đề cương ôn tập cuối kì

NỘI DUNG ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 1 Một mạng lưới cung ứng rộng khắp nhiều khu vực thị trường ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng? - có tính đáp ứng nhanh tính hiệu  Tác động mạnh đến chi phí đặc tính hoạt động chuỗi cung ứng ( phân phối sản phẩm đến thị trường…) Hãy nêu vài khác việc mục tiêu thành viên chuỗi cung ứng Điều ảnh hưởng mục tiêu chung chuỗi hoạt động quản trị chuỗi? - mục tiêu chuỗi cung ứng tối đa hóa giá trị tạo cho tồn hệ thống Giá trị tạo chuỗi cung ứng khác biệt giá trị sản phẩm cuối khách hàng nỗ lực mà chuỗi cung cấp dùng vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Đối với đa số chuỗi cung ứng thương mại, giá trị liên quan mật thiết đến lợi ích chuỗi cung ứng khác biệt doanh thu mà khách hàng phải trả cho công ty việc sử dụng sản phẩm tổng chi phí chuỗi cung ứng Tính thay đổi theo thời gian ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng? - Chuỗi cung ứng hệ thống động phát triển qua thời gian Thực ra, không nhu cầu khách hàng khả nhà cung cấp thay đổi theo thời gian, mà mối quan hệ chuỗi cung ứng tiến triển qua thời gian Ví dụ, quyền lực khách hàng gia tăng dẫn đến áp lực đặt lên nhà sản xuất người cung cấp để sản xuất sản phẩm chất lượng cao đa dạng, mặt tạo sản phẩm chuyên biệt Sự khác biệt cung cầu xuất phát từ nguyên nhân nào? Rủi ro cân cung cầu gì? - khác biệt cung cầu xuất phát từ nguyên nhân thực tế người ta sử dụng liệu nhu cầu tháng trướcđã biết để xác đinh mức độ sản xuất cụ thể rủi ro cao cung ứng tài Page - rủi ro cân cung cầu làm tăng chi phí phải bảo tồn kho chi phí cao sản phẩm mang tính thời vụ.mặt khác doanh nghiệp sản xuất thấp so với nhu cầu có thẻ làm giảm đáng kể doanh thu lượng nhu cầu khơng đáp ứng điều hạ thấp uy tín doanh nghiệp thương trường Hàng hóa lưu kho theo chu kỳ xuất nào? Lợi ích tồn kho hàng hóa lưu kho theo chu kỳ? Áp dụng trường hợp nào? - Tồn kho chu kỳ loại tồn kho yêu cầu muốn đáp ứng nhu cầu sản phẩm thông qua thời gian lần đặt hàng Lý đời mơ hình tính kinh tế nhờ qui mơ, đặt đơn hàng đơn hàng có khối lượng lớn giao hàng liên tục theo đơn hàng nhỏ ứng với nhu cầu thời đoạn Tồn kho chu kỳ xây dựng hàng tồn kho chuỗi cung ứng thực tế đáp ứng theo đơn hàng nên lớn nhiều so với nhu cầu liên tục sản phẩm Ví dụ nhà phân phối có kinh nghiệm thấy nhu cầu liên tục cho sản phẩm A 100 đơn vị/tuần Tuy nhiên, nhà phân phối nhận thấy cách hiệu đặt hàng theo lô cho 650 đơn vị, sau tuần nhà phân phối bắt đầu đặt hàng để tồn kho theo chu kỳ Còn nhà sản xuất sản phẩm A, tất nhà phân phối đặt hàng theo lô với số lượng 44.000đơn vị lúc có lợi chi phí Điều mang lại kết xây dựng tồn kho theo chu kỳ vị trí nhà sản xuất Lưu kho ý đến độ an toàn nhằm mục đích? Áp dụng trường hợp nào? - mục đích: Lưu kho ý đến độ an tồn bùa hộ mệnh chống lại tình trạng bất ổn - Áp dụng trường hợp nhu cầu hàng hóa tăng vọt so với mức dự báo trước Mục đích lưu kho theo mùa? Áp dụng nào? - mục đích:là phương pháp lưu kho dựa tren việc gia tăng lường trước nhu cầu vào thời điểm cụ thể năm - Áp dụng dự báo nhu cầu sản phẩm vào mùa tăng hay giảm CHƯƠNG Phân tích khoản chi phí cần xem xét việc định địa điểm? - chi phí sản xuất: địa điểm gần giống nên loại bỏ chi phí khỏi phương trình tính tốn tập trung vào chi phí vận tải - chi phí vận tải đến: chọn địa điểm gần khách hàng chi phí vận tải đến cao Page - chi phí vận tải ngồi sở:những vị trí gần nhà cung cấp cs chi phí vận tải ngồi sở cao  địa điểm tốt có khả nằm vị trí đối tượng Bạn phân tích để thấy định định vị sở vật chất mang tính dài hạn? -Xác định địa điểm cho sở việc tìm vị trí địa lý tốt cho cấu thành khác chuỗi cung cấp Bất tổ chức mở sở phải định xác định địa điểm