Câu hỏi về tổ chức thi công bậc Đại Học và Cao đẳng

Câu 1: TKTCTC ? Thiết kế tơ chức thi công văn kiện tô chức thi cơng Thiết kế phải dựa vào u càu văn kiện thi cơng, tính chất cơng trình, điều kiện cụ trường, trang bị kỹ thuật thi công, lực lượng thi công nhân tố kinh tế kỹ thuật khác mà biên soạn Thông qua thiết kế tổ chức thi công họp lý, định quy hoạch, bước khoa học toàn diện cho toàn trình thi cơng biên soạn kế hoạch cung ứng đầu tư, vật liệu dụng cụ máy móc, thiết bị, sức lao động, mà làm cho thi cơng tiến hành cách thuận lợi có ngăn nắp trật tự Nội dung chủ yếu (TKTCTC): Thiết kế Tổ chức thi công (TKTCTC) nhằm xác định cụ thể biện pháp thi công áp dụng xây dựng cơng trình Biện pháp thi cơng gồm hai phần: biện pháp tổ chức công nghệ áp dụng Công nghệ thi cơng bao gồm máy móc thiết bị sử dụng, biện pháp kỹ thuật áp dụng quy trình thi cơng tiến hành đảm bảo đảm bảo an tồn, chất lượng thời gian thi công hợp lý Biện pháp tổ chức cách bố trí lực lượng sản xuất (người, máy móc) thời gian hoạt động, hình thức tổ chức sản xuất, cách thức quản lý cho giảm khối lượng lao động, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí cách hợp lý Thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC) giúp quan quản lý xây dựng (Thanh tra xây dựng, tư vấn giám sát chủ đầu tư) giám sát q trình thi cơng nhà thầu đảm bảo an toàn, chất lượng, tiến độ với chi phí hợp lý) TKTCTC phải tuân thủ TKTCXD, giấy phép xây dựng cam kết hợp đồng thi công chủ đầu tư nhà thầu Câu 2: Kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị ? Tác dụng nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị ? Cơng trình đơn vị đối tượng xây dựng riêng biết tương đối độc lập khơng gian có đầy đủ điều kiện giao nhận thầu hoạch toán giá thành Có nhiều cách thi cơng cơng trình đơn vị, phương án tổ chức khác giải pháp thi cơng lựa chọn, trình tự cơng nghệ thực chúng có tiêu kinh tế kỹ thuất ( chất lượng, giá thành ) khác Để chọn phương án thi công tốt phải mô hình hóa cơng tác xây dựng dạng kế hoạch tiến độ thể hiện, biện pháp thi công, cách thức phối hợp không gian, thời gian biện pháp xây lắp, thời hạn xây dựng cơng trình, nhu cầu lao động, vật tư, vốn, quy mô công trường, máy quản lý điều hành thi công, tổ chức sở vật chất kỹ thuật công trường KHTĐ công cụ để đạo thi công phương tiện để kiểm tra thực Nguyên tắc: -Thời gian phương án tổ chức KHTĐ thi cơng phải đảm bảo hồn thành phần việc, phận tồn cơng trình theo thời hạn quy định -Thực chặt chẽ liên tục việc phối hợp thời gian khơng gian q trình xây lắp đảm bảo tính ổn định sản xuất, tuân thủ điều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người thiết bị, sử dụng điều hòa tiết kiệm nguồn tài nguyên -Tăng suất lao động cách áp dụng biện pháp thi công tiên tiến -Áp dụng phương pháp thi công dây chuyền nguyên tắc việc tổ chức lập KHTĐ thi cơng cơng trình đơn vị -Đảm bảo sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng cơng trình giảm thấp phí tổn cơng trình tạm, ngăn ngừa ứ đọng vốn Câu 3:Trình bày phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ thi cơng, minh họa hình vẽ ? Để xây dựng cơng trình kế hoạch, cần tiến hành kiểm tra, đánh giá Ta tiến hành kiểm tra theo phương pháp: -Phương pháp đường tích phân: theo phương pháp trục tung