Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty TNHH MTV cao su ea h’leo

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ PHƢƠNG HỒNG HẠNH HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN Mã số: 8.34.03.01 Đà Nẵng - 2020 Cơng trình hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣờ ƣớng n o ọ : PGS.TS Trần Đ n K Nguyên Phản biện 1: PGS.TS Đoàn Ngọc Phi Anh Phản biện 2: TS Trần Thượng Bích La Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 15 tháng 02 năm 2020 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tín ấp t ết ủ đề tà Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng cạnh tranh ngày liệt nay, tổ chức vận dụng thích hợp kế tốn quản trị, có kế tốn quản trị chi phí sở để cung cấp thơng tin thích hợp cho người quản lý định đắn, giúp doanh nghiệp ln tồn đứng vững chế thị trường cạnh tranh nhiều rủi ro Để làm tốt công việc này, đòi hỏi kế tốn doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu nhu cầu thơng tin cho nhà quản lý thời điểm, sử dụng cách thức tổ chức xử lý thơng tin kế tốn cách phù hợp tương ứng với khả xử lý thông tin đơn vị Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo doanh nghiệp hoạt động địa bàn tỉnh Đắk Lắk, chuyên trồng chế biến sản phẩm mủ cao su Trong năm vừa qua, tác động thị trường giới sản phẩm cao su nên hoạt động sản xuất xuất sản phẩm mủ cao su nước có nhiều biến động tiêu cực, có cơng ty Ea H’Leo Trong bối cảnh đó, việc tăng cường biện pháp để quản trị chi phí ln đặt hàng đầu để nâng cao hiệu quả, góp phần giúp cơng ty vượt qua khó khăn Tuy nhiên, việc vận dụng kế toán quản trị chi phí cơng ty vấn đề mẻ Kế tốn quản trị chi phí cơng ty chủ yếu vào tính giá thành với mục đích lập báo cáo tài chính, thơng tin chi phí chưa thực tảng cho quản lý đơn vị Định mức sản xuất nông nghiệp sử dụng định mức để kiểm sốt chi phí thực chưa quan tâm mức để nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên Chính lý đó, tơi chọn đề tài nghiên cứu “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo” làm luận văn thạc sĩ Mụ t ng ên ứu Luận văn hướng đến mục tiêu sau: Đánh giá thực trạng công tác kế tốn quản trị chi phí lĩnh vực sản xuất nơng nghiệp mà điển hình Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Định hướng vận dụng kế tốn quản trị chi phí nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý Công ty Đố tƣợng, p ạm v ng ên ứu Đối tượng nghiên cứu: cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất hướng đến cung cấp thơng tin chi phí cho nhà quản trị Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Thời gian nghiên cứu số liệu thu thập năm 2018 P ƣơng p áp ng ên ứu + Thu thập tài liệu kế tốn, cơng trình khoa học trước tác giả nghiên cứu liên quan đến kế toán quản trị chi phí, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh cao su để hình thành khung lý thuyết nghiên cứu + Thu thập số liệu dựa số liệu tài Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo chứng từ kế toán, sổ sách kế toán, báo cáo kế toán liên quan đến kế toán quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Ngồi ra, thu thập thơng tin qua quan sát trực tiếp hay vấn nhân viên phụ trách trực tiếp + Đối chiếu so sánh thực tế với khung lý thuyết, trao đổi với quản lý công ty để đánh giá thơng tin kế tốn chi phí đáp ứng nhu cầu cho quản lý mức độ nhu cầu tiềm tàng để cải tiến hệ thống kế tốn quản trị chi phí đơn vị Ý ng ĩ t ự t ễn ủ đề tà Nộ ung ƣơng ủ đề tà Chương 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Tổng qu n tà l ệu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 