B06 1 r kế toán quản trịi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN LƯU HÀNH NỘI BỘ MỤC ĐÍCH Tài liệu nhằm hỗ trợ cho học viên hình thức giáo dục từ xa nắm vững nội dung ôn tập làm kiểm tra hết môn hiệu Tài liệu cần sử dụng với tài liệu học tập môn học giảng giảng viên ôn tập tập trung theo chương trình đào tạo NỘI DUNG HƯỚNG DẪN Nội dung tài liệu bao gồm nội dung sau:  Phần 1: Các nội dung trọng tâm môn học Bao gồm nội dung trọng tâm môn học xác định dựa mục tiêu học tập, nghĩa kiến thức kỹ cốt lõi mà người học cần có hồn thành mơn học  Phần 2: Cách thức ôn tập Mô tả cách thức để hệ thống hóa kiến thức luyện tập kỹ để đạt nội dung trọng tâm  Phần 3: Hướng dẫn làm kiểm tra Mô tả hình thức kiểm tra đề thi, hướng dẫn cách làm trình bày làm lưu ý sai sót thường gặp, nỗ lực đánh giá cao làm  Phần 4: Đề thi mẫu đáp án Cung cấp đề thi mẫu đáp án, có tính chất minh hoạ nhằm giúp học viên hình dung yêu cầu kiểm tra cách thức làm thi Phần CÁC NỘI DUNG TRỌNG TÂM Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ (KTQT) - Tầm quan trọng kế toán quản trị; - Phân biệt kế tốn quản trị kế tốn tài chính; - Vai trò người kế tốn quản trị doanh nghiệp; - Đạo đức nghề nghiệp người kế toán quản trị Chương 2: CHI PHÍ & PHÂN LOẠI CHI PHÍ - Chi phí ảnh hưởng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận tổ chức; - Các tiêu chí phân loại chi phí khác tùy thuộc vào mục đích sử dụng; Cách lập phương trình chi phí hỗn hợp y = ax + b Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN - Lập báo cáo kết kinh doanh theo số dư đảm phí; - Mối quan hệ nhân tố: chi phí, sản lượng, lợi nhuận (CVP); - Ý nghĩa phương pháp tính điểm hòa vốn, lợi nhuận mục tiêu, độ lớn đòn bẩy DOL; - Phân tích kết cấu mặt hàng; - Phân tích số tình liên quan đến mối quan hệ CVP nhằm khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp Chương 4: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH - Tại doanh nghiệp phải lập dự toán ngân sách cách thiết lập dự toán ngân sách; - Lợi ích việc lập ngân sách; - Vai trò dự tốn mối quan hệ với hoạch định kiểm sốt; - Trình tự kỹ thuật lập dự toán tổng thể CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ - Đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí; - Đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận - Đánh giá thành quản lý trung tâm đầu tư - Cách tính ROI, RI ý nghĩa ROI, RI Chương 6: ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM & DỊCH VỤ - Tính giá bán sản phẩm để đạt lợi nhuận mục tiêu; - Xác định chi phí mục tiêu làm sở để định liên quan đến giá bán hàng hóa có thị trường Chương 7: THƠNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH - Thơng tin thích hợp thơng tin khơng thích hợp cho việc định; - Phân tích thơng tin để định nên sản xuất hay mua chi tiết cấu thành sản phẩm; - Phân tích thông tin để định tiếp tục hay ngừng sản xuất dòng sản phẩm khơng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp; - Phân tích tính tốn để định cách hiệu điều kiện nguồn lực hạn chế; - Phân tích để định nên bán sản phẩm điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến Phần CÁCH THỨC ÔN TẬP Tài liệu ơn tập: Kế Tốn Quản Trị - Hồ Sỹ Tuy Đức, Lý Nguyễn Thu Ngọc, Phạm Minh Vương, Nguyễn Bảo Châu Dương Trọng Nhân, Nhà xuất Lao Động – Năm 2016 Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ (KTQT)  Khái niệm kế toán quản trị Sự khác kế toán quản trị kế tốn tài (đọc sách mục 1.4)  Vai trò nhân viên kế tốn quản trị tổ chức (đọc sách mục 1.3.3)  Tiêu chuẩn đạo đức nhân viên kế toán quản trị (đọc sách mục 1.5)  Làm tập trắc nghiệm – 10 Chương 