thể khối lượng cơng việc, trục hồnh thời gian Sau thời gian khối lượng công việc thực đến thời điểm đưa lên trục tọa độ Đường thể công việc thực đến thời điểm xét đường tích phân Để so sánh với tiến độ ta dừng đường tích phân kế hoạch cơng việc tương ứng So sánh hai đường ta biết tình hình thực tiến độ Ưu điểm: cho ta biết tình hình thực tiến độ ngày Nhược điểm: khối lượng công việc phải thu thập thường xuyên loại công việc phải vẽ đường tích phân Phạm vi áp dụng: cho cơng tác chủ yếu, cần theo dõi chặt chẽ AL>0 AL=0 Kiểm tra tiến độ đường tích phân -Phương pháp đường phần trăm: phương pháp áp dụng kiểm tra đột xuất nhiều công việc lúc tiến độ thể sơ đồ ngang Phạm vi áp dụng: áp dụng kiểm tra đột xuất Nó giúp cho người quản lý biết tình hình thực cơng việc thời điểm cần thiết B A C E D F t Kiểm tra tiến độ đường phần trăm -Phương pháp biểu đồ nhật ký: phương pháp kiểm tra ngày công việc Theo kế hoạch công tác phải thực khối lượng định ngày làm việc ( theo phiếu giao việc ) -Chúng thể đường kế hoạch Hằng ngày sau làm việc khối lượng thực công tác xác định vẽ vào biểu đồ, ta đường thực Qua biểu đồ ta biết suất ngày vượt, đạt, không đạt để điều chỉnh cho ngày Ưu điểm: cung cấp cho ta tình hình thực tiến độ xác kịp thời Nhược điểm: tốn thời gian, nguyên nhân hậu sai lệch phương pháp chưa nói lên Câu 4:Trình bày nội dung bước lập tiến độ thi công ? Câu 5:Kế hoạch tổng tiến độ ? Nêu nguyên tắc lập tác dụng kế hoạch tổng tiến độ ? Câu 6:Trình bày nội dung bước lập kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị ? Câu 7:Trình bày nội dung bước lập tổng tiến độ ? Câu 8:Phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền g ? Ưu nhược điểm việc tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền ? Câu 9:Trình bày nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền ? Câu 10:Trình bày nội dung bước lập tiến độ sản xuất theo dây chuyền ? Câu 11:Dây chuyền tổng hợp ? Phân loại dây chuyền tổng hợp, viết cơng thức tính thời gian cho loại dây chuyền vẽ hình minh họa ? Câu 12:Trình bày khái niệm kiện, công việc,đường đường găng sơ đồ mạng ? Câu 13:Trình bày nội dung bước lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng ? Câu 14:Trình bày nguyên tắc chung thiết kế tổng mặt thi công ? Một số giải pháp làm giảm chi phí nhà tạm ? Câu 15:Trình bày ý nghĩa cơng tác tổ chức vận chuyển công trường ? Nội dung tổng quát công tác tổ chức vận chuyển cơng trường ? Câu 16:Trình bày phương pháp xác định dân số cơng trường diện tích nhà tạm thiết kế tổng mặt thi công ? Câu 17:Trình bày nhu cầu nước cách xác định lưu lượng nước công trường thiết kế tổng mặt thi cơng ? Câu 18:Trình bày ý nghĩa việc tổ chức kho bãi công trường phương pháp xác định diện tích kho, bãi cơng trường ? Câu 19:Trình bày nhu cầu điện phương pháp xác định công suất tiêu thụ điện công trường thiết kế tổng mặt thi công ? Câu 20:Trình bày trình tự thiết kế tổng mặt xây dựng chung ? TỔ CHỨC THI CÔNG Chương Câu 1: Thiết kế tổ chức thi công xây dựng lập? Thiết kế tổ chức xây dựng tổ chức nhận thầu thiết kế lập với thiết kế kỹ thuật (hoặc TK kỹ thuật- vẽ thi công) Được cấp phê duyệt? Do chủ đầu tư phê duyệt Câu 2: Những tài liệu làm lập thiết kế TCXD? - Luận chứng Ktế - kỹ thuật duyệt - Những tài liệu k/sát địa