K n ệm ế toán quản trị p í sản xuất Kế tốn quản trị chi phí sản xuất việc thu thập, xử lý lập báo cáo nội nhằm cung cấp thông tin phục vụ chủ yếu cho nhà quản lý bên doanh nghiệp, giúp nhà quản trị đưa định kinh tế vạch kế hoạch cho tương lai phù hợp với chiến lược kinh doanh Kế toán quản trị chi phí phận kế tốn quản trị doanh nghiệp, có đối tượng nghiên cứu hẹp hơn, trọng tâm chi phí sản xuất kinh doanh Kế tốn quản trị chi phí chất gắn liên với chức quản trị tổ chức, từ khâu lập kế hoạch – tổ chức – kiểm tra – đánh giá định 1.1.2 Đặ đ ểm ủ ế toán quản trị p í sản xuất o n ng ệp Theo Lê Thế Anh (2017), từ quan điểm nghiên cứu kế toán quản trị chi phí, thấy đặc điểm sau: - Kế tốn quản trị chi phí nhấn mạnh việc cung cấp số liệu cho cho nhà quản lý cấp nội chi phí sản xuất kinh doanh - Kế tốn quản trị chi phí sản xuất chủ yếu đặt trọng tâm cho tương lai (thông tin kế hoạch, định mức, dự toán ngân sách) - Kế tốn quản trị chi phí sản xuất mang tính linh hoạt phù hợp với nhu cầu thông tin ngành - Kế tốn quản trị chi phí sản xuất khơng mang tính pháp lệnh khơng bắt buộc phải tuân thủ chuẩn mực kế toán chung 1.1.3 V trò ủ ế tốn quản trị p í sản xuất o n ng ệp Theo tác giả Trường Nguyễn (2018), vai trò kế tốn quản trị chi phí sản xuất hoạt động quản lý thể sau: - Cung cấp thông tin cho q trình lập kế hoạch: thơng tin dự tốn ngân sách giúp nhà quản trị lập kế hoạch kiểm soát việc thực kế hoạch - Cung cấp thơng tin cho q trình tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp - Cung cấp thơng tin cho q trình định 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ 1.2.1 P ân loạ -C p í t eo ứ p í sản xuất: Giai đoạn sản xuất giai đoạn chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm sức lao động công nhân kết hợp với việc sử dụng máy móc thiết bị Chi phí sản xuất bao gồm ba khoản mục: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung + Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân cơng trực tiếp + Chi phí sản xuất chung -C p í ngồ sản xuất: Do phạm vi đề tài luận văn hướng đến kế toán quản trị chi phí sản xuất, chi phí sản xuất xin phép giản lược 1.2.2 P ân loạ p í t eo ứng xử Theo cách ứng xử, chi phí doanh nghiệp chia thành loại: Chi phí biến đổi, chi phí cố định chi phí hỗn hợp 1.2.3 P ân loạ p í mố qu n ệ vớ báo áo tà Khi xem xét cách tính tốn kết chuyển loại chi phí để xác định lợi tức kỳ hạch tốn, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất chia làm hai loại chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ 1.2.4 P ân loạ p í mố qu n ệ vớ đố tƣợng chi phí Theo cách phân loại chi phí sản xuất chia làm loại: - Chi phí trực tiếp - Chi phí chung/ gián tiếp 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.3.1 Lập ự tốn p í sản xuất a Xây dựng định mức chi phí - Xây ựng địn mứ p í nguyên vật l ệu trự t ếp: + Về mặt lượng nguyên vật liệu: xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất sản phẩm, có cho phép hao hụt bình thường + Về mặt giá nguyên vật liệu: giá cuối đơn vị nguyên vật liệu trực tiếp Định mức chi phí NVL Định mức lượng NVL = - Xây ựng địn mứ p í n ân Định mức giá NVL x ng trự t ếp: + Định mức lượng thời gian cho phép để hoàn thành đơn vị sản phẩm + Định mức giá đơn vị thời gian lao động trực tiếp Định mức chi phí NCTT = Định mức lượng NCTT - Xây ựng địn mứ x Định mức giá đơn vị thời gian lao động trực tiếp p í sản xuất ung: Do đặc thù khoản mục chi phí có nhiều chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí Vì xây dựng định mức cần phải