+Nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh + Nghiên cứu nhận diện những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm Xi măng + Nghiên cứu nhận diện những nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh của sản phẩm Xi măng
MỤC LỤC Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN TRÊN THỊ TRƯỜNGCHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỨC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 11 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 12 1.2.1 Năng lực marketing đội ngũ cán phụ trách 12 1.2.2 Tiềm lực nghiên cứu phát triển sản phẩm công ty 12 1.2.3 Trình độ thiết bị cơng nghệ 13 1.2.4 Năng lực tài để phát triển sản phẩm 13 1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp .13 1.3.1 Giá sản phẩm 13 1.3.2 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm, dịch vụ 14 1.3.3 Cạnh tranh phân phối sản phẩm, dịch vụ .15 1.3.4 Cạnh tranh dịch vụ bán hàng sau bán hàng .15 1.3.5 Cạnh tranh đa dạng sản phẩm 15 1.4 Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh .16 1.4.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 16 1.4.2 Mơ hình áp lực 16 CHƯƠNG II 20 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN 20 2.1 Giới thiệu chung Công ty .20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Công ty TNHH Xi măng Long Sơn 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 21 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Long Sơn 22 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm xi măng22 2.3.1 Các nhân tố bên 22 2.3.2 Các nhân tố bên 24 2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 24 2.4.1 Phân tích tiêu chí cạnh tranh .24 2.4.1.6 Cạnh tranh thương hiệu sản phẩm 25 2.4.2 Đánh giá lực cạnh tranh 25 2.5 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm 25 2.5.1 Cơ hội thách thức 25 2.5.2 Điểm mạnh điểm yếu 25 CHƯƠNG III .26 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN TRÊN THỊ TRƯỜNG 26 3.1 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm 26 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 26 3.2.1 Nhóm giải pháp trì lợi cạnh tranh .26 3.2.2 Nhóm giải pháp xây dựng lợi cạnh tranh 26 3.2.3 Nhóm giải pháp hạn chế bất lợi cạnh tranh 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ hội nhập kinh tế áp lực cạnh tranh doanh nghiệp ngày lớn Chính điều đó, doanh nghiệp ln phải chủ động tìm cách để nâng cao lực cạnh tranh mình, chiếm ưu so với đối thủ phát triển cách bền vững Xi măng ngành công nghiệp hình thành sớm nước ta (cùng với ngành than, dệt, đường sắt) Đến có nhiều công ty, đơn vị tham gia trực tiếp sản xuất phục vụ sản xuất xi măng nước Từ năm 2014 nhà máy xi măng Long Sơn xây dựng phường Đông Sơn Thị xã Bỉm Sơn tỉnh Thanh Hóa, với dây chuyền đồng Tổng công suất 14.000 tấn/ngày, tương đương triệu xi măng năm Đây bước tiến quan trọng phát triển công ty TNHH Long Sơn góp phần tạo nên cụm cơng nghiệp xi măng lớn thị xã Bỉm Sơn tỉnh Thanh Hóa Các loại nguyên liệu sản xuất xi măng Long Sơn cung cấp trực tiếp từ vùng núi đá Bỉm Sơn – Thanh Hóa Kết hợp với dây truyền thiết bị hãng tiếng Loscher, IKN, ABB Cộng Hòa Liên Bang Đức cơng nghệ sản xuất tiên tiến Nhật Bản Đó điều cốt lõi giúp cho xi măng Long Sơn tạo dựng lòng tin với người dùng nước hợp đồng ký kết trường giới Singapore, Nhật Bản, Philippines, Đài Loan, Australia, Bangladesh Châu Phi Chính cơng ty coi trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty thị trường Nhận thấy tầm quan trọng việc đánh giá thực trạng mong muốn đưa giải pháp khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm thời gian tới, định chọn đề tài ”Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xi măng Long Sơn thị trường” làm đề tài cho luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu Góp phần hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh cho sản phẩm Xi măng Long Sơn Công ty TNHH Long Sơn thị trường thơng qua phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn Trên sở phân tích thực trạng, đưa số mạnh, điểm yếu, nguyên nhân điểm yếu giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm Xi măng Long Sơn thị trường Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm Xi măng Long Sơn từ năm 2015 đến năm 2017 Nghiên cứu nhận diện nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn Nghiên cứu nhận diện nhân tố tạo nên lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn so với đối thủ cạnh tranh chủ yếu thị trường Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp thu thập số liệu, thông tin Đối với thông tin thứ cấp: Các thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm Xi măng Long Sơn thu thập từ báo cáo, tài liệu Công ty Các thông tin đối thủ cạnh tranh thu thập từ Internet Đối với thông tin sơ cấp: Dùng phương pháp điều tra khách hàng lấy ý kiến chuyên gia - Phương pháp xử lý thông tin: Đối với thông tin thứ cấp: Sử dụng phương pháp thống kê, mô tả, so sánh, tổng hợp tính tốn số liệu Đối với thơng tin sơ cấp: + Thông tin thu thập từ điều tra khách hàng: Sau thu thập số liệu điều tra, loại bỏ phiếu điều tra không hợp lệ, dùng phương pháp tổng hợp số liệu rút kết luận + Thông tin thu thập từ ý kiến chuyên gia: Tổng hợp số liệu thu thập được, sau tính điểm số trung bình tổng hợp chuyên gia Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm chương: CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỨC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN TRÊN THỊ TRƯỜNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỨC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lực cạnh tranh 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh sản phẩm tất yếu phát triển kinh tế xã hội Trong phương diện sống ý thức vươn lên yếu tố chủ đạo hướng suy nghĩ hành động người Họat động sản xuất kinh doanh lĩnh vực quan trọng đời sống xã hội, ý thức vươn lên khơng đơn mong muốn đạt mục tiêu mà tham vọng trở thành người đứng đầu Suy nghĩ hành động sản xuất kinh doanh bị chi phối nhiều tính kinh tế khắc nghiệt Trong giai đoạn nay, yếu tố coi khắc nghiệt cạnh tranh Môi trường hoạt động doanh nghiệp ngày đầy biến động cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằm giành giật nhiều lợi ích kinh tế Ở giai đoạn phát triển kinh tế xã hội khái niệm cạnh tranh nhiều tác giả trình bày góc độ khác Dưới thời kỳ Chủ nghĩa tư (CNTB) phát triển vượt bậc Mác quan niệm: “ Cạnh tranh chủ nghĩa tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch” Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hoá tư chủ nghĩa (TBCN) cạnh tranh TBCN, Mác phát quy luật cạnh tranh là: quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân ngành Nếu ngành nào, lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao có nhiều người để ý tham gia Ngược lại, ngành, lĩnh vực mà có tỷ suất lợi nhuận thấp có thu hẹp quy mô rút lui nhà đầu tư Tuy nhiên tham gia hay rút lui nhà đầu tư không dễ dàng sớm, chiều thực mà chiến lược lâu dài đòi hỏi phải có tính tốn kỹ lưỡng CNTB phát triển đến đỉnh điểm chuyển sang chủ nghĩa đế quốc suy vong ngày kinh tế giới dần vào qũy đạo ổn định xu hướng hội nhập, hồ đồng kinh tế, chế hoạt động chế thị trường có quản lý điều tiết Nhà nước khái niệm cạnh tranh hẳn tính giai cấp, tính trị chất khơng thay đổi Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, ganh đua tổ chức, doanh nghiệp nhằm đạt điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp Theo lý thuyết tổ chức doanh nghiệp cơng nghiệp doanh nghiệp coi có sức cạnh tranh đánh giá đứng vững với nhà sản xuất khác, với sản phẩm thay thế, cách đưa sản phẩm tương tự với mức giá thấp cho sản phẩm loại, cách cung cấp sản phẩm có đặc tính với dịch vụ ngang hay cao Một định nghĩa khác cạnh tranh sau: “Cạnh tranh định nghĩa khả doanh nghiệp nhằm đáp ứng chống lại đối thủ cạnh tranh cung cấp sản phẩm, dịch vụ cách lâu dài có lợi nhuận” Thực chất cạnh tranh tranh giành lợi ích kinh tế bên tham gia vào thị trường với tham vọng “mua rẻ-bán đắt” Cạnh tranh phương thức vận động thị trường quy luật cạnh tranh quy luật quan trọng chi phối hoạt động thị trường Sở dĩ đối tượng tham gia vào thị trường bên mua bên bán; Đối với bên mua mục đích tối đa hố lợi ích hàng hố mà họ mua với bên bán ngược lại phải để tối đa hố lợi nhuận tình cụ thể thị trường Như chế thị trường tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp mục tiêu quan trọng điển hình Như dù có nhiều khái niệm cạnh tranh tựu chung lại thống điểm: Mục tiêu cạnh tranh: Tìm kiếm lợi nhuận nâng cao vị doanh nghiệp thương trường đồng thời làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội Phương pháp thực hiện: Tạo vận dụng lợi so sánh việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ so sánh với đối thủ cạnh tranh khác Thời gian: Trong