k24 1 qlxd nguyen dang nhi (o) BS

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ============ NGUYỄN ĐĂNG NHI Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang (TICCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HCM - 2018 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNGĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ============ NGUYỄN ĐĂNG NHI Hồn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang (TICCO) NGÀNH: QUẢN LÍ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYẤN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Bùi Ngọc Toàn TP HCM - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Trong q trình thực luận văn này, tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu q trình tìm tòi cố gắng, nỗ lực thực thân với hướng dẫn PGS.TS Bùi Ngọc Tồn Cơng trình nghiên cứu tơi khơng chép cá nhân hay tổ chức Các số liệu sử dụng luận văn trung thực Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Đăng Nhi ii LỜI CẢM ƠN Ngay từ bắt đầu luận văn này, q trình triển khai luận văn hồn thành luận văn mình, tơi nhận nhiều hỗ trợ, quan tâm, giúp đỡ thầy cô hướng dẫn, bạn lớp Cao học Quản lý xây dựng 24.1, đồng nghiệp quan liên quan để hoàn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu Nhà trường, phòng, ban chun mơn thuộc Phân hiệu giúp đỡ tác giả trình học tập, nghiên cứu tiến hành luận văn Đặc biệt tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn PGS.TS Bùi Ngọc Tồn hướng dẫn tận tình, hỗ trợ giúp đỡ với bầu nhiệt huyết suốt trình nghiên cứu hồn thành luận văn Trong q trình tìm hiểu, nghiên cứu, có nhiều cố gắng song khó tránh khỏi thiếu sót Do đó, đóng góp ý kiến thầy giáo, nhà khoa học đồng nghiệp có ý nghĩa với kết luận văn trưởng thành thân Tôi xin cam đoan cơng trình thân nghiên cứu, số liệu kết luận văn chưa công bố nghiên cứu khoa học khác./ Tp Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng năm 2018 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC VIẾT TẮT ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌ NH 1.1 Khái quát thi công quản lý thi công xây dựng công trin ̀ h 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Đă ̣c điể m sản phẩm xây dựng cơng trình ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công 1.2 Phương pháp chức quản lý thi công 1.2.1 Phương pháp quản lý thi công công trình 1.2.2 Chức quản lý thi công công triǹ h 16 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình 17 1.3.1 Tổ chức dạng chức 18 1.3.2 Tổ chức dạng dự án 18 1.3.3 Tổ chức dạng ma trận 19 1.4 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.4.1 Mơ hình yếu tố ảnh hưởng hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 19 1.4.2.Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 21 1.4.3 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình xây dựng: 35 1.4.4 Quản lý khối lượng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 39 1.4.5 Quản lý an tồn lao động, mơi trường xây dựng q trình thi cơng iv xây dựng cơng trình 41 1.4.6 Quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình 47 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công xây dựng công trình 50 1.5.1 Các nhân tố bên 50 1.5.2 Các nhân tố bên 53 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌ NH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN GIANG 57 2.1 Giới thiêụ về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 57 2.1.1 Ngành nghề sản xuất kinh doanh cấu tổ chức quản lý công ty57 2.1.2 Chức năng, nhiê ̣m vu ̣ của phòng ban, công trường 62 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty 69 2.2.1 Các công trình đã thực hiêṇ 69 2.2.2 Năng lực kế t quả sản xuấ t mô ̣t số năm vừa qua 72 2.3 Thư ̣c tra ̣ng công tác quản lý thi công xây dựng công trin ̀ h Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 83 2.3.1 Tổng quát trình quản lý thi công áp dụng công ty 83 2.3.