CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN Ở CHÂU ÂU VÀ BÀI HỌC ĐỐI VỚI VIỆT NAM

TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN Ở CHÂU ÂU VÀ BÀI HỌC ĐỐI VỚI VIỆT NAM Họ tên sinh viên: Nguyễn Hiền Trang Mã sinh viên: 1111110031 Lớp: Anh 17 - Khối KT Khóa: 50 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hồng Ánh Hà Nội, tháng năm 2015 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU .5 LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo NGÀNH KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN 1.1 Giới thiệu chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm .4 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh hoạt động kinh doanh 1.1.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2 Ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển .13 1.2.1 Khái niệm âm nhạc cổ điển 14 1.2.2 Các loại hình âm nhạc cổ điển .15 1.2.3 Các đặc trưng âm nhạc cổ điển 16 1.2.4 Khái niệm ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển 18 1.2.5 Đặc trưng ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển .19 1.3 Chieens lƣợc kinh doanh ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển .19 1.3.2 Vai trò chiến lược kinh doanh kinh doanh nhạc cổ điển 19 1.3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh kinh doanh nhạc cổ điển 20 1.3.3 Chiến lược kinh doanh dàn nhạc Riverside Country Philharmonic 25 Chƣơng CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN Ở CHÂU ÂU 30 2.1 Lịch sử phát triển âm nhạc cổ điển châu Âu 30 2.1.1 Sự đời nhạc cổ điển châu Âu 30 2.1.2 Các thời kỳ phát triển nhạc cổ điển châu Âu .30 2.2 Lịch sử phát triển ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển châu Âu 33 2.3 Thực trạng ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển châu Âu 34 2.3.1 Các sản phẩm âm nhạc cổ điển châu Âu .34 2.3.2 Tình hình kinh doanh âm nhạc cổ điển châu Âu 36 2.3.3 Cơ cấu khán giả nhạc cổ điển châu Âu .45 2.4 Chiến lƣợc kinh doanh âm nhạc cổ điển châu Âu 51 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 2.4.1 Đối với đĩa ghi âm 51 2.4.2 Đối với buổi hòa nhạc 55 2.5 Một số chiến lƣợc kinh doanh nhạc cổ điển thành công châu Âu 58 2.5.1 Chiến lược kinh doanh hãng ghi âm EMI .58 2.5.2 Chiến lược kinh doanh dàn nhạc Berlin Philharmonic 59 Chƣơng BÀI HỌC ĐỐI VỚI VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN Ở VIỆT NAM 63 3.1 Tổng quan âm nhạc cổ điển Việt Nam 63 3.1.1 Sự du nhập nhạc cổ điển vào Việt Nam 63 3.1.2 Quá trình phát triển nhạc cổ điển Việt Nam 63 3.1.3 Nhạc cổ điển đời sống văn hóa Việt Nam 66 3.2 Kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam 67 3.2.1 Tổng quan kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam 67 3.2.2 Những thành đạt 71 3.2.3 Những hạn chế tồn 73 3.2.4 Tiềm phát triển kinh doạnh nhạc cổ điển Việt Nam 74 3.3 Bài học cho việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam .76 3.3.1 Đối với đĩa ghi âm 76 3.3.2 Đối với buổi hòa nhạc .77 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .80 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter .9 Hình 1.3 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter .10 Hình 1.4 Mơ hình phân tích ma trận SWOT 11 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Hình 1.5 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát theo Michael Porter .12 Hình 1.6 Một buổi biểu diễn dàn nhạc Riverside County Philharmonic 25 Hình 2.1 Các thời kỳ phát triển âm nhạc cổ điển châu Âu 30 Hình 2.2 Một buổi biểu diễn đơng khán giả Berlin Philharmonic .59 Hình 3.1 Nghệ sĩ violin Bùi Công Duy biểu diễn độc tấu dàn nhạc tiếng Berlin Philharmonic nhà hát Berliner Philharmonie năm 2014 .64 Hình 3.2 Nghệ sĩ Đặng Thái Sơn Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam biểu diễn Nhà Hát Lớn Hà Nội năm 2013 65 Hình 3.3 Một bìa đĩa nhạc tuyển tập 13 đĩa CD “Đặng Thái Sơn – Người Chopin chọn” Phương Nam film phát hành 68 Hình 3.4 Bảng giá vé giá vé đặt trước cho năm 2015 Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam 69 Hình 3.5 Đêm nhạc thành công mặt thương mại nghệ sĩ piano huyền thoại Richard Clayderman Hà Nội năm 2014 71 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu doanh thu đĩa ghi âm nhạc cổ điển châu Âu .33 Bảng 2.2 Tốc độ tăng tỉ lệ doanh thu đĩa ghi âm nhạc cổ điển dạng số hóa cấu doanh thu đĩa ghi âm nhạc cổ điển châu Âu từ 2008-2014 34 