Tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổng công ty CP dệt may hòa thọ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN XUÂN MINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN XUÂN MINH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Ng ớng n o ọ : PGS.TS PHẠM THỊ LAN HƯ Đà Nẵng - Năm 2018 NG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình Tác giả luận văn Nguyễn Xuân Minh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục luận văn: Gồm chƣơng Tổng quan nghiên cứu CHƯ NG C SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Nhu cầu – lợi ích ngƣời lao động 1.1.2 Động thúc đẩy 1.1.3 Động lực lao động 1.1.4 Tạo động lực làm việc 10 1.1.5 Sự cần thiết thúc đẩy động lực làm việc .11 1.2 CÁC HỌC THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 15 1.2.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 15 1.2.2 Thuyết ERG Relatedness, Growth 17 1.2.3 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 18 1.2.4 Thuyết hai nhân tố Herzberg 19 1.2.5 Thuyết công Adams .20 1.2.6 Thuyết tăng cƣờng tích cực B.F Skinner 21 1.2.7 Mơ hình đặc điểm công việc Hackman – Oldham (1974) 21 1.3 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 22 1.3.1 Nhóm yếu tố trì 22 1.3.2 Nhóm yếu tố thúc đẩy 24 1.4 CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 26 1.4.1 Nhóm sách trì .26 1.4.2 Nhóm sách thúc đẩy 31 Kết luận Chƣơng 35 CHƯ NG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty cổ phần dệt may Hòa Thọ 36 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 37 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015-2017 38 2.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 39 2.2.2 Cơ sở vật chất máy móc thiết bị .40 2.2.3 Tình hình tài 41 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ .41 2.3.1 Kết công tác tạo động lực cho ngƣời lao động thời gian qua công ty .41 2.3.2 Phân tích thực trạng sách tác động đến động lực thúc đẩy ngƣời lao động Tổng công ty 46 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 84 2.4.1 Ƣu điểm 84 2.4.2 Nhƣợc điểm 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG .87 CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ 88 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 88 3.1.1 Xu hƣớng thay đổi môi trƣờng kinh doanh 88 3.1.2 Thách thức từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp Công ty địa bàn 88 3.1.3 Căn vào mục tiêu, đinh hƣớng chiến lƣợc Công ty 89 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY 90 3.2.1 Hồn thiện nhóm sách trì 90 3.2.2 Hồn thiện nhóm sách thúc đẩy 95 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) DANH MỤC VIẾT TẮT Ký ệu Ý ng ĩ CP Cổ phần SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh BHLĐ Bảo hội lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động DANH MỤC CÁC BẢNG Số ệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Số lƣợng lao động 39 2.2 Tình hình biến động lao động cơng ty 40 2.3 Kết công tác tạo động lực cho ngƣời lao động Tổng Cơng ty CP dệt may Hòa Thọ giai đoạn 2015- 42 2017 2.4 Xếp loại hệ số lƣơng trách nhiệm 50 2.5 Hệ số chức danh cơng ty 51 2.6 Thu nhập bình qn ngƣời lao động Tổng cơng ty CP dệt may Hòa Thọ 52 2.7 Mức độ hài lòng ngƣời lao động tiền lƣơng 54 2.8 Mức thƣởng 58 2.9 Mức độ hài lòng ngƣời lao động tiền thƣởng 59 2.10 Phúc lợi Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ 63 2.11 Mức độ hài lòng chế độ phúc lợi cơng ty 64 2.12 Mức độ hài lòng mơi trƣờng điều kiện làm việc ngƣời lao động 66 2.13 Mức độ hài lòng nội dung cơng việc ngƣời lao động 70 2.14 Kết đào tạo Tổng Cơng ty CP dệt may Hòa Thọ 75 2.15 Mức độ hài lòng cơng tác đào tạo ngƣời lao động 76 Số ệu bảng Tên bảng Trang 2.16 Mức độ hài lòng cơng tác đánh giá thực công việc công ty ngƣời lao động 79 2.17 Mức độ hài lòng cơng tác bổ nhiệm thăng tiến công ty ngƣời lao động 82 DANH MỤC CÁC HÌNH Số ệu Hình Tên hình Trang 1.1 Tháp nhu cầu Maslow 16 2.1 Mức độ hài lòng cơng tác tạo động lực làm việc công ty ngƣời lao động 43 2.2 Mức độ hài lòng tiền lƣơng theo chức danh công việc 57 2.3 Mức độ hài lòng tiền thƣởng theo chức danh cơng việc 61 2.4 Mức độ hài lòng cơng việc theo chức danh công việc 73 2.5 Mức độ hài lòng cơng việc theo chức danh cơng việc 83 3.1 Mơ hình thời gian linh hoạt 100 Sự kịp thời lúc công tác khen thƣởng Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 4.8 4.8 4.8 23 12.4 12.4 17.2 Không ý kiến 48 25.8 25.8 43.0 Hài lòng 46 24.7 24.7 67.7 Hồn tồn hài lòng 60 32.3 32.3 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng với mức tiền thƣởng Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 5 79 42.5 42.5 43.0 Khơng ý kiến 43 23.1 23.1 66.1 Hài lòng 39 21.0 21.0 87.1 Hồn tồn hài lòng 24 12.9 12.9 100.0 186 100.0 100.0 Mean N Total Report Mức độ hài lòng với mức tiền thƣởng Chức danh cơng việc Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp Std Deviation 4.00 4.29 632 756 Nhân viên văn phòng 4.12 17 697 Cơng nhân SX trực tiếp 2.82 156 1.019 Total 3.03 186 1.085 P ú lợ : N Valid Missing Mean Hƣởng đầy đủ Hƣởng chế độ Mức độ hài lòng đối khoản phúc lợi từ BHXH theo với sách phúc lợi công ty quy đinh Nhà Nƣớc công ty 186 186 186 0 4.24 3.81 3.12 Hƣởng đầy đủ khoản phúc lợi từ công ty Frequency Valid Khơng hài lòng Khơng ý kiến Hài lòng Hồn tồn hài lòng Total 12 Cumulative Percent Valid Percent Percent 1.6 1.6 1.6 6.5 6.5 8.1 109 58.6 58.6 66.7 62 33.3 33.3 100.0 186 100.0 100.0 Hƣởng chế độ BHXH theo quy đinh Nhà Nƣớc Valid Không hài lòng Khơng ý kiến Hài lòng Hồn tồn hài lòng Total Frequency 13 41 Cumulative Percent Valid Percent Percent 7.0 7.0 7.0 22.0 22.0 29.0 100 53.8 53.8 82.8 32 17.2 17.2 100.0 186 100.0 100.0 Mức độ hài lòng sách phúc lợi cơng ty Valid Khơng hài lòng Khơng ý kiến Frequency 16 40 Cumulative Percent Valid Percent Percent 8.6 8.6 8.6 21.5 21.5 30.1 Hài lòng 54 29.0 29.0 59.1 Hồn tồn hài lòng 58 31.2 31.2 90.3 Mức độ hài lòng sách phúc lợi cơng ty Valid Khơng hài lòng Khơng ý kiến Hài lòng 54 29.0 29.0 59.1 Hồn tồn hài lòng 58 31.2 31.2 90.3 Total 18 9.7 9.7 100.0 Bản t ân N Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 16 8.6 8.6 8.6 40 21.5 21.5 30.1 ông v ệ Nội dung công việc Công việc phong phù hợp với phú, đa lực dạng mạnh Valid 186 186 Missing 0 Mean 3.12 3.33 Đƣợc quyền Hứng Hiểu định Nhận đƣợc thú với rõ số công phản hồi cơng Mức độ cơng việc nằm góp ý việc hài lòng việc phạm cấp về cơng vi lực hiệu việc làm thân công việc 186 186 186 186 186 0 0 3.45 3.54 3.45 3.09 3.96 Nội dung cơng việc phong phú, đa dạng Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Frequency Percent 16 8.6 40 21.5 Cumulative Valid PercentPercent 8.6 21.5 8.6 30.1 Không ý kiến 54 29.0 29.0 59.1 Hài lòng 58 31.2 31.2 90.3 Hồn tồn hài lòng 18 9.7 9.