Thương dong nghiep khong dung cach

“Thương” đồng nghiệp khơng cách (Dân trí) - Là người cởi mở, vui vẻ, lại có tính hay giúp đỡ người khác nên Mai đồng nghiệp phòng “nhờ vả” để nói dối với sếp hộ họ có việc riêng ngồi, đến cơng ty muộn hay chí shopping làm Mới vào làm chừng nửa năm, có lực, ăn nói khéo léo lại gần gũi với người nên sếp quý mà Mai lòng anh chị đồng nghiệp phòng Từ ngày có Mai, phòng nhận nhiều hợp đồng nên sếp ưu cho phòng hẳn trước Đồng nghiệp biết lợi Mai nên thi nhờ vả cô chuyện chẳng liên quan đến cơng việc Hồi đầu, Mai cảm thấy lấn cấn phải nói dối sếp hộ đồng nghiệp cô tặc lưỡi cho qua nghĩ đơn giản chuyện nhỏ, lại giúp đỡ anh chị em Thế không một, hai lần mà từ lần ấy, Mai trở thành “bia đỡ đạn” cho phòng Giống với trường hợp Mai, anh Nam, nhân viên lập trình cơng ty phần mềm đồng nghiệp tỏ quý mến khả nói đỡ cho họ họ có việc phải làm, họ làm sai với sếp Sở dĩ anh Nam chọn để nhờ vả khác công ty, anh thuộc bậc nhân viên “lão làng”, sếp tin cậy, nhiều lúc sếp gọi riêng anh hàn huyên tâm nhờ anh góp ý vấn đề quan trọng Tính anh Nam lại hiền lành, nể nên chẳng anh muốn từ chối giúp điều Đồng nghiệp phòng, đặc biệt chị, thể lấn tới, hứng mua sắm hay ngồi ăn sáng họ nhờ anh nói hộ tiếng sếp hỏi thăm Bỗng dưng, anh Nam tạo cho đồng nghiệp thói quen “ăn cắp” công sở vô tội vạ Không thế, trưởng nhóm nhiều anh Nam phải ơm phần việc đồng nghiệp để làm giúp cho kịp tiến độ mà khơng lời trách móc, số người biết tính anh nên ỷ lại, chây lười, chờ “nước đến chân nhảy” tiếp tục “ca bài” cậy nhờ anh Chỉ muốn giúp đỡ tránh làm lòng đồng nghiệp mà Mai anh Nam tự đẩy vào hồn cảnh trớ trêu Một lần, Mai nói dối hộ cho hai chị bạn phòng gặp khách hàng thực chất mua sắm mà sau bị sếp quở trách sếp sau lại bắt gặp họ ngồi uống cà phê tán gẫu với bên cạnh đống đồ thành chiều bỏ công ty shopping Sau lần ấy, chẳng cần nói biết sếp dù q Mai khơng đặt hết niềm tin vào cô trước Những lần sau, đồng nghiệp tiếp tục nhờ vả, Mai từ chối họ lại cho có vị nên chẳng coi khiến Mai khổ sở Còn anh Nam khơng lần phải đưa việc nhà thức thâu đêm để hoàn thành hộ phần việc người khác, dự án mà khơng có kết mong đợi Sếp biết chuyện gọi anh lên nhắc nhở xem xét khả quản lý anh nhóm Mệt mỏi lại khiến sếp lòng tin, anh trách người mà trách nhiều, tính nể mà anh bị đồng nghiệp lấn át, lợi dụng hết lần đến lần khác Giúp đỡ đồng nghiệp hành động đáng khích lệ cách tạo dựng mối quan hệ thân tình môi trường làm việc thêm phần hiệu hơn, nhiên, khơng biết cách, nhiều bạn người “tiếp tay” cho hành vi không đẹp đồng nghiệp tự đẩy vào nhiều rắc rối chẳng đáng có Võ Hiền