SWOT microsoft

SWOT microsoft

Phân tích SWOT: Tập đoàn Microsoft By Arthur W. Hafner Bởi Arthur W. Hafner , Ph.D., MBA and , Tiến sĩ, và MBA Erica L. Hibbert Erica L. Hibbert May 31, 2001 May 31, 2001 Strengths Điểm mạnh • Applications and operations divisions along with recently created online service network divisions (MSN) • Các ứng dụng và các hoạt động được phân chia trong thời gian gần đây cùng với việc tạo ra dịch vụ phân chia mạng lưới trực tuyến (MSN) • Flexible workforce through contingent workers for seasonal/cyclical projects • Lực lượng lao động rất linh động,có thể làm việc theo mùa hoặc theo chu kỳ của dự án • Loyal, hardworking, and diverse workforce (20% minority, 26% women) who, in addition to good compensation, have an opportunity to do well financially through stock purchases • Trung thành, chăm chỉ, và đa dạng về lực lượng lao động (20% tiểu vị thành niên, 26% phụ nữ), đó là những người- ngoài việc bồi thường tốt, có một cơ hội để làm tốt về tài chính thông qua mua cổ phần. • Multinational corporation operating through regional subsidiaries to minimize cultural differences in more than 60 countries • Tổng công ty đa quốc gia hoạt động thông qua chi nhánh khu vực để giảm thiểu sự khác biệt văn hóa trong hơn 60 quốc gia • New product, Neptune , is a Window's interface and is an example of smart software • Sản phẩm mới, Neptune, là giao diện của Window và là một ví dụ về phần mềm thông minh • Relatively rapid product development processes that allow for timely updating and release of new products • Tiến trình phát triển sản phẩm tương đối nhanh chóng cho phép cập nhật kịp thời và phát hành các sản phẩm mới. • Revenues and profits rising at 30% a year with merger/acquisition or investment in 92 companies over past five years • Doanh thu và lợi nhuận tăng 30% trên một năm, với việc sát nhập / mua lại hoặc đầu tư ở 92 công ty hơn 5 năm qua. • Software products have high name recognition, broad-based corporate and consumer acceptance (Word, Excel, PowerPoint, Access), and numerous powerful features that are in use worldwide, thereby promoting standardization and competitive advantage through their ease of integration and cost-effectiveness • Sản phẩm phần mềm có tên mang tính nhận dạng cao, được mở rộng dựa vào các doanh nghiệp và người tiêu dùng chấp nhận (Word, Excel, PowerPoint, Access), và nhiều tính năng mạnh mẽ được sử dụng trên toàn thế giới, do đó thúc đẩy phát triển tiêu chuẩn và khả năng cạnh tranh dễ dàng hội nhập và hiệu quả chi phí • Top rating from Fortune for best company to work at and most admired company • Đứng vị trí đầu là công ty Fortune cùng với sự ngưỡng mộ công ty. • Windows 95, 98, 2000 series, and Windows NT are globally known as the PC desktop operating system with a market share of about 88% • Windows 95, 98, 2000 series, và Windows NT được biết đến trên toàn thế giới đó là máy PC hệ điều hành máy tính để bàn chiếm thị phần khoảng 88% • World's largest software company with global name recognition and strong reputation for innovative products • Công ty phần mềm lớn nhất thế giới với tên mang tính toàn cầu và uy tín vững mạnh cho các sản phẩm sáng tạo Weaknesses Điểm yếu • Between 1990-1995, Microsoft leadership failed to correctly anticipate the growth or popularity of the Internet • Giữa 1990-1995, lãnh đạo của Microsoft không thể dự đoán một cách chính xác sự tăng trưởng hoặc phổ biến của Internet • Bill Gates has become Microsoft's chief software architect but has not yet developed a substantially new line of products • Bill Gates đã trở thành kỹ sư phần mềm chính của Microsoft nhưng chưa phát triển dòng sản phẩm mới một cách đáng kể. • Dependency on hardware manufacturers to pre-install Microsoft's PC operating system • Phụ thuộc vào nhà sản xuất phần cứng để cài đặt sẵn hệ điều hành PC của Microsoft. • Downside of product launches and deadlines contributes substantially to employee burnout • Làm chậm ra mắt sản phẩm và giới