Bảng 2.3 Số lượng đĩa ghi âm nhạc cổ điển tiêu thụ năm số quốc gia châu Âu giai đoạn 2008-2014 36 Bảng 2.4 Số đĩa ghi âm tiêu thụ vòng nămở số nước châu Âu giai đoạn 2008 – 2014 .37 Bảng 2.5 Số lượng vé bán buổi hòa nhạc cổ điển hàng năm số quốc gia châu Âu giai đoạn 2008 – 2014 39 Bảng 2.6 Tốc độ tăng giảm số lượng vé bán buổi hòa nhạc cổ điển qua năm số quốc gia châu Âu giai đoạn 2008 – 2014 41 Bảng 2.7 Tỉ lệ người trưởng thành nước châu Âu tham gia buổi hòa nhạc cổ điền vòng năm 43 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Biểu đồ 2.1 Biểu đồ lượng tăng giảm tuyệt đối tổng số lượng đĩa ghi âm nhạc cổ điển tiêu thụ qua năm số nước châu Âu giai đoạn 20082014 37 Biểu đồ 2.2 Tỉ lệ đĩa ghi âm nhạc cổ điển cấu đĩa ghi âm tiêu thụ số nước châu Âu hàng năm giai đoạn 2008-2014 40 Biểu đồ 2.3 Tỉ lệ người trưởng thành châu Âu tham gia buổi hòa nhạc cổ điển năm giai đoạn 1982 – 2012 phân theo giới tính 45 Biểu đồ 2.4 Tỉ lệ người trưởng thành châu Âu tham gia buổi hòa nhạc cổ điển vòng mơt năm giai đoạn 1982 – 2012 phân theo chủng tộc 46 Biểu đồ 2.5 Tỉ lệ người trưởng thành châu Âu tham gia buổi hòa nhạc cổ điển vòng năm giai đoạn 1982 – 2012 phân theo độ tuổi .47 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu khán giả âm nhạc cổ điển châu Âu năm 1992 2012 theo độ tuổi .48 Biểu đồ 2.7 Tỉ lệ người trưởng thành châu Âu tham gia buổi hòa nhạc cổ điển vòng năm giai đoạn 1982 – 2012 phân theo trình độ học vấn 49 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Năm 1969, lần đặt chân lên lên Mặt Trăng, Neil Amstrong đặt ghi âm Bản Giao hưởng số Dvorak thông điệp từ nhân loại đến vũ trụ Điều cho thấy tầm quan trọng nhạc cổ điển văn minh lịch sử loài người Thế nhưng, thật ngày nay, âm nhạc cổ điển dần vị trước phát triển bành trướng văn hóa pop Nếu so doanh số bán đĩa hay vé xem buổi biểu diễn, mặt chung nghệ sĩ thuộc dòng nhạc cổ điển gần khơng thể so sánh với nghệ sĩ dòng nhạc đại chúng khác Vì vậy, nhằm vực dậy thị trường nhạc cổ điển tương đối ảm đạm, nhà sản xuất kinh doanh âm nhạc châu Âu đưa nhiều chiến lược, mơ hình kinh doanh đổi mới, phù hợp với loại hình nghệ thuật vốn coi kén người nghe Ở Việt Nam, nhạc cổ điển bắt đầu du nhập vào nước ta từ thời Pháp thuộc Cho đến nay, đạt thành định nhạc cổ điển chưa phổ biến rộng rãi Câu hỏi đặt làm để nhạc cổ điển tiếp cận tới nhiều tầng lớp khán giả hơn, nhằm nâng cao dân trí thẩm mỹ âm nhạc người dân Đây không vấn đề chuyên gia nghệ thuật mà vấn đề chung nhà sản xuất, phân phối kinh doanh âm nhạc Xuất phát từ lí này, đề tài “Chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển nước châu Âu học Việt Nam” đề xuất với mong muốn đưa nhìn tổng thể thị trường nhạc cổ điển nước ta đóng góp giải pháp cụ thể cho hoạt động kinh doanh dòng nhạc Tình hình nghiên cứu ngồi nƣớc Có nhiều tài liệu nghiên cứu chi tiết ngành kinh doanh âm nhạc nói chung cuốn: “The recording industry” Geoffrey Hull hay “The music industry in the 21st century” Jurgen Preiser Armin Vogel Về chiến lược kinh doanh âm nhạc, nhắc tới Hack the Music Business: Build Your Own Career Dave Kusek Về mảng kinh doanh âm nhạc cổ điển nói riêng, có nghiên cứu UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo định dạng sách “Marketing strategies in UK classic music business” tác giả Marius Carboni hay dạng viết tạp chí chun ngành Ngồi ra, chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển đề cập tới số tác phẩm “Inside the Music Business” Tony Barrow Julian Newby hay The Music Business: Career Opportunities and Self-Defense Dick Weissman Nhìn chung tài liệu đưa cách vận hành số mơ hình kinh doanh âm nhạc Với riêng âm nhạc cổ điển, tác giả đưa đặc thù loại hình âm nhạc dẫn đến khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm, từ nêu lên giải pháp mà hãng đĩa nhà hát áp dụng Tuy nhiên, Việt Nam, chưa có tài liệu nghiên cứu cụ thể vấn đề kinh doanh nhạc cổ điển, phần lớn có báo đề cập tới thực trạng kinh doanh ngành Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đưa nhìn tổng quát ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển giới nước ta nay; sở đó, đề xuất số giải pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển cho dàn nhạc hãng đĩa Việt Nam Nhiệm vụ nghiên cứu Các nhiệm vụ nghiên cứu đề tài bao gồm:  Làm rõ sở lý luận chiến lược kinh doanh  Nghiên cứu thực tiễn chiến lược kinh doanh áp dụng ngành