tuyến thị trường hay sản phẩm nào, vũ khí cạnh tranh thích hợp hay đổi theo thời gian Chính cạnh tranh hiểu liên tục trình 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Diễn đàn cao cấp cạnh tranh công nghiệp Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngành quốc gia sau: “Năng lực cạnh tranh khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế” Năng lực cạnh tranh phân biệt thành ba cấp độ: (1) Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia, (2) Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành/sản phẩm, (3) Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Ba cấp độ có mối liên quan mật thiết với nhau, phụ thuộc lẫn 1.1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp UNCTAD thuộc Liên hợp quốc cho lực cạnh tranh doanh nghiệp là: “Năng lực doanh nghiệp việc giữ vững tăng thị phần cách vững chắc, định nghĩa lực hạ giá thành cung cấp sản phẩm bền đẹp, rẻ doanh nghiệp, định nghĩa sức cạnh tranh bắt nguồn từ tỷ suất lợi nhuận” 1.1.1.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm Năng lực cạnh tranh sản phẩm đo thị phần sản phẩm cụ thể thị trường Cạnh tranh sản phẩm thể lợi sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Các tiêu đánh giá Năng lực cạnh tranh sản phẩm bao gồm tiêu tiêu cụ thể Các tiêu bao gồm giá thành giá sản phẩm, chất lượng sản phẩm, hệ thống phân phối uy tín DN Chỉ tiêu uy tín DN có ảnh hưởng đến Năng lực cạnh tranh sản phẩm, cho thấy mối quan hệ Năng lực cạnh tranh DN ảnh hưởng lâu dài đến Năng lực cạnh tranh sản phẩm Các tiêu đánh giá cụ thể Năng lực cạnh tranh sản phẩm bao gồm tiêu định lượng tiêu định tính – Các tiêu định lượng bao gồm tiêu bản: 1- Thị phần sản phẩm thị trường năm so với đối thủ cạnh tranh, tính thị phần so với tồn thị trường, so với phân đoạn (phân khúc) thị trường mà DN lựa chọn, so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất; 2- Mức sản lượng, doanh thu tiêu thụ mặt hàng năm so với đối thủ cạnh tranh; 3- Mức chênh lệch giá mặt hàng so với đối thủ cạnh tranh – Các tiêu định tính bao gồm tiêu bản: 1- Mức chênh lệch chất lượng sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh; 2- Mức độ hấp dẫn sản phẩm mẫu mã, kiểu cách so với đối thủ cạnh tranh; 3- Ấn tượng hình ảnh nhãn hiệu hàng hóa nhà sản xuất mặt hàng so với hàng hóa loại đối thủ cạnh tranh 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.2.1 Tính tất yếu phải nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh tồn quy luật kinh tế khách quan việc nâng cao lực cạnh tranh để cạnh tranh thị trường đặt doanh nghiệp, bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng Cạnh tranh ngày gay gắt thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nước với tiềm lực mạnh tài chính, cơng nghệ, quản lý có sức mạnh thị trường Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp đòi hỏi cấp bách để doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh cách lành mạnh hợp pháp thương trường Không thế, với xu tồn cầu hóa kinh tế giới ngay, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng định đến sống doanh nghiệp Bởi lẽ suy cho cùng, mục đích cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xem chiến lược thiếu định hướng phát triển góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh khơng nhằm mục đích đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, mà góp phần vào tăng trưởng ngành quốc gia 1.1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Ở đâu có kinh tế thị trường có kinh tế cạnh tranh Bất kỳ doanh nghiệp vậy, tham gia vào kinh doanh thị trường muốn doanh nghiệp tồn đứng vững phải chấp nhận cạnh tranh Ngày nhu cầu người hàng hóa ngày cao Để đáp ứng kịp thời nhu cầu đó, doanh nghiệp phải không ngừng điều tra nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, doanh nghiệp bắt kịp đáp ứng đầy đủ nhu cầu chiến thắng cạnh tranh Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp giúp: + Doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường: Cạnh tranh tạo môi trường kinh doanh điều kiện thuận lợi để đáp ứng nhu cầu khách hàng, giúp người tiêu dùng tin tưởng giá trị thực hàng hóa + Doanh nghiệp cần phải cạnh tranh để phát triển: Quy luật cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, sản xuất hàng hoá ngày phát triển, hàng hoá sản xuất nhiều, số lượng người cung ứng ngày đơng cạnh tranh ngày khốc liệt, kết cạnh tranh loại