BÀI TẬP TIN HỌC ỨNG DỤNG Bài tập EVM a Tính tốn vẽ biểu đồ đường cong tích lũy BCWS – BCWP – ACWP Ta có: BCWS: chi phí dự tính cơng việc theo kế hoạch BCWP: chi phí dự tính cơng việc thực BCWP = [ ngân sách dự tính cho tồn công việc ] x [% công việc thực làm thời điểm xem xét ] ACWP: chi phí thực cơng việc thực giai đoạn thời gian Ta bảng sau: W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W1 W11 BCWS 40 80 160 240 320 400 520 640 740 840 920 ACWP BCWP 20 24 70 60 160 192 230 246 320 330 420 390 560 480 680 540 SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 W1 100 GVHD: TS Phạm Anh Đức 120 100 100 92 84 Chi phí tch lũy (% ) 80 74 648; 68 64 60 56 40 33 32 5; 32 33 32 5; 20 86 2; 2; 86 2.4 1; 1; 2.4 42 39 40 6; 6; 39 40 52 48 54 24.6 23 24 4;4;24.6 24 19.2 16 3; 19.2 3; 16 10 11 12 S ố tuần BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP BCWS BCWP ACWP Biểu đồ đường cong tích lũy BCWS – BCWP – ACWP b Xác định số liên quan thời điểm báo cáo ( hàng tuần ) ngày báo cáo ( cuối tuần thứ ) - CV: số tính tiền thể chi phí hoạt động dự án CV = BCWP – ACWP - SV: số tính tiền thể tổng cơng việc hồn thành thời điểm đánh giá hay nhiều so với kế hoạch SV = BCWP – BCWS - CPI = BCWP / ACWP - SPI = BCWP / BCWS - BCAC: dự chi thời điểm hoàn thành dự án - FCTC (ETC): dự báo chi phí cần thiết để hồn thành phần việc lại dự án FCTC = (BCAC – BCWP) x = SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 GVHD: TS Phạm Anh Đức - FCAC (EAC): dự báo tổng chi phí cần thiết để hoàn thành dự án EAC = ACWP + FCTC Ta bảng sau: CV SV W1 -16 W2 -10 -20 0.85 W3 32 32 W4 16 1.2 1.07 W5 10 10 1.03 1.03 100 W6 -30 -10 0.92 0.97 100 W7 -80 -40 0.85 0.92 100 W8 -140 -100 0.79 0.84 100 CPI 1.2 SPI 0.6 0.75 1.2 BCAC 100 100 ETC 813 100 109 1.02 100 673 705 650 657 607 579 EAC 833 1167 833 935 970 107 1167 125 c Tình trạng tiến trình dự án theo tuần cuối tuần 120 100 100 Chi phí tch lũy (% ) 92 84 80 74 68 64 60 56 52 48 54 42 40 39 40 33 32 20 24 02.4 19.2 16 24.6 24 23 6 10 11 12 S ố tuần BCWS ACWP SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP BCWP GVHD: TS Phạm Anh Đức - Tuần 1: Công tác phần ngầm thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hồn tất phần việc so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) dự án tiến triển với ngân sách lớn thực chi (BCWS>ACWP) - Tuần 2: Công tác phần ngầm thực với chi phí nhiều chi phí dự trù (ACWP > BCWP) hồn tất phần việc so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) dự án tiến triển với ngân sách lớn thực chi (BCWS>ACWP) - Tuần 3: Công tác phần ngầm thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hoàn tất phần việc nhiều so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) dự án tiến triển với ngân sách thực chi (BCWS=ACWP) - Tuần 4: Công tác phần ngầm thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hoàn tất phần việc nhiều so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) dự án tiến triển với ngân sách lớn thực chi (BCWS>ACWP) - Tuần 5: Cơng tác phần ngầm thực với chi phí chi phí dự trù (ACWP < BCWP) hoàn tất phần việc nhiều so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP > BCWS) dự án tiến triển với ngân sách thực chi (BCWS=ACWP) - Tuần 6: Công tác phần ngầm thực với chi phí nhiều chi phí dự trù (ACWP > BCWP) hồn tất phần việc so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) dự án tiến triển với ngân sách nhỏ thực chi (BCWS BCWP) hồn tất phần việc so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) dự án tiến triển với ngân sách nhỏ thực chi (BCWS BCWP) hồn tất phần việc so với phần việc làm theo kế hoạch (BCWP < BCWS) dự án tiến triển với ngân sách nhỏ thực chi (BCWS50%) mức độ rủi ro mức lợi nhuận kỳ vọng 0.86% (thấp), có nghĩa khả thu lại lợi nhuận hòa vốn cao, nên dự án kinh doanh thực SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 GVHD: TS Phạm Anh Đức ... phí đơn vị SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 GVHD: TS Phạm Anh Đức ● Chi phí cố định năm: ● Chi phí marketing: SVTH: Đào Ngọc Minh -16KX1 GVHD: TS Phạm Anh Đức ● Quản lý phí năm: b Kết tính tốn mơ sau