kinh doanh nhạc cổ điển Châu Âu  Rút học kinh nghiệm, cho Việt Nam Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Về nội dung, đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển bao gồm sản phẩm đĩa nhạc buổi hòa nhạc Về khơng gian, đề tài chủ yếu nghiên cứu chiên lược kinh doanh nhạc cổ UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo điển châu Âu Việt Nam Về thời gian, giai đoạn nghiên cứu trọng tâm từ 2008 đến nay, bên cạnh giai đoạn khác đề cập đến để hỗ trợ nghiên cứu vấn đề đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài có kế thừa sử dụng kết nghiên cứu nghiên cứu chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển nói riêng âm nhạc nói chung Do đề tài thuộc lĩnh vực khoa học, xã hội phương pháp sử dụng chủ yếu phương pháp phân tích, đồng thời kết hợp thu thập liệu, nghiên cứu, đánh giá, so sánh Kết cấu khóa luận Ngồi phần Lời mở đầu, Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương sau:  Chương Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển  Chương Chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển châu Âu  Chương Bài học việc xây dựng chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG NGÀNH KINH DOANH ÂM NHẠC CỔ ĐIỂN UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 1.1 Giới thiệu chiến lƣợc kinh doanh Michael Porter, óc quản trị có tầm ảnh hưởng hàng đầu giới, nói: “Tất CEOs giỏi mà tơi biết làm giáo viên, phần mấu chốt mà họ giảng dạy chiến lược” (Liang, 2014, trang 139) Có thể nói, ngày nay, chiến lược kinh doanh nhân tố tối quan trọng định thành công công ty Joel Ross Michael Kami: “Thiếu chiến lược, tổ chức giống tàu không bánh lái, chạy lòng vòng quanh quẩn Nó kẻ lang thang, đâu.” (Zimmermann, 2002, trang 78) Điều khơng với tổ chức nói chung, mà hồn tồn xác đem áp dụng vào với doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược Khái niệm chiến lược xuất lần lĩnh vực trị - quân Carl von Clauswitz định nghĩa: “Chiến lược nghệ thuật binh bố trận nhằm giành lấy mục tiêu chiến.” (Clausewitz, 1832) Theo định nghĩa này, chiến tranh cách để đạt mục đích chiến lược Sau đó, Basil H Liddell Hart mở rộng định nghĩa chiến lược sau: “Chiến lược nghệ thuật phân phối áp dụng biện pháp quân để thỏa mãn mục đích trị.” (Nickols, 2012) Định nghĩa Hart khơng nhấn mạnh vào chiến tranh Thậm chí, bỏ từ “quân sự” “chính trị” định nghĩa Hart áp dụng vào lĩnh vực khác Đến kỷ 20, thuật ngữ chiến lược bắt đầu mở rộng phạm vi sử dụng sang lĩnh vực khác kinh tế, xã hội Dù lĩnh vực nào, 70 số lượng vé bán hầu hết người mua người nước Các dàn nhạc Việt Nam chủ yếu tồn nhờ trợ cấp Chính phủ doanh nghiệp cá nhân nhờ doanh thu bán vé Giá vé buổi hòa nhạc cổ điển Việt Nam không đắt đỏ nhiều chương trình ca nhạc đại chúng khác, ví dụ UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo với Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam, giá vé rơi vào khoảng 200.000 - 500.000 VND, đủ yêu thích để sẵn sàng chi trả ngần để thưởng thức cho đêm nhạc cổ điển Đặc biệt, số lượng người đặt vé trước cho năm khan Theo liệt kê Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam website thức , có 16 cá nhân thành viên hòa nhạc đặt vé trước năm 2015 tính tới thời điểm Và 16 cá nhân có người lại người Việt Nam Hình 3.4 Bảng giá vé giá vé đặt trước cho năm 2015 Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam (Nguồn: Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam) 71 3.2.2 Những thành đạt Mặc dù kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam gặp nhiều khó khăn đạt thành định sau: - Bước đầu tạo thị trường kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Đây thành mà ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam gặt hái Dù phát triển phải dựa nhiều vào trợ cấp từ Chính phủ, bước hình thành thị trường nhạc cổ điển Việt Nam Chúng ta có dàn nhạc cổ điển chuyên nghiệp số hãng phát hành sản xuất đĩa ghi âm, dù không nhiều với quốc gia nhiều tụt hậu kinh tế hậu chiến tranh khởi đầu không tệ - Chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Chất lượng đĩa ghi âm buổi hòa nhạc cổ điển ngày hồn thiện Với buổi hòa nhạc cổ điển, thấy ngồi việc trình độ diễn tấu nhạc công ngày điêu luyện, doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển mời nghệ sĩ cổ điển tiếng giới khiến cho hòa nhạc cổ điển Việt Nam dần bắt kịp nhiều nước khu vực Bên cạnh đó, nhà hát