chi phí đại diện

chi phí đại diện

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNHCHI PHÍ ĐẠI DIỆN

Giảng viên: TS.Nguyễn Thị Uyên Uyên

Nhóm 6 LỚP TCDN1-K31:*Trần Ngọc Diễm Trang

*Phạm Thị Huyền*Trần Thị Tâm

*Phạm Thị Thuý Sang

2

I.Vấn đề tối đa hoá lợi ích của chủ sở hữu:

Mỗi loại hình doanh nghiệp luôn có chủ sở hữu đích thực Doanh nghiệp do chủ sở hữu lập ra theo những mục tiêu, sứ mạng ngay từ lúc thành lập nhằm phục vụ lợi ích của chủ sở hữu Do vậy, lấy mục tiêu tối đa hoá lợi ích của chủ sở hữu là bao quát nhất Mỗi loại hình doanh nghiệp cần xác định rõ chủ sở hữu đích thực là ai, đồng thời lợi ích của họ là gì khi thành lập doanh nghiệp Đó sẽ là căn cứ cuối cùng cho các quyết định quản trị tài chính hay kinh doanh.

Mặc dù vậy, mục tiêu này vẫn còn có hạn chế của nó đó là: khi quy mô doanh nghiệp tăng lên và sự phản ứng của các nhà đầu tư với bất định thị trường tăng lên thì quan hệ sở hữu và quan hệ quản lý ngày càng tách rời nhau, dẫn đến các nhà quản trị ra các quyết địng vì lợi ích của nhà quản trị chứ không phải lợi ích của chủ sở hữu Tuy nhiên nó có thể khắc phục đựợc nhờ các giải pháp nhằm gắn lợi ích của người lao động với kết quả kinhdoanh hay mối quan hệ thoả đáng giữa trách nhiệm và quyền lợi.

Mục tiêu của quản trị tài chính luôn bám sát mục tiêu, sứ mạng của doanh nghiệp Do vậy, tuỳ theo loại hình doanh nghiệp, lợi ích chủ sở hữu đích thực của nó mà cụ thể hoá mục tiêu tối đa hoá lợi ích chủ sở hữu thành các chỉ tiêu cụ thể làm căn cứ chính xác cho các quyết định.

Mặc dù là người đang nắm quyền sở hữu công ty , nhưng họ không hẳn sẽ là người trực tiếp quản lí công ty đó Họ có thể trực tiếp quản lí hoặc lựa chọn

3

từ một người bên ngoài không thuộc công ty, ở các công ty lớn thì sự phân định giữa quyền sở hữu và quyền quản lí là điều hết sức cần thiết

1.Khái niệm: chí phí đại diện là loại chi phí phát sinh khi một tổ chức gặp phải

vấn đề về sự thông tin bất cân xứng.

*Các chi phí đại diện xuất hiện khi :

- Các nhà quản lí không cố gắng thực hiện nhiệm vụ tối đa hóa giá trị công ty

- Các cổ đông sẽ gánh chịu phí tổn để kiểm soát ban quản lí và do đó ảnh hưởng đến công việc của họ (Dĩ nhiên sẽ không có chi phí nào khi các cổ đông cũng đồng thời là nhà quản lí)

- Chi phí đại diện có thể nảy sinh trong lĩnh vực tài chính

*Chi phí đại diện chỉ xuất hiện khi có sự phân định về quyền sở hữu và quyền quản lí.Sự phân định này xuất hiện trong loại hình công ty cổ phần và doanh nghiệp nhà nước nhà nước Đây chính là thuận lợi của loại hình công ty tư nhân , người chủ và người quản lí không mâu thuẫn về lợi ích.

•(M) :chi phí theo dõi bởi người chủ.•(B) :chi phí ràng buộc bởi người đại diện.•(R) :sự mất mát.