tính tốn riêng định mức chi phí sản xuất chung biến đổi định mức chi phí sản xuất chung cố định sau tổng hợp lại b Lập dự tốn chi phí sản xuất + Dự tốn chi phí vật liệu trực tiếp + Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp + Dự tốn chi phí sản xuất chung 1.3.2 Tập ợp p í tín g t àn sản p ẩm a Tính giá thành theo phương pháp tồn Phương pháp xác định chi phí tồn phương pháp phân bổ phần chi phí sản xuất chung cố định cho đơn vị sản phẩm sản xuất kỳ với chi phí sản xuất chung biến đổi Chi phí đơn vị sản phẩm bao gồm chi phí sản xuất chung biến đổi cố định Phương pháp dựa sở coi chi phí q trình sản xuất chi phí sản xuất mà khơng cần quan tâm có chất biến đổi cố định Chi phí đơn vị sản phẩm bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, lao động trực tiếp chi phí sản xuất chung biến đổi cố định Tính giá thành theo phương pháp gồm hai hệ thống bản: - Tính giá thành theo đơn hàng - Tính giá thành theo trình sản xuất b Tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Theo phương pháp tính giá trực tiếp có chi phí sản xuất chung biến đổi tính vào giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất chung cố định khơng tính vào giá thành sản phẩm Giá thành trực tiếp = Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí nhân cơng trực tiếp + Biến phí sản xuất chung Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất theo phương pháp trực tiếp sản phẩm hay tồn q trình sản xuất nhóm sản phẩm Đối tượng tính giá thành phương pháp sản phẩm cuối 1.3.3 P ân tí b ến động p í sản xuất o n ng ệp Theo TS Ngơ Đình Trực, q trình phân tích biến động chi phí sản xuất để kiểm sốt chi phí sản xuất Để tính tốn chênh lệch, có cơng thức để tính chênh lệch giá chênh lệch lượng sau: Lượng thực tế x Giá thực tế Lượng thực tế x Giá định mức Chênh lệch giá Lượng định mức X Giá định mức Chênh lệch lượng CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1.1 Lị sử n t àn p át tr ển ủ C ng ty a Giới thiệu sơ lược Công ty Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo thành viên tập đoàn Cao su Việt Nam, doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, hạch toán kinh tế độc lập, thành lập từ năm 1984 theo định số 36/QĐ – TCTCSVN ngày 08/04/1984 b Lịch sử hình thành phát triển Công ty Từ năm 1984 đến năm 1990: Giai đoạn công ty tập trung khai hoang, trồng cao su theo hiệp định ký kết Việt Nam Liên Xô cũ Từ năm 1991 đến năm 1994: Nhiệm vụ công ty lúc 10 2.2 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.2.1 Đặ đ ểm sản p ẩm tạ C ng ty Mủ cao su chia làm loại khác nhau: Mủ nước, mủ đông tự nhiên, mủ dây, mủ tạp 2.2.2 Quy tr n tổ ứ sản xuất tạ C ng ty Các quy trình cụ thể sau: - Quy trình cơng nghệ chế biến mủ cốm từ mủ nước giai đoạn chế biến: Sơ đồ 2.1: Quy trình chế biến mủ nước thành mủ cốm Mủ nước Phân loại sản phẩm Cân, ép kiện, vô bao Tiếp nhận phân loại Phân loại sản phẩm Lọc tạp chất Sấy Nhập kho thành phẩm Pha trộn Tạo hạt Đánh đông Cán mỏng 11 - Quy trình chế biến mủ cốm từ mủ đông giai đoạn chế biến: Sơ đồ 2.2: Quy trình chế biến mủ đơng thành mủ cốm Mủ tạp Tiếp nhận phân loại Pha trộn Nhập kho thành phẩm 2.2.3 Đặ đ ểm tổ Cán mỏng Cân, ép kiện, vô bao Tạo hạt Sấy ứ quản lý tạ C ng ty a Tổ chức máy quản lý Nhìn chung, cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo thực chặt chẽ, hợp lý phù hợp với quy mô, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty b Tổ chức máy kế tốn 2.3 KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT Ở CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.3.1 Đặ đ ểm, nộ ung p í sản xuất tạ C ng ty a Đặc điểm, nội dung chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm chi phí phân bón Ngồi có số vật liệu phụ hóa chất thuốc kích thích mủ, chữa bệnh cao su, chất đánh đông b Đặc điểm, nội dung chi phí nhân cơng trực tiếp - Cơng ty áp dụng hình thức trả lương, phụ cấp theo suất sản phẩm cho nhân công trực tiếp sản xuất c Đặc điểm, nội dung chi phí sản xuất chung 12 Là chi phí phản ánh chi phí phục vụ sản xuất phát sinh q trình chăm sóc, khai thác thu hoạch mủ nước nông trường, đội sản xuất trực thuộc cơng ty 2.3.2 Dự tốn p í sản xuất tạ C ng ty Để xây dựng dự tốn chi phí sản xuất cần dựa kế hoạch sản lượng năm theo giai đoạn sản xuất - Giai đoạn khai thác: Nhìn chung, cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo thực chặt chẽ, hợp lý phù hợp với quy mô, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty - Giai đoạn chế biến: Xây dựng dự tốn chi phí sản xuất giai đoạn chế biến kế hoạch sản lượng thành phẩm định mức sử dụng nguyên vật liệu chế biến, nhiên liệu Tập đoàn quy định a Định mức chi phí sản xuất Giai đoạn khai thác: - Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Bảng 2.4: Định mức nguyên vật liệu trực tiếp giai đoạn khai thác Vƣờn ây/ Năm trồng D ện tí bón P ân v (Tấn) phân (Ha) Ure Lân Kali 3.415,24 75,9 94,1 57,3 Kiến thiết 573,1 34,8 99,7 12,9 - 2014-2016 418,87 22 63 8,1 - 2017-2018 154,23 12,8 36,7 4,8 Kinh doanh ( Nguồn: Phòng Tài kế hoạch) - Định mức nhân cơng trực tiếp: + Nhóm 1: 76 cơng/ha (mở mới), 106 cơng/ha +Nhóm 2: 139 cơng/ha (mở úp mới), 145 cơng/ha 13 + Nhóm 3: 158 cơng/ha - Định mức sản xuất chung: Hiện cơng ty chưa có quy định định mức cho chi phí sản xuất chung mà chủ yếu dựa vào chi phí thực tế năm trước kinh nghiệm qua nhiều năm để đưa mức giá cho kế hoạch năm Giai đoạn chế biến: - Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Tùy thuộc vào loại cao su chế biến có quy định riêng định mức chế biến cho loại cao su Hiện cơng ty có loại cao su chế biến SVR 3L, 5; SVR 10, 20; SVR 10CV, 20CV; SVR CV50, CV60 - Định mức nhân công trực tiếp: + Chế biến mủ tinh (Mủ SVR 3L, 5): 2,2 công / + Chế biến mủ đông, mủ tạp (Mủ SVR 10, 20): công/ - Định mức sản xuất chung: Hiện cơng ty chưa có quy định định mức cho chi phí sản xuất chung mà chủ yếu dựa vào chi phí thực tế năm trước kinh nghiệm qua nhiều năm để đưa mức giá cho kế hoạch năm b Dự toán chi phí sản xuất Cơng ty Giai đoạn khai thác: - Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Dự tốn chi phí ngun vật liệu (phân bón) lập dựa định mức sử dụng Tập đoàn quy định đơn giá nguyên vật liệu tiến hành lập dự toán Riêng dự tốn chi phí ngun vật liệu phụ thuốc phòng bệnh, thuốc kích thích, thuốc trị bệnh, thuốc kích mủ tính tốn dựa diện tích khai thác, đặc điểm kỹ thuật vườn tiến hành lập dự tốn chi phí cho nơng trường năm 14 - Dự tốn chi phí nhân công trực tiếp: Căn vào định giao quỹ lương theo năm Tập đồn, theo cơng ty thực phân bổ quỹ lương cho nhóm đối tượng nhân cơng nơng trường - Dự tốn chi phí sản xuất chung: Căn kế hoạch tài kinh doanh công ty cho năm kế hoạch dựa vào chi phí thực tế phát sinh năm thực hiện, cơng ty lập dự tốn cho chi phí sản xuất chung cho năm Giai đoạn chế biến: - Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Dự tốn chi phí ngun vật liệu gồm hóa chất chế biến nguyên vật liệu khác lập dựa định mức sử dụng Tập đoàn quy định đơn giá nguyên vật liệu tiến hành lập dự toán - Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp: Căn vào định giao quỹ lương theo năm Tập