THIT LP h THNG KIM SOAT NI b DOAN

an g co m Th iN ga nH THIẾT LẬP HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP ThiNganHang.com an g co m Mục tiêu đào tạo nH Để thiết lập HTKSNB hữu hiệu, Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải Th iN ga Kết hợp  Thấu hiểu doanh nghiệp với việc  Nắm “cái hồn” vấn đề KSNB ThiNganHang.com an g co m Mục tiêu đào tạo (tt) Cấp thừa hành quan tâm điều gì? => Nắm kỹ thuật & nghiệp vụ để tác nghiệp  Cấp lãnh đạo quan tâm điều gì? => Nắm tư & phương pháp -> để từ tìm chiến lược & giải pháp cho công ty nH  Chúng ta phải nghiên cứu vấn đề lớn & khó thời gian ngắn Hơn nữa, chương trình dành cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp => Mục tiêu đào tạo chuyển giao “tư & phương pháp” không sâu vào vấn đề mang tính kỹ thuật nghiệp vụ, vấn đề tiểu tiết Th iN ga  ThiNganHang.com an g co m Mục tiêu học tập Th iN ga nH Học viên :  Hiểu HTKSNB doanh nghiệp  Nắm tư & phương pháp để thiết lập hệ thống kiểm soát nội ThiNganHang.com an g co m Một mục tiêu khác Th iN ga nH Chúng ta có thêm người bạn từ khoá học ThiNganHang.com   nH ga  iN  Giúp Ban lãnh đạo DN giảm bớt tâm trạng bất an rủi ro, người & tài sản Giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp giảm tải trọng công việc vụ hàng ngày để tập trung vào vấn đề chiến lược Giúp Ban lãnh đạo DN chuyên nghiệp hoá công tác quản lý diều hành, cụ thể: Doanh nghiệp quản lý cách khoa học, túy cảm tính (kinh nghiệm & trực giác) Doanh nghiệp quản lý chế & quy ThiNganHang.com chế khơng phải túy dựa vào lòng tin Th  an g co m Một HTKSNBDN hữu hiệu mang lại cho Lãnh đạo doanh nghiệp?    nH  ga  iN  Nghiên cứu phương pháp để tạo giải pháp (chứ khơng nghiên cứu giải pháp) Nghiên cứu vấn để theo mơ hình đặt Nĩi trời, biển, hiểu mặt đất; nĩi ngồi lề, hiểu trọng tâm Chia trao đổi : Giữa giảng viên & học viên Giữa học viên với (trong nhĩm nhĩm với lớp) Hiểu & nhớ vấn đề lớp Th  an g co m Phương pháp làm việc lớp MỖI HỌC VIÊN & MỖI NHĨM SẼ LÀM VIỆC TÍCH CỰC ThiNganHang.com an g co m Nội dung chuyên đề (Gồm chủ đề chính)  nH  ga  Ghi : chủ đề nhấn mạnh “tư duy” , chủ đề sau nhấn mạnh “ phương pháp” iN  Chủ đề : Tiếp cận HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề : Các khía cạnh HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề : Thiết lập ma trận kiểm soát – Kiểm soát theo chiều dọc & vấn đề tái cấu trúc công ty Chủ đề : (Gồm chủ đề nhỏ) Thiết lập ma trận kiểm sốt – Kiểm sốt theo chiều ngang & quy trình nghiệp vụ Chủ đề : Triển khai việc thiết lập/hoàn thiện HTKSNB điều kiện cụ thể doanh nghiệp Th  ThiNganHang.com an g co m Mối quan hệ chủ đề toàn chuyên đề đào tạo KSNB THEO CHIỀU DỌC Hoạt động Kinh doanh nH Mục tiêu DN KSBB theo chiều ngang Tuân thủ Tái xác định & Đánh giá lại rủi ro Của DN Xem xét Nguồn lực & Văn hoá DN Quy trình bán hàng ga Từ chối Chấp nhận Nguồn lực & VHDN & Giám sát thực KS Xác định & Đánh giá rủûi ro iN Hạn chế rủi ro Th chuyển giao Đánh giá HTKSNB Hiện DN Các chế Kiểm sốt Quy trình mua hàng Quy trình sản xuất Quy trình tiền lương Quy trình chi tiêu Xây dựng hệ thống Quy chế & tổ chức Thực Quy trình kế tốn Các quy trình khác MA TRẬN KIỂM SỐT Tái cấu trúc DN, Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập qui trình nghiệp vụ CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI SỰ THÀNH CÔNG ThiNganHang.com an g co m Chủ đề Th iN ga nH Tiếp cận & hiểu HTKSNB ThiNganHang.com ... dung chuyên đề (Gồm chủ đề chính)  nH  ga  Ghi : chủ đề nhấn mạnh “tư duy” , chủ đề sau nhấn mạnh “ phương pháp” iN  Chủ đề : Tiếp cận HTKSNB doanh nghiệp Chủ đề : Các khía cạnh HTKSNB doanh... cách khoa h c, túy cảm tính (kinh nghiệm & trực giác) Doanh nghiệp quản lý chế & quy ThiNganHang.com chế túy dựa vào lòng tin Th  an g co m Một HTKSNBDN h u hiệu mang lại cho Lãnh đạo doanh nghiệp?... trình nghiệp vụ Chủ đề : Triển khai việc thiết lập/hoàn thiện HTKSNB điều kiện cụ thể doanh nghiệp Th  ThiNganHang.com an g co m Mối quan h chủ đề toàn chuyên đề đào tạo KSNB THEO CHIỀU DỌC Hoạt