chất, địa hình, thủy văn - Những giải pháp sử dụng vật liệu kết cấu, phương pháp thi công xd, thiết bị giới sdụng để xây lắp hạng mục cơng trình - Khả phối hợp đơn vị nhận thầu xây lắp - Các tài liệu liên quan đến nguồn cung cấp điện, nước - Các tài liệu liên quan đến khả cung cấp lao động - Các tài liệu liên qua đến khả cung cấp chi tiết cấu kiện vật liệu vùng - Các hợp đồng ký với nước lập thiết kế thi công, cung cấp vật tư, thiết bị Câu 3: Thiết kế thi công lập? - Thiết kế thi công tổ chức nhận thầu xây lắp lập Đối với cơng việc tổ chức thầu phụ đảm nhiệm tổ chức nhận thầu phụ phải lập TKTC cho cơng việc làm - Đặc biệt cơng trình phức tạp nhà thầu chính, thầu phụ khơng thể lập TKTC hợp đồng (thuê) đơn vị tư vấn thiết kế làm TKTC Ai phê duyệt? - Thiết kế TC phải giám đốc tổ chức xây lắp ( hay tổ chức nhận thầu chính) duyệt - Thiết kế TC thầu phụ lập phải giám đốc tổ chức xây lắp thầu phụ duyệt đồng thời phải thầu chấp nhận Câu 4: Căn tài liệu để lập thiết kế tổ chức thi công? - Tổng dự tóan cơng trình; - Thiết kế tổ chức xây dựng duyệt; - Các vẽ thi công; - Nhiệm vụ lập TKTC, ghi rỏ khối lượng thời gian - Các hợp đồng cung ứng vật tư, máy, thiết bị… phải ghi rỏ chủng lọai, quy cách, thời gian cung ứng lọai cho hạng mục cho công tác xây lắp - Khả điều động loại xe, máy thiết bị thi công cần thiết - Khả phối hợp thi công đơn vị xây lắp chuyên ngành với đơn vị nhận thầu - Tài liệu liên quan hạ tầng kỹ thuật như: k/s địa chất, nguồn điện, nước, nơi sử dụng nước, thóat nước…- Các qui trình, qui phạm, tiêu chuẩn,đơn giá, định mức hành có liên quan Câu 5: Cơng trường cơng trình giống khác điểm nào? Giống nhau: nơi thi cơng cơng trình có người lãnh đạo giám sát Khác nhau: - Công trường: đơn vị xây lắp phải đảm bảo đảm nhận khối lượng cơng trình lớn, có địa bàn xây dựng điểm hay nhiều điểm gần Mỗi cơng trường có ban huy lãnh đạo tồn diện, có phịng ban chun môn, nghiệp vụ phụ trách chức khác nhau, phân chia tổng mặt cơng trình làm nhiều khu vực - Cơng trình: Cơng trình đơn vị hay cịn gọi hạng mục cơng trình.mỗi cơng trình đơn vị để phù hợp với lực SX tổ, đội công nhân; đồng thời tận dụng tối đa số lượng, suất máy móc thiết bị thi cơng, ta phân chi mặt cơng trình phạm vi nhỏ Câu 6: Diện thi công gi? Là tuyến công tác hay phạm vi làm việc hợp lý công nhân hay tổ đội để đạt suất cao thời gian làm việc liên tục định đó, tính (m) hay (m2) Cho ví dụ cụ thể diện thi cơng khơng có sách Câu : Cách xác định số lượng nhân cơng cần thiết hịan thành cơng trình ? Dựa vào khối lượng cơng việc, định mức lao động ta có cơng thức tính lao động cần thiết hịan thành khối lượng cơng việc sau: Ta có : Qi= Vi x hi x Ki Trong đó:Qi: Là số cơng nhân cần thiết hthành klg công việc i Vi: Là khối lượng công việc i hi: Định mức gốc công việc I (1242/1998/QĐ-BXD) Ki: Hệ số điều chỉnh định mức gốc lọai công việc i * Lượng lao động cần thiết hòan thành khối lượng cơng việc tịan cơng trình: Qch=∑ Qi ( công) với ( i=1 đến n) * Số công nhân cần thiết hịan thành cơng trình theo tiến độ: N=Qch/T x K (người) Qch: tổng số cơng hịan thành cơng trình( cơng) N: Số người hay số cơng nhân cần thiết hịan thành cơng trình theo tiến độ( người) T: Thời gian tiến độ (ngày) K: Hệ số kể đến suất lao động.