Trang 27 4.8 Kế tốn tính hiệu Sơ đồ 4.8 : Mơ Hình Tổ Chức Bộ Máy Kế Toán Kế toán trưởng Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận kế toán vật kế toán kế toán tập kế toán kế tốn tư, tài sản hợp chi thuế, cơng tổng hợp, cố định, tốn, lao phí tính nợ, cổ thống kê động tiền giá thành, phần sản lượng lương, bảo thủ quỹ phân tích kiểm tra số liệu hiểm xã hội, kế toán vốn tiền Nhân viên kinh tế đội Hiện nay, hệ thống TK mà công ty sử dụng dựa hệ thống TK kế toán DN ban hành theo định số 48/2006/QĐ-BTC ngày 14/09/2006 Bộ trưởng Bộ tài - Kế tốn tính nộp thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ - Niên độ kế tốn Cơng ty áp dụng theo năm (từ ngày 1/1 đến ngày 31/12) Kỳ kế tốn tháng Bên cạnh để phục vụ cho việc lập Báo cáo tài chính, Cơng ty sử dụng kỳ kế tốn q, năm - Đơn vị tiền tệ sử dụng để hạch toán đồng tiền Việt Nam - Phương pháp hạch toán hàng tồn kho công ty sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên - Giá vốn hàng xuất kho kỳ theo phương pháp nhập trước xuất trước - Phương pháp khấu hao TSCĐ phương pháp khấu hao theo đường thẳng Trang 28 - Kế toán trưởng chịu trách nhiệm kiểm tra cơng tác kế tốn lập báo cáo kế toán theo quy định hành - Hình thức sổ kế tốn: Cơng ty áp dụng hình thức kế tốn nhật ký chung - Ngun tắc ghi nhận chênh lệch tỷ giá hối đoái: chênh lệch giá ghi sổ giá thực tế - Hình thức kế tốn : Cơng ty áp dụng hình thức kế toán Nhật ký chung Trang 29 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM 4.1 Ưu điểm Qua năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết sau: Qua năm phát triển cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân có tay nghề, có kinh nghiệm cao kỹ sư, chuyên gia, thợ bậc cao tham gia nhiều cơng trình có kết cấu phức tạp khác địa bàn với hệ thống máy móc chuyên ngành đồng tiên tiến tạo sức mạnh cạnh tranh giúp công ty phát triển đứng vững với công ty khác ngành Điều khẳng định công ty không đứng vững chế thị trường đầy biến động rủi ro mà ngày phát triển mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh Trong năm gần cơng ty tích cực đổi công nghệ mở rộng sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng cơng trình mà tham gia đóng góp cổ phần với cơng ty khác Về mặt tài chính, cơng ty thực chế độ hạch tốn độc lập tập trung quản lý tình hình tài dần ổn định kiểm soát tốt Các dự án đầu tư đảm bảo vốn máy móc thiết bị Đây thành nỗ lực công ty để nâng cao khả thắng thầu mở rộng thị trường Trong năm qua cơng ty hồn thiện máy sản xuất gọn nhẹ để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao Về hoạch định kế hoạch, công ty nhận thức hai chủ đạo quan trọng để hoạch định kế hoạch kinh doanh có chất lượng vào kết điều tra, vào kết nghiên cứu nhu cầu thị trường nguồn lực sử dụng huy động cơng ty theo phương thức hạch tốn kinh doanh theo phương thức lấy thu bù chi kinh doanh có lãi 4.2 Hạn chế Bên cạnh kết đạt trên, trình hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty có tồn sau: - Các phản ứng công ty chưa hình thành sở phương pháp tư chiến lược, chủ yếu dựa vào nhạy cảm trực giác người lãnh đạo Trang 30 Các yếu tố kế hoạch chiến lược cơng ty hình thành sản phẩm phản xạ có điều kiện va chạm với thực tế mơi trường kinh doanh Có thể nói hạn chế lớn công ty trình hoạch định chiến lược Hạn chế thể rõ công tác thị trường mà cụ thể công tác đấu thầu Hiện công tác đấu thầu công ty chưa xác định đắn vị trí, tầm quan trọng doanh nghiệp chế thị trường chưa phát huy mạnh lực sở trường công ty kinh tế thị trường Nguyên nhân phần trình độ cán làm cơng tác đấu thầu hạn chế, cơng ty chưa xác định cho phương pháp khoa học đấu thầu Cụ thể chậm trễ việc nắm bắt thông tin đối thủ tham gia đấu thầu chưa tiến hành trình nghiên cứu dự báo phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi đối thủ cạnh tranh mình,… Kết cơng ty nhiều phải chấp nhận với giá q eo hẹp nơn nóng tìm kiếm việc làm nên hạ giá dẫn đến thua lỗ Hơn khơng nắm rõ tình hình tài chủ đầu tư dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình bị ngừng so với tiến độ thi cơng tình trạng nợ đọng tốn - Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp xác định chưa hoàn thiện đầy đủ, chưa thể khát vọng công ty Mục tiêu tăng trưởng có đề cập đến chưa trọng thực hiện; mặt khác mục tiêu đảm bảo trì mối quan hệ tốt với dư luận chưa đặt Ngoài xây dựng mục tiêu mà cơng ty đề mang tính định hướng, chưa sát với thực tế - Việc