đoàn, theo cơng ty thực phân bổ quỹ lương cho nhóm đối tượng nhân cơng phân xưởng: nhóm chế biến mủ tinh, nhóm chế biến mủ đơng, mủ tạp - Dự tốn chi phí sản xuất chung: Căn kế hoạch tài kinh doanh cơng ty cho năm kế hoạch dựa vào chi phí thực tế phát sinh năm thực hiện, công ty lập dự tốn cho chi phí sản xuất chung cho năm 2.3.3 Quy trình tập ợp p í sản xuất tạ C ng ty Xuất phát từ đặc điểm quy trình tổ chức sản xuất cơng ty gồm hai giai đoạn khai thác mủ nước nông trường chế biến giai đoạn chế biến mủ nước thành mủ sơ chế Vì vậy, cơng ty xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất theo loại sản phẩm gồm mủ nước mủ sơ chế 15 a Kế toán tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Giai đoạn khai thác: Phương pháp tính giá xuất kho: Tại Cơng ty TNHH MTV cao su Ea H’leo sử dụng nguyên tắc tính giá xuất kho nguyên vật liệu trực tiếp nguyên tắc thực tế Nợ TK 6211 / Có TK 1521, 1522, 1523 Giai đoạn chế biến: Kế toán định khoản sau: Nợ TK 6212 / Có TK 1521, 1522, 1523 b Kế tốn tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp Giai đoạn khai thác: Phương pháp hạch toán: Kế toán tiến hành định khoản sau: Nợ TK 6221 Có TK 3341 Có TK 3382, 3383, 3384, 3389 Giai đoạn chế biến: Phương pháp hạch toán: Kế toán tiến hành định khoản sau: Nợ TK 6222 Có TK 3341 Có TK 3382, 3383, 3384, 3389 c Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất chung Giai đoạn khai thác: Tài khoản sử dụng: 627 “Chi phí sản xuất chung” mở chi tiết: TK 6271 “Chi phí sản xuất chung- mủ nước” Giai đoạn chế biến: Tài khoản sử dụng: 627 “Chi phí sản xuất chung” mở 16 chi tiết: TK 6272 “Chi phí sản xuất chung- mủ sơ chế” d Tổng hợp chi phí sản xuất Sử dụng tài khoản 1541 để tổng hợp chi phí sản xuất mủ nước tài khoản 1542 để tổng hợp chi phí sản xuất mủ sơ chế Theo kế tốn tổng hợp chi phí sản xuất thực tế để tính giá thành sản phẩm 2.3.4 Tính giá thành sản p ẩm tạ Công ty Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành phân bước theo phương án kết chuyển tuần tự: tính giá thành bán thành phẩm giai đoạn sản xuất trước tính giá thành sản phẩm hoàn chỉnh 2.3.5 Đán g ng tá ế tốn quản trị p í sản xuất tạ C ng ty a Những ưu điểm - Kế tốn quản trị chi phí cơng ty có mức độ - Việc tính giá thành công ty đáp ứng nhu cầu kế tốn tài Tuy nhiên, với nội dung thấy kế tốn quản trị chi phí cơng ty mức độ Có thể tổng hợp hạn chế sau: b Những hạn chế - Phân loại chi phí theo nội dung chức chi phí đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin kế tốn tài chính, chưa đáp ứng u cầu cung cấp thông tin quản trị nội - Việc lập dự toán xây dựng định mức tiêu hao chi phí Cơng ty dừng lại việc đáp ứng yêu cầu kế toán tài mà chưa đáp ứng yêu cầu kế toán quản trị 17 - Đối tượng kế toán chi phí chia theo q trình chưa theo dõi theo nơng trường - Việc tính giá thành theo phương pháp tồn chủ yếu phục vụ mục đích lập báo cáo tài chính, chưa quan tâm đến tính giá phục vụ cho quản trị công ty - Công ty chưa thực phân tích biến động chi phí thực tế với định mức đặt - Hiện công ty dừng lại việc kiểm tra, đối chiếu cơng tác thực với dự tốn lập mà chưa phân tích tìm hiểu ngun nhân chiều hướng biến động so với dự tốn 18 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 3.1 ĐỊNH HƢỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO - Phân loại chi phí theo định hướng phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí - Xác định lại đối tượng tập hợp chi phí đối tượng tính giá thành sản phẩm - Hồn thiện phương pháp tính giá thành sản phẩm cho phù hợp khoa học việc