bỏ Công ty làm ăn hiệu quả, suất chất lượng thấp ngược lại thúc đẩy Cơng ty làm ăn tốt, suất chất lượng cao Do vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tìm cách nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng + Doanh nghiệp phải cạnh tranh để thực mục tiêu Trong giai đoạn đầu thực hoạt động kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp muốn khai thác thị trường nhằm tăng lượng khách hàng truyền thống tiềm năng, giai đoạn doanh nghiệp thu hút nhiều khách hàng tốt Còn giai đoạn trưởng thành phát triển mục tiêu doanh nghiệp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí, giảm bớt chi phí coi khơng cần thiết, để lợi nhuận thu tối đa, uy tín doanh nghiệp niềm tin khách hàng doanh nghiệp cao Đến giai đoạn gần bão hoà mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp gây dựng lại hình ảnh khách hàng cách thực trách nhiệm Nhà nước, cộng đồng, củng cố lại thêm niềm tin cho khách hàng doanh nghiệp Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vô quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp 10 1.2.3 Trình độ thiết bị công nghệ Thiết bị, công nghệ sản xuất yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao lượng, tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Cơng nghệ tác động đến tổ chức sản xuất doanh nghiệp, nâng cao trình độ khí hóa, tự động hóa doanh nghiệp 1.2.4 Năng lực tài để phát triển sản phẩm Vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm bảo huy động vốn điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu để phát triển lợi nhuận phải hạch toán chi phí rõ ràng để xác định hiệu xác Nếu khơng có nguồn vốn dồi hạn chế lớn tới kết hoạt động doanh nghiệp hạn chế việc sử dụng công nghệ đại, hạn chế việc đào tạo nâng cao trình độ cán nhân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng, nghiên cứu thị trường, hạn chế đại hoá hệ thống tổ chức quản lý … Trong thực tế khơng có doanh nghiệp tự có đủ vốn để triển khai tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, điều quan trọng doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn phù hợp phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung vốn 1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp 1.3.1 Giá sản phẩm Giá hàng hố thị trường hình thành thông qua quan hệ cung cầu Người bán người mua thoả thuận mặc với để tới mức giá cuối đảm bảo hai bên có lợi Giá đóng vai trò định mua hay không mua khách hàng.Trong kinh tế thị trường có sư cạnh tranh doanh nghiệp, khách hàng có quyền mua lựa chọn cho tốt loại hàng hoá với chất lượng tương đương chắn họ lựa chọn mức giá thấp hơn, lượng bán doanh nghiệp tăng lên Giá thể vũ khí cạnh tranh thơng qua việc định giá hàng hoá: Định giá thấp (giá xâm nhập, giới thiệu) định giá ngang giá thị trường hay định 13 giá cao Việc định giá cần phải xem xét yếu tố sau: Lượng cầu hàng hoá tính tới số tiền mà dân cư để dành cho loại hàng hố đó, chi phí kinh doanh giá thành đơn vị sản phẩm Phải nhận dạng thị trường cạnh tranh để từ có cách định giá thích hợp cho loại thị trường Với mức giá ngang giá thị trường giúp cho doanh nghiệp giữ khách hàng đặc biệt khách hàng truyền thống Nếu doanh nghiệp tìm biện pháp hạ giá thành lợi nhuận thu tăng lên, hiệu kinh doanh cao Ngược lại, với mức giá thấp giá thị trường thu hút nhiều khách hàng tăng lượng bán, doanh nghiệp có hội thâm nhập chiếm lĩnh thị trường Mức giá doanh nghiệp áp đặt cao giá thị trường sử dụng doanh nghiệp có tính độc quyền, điều giúp cho doanh nghiệp thu nhiều lợi nhuận (lợi nhuận siêu ngạch) Để chiếm lĩnh ưu cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải có lựa chọn sách giá thích hợp cho loại hàng hoá, giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm hay tuỳ thuộc vào đặc điểm vùng thị trường 1.3.2 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm, dịch vụ Nếu trước giá coi yếu tố quan trọng cạnh tranh, ngày phải nhường chỗ cho tiêu chất lượng hàng hoá Trên thực tế, cạnh tranh giá " biện pháp nghèo nàn " làm giảm lợi nhuận thu được, mà ngược lại loại hàng hoá, chất lượng hàng hoá đáp ứng nhu cầu khách hàng họ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn, thời đại ngày mà khoa học kỹ thuật giai đoạn phát triển mạnh, đời sống nhân dân nâng cao trước Chất lượng hàng hoá hệ thống nội hàng hố xác định cá thơng số so sánh được, thoả mãn điều kiện kỹ thuật yêu cầu định người