hình thành định có tính chất chiến lược mờ nhạt chưa thực vào kết phân tích mơi trường Mơi trường vĩ mơ chưa đề cập cách đầy đủ, yếu tố công nghệ, môi trường tự nhiên, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ lãi suất chưa đề cập đến Môi trường nội doanh nghiệp không phân tích cách đầy đủ, cơng ty chưa sâu phân tích khả tài chính, khả tổ chức, khả cạnh tranh để từ thấy điểm mạnh điểm yếu Trang 31 - Công ty chưa sử dụng ma trận BCG, SWOT, MC KINSEY,… phân tích mơi trường kinh doanh để thấy hội, nguy cơ, đe dọa hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai công ty - Chưa quan tâm đến phân bổ nguồn lực, vốn, nhân lực, công nghệ cách tối ưu để thực mục tiêu cụ thể - Chưa đề chiến lược dự phòng tình diễn biến theo mơi trường - Việc tổ chức thu thập xử lý thông tin môi trường kinh doanh hạn chế, đánh giá điều kiện mơi trường trạng thái tĩnh, tính dự báo thấp - Trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lược thấp, kiến thức chiến lược chưa nhận thức cách đầy đủ Chính điều dẫn đến tình trạng cơng ty chưa xuất khái niệm chiến lược mà sử dụng khái niệm kế hoạch Như nhìn chung hình thành yếu tố chiến lược kinh doanh Cơng ty nói riêng nhiều doanh nghiệp nước ta nói chung hình thành cách tự phát với tư cách mảng phận, nội dung mang tính chiến lược ẩn kế hoạch kinh doanh dài hạn mà chưa chắp nối, lắp ghép thành kế hoạch chiến lược hoàn chỉnh độ tin cậy hiệu thực thấp chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn kinh doanh chế thị trường Trang 32 CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 5.1 Mục tiêu chung * Định hướng : Xây dựng phát triển công ty trở thành doanh nghiệp tư nhân vững mạnh lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh sở trì phát triển ngành nghề xây dựng để đảm bảo Công ty chủ thể tham gia dự thầu mạnh Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước * Mục tiêu chiến lược tới năm 2020 cho công ty Trên sở nguồn lực công ty định hướng phát triển ngành, quy hoạch tổng thể phát triển miền Bắc nhà nước, công ty phấn đấu tới năm 2020 đạt số tiêu sau : - Giải vấn đề khó khăn công ty - Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 10% - 15% - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 100 tỷ đồng - Doanh thu đạt 90 đến 95 tỷ đồng - Vốn kinh doanh bình quân năm từ 50 đến 60 tỷ đồng - Lao động bình quân hàng năm từ 100 đến 150 người - Thu nhập bình quân người/ tháng từ 6,5 đến triệu đồng Bảng 9: Các tiêu kế hoạch giai đoạn 2017 - 2020 Đvt : Triệu đồng Các tiêu Tổng doanh thu LN từ hoạt động KD Các khoản nộp Nhà nước Tài sản nguồn vốn + Nguồn vốn kinh doanh + Vốn cố định Tổng số cán CNV 2017 90.240 1690 1.100 2018 100.098 1716 1.020 2019 110.040 1929 1.392 2020 120.093 2530 1.392 60.500 52.420 130 72.602 60.113 145 75.741 62.310 160 85.741 70.310 160 Trang 33 Thu nhập bq/ người/ tháng 6.2 6.5 6.5 7.0 *.Kế hoạch sản phẩm-thị trường * Về xây lắp lĩnh vực cơng ty: - Khu vực thị trường là: Vẫn tập trung chủ yếu tỉnh thành phố Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương Đẩy mạnh xâm nhập vào cơng trình thủy lợi, trạm biến áp, đường dây, bưu điện, sở hạ tầng nhà ở, khu chung cư tỉnh thành phố Cụ thể năm 2017 thực cơng trình chuyển tiếp từ năm trước, cơng ty cố gắng đảm bảo số cơng tình sau: nạo vét giai đoạn đường vào cảng Hải Phòng từ nguồn vốn ODA phủ Nhật Bản , dự án lắp đặt đường dây biến khu cơng nghiệp đảo Đình Vũ, khu dân cư dành cho người có thu nhập thấp Ngã Năm-Sân Bay Cát Bi , số dự án khu công nghiệp Quảng Ninh, Hải Dương Đầu tư thêm trang thiết bị, phương tiện máy móc, đầu tư người gồm cán quản lí, cá kỹ thuật cơng nhân lành nghề Tăng cường hoạt động tiếp thị đầu thầu - Khu vực thị trường bổ trợ: Cố gắng mở rộng thị trường sang số tỉnh vùng đồng Bắc Bộ khác Nam Định ,Hà Nam, Ninh Bình với định hướng ban đầu ban lãnh đạo công ty đặt cố gắng đưa giá thầu thấp đối thủ đồng thời hoàn thành với chất lưọng tốt để tìm uy tín thị trường - Ban đầu ban lãnh đạo công ty đề chiến lược hướng vào cơng trình, dự án có qui mơ trung bình nhỏ, yêu cầu kỹ thuật truyền thống kỹ thuật đơn giản lực, kỹ thuật, thiết bị, kinh nghiệm cơng ty quy mơ nhỏ Vừa làm vừa tích lũy kinh nghiệm điều kiện khác nâng cao công ty bắt đầu hướng vào số cơng trình lớn, kỹ thuật phức tạp Để đạt điều cần có biện pháp sau: + Đầu tư đồng hóa thiết bị công nghệ truyền thống, quản lý sử dụng tốt trang thiết bị sử dụng + Tổ chức