so sánh đối chiếu cung cấp nhiều thơng tin cho việc quản trị chi phí cách kịp thời xác - Kiểm sốt xây dựng lại định mức cho phù hợp với nông trường, đội sản xuất - Xây dựng hệ thống báo cáo, phân tích thơng tin chi phí sản xuất chun mơn hóa 3.2 HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 3.2.1 P ân loạ trị p í p í p ụ vụ o ng tá ế toán quản 19 Bảng 3.1: Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo cách ứng xử C p í sản xuất Chi phí Chi phí Chi phí b ến đổ ố địn ỗn ợp Phân bón  Vật liệu phụ giai đoạn khai thác  (thuốc) Vật liệu phụ giai đoạn chế biến  (hóa chất) Nguyên liệu mủ khai thác  Điện, nước  Dầu chạy máy  Lương nhân công trực tiếp sản xuất  Lương NV quản lý nơng trường, xí  nghiệp Chi phí vật liệu  Chi phí cơng cụ dụng cụ  Chi phí khấu hao TSCĐ  Chi phí dịch vụ mua ngồi Tiền th đất Chi phí khác 3.2.2 Xá địn lạ đố tƣợng tập ợp    p í đố tƣợng tính giá thành a Đối tượng tập hợp chi phí - Giai đoạn khai thác: Đối tượng tập hợp chi phí theo nơng trường 20 - Giai đoạn chế biến: Đối tượng tập hợp chi phí loại sản phẩm sản xuất b Đối tượng tính giá thành - Giai đoạn khai thác: Đối tượng tính giá thành sản phẩm mủ khai thác theo nông trường - Giai đoạn chế biến: Đối tượng tính giá thành theo loại sản phẩm chế biến 3.2.3 Hồn t ện tín g t àn t eo p ƣơng p áp trự t ếp Cùng với việc phân loại lại chi phí theo cách ứng xử, xác định lại đối tượng tập hợp chi phí, đối tượng tính giá thành sản phẩm Cơng ty nên hồn thiện tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp 3.2.4 Địn t ện ƣớng ểm sốt xây ựng địn mứ , ồn ng tá lập ự toán a Định hướng kiểm soát xây dựng định mức Hiện Công ty xây dựng định mức dự toán chủ yếu dựa hướng dẫn Tập đoàn quy định chung cho tồn cơng ty, khơng tách riêng cụ thể cho nơng trường khơng đánh giá xác tình hình thực khơng đáp ứng nhu cầu thơng tin phục vụ cho việc kiểm sốt chi phí Khi xây dựng định mức chi phí, cơng ty cần phải xây dựng định mức giá lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí Trên sở đó, cơng ty xây dựng định mức chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Hiện cơng ty xây dựng định mức nguyên vật liệu cho hai giai đoạn Còn định mức chi phí 21 nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung dựa định giao quỹ lương Tập đồn, chi phí thực tế năm trước kinh nghiệm thực tế qua nhiều năm để đưa định mức cho năm Ngoài ra, thực tế chi phí ln thay đổi định mức cần phải xem xét lại thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng Để cơng tác định mức chi tiêu tốt cần nhiều kênh thông tin khác nhau, cụ thể sau: + Tiêu chuẩn kỹ thuật (kỹ thuật cung cấp) + Chi phí thực tế nhiều kỳ (kế tốn cung cấp) + Dự tốn chi phí (kế tốn cung cấp) b Định hướng hồn thiện cơng tác lập dự tốn Với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty nay, sản phẩm phụ thuộc vào sản lượng khai thác, có tính mùa vụ phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan khí hậu, thổ nhưỡng vùng khai thác sản lượng thực tế thường biến động so với dự toán ban đầu Do vậy, cơng lập dự tốn cơng ty cần ý số vấn đề sau: - Trước hết, công ty cần hồn thiện quy trình lập dự tốn chi phí sản xuất từ khâu lập kế hoạch đến khâu kiểm tra kiểm soát thực Khâu lập dự tốn chi phí sản xuất gồm dự tốn sản lượng sản xuất, dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp, dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp dự tốn chi phí sản xuất chung - Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử, cơng ty hướng đến lập dự tốn theo chi phí biến đổi chi phí cố định