tóm tắt các ý quan trọng trong đề tài Tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp bằng slide có thể giúp bạn thuyết trình hoặc tham khảo . bài là kết quả học tập và nghiên cứu của mình được làm dựa trên thực tế và kiến thức trong giáo trình và sự hướng dẫn của thầy cô
Đề tài nghiên cứu Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín Sinh Sinh viên viên thực thực hiện: hiện: Lương Lương Văn Văn Đích Đích Nội dung đề tài nghiên cứu I Tổng quan vấn đề nghiên cứu Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu II Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động tổ chức Khái niệm động lực tạo động lực lao động Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Các phương pháp tạo động lực cho người lao động Ý nghĩa công tác tạo động lực cho người lao động Nội dung đề tài nghiên cứu III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín Khái qt cơng ty Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Một số giải pháp IV Kết luận kiến nghị Kết luận Kiến nghị I Tổng quan vấn đề nghiên cứu Tính cấp • • • • Mỗi người lao động có tiềm định tồn người họ biết cách phát huy tối đa nội lực Để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Biết đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí , thời gian cơng sức công tác tạo động lực cho người lao động công ty thực , chưa đật kết mong muốn chưa kích thích người lao động thiết • • • • • • Mục tiêu nghiên cứu + Mục tiêu chung : Đề xuất giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty + Mục tiêu cụ thể : - Nghiên cứu hệ thống hóa lý thuyết động lực tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động công ty I Tổng quan vấn đề nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu : Công tác tạo động lực cho người lao động Công ty + Phạm vi nghiên cứu : Đối - Không gian : Cơng ty có nhà máy Sóc sơn Yên bái Đề tài tượng nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động công ty phạm vi - Về thời gian : Số liệu sử dụng từ năm 2016-2018 phòng ban Cơng ty Tổng • • • Để làm tốt cơng việc đòi hỏi phải có người lao động giỏi hăng say làm việc doanh nghiệp • • • Phương pháp thu nhập liệu Đối tượng tham gia nghiên cứu nhà quản trị doanh nghiệp , chuyên gia , sinh viên mà có táp chí , nhà xuất sách báo nhà nước Tuy nhiên , cơng ty chưa có đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động quan tình hình Phươg pháp Phương pháp chuyên gia Phương pháp phân tích – so sánh – tổng hợp II Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động Khái niệm động lực tạo động lực lao động • • • • Động lực nhân tố bên kích thích người nỗ lực lao động điều kiện có thuận lợi tạo kết cao Động lực yếu tố giúp bạn đến lựa chọn , yếu tố tạo động Động lực xem niềm hy vọng hay sức mạnh giúp khởi đầu hành động với nỗ lực tạo kết Động lực lao động yếu tố bên xuất phát từ thân người lao động mà nhờ họ nảy sinh khát khao tự nguyện lao động nhằm đạt mục tiêu thân tổ chức * Tạo động lực cho người lao động dùng biện pháp định để kích thích người lao động làm việc cách nhiệt tình , tích cực hăng say nhằm mang lại hiệu cao công việc Nhu cầu tự hoàn thiện Một số học Nhu cầu tôn trọng Khen thưởng Động viên thuyết tạo động Nhu cầu xã hội lực cho người lao động Nhu cầu an tồn Hiệu cơng Nhu cầu sinh học việc Nỗ lực II Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động • Nhân tố xuất phát từ thân người lao động + Thái độ , quan điểm người lao động cơng việc tổ chức +Trình độ , lực làm việc người lao động liên quan đến động lực lao động +Đặc điểm tính cách cá nhân ( mục tiêu , nguyện vọng sở thích) có tác động