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Công việc phù hợp với lực mạnh Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 14 7.5 7.5 7.5 34 18.3 18.3 25.8 Không ý kiến 37 19.9 19.9 45.7 Hài lòng 79 42.5 42.5 88.2 Hồn tồn hài lòng 22 11.8 11.8 100.0 186 100.0 100.0 Total Hiểu rõ công việc làm Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 4.8 4.8 4.8 22 11.8 11.8 16.7 Không ý kiến 67 36.0 36.0 52.7 Hài lòng 52 28.0 28.0 80.6 Hồn tồn hài lòng 36 19.4 19.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Đƣợc quyền định số công việc nằm phạm vi lực thân Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 3.8 3.8 3.8 26 14.0 14.0 17.7 Không ý kiến 57 30.6 30.6 48.4 Hài lòng 52 28.0 28.0 76.3 Hồn tồn hài lòng 44 23.7 23.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Nhận đƣợc phản hồi góp ý cấp hiệu cơng việc Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Frequency 39 Cumulative Percent Valid PercentPercent 3.2 3.2 3.2 21.0 21.0 24.2 Không ý kiến 34 18.3 18.3 42.5 Hài lòng 79 42.5 42.5 84.9 Hồn tồn hài lòng 28 15.1 15.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Hứng thú với cơng việc Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Frequency 18 35 Cumulative Percent Valid PercentPercent 9.7 9.7 9.7 18.8 18.8 28.5 Khơng ý kiến 76 40.9 40.9 69.4 Hài lòng 51 27.4 27.4 96.8 3.2 3.2 100.0 186 100.0 100.0 Hồn tồn hài lòng Total Mức độ hài lòng cơng việc Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 16 8.6 8.6 8.6 41 22.0 22.0 30.6 Không ý kiến 55 29.6 29.6 60.2 Hài lòng 58 31.2 31.2 91.4 Hồn tồn hài lòng 16 8.6 8.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lòng cơng việc Chức danh công việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp 4.17 4.00 408 1.155 Nhân viên văn phòng 4.18 17 393 Công nhân SX trực tiếp 2.89 156 1.063 Total 3.09 186 1.104 Mô tr ờng đ ều ện làm v ệ : Bầu Đồng Cấp không nghiệp Chế độ khí thân quan làm Đƣợc làm thiện, tâm việc trang bị Đƣợc cung việc hợp tạo nghỉ đầy đủ cấp đầy đủ vui vẻ, tác, điều ngơi dụng cụ thiết bị thoải đoàn kiện phƣơng BHLĐ mái kết Công tiện để đảm bảo nhân ty hợp thực tiêu chuẩn viên lý công việc ATVSLĐ N Valid 186 186 186 186 186 186 Missing 0 0 0 Mean 2.97 4.27 4.05 3.81 3.90 3.58 Cấp Cấp ghi nhận đối xử cơng đóng góp với nhân nhân viên viên 186 186 0 3.47 3.44 Mức độ hài lòng mơi trƣờng điều kiện làm việc công ty 186 3.62 Chế độ làm việc nghỉ ngơi Công ty hợp lý Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 33 17.7 17.7 17.7 40 21.5 21.5 39.2 Không ý kiến 38 20.4 20.4 59.7 Hài lòng 50 26.9 26.9 86.6 Hồn tồn hài lòng 25 13.4 13.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Đƣợc trang bị đầy đủ dụng cụ phƣơng tiện để thực cơng việc Valid Khơng hài lòng Khơng ý kiến Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 13 7.0 7.0 7.0 19 10.2 10.2 17.2 Hài lòng 59 31.7 31.7 48.9 Hồn tồn hài lòng 95 51.1 51.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Đƣợc cung cấp đầy đủ thiết bị BHLĐ đảm bảo tiêu chuẩn ATVSLĐ Valid Không hài lòng Khơng ý kiến Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 12 6.5 6.5 6.5 33 17.7 17.7 24.2 Hài lòng 75 40.3 40.3 64.5 Hồn tồn hài lòng 66 35.5 35.