Khi đó, chi phí đại diện sẽ là :(M) +(B) +(R)

Vậy:Tổng chi phí theo dõi, ràng buộc, và mất mát phụ trội được gọi là chi phí

đại diện vì chúng xuất phát từ các mối quan hệ giữa ngườichủ và người quản lý.•Những chi phí để giám sát người đại diện để đảm bảo rằng người đại diện gắn với lợi ích của người chủ

•Người đại diện gánh chịu chi phí để cam kết rằng bản thân họ không xâm hại 4

đến lợi ích củangười chủ (the “bonding cost”),

•Những chi phí được kết hợp với một kết quả mà kết quả đó không hoàn toàn phục vụ lợi ích của người chủ.

•Jensen –Meckling định nghĩa chi phí đại diện như là sự tổng hợp các chi phí của một hợp đồng có tổ chức Hợp đồng này gồm, một người (người chủ) thuê một người khác (người đại diện)làm nhiệm vụ thay thế cho mình (người chủ).Người chủ đưa ra quyết định -ủy quyền cho người đại diện.

• Theo Jensen – Meckling, vấn đề nhà quản lý trốn tránh nhiệm vụ của mình sẽ được xem như một loại chi phí, các nhà quản lý không thể hiện năng lực lãnh đạo của họ cũng được xem là một loại chi phí.

2.Nguyên nhân dẫn đến sự mâu thuẫn giữa quyền sở hữu và quyền quản lý :

Vấn đề thông tin bất cân xứng tồn tại giữa người sở hữu và người quản lí là một nguyên nhân dẫn đến mâu thuẩn này Đây là một điểm dễ làm phát sinh tình trạng thông tin bất cân xứng và tiếp tục gây ra các vấn đề rủi ro đạo đức và

không sợ bị trừng phạt Tất nhiên, nếu thị trường lao động là hoàn hảo thì trong dài hạn những hành vi của nhà quản lý sẽ bị phát giác

Khi doanh nghiệp mang một khoản nợ, sẽ có xung đột lợi ích phát sinh giữa cổ đông (người nắm giữ cổ phiếu) và trái chủ (người nắm giữ trái phiếu) của doanh nghiệp (nếu doanh nghiệp có phát hành trái phiếu) Xung đột phát sinh ở chỗ người sở hữu (cổ đông công ty) thường muốn theo đuổi những chiến lược

hoạt động có tính "ích kỷ", điều này làm phát sinh chi phí đại diện (agency cost)

Những chiến lược "ích kỷ" này thường tốn kém do chúng làm giảm giá trị thị trường của toàn doanh nghiệp, chẳng hạn một chiến lược kinh doanh với mức độ rủi ro cao; hoặc một chiến lược nhắm vào đầu tư những tài sản có độ rủi ro thấp hơn kỳ vọng của trái chủ (trái chủ với mức đầu tư của mình vào doanh nghiệp, ở dạng cho vay, có những kỳ vọng riêng về mức độ rủi ro trong hoạt động đầu tư của doanh nghiệp để đảm bảo lợi ích tối đa cho mình) - còn gọi là underinvestment problem; hoặc cũng có thể là chiến lược nhằm vắt kiệt lợi ích mà tài sản hiện tại của công ty có thể sinh ra phục vụ cho mục đích của cổ đông - còn gọi là milking the property hay milking strategy.

Với một cái nhìn thoáng qua trên thực tế thị trường, chúng ta có thể thấy rằng những nhà quản lý trong những công ty lớn và các cổ đông thường không phải là cùng một nhóm nguời Và khi chúng ta chú ý đến phần trình bày trước đây, thì hai nhóm người này không có cùng sự tiếp cận đối với thông tin của công ty Nếu hai nhóm này không là một, thì ta phải giả định rằng ban giám đốc chỉ tập trung vào việc tối đa hóa tài sản cho cổ đông Nghĩa là, chúng ta đang giả định rằng giá trị thị trường của công ty khi có sự tách biệt giữa người sở hữu và người quản lý thì không khác với giá trị của công ty trong trường hợp không có 6

sự tách biệt đó.

