Một số giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng hoạt động TD đối với các DNVVN tại NHNoPTNT huyện Thanh Trì

1 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng hoạt động TD đối với các DNVVN tại NHNoPTNT huyện Thanh Trì. 3.1 Định hướng mở rộng T D đối với các DNVVN của NHNo & PTNT huyện Thanh Trì. 3.1.1 Chủ trương đầu tư TD đối với các DNVVN của NHNo & PTNT Việt Nam. Là một NHTM quốc doanh lớn nhất ở nước ta, hiện nay NHNo & PTNT Việt Nam có tổng tài sản nợ gần 75 ngàn tỷ đồng, tổng tài sản có trên 66 ngàn tỷ đồng, trong đó dư nợ các doanh nghiệp 20 ngàn tỷ đồng, chiếm 30% tổng dư nợ. Hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam không những thu hút được mạng lưới khách hàng trong nước mà còn được các tổ chức quốc tế đánh giá cao và tiếp tục uỷ thác thực hiện nhiều dự án lớn trong thời gian tới, trong đó một số dự án hàng trăm triệu USD dành cho DNVVN như dự án Tài chính doanh nghiệp nông thôn ADB, dự án Tài chính nông thôn WB… Đóng góp vào sự nghiệp xây dựng và phát triển khối DNVVN, thực hiện Nghị quyết Trung ương 5 và chỉ đạo của Thống đốc NHNN Việt Nam, NHNo & PTNT Việt Nam đã tập trung chỉnh sửa ban hành các cơ chế TD, thanh toán trên nguyên tắc hợp tác, bình đẳng đúng pháp luật không phân biệt thành phần kinh tế, chú trọng phát triển quan hệ TD với các doanh nghiệp, đặc biệt khối DNVVN trên mọi địa bàn. Năm 2002, chủ tịch Hội đồng quản NHNo & PTNT Việt Nam đã ban hành Quyết định số 72/QĐ- HĐQT- TD ngày 31/03/2002 về: “Quy định cho vay đối với khách hàng trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam.”, trong đó có những quy định mới trong hoạt động TD: - Ngoài các nhu cầu không được cho vay theo quy định, NHNo & PTNT Việt Nam có thể đáp ứng vốn cho mọi nhu cầu vốn phục vụ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, đầu tư phát triển và đời sống. - Thời hạn cho vay không phụ thuộc vào đối tượng cho vay mà do ngân hàng và doanh nghiệp thoả thuận với nhau căn cứ vào chu kỳ sản xuất kinh doanh, thời hạn thu hồi vốn của dự án đầu tư, khả năng trả nợ của khách hàng, nguồn vốn cho vay của NHNo & PTNT. - Mức dư nợ tối đa đối với một doanh nghiệp của NHNo & PTNT Việt Nam là 350 tỷ đồng, gấp đôi so với các NHTM khác. Tuy nhiên NHNo & PTNT Việt Nam có thể trình Chính phủ cho phép dư nợ đối với một khách hàng 1 1 2 vượt trên mức đó nếu dự án có hiệu quả. Một thuận lợi nữa là trong năm 2002, Chính phủ đã có kế hoạch cấp bổ sung vốn tự có cho NHNo & PTNT thêm 1000 tỷ đồng nữa. Theo đó NHNo & PTNT Việt Nam có thể cho vay một doanh nghiệp với mức dư nợ tối đa là 500 tỷ đồng. Như vậy, hệ thống NHNo & PTNT đã sẵn sàng có đủ nguồn để cho các DNVVN vay vốn nhưng vấn đề có phát sinh được quan hệ này hay không phụ thuộc rất lớn vào điều kiện của các doanh nghiệp. - Mức vốn tự có của doanh nghiệp theo quy định đối với dự án vay vốn ngắn hạn tối thiểu là 10% trong tổng nhu cầu vốn và tối thiểu 20% đối với dự án trung, dài hạn (theo quy định cũ là 20% đối với dự án ngắn hạn và 30% đối với vốn trung, dài hạn). Đối với các doanh nghiệp có tín nhiệm trong hoạt động TD, thanh toán thì mức vốn tự có tham gia dự án có thể thấp hơn quy định trên. Vấn đề này NHNo & PTNT Việt Nam đã giao cho giám đốc các chi nhánh được quyền quyết định. - NHNo & PTNT Việt Nam được dùng toàn bộ nguồn vốn huy động trung, dài hạn và 30% nguồn vốn huy động ngắn hạn để cho vay