tu sửa xây để tạo không gian nghệ thuật, nâng cao chất lượng buổi trình diễn Gần nhất, phòng hòa nhạc Học viện Âm nhạc Quốc gia khai trương tháng 1/2015, trở thành địa điểm tổ chức hòa nhạc thường xuyên nhiều dàn nhạc nước Với đĩa ghi âm nhạc cổ điển, từ ký kết công ước Bern quyền sở hữu trí tuệ, nhiều tuyển tập đĩa ghi âm nhạc cổ điển xuất với quyền hợp pháp nên có bao bì đẹp, chất lượng ghi âm thu theo tiêu chuẩn quốc tế - Sản phầm ngày đa dạng hóa Các loại hình nhạc cổ điển trình diễn buổi hòa nhạc ngày đa dạng hóa: từ tác phẩm kinh điển tới tác phẩm đương đại, từ nhạc giao hưởng, nhạc thính phòng đến concerto, opera,v v Đối với đĩa ghi âm, sản phẩm đa dạng hóa mặt nội dung: tuyển tập đĩa nhà soạn nhạc tiếng Mozart, Chopin, tuyển tập đĩa nghệ sĩ solo tiếng Ikuko Kawai, 72 Andrea Bocelli, Đặng Thái Sơn,v v hay tuyển tập nhạc tiếng từ nhiều nghệ sĩ khác nhau,v v - Bắt đầu có cách tiếp cận với khán giả Thành tựu thấy rõ ràng buổi hòa nhạc cổ điển Các UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo dàn nhạc cổ điển, đặc biệt dàn nhạc trẻ dần chủ động việc xây dựng hình ảnh gần gũi mắt khán giả, khán giả trẻ Các dàn nhạc thay tổ chức nhạc cổ điển nhà hát sang trọng họ trình diễn nhạc cổ điển đường phố để tạo dấu ấn với khán giả, chẳng hạn dàn nhạc trẻ người sinh năm 1990, Rhapsody Philharmonic với dự án Orchestra flashmob thu hút ý cơng chúng Ngồi ra, dàn nhạc cổ điển Việt Nam liên kết với doanh nghiệp để tạo mối quan hệ đôi bên có lợi Khi liên kết với doanh nghiệp, dàn nhạc cổ điển học nhiều cách làm sản phẩm để tạo khác biệt mắt cơng chúng Ví dụ đêm nghệ thuật trình diễn nhạc cổ điển Hair Sonata Dove tổ chức với đàn violin có dây kéo làm tóc nhận thích thú tò mò đơng đảo từ phía khán giả Hay đêm trình diễn Richard Clayderman với dàn nhạc dây đến từ Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam Hà Nội Ngân hàng VP Bank tổ chức đánh giá thành công mặt doanh thu quảng bá với 3000 vé bán hết với mức giá vé cao lên đến triệu đồng 73 Hình 3.5 Đêm nhạc thành công mặt thương mại nghệ sĩ piano huyền thoại Richard Clayderman Hà Nội năm 2014 UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo (Nguồn: Thể thao văn hóa) 3.2.3 Những hạn chế tồn Bên cạnh thành đạt được, ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam đương nhiên vơ số hạn chế khác: - Thị trường ngành kinh doanh nhạc cổ điển hạn hẹp Rất người Việt Nam khán giả nhạc cổ điển Vì vậy, thị trường ngành kinh doanh nhạc cổ điển nước ta chủ yếu bó hẹp số người giáo dục nhạc cổ điển, số người thuộc tầng lớp tri thức cao hay số người nước sinh sống làm việc - Các doanh nghiệp chưa có chiến lược kinh doanh hiệu Các doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam thường hoạt động tùy hứng không để chiến lược kinh doanh cụ thể Đây nguyên nhân dẫn đến chuyện buổi trình diễn tổ chức đĩa ghi âm phát hành rời rạc, khơng có chiến lược xun suốt nhằm định hình doanh nghiệp mắt khán giả - Tâm lý Chính phủ trợ cấp khiến cho sức sáng tạo suy giảm 74 Điều với dàn nhạc cổ điển lớn Việt Nam Vì dàn nhạc thuộc biên chế Nhà nước, Nhà nước quản lý trả lương, bù lỗ, buổi hòa nhạc nhiều in vé mời khơng bán vé, nên dàn nhạc khơng có động lực để sáng tạo, đổi hay tâm nâng cao doanh thu từ việc UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo bán vé doanh nghiệp giữ tâm lý khó để ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam trở nên khởi sắc - Sự kết nối doanh nghiệp khách hàng lỏng lẻo Các doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam chưa có quan tâm mức tới thị hiếu khán giả, họ chưa thực xem trọng việc khán giả muốn Nhìn chung họ xây dựng sản phẩm theo cách họ muốn cách khán giả muốn Ngược lại, thái độ khán giả âm nhạc cổ điển rụt rè cho âm nhạc bác học, thân khơng có quyền đánh giá khen chê mà phép thấy hay Do đó, mối quan hệ doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển với khách hàng họ gần mối quan hệ chiều Đây hạn chế lớn ngành kinh doanh nhạc cổ điển Việt nam - Khâu quảng bá hạn chế Trái ngược hồn tồn với dòng nhạc đại chúng với nhiều cách thức quảng bá sáng tạo, thu hút, doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển quảng bá sản phẩm mình, trừ số trường hợp hi hữu đêm nhạc Richard Clayderman, hay hòa nhạc Toyota classics tổ chức thường niên Còn phần lớn buổi hòa nhạc diễn hay đĩa ghi âm xuất mà gần chiêu thức quảng cáo Điều khiến