Hai khả năng có thể giúp cho nhà quản lý nhìn thấy những vấn đề mà cổ đông cũng nhìn thấy là: (1) Giá thị trường thấp có thể hấp dẫn việc tiếp nhận quyền quản lý, và (2) một thị trường lao động cạnh tranh có thể cho phép cổ đông thay thế những nhà quản lý không hợp tác Nghĩa là, nếu như ban giám đốc không đủ khả năng cho nhu cầu tối đa hóa tài sản cổ đông, những cổ đông mới có thể mua cổ phần, nắm giữ quyền quản lý công ty, và giải tán ban giám đốc Hoặc nếu như ban giám đốc hiện tại thiếu tính hỗ trợ đối với những người chủ sở hữu, những người chủ này luôn có thể tìm kiếm những người quản lý khác mà có thể làm việc vì lợi ích cao nhất của nhà đầu tư Nếu như hai bộ máy thị trường hoạt động hoàn hảo mà không tốn bất kỳ khoản chi phí nào, thì những mâu thuẫn tiềm ẩn sẽ không xuất hiện Tuy nhiên, trong thực tế những mâu thuẫn này vẫn tồn tại, và giá cổ phiếu của những công ty được sở hữu bởi những nhà đầu tư tách ra từ ban giám đốc thường thấp hơn giá cổ phiếu của những công ty được tổ chức một cách kỹ lưỡng Sự khác biệt về giá chính là chi phí của sự mâu thuẫn đối với người chủ sở hữu công ty, và được gọi là “Chi phí đại diện”.

Nhận thấy những vấn đề có thể xảy ra, ban giám đốc (một cách độc lập hay dưới sự yêu cầu của hội đồng quản trị) sẽ thường xuyên thực hiện việc tối thiểu những chi phí có liên quan đến sự tách biệt về quyền sở hữu và quyền quản lý Những hoạt động đó, mà bản thân nó cũng tốn kém chi phí, bao gồm hoạt động kiểm toán được thực hiện bởi những kế toán độc lập, giao phó chức năng giám sát cho hội đồng quản trị, thiết lập những quy ước về việc đồng ý cho vay nhằm hạn chế quyền hạn của của ban giám đốc, và đưa ra những chính sách 7

khuyến khích đối với ban giám đốc để củng cố “sự ràng buộc” về quyền lợi của ban giám đốc với các cổ đông.

Một chính sách cổ tức của công ty có thể được các cổ đông xem như là một công cụ để tối thiểu những chi phí đại diện Giả sử việc chi trả cổ tức đòi hỏi công ty phải phát hành cổ phiều để tài trợ cho các khoản đầu tư mới, khi đó công ty chỉ có thể hấp dẫn những nhà đầu tư mới nếu như ban giám đốc có thể đưa ra những thông tin thuyết phục rằng những khoản vốn là có khả năng sinh lợi Do đó, việc chi trả cổ tức đã gián tiếp đem lại một một sự giám sát chặt chẽ đối với những hoạt động đầu tư của ban giám đốc Trong trường hợp này, cổ tức có thể đem lại một sự đóng góp đầy ý nghĩa cho giá trị cua công ty.

Sự tách biệt quyền sở hữu và quản lý một mặt giải quyết mâu thuẫn giữa vốn và năng lực điều hành như đã nói ở trên; mặt khác, nó cũng làm nảy sinh những nguy cơ khiến cho hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp không đạt mức tối ưu, gây thiệt hại cho các nhà đầu tư Trong mối quan hệ giữa nhà đầu tư và nhà quản lý ,cả hai bên đều mong muốn tối đa hoá lợi ích của mình, tuy nhiên điều kiện để tối đa hoá lợi ích của hai bên không giống nhau Nhà đầu tư mong muốn tối đa hoá lợi ích của mình thông qua việc tăng giá trị của doanh nghiệp, còn lợi ích của nhà quản lý thường gắn trực tiếp với thu nhập nhận được Do nhà quản lý là người trực tiếp điều hành hoạt động của doanh nghiệp nên họ có thể thực hiện những hành vi hay quyết định nhằm tối đa hoá lơi ích cho cá nhân mình nhưng lại làm tổn hại đến lợi ích của nhà đầu tư Những tổn thất gây ra trong trường hợp này được gọi là tổn thất do phân quyền (agency costs) Ví dụ, nhà quản lý có thể không nỗ lực với khả năng cao nhất của mình, do đó làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (giám đốc, như bất kỳ một người bình 8

