5 điều người quản lý nên làm tốt hơn trong năm mới

5 điều người quản lý nên làm tốt năm (Dân trí) - Năm qua năm thành công bạn với tư cách người quản lý dự án hoàn thành xuất sắc, nhân viên phòng hợp tác tốt với nhau… Tuy nhiên, nhiều điều bạn nên làm tốt Xử lý nhanh gọn vấn đề cá nhân Khơng khó chịu với nhân viên phải làm việc với đồng nghiệp chuyên gây phiền tối Họ cảm thấy khơng thối mái phải làm việc với người đồng nghiệp bất mãn cấp khơng có cách giải vấn đề Họ thấy thất vọng sếp khơng thực quan tâm đến tâm tư tình cảm Dù khơng thể phủ nhận phê phán một việc làm khó khăn, người quản lý, lại việc cần thiết để giải vấn đề Nếu nhân viên hay gây phiền hà cho người khác, bạn phải có trách nhiệm nhắc nhở thái độ làm việc người Đừng cảm thấy có lỗi thẳng thắn sai lầm nhân viên Nếu bạn không hành động, nhân viên khác phản sinh tiêu cực: làm muộn, lười biếng, đùn đẩy công việc hay xem tin tức ngày thay làm việc Khen ngợi nhân viên nhiều Nhiều nhà quản lý nghĩ việc nhân viên làm tốt công việc họ việc đương nhiên Khen ngợi họ điều không cần thiết hay chí khơng nên dễ gây tính tự phụ nhân viên Tuy nhiên, họ thấy ngạc nhiên biết lời nhận xét tích cực, lời cổ vụ hay khen ngợi giúp nhân viên tăng động lực làm việc nâng cao hiệu công việc Những nhà quản lý tốt ý đến thành tích tốt Bạn khơng thiết phải chờ đến đánh giá chất lượng công việc cuối năm thể tán dương với nhân viên Lãnh đạo nhiều hơn, quản lý Quản lý nghĩa thiết lầp cấu tổ chức cho cơng việc, lãnh đạo truyền cảm hứng cho công việc Những nhà quản lý thành công người tốt quản lý lãnh đạo, dựa vào nhu cầu nhóm tình họ gặp phải Vậy làm để lãnh đạo nhiều hơn? Trước hết, bạn cần phải giao tiếp với nhân viên nhiều Mặc dù, nhiều người, họp văn phòng việc nghe báo cáo hay cần phê bình đó, thực chúng cần thiết đề truyền lửa cho nhân viên, giúp họ thấy rõ tầm nhìn tổ chức, hướng phát triển tích cực đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng họ vào thịnh vượng tổ chức Thứ hai là, làm việc chăm để tạo dựng tiếng tăm cho phòng, nhóm Điều đòi hỏi bạn phải thiết lập mối quan hệ đối tác chặt chẽ với người ban giám đốc phòng ban khác Là người bảo vệ cho phòng/nhóm Đơi khi, nỗ lực giúp cơng ty hồn thành sứ mệnh mình, bạn giao nhiều việc cho nhân viên đòi hỏi họ kết hồn hảo Điều khiến nhân viên cảm thấy áp lực không quan tâm Họ nghĩ sếp người bảo vệ họ, họ không đóng góp nhiều cho cơng ty mà góp phần nhiều vào phát triển nghiệp riêng sếp Vì vậy, sếp tốt phải người biết lo lắng cho phát triển toàn nhóm thành cơng nhóm thành cơng bạn Cởi mở với ý tưởng Những nhà quàn lý thành công không sẵn sàng đưa phản hồi, họ lắng nghe ý tưởng mới, thảo luận chi tiết với người đưa ý kiến Bạn không nên khiến nhân viên cảm thấy sợ hãi họ có ý kiến Ngoài ra, để trở thành người quản lý tốt, bạn phải biết nhận sai Dũng cảm đối mặt với sai lầm mình, bạn nhận tôn trọng nhân viên che giấu hay nói dối Vũ Vũ (Theo Techrepublic) ... hảo Điều khiến nhân viên cảm thấy áp lực không quan tâm Họ nghĩ sếp người bảo vệ họ, họ khơng đóng góp nhiều cho cơng ty mà góp phần nhiều vào phát triển nghiệp riêng sếp Vì vậy, sếp tốt phải người. .. lý thành công không sẵn sàng đưa phản hồi, họ lắng nghe ý tưởng mới, thảo luận chi tiết với người đưa ý kiến Bạn không nên khiến nhân viên cảm thấy sợ hãi họ có ý kiến Ngồi ra, để trở thành người. .. tổ chức Thứ hai là, làm việc chăm để tạo dựng tiếng tăm cho phòng, nhóm Điều đòi hỏi bạn phải thiết lập mối quan hệ đối tác chặt chẽ với người ban giám đốc phòng ban khác Là người bảo vệ cho phòng/nhóm