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 87 2.3.3 Quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng 100 2.3.4 Quản lý khớ i lươ ̣ng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 103 2.3.5 Quản lý an toàn công trường xây dựng 114 2.3.6 Quản lý môi trường xây dựng công trình 117 2.3.7 Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 118 2.3.8 Hoạt động ban chỉ huy công trường 121 2.4 Đánh giá công tác quản lý thi công của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 123 2.4.1 Những thuâ ̣n lơ ̣i và khó khăn sản xuất của công ty 123 2.4.2 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 125 2.4.3 Những mă ̣t tić h cực 129 v 2.4.4 Những mă ̣t còn ̣n chế 130 2.4.5 Những nguyên nhân chủ yếu 136 CHƯƠNG 3:ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌ NH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN GIANG 139 3.1 Đinh ̣ hướng phát triể n Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang thời gian tới 139 3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công 139 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 140 3.4 Nâng cao lư ̣c quản lý BCH công trường 141 3.4.1 Xây dựng tiêu chuẩn chức danh chỉ huy trưởng công trường 141 3.4.2 Tiêu chuẩn Chỉ huy trưởng cơng trình: 142 3.4.3 Tổ chức, sắ p xế p la ̣i các công trường 144 3.4.4 Hoàn thiêṇ quy chế hoa ̣t đô ̣ng công trường 145 3.4.5 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng 148 3.4.6 Nâng cao lực hoàn thiện chế phố i hơ ̣p giữa các phòng nghiê ̣p vu ̣ với công trường 151 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 182 TÀ I LIỆU THAM KHẢO 183 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổ ng hơ ̣p mô ̣t số cơng triǹ h đã hồn thành thi cơng từ năm 2015 đến năm 2017 69 Bảng 2.2 Tổng hợp nhân Công ty CP Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 72 Bảng 2.3 Các loại máy móc thiết bị thi công chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 76 Bảng 2.4: Giá trị sản lượng theo kế hoạch thực hiêṇ từ năm 2015-2017 82 Bảng 2.5: Mơ tả q trình quản lý thi công Công ty CP ĐT XD Tiền Giang 85 Bảng 2.6: Tình hình thực tiến độ cơng trình năm 2015-:2017 90 Bảng 2.7: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình từ năm 2015-:-2017 109 Bảng 2.8: Kết thực công tác ATLĐ VSMT cơng trình từ năm 2015-:-2017 126 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tiến độ thực dự án theo sơ đồ ngang 11 Hình 1.2 Lập quản lý tiến độ theo sơ đồ xiên 13 Hình 1.3 Tổ chức dạng chức 18 Hình 1.4 Tổ chức dạng dự án 18 Hình 1.5 Tổ chức dạng ma trận 19 Hình 1.6 Mơ hình yếu tố ảnh hưởng hoạt động tạo nên cơng trình xây dựng 20 Hình 1.7 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .21 Hình 1.8 Các chủ thể chịu trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 25 Hình 1.9 Lưu đồ q trình 30 Hình 1.10 Biểu đồ hình xương cá 31 Hình 1.11 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng 32 Hình 1.12 Biểu đồ kiểm soát chất lượng 32 Hình 1.13 Biểu đồ phân bố mật độ 33 Hình 14 Chu trình quản lý tiến độ thi công 35 Hình: 1.15 Các nhân tố bên có ảnh hưởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 51 Hình: 1.16 Các nhân tố bên ngồi có ảnh hưởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 53 Hình 2.3: Biểu đồ sản lượng thực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang từ năm 2015- 2017 82 Hình 2.4: Quá trình quản lý thi công áp dụng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang 84 viii Hình 3.1: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang .140 Hình 3.2 Nâng cao lực ban huy cơng trình 141 Hình 3.3 Các bước lập tiến độ thi cơng 164 170 nhiệm vụ cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời cho công trường Hàng tháng công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, để