thường nào khác, có xu hướng thích nghỉ ngơi hơn là làm việc); nhà quản lý có thể quyết định không đầu tư nguồn lực vào một dự án có khả năng sinh lời cao trong tương lai vì làm như vậy sẽ ảnh hưởng tới lợi nhuận trong ngắn hạn (nếu thu nhập của nhà quản lý được xác định dựa trên kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong ngắn hạn); thậm chí nhà quản lý có thể báo cáo không trung thực về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, nhằm đạt mức lợi nhuận kế hoạch (kèm theo đó là tiền thưởng) Những hành vi như vậy của nhà quản lý sẽ làm tổn hại tới lợi ích dài hạn của nhà đầu tư.

MỘT V Í DỤ VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN:

PHẦN I:Mức độ ảnh hưởng của chi phí đại diện trong doanh nghiệp

Penn Central Railroad phá sản tháng 6năm 1970 Bốn năm sau, quy trình phá sảnvẫn chưa hoàn tất Business Week đã đăng một bài báo với tựa đề “Tại sao PennCentral tan rã”.

“Do các chủ nợ săn đuổi –một vài người muốn công ty đóng cửa để lấy lại tiền –công ty đường sắt này phải tiếp tục hoạt động vào lúc mà côngty khó có thể tiếp tục vận hành được nếu không đổ thêm các khoản tiền lớn để xây dựng lại cáccơ sở Tuy nhiên, số tiền đó sẽ không có sẵn chođến khi nào công ty cho thấy có thể được tái tổchức”

“Hàng tá vấn đề nảy sinh do thiếu tiền Mọi ngườicủa Penn Central đều phẩn nộ, vì có nhiều nguồn vốnnhưng công ty không thể đụng tới Thí dụ, hầu nhưmỗi nhánh mỏ đang bị bỏ hoang ởdãy Allegheny đầynhững toa xe cũ của Penn Central chỉ dành để bán sắt vụn Với giá sắt vụn hiện nay, chúng thật sự là mỏvàng Nhưng các chủ nợ sẽ không cho phép biến tài sản này thành tiền mặt để tái đầu tư vào cơ sở vật chấtcủa công ty, trong khi cơ sở vật chất của công ty đangbị xói mòn từng ngày”.

PHẦN II:Các kịch bản điển hình:

1 Mọi người đều bị lừa

9

Ngoài những lời tự đánh bóng về khả năng quản lýEnron được quảng cáo rất hiệu quả qua công ty kiểmtoán Arthur Andersen và các nhà phân tích phố Wall,nhờ vậy số người mua cổ phiếu của công ty cao kỷlục, nhưng thực chất thì giá trị cổ phiếu đã đựơcnâng lên “Ảo” để qua mặt các cổ đông.

Nhiều nhà phân tích chứng khoán vào tháng11/2001 còn tư vấn cho khách hàng mua cổ phiếu Enron Nhiều người thừa nhận không hiểu sâu về công việc làm ăn của Enron nhưng tin rằng đây là công ty có triển vọng bởi cổ phiếu của họ liên tục tăng giá trong thời gian dài Trong khi các chuyêngia phân tích phải đánh giá tình hình tài chính của Enron một cách độc lập thì họ lại phụ thuộc chủ yếu vào báo cáo tài chính do Arthur Andersen cungcấp Đến khi công ty tuyên bố phá sản với số nợ31,2 tỷ USD, không ít người mới kêu trời.