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Cấp ghi nhận đóng góp nhân viên Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 2.7 2.7 2.7 30 16.1 18.8 16.1 Không ý kiến 56 30.1 30.1 48.9 Hài lòng 63 33.9 33.9 82.8 Hồn tồn hài lòng 32 17.2 17.2 100.0 186 100.0 100.0 Total Cấp đối xử công với nhân viên Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 3.8 3.8 3.8 32 17.2 17.2 21.0 Không ý kiến 53 28.5 28.5 49.5 Hài lòng 61 32.8 32.8 82.3 Hồn tồn hài lòng 33 17.7 17.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Bầu khơng khí làm việc vui vẻ, thoải mái Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 2.2 2.2 2.2 17 9.1 9.1 11.3 Không ý kiến 46 24.7 24.7 36.0 Hài lòng 62 33.3 33.3 69.4 Hồn tồn hài lòng 57 30.6 30.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Đồng nghiệp thân thiện, hợp tác, đồn kết Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 2.2 2.2 2.2 12 6.5 6.5 8.6 Không ý kiến 36 19.4 19.4 28.0 Hài lòng 81 43.5 43.5 71.5 Hồn tồn hài lòng 53 28.5 28.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Cấp quan tâm tạo điều kiện nhân viên Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 4.8 4.8 4.8 26 14.0 14.0 18.8 Không ý kiến 41 22.0 22.0 40.9 Hài lòng 69 37.1 37.1 78.0 Hồn tồn hài lòng 41 22.0 22.0 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng mơi trƣờng điều kiện làm việc cơng ty Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 2.7 2.7 2.7 18 9.7 9.7 12.4 Không ý kiến 59 31.7 31.7 44.1 Hài lòng 64 34.4 34.4 78.5 Hồn tồn hài lòng 40 21.5 21.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lòng mơi trƣờng điều kiện làm việc công ty Chức danh cơng việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp 4.33 4.57 516 535 Nhân viên văn phòng 4.18 17 393 Công nhân SX trực tiếp Total 3.49 3.62 156 186 1.038 1.013 Đào tạo p át tr ển ng ề ng ệp Chƣơng trình Kiến thức, kỹ đao tạo phù đào tạo giúp ích hợp với yêu cho công việc cầu công việc tƣơng lai N Valid 186 186 Missing 0 Mean 3.39 3.42 Hình Hiệu Mức độ hài thức đào từ cơng lòng cơng tạo đa tác đào tác đào tạo dạng tạo cao công ty 186 186 186 0 3.60 3.41 3.48 Chƣơng trình đao tạo phù hợp với u cầu cơng việc Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 12 6.5 6.5 6.5 34 18.3 18.3 24.7 Không ý kiến 45 24.2 24.2 48.9 Hài lòng 60 32.3 32.3 81.2 Hồn tồn hài lòng 35 18.8 18.8 100.0 186 100.0 100.0 Total Kiến thức, kỹ đào tạo giúp ích cho cơng việc tƣơng lai Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 2.2 2.2 2.2 35 18.8 18.8 21.0 Không ý kiến 37 19.9 19.9 40.9 Hài lòng 99 53.2 53.2 94.1 Hồn tồn hài lòng 11 5.9 5.9 100.0 186 100.0 100.0 Total Hìn t ứ đào tạo đ ạng Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 1.6 1.6 1.6 23 12.4 12.4 14.0 Không ý kiến 47 25.3 25.3 39.2 Hài lòng 85 45.7 45.7 84.9 Hồn tồn hài lòng Total 28 15.1 15.1 186 100.0 100.0 100.0 Hiệu từ công tác đào tạo cao Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 3.8 3.8 3.8 27 14.5 14.5 18.3 Không ý kiến 53 28.5 28.5 46.8 Hài lòng 81 43.5 43.5 90.3 Hồn tồn hài lòng 18 9.7 9.