LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu đề tài
6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CƠ SỞ KINH DOANH DỊCH VỤ THỂ THAO
1.1. Khái luận về quản trị nhân lực tại cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.1.1. Cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.1.2. Nhân lực tại cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.1.3. Quản trị nhân lực tại cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.2. Tổ chức đãi ngộ nhân lực tại cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.2.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực
1.2.2. Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực
1.2.3. Đánh giá, điều chỉnh đãi ngộ nhân lực tại cơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.3. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến tổ chức đãi ngộ nhân lực tại sơ sở kinh doanh dịch vụ thể thao
1.3.1. Các nhân tố môi trường chủ quan
1.3.2. Các nhân tố môi trường khách quan
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM THỂ THAO CFYC
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
2.1.1. Tổng quan tình hình về CFYC
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của CFYC
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của CFYC trong 2 năm 2015-2016
2.1.2. Phân tích môi trường ảnh hưởng tới tổ chức đãi ngộ nhân lực tại CFYC
2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
2.2.1. Tình hình lao động tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
Bảng 2.2: Tình hình lao động tại CFYC trong 2 năm 2015-2016
2.2.2. Phân tích thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
Bảng 2.3: Mức thưởng Lễ/ Tết
Bảng 2.4: Tổng tiền lương năm 2016
2.3. Đánh giá chung thực trạng tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
2.3.1. Thành công và nguyên nhân
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM THỂ THAO CALIFORNIA FITNESS AND YOGA
3.1. Dự báo triển vọng về quan điểm tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu của hoạt động kinh doanh tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
Bảng 3.1: Mục tiêu hoạt động kinh doang của CFYC năm 2017
3.1.2. Phương hướng và quan điểm tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
3.2.1. Hoàn thiện chính sách đánh giá nhân lực
Bảng 3.2: Bảng chỉ tiêu đánh giá cấp trưởng BP
3.2.2. Xây dựng chính sách khen thưởng
3.2.3. Hoàn thiện chính sách đào tạo
3.2.4. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực
3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại trung tâm thể thao California Fitness and Yoga
3.3.1 Kiến với Nhà nước
3.3.2 Kiến với Bộ văn hóa, Thể thao và Du lịch và các ngành Hữu quan
3.3.3 Kiến nghị với tập đoàn CFYC
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO