Ngun tắc “bn chuyện” chốn cơng sở (Dân trí) - “Bn chuyện” việc thường khơng khuyến khích sống cơng sở gây hậu tiêu cực Tuy nhiên, nói chuyện với "liều lượng" phù hợp đồng nghiệp điều cần thiết chấp nhận "Bn chuyện" cách thích hợp coi liều thuốc trị stress, đồng thời gia tăng tình cảm người văn phòng/cơng ty với Nhưng "bn chuyện" cần có giới hạn chủ đề, mức độ định, không bạn gây hậu đáng tiếc Để giúp bạn tránh trở thành "kẻ buôn chuyện" xấu xa, đáng ghét văn phòng, chuyên gia nghề nghiệp đưa số ngun tắc sau: Ngun tắc 1: Duy trì tính bảo mật "Cơng việc bạn liên quan tới thơng tin mật cơng ty, phòng ban, sách, định quan trọng Khi nói chuyện với đồng nghiệp hay người không liên quan, dù thân thiết đến đâu, bạn không nên chia sẻ Nếu vi phạm, bạn phải chịu trách nhiệm lớn Hãy ghi nhớ điều đầu trò chuyện với người", Cynthia Kazalia, chuyên gia tuyển dụng trung tâm việc làm New Directions Ohio, Mỹ, nói Ngun tắc 2: Khơng bàn luận cấp Không "buôn chuyện" với sếp, người lãnh đạo công ty Susan Fletcher, chuyên gia tâm lý tác giả sách Làm việc môi trường xuất sắc, đưa lời khuyên: "Bạn khơng thích định sếp hay cơng ty 'bn chuyện' việc khơng giúp bạn đạt mong muốn mình" Nguyên tắc 3: Thể tích cực Khi nói chuyện với đồng nghiệp, trì tích cực thận trọng, thể thái độ tiêu cực thực cần thiết Jules Zunich, giám đốc công ty quan hệ truyền thông Z Idaho, Mỹ nói thêm: " Nếu bạn phải bàn bạc, thảo luận tình tiêu cực, cố gắng xem xét cách khách quan" Ngược lại, chăm chăm nói điều khơng hay người khác, bạn mang đến khơng khí tiêu cực cho nói chuyện người Nguyên tắc 4: Đánh giá mức độ rủi ro Nếu bạn chia sẻ câu chuyện vui xảy với hàng xóm vào cuối tuần qua hay bàn luận ăn đơn điệu bữa ăn trưa canteen, điều bình thường, khơng có rủi ro hay phiền toái Nhưng thảo luận với nhân viên phòng khác đồng nghiệp "kì dị" bạn hay tự đặt lý vô cho tình hình tài xuống công ty thời gian qua, lại chuyện khác Hãy nghĩ xem người đồng nghiệp sếp nghĩ ngang qua nghe nói chuyện bạn Tình cảm đồng nghiệp với bạn bị "sứt mẻ", sếp niềm tin bạn tình nghiêm trọng Vì vậy, bạn nên cân nhắc thật kỹ mức độ rủi ro trước chia sẻ thơng tin với người khác Ngun tắc 5: Thiết lập ranh giới cho thân tôn trọng ranh giới người khác Những nói chuyện thân mật đến đâu phải có giới hạn định Điều phụ thuộc vào ranh giới bạn đặt cho thân Bạn không nên cố gắng đào sâu vào vấn đề riêng tư người khác Đối phương có ranh giới định bạn tơn trọng Vũ Vũ (Theo Careerbuilder) ... khơng hay người khác, bạn mang đến khơng khí tiêu cực cho nói chuyện người Nguyên tắc 4: Đánh giá mức độ rủi ro Nếu bạn chia sẻ câu chuyện vui xảy với hàng xóm vào cuối tuần qua hay bàn luận ăn... đặt lý vô cho tình hình tài xuống cơng ty thời gian qua, lại chuyện khác Hãy nghĩ xem người đồng nghiệp sếp nghĩ ngang qua nghe nói chuyện bạn Tình cảm đồng nghiệp với bạn bị "sứt mẻ", sếp niềm... mức độ rủi ro trước chia sẻ thông tin với người khác Nguyên tắc 5: Thiết lập ranh giới cho thân tôn trọng ranh giới người khác Những nói chuyện thân mật đến đâu phải có giới hạn định Điều phụ