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng cơng tác đào tạo cơng ty Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 4.3 4.3 4.3 29 15.6 15.6 19.9 Không ý kiến 51 27.4 27.4 47.3 Hài lòng 62 33.3 33.3 80.6 Hồn tồn hài lòng 36 19.4 19.4 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lòng cơng tác đào tạo công ty Chức danh công việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp 3.83 4.14 753 900 Nhân viên văn phòng 4.18 17 393 Công nhân SX trực tiếp 3.36 156 1.136 Total 3.48 186 1.101 Đán g t ự N ện ơng v ệ Các tiêu chí Phƣơng pháp hệ thống đánh giá thực đánh giá công công việc việc phù hợp hợp lý Valid 234 234 Missing 0 Mean 3.18 3.41 Hệ thống đánh giá Mức độ hài lòng thực cơng việc cơng tác cơng tác cơng đánh giá thực xác công ty 234 234 0 3.30 3.28 Các tiêu chí hệ thống đánh giá cơng việc phù hợp Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 17 9.1 9.1 9.1 45 24.2 24.2 33.3 Không ý kiến 54 29.0 29.0 62.4 Hài lòng 37 19.9 19.9 82.3 Hồn tồn hài lòng 33 17.7 17.7 100.0 186 100.0 100.0 Total Phƣơng pháp đánh giá thực công việc hợp lý Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Frequency Percent 2.7 43 23.1 Cumulative Valid PercentPercent 2.7 23.1 2.7 25.8 Không ý kiến 44 23.7 23.7 49.5 Hài lòng 65 34.9 34.9 84.4 Hồn tồn hài lòng 29 15.6 15.6 100.0 186 100.0 100.0 Total Hệ thống đánh giá thực cơng việc cơng xác Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 17 9.1 9.1 9.1 38 20.4 20.4 29.6 Không ý kiến 47 25.3 25.3 54.8 Hài lòng 50 26.9 26.9 81.7 Hồn tồn hài lòng 34 18.3 18.3 100.0 186 100.0 100.0 Total Mức độ hài lòng cơng tác cơng tác đánh giá thực cơng ty Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 10 5.4 5.4 5.4 37 19.9 19.9 25.3 Không ý kiến 63 33.9 33.9 59.1 Hài lòng 50 26.9 26.9 86.0 Hồn tồn hài lòng 26 14.0 14.0 100.0 186 100.0 100.0 Total Cơ ộ t ăng t ến Công tác bổ nhiệm thăng tiến cơng ty hiên Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 3.8 3.8 3.8 44 23.7 23.7 27.4 Khơng ý kiến 62 33.3 33.3 60.8 Hài lòng 56 30.1 30.1 90.9 Hồn tồn hài lòng 17 9.1 9.1 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Công tác bổ nhiệm thăng tiến công ty hiên Chức danh cơng việc Mean N Std Deviation Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp 4.17 3.86 408 900 Nhân viên văn phòng 4.24 17 437 Cơng nhân SX trực tiếp 2.99 156 977 Total 3.17 186 1.015 Mứ độ lòng ơng tá tạo động lự làm v ệ tạ ông ty Mức độ hài lòng cơng tác tạo động lực Valid Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Cumulative Frequency Percent Valid PercentPercent 10 5.4 5.4 5.4 4.8 4.8 10.2 Không ý kiến 78 41.9 41.9 52.2 Hài lòng 62 33.3 33.3 85.5 Hồn tồn hài lòng 27 14.5 14.5 100.0 186 100.0 100.0 Total Report Mức độ hài lòng công tác tạo động lực Chức danh công việc Trƣởng, phó phòng ban Trƣởng, phó xí nghiệp Mean N Std Deviation 4.00 4.14 632 1.069 Nhân viên văn phòng 4.06 17 556 Cơng nhân SX trực tiếp 3.35 156 989 Total 3.47 186 982 Report Mức độ hài lòng cơng tác tạo động lực Tuổi Mean N Std Deviation Từ 18-30 Từ 31-45 3.25 3.75 108 44 628 1.480 Trên 45 3.79 34 946 Total 3.47 186 982 Report Mức độ hài lòng cơng tác tạo động lực Trình độ chun mơn Phổ thơng trung học Trung cấp, cao đẳng Mean N Std Deviation 3.33 3.38 43 119 1.149 911 Đại học đại học 4.17 24 702 Total 3.47 186 982 ... hoạt động thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng Cơng ty CP dệt may Hòa Thọ. .. việc thúc đẩy động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng Cơng ty CP dệt may Hòa Thọ 2.2 Phạm vi nghiên cứu 2.2.1 Về không gian: Đề tài nghiên cứu công cụ động lực làm việc cho ngƣời lao động Tổng. .. NG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CP DỆT MAY HỊA THỌ 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 36 2.1.1 Lịch