2 Các nhân vật liên quan và thủ đoạn

Nhiều đối tác lớn của Enron đã giấu nhẹm các khoản nợ và thổi phồng lợi nhuận Giật dây cho các hành động này là chủ tịch Jeffrey Skilling và Andrew Fastow, phụ trách đối ngoại Hai nhân vật này đã cấu kết với hơn chụcthành viên hội đồng quản trị và hãng kiểm toán ArthurAndersen để bưng bít sự việc và tung hỏa mù đối với chính quyền trước những vụ làm ăn phi pháp ởEnron.Các bằng chứng đưa ra cũng cho thấy Fastow còn làmxiếc số liệu, tạo lợi nhuận ảo để đút túi hàng triệu đôlacho bản thân, gia đình và chiến hữu và Bộ tư pháp Mỹ đã buộc tội Fastow với 178 tội danh khác nhau, từ biển thủ công quỹ, gian lận sổ sách tới lừa dối pháp luật.

Michael Kopper (Hội đồng quản trị –Cựu lãnhđạo tập đoàn Enron)

Kopper được coi là cánh tay phải của Andrew Fastow trong việc điều hành các công ty con –nguyên nhân chính làm Enron sụp đổ Các công ty con đựơc sửdụng để che giấu nợ và thổi phồng lợi nhuận củaEnron lên hơn 1tỷ USD, khiến nhìn bề ngoài nó có vẻổn định về tài chính, dễ đánh lừa cổ đông.Cuộc điều tra nội bộ của ban giám đốc Enron trướcđây còn khẳng định Kopper lợi dụng khe hở của Enron để biến 125.000 USD tiền đầu tư cá nhân thành 10,5triệu USD trong chưa đầy

10

- Thứ hai, cơ chế thù lao phải khuyến khích nhà quản lý đồng thời quan tâm tới lợi ích ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp

- Thứ ba, phải bảo đảm kiểm soát được mức độ rủi ro đối với doanh nghiệp.

*Một số qui định pháp luật về vấn đề tiền lương :

Giám đốc DN: Bị hạ lương nếu

Theo NĐ 207/2004/NĐ - CP, người lao động không được đảm bảo lương thì lãnh đạo DN sẽ bị hạ lương Tiền lương, phụ cấp cho các lãnh đạo sẽ được tính căn cứ vào việc thực hiện lợi nhuận và năng suất lao động của Cty Quỹ tiền lương của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, giám đốc được xác định theo năm, tháng và được tạm ứng 80% quỹ tiền lương kế hoạch Phần còn lại xác định theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ vào cuối năm Lãnh đạo Cty sẽ không được nâng lương hoặc bị hạ bậc lương nếu để Cty lâm vào tình trạng sau: lỗ, mất vốn nhà nước; quyết định dự án đầu tư không hiệu quả, không thu hồi được vốn đầu tư, không trả được nợ; không đảm bảo tiền lương và các chế độ khác cho người lao động; để xảy ra sai phạm về quản lý vốn, tài sản, chế độ kế toán, kiểm toán và các chế độ khác do nhà nước quy định; lỗ 2 năm liên tiếp hoặc không đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn 2

11

năm liên tiếp hoặc lỗ lãi đan xen nhưng không khắc phục được.

6 nghị định của chính phủ về chế độ tiền lương và trợ cấp bảo hiểm xã hội:

• NĐ số 203/2004/NĐ - CP về mức lương tối thiểu

• NĐ số 204/2004/NĐ - CP về chế độ tiền lương đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lượng vũ trang

• NĐ số 205/2004/NĐ - CP về hệ thống thang bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước

• NĐ số 206/2004/NĐ - CP về việc quản lý lao động, tiền lương và thu nhập trong các cty nhà nước

• NĐ số 207/2004/NĐ - CP quy định chế độ tièn lương, tiền thưởng và chế độ trách nhiệm đối với các thành viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc và giám đốc cty nhà nước

