CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA HÀ NỘI NĂM 2012 Tập thể cán bộ, công nhân viên công ty tâm phấn đấu: Phấn đấu hoàn thành vượt 10% tiêu kế hoạch công tác, sản xuất kinh doanh đầu năm hoạch định 100% sản phẩm, công trình thi cơng đảm đạt chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật tiến độ theo yêu cầu chủ đầu tư, đó: + Tiến độ tổng thể dự án đạt 100% + Đảm bảo 100% sản phẩm, hạng mục cơng trình đạt chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, biện pháp thi công, yêu cầu chủ đầu tư văn pháp quy hành + 100% tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật cơng trình theo thiết kế; Khơng có trường hợp xảy tai nạn lao động nhà máy, công trường thi công đảm bảo phương châm “An toàn bạn, tai nạn thù” Chuẩn hố đồng trình độ chun mơn, tác nghiệp kiểm sốt, lực quản lý điều hành 100% cán bộ, nhân viên thuộc Công ty TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Mục tiêu chất lượng - Năm 2012 TT Nội dung mục tiêu Biện pháp thực Đánh giá tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 Phấn đấu hoàn thành vượt 10% tiêu kế hoạch công tác, sản xuất kinh doanh đầu năm hoạch định 100% sản phẩm, cơng trình thi cơng xây lắp đảm bảo đạt chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật tiến độ theo yêu cầu chủ đầu tư, đó: + Tiến độ tổng thể dự án đạt 100% Xây dựng kế hoạch bổ sung điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 Đẩy mạnh hoạt động triển khai (về vốn, quan hệ, đối tượng mặt hàng ) Tổ chức xây dựng chiến lược marketing phù hợp nhằm nâng cao thương hiệu, thị phần kinh doanh Tiến độ tổng thể dự án đạt 100% - Lập kế hoạch, tiến độ sản xuất, thi công tổng thể, tiến độ giai đoạn thi công - Thường xuyên kiểm soát tiến độ nhà máy, cơng trình thi cơng + Đảm bảo 100% sản phẩm, hạng - Thu hồi vốn, tạo nguồn cung ứng cho nhà máy, cơng trình thi cơng mục cơng trình xây lắp đạt chất lượng - Thực báo cáo hàng tuần, tháng, theo tiêu chuẩn kỹ thuật, biện pháp quý, năm tiến độ Trách nhiệm thực Ban lãnh đạo, phòng/bộ phận Thời hạn hồn thành Tháng 01/2012 Ban lãnh đạo, phòng/bộ phận Tháng 01/2012 Ban lãnh đạo Công ty Thường xuyên Ban lãnh đạo, phòng/bộ phận Thường xuyên Phòng Kinh tế Kỹ thuật, nhà máy, đội/cơng trình Ban lãnh đạo, Phòng Kinh tế, kỹ thuật Ban lãnh đạo, Phòng TCKT Các đội xây dựng, nhà máy Trước sản xuất, thi cơng cơng trình Thường xun Thường xun Hàng tuần, tháng, quý, năm Ghi thi công, yêu cầu chủ đầu tư - Điều chỉnh kịp thời, hợp lý tiến độ Các đội xây dựng, thi công nhà máy văn pháp quy hành Đảm bảo 100% sản phẩm, hạng + 100% tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật, mục cơng trình xây lắp đạt chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, biện Các đội xây dựng, mỹ thuật cơng trình theo thiết kế; pháp thi công, yêu cầu chủ đầu tư nhà máy sản xuất văn pháp quy hành.: - Triển khai thực sản xuất, thi công theo vẽ thiết kế, yêu cầu chủ đầu tư, biện pháp thi công chi tiết - Báo cáo sử lý trường hợp sai hỏng nhỏ trình sản xuất, thi Cán kỹ thuật cơng - Hàng ngày kiểm sốt chặt chẽ q trình sản xuất, thi công, chất lượng Cán kỹ thuật sản phẩm, hạng mục cơng trình - Bảo quản, che chắn tốt hạng mục hoàn thành tránh tác động thời Các tổ, đội thi công tiết 100% tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật sản phẩm, cơng trình theo thiết kế - Kiểm sốt tốt vẽ thiết kế, sản Các tổ sản xuất, đội xuất, thi cơng với vẽ có xác thi công nhận ban lãnh đạo công ty theo quy định Khi cần thiết Trong trình sản xuất, thi cơng Khi có phát sinh Hàng ngày Sau hồn thành Hạng mục, cơng trình Khi có vẽ giao xuống - Sử dụng tiêu chuẩn ngành, Các tổ sản xuất, đội Biện pháp quản lý chất lượng, biện thi công pháp thi công chi tiết - Triển khai sản xuất, thi công Các tổ sản xuất, đội theo vẽ thiết kế yêu cầu thi công Chủ Đầu Tư - Tổ chức cấp phát đầy đủ bảo hộ lao Phòng HCBV, nhà động (quần áo, giầy, mũ ) cho công máy, ban nhân huy cơng trình - Hàng ngày giám sát cơng tác an tồn Cán an tồn nhà nhà máy, cơng trường thi cơng máy, cơng trình - Đưa nội quy, quy định Phòng HCBV, ATLĐ cácnhà máy, ban huy cơng trình Khơng có trường hợp xảy - Đặt biển báo nơi có Các tổ sản xuất, đội tai nạn lao động nhà máy, công nguy xảy ATLĐ thi công trường thi công đảm bảo phương châm Quản lý nhà máy, - Xử lý trường hợp gây “An toàn bạn, tai nạn thù” đội trưởng, cán an toàn kỹ thuật - Tổ chức lớp đào tạo ATLĐ, Phòng Tổ chức, nhà PCCN cho cán công nhân viên máy, ban huy cơng trình - Lập phương án ứng cứu kịp thời Lãnh đạo nhà máy, trường hợp xảy tai nạn lao huy trưởng công động trình Trong q trình thi cơng Trong q trình thi công Định kỳ theo quy định Thường xuyên Quý I/2012 Thường xuyên Khi có phát sinh Khi bắt tay thực cơng trình Khi bắt tay thực cơng trình Tổ chức đánh giá tồn thể cán bộ, nhân viên thuộc Cơng ty Lãnh đạo Cơng ty, phòng tổ chức, tất đơn vị Quý I/2012 Tổng hợp ưu điểm, nhược điểm tồn Phòng tổ chức, tất đơn vị Sau đánh giá Phòng Tổ chức Quý I/2012 Xây dựng kế hoạch đào tạo, tập huấn phù hợp (đào tạo nội bộ, đào tạo Chuẩn hố đồng trình độ chun bên ngồi) mơn, tác nghiệp kiểm sốt, lực Cắt cử cán bộ, nhân viên tham dự đầy quản lý điều hành 100% cán bộ, nhân đủ hiệu viên thuộc Công ty Tổ chức đánh giá sau đào tạo, tập huấn Lãnh đạo Cơng ty, Phòng Tổ chức, tất đơn vị Phòng Tổ chức, tất đơn vị Theo kế hoạch Sau đào tạo Chỉ bảo, hướng dẫn cụ thể hướng tới chun mơn hố tất vị trí Trưởng đơn vị Thường xuyên Kiểm tra, đánh giá theo dõi chặt chẽ q trình cơng tác cán bộ, nhân viên Trưởng đơn vị Thường xuyên BIỆN PHÁP THEO DÕI THỰC HIỆN MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG Định kỳ đơn vị tổng hợp báo cáo lãnh đạo công ty theo chức nhiệm vụ mục tiêu cam kết Lấy ý kiến đơn vị đạo trực tiếp lãnh đạo công ty họp giao ban Sử dụng hành động khắc phục phòng ngừa mục tiêu chất lượng không đảm bảo Báo cáo kết thực mục tiêu chất lượng đơn vị theo tháng, quý ... trình Khi bắt tay thực cơng trình Tổ chức đánh giá tồn thể cán bộ, nhân viên thuộc Cơng ty Lãnh đạo Cơng ty, phòng tổ chức, tất đơn vị Quý I/2012 Tổng hợp ưu điểm, nhược điểm tồn Phòng tổ chức,... dự đầy quản lý điều hành 100% cán bộ, nhân đủ hiệu viên thuộc Công ty Tổ chức đánh giá sau đào tạo, tập huấn Lãnh đạo Cơng ty, Phòng Tổ chức, tất đơn vị Phòng Tổ chức, tất đơn vị Theo kế hoạch... CHẤT LƯỢNG Định kỳ đơn vị tổng hợp báo cáo lãnh đạo công ty theo chức nhiệm vụ mục tiêu cam kết Lấy ý kiến đơn vị đạo trực tiếp lãnh đạo công ty họp giao ban Sử dụng hành động khắc phục phòng ngừa