khơng nhỏ đến động lực lao động • Nhóm nhân tố thuộc cơng việc +Đòi hỏi kỹ chun nghiệp Các +Tính ổn định mức độ tự chủ công việc : nhân tố ảnh + Mức độ khác nhiệm vụ , trách nhiệm hưởng đến + Sự phức tạp công việc công tác tạo + Sự hấp dẫn thích thú mà cơng việc tạo động lực cho người lao động + Sự phản hồi công việc • Nhân tố thuộc tổ chức , điều kiện làm việc + Kế hoạch kinh doanh công ty + Văn hóa cơng ty+ Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làm việc cho nhân viên cần phải có chi phí để thực nó+ Điều kiện làm việc+ Điều kiện thẫm mỹ+Điều kiện chế độ làm việc , nghỉ ngơi II Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động * Phố biến mục tiêu , xây dựng nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động a Xác định mục tiêu hoạt động tổ chức làm cho NLĐ hiểu rõ mục tiêu , làm người lao động cảm thấy tầm quan trọng tổ chức , thúc đẩy người lao động hăng hái , nỗ lực làm việc b Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho NLĐ c Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thiện nhiệm vụ người lao động ,từ giúp làm việc tốt * Các phương pháp tạo động lực cho người lao động a b * c Tạo điều kiện cho người lao động hồn thành cơng việc giao Cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc Tuyến chọn bố trí người phù hợp để thực cơng việc Kích thích người lao động biện pháp Tạo động lực khuyến khích vật chất + Lương hình thức trả lương + Thưởng hình thức trả thưởng b Tạo động lực thơng qua kích thích tinh thần + Tạo động lực thơng qua mơi trường làm việc + Tạo động lực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý + Tạo động lực làm việc thông qua tham gia nhân viên II Cơ sở lý luận động lực tạo động lực cho người lao động * Đối với người lao động Tạo động lực giúp người lao động hăng say làm việc , tăng suất lao động tăng thu nhập lao động Qua người lao động có hội học tập nâng cao kiến thức thân tham gia vào hoạt động xã hội vui chơi , giải trí … Mặt khác cơng việc phần sống họ Người lao động làm việc phù hợp với khả lực với tâm lý thoải mái đẩy lùi bệnh tật tinh thần không thoải mái gây nên tránh khỏi tai nạn lao động đáng tiếc tâm lý căng thẳng gây Ý nghĩa * Đối với tổ chức , doanh nghiệp Khi người lao động tích cực làm việc tăng hiệu lao động nâng cao suất , tăng doanh thu lợi nhuận cho tổ chức , doanh nghiệp Tạo động lực lao động biện pháp sử dụng người công tác lao động hiệu , tốn chi phí nhằm nâng cao suất lao động tổ chức , doanh nghiệp tạo động Ngồi tạo động lực góp phần nâng cao uy tín , hình ảnh tổ chức , doanh nghiệp Nó xây dựng mối quan hệ tốt đẹp người lao động với , người lao động với tổ chức , lực cho doanh nghiệp qua góp phần xây dựng văn hóa tổ chức lành mạnh người lao * Đối với xã hội động Để có động lực làm việc phải xuất nhu cầu , nhu cầu xuất tạo động thúc đẩy người lao động làm việc Động lao động lý để họ tham gia vào trình lao động động lực mức độ hưng phấn người lao động tham gia làm việc Động vừa tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động ngược lại III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín Khái qt cơng ty 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển công ty a Gioi thiệu chung - Tên công ty : Cơng Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín - Tên giao dịch :VIET TIN …,JSC - Địa : Thơn Xn Sơn, xã Trung Gĩa, huyện Sóc Sơn , Hà Nội - Giay phép kinh doanh : 0101416974, ngày cấp : 12/11/2003 - Ngày hoạt động :1/12/2003 - Giam đốc : Bùi Đức Huyên - Sđt : 0435964666/ 043594688 b Qúa trình hình thành phát triển - Lĩnh vực hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc , gia cầm , thủy sản Trải qua nhiều năm hình thành phát triển , đến VT sở hữu nhà máy chế biến thức ăn chăn ni Sóc Sơn n bái với tổng , công suất 250.000 / năm , dây chuyền hệ thống kho bãi , trang thiết bị phụ trợ thuộc hàng đại III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.1.2 a Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Sản xuất thức ăn chăn ni , sản phẩm bao gồm : - Thức ăn cho gà : gà , gà trắng , gà màu , gà đẻ , gà đông tảo , gà minh dư , gà Lai chọi - Thức ăn cho lợn : lợn , lợn thịt , vịt ngan đẻ , vịt ngan siêu trứng - Đại gia súc : trâu bò thịt , bò sữa cao sản b Nguồn cung cấp nguyên liệu cho sản xuất Từ nước : ngô, sắn thu mua nguyên liệu khô từ nhà sản xuất / chế biến nước đầu tư lò sấy vùng nguyên liệu nông sản Yên Bái với công suất sấy ngô ,sắn 120 tấn/ngày Mua ngô, sắn tươi sấy Nguyên liệu nhập : ngô, khô đậu, cám mỳ viên , lúa mỳ … mua từ nhà nhập , công ty thương mại Việt Nam trực tiếp mua từ nhà cung cấp nước theo hợp đồng nhập Tham gia kinh doanh nguyên liệu , vật tư phục vụ nghành sản xuất thức ăn chăn nuôi c Tư vấn kỹ thuật chăn nuôi Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam Thái Lan , công ty cam kết cung cấp cho khách hàng dịch vụ tư vấn phòng chữa bệnh cho gia súc gia cầm , hỗ trợ kỹ thuật cho trang trại , tư vấn sử dụng thức ăn chủng loại giúp cho khách hàng có thành tích cao chăn ni d Liên kết - Cung cấp cong giống - Tư vấn chuồng trại - Bao tiêu sản phẩm đầu III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.2 Đặc điểm cơng ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín ảnh hưởng đến cơng tác tạo động lực cho người lao động 3.2.1 Sản phẩm thị trường tiêu thụ a Đặc điểm sản phẩm Công ty chuyên cung cấp loại thức ăn chăn nuôi : thức ăn cho gà , thức ăn cho lợn , thức ăn cho thủy cầm , đại gia súc sản xuất theo kiểu chun mơn hóa hỗn hợp bao gồm chun mơn hóa theo chi tiết sản phẩm theo giai đoạn cơng nghệ Do , đòi hỏi người lao động làm việc phải có tay nghề , chịu áp lực cơng việc có tinh thần trách nhiệm làm việc tập thể 3.2.2 Đặc điểm hoạt động quản lý nhân • • • • • • Công tác tuyển chọn nhân lực Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá kết thực công việc người lao động công ty Chế độ lương đãi ngộ chế độ khen thưởng người lao động 3.2.5 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực người lao động công ty * Thuận lợi Khó khăn III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.3 Thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty 3.3.1 Tạo động lực thơng qua kích thích lao động 3.3.1.1 Tạo động lực thơng qua kích thích vật chấ a Tổ chức thực biện pháp kích thích thơng qua tiền lương > Nhận xét Ưu điểm + Nhìn chung cơng tác lao động tiền lương công ty quy định rõ ràng , thống , dễ tính tốn quản lý ; đảm bảo cho nhân viên khoản tiền thu nhập định thời gian làm việc Khuyến khích người lao động làm đầy đủ để lương định số ngày làm việc tháng + Phụ cấp chức vụ áp dụng với người có chức vụ quan trọng công ty Tiền lương phụ cấp chức vụ trả cho nhân viên có ưu điểm người lao động hưởng thêm phần trách nhiệm , khiến cho họ gắn bó với cơng việc , làm việc có hiệu Nhược điểm + Tiền lương không đánh giá chất lượng công việc người lao động bỏ lương tính theo cấp bậc trình độ văn hóa nên có tác dụng khuyến khích tăng xuất lao động nâng cao hiệu kinh tế công tác Những người quản lý tốt làm việc hiệu trình độ cấp khơng cao nên mức lương thấp người có trình độ quản lý mức đạt III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín b) Kích thích thơng qua tiền thưởng • • • c) •) •) Thưởng quý , thưởng năm Thưởng ngày lễ Thưởng đạt doanh thu Kích thích thơng qua phúc lợi Chế độ bảo hiểm Phúc lợi khác 3.3.1.2 Tạo động lực thông qua kích thích tinh thần a b c d e f Tạo động lực thông qua thời gian lao động nghỉ ngơi b Tạo động lực thông qua công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tạo động lực thơng qua văn hóa doanh nghiệp Tạo động lực thơng qua điều kiện , môi trường làm việc Tạo động lực thông qua phong trào thi đua doanh nghiệp Tạo động lực thơng qua tuyển chọn bố trí người lao động phù hợp yêu cầu công việc III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Cơng Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.4 3.4.1 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động công ty Những thành tựu đạt Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho NLĐ cơng ty , nhìn chung công tác tạo động lực công ty ban lãnh đạo quan tâm đạt số thành tựu đáng kể từ nỗ lực việc xây dựng sách người đứng đầu công ty 3.4.2 Những mặt hạn chế nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty công tác tạo động lực cho NLĐ cơng ty có nhiều ưu điểm bên cạnh tồn số hạn chế cần khắc phục sửa đổi 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế - Hệ thống khuyến khích vật chất chưa đủ mạnh - Hệ thống phân tích cơng việc đánh giá chưa cụ thể - Chưa đánh giá nhu cầu NLĐ để tạo nên hệ thống bậc thang nhu cầu họ III Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.5 Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động 3.5.1 Định hướng Công ty vấn đề tạo động lực cho người lao động a b c d Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Công tác nghiên cứu khoa học Công tác chuyển giao kỹ thuật Đào tạo đội ngũ cán , xây dựng sở vật chất thiết bị 3.5.2 Các giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty e f g h Tăng lương cho người lao động Tăng cường hình thức khen thưởng cho người lao động Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu NLĐ IV Kết luận Kiến nghị 4.1 Kết luận Tạo động lực cho người lao động công tác quan trọng việc nâng cao hiệu công việc cho người lao động Qua phân tích tình hình thực trạng cơng tác tạo động lực Cơng ty CP Dinh Dưỡng Việt Tín cơng ty đạt số thành công việc tạo động lực cho NLĐ mặt khác hạn chế 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Đối với quan nhà nước + Nhà nước cần sớm hoàn thiện thể chế kinh tế kinh tế thị trường , đặc biệt BHXH, BHYT + Cân nhắc việc nâng lương tối thiểu cho NLĐ + Có kiểm tra giám sát tính minh bạch cơng tác chi trả thù lao cho NLĐ 4.2.2 Đối với Công ty + Nỗ lực việc nâng cao mức thu nhập cho NLĐ + Xây dựng quy chế đánh giá khen thưởng phù hợp + Coi trọng công tác tạo động lực đồng thời khắc phục điểm yếu tồn + Tạo điều kiện mặt để NLĐ hoàn thành cơng việc giao + Tăng cường vai trò cơng đồn cơng tác hoạt động cơng ty, quan tâm đến đời sống cán công nhân viên 4.2.3 Đối với NLĐ - NLĐ tự tìm hiểu kiến thức pháp luật liên quan đến quyền lợi thân tổ chức Luôn học tập , tìm hiểu them kiến thức để nâng cao trình độ , kỹ kinh nghiệm than Hoàn thành tốt cơng việc Xin trân thành cám ơn thầy cô bạn theo làm em ... điểm công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Một... Kết nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công Ty Cổ Phần Dinh Dưỡng Việt Tín 3.2 Đặc điểm cơng ty cổ phần dinh dưỡng Việt Tín ảnh hưởng đến cơng tác tạo động lực cho người lao động 3.2.1 Sản... niệm động lực tạo động lực lao động Một số học thuyết tạo động lực cho người lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Các phương pháp tạo động lực cho người lao