trung, dài hạn. Do vậy NHNo & PTNT Việt Nam có khả năng mở rộng cho vay trung, dài hạn đối với các doanh nghiệp. - Theo quy định mới, NHNo & PTNT Việt Nam có thể áp dụng nhiều phương thức cho vay như: cho vay từng lần, cho vay theo hạn mức TD, cho vay hợp vốn, cho vay theo dự án đầu tư… - Cuối cùng, vấn đề được quan tâm nhất là tài sản thế chấp, khẳng định rằng đối với NHNo & PTNT Việt Nam vấn đề quan trọng để quyết định cho vay là dự án có hiệu quả, có khả năng trả nợ. Do vậy các chi nhánh của NHNo & PTNT Việt Nam được linh hoạt trong việc yêu cầu cần có hay không tài sản bảo đảm cho món vay. Và như Nghị quyết trung ương 5 đã nhấn mạnh: “Kinh tế tư nhân được dùng tài sản hình thành từ vốn vay để thế chấp vay vốn ngân hàng”. Do đó việc thế chấp tài sản đã được linh hoạt và thông thoáng hơn. Thông qua quy định mới này, NHNo & PTNT Việt Nam đã có cái nhìn hoàn thiện hơn trong việc đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp nói chung và các DNVVN nói riêng, các quy định đã phù hợp hơn, thuận lợi hơn và “mở” hơn cho các DNVVN. Có nghĩa là, NHNo & PTNT Việt Nam sẵn sàng 2 2 3 và mong muốn đầu tư cho vay đối với tất cả khách hàng, không phân biệt thành phần kinh tế, không phân biệt phạm vi doanh nghiệp, địa bàn hoạt động cho tất cả các nhu cầu vốn trừ những nhu cầu vốn bị pháp luật cấm, nếu khoản vay có đủ điều kiện TD theo quy định. Với quan điểm hiệu quả của ngân hàng do hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp mang lại, chủ trương và định hướng của NHNo & PTNT Việt Nam về đáp ứng vốn cho các DNVVN đã rất rõ ràng, tạo sự tin tưởng cho các DNVVN khi họ có nhu cầu đặt quan hệ TD với ngân hàng. 3.1.2 Định hướng mở rộng TD DNVVN tại NHNoTT . Để có thể đưa ra định hướng nhằm phát triển TD DNVVN, NHNoTT cần căn cứ vào tình hình hoạt động TD cụ thể những năm trước và phương hướng phát triển kinh tế của huyện Thanh Trì trong những năm tới nhằm đưa ra những quyết sách trong chiến lược kinh doanh nói chung và chính sách TD nói riêng với mục tiêu tăng trưởng dư nợ lành mạnh, tạo mọi điều kiện cho các DNVVN vay vốn, đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ, mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Trong năm 2003 và kế hoạch đến năm 2005, huyện Thanh Trì tập trung chỉ đạo, thực hiện việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng giảm dần tỷ trọng nông nghiệp, tăng tỷ trọng công nghiệp và thương mại dịch vụ, với tốc độ tăng trưởng kinh tế huyện bình quân mỗi năm tăng 11%, trong đó: nông nghiệp tăng 5,5% chiếm 41%; công nghiệp tăng 15,5% chiếm 40%; thương mại, dịch vụ tăng 17,5% chiếm 19%. Tiếp tục hoàn thiện cơ sở hạ tầng, đôn đốc các doanh nghiệp thuộc khu công nghiệp Vĩnh Tuy sớm ổn định và phát triển sản xuất, đẩy nhanh tiến độ triển khai, thực hiện dự án xây dựng cụm công nghiệp Ngọc Hồi. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng khu sản xuất tập trung làng nghề Tân Triều, xây dựng các dự án sử dụng đất cho các cơ sở, các hộ sản xuất thuê để phát triển sản xuất. Thực hiện khôi phục và phát triển các làng nghề truyền thống, tạo điều kiện thuận lợi và khuyến khích phát triển các làng nghề mới, bên cạnh đó huyện cũng có chủ trương xây dựng chính sách đầu tư, hỗ trợ phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp trên địa bàn. Đẩy nhanh tiến độ lập dự án và trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt triển khai thực hiện các dự án: Đường giao thông nối Quốc lộ 1A tuyến tránh 3 3 4 Cầu Giẽ- Hà Nội, đường 2,5; các dự án đấu thầu quyền sử dụng đất, nhằm tạo nguồn vốn, việc làm và tăng thu ngân sách cho địa phương. Tập trung hoàn thành đúng thời gian thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng đảm bảo chất lượng, mỹ thuật các công trình chuyển tiếp và các dự án đã được duyệt trong năm: triển khai xây dựng Trung tâm TDTT, đẩy nhanh tiến độ thi công Trung tâm thương mại Thanh Trì, chợ thuỷ sản Yên Sở, chợ trung tâm Cầu Biêu, xây dựng chợ bán buôn rau quả Duyên Hà… Với những định hướng phát triển kinh tế khu vực đặc biệt là vấn đề phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp như vậy, kinh tế huyện Thanh Trì sẽ nhanh chóng hoàn thành mục tiêu chuyển dịch cơ cấu kinh tế, công nghiệp và thương mại sẽ ngày càng chiếm ưu thế, tạo đà cho quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông thôn được nhanh chóng. Xác định rõ chủ trương của huyện Thanh Trì trong thời gian tới, khi mà cơ cấu công- nông- thương nghiệp có xu hướng cân bằng nhau thì định hướng hoạt động TD của NHTT cũng có những thay đổi. Bên cạnh tiếp tục đầu tư vào sản xuất nông nghiệp truyền thống, thì khối công- thương nghiệp cũng được quan tâm đầu tư đúng mức nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy, trong thời gian qua, NHNoTT đã đề ra mục tiêu và chiến lược cụ thể về cho vay các DNVVN như sau: - Hướng phấn đấu mục tiêu kinh doanh của NHNoTT trong năm 2003 là tốc độ tăng trưởng nguồn vốn tăng 25%, đạt 400 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng dư nợ là 26%, đạt 200 tỷ đồng, nợ quá hạn từ 0,3% trở xuống, doanh thu là 100% trên tổng dư nợ. - Trong hoạt động TD, dư nợ vẫn chủ yếu ở các doanh nghiệp, đặc biệt các DNVVN, chiếm khoảng 75% tổng dư nợ đạt ở mức 150 tỷ đồng, cho vay trung hạn tăng đến 35 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm 2002. - Tập trung vốn cho vay các doanh nghiệp có tín nhiệm, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phản ánh kịp thời với ban giám đốc để quyết định có cho vay hay không, đặc biệt giải quyết nhu cầu vốn trung, dài hạn cho các DNVVN đổi mới công nghệ hoạt động, các cán bộ TD chú trọng bám sát các 4 4 5 làng có ngành nghề truyền thống, các cơ sở chế biến hàng hoá nông sản, các dự án kinh tế của huyện để đầu tư. - Thường xuyên nắm bắt thông tin về nhu cầu vốn, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, có các hình thức TD thích hợp đáp ứng được nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất, hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, NHNoTT tiếp tục mở rộng và đáp ứng kịp thời, nhanh chóng, an toàn về nhu cầu thanh toán, bảo lãnh và các loại hình dịch vụ khác, bố trí cán bộ có nghiệp vụ thực hiện các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, mở L/C cho vay xuất nhập khẩu, mở tài khoản ngoại tệ phục vụ khách hàng nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng và tăng tốc độ thu phí dịch vụ của ngân hàng. - Thực hiện tốt công tác nghiên cứu đặc điểm, khả năng, thói quen, nhu cầu mong muốn của từng loại khách hàng nhằm củng cố mối quan hệ với những khách hàng cũ và tiếp tục phát triển các khách hàng mới, đặc biệt quan tâm tới những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có dự án sản xuất kinh doanh khả thi để đầu tư vốn. - Xây dựng một chính sách khách hàng