cho việc kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam gặp nhiều bất lợi 3.2.4 Tiềm phát triển kinh doạnh nhạc cổ điển Việt Nam 3.2.4.1 Cơ hội phát triển kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam Kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam có nhiều hội để phát triển Trước hết, đời sống kinh tế người Việt Nam ngày cải thiện, nhu cầu vật chất đảm bảo nhu cầu tinh thần lớn Hơn nữa, với nhiều người có điều kiện tài chính, họ muốn vươn lên tầng lớp cao xã 75 hội âm nhạc cổ điển coi khiến cho người ta thấy cao quý so với mặt chung xã hội Vì nhạc cổ điển có nhiều điều kiện để phát triển mở rộng thị trường Ngồi ra, giáo dục âm nhạc gia đình quan tâm đầu cho UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Khi xã hội phát triển, nhu cầu việc phát triển toàn diện cho trẻ em tăng lên, âm nhạc đương nhiên phần thiếu Số lượng trung tâm âm nhạc ngày nhiều, số lượng học viên theo học đông Các lớp học âm nhạc phổ biến lớp dạy piano, guitar, violin, ký xướng âm, v v Khi theo học, học viên tiếp cận nhiều với nhạc cổ điển, đó, hy vọng vào tương lai với người trẻ có gu thẩm mỹ nghệ thuật cao hơn, thưởng thức trở thành khán giả tương lai âm nhạc cổ điển vực dậy ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Thêm nữa, Việt Nam đường hội nhập với quốc tế Đây hội tốt ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam phát triển Với việc mời nghệ sĩ quốc tế biểu diễn, ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển không nâng cao chất lượng sản phẩm đem tới cho cơng chúng, mà bước mở rộng thị trường sang số quốc gia lân cận Sự kiện dàn nhạc thính phòng Sơng Hồng mời biểu diễn Los Angeles (Mỹ), Bangkok (Thái Lan), số quốc gia khác cho thấy dàn nhạc Việt Nam khơng có tiềm chinh phục thị trường nước mà vươn sang thị trường quốc tế 3.2.4.2 Thách thức cho kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam Bên cạnh hội trên, nhiều thách thức cho ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển nước ta Đầu tiên, phải nói rằng, với người Việt Nam, nhạc cổ điển ăn tinh thần tương đối xa lạ, khơng tạo cảm giác thân thiết, gần gũi Một thách thức khác phát triển công nghệ thông tin internet, mạng xã hội dao hai lưỡi, vừa khiến cho doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điển tiếp cận khán giả chủ động sáng tạo hơn, khiến cho doanh nghiệp phải đối đầu với áp lực cạnh tranh đến từ sản phẩm thay Ngồi ra, khơng thể khơng kể tới phủ sóng mạnh mẽ dòng nhạc đại chúng với 76 chiêu thức quảng bá, lăng xê vô hiệu Đây thách thức lớn đe dọa tới ngành kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam 3.3 Bài học cho việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam Thông qua phân tích kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh âm UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo nhạc cổ điển châu Âu, phân tích đặc trưng thị trường âm nhạc cổ điển Việt Nam, ta rút số học cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhạc cổ điển Việt Nam Do kinh doanh âm nhạc cổ điển ngành xuất hiện, nên sản phẩm quy trình sản xuất ngành chưa ổn định Các doanh nghiệp tương đối khó khăn thực hoạt động marketing thị trường mới, chưa nắm rõ thị hiếu khán giả, chưa có giải pháp thực chứng minh khả Vì vậy, giải pháp chiến lược doanh nghiệp kinh doanh nhạc cổ điền Việt Nam lúc phải thiết lập lợi cạnh tranh ổn định, độc đáo nhằm thu hút khách hàng, cụ thể 3.3.1 Đối với đĩa ghi âm Các doanh nghiệp kinh doanh đĩa ghi âm nhạc cổ điển Việt Nam nên lựa chọn chiến lược khác biệt hóa để tạo lợi cạnh tranh, gây ấn tượng khán giả thuyết phục họ mua sản phẩm Chiến lược chi phí thấp khơng giúp ích doanh nghiệp nhiều lí lớn làm kinh doanh nhạc cổ điển khó khăn chỗ khán giả chưa dành quan tâm, yêu thích cho thể loại nhạc này, khơng hẳn giá bán Ngồi ra, chiến lược trọng tâm tập trung vào tầng lớp trí thức cao xã hội khơng thực xác đáng số lượng người có hiểu biết âm nhạc Việt Nam không nhiều Để theo đuổi chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp đĩa ghi âm nhạc cổ điển Việt Nam nên tập trung vào việc tạo khác biệt nội dung sản phẩm khâu quảng cáo Về nội dung sản phẩm, lấy học việc hòa trộn âm nhạc cổ điển âm nhạc đại chúng cách phóng khống, sáng tạo từ đĩa ghi âm nghệ sĩ violin André Rieu dàn nhạc Johann Strauss Orchestra hay giọng ca opera Andra 77 Bocelli Thay việc phát hành nhạc cổ điển