Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
38,87 KB
Nội dung
Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D MộtsốGiảiphápnhằmnângcaonănglựccạnhtranhcủaVPBank Phương hướng và mục tiêu phát triển của Ngân Hàng: 1. Phương hướng phát triển: !"#$ "%!&!'"%()'*#! +,-./0*ngân hàng bán lẻ#1/ !.23!4*506#1"%$7 89:";4<"#=4>?+@8#,#A# #B#5C"A#*<"sứ mệnh lịch sử00#D#BE • +$!4FE0";0D$#2>) G(/H"I(;J0=!"K#A #L*B%2252A • +$!4!)EM0#;#N($! H!#N($ 1>N"#*#;0;"0O P#=!52A ""=N"#*2+;0;"N" #*N-)#Q0""#*%!#;0;"# ,;MB2=!!Q" • +$!4P#CEM0!"=P0OP O"Q0 • +$!4*#LE0.%$R!2#$!4 (74STCM0Q0"#C-D*&%#,( 5Q>*#LU V V Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D 7&04 C0"0$(WX#=# giá trị cốt lõi>0Y>0*G0A#C=#Q"A#* !4G0Elợi ích của khách hàng là trên hết; lợi ích của người lao động được quan tâm; lợi ích của cổ đông được chú trọng; đóng góp có hiệu quả vào sự phát triển của cộng đồng+=4B;0Z"A#*SF "2F!)P#C!*#L([-) ($0Z#*S\.!Q"<"G0A". 0* ,#"G!Q0C&Z'#,"%S C"#PC#,]*:C%)!M;=C 5"ZG(/#,Q$!(O0A+*^!)C0 A!51%0C,%2)%!(A" G(/"C> 2.Mục tiêu phát triển của Ngân Hàng trong giai đoạn 2009-2010: 84I5Q!O#D#.">Q0_``a!!4 I#b#,0)-#=%0!Z0Q0_``a !6.%<"I#=4#D#$H>?*#LM;= &Q0_``c#5Q/ ZQN,0(""M;= 8<"#5?*#LM;=]#B(W2.,"A #*E>$H2,0("bW";!042. -deLMA,"A#*=!2>". %%02"%(H0!%>*!)Q N,0,0("**H#H#A0OQ/"A#* ";Q0M&_fYgfh! 4>7Q i`h("!4Q0_``c _ _ Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D :[)#"AQ0_``aY_`V`(EH#H0jQ0Q/ #Ag`h("!4#*!$gfh 4#A_fYgfhT 4"Qklh("!4Q0_``cm)7Q i`hno%pqr#A1V_hsQ0!PO.V`hH#H#Q0 _`V`E8/#1!.237""f> ;40*510t>!.+C70u!BH% M;#* Bảng16 : Các chỉ tiêu kế hoạch hoạt động năm 2009 – 2010 Chỉ tiêu 2009 2010 Vốn điều lệ (tỷ đồng) 2000 3000 Tổng tài sản (tỷ đồng) 23 000 30000 Lợi nhuận ròng trước thuế (tỷ đồng) 276,886 350,000 Tỷ lệ LN ròng sau thuế trên vốn cổ đông (tối thiểu) 17% 18% Số lượng điểm giao dịch 130 210 Số công ty trực thuộc 4 5 Số lượng cán bộ nhân viên (người) > 2356 3200 Nguồn: Báo cáo thường niên 2008 Vận dụng mô hình SWOT để nângcaonănglựccạnhtranhcủa VPBank: VPhát huy thế mạnh: 7.A""A#*" Q7?89C00Z#,"(O0AA> 0"#5!% I5005(v#, (O0A#4#3H!%M;H:0 (WE Thứ nhất, 0A4*3#,,(;J0=! g g Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D 4/7#1+#A5w(; J0Bd!#*!$(;J0(;J0C%"/ I$4$#,m+L7xG^ 8+7vn Thứ hai,+J0AM%0/Qw+A%A Ay"<#,,0;"#),Bx.) G%G_`Q08^$!,=NA !.CC=H=-Dz)G%##"#N >NC _khắc Phục điểm yếu: FC[)0HO8:8x"^CLAI {0H#=x"! 3I#,0>0!K IIG*|0QN(O0AA" (.,#B0HOPO"^0"0$+,0##B #51;E Thứ nhất,"H(.)G(/-.!#"A"0* #*^!)!40*/04,! #10MZ >#$!4(.L!"!,>+"A"0* #*^"#*!410!%0$!(.%> Thứ hai#A5(;J0=!"%HH =!)I!B0A4G%!(.