• NĐ số 208/2004/NĐ - CP về điều chỉnh lương hưu và trợ cấp bảo hiểm xã hội

Làm thế nào để xây dựng một cơ chế thù lao có tác dụng khuyến khích nhà quản lý? Như đã phân tích ở trên, tình trạng thông tin không cân xứng khiến cho nhà đầu tư không thể quan sát được mức độ nỗ lực của nhà quản lý Tuy nhiên, nhà đầu tư có thể quan sát được kết quả công việc của nhà quản lý thông qua một số tiêu chí như lợi nhuận, dòng tiền, giá trị

thị trường của doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế đó, một trong những cơ

sở để xác định mức thù lao cho các nhà quản lý là lợi nhuận hằng năm của doanh nghiệp, dựa trên giả thiết lợi nhuận của doanh nghiệp tỷ lệ thuận

với mức độ nỗ lực của nhà quản lý Tuy nhiên, sử dụng lợi nhuận để đánh giá hiệu quả công việc của các nhà quản lý có hai nhược điểm:

12

(1) lợi nhuận chịu ảnh hưởng của phương pháp kế tốn áp dụng (phương pháp kế tốn khác nhau dẫn tới mức lợi nhuận khác nhau) và thường phản ánh khơng đầy đủ nỗ lực của các nhà quản lý (do nguyên tắc thận trọng trong kế tốn nên lợi nhuận thường khơng được ghi nhận kịp thời)

(2) trong nhiều trường hợp quyết định của nhà quản lý cĩ thể khơng mang lại lợi nhuận trong ngắn hạn nhưng sẽ mang lợi lợi nhuận trong dài hạn Lợi nhuận kế tốn khơng phản ánh được yếu tố tiềm năng này

Vấn đề người chủ sở hữu – người quản lí cĩ thể dễ dàng giải quyết nếu mọi người cũng nhận được những thơng tin ngang nhau Nhưng đây là điều hiếm cĩ trong lĩnh vực tài chính Các nhà quản lí, các cổ đơng và các chủ nợ cĩ thể cĩ những thơng tin rất khác nhau về giá trị của các tài sản thực và tài sản tài chính của cơng ty

2.Hoàn thiện cơ chế, xây dựng một thị trường lao động lành mạnh, phát triển.

Trước tiên, cần có một thể chế pháp lý thật minh bạch về quyền và trách nhiệm của các nhà quản lý trong doanh nghiệp, cơ chế kiểm soát các yếu tố bên ngoài như thị trường hàng hoá, thị trường lao động Xây dựng 1 thị trường tài chính phát triển

Yêu cầu sự minh bạch trong các báo cáo tài chính giúp cho các nhà đầu tư nắm rõ thông tin, định hướng được việc đầu tư, xoá tình trạng thông tin không cân xứng.

Cụ thể: “Để xảy ra tham những cấp phĩ cũng bị xử lí”

-Bộ nội vụ đang hồn tất dự thảo thơng tư hướng dẫn nghị định số 107/2006 quy định xử lí trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, tổ chức, đơn vị khi để xảy ra tham nhũng trong đơn vị do mình quản lí phụ trách

Thực hiện nhiệm vụ chính phủ giao tại khoản 1, điều 19, Nghị định 107 Bộ nội

13

vụ hướng dẫn cụ thể các đối tượng bị xử lí trách nhiệm khi để xảy ra tham nhũng tại đơn vị mình gồm:người đứng đầu các đơn vị sự nghiệp nhà nước, chủ tịch HĐQT, giám đốc doanh nghiệp nhà nước , người đứng đầu các tổ chức xã hội, xã hội nghề nghiệp có sử dụng ngân sách, tài ản nhà nước Đặc biệt theo dự thảo thông tư, cấp phó của người đứng đầu cũng phải bị xử lí trách nhiệm khi để xảy ra tham nhũng trong lĩnh vực công tác và trong đơn vị do mình trực tiếp phụ trách