theo đó những khách hàng có đủ những tiêu chuẩn trong quan hệ với NHNoTT sẽ được hưởng những ưu đãi nhất định như: Với những khách hàng gửi tiền, không phân biệt các thành phần kinh tế, tổ chức hay cá nhân có số tiền gửi lớn sẽ được hưởng ưu đãi về lãi suất tiền gửi, chi phí dịch vụ theo những quy định trong từng thời kỳ. Đảm bảo tiền gửi được nhanh chóng, an toàn và thuận lợi vì vậy NHNoTT có chủ trương xây dựng một số bàn tiết kiệm nhằm khai thác tối đa các nguồn vốn đáp ứng đủ cho nhu cầu TD của mọi khách hàng. Đối với những khách hàng có quan hệ TD với ngân hàng, cụ thể là các doanh nghiệp lớn, truyền thống, có uy tín trong quan hệ với ngân hàng thì ngân hàng sẽ đáp ứng vốn một cách nhanh nhất, có thể có những ưu đãi về lãi suất, có thể kéo dài thời gian thu nợ….hoặc có những doanh nghiệp từ trước có quan hệ sòng phẳng với ngân hàng nhưng do những yếu tố khách quan mà tình hình kinh doanh gặp khó khăn, không trả nợ theo đúng thời hạn thì NHNoTT có thể cho gia hạn nợ hoặc nếu có thể sẽ tiếp thêm vốn với lãi suất thấp hơn lãi suất cho vay thời điểm đó để doanh nghiệp có đà vượt qua khó khăn từ đó thực hiện nghĩa vụ trả nợ với ngân hàng. 5 5 6 - Xây dựng chính sách lãi suất linh hoạt, thực hiện cân đối giữa lãi suất tiền gửi cũng như lãi suất tiền vay sao cho vừa bảo đảm lợi nhuận cho ngân hàng vừa bảo đảm mức lãi suất hợp lý, thu hút khách hàng gửi tiền cũng như đảm bảo cho các doanh nghiệp có chi phí đầu vào thấp nhất để kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp có lãi và có đủ nguồn để trả nợ ngân hàng. - Tiếp tục xử lý các món nợ quá hạn để thu hồi vốn, tranh thủ sự đồng tình, ủng hộ của huyện uỷ, uỷ ban nhân dân, hội đồng nhân dân từ huyện đến các xã, các ngành nội chính đặc biệt những nơi các DNVVN đóng địa bàn hoạt động để công tác kinh doanh, giải quyết tài sản thế chấp, thu hồi nợ quá hạn, nợ khó đòi đạt kết quả tốt. Trong quá trình thực hiện món vay mới không phát sinh nợ quá hạn, đảm bảo chất lượng TD và phát triển dư nợ lành mạnh. - Cuối cùng, bên cạnh việc nâng cao chất lượng TD, các hoạt động nghiệp vụ khác của ngân hàng cũng không ngừng được hoàn thiện theo sự chỉ đạo của Thống đốc ngân hàng nhà nước nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh, an toàn tài sản đúng pháp luật. Với định hướng kinh doanh trong đó tập trung vào đối tượng khách hàng là các DNVVN, NHNoTT đã, đang và sẽ mở ra một hướng đi phù hợp với tình hình phát triển chung của huyện Thanh Trì, hoạt động TD kết hợp cùng các hoạt động khác sẽ tạo ra doanh thu và lợi nhuận tối đa cho cả các DNVVN cũng như NHNoTT , góp phần quan trọng vào sự thành công của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam. 3.2 Giải pháp nhằm mở rộng TD đối với các DNVVN tại NHNo & PTNT huyện Thanh Trì. 3.2.1.Xây dựng một chiến lược kinh doanh hoàn hảo cho ngân hàng. Lựa chọn một hướng đi đúng phù hợp với khả năng và thực tiễn sẽ là tiền đề quan trọng cho sự phát triển của tương lai. Để mỗi bước đi là mỗi bước thành công, việc lập ra một chiến lược kinh doanh của ngân hàng ngay từ đầu là hết sức cần thiết. Đó là sự thể hiện các mục tiêu dài hạn cơ bản của một ngân hàng, sự lựa chọn đường lối hoạt động và phân bổ các nguồn lực hợp lý để đạt được mục tiêu này. 6 6 7 Chiến lược kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến mọi hoạt động của ngân hàng, đặc biệt là chất lượng cũng như quy mô TD. Nếu xây dựng một chiến lược không phù hợp với thực lực của ngân hàng và nhu cầu thị trường thì các bước đi của ngân hàng dễ dẫn đến sai lầm do đó sẽ tác động xấu đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Còn nếu không có chiến lược kinh doanh thì ngân hàng đó không thể lường trước được những biến động có thể xảy ra, nên không chủ động đưa ra các biện pháp để khắc phục. Trong những năm qua, NHNoTT luôn xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn và thường xuyên lập kế hoạch cho từng năm, nên ngân hàng đã chủ động trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động TD nói riêng. Tuy nhiên, thành tích trong hoạt động TD của NHNoTT, đặc biệt đối với khối DNVVN chưa thực sự đánh giá hết tiềm năng của nó, hơn nữa trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, hoạt động TD trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ hết sức sôi động, mỗi ngân hàng càng cần có một chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế thị trường và khả năng của ngân hàng. Bên cạnh những mặt được trong chiến lược kinh doanh mà NHNoTT đã thực hiện như công tác huy động vốn hay bảo đảm chất lượng TD, thì NHNoTT cần tiếp tục mở rộng quan hệ với đối tượng khách hàng là các DNVVN trên địa bàn, đẩy mạnh tốc độ tăng dư nợ, đa dạng hoá các hoạt động dịch vụ, đưa ra bài toán lãi suất phù hợp, mọi quy trình, thủ tục giao dịch với khách hàng cần cải tiến, gọn nhẹ, đơn giản mà vẫn chính xác, phù hợp với luật pháp đồng thời nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên sao cho tối đa hoá hiệu quả hoạt động của ngân hàng. 3.2.2. Thực hiện tốt công tác huy động vốn, đảm bảo đủ nguồn đáp ứng nhu cầu vốn vay của các DNVVN. Với mục đích hoạt động chính là “đi vay để cho vay” nhưng ngân hàng muốn có đủ nguồn cho vay thì hoạt động đi vay cần phải triển khai tốt. Trong thời gian qua, NHNoTT luôn trong tình trạng thừa vốn, nguồn vốn huy động chưa được sử dụng hiệu quả, tuy nhiên mức dư nợ của ngân hàng cũng chưa đạt ở mức tối đa, nhu cầu vay của khách hàng vẫn chưa được đáp ứng một cách đầy đủ. Tương lai khi chủ trương mở rộng TD đối với mọi thành phần kinh tế trong đó nhấn mạnh vào khối DNVVN được thực hiện thì dư nợ khối này sẽ tăng lên vì vậy có đủ nguồn vốn nhằm thực hiện chủ trương này là hết sức cần thiết. 7 7 8 Quán triệt được nhiệm vụ đó, toàn bộ nhân viên của NHNoTT, đặc biệt là phòng kế toán, kiểm toán, những cán bộ trực tiếp giao dịch với khách hàng cần có kế hoạch cụ thể nhằm tạo lòng tin và hình ảnh tốt về ngân hàng trong lòng khách hàng. Nếu ngân hàng thực sự có được tín nhiệm với khách hàng thì công tác huy động vốn sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn. Thành lập thêm một số chi nhánh nhằm đi sâu, đi sát vào dân hơn, khi có những thay đổi về địa bàn của huyện Thanh Trì cần nhanh chóng nắm bắt thị trường, đảm bảo cho việc gửi tiền của khách hàng được thuận lợi, an toàn và nhanh chóng. Một chính sách lãi suất hợp lý sẽ thu hút lượng khách hàng gửi tiền vào nhiều hơn, mức lãi suất phải vừa bảo đảm quyền lợi của ngân hàng vừa bảo đảm lợi ích của khách hàng và quan trọng hơn cả là luôn đảm bảo khả năng thanh toán, chi trả khi có phát sinh. Thủ tục gửi tiền hay nghiệp vụ huy động vốn cần được cải tiến sao cho gọn nhẹ, nhanh chóng để thời gian giao dịch là ngắn nhất, trong thời gian khách hàng chờ đợi nên có các dịch vụ giải trí như