chơi theo phong cách hàn lâm đóng đinh với dòng nhạc này, doanh nghiệp lựa chọn phát hành nhạc cổ điển chơi theo phong cách đại, phù hợp với thị hiếu khán giả đại Với riêng thể loại opera, chiến lược hữu hiệu UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo opera thể loại nhạc có lời nên khơng khó để hòa trộn với âm nhạc đại chúng Về khâu quảng cáo, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tiếp thị sản phẩm mình, đưa đến gần với công chúng thông qua sách báo, internet, buổi giao lưu thay phát hành Các doanh nghiệp học tập cách làm quảng cáo tượng đĩa nhạc cổ điển châu Âu The Three Tenor in Concerts, tức quảng cáo đĩa ghi âm thông qua kiện văn hóa – thể thao – xã hội nhiều người quan tâm Khi đó, khán giả tháo bỏ tâm lý cho nhạc cổ điển xa vời, khó hiểu khơng dành cho tầng lớp bình dân Điều giúp cho sản phẩm đĩa ghi âm nhạc cổ điển dễ dàng tiếp cận công chúng 3.3.2 Đối với buổi hòa nhạc Các dàn nhạc cổ điển Việt Nam tùy vào đặc điểm mà lựa chọn hai chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt hóa Với dàn nhạc có quy mơ lớn, chẳng hạn Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam, nên theo đuổi chiến lược khác biệt hóa để tạo lợi cạnh tranh Nguồn khác biệt hóa uy tín dàn nhạc chất lượng buổi hòa nhạc ln đảm bảo mức cao Bên cạnh đó, dàn nhạc có trợ giúp Chính phủ nên có nhiều lợi để quảng bá tên tuổi, xây dựng thương hiệu cho Đây điều quan trọng dàn nhạc Việt Nam nhìn chung tương đối yếu khâu quảng cáo Những dàn nhạc lớn chủ động tổ chức hoạt động hưởng ứng phong trào, kiện lớn đất nước, thành phố nhằm làm sâu sắc mối quan hệ nhạc cổ điển đời sống người Bên cạnh đó, họ nên tạo khác biệt cách xây dựng hình ảnh cho nghệ sĩ độc tấu vốn tài để đưa tên tuổi nghệ sĩ tới gần với cơng chúng Nhìn từ dàn nhạc lớn Châu Âu Berlin Philharmonic hay Vienne Philharmonic, họ khác biệt hóa xây dựng hình ảnh niềm tự hào người dân nước họ Các dàn 78 nhạc lớn Việt Nam hoàn toàn học hỏi điều vài khía cạnh để khán giả nhận thức dàn nhạc cổ điển vẻ đẹp văn hóa đáng tự hào đất nước Trong đó, dàn nhạc vừa nhỏ dàn nhạc tư nhân Việt Nam UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo theo đuổi chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt hóa Nếu lựa chọn chiến lược chi phí thấp, dàn nhạc tạo lợi chi phí cách tổ chức quản lý theo cách kinh tế Bằng cách này, họ tiếp cận với tầng lớp khán giả bình dân hơn, giảm áp lực cạnh tranh từ dàn nhạc lớn Còn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, dàn nhạc nên tạo khác biệt nội dung sản phẩm, cách thức phân phối, quảng cáo Vì khơng thuộc quản lý Nhà nước nên dàn nhạc trình diễn cách tự Đây điều kiện để họ phát huy sức sáng tạo đưa nhạc cổ điển tiếp cận gần với công chúng Các dàn nhạc học hỏi nhiều từ cách thức khác biệt hóa dàn nhạc châu Âu, chẳng hạn thay đóng khung hình thức nghiêm trang nhạc cổ điển, nhạc cơng ăn mặc thoải mái hơn, gần gũi hơn, cách chơi nhạc phóng khống hơn, sôi động hơn, tương tác giao lưu với khán giả nhiều thay chơi hết nhạc đến nhạc khác kết thúc tràng vỗ tay dài bất tận Các dàn nhạc nên tạo khác biệt cách thay đổi khung văn hóa xung quanh nhạc cổ điển, xóa bỏ định kiến cho nhạc cổ điển thứ âm nhạc trừu tượng, hàn lâm gây buồn ngủ Thêm nữa, nguồn khác biệt hóa đến từ cách dàn nhạc xây dựng hình ảnh mắt cơng chúng Họ tham gia hoạt động cộng đồng, từ thiện, hoạt động giáo dục âm nhạc cho trẻ em để giúp nhạc cổ điển gắn bó với sống Việc tổ chức hòa nhạc cổ điển trường phổ thơng, trường đại học cách làm hay mà dàn nhạc học hỏi từ dàn nhạc châu Âu 79 KẾT LUẬN Âm nhạc cổ điển đỉnh cao nghệ thuật mà người sáng tạo nên Trách nhiệm trì phổ biến nhạc cổ điển ngày không riêng UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo người làm công tác chuyên mơn lĩnh vực âm nhạc mà đặt lên vai ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Mặc dù Việt Nam, kinh doanh âm nhạc cổ điển ngành kinh doanh đời, phải đối đầu với nhiều thách thức, mong tương lai dần dượt qua khó khăn để ngày phát triển đưa nhạc cổ điển đến gần với đại phận công chúng, khán giả trẻ Luận văn viết với mong muốn góp phần công sức nhỏ nhoi vào công xây dựng viên gạch cho ngành kinh doanh âm nhạc cổ điển Việt Nam Luận văn đạt mục tiêu nghiên cứu mình, tìm hiểu cặn kẽ chiến lược kinh doanh nhạc cổ điển châu Âu, nôi âm nhạc cổ điển, đề xuất học kinh nghiệm cho Việt Nam dựa đăc điểm