tiêu dùng xã hội Chất lượng háng hoá hình thành từ khâu thiết kế tới tổ sản xuất khitiêu thụ hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố: Công nghệ, dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ quản lý Chất lượng hàng hố khơng bền tốt, đẹp mà khách hàng định Muốn đảm bảo chất lượng mặt phải thường xuyên ý tới tất khâu trình sản xuất, mặt khác,chất lượng hàng hố khơng đảm bảo trước bán mà phải đảm bảo sau bán hàng dịch 14 vụ bảo hành Chất lượng hàng hoá thể tính định khả doanh nghiệp chỗ + Nâng cao chất lượng hàng hoá làm tăng khối lượng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm + Hàng hoá chất lượng cao làm tăng uy tín doanh nghiệp kích thích khách hàng mua hàng nở rộng thị trường + Chất lượng hàng hoá cao làm tăng khả sinh lời, cải thiện tình hình tài doanh nghiệp 1.3.3 Cạnh tranh phân phối sản phẩm, dịch vụ Các sách cơng ty có ảnh hưởng lớn hệ thống kênh phân phối, ban lãnh đạo cơng ty thường dùng sách để điều tiết hoạt động hệ thống kênh phân phối theo mục tiêu phát triển Công ty Tất chiến lược phát triển Công ty phải thông qua ban lãnh đạo trước vào thực Các chiến lược xây dựng quản trị hệ thống kênh phân phối Công ty phải đồng ý ban lãnh đạo Cơng ty thực Ban lãnh đạo Công ty phận trực tiếp đưa sách marketing ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xây dựng quản trị tồn hệ thống Cơng ty 1.3.4 Cạnh tranh dịch vụ bán hàng sau bán hàng Để nâng cao uy tín trách nhiệm người tiêu dùng hàng hố doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực tốt dịch vụ sau bán hàng Nội dung hoạt động dịch vụ sau bán hàng gồm: Hướng dẫn cách sử dụng hàng hoá, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo đảm dịch vụ thay Tác động dịch vụ sau bán hàng: - Tạo uy tín cho hàng hố doanh nghiệp thị trường - Duy trì mở rộng thị trường - Bán thêm thiết bị thay làm tăng doanh thu lợi nhuận Qua dịch vụ sau bán hàng doanh nghiệp nắm bắt hàng hố có đáp ứng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng khơng, để từ ngày hồn thiện đổi sản phẩm Do vậy, dịch vụ sau bán hàng biện pháp tốt tăng uy tín cạnh tranh 1.3.5 Cạnh tranh đa dạng sản phẩm 15 Thực chất đa dạng hố sản phẩm q trình mở rộng danh mục sản phẩm, tạo nên cấu sản phẩm có hiệu doanh nghiệp Đa dạng hoá sản phẩm cần thiết khách quan doanh nghiệp vì: Sự tiến nhanh chóng, khơng ngừng khoa học cơng nghệ với phát triển ngày cao nhu cầu thị trường làm hco vòng đời sản phẩm bị rút ngắn, doanh nghiệp cần có nhiều chủng loại sản phẩm hàng hoá để hỗ trợ lẫn nhau, thay Đa dạng hố sản phẩm sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, thực khấu hao nhanh để đẩy nhanh q trình đổi cơng nghệ Nhu cầu thị trường đa dạng phong phú phức tạp, đa dạng hoá sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường doanh nghiệp thu nhiều lợi nhuận Trong điều kiện cạnh tranh ngày trở nên liệt đa dạng hố sản phẩm biện pháp nhằm phân tán rủi ro kinh doanh Đa dạng hoá sản phẩm cho phép tận dụng đầy đủ nguồn lực sản xuất dư thừa doanh nghiệp, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4 Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh 1.4.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.4.2 Mơ hình áp lực Trong cạnh tranh kinh tế thị trường, doanh nghiệp hoạt động thị trường phải chịu áp lực cạnh tranh định, mà trạng cạnh tranh phụ thuộc vào lực lượng cạnh tranh bản, biểu diễn mơ hình sau: 16 * Nguy đe doạ từ người vào Là xuất doanh nghiệp tham gia vào thị trường khả mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường (thị phần) doanh nghiệp khác Để hạn chế mối đe doạ này, nhà quản lý thường dựng nên hàng rào như: - Mở rộng khối lượng sản xuất doanh nghiệp để giảm chi phí - Khác biệt hố sản phẩm - Đổi cơng nghệ, đổi hệ thống phân phối - Phát triển dịch vụ bổ sung Ngồi lựa chọn địa điểm thích hợp nhằm khai thác hỗ trợ Chính phủ lựa chọn dadứn thị trường nguyên liệu, thị trường sản phẩm * Quyền lực thương lượng người cung ứng Người cung ứng chi phối đến doanh nghiệp thống trị khả độc quyền số nhà cung ứng Nhà cung ứng đe doạ tới nhà sản xuất tầm quan trọng sản phẩm cung ứng, đặc tính khác biệt hố cao độ người cung ứng với người sản xuất, thay đổi chi phí sản phầm mà nhà sản xuất phải chấp nhận tiến hành, liên kết người cung ứng gây Trong bn bán quốc tế, nhà cung ứng có vai trò nhà xuất nguyên vật liệu Khi doanh nghiệp khai thác nguồn