Theo Nghị định số 107/2006 hình thức khiển trách được áp dụng trong trường hợp người đứng đầu, cấp phó người đứng đầu cơ quan để xảy ra vụ việc tham những nghiêm trọng hoặc nhiều vụ việc tham nhũng ít nghiêm trọng Hình thức cảnh cáo được áp dụng khi xảy ra vụ việc tham nhũng rất nghiêm trọng hoặc nhiều vụ việc tham nhũng nghiêm trọng Hình thức cách chức áp dụng khi để xảy ra vụ việc tham nhũng đặc biệt nghiêm trọng hoặc nhiều vụ việc tham nhũng rất nghiêm trọng trong cơ quan, tổ chức, đơn vị do mình quản lí, phụ trách.

3.Mục tiêu – vai trò quản lí tài chính doanh nghiệp:

Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì nhiều mục tiêu khác nhau như: tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu trong ràng buộc tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá hoạt động hữu ích của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp , song tất cả các mục tiêu cụ thể đó đều nhằm mục tiêu bao trùm nhất là tối đa hoá giá trị tài sản cho tất cả các chủ sở hữu Bởi lẽ, một doanh nghiệp phải thuộc về các chủ hữu nhất định; chính họ phải nhận thấy giá trị đầu tư của họ tăng lên; khi doanh nghiệp đặt ra là tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu, doanh nghiệp đã tính tới sự biến động của thị trưòng, các rủi ro trong hoạt động kinh doanh Quản lý tài chính doanh nghiệp chính là nhằm thục hiện được mục tiêu đó.

Các quyết định tài chính trong doanh nghiệp: Quyết định đầu tư, quyết định huy động vốn, quyết định về sự phân phối, ngân quỹ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Trong quản lý tài chính, nhà quản lý phải cân nhắc các yếu tố bên 14

trong và các yếu tố bên ngoài dể đưa ra các quyết định làm tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu, phù hợp với lợi ích của chủ sở hữu

Quản lí tài chính luôn luôn giữ một vị trí trọng yếu trong hoạt động quản lí của doanh nghiệp, nó quyết dịng tính độc lập, sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh Đặc biệt trong xu thế hôi nhập khu vực và quốc tế , trong diều kiện cạng tranh đang diễn ra khốc liệt trên phạm vi toàn thế giới , quản lí tài chính trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Bất kì ai liên kết liên kết , hợp tác với doanh nghiệp cũng sẽ được hưởng lợi nếu như quản lí tài chính của doanh nghiệp có hiệu quả , ngược lại họ sẽ bị thua thiệt nếu như quản lí tài chính kém hiệu quả

Quản lí tài chính là sự tác động của nhà quản lí tới các hoạt động tài chíng của doanh nghiệp Nó được thưc hiện thông qua một cơ chế Đó là cơ chế quản lí tài chính doanh nghiệp được hiểu là một tổng thể các phương pháp , các hình thức và công cụ được vận dụng dể quản lí các hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong những điều kiện trong những điều kiện cụ thể nhằm đạt được những mục tiêu nhất định

Trong các quyết định của doanh nghiệp , vấn đề cần được quan tâm giải quyết không chỉ là lợi ích của cổ đông và nhà quản lí mà còn cả lợi ích của người làm công , khách hàng , nhà cung cấp và chính phủ Đó là nhóm người có nhu cầu tiềm năng về các dòng tiền của doanh nghiệp Giải quyết vấn đề này liên quan tới các quyết định đối với bộ phận trong doanh nghiệp và các quyết định giữa doanh nghiệp với các đối tác ngoài doanh nghiệp Do vậy nhà quản lí tài chính , mặc dù có trách nhiệm nặng nề về hoạt động nội bộ của doanh nghiệp vẫn phải lưu ý đến sự nhìn nhận , đánh giá của người ngoài doanh nghiệp như cổ đông , 15