>*>:2 >z i i Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D Thứ ba#,3>"20;=" IQ0MM2#$#1>0A ; $HI>:2>#,3I#,0 |",>""0*#$#52 :C;",0)A#51;A"(.3bWG I!4:2MB#=G+",8PO?*#,0$! w2C%>0 Thứ tư?"%G(/A1#;0;"2#L*!BR!.C %8;04I!w"=#,A"}" #1,C%^A"*0b"8 A5MBw"=!4G(/A1= H!#B(W0;0!=>!4 Thứ năm,7"HC""#,0G(/"!%. "!#=4,>)G(/,>! <"#K!4-!>G>741;A"(.3b WGI!4:2MB#=G+",8PO?*#,0 $!w>0 3. Tận dụng cơ hội: ?* C[0/"B%70IG*040 wA"!C($IG*"5!5 )8!% IG*#5"~#,K (O0A!(dK0*C#,Q(O0A" A04#BMZ+,IG*#55 "(.1;E f f Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D Thứ nhất5,Iw(;J002C %"mw(;J0rY0"<•<<•nS+J 0A!,-4"><"4 %#A.)I"(X5m0A4*3n Thứ hai,>(.>7?747"#, G M;e)%C%04)A#51;>(. M0j!B0b2C%>PO2M$ 74m€n#,>$!H%$C% CH(.Hz|0"(O0AA Thứ ba,-K!% !Qw#A%) wDP|0"(O0A""!A" G % 4.Vượt qua thử thách: :5W#B07?895!5)0("~!0 "~!4I#,00A)(.,•!BI#,0# LA>0!4!% IG*>=N#,!M0Z d#!(W#$0b24+,I00# 5IG*0=N#DA")I#,0>0#,! MId>=N|0A""A 1;E Thứ nhấtQN(O0A2#,#1,C% 04 "%G(/A1H=|0;‚$#*UB ;I%I!*(/I!w"=#;0 ;"(.2-"!5"0Z"=8A k k Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D 3W"=%A"!;/#2 >7)A#51KZ#CM;=0A!0* (;J0C%"#(d!H#B‚*03UC (;>(W!G! M;)0ZG Thứ hai,"%!"!wM;=""A#*" EM;=(;•5M;=>"M;=(.z 0*-AQI>" ""A#*"(WQ7wC[ )04#$0b!4-A0H; "B^;=.#5!! 2#j!t>= N^(WQ+BH0"C ')!"%!"!wM;=>"#B 1;KZ Thứ ba,"%#*BG#*#D*C, #,KL.5‚H-0U#;0;"A"0*#*^ !)=.#>Q.#,M;e!#B"#Z%A !&"G:$]A")(.%"2"A #*">0.)(;J0"N!H= ! III. MộtsốgiảiPháp đầu tư nhằmnângcaonănglựccạnhtranhcủa NHTMCP các Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh (VPBank): 1. Vốn huy động và sử dụng vốn: 1.1.Về thu hút vốn : 8"#"A_``kY_`V`#,;4#A#$#*Q/ M0jQ0lfhYchQ/-HJ#AVihYVkh42 l l Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D P#1"-D*";Vcf`ƒVak`o#L"#5!$ ,O";Vl````o#LmQ/f`h("!4 #"A_``VY_``fn:5,5%0!#b",% 70 bB"#B%B0.2wA+,5," #%0!C#*!$#-<0!H#B<$#J 0AC#*!$;#M0N-)\#B-H0* ($;,(E Một ,#J0A#*!$M A=N"4"L0:2> #:2>;"D!,SGH <"„A;#-#=0*e]!4#b#,0"A#* >, 8&40A5!B2#;0;"C0A""A *>,#,"%($2%0> ,)=N!$"!"4 :5,QN#*4OCM!%"": ,A[$.*8G 3!4"A1(d!$ Hai ,#*!$3!4!%H=!" ?#*!$>>#15M%2!4 ,E#*!$&H=!"S#*&"; B/">PO5M%2!4 ,S-.2(e#$!4|0#J0A#* !$ ?#*!$3!4#L2EM;ebW!$.5>>#1 0.%.S#*!$H"G;]#,;!" ,>#G!=!!$A, Ba ,#A5GO#*!$ ?#*L!$oEM;eL!$H&( 74!L!$o&PO22;",0! c c Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D PC74S"%M>"A#*M;e!$qx…"!A >:2>0G(/"!% !M;eL!$o M†M!w>PO22M$ :GO#*E,"A#*"!!$!4 G0A!PO20G(/#*70 bB"#B%B0.2wA+,5," #%0!C#*!$#-<0!H#B<$ #J0AC#*!$;#M0N-)\#B -H0*($;,( 1.2. về sử dụng vốn : +,"%M;>!%(d!$7?1;KZ4E Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp:5#K#3(W0A >#L!$'Q;Q;> Nângcao tính chuyên nghiệp trong đầu tư:KZ"!BH >*#1!0,!B=N2!#12 Đa dạng các hình thức đầu tư:403))O#1 "52";!%(H(N!(#50,(G !BR!.0005!$"b#1#,Q(d !$C%M;84^#%";Q !!