( K=0.9 -1) Câu : Cách xác định số lượng máy cần dùng thời gian thi cơng ? - Muốn xác định xác số lượng máy dùng thi công theo tiến độ ta phải dự vào yếu tố sau: + Khối lượng công việc phải thi công máy + Năng suất ca máy + Số ca máy ngày + Thời gian làm việc ca máy theo dự kiến Cơng thức tính sử dụng lọai máy: Nm=(ƩQi*100)/(C*T*n*Dbq) (máy) Nm :Là số lượng máy cần thiết (máy) ∑ Qi :Tổng khối lượng công việc làm máy C :Số ca máy làm việc ngày n : Năng suất dự kiến lấy 90 đến 100 Dbq :Định mức suất bquân ca máy T: Thời gian làm việc ca máy Dbq= [(ƩQi)/(ƩQi/di)] ( i từ đến n), di suất ca máy công việc thứ i Câu : Phương pháp thi công song song nối tiếp có ưu, khuyết điểm ? Thi cơng song song: Ưu điểm: tiền vốn, vật tư, nhân lực nhiều, thời gian thi công ngắn Khuyết điểm: đội chuyên nghiệp tham gia thi công nhiều không tránh khỏi việc bị ngưng thời gian thi công tổ, đội chuyên nghiệp Thi công nối tiếp: Ưu điểm: áp dụng thời gian thi công không khẩn trương, tiền vốn, vật tư, nhân lực Khuyết điểm: thời giant hi cơng kéo dài, cường độ sử dụng vật liệu thấp,không tránh khỏi tượng ngừng việc tổ, đội chuyên nghiệp Câu 10 : Sinh viên cần phải nắm vững vấn đề mơn học để làm tốt công tác tổ chức thi công ? - Lập biện pháp tiến độ cho cơng trình thơng thường - Lập kế họach khối lượng cho cơng trình tháng kỳ (10 ngày) - Lập bảng kế họach cung cấp vật tư chủ yếu theo tiến độ phục vụ cho thi công - Tính tóan nhà tạm, kho bãi, đg vận chuyển, hệ thống điện nước để bố trí cho tổng mặt thi cơng cơng trình Chương Câu 11 : Tiến độ ngang ? Một biểu kế họach quy định rỏ trình tự thi cơng từ lúc khởi công, thời gian thi công công việc cơng trình xây dựng Những ngun tắc cần thiết lập tiến độ ngang ? - Phải nắm qui mơ xây dựng cơng trình công trường, đọc hiểu kỹ hồ sơ thiết kế - Phải có dự kiến tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình tiến hành lập tổng tiến độ - Đảm bảo đủ vốn thực liên tục, chi trả vật tư, nhân công, máy… - Ưu tiên trọng điểm cơng trình chủ yếu (cơng trình chính) - Đảm bảo thi công liên tục quý, năm Cầu 12 : Các bước lập tiến độ ngang ? Bước 1: Bước chuẩn bị Bước 2: Xác định thời gian thi công trường Bước Xác định trình tự thi cơng cơng trình Bước Lên tiến độ Bước Đánh giá điều chỉnh tiến độ Theo anh (chị) bước quan trọng ? ? Câu 13 : Tiến độ ngang tổng cơng trường tiến độ ngang cơng trình đơn vị giống khác điểm ? Giống nhau: - Là loại biểu kế hoạch quy định rõ trình tự khởi cơng thời gian thi cơng cơng trình cơng trình hay cơng việc cơng trình xây dựng - Là phận quan trọng công tác thiết kế tổ chức thi công Giúp cho cán quản lý, cán kỹ thuật, nghiệp vụ theo dõi đạo cơng việc cơng trình, cơng trường thuận lợi, chủ động đảm bảo thời gian an toàn lao động Khác nhau: - Tiến độ ngang tổng công trường: kế hoạch bao hàm tất công việc hạng mục công trường có khối lượng lớn thời gian thi cơng dài Là sở xin cấp vốn, vật tư, nhân lực…cho hang quý hang năm Mặt khác quan nhà nước cấp ổn định thời gian thi công cho đơn vị xây lắp - Tiến độ ngang cơng trình đơn vị: tiến độ cụ thể thời gian thi công phần việc hạng mục cơng trình Là sở để lập kế hoạch thi công cho giai đoạn thơi gian ngắn (tuần, tháng, quý), kế hoặch, khối lượng, kế hoạch vật tư, nhân lực máy móc,…và u cầu để phục vụ cơng trình Tiến độ ngang cơng