sách, báo, tivi…, tránh cho khách hàng chờ quá lâu dễ gây ấn tượng không tốt về chất lượng nghiệp vụ, tuy nhiên cần đảm bảo tính chính xác hay tính pháp lý của các giấy tờ liên quan đến nghiệp vụ này, tránh sai sót đáng tiếc xảy ra làm mất lòng tin của khách hàng. Mở rộng nhiều hình thức huy động tiền gửi tiết kiệm với nhiều thời hạn khác nhau, nhiều mức lãi suất khác nhau, đa dạng hoá các loại tiền gửi và phương thức gửi sao cho khách hàng có thể chọn lựa cho mình một cách thức và hình thức gửi phù hợp nhất, tiếp tục mở rộng huy động tiền gửi bằng ngoại tệ, thu nhận mở tài khoản tiền gửi ngoại tệ cho các tổ chức trong nước, các công ty liên doanh, cá nhân người nước ngoài… nhằm đáp ứng nhu cầu vay bằng ngoại tệ của các doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế có tiền gửi thường xuyên, ổn định với một lượng lớn cần có chính sách ưu đãi nhất định nhằm tạo lập mối quan hệ lâu dài. Cải tiến máy móc, trang thiết bị, tạo cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, thông qua đó, khách hàng cảm thấy yên tâm hơn khi tiền được gửi ở một nơi như vậy, thiết lập phần mềm vừa dễ sử dụng, vừa đảm bảo thực hiện đầy đủ các khâu trong nghiệp vụ huy động, cải tiến hệ thống thanh 8 8 9 toán, nâng cao chất lượng công tác thanh toán sao cho công tác thanh toán qua ngân hàng hoàn thành đúng chức năng của nó, nhanh, an toàn, thuận lợi. Đổi mới phong cách và thái độ phục vụ khách hàng, thực hiện theo cơ chế thị trường “khách hàng là thượng đế”, được phục vụ tận tình, chu đáo cộng với chất lượng dịch vụ tốt, khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng và muốn giao dịch tiếp, vì vậy hiện nay ở tất cả các ngân hàng, nhân viên đều nhận thức và thực hiện tốt điều đó. 3.2.3. Đa dạng hoá các hình thức TD cho các DNVVN. Có đủ vốn cho vay nhưng làm thế nào để tiền tiếp tục đi vào lưu thông? Một trong những biện pháp nhằm thực hiện được điều đó là NHNoTT phải có hình thức cho vay đa dạng và phong phú, có như vậy ngân hàng sẽ giảm thiểu rủi ro TD, tạo uy tín và thu hút được nhiều khách hàng và thông qua đó các DNVVN có thể lựa chọn cho mình một hình thức phù hợp, từ đó có cơ sở vững chắc để mở rộng TD. Lợi nhuận cuối cùng của NHNoTT chủ yếu dựa vào hoạt động TD mà dư nợ trong TD lại nằm ở các DNVVN là chính vì vậy trong nghiệp vụ kinh doanh này NHNoTT thực hiện theo nguyên tắc không phân biệt thành phần kinh tế, không phân biệt quy mô doanh nghiệp mà cần đảm bảo sự bình đẳng thực sự giữa các khách hàng trên cơ sở pháp luật, hiệu quả kinh doanh của khách hàng chứ không căn cứ vào hình thức sở hữu, lấy hiệu quả sử dụng vốn làm mục tiêu cuối cùng, góp phần tạo động lực phát triển kinh tế đất nước. Với dư nợ trung dài hạn chiếm tỷ trọng quá thấp trong tổng dư nợ khối DNVVN, NHNoTT cần tiếp tục đổi mới cơ cấu đầu tư, nâng tỷ trọng cho vay trung, dài hạn đối với các DNVVN để họ đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh. Hiện nay, trong điều kiện thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thật sự là kênh tài trợ vốn đầu tư cho nền kinh tế, đặc biệt với những tiêu chuẩn đăng ký niêm yết tại trung tâm giao dịch chứng khoán chưa là nơi tạo cơ hội cho các DNVVN thu hút những nguồn vốn trung dài hạn. Vì vậy, kênh ngân hàng vẫn là kênh quan trọng bổ trợ cho các DNVVN, đây là một thị trường TD mà các ngân hàng cần quan tâm khai thác. Để thực hiện điều này, một 9 9 10 mặt các ngân