nguyên vật liệu nội địa, nhà cung ứng quốc tế có vị trí quan trọng Mặc dù có cạnh tranh nhà cung ứng 17 doanh nghiệp lựa chọn nhà cung ứng tốt quyền lực thương lượng nhà cung ứng bị hạn chế không đáng kể Trong mối quan hệ này, để đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp trước khả tăng cao chi phí đầu vào, đảm bảo sức cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp phải biết quyền lực thương lượng người cung ứng thành quyền lực * Quyền lực thương lượng người mua Người mua có quyền thương lượng với doanh nghiệp (người bán) thông qua sức ép giảm giá, giảm khối lượng hàng mua từ doanh nghiệp, đưa yêu cầu chất lượng phải tốt với mức giá Các nhân tố tạo nên quyền lực thương lượng người mua gồm: Khối lượng mua lớn, đe doạ trình liên kết người mua tiến hành thương lượng với doanh nghiệp, tập trung lớn người sản phẩm chưa dị biệt hố dịch vụ bổ sung thiếu Quyền lực thương lượng người mua lớn doanh nghiệp không nắm bắt kịp thời thay đổi nhu cầu thị trường, doanh nghiệp thiếu nhiều thông tin thị trường (đầu vào đầu ra) Các doanh nghiệp khác lợi dụng điểm yếu doanh nghiệp để tung thị trường sản phẩm thích hợp hơn, với giá phải chăn phương thức dịch vụ độc đáo * Nguy đe doạ sản phẩm dịch vụ thay Khi giá sản phẩm, dịch vụ tăng lên khác hàng có xu hướng sử dụng sản phẩm dịch vụ thay Đây nhân tố đe doạ mát thị trường doanh nghiệp Các đối thủ cạnh tranh đưa thị trường sản phẩm thay có khả biệt hố cao độ so với sản phẩm doanh nghiệp, tạo điều kiện ưu đãi dịch vụ hay điều kiện tài Nếu sản phẩm thay giống sản phẩm doanh nghiệp, mối đe doạ doanh nghiệp lớn Điều làm hạn chế giá cả, số lượng hàng bán ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Néu có sản phẩm tương ứng sản phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp có hội tăng giá tăng thêm lợi nhuận * Cạnh tranh đối thủ ngành Cạnh tranh Công ty ngành công nghiệp xem vấn đề cốt lõi phân tích cạnh tranh Các hàng ngành cạnh tranh khốc liệt với giá cả, khác biệt sản phẩm, đổi sản phẩm hãng 18 tồn thị trường Sự cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ đông đảo gần cân nhau, tăng trưởng ngành thấp, loại chi phí ngày tăng, đối thủ cạnh tranh có chiến lược đa dạng Có điều thuận lợi bất lợi cho đối thủ ngành khả nắm bắt kịp thời thay đổi, cải tiến sản xuất - kinh doanh, thông tin thị trường Các doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao có nhạy bén, kịp thời ngược lại lợi cạnh tranh lúc bào họ tỏ thiếu thận trọng nhạy bén Doanh nghiệp quốc gia khác (trừ doanh nghiệp nước sở tại) tiến hành hoạt động kinh doanh thị trường nước ngồi có phần bất lợi quy định hạn chế Chính phủ nước sở Chính thế, doanh nghiệp mạnh tài khoa học kỹ thuật hai phương diện có lợi lớn Khác với hoạt động sản xuất kinh doanh nước, doanh nghiệp tham gia thị trường nước ngồi cần có trợ giúp doanh nghiệp khác quốc gia để có thêm khả chống đỡ trước cạnh tranh doanh nghiệp thuộc quốc gia khác Lúc coi cạnh tranh ngành cạnh tranh quốc gia Sức ép cạnh tranh doanh nghiệp làm cho giá yếu tố đầu yếu tố đầu vào biến động theo xu hướng khác Tình hình đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt điều chỉnh hoạt động nhằm giảm thách thức, tăng thời giành thắng lợi cạnh tranh Muốn doanh nghiệp cần nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, đưa thị trường sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã giá phù hợp KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN 2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cùng với phát triển đất nước nhu cầu sử dụng xi măng ngày cao ngành xây dựng Với mong muốn cung cấp cho thị trường loại xi măng tốt Từ năm 2014 nhà máy xi măng Long Sơn xây dựng phường Đông Sơn Thị xã Bỉm Sơn tỉnh Thanh Hóa, với dây chuyền đồng Tổng công suất 14.000 tấn/ngày, tương đương triệu xi măng năm Đây bước tiến quan trọng phát triển công ty TNHH Long Sơn góp phần tạo nên cụm cơng nghiệp xi măng lớn thị xã Bỉm Sơn tỉnh Thanh Hóa Các loại nguyên liệu sản xuất xi măng Long Sơn cung cấp trực tiếp từ vùng núi đá Bỉm Sơn – Thanh Hóa Theo chuyên gia Liên Xơ khảo sát vùng ngun liệu đánh giá tốt Việt Nam Vào thập kỷ 80 kỷ trước vùng nguyên liệu chọn để xây dựng phát triển công nghiệp sản xuất Xi măng Kết hợp với dây truyền thiết bị hãng tiếng Loscher, IKN, ABB Cộng Hòa Liên Bang Đức cơng nghệ sản xuất tiên tiến Nhật Bản Hội tụ điều xi măng Long Sơn