tìm nguyên nhân của sự sai lê ̣ch và đề biêṇ pháp khắ c phu ̣c, tránh tiǹ h tra ̣ng để châ ̣m tiế n đô ̣ quá lâu mà không có giải pháp nào khắ c phu ̣c 3.4.6.6 Hoàn thiê ̣n công tác quản lý chấ t lượng công trình xây dựng Yế u tố kỹ thuâ ̣t chất lượng, thể hiê ̣n ở triǹ h đô ̣ công nghê ̣ của mỗi doanh nghiê ̣p, nhân tố quan trọng định đế khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình Do vậy, công ty cầ n chú tro ̣ng viêc̣ áp du ̣ng công nghê ̣ tiên tiế n vào thi công, lâ ̣p các biêṇ pháp tổ chức thi công hơ ̣p lý để giảm bớt chi phí và đẩ y nhanh tiế n đô ̣ thi công Để hoa ̣t đô ̣ng quản lý kỹ thuâ ̣t chấ t lươ ̣ng công triǹ h hiêụ quả cầ n thực hiê ̣n mô ̣t số biện pháp sau: - Tăng cường công tác đào ta ̣o về quản lý chấ t lươ ̣ng: Con người là mô ̣t nhân tố quan tro ̣ng trực tiế p ta ̣o sản phẩ m và chấ t lươ ̣ng sản phẩ m phu ̣ thuô ̣c vào trình đô ̣ chuyên môn, tay nghề , kinh nghiê ̣m, ý thức trách nhiệm của mỗi thành viên Vì thế công ty cầ n tiế n hành đào ta ̣o về quản lý chấ t lươ ̣ng sản phẩ m cho tấ t cả những người tham gia vào quá trình xây dựng công trình để cho toàn thể cán bô ̣ công nhân viên nhận thức rõ vấn đề chất lượng sống cơng ty, tun truyền phổ biến người thấ m nhuầ n vấ n đề này Đào ta ̣o quản lý chấ t lươ ̣ng không chỉ giới ̣n ở những cán bô ̣ lañ h đa ̣o công ty, CBKT mà cầ n phổ biế n nhâ ̣n thức, tầ m quan tro ̣ng của chấ t lươ ̣ng và quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng tới tấ t cả người lao đô ̣ng tham gia vào quá trin ̀ h xây dựng Công ty cầ n mở các lớp đào ta ̣o kiế n thức bản về quản lý chấ t lươ ̣ng công trin ̀ h xây dựng, các giảng viên là các cán bô ̣ có kinh nghiê ̣m quản lý về chấ t lươ ̣ng công ty hoă ̣c liên ̣ thuê giảng viên từ các trường đa ̣i ho ̣c, cao đẳng về giảng da ̣y 171 Nô ̣i dung công tác đào ta ̣o mà các CBCNV cầ n nắ m vững các kiế n thức về quản lý chấ t lươ ̣ng nói chung, quy đinh ̣ về quản lý chấ t lươ ̣ng công triǹ h xây dựng, những yêu cầ u cu ̣ thể về chấ t lươ ̣ng và quản lý chấ t lươ ̣ng công triǹ h xây dựng Các hướng dẫn công viêc̣ cu ̣ thể để đảm bảo chấ t lươ ̣ng, các biể u mẫu cầ n áp du ̣ng cho từng vi ̣ trí Công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức chất lượng quản lý chất lượng cần tiến hành thường xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trường hoạt động công ty - Tổ chức sắ p xế p la ̣i đô ̣i ngũ CBKT Sắ p xế p, bố trí la ̣i đô ̣i ngũ cán bô ̣ quản lý kỹ thuâ ̣t từ văn phòng công ty đế n các công trường Tăng cường viê ̣c luân chuyể n CBKT từ văn phòng xuố ng các công trường và ngươ ̣c la ̣i nhằ m nâng cao lực quản lý thi công cho các BCH công trường, giúp cho các CBKT không chỉ giỏi về mă ̣t thi công thực tế còn nâng cao khả quản lý, kiể m soát hồ sơ Hoa ̣t đô ̣ng kiể m tra giám sát chấ t lươ ̣ng từ văn phòng công ty cầ n phải đươ ̣c tiế n hành thường xuyên để đảm bảo công trình thi công đáp ứng đươ ̣c yêu cầ u đề - Cơng tác lập hồ sơ hồn cơng công trường không đươ ̣c quan tâm đúng mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chưa nắm vững trình tự nghiệm thu thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên đã ảnh hưởng trực tiế p đế n vấ n đề nghiệm thu toán, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do vâ ̣y cơng ty cầ n tuyể n cho ̣n và bố trí CBKT có kinh nghiệm để làm cơng tác hồ sơ ở công trường, để tăng cường khả lập hồ sơ, công tác nô ̣i nghiêp̣ làm hồ sơ hoàn công, hồ sơ nghiê ̣m thu toán, kiể m soát khố i lươ ̣ng thi công để đẩ y nhanh công tác nghiê ̣m thu, CHT cần phải bám sát cơng tác hồn cơng, thực xong hạng mục 172 làm hồ sơ hồn cơng hạng mục tránh tình trạng để tồn đọng cơng tác hồn cơng - Quán triêṭ ngun tắ c làm “đúng từ đầ u” Chất lượng cơng trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lượng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Các