cho nơng trường, phân xưởng để phù hợp với tình hình khai thác, đặc điểm kỹ thuật vườn giai đoạn khai thác chi phí thực tế nhiều kỳ giai đoạn chế biến 22 3.2.5 Xây ựng ệ t ống báo áo, p ân tí t ng t n p í sản xuất a Xây dựng hệ thống báo cáo chi phí sản xuất Việc báo cáo dự tốn theo lượng phân tích mối quan hệ nhân tố giá nhân tố lượng giúp nhà quản trị Cơng ty đưa định sản xuất, kinh doanh nhằm tối đa hố lợi nhuận Qua việc phân tích này, nhà quản trị biết mức độ ảnh hưởng yếu tố như: Giá cả, sản lượng, cấu mặt hàng đặc biệt ảnh hưởng kết cấu chi phí lợi nhuận Công ty sao, đã, làm tăng hay giảm lợi nhuận Công ty Thơng qua việc phân tích dựa số liệu mang tính dự báo phục vụ cho nhà quản trị lĩnh vực điều hành tại, giúp nhà quản trị đưa định ngắn hạn có nên thay đổi giá bán, thay đổi biến phí, định phí hay thay đổi cấu tiêu thụ sản phẩm, cấu chí phí hoạch định kế hoạch tương lại, từ đó, gợi mở cho nhà quản trị Cơng ty định quan trọng như: Chọn lựa dây chuyền sản xuất, xác định giá bán sản phẩm dịch vụ, tìm kiếm xây dựng thị trường tiêu thụ, lựa chọn nguyên vật liệu thích hợp, tiết kiệm hiệu Ngoài ra, dựa dự báo khối lượng hoạt động, Công ty đưa cấu chi phí phù hợp để đạt lợi nhuận cao nhất, giảm thiểu rủi ro cho Công ty 23 Bảng 3.7: Mẫu báo cáo tình hình thực dự toán Chỉ tiêu ĐVT Dự toán Thực Biến động Dự toán năm kế Lượng Giá Lượng Giá Lượng Giá Chi phí vật liệu hoạch trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung b Phân tích thơng tin chi phí sản xuất phục vụ kiểm sốt chi phí Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp Phân tích biến động chi phí sản xuất chung 3.3 ĐỊNH HƢỚNG XÁC ĐỊNH CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ 3.3.1 Xá địn trung tâm p í Dựa vào cấu tổ chức sản xuất máy quản lý, công ty xác định trung tâm chi phí sau: - Trung tâm chi phí định mức: nơng trường, phân xưởng chế biến mủ cao su - Trung tâm chi phí linh hoạt: phòng chức Cơng ty 24 3.3.2 Lập báo áo p í sản xuất t eo trung tâm p í - Trung tâm chi phí định mức - Trung tâm chi phí linh hoạt KẾT LUẬN Hồn thiện vận hành kế tốn quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp việc bắt buộc nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế khu vực giới Với đề tài “Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo”, luận văn làm số mục tiêu sau: - Hệ thống hóa lý luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất - Nêu lên thực trạng cơng tác quản trị hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Qua đó, đánh giá ưu nhược điểm cơng tác quản trị chi phí đơn vị Trên sở lý luận thực tiễn, luận văn làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp khắc phục tồn kế tốn quản trị chi phí sản xuất Công ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Tuy nhiên, cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty chưa trọng, việc tiếp cận thơng tin kế tốn quản trị phục vụ cho đề tài nhiều hạn chế Các giải pháp chủ yếu đưa dựa nghiên cứu lý luận Vì luận văn nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, mong nhận góp ý thầy để luận văn hồn thiện ... luận kế tốn quản trị chi phí sản xuất Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty. .. TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU EA H’LEO 2.1.1 Lị sử n t àn p át tr ển ủ C ng ty a Giới thiệu sơ lược Công ty. .. phục tồn kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH MTV Cao su Ea H’Leo Tuy nhiên, công tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty chưa trọng, việc tiếp cận thơng tin kế tốn quản trị phục