=>0)=N 2. Nguồn nhân lực 2.1. Nângcao chất lượng đào tạo và tuyển dụng: :*!)M#=%M;"!"Q .A>FM;*H4!"#*) a a Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D 0C%!2Q#*(A"#A"#OB%#*!> *7x"! #,51"H(;J0=! 7!A"#;%"w!% "H#*^*!)20*;HMZ 5 ="0Z#"A,>8.%;H7 ) )G%(E 7)- ‡ 0C ‡ Mˆ ‰ ,!)"" ‡ ˆ Š - Š ! ‰ eQ ‰ 0,#7I!)" Š ˆ ‰ #C ‡ ! ‰ ] !G Š ) ‰ C!) ‡ + ‡ ‰ PO Š " Š # ‰ " ‡ "†Q) ‡ ! )0C"#C ‡ ^*!)!) ‰ ‹ Q.%C!) ‡ !G Š † C) ‡ %# ‡ ‹ QO- ‹ ) Š - Š !G Š Š +L G ‰ ) Š " ‡ ‹ Š Š C ‡ " Š Q ‡ ## ‰ " ‡ ")(G ‹ Š R ! ‡ " ‹ C Š Š ‡ !0G Š Q ‰ 0- ‡ ##C ‡ ^) " ‹ ‰ 0LC Š "L ‡ "G 8PO Š C ‡ !) ‰ ) ‡ !)0C,"! ‰ Š !H#) ‰ - Œ C ‡ @!) ‡ ,0 ‹ QO- ‹ >!)7?" Š ,0C ‡ 0b<G ‹ #,ˆ Š ) ‡ 0b Š " Š , Š Œ ) Š {0% ‡ #," Š ," Š ) ‡ ‹ ) ‡ ‡ G ‰ 8 ‰ #" Š ‰ ‰ "H! ‹ 7+C Š !G Š Œ !)0G Š 6!)^ ‰ ‰ 0"" ‡ ,• ‰ 0M" ‡ ‹ !) ‡ G ‰ -))O" ‡ #, Œ ) Š O!) ‰ )0C! Œ ) Š O- Œ C ‡ Q Š Š !G Š ‡ }#," Š ,! 0C ‡ Š " ‡ ( Š ‡ "! ‰ " Š ) ‡ M ‹ 8"ˆ Š ( Š #DC ‡ Š C ‡ ‰ Š " ‡ #) Š ˆ ‰ #C ‡ Q ‡ ‹ Š C ‡ !52(" ‹ # Š #C Š !G Š Œ " Š ˆ ‰ #C ‡ )0C"" Š ) ‰ #" Š 5"7+P0G Š " Š " ‡ ,?%( ‡ !Q V` V` [...]... hiền 22 22 Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D Tài liệu Tham Khảo 1 Ths Nguyền trọng Tài (2008) Cạnhtranhcủa các Ngân hàng thương mại – Nhìn từ góc độ lý luận thực tiễn” tạp trí ngân hàng tr 18-28 2 Giảiphápnângcaonănglựccạnhtranh trong xu thế hội nhập – Phạm tấn miến 3 Nângcaonănglựccạnhtranh quốc gia –... nổi 16 16 Đầu tư nângcao năng lựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D và thị trường có nhiều tiềm năng, nhất là khu vực dịch vụ ngân hàng bán lẻ, tài trợ dự án, tài trợ thương mại, dịch vụ thanh toán và chuyển tiền 4.2 .Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ: Thứ nhất: Nângcaonănglực tài chính đối với các NHTM Để tăng nănglực tài chính cho... lược phát triển, ứng dưng công nghệ mới, xây dựng Ngân hàng hiện đại 15 15 Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D để nângcaonănglựccạnhtranh là nội dung quan trọng trong bài toán tổng thể cho quá trình phát triển đến 2010 và tầm nhìn 2020 của Hệ thống các Ngân hàng Việt Nam Vì vậy , Các ngân hàng cần nắm vứng thông tin... bao giờ nhu cầu nhân lựccủa ngành ngân hàng lớn như hiện nay Sự cạnh tranh, lôi kéo nhân lực giữa các ngân hàng sẽ đẩy chi phí tiền lương, tiền công lao động của 13 13 Đầu tư nângcao năng lựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D các ngân hàng bị đội lên, mặc dù chất lượng lao động có thể chưa tương xứng Vì thiếu nguồn nhân lực, nhất là các ngân... chính, tin học nhằm bổ sung cho nguồn nhân lựccủa mình Để giải quyết được vấn đề này phải có sự nỗ lựccủa cả 3 phía: DN, nhà trường và các sinh viên Trong đó, quan trọng nhất là những người tuyển dụng cần tham gia vào quá trình đào tạo, phải nói cho nhà trường biết cần kỹ năng gì ở người học 14 14 Đầu tư nângcao năng lựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh... chung và VPBank nói riêng cũng không thoát khỏi xu thế đó Mặc dù đã có những thành công nhất định , Nhưng nhìn chung những yếu tố mang tính nền tảng củacạnhtranh vẫn còn mộtsố hạn chế nhất định Trong giai đoạn hội nhập, cạnhtranh được coi là sự tất yếu sống còn của mỗi tổ chức, để có thể cạnhtranh tốt ở thị trường trong nước.Tạo cơ sở vươn ra thị trường nước ngoài VPBank còn phải nỗ lực trong... việc sử dụng vốn bất hợp lý, để đảm bảo an toàn và nângcao hiệu quả kinh doanh; nângcao chất lượng và đa dạng hoá hoạt động, trong đó đặc biệt quan tâm đến chất lượng tín dụng; phát triển và nângcao chất lượng dịch vụ ngân hàng Đa dạng hoá hoạt động để nângcaonănglựccạnhtranh Đặc biệt, trong giai đoạn trước mắt, các NHTMCP khó có thể cạnhtranh bằng công cụ lãi suất, thì các ngân hàng càng... thời kỳ Để hạn chế cạnhtranh không lành mạnh về lãi suất, cần tăng cường vai trò của Hiệp hội Ngân hàng cũng như nângcao vai trò của NHNN trong việc kiểm soát, điều tiết lãi suất thị trường thông qua lãi suất định hướng của mình 18 18 Đầu tư nângcao năng lựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D Về thu phí: Phần đông doanh nghiệp và công chúng... sẽ dẫn đến sự cạnhtranh hỗn loạn trên thị trường nhân lực Các ngân hàng thâm niên muốn giữ được người thì buộc phải nâng theo, ngân hàng mới không lấy được người thì lại tiếp tục đẩy cao Vì vậy , khó mà tìm được một mặt bằng lương chung giữa các ngân hàng Đó là chưa kể sắp tới, các ngân hàng nước ngoài vào sẽ đẩy sự cạnhtranh này lên cao hơn Và khi nguồn nhân lực hạn chế, phải cạnhtranh thì dễ dẫn... 19 19 Đầu tư nângcao năng lựccạnhtranhcủa ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D chuyển lợi nhuận về nước Chính vì thế, NH cần có kế hoạch kinh doanh trong từng giai đoạn Tùy theo thời điểm có thể thay đổi phù hợp Xây dựng các hạn mức kinh doanh ngoại tệ, khối lượng giao dịch, giới hạn loại tiền kinh doanh một cách hợp lý và linh hoạt Một biện pháp hạn chế . tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàngTMCP các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh( VPBank) Bùi Linh Trang- ĐT47D Một số Giải pháp nhằm nâng cao năng lực. #*">0.)(;J0"N!H= ! III. Một số giải Pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP các Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh (VPBank) : 1. Vốn huy