hạn sự đóng góp đáng kể của nhân viên. • Employee turnover has increased from 6% for a ten year period to 7.4% • Mức doanh thu đã tăng từ 6% /10 năm tới 7,4%/10 năm. • Falling sales in the operating systems and server software sectors • Giảm giá bán các hệ điều hành và phần mềm máy chủ. • Frequent reorganization, red tape, and autocratic atmosphere dampen employee creativity leading to a loss of key personnel and chilling of communication and innovation; 5-layers of management • Thường xuyên cải tổ lại, băng đỏ, và độc đoán làm giảm khả năng sáng tạo của nhân viên dẫn đến sự mất mát của một nhân viên chủ chốt và giảm nhiệt tình giao tiếp và sự đổi mới; 5-lớp của quản lý ###########################################3 Sửa lại đoạn này • IRS audits in 1989 and 1990 revealed employment status of contingent workers for whom Microsoft did not withhold taxes nor allow to participate in Microsoft's Savings Plus Plan or Employee Stock Purchase Plan, leading to a finding of tax liability for Microsoft in the "permatemps" Vizcaino litigation • IRS kiểm toán năm 1989 và 1990 phát hiện tình trạng làm việc của công nhân cho Microsoft đã không có thuế và cũng không cho phép tham gia của Microsoft tiết kiệm Plus Kế hoạch mua hàng hoặc nhân viên kế hoạch, dẫn đến tìm thấy một trách nhiệm pháp lý về thuế cho Microsoft trong "permatemps" Vizcaino tranh chấp ################################ • Little or no significant presence in the wireless market and Windows CE has been disappointing • Ít hoặc không có hiện diện đáng kể trên thị trường không dây và Windows CE đã làm thất vọng • Not a key player in the Internet space and few products for Internet applications • Không để ý đến không gian internet và vài sản phẩm ứng dụng cho Internet • Perceived by many as a cut-throat competitor that uses its dominant market position to marginalize competition by stealing/destroying the competition's products, stifling product innovation, and decreasing the availability of competitor products • Nhận thức được nhiều như một đối thủ cạnh tranh sử dụng chi phối thị trường của nó để tránh sự cạnh tranh bằng việc đánh cắp / tiêu diệt những sản phẩm cạnh tranh, làm ngạt thở những sản phẩm đổi mới, và giảm tính khả dụng các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh • Products have a single application focus and do not work well with or on- top of other products • Sản phẩm có ứng dụng đơn lẻ tập trung và không làm việc tốt trên nền những ứng dụng khác. #####################################3 • Reputation has suffered because of entanglement in antitrust and "permatemps" Vizcaino litigation • Danh tiếng đã phải trải qua vì cạm bẫy trong sự độc quyền và những tranh chấp "permatemps" Vizcaino. ############################### • Opportunities Cơ hội • Cheaper global telecommunication costs open new markets as people connect to the Internet • Chi phí viễn thông toàn cầu rẻ hơn, mở ra thị trường mới như con người kết nối vào Internet ############################ • Federal trial Judge Thomas P. Jackson's breach of judicial discretion and conduct in the Microsoft antitrust case clouded the proceedings in Microsoft's favor • Thẩm phán liên bang phiên tòa Thomas P. Jackson 's vi phạm về tư pháp định và tiến hành trong trường hợp của Microsoft chống tố tụng độc quyền trong mây của Microsoft lợi #########################3 • Mobile phone applications and exploitation of personal digital assistants represent a growth industry so that strategic alliances could provide Microsoft with opportunity in a market where it currently has little or no significant presence • Những ứng dụng điện thoại di động và khai thác các kỹ thuật số cá nhân đại diện cho một sự tăng trưởng ngành công nghiệp để có thể cung cấp những chiến lược của Microsoft với cơ hội trong một thị trường nơi mà nó hiện đang có ít hoặc không có hiện diện đáng kể . • Popularity among people for Internet access • Phổ biến trong nhân dân cho truy cập Internet • The demand