trình đơn vị trực thuộc cơng trường có nằm tiến độ ngang tổng tiến độ cơng trường hay khơng ? Vì ? Tiến độ ngang cơng trình đơn vị trực thuộc cơng trường có nằm tiến độ ngang tổng tiến độ cơng trường tiến độ cơng trình bao hàm cơng việc cơng trình xây dựng chia thành hạng mục nhỏ với khoảng thời gian định Tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị ch tiết cụ thể theo trình tự cho cơng trình Câu 14 : Những ngun tắc cần lưu ý lập tiến độ ngang công trình đơn vị ? - Nắm thiết kế kỹ thuật cơng trình từ móng đến mái, nghiên cứu kỹ hồ sơ tài liệu thiết kế - Phải xác định xong biện pháp công nghệ xây lắp công việc chủ yếu xây dựng công trình , dự kiến xogn việc tổ chức lao động cho công việc - Đảm bảo cân nhân lực máy móc thiết bị phải điều hòa cân đối mặt cung cấp khác vật liệu, ván - Trình tự thi công công việc phải hợp lý sở tính tốn phù hợp với cấu tạo cơng trình - Để đơn giản trình lập kế hoạch, ta tiến hành ghép cơng việc đơn giản có chung tính chất, có cao độ có chung loại thợ thành công việc tổng hợp Câu 16 : Các bước lập tiến độ ngang cơng trình đơn vị ? Bước 1: Chuẩn bị tài liệu Bước 2: Xác định thời gian thi công cho công việc Bước 3: Xác định trình tự thi cơng cơng việc Bước Lập biểu tiến độ thi công Bước Biểu diễn tiến độ nhân công Bước Vẽ biểu đồ đánh giá tiến độ Câu 17 : Tiến độ ngang ngắn có liên quan đến tiến độ cơng trình đơn vị ? có thuộc nằm tổng tiến độ công trường trực thuộc không ? Vì ? Việc lập tiến độ ngang ngắn ngày lập bảng số liệu nhằm chi tiết cụ thể, nội dung kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị theo hàng tháng, để phục vụ theo dõi, đạo thi công dể dàng Tiến độ ngang ngắn ngày nằm tổng tiến độ cơng trường trực thuộc tiến độ thi cơng cơng trình đơn vị lập để đạo thi cơng cho nhóm cơng việc cơng trình thời gian ngắn Chương Câu a : Tại người ta phải chia cơng trình nhiều đọan phân đọan cơng tác ? Nhằm mục đích đơn giản tạo thuận lợi cho việc tổ chức tạo thi công Mặt thường chia đâu ? Dựa vào vị trí khe lún, khe co dãn vị trí kết cấu thay đổi làm đoạn thi cơng Theo chiều cao chia ? Dựa vào độ cao tầng Ngồi cịn phân chia cho phù hợp với chiều cao đợt thi công Nêu ý nghĩa việc phân chia đọan phân đọan - Để phù hợp với lục sản xuất tổ, đội công nhân - Tận dụng hết số lượng, khả suất máy móc thiết bị thi cơng Câu b : Cho biết dây chuyền đơn ? Thực công việc họ tất phân đọan với kết hòan thành trình cơng tác qui định gọi dây truyền đơn Khác so với dây chuyền kỹ thuật ? Dây truyền đơn phần dây truyền kỹ thuật Câu c : Chu kỳ cơng tác ? Là khối lượng cơng tác mà tổ (đội) cơng nhân chun nghiệp hịan thành khối lượng công tác họ phân đọan công tác Modun chu kỳ công tác ? Là khỏang thời gian mà tổ (đội) công nhân chuyên nghiệp hịan thành khối lượng cơng tác họ phân đọan công tác Được ký hiệu K Câu d : Cho biết dây chuyền đơn đồng nhịp khác nhịp ( hay dây chuyền đơn ko đồng nhịp) ? Dây chuyền đơn đồng nhịp có mơduyn chu kỳ K khơng thay đổi tất phân đọan Dây chuyền đơn không đồng nhịp dây chuyền có moduyn chu kỳ K thay đổi phân đọanBài tập xem lại vd giảng Chương Câu 18 : Thế sơ đồ mạng ? Là hệ thống công tác theo kiểu mạng lưới hình thành xếp có hướng theo trật tự cơng tác định Bởi vòng tròn kiện mũi tên công tác nhằm phục vụ tổ chức đạo