hệ thống tiếp thị rộng rãi theo khu vực địa lý để dự thầu cơng trình vừa nhỏ thường phân tán theo diện rộng + Có phương án tổ chức sản xuất hợp lý + Tranh thủ thắng thầu số cơng trình lớn nhà nước Trang 34 * Kế hoạch nhân Kế hoạch nhân xương sống xuyên suốt trình thực trước mắt lâu dài đội ngũ phải đáp ứng yêu cầu sau : + Có quan điểm thái độ rõ ràng, trung thành với lợi ích cơng ty, có ý thức chấp hành kỷ luật tốt + Có lực trình độ chun mơn đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trường để hoàn thành tốt nhiệm vụ mục tiêu mà công ty đề + Có đạo đức kinh doanh, quản lý quan hệ với tập thể lao động công ty Vậy công ty cần thực chiến lược phát triển người với nội dung sau : + Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực theo phương án chiến lược xác định nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lực đội ngũ cơng nhân viên , bố trí xếp, phân cơng hợp lý nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động Quan điểm sử dụng lấy tinh gọn, hiệu công việc làm thước đo nhan viên Công ty đồng thời tuyển chọn thêm đội ngũ lao động trẻ có trình độ đội ngũ lao động trưc tiếp + Đầu tư đào tạo bồi dưỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ trình sản xuất kinh doanh với yêu cầu kỹ thuật ngày cao trình độ tiến độ thi cơng cơng trình + Cơng ty có sách đãi ngộ vật chất thỏa đáng cho cán cử đào tạo thể việc tăng khoản phụ cấp, chi phí, lại ăn học tập để khuyến khích tinh thần học tập nghiên cứu + Có sách đãi ngộ hợp lý người lao động tiền thưởng, trợ cấp, bảo hiểm, hoạt động văn hóa giải trí người lao động nhằm giúp cho người lao đơng có trạng thái tinh thần tốt làm việc để đóng góp sức lực vào phát triển ngày lớn mạnh công ty * Kế hoạch đấu thầu Do Công ty doanh nghiệp tư nhân thành lập có quy mơ tương đối nhỏ so với số doanh nghiệp Nhà Nước nên kế hoạch đấu thầu công ty từ đến năm 2020 chủ yếu dựa ưu giá Trang 35 Công ty lựa chọn chiến lược xét thấy có số ưu tiềm tàng để giảm chi phí xây dựng : + Giảm chi phí tập kết, di chuyển lực lượng gần địa điểm xây dựng + Tận dụng trang thiết bị khấu hao hết để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định + Khai thác nguồn vật liệu với giá thấp có sẵn sở sản xuất vật liệu công ty gần địa điểm xây dựng cơng trình Để thực tốt chiến lược cơng ty cần có số giải pháp sau : + Triệt để sử dụng lao động giản đơn xã hội + Liên doanh, liên kết với đối tác ngồi nước có ưu trang thiết bị sở vật liệu + Xây dựng phương án tổ chức thi công tối ưu để giảm chi phí xây dựng Trang 36 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt nay, muốn tồn đứng vững, công ty phải thường xuyên tự hồn thiện mặt Muốn công ty phải sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch tốn kinh tế Trong cơng tác tài - kế tốn doanh nghiệp sản xuất nói chung, phòng ban nói riêng có vai trò quan trọng việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, nâng cao tính cạnh tranh ổn định vị trí cơng ty thương trường, đóng góp phần công xây dựng đất nước Qua thời gian thực tập công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân , em có hội vận dụng kiến thức học trường vào thực tế, đồng thời giúp em hiểu thêm số nội dung quản trị công ty thực tế mà trường em chưa lĩnh hội Do thời gian có hạn lại lần đầu tiếp xúc với kiến thức thực tế nên báo cáo có số vấn đề em nêu không tránh khỏi hạn chế, mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy anh, chị Phòng kinh doanh, nhân sự, phòng tài cơng ty để báo cáo em hoàn thiện bổ sung vào lượng kiến thức em Em xin cám ơn Giảng viên giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo Trang 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình “Quản trị kinh doanh”-Trường ĐH KTQD “Báo cáo tài năm 2013-2015”, “ Báo cáo tài năm 2013-2015”, “ Báo cáo tài năm 2013-2015”, Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân Điều lệ công ty Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân “Hồ sơ nhân sự”, Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân Trang 38 ... CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương : ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG... CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Chương ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ Chương 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN Vì nội dung... CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông vân Chủ tịch Hội đồng quản