hàng cần có những kế hoạch lâu dài về huy động những nguồn vốn trung và dài hạn, mặt khác, cần xây dựng cơ chế TD mang nét đặc thù phù hợp với đặc điểm của các DNVVN trên nguyên tắc vừa bảo đảm an toàn vốn cho ngân hàng vừa đáp ứng nhu cầu vốn kịp thời cho doanh nghiệp. Bên cạnh những hình thức tài trợ TD mà NHNoTT đã thực hiện như cho vay bảo lãnh, cho vay theo dự án, cho vay thuê mua thì ngân hàng cần đa dạng những phương thức tài trợ cho DNVVN, những hình thức cung ứng TD mà NHNoTT nên phát triển trong thời gian tới là cung ứng TD thông qua cho vay chiết khấu, cho vay cầm cố và bảo lãnh thương phiếu hoặc góp phần liên doanh, liên kết. Tốc độ phát triển kinh tế hiện nay cho thấy sự tin tưởng trong quan hệ kinh doanh ngày càng được đề cao, chữ tín luôn được coi trọng vì vậy TD thương mại cũng được mở rộng ra và thương phiếu đã xuất hiện khi phát sinh quan hệ này. Đó là các giấy tờ có giá ngắn hạn, chưa đến thời hạn thanh toán được đem chiết khấu hay cầm cố tại ngân hàng khi doanh nghiệp có nhu cầu chi tiêu đột xuất, thực hiện nghiệp vụ này tức là ngân hàng chấp nhận cho các doanh nghiệp vay với số tiền thấp hơn giá trị thương phiếu và ngân hàng sẽ hưởng lãi từ khoản chênh lệch này. Hiện nay NHNoTT chỉ áp dụng cho vay cầm cố giấy tờ có giá là sổ tiết kiệm hay kỳ phiếu ngân hàng phát hành mà chưa có chiết khấu thương phiếu vì vậy trong thời gian tới NHNoTT nên áp dụng hình thức TD này nhằm thu hút thêm nhiều doanh nghiệp giao dịch TD với ngân hàng. Bên cạnh đó, hình thức góp phần liên doanh, liên kết cũng rất hiệu quả, đã được thực hiện ở nhiều nước phát triển trên thế giới. Thông qua hình thức này, ngân hàng sẽ mở rộng được TD, đa dạng hoá đầu tư đồng thời có thể giám sát món vay và tạo ra được cơ hội thu lợi nhuận cao hơn vì khi nắm giữ cổ phần thì cổ tức thu được thông thường cao hơn lãi suất cho vay. Cùng với đa dạng hoá các hình thức TD, NHNoTT cần phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ đến với các DNVVN. Điều này vừa tạo tiện ích cho khách hàng khi quan hệ với ngân hàng, giúp ngân hàng thu hút khách hàng cũng như tạo mối dây liên hệ giữa ngân hàng và doanh nghiệp qua những tài khoản ký thác và cho phép hình thành những đảm bảo tài chính an toàn cho ngân hàng. 10 10 [...]... cho các DNVVN ở NHNo & PTNT huyện Thanh Trì, khoá luận đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa nghiệp vụ TD đối với các DNVVN, đảm bảo lợi ích chung của cả hai bên, chương 3 cũng nêu lên một số kiến nghị với Chính phủ, với Ngân hàng Nhà nước, NHNo & PTNT Việt Nam và các DNVVN Để có thể nâng cao hơn nữa khả năng mở rộng TD đối với các DNVVN thì cần tất cả các bên liên quan có sự quan tâm nhằm. .. vào nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động TD của NHNo & PTNT huyện Thanh Trì đối với các DNVVN trên địa bàn mà chủ yếu dựa vào thực trạng của các doanh nghiệp đó Qua đó, đánh giá được những kết quả đạt được đối với cả DNVVN và NHTT, rút một số mặt còn tồn tại và tìm ra nguyên nhân của tồn tại đó Thông qua việc phân tích thực trạng TD đối với các DNVVN cũng như chủ trương, phương hướng đầu tư TD. .. trình thông tin TD, nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi thông tin, giúp các chi nhánh có được những thông tin đúng, chính xác và kịp thời nhất 3.3.4 Kiến nghị với các DNVVN Thực trạng các DNVVN ở Việt Nam nói chung và ở huyện Thanh Trì nói riêng rất bất