thực mục tiêu Đường găng ? Là đường nối liền kiện công việc từ khởi đầu đến kiện kết thúc có tổng tg lớn ( tgian xd cơng trình) Ký hiệu Tg Cơng việc găng ? Những công việc nằm đường găng, biểu thị mũi tên đậm Những công việc không nằm đường găng cơng việc phụ có thời gian dự trữ Câu 19 : Nếu đường công tác có thời gian dự trữ đường có phải đường găng khơng ? ? Nếu đường cơng tác có thời gian dự trữ đường khơng phải đường găng Vì: thời gian dự trữ hiệu số chiều dài đường găng đường cơng việc có thời gian dự trữ công việc phụ Câu 20 : Nêu nguyên tắc lập sơ đồ mạng ? - Trong sơ đồ mạng, mũi tên biểu thị công việc hướng từ trái qua phải khởi đầu từ kiện thứ tự nhỏ kết thúc kiện thứ tự lớn - Trong sơ đồ mạng có kiện khởi đầu kiện kết thúc, khơng có kiện khởi đầu kết thúc trung gian.Không cho phép công việc cắt - Không cho phép công việc tạo thành chu trình kín mạng ( hình 2) điều trái nguyên tắc - Nếu sơ đồ có nhóm cơng việc, có chung kiện khởi cơng kiện hịan thành, thay nhóm cơng việc( ghép cơng việc) thời gian công việc ghép chiều dài lớn nhóm cơng việc thay - Nếu cơng việc khởi cơng phần cơng việc trước hịan thành phận ta biểu diễn - Khơng cho phép tập trung nhiều công việc vào kiện xuất phát từ kiện - Những cơng việc khác tính chất phải ký hiệu khác không dùng chung kiện đầu cuối - Được phép biểu diễn sơ đồ công việc mũi tên thẳng mũi tên gãy góc - Những công việc song song hay xuất phát kiện kết thúc nhiều kiện biểu diễn sau - Những cơng việc có quan hệ tương quan khác phải thể quan hệ cách thêm vào kiện Câu 21 : Nếu công việc tạo thành chu trình kín sơ đồ mạng điều sãy ? Thì cơng việc sơ đồ bị lập lại trái với nguyên tắc lập sơ đồ mạng Bài tập : Cách tính tiến độ thời gian sơ đồ mạng theo kiện ? Chương Câu 23 : Cho biết nội dung thiết kế tổng mặt xây dựng ? - Phần cơng tác đất móng hay cịn gọi phần ngầm - Phần kết cấu cơng trình hay gọi phần thân phần mái - Phần hịan thiện Thiết kế cơng trình xây dựng có nằm thiết kế tổng mặt xây dựng hay khơng ? ? Thiết kế cơng trình xây dựng nằm thiết kế tổng mặt xây dựng Vì phạm vi hẹp xem tổng mặt xây dựng nơi diễn toàn q trình xây dựng cơng trình đồng với cơng trường Ngồi tổng mặt xây dựng cịn gọi tổng mặt cơng trình định vị đối tượng xây dựng cơng trình, tổng mặt cơng trình định vị nằm tổng mặt xây dựng Câu 24 : Tại phải thiết kế tổng mặt xây dựng theo giai đọan ? Để đảm bảo cho tiến độ thi công quản lý công việc, phân công công việc cách cụ thể Tùy cơng trình cụ thể mà nội dung thiết kế gian đoạn khác cho phù hợp với thực tế đảm bảo kinh tế Rút học từ vấn đền ? Thiết kế tổng mặt xây dựng phải dựa nguyên tắc chung, dẫn quy phạm, tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng Vì người ta địi hỏi phải có kinh nghiệm, phải nắm vững công nghệ xây dựng cho giai đoạn thi công có tầm nhìn tổng qt q trình thi cơng Câu 25 : Các tài liệu có liên quan thiết kế tổng mặt xây dựng ? a- Các tài liệu qui định chung - Các hướng dẫn thiết kế tổng mặt xây dựng - Vd: Bản vẽ thiết kế kiến trúc tổng mặt xây dựng - Các tài liệu kỹ thuật cơng trình - Các qui chuẩn, tiêu chuẩn thiết kế vị trí cơng trình tạm cơng trình - Các qui chuẩn, tiêu chuẩn an tịan lao động, vệ sinh mơi trường - Các qui định ký hiệu vẽ… b- Các tài liệu riêng cho cơng trình - Mặt