riêng nước ta Tuy nhiên, thời gian, tài liệu lực người viết hạn hẹp, luận văn chắn nhiều thiếu sót, em hy vọng nhận góp ý, phản hồi từ phía thầy để hồn thiện Ngồi ra, luận văn đề cập tới cách xây dựng chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển, tương lai, có khả năng, người viết mong muốn đào sâu cách nghiên cứu cách triển trai thực chiến lược kinh doanh âm nhạc cổ điển, tức bước thứ hai quy trình quản trị chiến lược Cuối cùng, bất chấp gian nan bước đầu, có quyền hy vọng vào nhạc cổ điển phát triển rực rỡ Việt Nam vào ngày Dù sao, Lão Tử viết: “Cây gỗ vừa tay ôm mọc lên từ mầm nhỏ, lầu tầng khởi từ đất; ngàn dặm bắt đầu gót chân.” 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Nguyễn Thụy Loan, 2007, Lịch sử Âm nhạc giới Việt Nam 1,NXB Đại học Sư phạm, Hà Nội UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Lê Thị Thu Thủy (chủ biên), 2012, Giáo trình Quản Trị Chiến Lược, NXB Bách Khoa – Hà Nội, Hà Nội TÀI LIỆU TIẾNG ANH Andrews, 1980, The Concept of Corporate Strategy, Richard Irwin.Inc, Boston Carboni, 2011, Marketing Strategies in the UK Classical Music Business, Lambert Academic Publishing Chandler, 1962, Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, MIT Press, Hoa Kỳ Johnson, 2002, Who Needs Classical Music?: Cultural Choice and Musical value, Oxford University Press Karmien, 1998, Music: An appreciation, McGraw-Hill, Hoa Kỳ Kennedy, 2007, Concise Oxford Dictionary of Music, Oxford University Press Kramer, Lawrence, 2007, Why classical music still matters, University of California Press, Hoa Kỳ Liang, 2014, Managing and Leading for Science Professionals, Academic Press, Hoa Kỳ Rutter, 2011, The Music industry Handbook, Routledge, New York 10 Smith, 2011, The Andre Rieu Handbook - Everything you need to know about Andre Rieu, Tebbo 11 Steiner, 1979, Strategic Planning, The Free Press, Hoa Kỳ 12 Porter, Michael, 1980, Competitive Strategy, The Free Press, Hoa Kỳ 13 Porter, 1985, Competitive Advantage, The Free Press, Hoa Kỳ 14 Siron, 2002, Dictionnaire des mots de la musique, Outre Mesure, Paris 81 15 Soames, 2012, The Story Of Naxos: The extraordinary story of the independent record labelthat changed classical recording for ever, Hachette Digital, London 16 Tagg, 1982, Analysing popular music: Theory, Method and Practice, UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo Cambridge University Press, Cambridge 17 Thall, 2006, What They'll Never Tell You About the Music Business, WatsonGuptill Publications, Hoa Kỳ 18 Zimmermann, 2002, Nursing Management Secrets, Medial Publishers, Philadelphia TÀI LIỆU KHƠNG CĨ TÁC GIẢ BPI, 2014, BPI Statistical Handbook 2014, London IFPI, 2014, IFPI's Recording Industry in Numbers: The recorded music market in 2014 WEBSITE Council of Europe/ERICarts, 2014, Cultural Policy Profile, < http://www.culturalpolicies.net/web/profiles-cr.php?pcid=1250&aid=821>, truy cập ngày 19 tháng năm 2015 IPPI, 2015, IFPI Digital Music Report 2015, < http://www.ifpi.org/downloads/Digital-Music-Report-2015.pdf >, truy cập ngày tháng năm 2015 SPPA, 2012, Survey of Public Participation in the Arts 2012, < http://arts.gov/sites/default/files/highlights-from-2012-sppa-revised-jan2015.pdf >, truy cập ngày tháng năm 2015 Cục Nghệ thuật biểu diễn – Bộ Văn hóa - Thể thao - Du lịch, 2015, Sông Hồng: Mang âm nhạc cổ điển Việt Nam tới Mỹ, , truy cập ngày 18 tháng năm 2015 Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam, < http://vnso.org.vn/>, truy cập ngày 20 tháng năm 2015 82 Clark, 2014, The London Mozart Players: Threatened orchestra plays on, managed by its own members, The Independent, < http://www.independent.co.uk/arts-entertainment/classical/news/the-londonmozart-players-threatened-orchestra-plays-on-managed-by-its-own-members- UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo 9263008.html >, truy cập ngày 10 tháng năm 2015 Clausewitz, 1832, On War, [ebook] Project Gutenberg, , truy cập ngày tháng năm 2015 Kruck, 2013, What Social CMOs Can Learn From The Vienna Philharmonic, CMO, < http://www.cmo.com/articles/2013/2/4/what_cmos_can_learn_.html >, truy cập ngày 10 tháng năm 2015 10 Lee, 2003, A requiem for classical music, Regional Review, < https://www.bostonfed.org/economic/nerr/rr2003/q2/requiem.pdf >, truy cập ngày 10 tháng năm 2015 11 Nickols, Fred , 2012, Strategy Definitions and