đáp ứng đủ tiêu chuẩn sản phẩm xi măng tốt thị trường Đó điều cốt lõi giúp cho xi măng Long Sơn tạo dựng lòng tin với người dùng nước hợp đồng ký kết trường giới Singapore, Nhật Bản, Philippines, Đài Loan, Australia, Bangladesh Châu Phi Hiện nay, công ty có chi nhánh: Trụ sở: Địa chỉ: Phường Đơng Sơn, Thị xã Bỉm Sơn, Tỉnh Thanh Hóa Chi nhánh Ninh Bình: Địa chỉ: Lơ C12 khu Cơng Nghiệp Khánh Phú, Tỉnh Ninh Bình Chi nhánh Khánh Hòa: Địa chỉ: KCN 6, KCN Ninh Thủy, Ninh Hòa, Khánh Hòa Chi nhánh Nhà Máy Đóng bao Trạm phân phối Xi Măng Long Sơn Long An: Địa chỉ: KCN Nhựt Chánh, Huyện Bến Lức, Tỉnh Long An 20 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty TNHH Xi măng Long Sơn + Tầm nhìn: Với mục tiêu trở thành nhà máy sản xuất xi măng hàng đầu nước Nhà máy Xi Măng Long Sơn phấn đấu trở thành kinh tế hàng đầu Việt Nam, có uy tín vị Thế giới Xây dựng thành cơng thương hiệu xi măng Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm chất lượng sản phẩm nước nhà trường quốc tế + Sứ mệnh: “Xi Măng Long Sơn – Tạo dựng cơng trình” Chúng tơi đánh giá thành công dựa sở thành công khách hàng đối tác liên quan Sự thành cơng tất yếu phải dựa yếu tố chất lượng cao (dịch vụ với chuẩn mực quốc tế), tính an tồn , giải pháp với tiến độ thích hợp 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức Cơng ty thể hình sau: (Nguồn: Phòng hành Cơng ty TNHH Xi măng Long Sơn) Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Xi măng Long Sơn 21 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Long Sơn 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm xi măng 2.3.1 Các nhân tố bên ngồi 2.3.1.1 Mơi trường vĩ mơ a Yếu tố trị Các yếu tố có tác động lớn đến mức độ hội đe dọa từ môi trường Sự ổn định trị, hệ thống pháp luật rõ ràng, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh lâu dài doanh nghiệp, sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có hiệu Doanh nghiệp cần phải phân tích triết lý, sách nhà nước như: sách thuế, luật cạnh tranh, luật lao động, sách tín dụng, luật bảo vệ mơi trường… b Yếu tố kinh tế Đây nhóm yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến thách thức ràng buộc, đồng thời lại nguồn khai thác hội doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp bao gồm: tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái tỷ lệ lạm phát c Yếu tố văn hóa xã hội Các giá trị văn hoá xã hội tạo nên tảng xã hội, sở thích, thái độ mua sắm khách hàng Bất kỳ thay đổi giá trị ảnh hưởng đến hiệu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp d Yếu tố công nghệ Sự ảnh hưởng chủ yếu thông qua sản phẩm, q trình cơng nghệ vật liệu Sự thay đổi cơng nghệ tác động lên chiều cao rào cản nhập định hình lại cấu trúc ngành Sự phát triển nhanh khoa học cơng nghệ có tác động mạnh mẽ đến tính chất giá sản phẩm, dịch vụ, nhà cung cấp, quy trình sản xuất vị cạnh tranh thị trường doanh nghiệp 2.3.1.2 Môi trường vi mơ a Nhà cung cấp Nhà cung ứng khẳng định quyền lực họ cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng Do đó, nhà cung ứng chèn ép lợi 22 nhuận ngành ngành khơng có khả bù đắp chi phí tăng lên giá thành sản xuất Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với điều kiện làm tăng quyền lực người mua Áp lực từ nhà cung ứng tăng lên : - Chỉ có số nhà cung ứng - Khi sản phẩm thay khơng có sẵn - Khi sản phẩm nhà cung ứng yếu tố đầu vào quan trọng hoạt động khách hàng - Khi sản phẩm nhà cung ứng có tính khác biệt đánh giá cao đối thủ người mua - Khi người mua phải gánh chịu chi phí cao thay đổi nhà cung ứng - Khi nhà cung ứng đe dọa hội nhập phía trước b Khách hàng Áp lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng đòi hỏi giảm giá hay mặc để có chất lượng phục vụ tốt Chính điều làm cho đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận ngành Áp lực từ khách hàng xuất phát từ điều kiện sau: - Khi số lượng người mua nhỏ - Khi người mua mua lượng lớn sản phẩm tập trung - Khi người mua chiếm tỷ trọng lớn sản lượng người bán - Các sản phẩm khơng có tính khác biệt sản phẩm - Khách hàng đe dọa hội nhập phía sau - Sản phẩm ngành khơng quan trọng chất lượng sản phẩm người mua - Khách hàng có đầy đủ thơng tin c Các đối thủ tiềm ẩn Nguy xâm nhập vào ngành phụ thuộc vào rào cản xâm nhập thể qua phản ứng đối thủ cạnh tranh thời mà đối thủ dự đốn Nếu rào cản hay có trả đũa liệt nhà cạnh tranh hữu tâm phòng