trạng khu đất xây dựng - Bản đồ địa hình, đồ khảo sát đo đạc - Mặt tổng thể qui họach cơng trình xây dựng - Mặt quy họach hệ thống đường xây dựng vĩnh cửu cho cơng trình- Các vẽ cung cấp điện, nước - Các vẽ công nghệ xây dựng, thiết kế hồ sơ thiết kế tổ chức thi công, thiết kế tổ chức xây dựng - Biểu đồ tổng hợp nhân lực - Tiến độ cung cấp vật tư Câu 26 : Khi thiết kế tổng mặt xây dựng cho cơng trình cụ thể cần tài liệu điều tra khảo sát ? - Các máy móc thiết bị mà địa phương có - Khả cung ứng nhân lực - Khả cung cấp điện, nước - Khả hợp tác hỗ trợ địa phương xây dựng - Các yêu cầu riêng trật tự xã hội - Đơn giá vật liệu đơn giá xây dựng địa phương Câu 27:Khi thiết kế tổng mặt xây dựng cần nắm vững nguyên tắc Tổng mặt xây dựng phải thiết kế cho cơng trình tạm phục vụ tốt cho q trình sản xuất đời sống cán bộ, cơng nhân công trường suốt thời gian thi công, bảo đảm an tịan lao động vệ sinh mơi trường 2 Phải cân nhắc thiết kế cho số lượng nhà tạm nhất, giá thành xây dựng rẻ nhất, khả khai thác sử dụng nhiều Khi thiết kế tổng mặt xây dựng phải đặt mối quan hệ chung với thị hóa nơi xây dựng cơng trình.( VD cụ thể TpCT, hay TpHCM) Khi thiết kế tổng mặt xây dựng phải tuân thủ theo hướng dẫn, tiêu chuẩn, qui chuẩn bảo đảm an tịan lao động vệ sinh mơi trường Học tập kinh nghiệm thiết kế tổng mặt xây dựng đơn vị trong, khu vực Cau 28 : Các tiêu đánh giá tổng mặt xây dựng ? - Đánh giá chung - Đánh giá riêng + tiêu kỹ thuật + góc độ an tồn lao động vệ sinh mơi trường + cơng nghiệp hóa, đại hóa + kinh tế + tiêu mặt xã hội - Các tiêu đánh giá so sánh + giá thành xây dựng tạm + số lượng xây dựng tạm Chỉ tiêu giá thành xây dựng nhà tạm có coi tiêu kinh tế khơng ? Phải Vì cơng trình phải tận dụng cơng trình tạm có sẵn hay xây dựng cho chi phí rẽ xem tiêu kinh tế Câu 29 : Trình tự bước thiết kế tổng mặt xây dựng ? Bước 1:Phân khu diện tích cơng trình đơn vị xây dựng cơng trình tạm thiết kế phạm vi đủ để thực độc lập cơng trình mối liên hệ với cơng trình xung quanh Bước 2: Vẽ mặt cơng trình theo diện tích định với tỉ lệ 1:100 Trong phải xác định vị trí xác cơng trình, đường cơng trình lân cận có liên quan Bước 3: Bố trí cần trục, máy xây dựng Bước 4: Thiết kế xưởng sản xuất phụ trợ Bước 5: Thiết kế lọai nhà tạm Bước 6: Thiết kế mạng lưới cấp thóat nước Bước 7: Thiết kế mạng lưới điện Bước 8: Hệ thống an tịan bảo vệ vệ sinh mơi trường Người thiết kế có phép thay đổi bước khơng ? Nếu có phải đảm bảo đkiện ? → Tuy nhiên bước thiết kế người thiết kế thay đổi trước sau, phải đảm bảo TMB xây dựng phải hợp lý phục vụ tốt cho thi công Câu 30 : Khi thiết kế giao thông cho tổng mặt xây dựng cần phải điều tra khảo sát vấn đề ? Tại ? - Mạng lưới giao thông công cộng địa phương - Khảo sát địa hình, địa chất - Xác định điểm cung cấp nguyên vật liệu - Điều tra vận chuyển khu vực có khảo sát biết lưu lượng xe nhu cầu địa phương Dựa vào thiết kế mạng lưới giao thong loại mặt đường cấp công trình thiết kế để giảm giá thành xây dựng đến mức tối đa Câu 31 : Giải thích nói thiết kế đường giao thơng cho tổng mặt theo sơ đồ phối hợp vịng kín nhánh cụt phù hợp ? Vì kết hợp ưu điểm như: giao thông tốt, xe chạy chiều, vào cổng cổng, giá thành xây dựng thấp Câu 32 : Xác định vật liệu cần dự trữ kho diện tích kho nhằm mục đích ? viết cơng thức xác định hai ? Nhằm xác định lượng dự trữ hợp lý cho loại vật liệu, dựa vào xác định diện tích kho bãi cần xây dựng Xác định lượng vật liệu cần dự trữ: ⇒ Lượng vật liệu cần dự trữ kho bãi công trường Vmax= rmax.Tdt Trong đó: Tdt: Lấy theo tính tóan qui phạm rmax: tổng khối lượng vật liệu sớm Xác định diện tích kho bãi Áp dụng cơng thức S= (α*Vmax)/ϑ (m2) Trong đó: Vmax: Lượng vật liệu dự trử tối đa kho bãi ϑ : Lượng vật liệu chứa 1m2 α : 1,5 -1,7 kho chứa hổn hợp α : 1,4-1,6 kho kín α : 1,2-1,3 bãi lộ thiên chứa thùng hàng α : 1,1-1,2 bãi lộ thiên chứa lọai đổ đống Câu 33 : Khi thiết kế điện cho tổng mặt xây dựng ta cần quan tâm đến điều ? - Nhu cầu điện - Tổng công suất điện tiêu thụ công trường - Nguồn cung cấp điện bố trí mạng điện Nếu tổng cơng suất tiêu thụ lớn cơng suất trạm biến áp cung cấp đề xuất hướng giải - Lập bảng kế hoạch công tác thi công sử dụng thiết bị điện hợp lý q trình thi cơng sử dụng điện sinh hoạt - Sử dụng thiết bị điện có điện áp thấp hạng chế thiết bị tiêu thụ điện có điện áp 380V, thiết bị chiếu sang sinh hoạt ngồi cơng trường - Sử dụng máy phát điện, tự cung cấp điện ngồi cơng trường Câu 34 : Khi thiết kế điện tổng mặt xây dựng cần lưu ý vấn đề để đảm bảo an tịan điện ? - Dây điện phải dùng lọai có vỏ bọc cao su, đảm bảo độ bền học - Tủ điện phân phối điện cho thi công cần đặt nơi dễ tháo lắp Mỗi máy thi cơng cần có cầu dao riêng phải có rơle bảo vệ Câu 35 : Bố trí mạng lưới cấp nước cần bảo đảm nguyên tắc ? Tùy theo qui mơ tính chất cơng trường nhu cầu sử dụng nước mà ta bố trí mạng lưới cho phù hợp đảm bảo nguyên tắc sau: - Tổng chiều dài đường ống ngắn - Đường ống phải đến tất vị trí dùng nước - Chú ý đến khả thay đối cho phù hợp giai đoạn thi cơng - Hạn chế bố trí đường ống qua đường ôtô - Phải đảm bảo đủ lưu lượng tính tóan - Khi cơng trình cao phải có bể chứa máy bơm đẩy phụ - Mỗi công trình bố trí hai họng cứu hỏa, họng cách 20-30m Sơ đồ mạng lưới cấp nước cho hợp lý ? vẽ sơ đồ giải thích ? Phần tập Bài Hãy lập biểu tổng hợp vẽ biễu đồ nhân lực theo sơ đồ ngang cho công tác sau theo trình tự Dọn mặt 4ngày 10 công/ngày lao động ; Đào đất tay hết ngày 10 công/ngày lao động ; Thi công bt móng hết 10 ngày 20 cơng/ngày lao động ; Lấp đất hố móng hết ngày 10 cơng/ngày lao động ; Làm đà kiềng hết ngày công/ngày lao động ; Biết công tác làm thủ cơng, trình tự - Thời gian khởi công tác sau công tác ngày ; - Công tác khởi công sau công tác ngày ; - Công tác sau công tác ngày ; - Công tác sau công tác ngày a- Vẽ sơ đồ ngang công tác, vẽ biểu đồ nhân lực, xác định thời gian tiến độ b-Tính lượng cơng nhân trung bình ngày lao động  ... xác định công suất tiêu thụ điện công trường thi? ??t kế tổng mặt thi cơng ? Câu 20:Trình bày trình tự thi? ??t kế tổng mặt xây dựng chung ? TỔ CHỨC THI CÔNG Chương Câu 1: Thi? ??t kế tổ chức thi công xây... nước lập thi? ??t kế thi công, cung cấp vật tư, thi? ??t bị Câu 3: Thi? ??t kế thi công lập? - Thi? ??t kế thi công tổ chức nhận thầu xây lắp lập Đối với công việc tổ chức thầu phụ đảm nhiệm tổ chức nhận... độ thi công theo sơ đồ mạng ? Câu 14:Trình bày nguyên tắc chung thi? ??t kế tổng mặt thi công ? Một số giải pháp làm giảm chi phí nhà tạm ? Câu 15:Trình bày ý nghĩa công tác tổ chức vận chuyển công