yếu tố phụ thuộc yế u tố quan tro ̣ng và quyế t đinh ̣ nhấ t là người: Đó là những công nhân, kỹ sư thi công, đội trưởng tham gia vào quá triǹ h thi công Ho ̣ phải có lòng nhiê ̣t tình công tác, nhiên sự nhiê ̣t tiǹ h chưa đủ mà đòi hòi ho ̣ phải có các kỹ nghề nghiê ̣p chuyên môn cao và điề u quan tro ̣ng là ho ̣ phải chú ý làm đúng từ đầ u ở tấ t cả các khâu mà ho ̣ phu ̣ trách, để chuyể n sang giai đoa ̣n tiế p theo người khác có thể tiế p tu ̣c công viêc̣ của mình không phải chờ ̣i khắ c phu ̣c sai sót ở khâu trước đó Cứ vâ ̣y, mo ̣i thành viên đề u thực hiêṇ tố t nguyên tắ c làm đúng từ đầ u, công viê ̣c sẽ diễn mô ̣t cách nhanh chóng và đảm bảo chấ t lươ ̣ng Tránh để tình tra ̣ng công trình thi công sai sót mà không phát hiêṇ đươ ̣c, phát hiêṇ khắ c phu ̣c mấ t thời gian là rấ t tố n kém làm ảnh hưởng đế n uy tín của công ty đố i với các Chủ đầ u tư 3.4.6.7 Hoàn thiê ̣n công tác quản lý khố i lượng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình - Cơng tác quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lượng khơng chặt chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để công tác quản lý khố i lươ ̣ng thi công tố t công ty cầ n thực hiê ̣n biện pháp như: - Ngay từ khâu lâ ̣p hồ sơ dự thầ u Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật thi công cầ n kiể m tra kỹ bản vẽ thi công nhằ m phát hiêṇ những khố i lươ ̣ng mà thiế t kế tính thừa, hoă ̣c thiế u Nế u khố i lươ ̣ng tính thừa sẽ có giải pháp về điề u chỉnh 173 giá dự thầ u để cho quyế t toán với chủ đầ u tư không bi ̣thiêṭ ̣i Nế u khố i lươ ̣ng thiết kế tính thiế u cầ n đưa vào hồ sơ dự thầ u để có cở sở kiế n nghi ̣ với chủ đầ u tư toán những khố i lượng này Khi tham gia dự thầu công ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát địa chất khu vực thi cơng để dự đốn chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng trình có bị vướng cơng trình khác thi cơng hay khơng để không bị cắt giảm khối lượng vướng giải tỏa từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lâ ̣p bản vẽ thiế t kế tổ chức thi công nhằ m đưa các giải pháp thi công hơ ̣p lý để tiế t kiêm ̣ đươ ̣c nguyên vâ ̣t liê ̣u, máy móc, thiế t bi ̣thi cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh TĐTC - Khi triể n khai thi công, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật lãnh đạo cơng ty, xí nghiệp trực thuộc chịu trách nhiệm rà sốt khối lượng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lượng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tư cho các công trường - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật thi công cầ n cử CBKT theo dõi thường xuyên công trường để nắm bắt diễn biến thi công công trường Hàng tháng yêu cầ u các công trường báo cáo khố i lươ ̣ng thực hiê ̣n đươ ̣c tháng, khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dở dang công trường, tập trung thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dở dang cơng trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài - Trong quá trin ̀ h thi công nế u có khố i lươ ̣ng phát sinh ngoài bản vẽ thiế t kế , công trường phải báo cáo về Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để theo dõi, chỉ đa ̣o, đồ ng thời kế t hơ ̣p với các phòng ban liên quan làm viê ̣c với tư vấ n giám sát, chủ đầ u tư để duyê ̣t khố i lươ ̣ng phát sinh này làm sở 174 toán Tránh trường hơ ̣p thi công xong mới bổ sung thủ tu ̣c duyê ̣t khố i lươ ̣ng phát sinh, vừa mấ t thời gian chờ quyế t toán, vừa làm ảnh hưởng đế n tiế n đô ̣ giải ngân của công trin ̀ h - Sau kế t thúc công trình, các phòng ban liên quan kế t hơ ̣p với BCH công trường tổ ng kế t đánh giá mặt như: Khối lượng toán so với khối lượng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng, Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng yêu cầu CĐT để từ tìm nguyên nhân rút học kinh nghiê ̣m cho các công trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng 3.4.6.8 Hoàn thiê ̣n công tác quản lý an toàn cơng trường xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi công, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe tính mạng người lao động, để tránh tai na ̣n lao đô ̣ng xảy làm tổ n thấ t về kinh tế , cũng nâng cao uy tín của công ty đố i với các chủ đầ u tư cầ n thực hiêṇ các giải pháp sau: * Công tác an toàn lao động - Công ty cần quan xây dựng mạng lưới an toàn viên công trường, điều động cán bô ̣ chuyên trách về công tác an toàn lao đô ̣ng thường xuyên xuống công trường để theo dõi, kiể m tra đôn đố c nhắ c nhở viê ̣c tuân thủ các quy đinh ̣ an toàn lao đô ̣ng công trường - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trường cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi công Tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp 175 thẻ an toàn an toàn lao động tham gia thi công Ban hành chế tài thưởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an tồn cơng ty nghiêm túc thực - Trước bắ t đầ u thi công công trình mới BCH công trường tổ chức cho toàn bô ̣ CBCNV tham gia thi công công trình về tìm hiể u về tổng quát sơ đồ bố trí mặt thi cơng cơng trường, đă ̣c điể m, điề u kiêṇ và các giải pháp sẽ thực hiêṇ thi công công trình trường hơ ̣p thi công hố móng đào sâu, thi công cao, thi công khu vực hoa ̣t đô ̣ng của các xe máy Các chỉ dẫn tin ́ h các loa ̣i máy tham gia phu ̣c vu ̣ thi công, các biể n báo hiêụ vùng nguy hiể m, sơ đồ các ̣ thố ng dây điê ̣n sẽ đươ ̣c bố trí công trường, sơ đồ kho chứa xăng dầ u, vâ ̣t liê ̣u dễ cháy nổ cho CBCNV biế t và cách phòng chố ng có sự cố xảy để ̣n chế tổ n thấ t - Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không bố trí gần nơi thi cơng lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải kiểm định đạt điều kiện an tồn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực công trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo quy chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc 176 an toàn Những người tham gia thi công phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn - An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phòng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải phổ biến cơng khai công trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướng dẫn đề phòng, ban đêm phải có đèn tín hiệu Mỡi cơng trường cơng ty cầ n bố trí cán bô ̣ chuyên trách làm công tác an toàn lao đô ̣ng Cán bô ̣ này có nhiê ̣m vu ̣ kiể m tra sự tuân thủ của người lao động tham gia thi cơng có tn thủ đúng các u cầ u mă ̣c đầ y đủ đồ bảo hô ̣ lao đô ̣ng mới đươ ̣c vào công trường làm viêc.̣ Trong giờ làm viê ̣c cán bô ̣ an toàn lao đô ̣ng kiể m tra các vi ̣ trí thi công nế u bô ̣ phâ ̣n nào vi pha ̣m nô ̣i quy an toàn thì nhắ c nhở Nế u vi pha ̣m nghiêm tro ̣ng thì buô ̣c phải dừng thi công và báo cáo cho CHT công trường xử lý * Công tác bảo hộ lao động: Hiê ̣n mỗi năm công ty trang bị cho người lao đô ̣ng 02 đồ bảo hô ̣ lao động là quá it́ Công ty cầ n trang bi ̣ thêm mỗi người lao đô ̣ng 04 bô ̣ để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với công ty để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Cơng ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe đinh ̣ kỳ tháng năm lần để kiểm tra sức khỏe cho người lao động, để sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt 177 tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV trách nhiệm thể quan tâm cơng ty người lao động, giúp cho họ yên tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.4.6.9 Hoàn thiê ̣n công tác quản lý môi trường công trình xây dựng Công tác bảo vệ môi trường công trường xây dựng ngày CĐT quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trường của các công triǹ h công ty thi công đa ̣t hiê ̣u quả cầ n thực hiêṇ biện pháp sau: - Tổ chức huấ n luyê ̣n, cho toàn thể các cán bô ̣ tham gia thi công công triǹ h về công tác vê ̣ sinh môi trường thi công công triǹ h - Xây dựng hệ thống tường rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trường, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở những khu vực gầ n khu dân cư cầ n có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trường tưới nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường lần/ngày vào ngày không mưa mùa mưa, 05 lần/ngày vào mùa khô, bố trí giờ thi công hơ ̣p lý ̣n chế ảnh hưởng đế n sinh hoa ̣t của người dân số ng xung quanh khu vực thi cơng - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần thực hiện: Bố trí nhà ở cho công nhân sa ̣ch sẽ go ̣n gàng, có nhà vê ̣ sinh tự hoa ̣i Tất nước thải nên dẫn qua hệ thống xử lý trước xả mơi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngòi nơi mà q trình rò rỉ khơng thể tới mực nước ngầm 178 - Khi xe chở vâ ̣t liêu, ̣ các chấ t thải vào công trình cầ n phải có ba ̣t che chắ n tránh rơi vaĩ đường, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trường - Kiểm sốt thiết bị máy móc thi công: Các thiế t bi ̣thi công cầ n phải tổ chức kiể m đinh ̣ đảm bảo kỹ thuâ ̣t mới đươ ̣c phép cho vào công triǹ h thi công Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn - Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn không cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hưởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trường hợp thực khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hưởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tường mà phụ thuộc vào độ cao tường ngăn cách 3.4.6.10 Hoàn thiê ̣n công tác quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình Hiện trình ̣ tay nghề công nhân, triǹ h đô ̣ quản lý của cán bô ̣ ngành xây dựng vẫn còn nhiề u ̣n chế , vẫn theo lề lố i thủ công, chưa có tác phong làm viê ̣c và quản lý chuyên nghiêp̣ dẫn đế n viê ̣c quản lý yế u kém và còn nhiề u bấ t câ ̣p Đó chin ́ h là nguyên nhân dẫn đế n sự tồ n ta ̣i rủi ro quá trin ̀ h xây dựng Các rủi ro thường gây những tổ n thấ t đòi hỏi phải có 179 kinh phí để khắ c phu ̣c Để đố i phó với các rủi ro công ty phải thực hiêṇ các biêṇ pháp quản tri ̣rủi ro: - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẵn, rõ ràng, có bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, CĐT toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn Tránh tượng thi công dở dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng tốn thiếu hồ sơ - Rủi ro vận hành: Thi công công trin ̀ h theo đúng thiế t kế , để ̣n chế thấ p nhấ t viêc̣ làm sai phải sửa la ̣i gây tố n kém về mă ̣t tài chiń h đồ ng thời kéo dài thời gian thi công Thực hiêṇ đúng các quy triǹ h, quy pha ̣m kỹ thuâ ̣t thi công Tôn tro ̣ng các quy đinh ̣ hiê ̣n hành về quản lý hoa ̣t đô ̣ng xây lắ p, thực hiêṇ mo ̣i điề u khoản hơ ̣p đồ ng thi công đã ký Lựa cho ̣n các yế u tố của quá trình thi công hiêụ quả và an toàn: Lựa cho ̣n máy móc thiế t bi ̣ phu ̣c vu ̣ thi công phù hơ ̣p với từng đă ̣c điể m của công trình để nâng cao tính hiêụ quả và đưa vào khai thác an toàn Lựa chọn phương án tổ i, đô ̣i phù hơ ̣p với đă ̣c tính của công trình Ví du ̣ thi công cầ u đúc hẫng phải lựa cho ̣n tổ , đô ̣i có kinh nghiê ̣m đã từng thi công đúc hẫng, không thể tuyể n tổ , đô ̣i thi công chưa có kinh nghiê ̣m vừa thi công vừa ho ̣c hỏi có thể sẽ gây hâ ̣u quả lớn Coi tro ̣ng công tác nghiên cứu điề u kiêṇ thi công để đưa giải pháp thi công phù hơ ̣p với điề u kiêṇ thực tế ta ̣i công trường Nâng cao chấ t lươ ̣ng của thiế t kế tổ chức thi công: Đưa giải pháp thi công phù hơ ̣p nhấ t đố i với mỗi loa ̣i công trình Lựa