thủ khả xâm nhập đối thủ thấp Theo Michael Porter, có nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, lợi kinh tế theo quy mô, khác biệt sản phẩm, đòi hỏi vốn, chi phí chuyển đổi, khả tiếp cận với kênh phân phối bất lợi chi phí khơng liên quan đến quy mô d Các sản phẩm thay 23 Các sản phẩm thay hạn chế mức lợi nhuận tiềm ngành cách đặt ngưỡng tối đa cho mức doanh nghiệp ngành kinh doanh có lãi Do loại sản phẩm có tính thay cho nên dẫn đến canh tranh thị trường Khi giá sản phẩm tăng khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay ngược lại Do đó, việc phân biệt sản phẩm sản phẩm thay mang tính tương đối e Mơi trường cạnh tranh Tính chất cường độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành phụ thuộc vào yếu tố sau: - Số lượng đối thủ cạnh tranh đông đúc - Tốc độ tăng trưởng ngành - Chi phí cố định chi phí lưu kho cao - Sự nghèo nàn tính khác biệt sản phẩm chi phí chuyển đổi - Ngành có lực dư thừa - Tính đa dạng ngành - Sự tham gia vào ngành cao - Các rào cản rút lui 2.3.2 Các nhân tố bên 2.3.2.1.Trình độ nguồn nhân lực Cơng ty 2.3.2.2.Năng lực tài 2.3.2.3 Trình độ công nghệ kĩ thuật, sở hạ tầng: 2.3.2.4 Hoạt động marketing 2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 2.4.1 Phân tích tiêu chí cạnh tranh 2.4.1 Năng lực cạnh tranh giá 2.4.1.2 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 2.4.1.3 Cạnh tranh phân phối 2.4.1.4 Cạnh tranh dịch vụ bán sau bán 2.4.1.5 Canh tranh đa dạng sản phẩm 2.4.1.6 Cạnh tranh thương hiệu sản phẩm 24 2.4.2 Đánh giá lực cạnh tranh 2.4.2.1 Đánh giá khách hàng 2.4.2.2 Đánh giá chun gia (Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh) 2.5 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm 2.5.1 Cơ hội thách thức 2.5.2 Điểm mạnh điểm yếu 25 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM XI MĂNG LONG SƠN TRÊN THỊ TRƯỜNG 3.1 Phân tích ma trận SWOT để đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm 3.2.1 Nhóm giải pháp trì lợi cạnh tranh 3.2.1.1 Giải pháp trì đảm bảo chất lượng sản phẩm 3.2.1.2 Giải pháp đầu tư vào dây chuyền cơng nghệ sản xuất 3.2.2 Nhóm giải pháp xây dựng lợi cạnh tranh 3.2.2.1 Giải pháp sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, giảm giá thành sản phẩm 3.2.2.2 Giải pháp quảng bá thương hiệu sản phẩm 3.2.2.3 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm 3.2.2.4 Giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm 3.2.3 Nhóm giải pháp hạn chế bất lợi cạnh tranh 3.2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư để mở rộng quy mô sản xuất kinh daonh 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1, Luật cạnh tranh số 27/2004/QH1 ngày 03 tháng 12 năm 2004; 2, Mr.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Kỹ thuật; 3, Philip Kotler,1997, Marketing bản, Nhà xuất Thống kê; 4, Philip Kotler,1997, Quản trị Marketing, Nhà xuất Thống kê; 5, Học viện Tài (2002), Các sách marketing doanh nghiệp NXB Tài Chính 6, Viện quản lý Trung Ương, 2003, Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Giao thông vận tải; 7, Nguyễn Hữu Thắng, 2006, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia; 8, Nguyễn Văn Long, 2014, Nâng cao lực cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm công ty TNHH MTV Xi măng Quang Sơn, luận văn thạc sĩ trường Đại học Thái Nguyên; 9, Mai Thị Thanh Hòa, 2014, Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược vật tư thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, luận văn thạc sĩ; 10, Công ty xi măng Long Sơn, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh phương hướng hoạt động giai đoạn 2015-2017; 11, Website: https://longsoncement.com.vn 12, Website: https://business.gov.vn 13, Website: https://tapchitaichinh.vn 14, Website: https://economy.com.vn 27 ... đến lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn Nghiên cứu nhận diện nhân tố tạo nên lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng Long Sơn so với đối thủ cạnh tranh. .. nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế” Năng lực cạnh tranh phân biệt thành ba cấp độ: (1) Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia, (2) Năng lực cạnh tranh cấp độ ngành /sản phẩm, (3) Năng lực cạnh tranh. .. trạng lực cạnh tranh cho sản phẩm Xi măng Long Sơn Công ty TNHH Long Sơn thị trường thơng qua phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm Xi măng