cập so với yêu cầu của sự phát triển và trong quan hệ TD với các NHTM Vì vậy, bên cạnh sự hỗ trợ của Chính phủ, ban, ngành liên quan thì các doanh nghiệp... NHTM, trong đó có NHNo & PTNT huyện Thanh Trì Thông qua số liệu thực tế của NHTT trong việc cấp TD đối với các DNVVN trên địa bàn ta thấy rõ là NHTT và các DNVVN chưa tìm được những biện pháp chung nhằm phát triển mối quan hệ hợp tác cùng nhau có lợi này Với mong muốn đưa ra một số giải pháp nhằm phát huy tối đa hiệu quả nguồn vốn huy động cũng như tạo điều kiện để các DNVVN có đủ vốn phục vụ sản xuất... doanh và nếu phù hợp thì các mối quan hệ mới, mối quan hệ bạn hàng sẽ xuất phát từ những lần gặp gỡ này Có quan hệ chặt chẽ với các tổ chức, cơ quan chức năng có liên quan với các DNVVN như hiệp hội hỗ trợ các DNVVN, quỹ bảo lãnh TD cho các DNVVN nhằm tạo thêm nhiều cơ hội mở rộng khách hàng cũng như tạo cho các DNVVN dễ dàng tiếp cận được vốn TD ngân hàng, đồng thời giúp các DNVVN có quan hệ TD với. .. cần lập các quỹ hỗ trợ phát triển DNVVN thuộc các bộ, ngành, địa phương và lập các hiệp hội DNVVN tạo ra sự phối hợp thống nhất vận hành hệ thống tổ chức bảo lãnh TD DNVVN đạt hiệu quả Lành mạnh hoá các quan hệ tài chính- TD, nâng cao trình độ quản trị về các báo cáo quyết toán của các DNVVN, bên cạnh đó, trình độ và năng lực quản lý của các DNVVN còn yếu kém, không tương xứng với quy mô hoạt động kinh... cho NHNo & PTNT Việt Nam nói chung và NHNo & PTNT huyện Thanh Trì nói riêng thực hiện được các giải pháp nhằm mở rộng TD đối với các DNVVN, Ngân hàng Nhà nước cần có những quan tâm: NHNN cần bổ sung cơ chế, biện pháp cụ thể nhằm tăng cường hiệu lực trong việc chấp hành thể lệ, quy trình TD, nâng cao hiệu lực của công tác thanh tra, kiểm soát nội bộ Cần nghiên cứu quy trình cho vay thực sự đơn giản, hợp... cho các NHTM trong việc nhận tài sản đảm bảo và phát mại tài sản đảm bảo Thúc đẩy nhanh sự hình thành và hoạt động của các quỹ bảo lãnh cho các DNVVN Đó là một trong những công cụ tài chính phối hợp thực hiện việc tiếp cận TD của các DNVVN có uy tín hoặc những dự án khả thi mà không đủ tài sản thế chấp, đồng thời chia sẻ rủi ro với các NHTM cho vay các DNVVN Để hỗ trợ tổ chức bảo lãnh TD DNVVN hoạt động. .. cho các DNVVN hiểu hết cơ chế TD của NHNoTT, hiểu được những quyền lợi và trách nhiệm khi có quan hệ với ngân hàng Vì vậy, để mở rộng TD đối với khối DNVVN, nhằm tối đa hoá nguồn vốn huy động, nhân viên NHNoTT, đặc biệt là cán bộ TD bên cạnh hoàn thành nghiệp vụ TD thông thường còn phải coi mình như một nhân viên Marketing thực thụ, trực tiếp tìm hiểu nhu cầu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách... mang lại hiệu quả cao Từ đó cùng với chi nhánh tích cực tìm kiếm khai thác khách hàng để mở rộng hoạt động TD, đặc biệt là hoạt động TD với các DNVVN, giúp ngân hàng thực hiện tốt mục tiêu, chiến lược kinh doanh của mình Ban hành, hoàn thiện đồng bộ hoá các văn bản về hoạt động kinh doanh TD của các chi nhánh trong hệ thống, thiết lập thủ tục cho vay đơn giản, phù hợp với pháp luật hiện hành, đảm bảo mục . 1 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng hoạt động TD đối với các DNVVN tại NHNoPTNT huyện Thanh Trì. 3.1 Định hướng mở rộng T D đối với các DNVVN. và sẽ mở ra một hướng đi phù hợp với tình hình phát triển chung của huyện Thanh Trì, hoạt động TD kết hợp cùng các hoạt động khác sẽ tạo ra doanh thu và