for personal computers in American and global markets remains strong despite the growth and increasing popularity of personal handheld devices • Nhu cầu cho các máy tính cá nhân ở Mỹ và thị trường toàn cầu vẫn mạnh, mặc dù sự tăng trưởng và ngày càng phổ biến của các thiết bị cầm tay cá nhân Threats Đe dọa • Apple and Linux threaten Microsoft's 88% market share of the desktop operating market • Apple và Linux đang đe dọa thị phần 88% của Microsoft • Between 1993-95, Sun Microsystems, Netscape, Oracle, IBM, AOL, and other companies moved into the Internet space and defined it while Microsoft failed to anticipate its growth or popularity • Giữa 1993-95, Sun Microsystems, Netscape, Oracle, IBM, AOL, và các công ty khác chuyển sang mạng Internet không gian, trong khi Microsoft không thể dự đoán sự tăng trưởng hoặc phổ biến của nó. • Currency exchange rates affect demand for application/operation software and hardware, and fluctuating currencies can negatively impact revenues in the global marketplace • Tiền tệ ảnh hưởng đến tỷ giá ngoại tệ cho những nhu cầu ứng dụng / hoạt động phần mềm và phần cứng, và sự thay đổi tiền tệ có thể tác động tiêu cực đến doanh thu trên thị trường toàn cầu • Department of Justice antitrust litigation and current appeal creates uncertainty among employees since its outcome is not known • Sở Tư pháp kiện tụng chống độc quyền và sự kháng cáo hiện nay đã tạo ra sự không chắc chắn giữa các nhân viên kể từ khi kết quả của nó không được biết tới. • Hardware manufacturers (Sun Microsystems, Oracle, IBM) have collaborated on new platform technologies that replicate much of the value of Windows • Các nhà sản xuất phần cứng (Sun Microsystems, Oracle, IBM) đã phối hợp trên nền tảng công nghệ mới mà tái tạo với nhiều giá trị của Windows • Hardware manufacturers (Sun Microsystems, Oracle, IBM, AOL, and Apple) are issuing their own pre-bundled programs on their own hardware • Các nhà sản xuất phần cứng (Sun Microsystems, Oracle, IBM, AOL, và Apple) được độc quyền về những chương trình trên phần cứng của họ. • Linux influence growing from 7% in 1998 to 17% in 1999 • Linux ảnh hưởng tăng trưởng từ 7% trong năm 1998 đến 17% vào năm 1999 • Personal computers, mobile-phones, personal digit assistants, entertainment-oriented hand-held computers, and similar wireless products for Internet access do not require Window operating system products • Máy tính cá nhân, điện thoại di động, ……,sự giải trí hướng tới những máy tính cầm tay, và các sản phẩm không dây cho truy cập Internet không yêu cầu các sản phẩm hệ điều hành Window . • Rapid development of mobile devices that will displace/replace personal computers • Sự phát triển nhanh chóng của các thiết bị di động mà sẽ chuyển đổi / thay thế các máy tính cá nhân • Recession or economic slowdown in the US or global market impacts personal computer equipment sales and their need for an operating systems • Sự suy thoái hoặc kinh tế chậm lại ở Hoa Kỳ hay thị trường toàn cầu đã ảnh hưởng đến việc bán hàng các thiết bị của máy tính cá nhân và sự cần thiết của hệ điều hành. • Software piracy of commercial and consumer applications software on a global scale threatens revenue streams • Việc sao chép những phần mềm thương mại và các ứng dụng phần mềm trên quy mô toàn cầu luôn đe doạ nguồn doanh thu. • Technology life cycle is shorter and shorter • Chu kỳ của công nghệ sống ngày càng ngắn hơn. • Unix dominates high-end mission-critical applications and its customers do not believe Windows can handle these operations • UNIX chi phối những ứng dụng hiệu quả cao và các khách hàng không tin tưởng rằng Windows có thể xử lý các hoạt động kinh doanh ######################################## . Phân tích SWOT: Tập đoàn Microsoft By Arthur W. Hafner Bởi Arthur W. Hafner , Ph.D., MBA and. Between 1990-1995, Microsoft leadership failed to correctly anticipate the growth or popularity of the Internet • Giữa 1990-1995, lãnh đạo của Microsoft không