meanings, , truy cập ngày tháng năm 2015 12 Porter, 1996, What is Strategy, Havard Business Review, https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy, truy cập ngày tháng năm 2015 13 Porter, Michael, 2008, The five competitive forces that shape strategy, Havard Business review, , truy cập ngày tháng năm 2015 14 Rizkallah, Elias, 2009, A Non-Classical Marketing Approach For Classical Music Performing Organizations: An Empirical Perspective, Journal of Business & Economics Research, < http://www.cluteinstitute.com/ojs/index.php/JBER/article/view/6870/6945 >, truy cập ngày tháng năm 2015 15 Sloboda, John Ford, Biranda, What Classical Musicians Can Learn from Other Arts about Building Audiences, Guildhall School of Music & Drama, < 83 http://www.gsmd.ac.uk/fileadmin/user_upload/files/Research/SlobodaFord_working paper_2_01.pdf> , truy cập ngày tháng năm 2015 16 Sommerich, 2015, Classical sales: declining year-on-year, and streaming fails to compensate, Classical Music Magazine, < UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo http://www.classicalmusicmagazine.org/2015/02/classical-sales-declining-yearon-year-and-streaming-fails-to-compensate/>, truy cập ngày 10 tháng năm 2015 17 Roberts, 2014, Inside the Berlin Phil’s Digital Concert Hall, International Arts Manager, < http://www.internationalartsmanager.com/2014/11/inside-berlinerphil-digital-concert-hall/ >, truy cập ngày 11 tháng năm 2015 18 Saidani, 2013, Berliner Philharmoniker : an Orchestra with digital in its DNA, opera-digital, < http://opera-digital.com/2013/05/berliner-philharmoniker-anorchestra-with-digital-in-its-dna/ >, truy cập ngày 11 tháng năm 2015 19 Sandow, 2014, Nhạc cổ điển thời đại nhạc Pop, vấn Tạp chí Tia Sáng, < http://tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid=115&News=7480&CategoryID=41> , truy cập ngày 25 tháng năm 2015 20 Điệp Anh, 2014, Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam lần biểu diễn Nga, VOV online, < http://vov.vn/van-hoa/am-nhac/dan-nhac-giao-huong-viet-namlan-dau-tien-bieu-dien-tai-nga-351935.vov >, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 21 Lam Anh, 2014, Cháy vé Đêm nhạc Richard Clayderman Hà Nội, Thể thao văn hóa, , truy cập ngày 26 tháng năm 2015 22 Lam Hương, 2014, Đêm nghệ thuật “Hair Sonata – Bản giao hưởng âm nhạc & mái tóc”, Hà Nội Mới, < http://hanoimoi.com.vn/Tin-tuc/Vanhoa/700190/dem-nghe-thuat-hair-sonata-%E2%80%93-ban-giao-huong-cuaam-nhac mai-toc >, truy cập ngày 26 tháng năm 2015 84 23 Vĩnh Lạc, 2010, Hấp lực dòng nhạc cổ điển, Tuần Việt Nam < http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2010-08-13-tai-sao-chung-ta-can-pho-capnhac-co-dien-phuong-tay>, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 24 Quỳnh Nga, 2014, Nghệ sĩ violon Bùi Công Duy biểu diễn "khai Xuân" Đức, UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo UU FFTT SSuu aann i iCC HHoo VOV online, < http://vov.vn/van-hoa/am-nhac/nghe-si-violon-bui-cong-duybieu-dien-khai-xuan-tai-duc-308807.vov >, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 25 An Nhi, 2015, Nhạc trưởng đoạt giải Grammy 2014 đến Việt Nam, Hà Nội Mới, < http://hanoimoi.com.vn/Tin-tuc/Van-hoa/747108/nhac-truong-doat-giaigrammy-2014-den-viet-nam >, truy cập ngày 26 tháng năm 2015 26 Ngọc Ngà, 2012, Dàn nhạc giao hưởng Hà Nội biểu diễn Nhật Bản, VOV online, < http://vov.vn/van-hoa/dan-nhac-giao-huong-ha-noi-bieu-dien-tainhat-ban-226350.vov >, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 27 Vân Sam, 2011, Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam lần đầu lưu diễn Mỹ, Vietnamnet, < http://vietnamnet.vn/vn/van-hoa/44327/dan-nhac-giao-huongviet-nam-lan-dau-luu-dien-tai-my.html>, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 28 Yến Thảo, 2014, Độc đáo với nhạc giao hưởng flashmob đường phố, VTC, < http://vtc.vn/doc-dao-voi-nhac-giao-huong-flashmob-duongpho.13.517162.htm>, truy cập ngày 27 tháng năm 2015 29 Minh Thành, 2011, Hòa nhạc Mozart với nghệ sĩ vĩ cầm Nobuko Imai, < http://vietnamnet.vn/vn/van-hoa/20903/hoa-nhac-mozart-voi-nghe-si-vi-camnobuko-imai.html >, truy cập ngày 25 tháng năm 2015 30 Tô Tùng, 2014, Đêm nhạc cổ điển Toyota 2014 Thành phố Hồ Chí Minh, Tiền Phong, < http://www.tienphong.vn/van-nghe/dem-nhac-co-dien-toyota2014-tai-thanh-pho-ho-chi-minh-774939.tpo >, truy cập ngày 27 tháng năm 2015