cho ̣n tiế n đô ̣ thi công hơ ̣p lý nhằ m khai thác hiêụ quả thiế t bi ̣máy móc, đồ ng thời phù hơ ̣p với lực lươ ̣ng lao đô ̣ng hiêṇ có của công ty, thời gian làm viê ̣c hơ ̣p lý tránh trường hơ ̣p công 180 nhân làm viê ̣c tăng ca quá nhiề u dễ xảy tai na ̣n Bố trí mă ̣t bằ ng thi công hơ ̣p lý, chú tro ̣ng các giải pháp đảm bảo an toàn lao đô ̣ng quá triǹ h thi công Tăng cường công tác kiể m tra và đảm bảo chấ t lươ ̣ng thi công: Thực hiêṇ đúng quy trình kiể m tra, kiể m soát đã đề ra, bảo đảm chấ t lươ ̣ng toàn diêṇ đố i với máy móc, vâ ̣t liêụ và nhân công phu ̣c vu ̣ thi công công triǹ h - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro có thơng tin chuẩn bị tăng giá sắt thép công ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trước theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Cơng ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ công ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào - Rủi ro cạnh tranh: - Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trường công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ - Đố i với các loa ̣i rủi ro khác như: Động đất, hỏa hoạn, bệnh dịch, chiến tranh, … Công ty không kiể m soát đươ ̣c nên thực hiêṇ mua bảo hiể m để san sẽ rủi ro cho bên thứ ba Xây dựng quy chế khen thưởng Để đô ̣ng viên khích lê ̣ tinh thầ n CBCNV trực tiế p điề u hành, quản lý thi công, người lao đô ̣ng sản xuấ t ta ̣i các công trường, phát huy tính sáng ta ̣o của cá nhân và tâ ̣p thể Nâng cao lực quản lý cũng lực chuyên môn của các BCH công trường Nhằ m ta ̣o cho các CBCNV có thu nhâ ̣p tương xứng với lực cố ng hiế n, gắ n chă ̣t hiêụ quả của công ty đôi với lơ ̣i ích 181 của người lao động Giúp cho CBCNV gắ n bó lâu dài với công ty Toàn tâm, toàn ý vào công viê ̣c, ̣n chế đươ ̣c các tiêu cực chế thu nhâ ̣p không đảm bảo Để có sở khen thưởng đô ̣ng viên kip̣ thời công ty cầ n cứ vào các yế u tố sau: - Đố i với các cá nhân, tâ ̣p thể có phát huy sáng kiế n kỹ thuâ ̣t làm lơ ̣i cho công ty quá trình lao đô ̣ng sản xuấ t, có biê ̣n pháp sử dụng tiế t kiê ̣m đươ ̣c vâ ̣t tư, vâ ̣t liê ̣u, ca máy, quá trình thi công công trình - Đố i với các BCH công trường, quá triǹ h quản lý thi công công triǹ h có các biêṇ pháp rút ngắ n tiế n đô ̣ thi công, mà kế t quả công triǹ h đươ ̣c bàn giao sớm, công trình đa ̣t chấ t lươ ̣ng, ̣ giá thành sản phẩ m - Biêṇ pháp thực hiê ̣n: Căn cứ vào hiêụ quả thực tế công ty có chế đô ̣ thưởng tương xứng với giá tri ̣ mà CBCNV đã làm lơ ̣i cho Công ty Hàng quý hoă ̣c sau công trin ̀ h hoàn thành, công ty nên tổ ng kế t đánh giá lực quản lý thi công của các BCH công trường để từ đó làm sở khen thưởng, đố i với các BCH công trường thi công vươ ̣t tiế n đô ̣, đảm bảo chấ t lươ ̣ng, ̣ giá thành công triǹ h Công ty nên xây dựng chế khen thưởng theo phầ n trăm giá tri sa ̣ ̉ n lươ ̣ng công triǹ h mà BCH công trường quản lý - Ngươ ̣c la ̣i công ty cũng cầ n chế tài xử pha ̣t về mă ̣t vâ ̣t chấ t thâ ̣t nghiêm đố i với các BCH công trường quản lý thi công yế u kém, công trình thua lỗ, kéo dài tiế n đô ̣ gây thiêṭ ̣i về kinh tế cũng uy tín của công ty Những CHT không có lực, không bám sát hiêṇ trường, quản lý lỏng lẻo, điề u hành thi công yế u kém dẫn đế n kéo dài thời gian thi công, chi phí quản lý tăng, máy móc thiế t bi ̣ lañ g phí Cầ n phải có biêṇ pháp trừ lương, thưởng, ̣ bâ ̣c lương, đề n bù thiêṭ ̣i lỗi mình gây ra, đồ ng thời xem xét không bố trí vi tri ̣ ́ CHT phu ̣ trách thi công các công trình 182 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng cơng tác có ý nghĩa quan trọng, tiên thành cơng cơng đầu tư Qua thấy hiệu đầu tư mặt tài mặt kĩnh tế xã hội, yếu tố tích cực cần phát huy, yếu tố tiêu cực cần ngăn ngừa phòng tránh dự án với mơi trường ngược lại Trong vai trò việc kết hợp sách người với phương thức quản trị