2: CHI PHÍ & PHÂN LOẠI CHI PHÍ  Khái niệm chi phí (Đọc sách mục 2.1)  Phân loại chi phí để định: Cần nắm vững cách phân loại để học tốt chương sau - Chi phí chênh lệch: ○ Mọi định liên quan đến phương án lựa chọn ○ Chi phí chênh lệch chi phí khác phương án ○ Chỉ chi phí chênh lệch liên quan tới việc lựa chọn phương án - Chi phí hội: ○ Là phần lợi nhuận tiềm bị từ bỏ lựa chọn phương án thay phương án khác ○ Chỉ giả định, khơng có số sách kế toán, cần phải xem xét trước lựa chọn phương án thực - Chi phí chìm: Là chi phí phát sinh khứ không bị ảnh hưởng phương án hoạt động tương lai (Đọc ví dụ sách mục 2.2.5)  Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí: Cần nắm vững cách phân loại tất chương lại có liên quan đến biến phí, định phí chi phí hỗn hợp Trong phạm vi phù hợp: - Biến phí đơn vị số, không phụ thuộc vào mức độ hoạt động; tổng biến phí tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động - Tổng định phí số, không phụ thuộc vào mức độ hoạt động; định phí đơn vị tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt động - Chi phí hỗn hợp: thể phương trình y = ax + b, đó: ○ y: chi phí hỗn hợp; ○ a: biến phí đơn vị; ○ x: mức độ hoạt động; ○ ax: tổng biến phí; ○ b: tổng định phí (Đọc ví dụ sách mục 2.2.4)  Làm tập trắc nghiệm – 10 Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN  Số dư đảm phí gì? Tỷ lệ số dư đảm phí (cơng thức tính) Lập báo cáo kết kinh doanh theo dạng số dư đảm phí (đọc sách mục 3.1&3.2)  Điểm hòa vốn: Khái niệm, phương pháp tìm điểm hòa vốn (đọc sách mục 3.3.1&3.3.2)  Ý nghĩa công thức tính số dư an tồn, độ nghiên đòn bẩy DOL (đọc sách mục 3.3.3)  Khái niệm kết cấu mặt hàng, phân tích kết cấu mặt hàng & hòa vốn (đọc sách mục 3.3.5)  Một số ví dụ ứng dụng khái niệm sở phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuận (đọc sách mục 3.3.7)  Làm tập trắc nghiệm – 10 Chương 4: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH CÁCH LẬP CÁC DỰ TỐN NGÂN SÁCH:  Dự tốn tiêu thụ (dự tốn bán hàng): (đọc sách mục 4.3.1.1) - Mục đích: Dự tính số lượng sản phẩm cần tiêu thụ, doanh thu bán hàng để đạt mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp - Căn lập: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ trước, sách giá tương lai, đơn đặt hàng chưa thực hiện, cạnh tranh kinh doanh thị trường quảng cáo…  Dự toán thu tiền bán hàng: (đọc sách mục 4.3.1.2) - Mục đích: Dự tính số tiền thu - Căn lập: Dự toán tiêu thụ (dự toán bán hàng)  Dự toán sản xuất: (đọc sách mục 4.3.2) - Mục đích: Dự tính số lượng sản phẩm cần sản xuất để đảm bảo đủ cho tiêu thụ dự trữ cuối kỳ - Căn lập: Dự toán tiêu thụ, sách tồn kho sản phẩm doanh nghiệp  Dự toán mua nguyên vật liệu trực tiếp: (đọc sách mục 4.3.3) - Mục đích: Dự tính số lượng nguyên vật liệu cần mua để đảm bảo đủ cho sản xuất dự trữ cuối kỳ - Căn lập: Dự tốn sản xuất, sách tồn kho nguyên vật liệu, đơn giá mua nguyên vật liệu, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm  Dự toán toán tiền mua nguyên vật liệu: (đọc sách mục 4.3.3) - Mục đích: Dự tính số tiền chi trả mua nguyên vật liệu - Căn lập: Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp  Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp: (đọc sách mục 4.3.4) - Mục đích: Dự tính chi phí chi trả cho nhân công lao động trực tiếp - Căn lập: Dự toán sản xuất, đơn giá công, định mức thời gian lao động trực tiếp để sản xuất sản phẩm  Dự toán chi phí sản xuất chung: (đọc sách mục 4.3.5) - Mục đích: Dự tính chi phí chi trả cho sản xuất chung trình sản xuất - Căn lập: Dự tốn sản xuất, định mức biến phí định phí sản xuất chung  Dự tốn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp: (đọc sách mục 4.3.6) - Mục đích: Dự tính chi phí chi trả cho bán hàng quản lý doanh nghiệp - Căn lập: Dự tốn tiêu thụ, định mức biến phí định phí bán hàng quản lý  Dự tốn tiền: (đọc sách mục 4.3.7) - Mục đích: Dự tính số tiền cân đối thu chi, dự tính nhu cầu vay để đảm bảo cho khoản chi dự trữ tiền tối thiểu doanh nghiệp - Căn lập: Các dự toán liên quan đến thu, chi tiền định mức dự trữ tiền tối thiểu  Dự toán Báo cáo kết kinh doanh: (đọc sách mục 4.3.8) - Mục đích: Dự tính lợi nhuận thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp cho nhà nước - Căn lập: Dự toán tiêu thụ (dự toán bán hàng) dự tốn chi phí (chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, chi phí lãi vay) 10  Dự toán Bảng cân đối kế toán: (đọc sách mục 4.3.9) - Mục đích: Dự tính tài sản nguồn vốn - Căn lập: Bảng cân đối kế toán năm trước dự toán lập  Làm tập trắc nghiệm – 20  Làm tập – 12 Chương 5: ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ  Đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí: Nhà quản trị kiểm sốt chi phí, khơng kiểm sốt doanh thu hay nguồn lực đầu tư vào phận (đọc sách mục 5.2.1)  Đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận: Người quản lý trung tâm lợi nhuận có quyền trách nhiệm việc định nguồn cung cấp lựa chọn thị trường, khơng có trách nhiệm khơng kiểm sốt vấn đề đầu tư (đọc sách mục 5.2.3)  Đánh giá thành quản lý trung tâm đầu tư: - Trong trung tâm đầu tư, người quản lý trao linh hoạt tối đa việc đưa định; không định hoạt động ngắn hạn (cơ cấu sản phẩm, giá bán, phương thức sản xuất…) mà định đầu tư - Trung tâm đầu tư mở rộng trung tâm lợi nhuận, lợi nhuận đánh giá cách so sánh với tài sản hay giá trị đầu tư vào trung tâm (đọc sách mục 5.2.4) Ý nghĩa cơng thức tính ROI, RI (đọc sách mục 5.2.4) • Ưu điểm ROI: 11 ○ Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào mối quan hệ doanh thu, chi phí vốn đầu tư ○ Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào hiệu chi phí ○ Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào hiệu tài sản kinh doanh • Nhược điểm ROI: ○ Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào ngắn hạn với mức chi phí dài hạn ○ Có thể tạo tập trung hẹp vào khả sinh lời phận với mức chi phí cho khả sinh lời doanh nghiệp ○ Có thể khơng hồn toàn thuộc phạm vi điều hành nhà quản lý trung tâm đầu tư ○ Nhà quản trị trung tâm đầu tư khơng thực dự án có ROI thấp • Nguyên Tắc Ra Quyết Định Lý Tưởng: ○ Chấp nhận dự án lãi suất vay < ROI ○ Không chấp nhận dự án lãi suất vay > ROI • Ưu điểm RI: RI khuyến khích nhà quản lý chấp nhận dự án đầu tư sinh lời mà lẽ bị từ chối áp dụng phương pháp ROI • Nhược điểm RI: RI sử dụng để so sánh hoạt động phận có qui mơ khác • Nguyên Tắc Ra Quyết Định • Chấp nhận dự án RI > 12 • Khơng chấp nhận dự án RI <  Làm tập trắc nghiệm – 10  Làm tập – Chương 6: ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM & DỊCH VỤ  Định giá sản phẩm: Doanh nghiệp định giá khi: - Ra đời sản phẩm, dịch vụ hay đơn lẻ - Quyết định hợp đồng đặc biệt - Phục vụ cho chiến lược cạnh tranh - Định giá sở chi phí (phương pháp biến phí) (Xem ví dụ minh họa mục 6.2.3) - Định giá sở giá thành (phương pháp giá thành) (Xem ví dụ minh họa mục 6.2.2)  Xác định chi phí mong muốn làm sở để định liên quan đến giá bán hàng hóa có thị trường (Đọc sách xem ví dụ minh mục 6.4)  Làm tập trắc nghiệm – 10  Làm tập – 10 Chương 7: THƠNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  Phân biệt thơng tin thích hợp thơng tin khơng thích hợp (đọc sách mục 7.1) Lưu ý: - Chi phí hội thơng tin thích hợp - Chi phí chìm thơng tin khơng thích hợp 13  Phân tích thơng tin để định nên sản xuất hay mua chi tiết cấu thành sản phẩm: - Thường thực công ty sản xuất sản phẩm dạng lắp ráp nhiều chi tiết Những chi tiết cơng ty tự sản xuất mua - Ưu điểm: ○ Không phụ thuộc nguồn cung cấp, ○ Kiểm tra chất lượng tốt - Khuyết điểm: ○ Khó khăn lực sx khơng đủ ○ Có thể rủi ro  Do đó, Cty phải cân nhắc kỹ số lượng chất lượng loại chi tiết trước định tự sản xuất hay mua (Đọc sách xem ví dụ minh họa mục 7.2)  Phân tích thơng tin để định tiếp tục hay ngừng sản xuất dòng sản phẩm khơng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp: Cần xem xét kỹ định phí khơng thể tránh (Đọc sách xem ví dụ minh họa mục 7.3)  Phân tích tính tốn để định cách hiệu điều kiện nguồn lực hạn chế: - Trên thực tế, doanh nghiệp bị hạn chế điều kiện sản xuất; thí dụ: ○ Mặt bằng; ○ Lượng nguyên liệu; 14 ○ Năng lượng; ○ Công suất máy; ○ Quota… - Doanh nghiệp lựa chọn sản phẩm ưu tiên cho sản xuất? ○ Chi phí cố định thường khơng ảnh hưởng tới loại định ○ Các nhà quản trị cần tập trung vào việc tối đa hố số dư đảm phí ○ Trường hợp có điều kiện hạn chế, doanh nghiệp ưu tiên cho sản phẩm có số dư đảm phí cao đơn vị nguồn lực hạn chế ○ Trường hợp có nhiều điều kiện hạn chế, cần sử dụng phương pháp tối ưu hóa (thí dụ quy hoạch tuyến tính) (Đọc sách xem ví dụ minh họa mục 7.5)  Phân tích để định nên bán sản phẩm điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến: (Đọc sách xem ví dụ minh họa mục 7.6)  Làm câu hỏi trắc nghiệm – 10 15 Phần HƯỚNG DẪN LÀM BÀI KIỂM TRA Bài kiểm tra bao gồm câu: Câu (1 điểm): Nhận định theo ý Anh/Chị vấn đề kế tốn quản trị Câu 2: (3 điểm) - Lập phương trình chi phí hỗn hợp y = ax + b (chương 2); - Tính số dư đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, lập báo cáo kết kinh doanh theo dạng số dư đảm phí Tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn, sản lượng mục tiêu, doanh thu mục tiêu, số dư an toàn, độ nghiên đòn bẩy DOL (chương 3); - Tính giá bán sản phẩm theo phương pháp biến phí giá thành (chương 6) - Một số ví dụ ứng dụng khái niệm sở phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuận Câu (3 điểm): Lập hai dự toán chương (Lập dự toán ngân sách) Câu (3 điểm): Một tập liên quan đến định ngắn hạn chương 7: - Quyết định nên sản xuất hay mua chi tiết cấu thành sản phẩm - Quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp 16 - Quyết định cách hiệu điều kiện nguồn lực hạn chế - Quyết định nên bán sản phẩm điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến Hoặc tập tình liên quan đến CVP (mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận) chương 17 Phần ĐỀ THI VÀ ĐÁP ÁN MẪU TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM ĐỀ THI KIỂM TRA CUỐI KỲ KHOA KẾ TỐN-KIỂM TỐN MƠN THI: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THỜI GIAN: 90 PHÚT HỆ: TỪ XA HỌ VÀ TÊN: Chữ ký Giám thị ………………………… MÃ SỐ Chữ ký Giám thị SV: ……………………  Thí sinh khơng đánh dấu hay ghi ký hiệu khác biệt từ đường gạch trở xuống…………………………………………………… ĐIỂM ĐIỂM CHỮ KÝ Lần thi SỐ CHỮ GIÁO Số đề thi VIÊN Thí sinh phải nộp lại đề thi - ĐƯỢC SỬ DỤNG TÀI LIỆU 18 ĐỐI VỚI BÀI TẬP SỐ & : SINH VIÊN PHẢI TRÌNH BÀY CÁCH TÍNH TỐN, CHỈ GHI ĐÁP SỐ SẼ KHƠNG ĐƯỢC ĐIỂM, KHOANH TRÒN ĐÁP ÁN CUỐI CÙNG LÀM TRỰC TIẾP TRÊN ĐỀ THI Đề thi bao gồm trang, đánh dấu từ đến HỌC VIÊN COPY BÀI NHAU SẼ BỊ ĐIỂM Bài 1: (1 điểm) "Kế toán quản trị kế tốn nội bộ" Theo Anh/Chị câu nói có khơng? Tại sao? Bài 2: (3 điểm) Số liệu dự toán tiêu thụ quý & tháng 10 công ty An Khang sau: Tháng Tháng Tháng Tháng 10 8.000 20.000 30.000 10.000 sản phẩm Công ty đưa mức tồn kho cuối tháng 10% lượng hàng bán tháng Số lượng sản phẩm tồn kho ngày 30/06 1.000 sản phẩm 19 Yêu cầu: Lập dự toán sản xuất cho quý 3/200X, phản ánh số sản phẩm sản xuất tháng & quý theo bảng sau (điền vào ô trống): Tháng Tháng Tháng Quý Tháng 10 Số lượng bán Số hàng tồn cuối kỳ Tổng nhu cầu Số hàng tồn đầu kỳ Số sản phẩm cần sản xuất Mỗi sản phẩm cần 0.05 công lao động trực tiếp, mức lương 20.000đ/giờ Hãy lập dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp, phản ánh số cơng lao động trực tiếp & chi phí nhân cơng trực tiếp tháng & quý theo bảng sau (điền vào ô trống): Tháng Tháng Số sp cần sản xuất Định mức công Tổng công Đơn giá công Chi phí NCtt 20 Tháng Quý Bài 3: (3 điểm) Số lượng sản xuất 10.000 sản phẩm Số lượng bán 8.000 sản phẩm Đơn giá bán 100.000 đồng Chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân cơng Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Định phí sản xuất chung 200.000.000 đồng 6.000 đồng/sp 100.000.000 đồng Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 120.000.000 đồng u cầu: Tính sản lượng hòa vốn công ty bao nhiêu? Những hoạt động giúp cơng ty tăng số dư đảm phí sản phẩm? (1 điểm) Tỷ lệ số dư đảm phí cơng ty bao nhiêu? Nó có ý nghĩa gì? (1 điểm) Dùng tỷ lệ số dư đảm phí tính để tính doanh thu hòa vốn cơng ty? (1 điểm) Bài Làm: 21 Bài 4: (3 điểm) Công ty An Lộc chuyên sản xuất sản phẩm công tắc điện Mức sản xuất tiêu thụ năm 100.000 sản phẩm tài sản đầu tư 20.000.000ngđ biến phí nguyên vật liệu sản phẩm 200ngđ biến phí nhân cơng trực tiếp 60ngđ sản phẩm biến phí sản xuất chung 80ngđ sản phẩm định phí sản xuất chung năm 2.000.000ngđ biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp sản phẩm 60ngđ định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp năm 4.000.000ngđ Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư 10% Giá bán sản phẩm thị trường 480 đồng/sản phẩm Yêu cầu: (Các câu độc lập với nhau) Tính giá bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp (phương pháp biến phí) (0.5 điểm) Tính giá bán sản phẩm theo phương pháp tồn (phương pháp giá thành) (0.5 điểm) Giả sử sản phẩm Công ty tương đương sản phẩm loại thị trường Công ty thành lập nên khơng có thương hiệu hay mạnh so với đối thủ cạnh tranh thị trường Vậy giá bán Cơng ty (tính câu câu 2) bán thị trường không? Tại sao? (0.5 điểm) Giả sử giá bán sản phẩm 500ngđ nhà quản trị dự tính tháng sau giảm giá bán sản phẩm 10ngđ tăng chi phí quản cáo thêm 500.000ngđ, khối lượng tiêu thụ sản phẩm tăng thêm 20% Đứng góc độ lợi nhuận có 22 nên thực hay không? Tại sao? (các liệu khác không đổi) (0.5 điểm) Giả sử giá bán Cơng ty tính theo phương pháp trực tiếp (phương pháp biến phí) với giá thị trường Lập Báo cáo Kết Kinh doanh theo số dư đảm phí tính tỷ lệ hồn vốn đầu tư (ROI) (1 điểm) Bài Làm: 23 MỤC LỤC Phần CÁC NỘI DUNG TRỌNG TÂM Phần CÁCH THỨC ÔN TẬP Phần HƯỚNG DẪN LÀM BÀI KIỂM TRA 16 Phần ĐỀ THI VÀ ĐÁP ÁN MẪU 18 24 ... KẾ TOÁN QUẢN TRỊ (KTQT) - Tầm quan trọng kế toán quản trị; - Phân biệt kế tốn quản trị kế tốn tài chính; - Vai trò người kế tốn quản trị doanh nghiệp; - Đạo đức nghề nghiệp người kế toán quản. .. niệm kế toán quản trị Sự khác kế toán quản trị kế tốn tài (đọc sách mục 1.4)  Vai trò nhân viên kế tốn quản trị tổ chức (đọc sách mục 1.3.3)  Tiêu chuẩn đạo đức nhân viên kế toán quản trị (đọc... kỹ thuật lập dự toán tổng thể CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ - Đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí; - Đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận - Đánh giá thành quản lý trung tâm