phù hợp quan trọng nhất, kỳ vọng giải pháp nâng cao lực công tác lập dự án Công ty, làm sở để chủ đầu tư, khách hang lựa chọn tìm đến với Công ty Kiến nghị Để công tác lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình đạt kết mong muốn chất lượng nội dung, tiến độ thực để đạt hiệu cơng tác đầu tư xây dựng cơng trình ngồi nỗ lực hồn thiện yếu tố chủ quan hồn thiện cơng tác nội Cơng ty, hồn thiện phương pháo thu thập số liệu, xây dựng nội dung dự án cần củng cố hoàn thiện sở pháp lý thủ tục hành Có mong có đồng tất khâu, ban ngành cho kết cuối dự án đầu tư phát huy hiệu Tăng cường công tác phổ biến, tuyên truyền công tác quản lý chất lượng đến tổ chức, cá nhân chủ thể tham gia thực dự án đầu tư xây dựng địa bàn toàn tỉnh; Xây dựng chế tài đủ mạnh, răn đe, phòng ngừa xử lý nghiêm minh tổ chức, cá nhân vi phạm công tác quản lý đầu tư chất lượng cơng trình xây dựng theo quy định Pháp luật hành; 183 TÀ I LIỆU THAM KHẢO Chính phủ về viê ̣c quản lý chấ t lươ ̣ng công trình xây dựng (2009), Nghi ̣ ̣nh 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm 2009 Chiń h phủ về viê ̣c quản lý dự án đầ u tư xây dựng công trin ̀ h (2009), Nghi ̣ ̣nh 12/2009/NĐ-CP ngày 12 tháng 02 năm 2009 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tiền Giang (2008-2010), Báo cáo tổng kết báo cáo tài Công ty cổ phầ n 565 (2014), Điề u lê ̣ tổ chức và hoạt động Nghiêm Văn Diñ h (2006),Kinh tế xây dựng công trình thủy lợi,Nhà xuấ t bản thủy lợi vâ ̣n tải, Hà Nội Nghiêm Văn Diñ h (2010),Giáo trình Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư xây dựng thủy lợi,Trường đại học thủy lợi vâ ̣n tải, Hà Nội Bô ̣ Xây Dựng (2009),Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt (2010),Giáo trình an tồn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội Đinh Tuấ n Hải (2010),Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 10 Bùi Ma ̣nh Hùng, Đào Tùng Bách (2010),Nghiê ̣p vụ Chỉ huy trưởng công trường xây dựng,Nhà xuấ t bản xây dựng, Hà Nội 11 Bùi Ma ̣nh Hùng(chủ biên), Nguyễn Tuyế t Dung, Nguyễn Thi ̣ Mai (2009),Giáo trình kinh tế xây dựng, Nhà xuấ t bản xây dựng, Hà Nội 12 Đỗ Thị Xuân Lan (2010),Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất đại học Quốc gia, TPHCM 13 Từ Quang Phương (2008),Quản lý dự án, Nhà xuấ t bản đa ̣i ho ̣c kinh tế quốc dân, Hà Nội 184 14 Đỗ Văn Quế (2008),Tổ chức thi công xây dựng thủy lợi Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 15 Lê Hồng Thái (2009),Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 16 Trịnh Quốc Thắng (2009),Quản lý dự án đầu tư xây dựng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 17 Bùi Ngo ̣c Toàn (2008),Quản Lý dự án xây dựng, Nhà xuất thủy lợi vâ ̣n tải, Hà Nội 18 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 19 Pha ̣m Văn Va ̣ng (chủ biên), Lê Minh Cầ n (2008), Tổ chức và điề u hành sản xuấ t xây dựng thủy lợi, Nhà xuất Thủy lợi Vâ ̣n tải, Hà nô ̣i 20 Viê ̣n nghiên cứu và đào ta ̣o về quản lý (2007),Tổ chức và điề u hành dự án, Nhà xuấ t bản Tài chính, Hà Nội 21 Viê ̣n nghiên cứu và đào ta ̣o về quản lý (2008),Quản lý chất lượng dự án,Nhà xuấ t bản lao động xã hội,Hà Nội 22 Viện đào tạo nghiên cứu quản lý (2011),Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội ... 2 015 -:-2 017 10 9 Bảng 2.8: Kết thực công tác ATLĐ VSMT cơng trình từ năm 2 015 -:-2 017 12 6 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1. 1 Tiến độ thực dự án theo sơ đồ ngang 11 Hình 1. 2... 1. 2.2 Chức quản lý thi công công triǹ h 16 1. 3 Cơ cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình 17 1. 3 .1 Tổ chức dạng chức 18 1. 3.2 Tổ chức dạng dự án 18 1. 3.3... cá 31 Hình 1. 11 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng 32 Hình 1. 12 Biểu đồ kiểm sốt chất lượng 32 Hình 1. 13 Biểu đồ phân bố mật độ 33 Hình 14 Chu trình