Đây định quan trọng ảnh hưởng đến thành tích tổ chức nhiều năm Bạn phân tích nhận tố ảnh hưởng đến việc định vị sở vật chất doanh nghiệp? - chi phí sản xuất, tiền lương, thuế, tỷ giá hối đoái tại, số lượng đối thủ cạnh tranh, khoảng cách từ địa điểm tại, mức trợ cấp phát triển, dân số, độ tin cậy nhà cung cấp Các nhân tố khác xác định chất lượng sở hạ tầng, ổn định trị, quan điểm xã hội, mối quan hệ ngành, hệ thống luật pháp, phát triển tương lai kinh tế Khi tổ chức xem xét tất trường hợp, họ thường đến kết luận CHƯƠNG Các dạng tồn kho? Phân tích lý doanh nghiệp thực tồn kho giai đoạn? - dạng tồn kho: +tồn kho nguyên vật liệu +tồn kho sản phẩm dở dang +tồn kho thành phẩm  Lý doanh nghiệp thực tồn kho gồm: + mua lần với số lượng lớn: để qtrinh sản xuất không bị gián đoạn,dự trữ + dự trữ đầu dự báo giá tăng tương lai: tránh tình trạng tăng giá + tồn trình sản xuất chuyên chở: hạn chế rủi ro + đối phó với biến động cung cầu,chậm trễ giao hàng Chi phí đặt hàng gì? Xác định chi phí mua hàng? - Bao gồm chi phí liên quan đén việc thiết đặt đơn hàng như: chi phí tìm nguồn hàng,chi phí cho q trình đặt hàng số khoản chi phí khác Page - chi phí tính vào khối lượng hàng đơn hàng giá mua đơn vị hàng hóa Chi phí tồn trữ bao gồm chi phí nào? - Chí phí nhà cửa kho hàng ( chiếm 3-10%) - Chi phí sử dụng,thiết bị,phương tiện(chiếm 1-4%) - Chi phí nhân lược cho hoạt động quản lý(chiếm 3-5%) - Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng dự trữ( chiếm 6-24%) - Thiệt hại hàng dự trữ mát,hư hỏng không sử dụng được(chiếm 25%) Hệ thống tồn kho gì? Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phí tổn vận hành hệ thống tồn kho? - Hệ thống tồn kho tập hợp thủ tục xác định tồn kho bổ sung,mỗi lần bao nhiêu,thời điểm nào,các máy móc thiết bị,nhân thực thủ tục cách hiệu - Các yếu tố ảnh hướng đến phí tổn vận hành hệ thống kho gồm: + Phương pháp kiểm soát tồn kho + Qui mô việc phục vụ khách hàng hay khả chống lại cạn dự trữ thời gian đặt hàng + Số lượng tồn kho bổ sung lần đặt hàng CHƯƠNG Bằng ví dụ minh hoạ để thấy tầm quan trọng công tác thu mua? Ví dụ vinamilk: Sữa bò thu mua từ nông dân Việt Nam, qua nhiều khâu kiểm tra trạm thu mua, trung chuyển Có đội ngũ chuyên viên hỗ trợ bà nông dân kỹ thuật ni bò, thức ăn, vệ sinh chuồng trại, cách vắt sữa, cách bảo quản thu mua sữa,… Sữa tươi nguyên liệu sau thu mua trữ lạnh xe bồn, đến nhà máy lại kiểm tra nhiều lần trước đưa vào sản xuất, tuyệt đối khơng chấp nhận sữa có chất lượng kém, chứa kháng sinh,… Page Lấy ví dụ việc mua bánh xe công ty Toyota, khác với Nestle, sau xác định công ty cần đặt hàng bánh xe cho trình lắp đặt nhà máy Đồng Nai Đầu tiên, công ty lên danh sách công ty cung cấp lốp xe khác lốp xe Nhật bridgestone VN, lốp xe Việt Nam DRC hay lốp xe trung quốc Alibaba Sau đó, họ dựa vào tiêu giá cá, chất lượng số lượng cung ứng, danh tiếng, tốc độ phục vụ, độ tin cậy dịch vụ khách hàng để chọn người phù hợp Công ty tức nhiên đưa điều kiện giá cho bên, đặc biệt nhu cầu công ty khác cần hàng có sẵn hay vật liệu chuyên dụng Và chọn nhà cung ứng thích hợp, cơng ty gắn bó lâu dài với nhà cung ứng để thiết lập giá điều khoản ưa đãi Phân tích ưu, nhược điểm việc mua hàng tập trung gì? Ví dụ minh hoạ - ưu điểm: đỡ rủi ro,dễ kiểm soát,tiết kiệm thời gian,dễ vận chuyện - Nhược điểm: hạn chế công ty hoạt động phạm vi rộng,vì khơng phân bố nơi nên khơng biết rõ bối cảnh văn hóa địa phương,những mối liên hệ với nhà cung ứng,hành động linh hoạt chi phí vận chuyển cao Phân tích ưu, nhược điểm sử dụng (số lượng hạn chế) nhà cung cấp? Áp dụng chiến lược trường hợp (ví dụ minh hoạ)? Ưu điểm: + mối quan hệ chặt chẽ khách hàng nhà cung ứng,thường hình thành dạng liên minh đối tác + Cam kết bên để mối quan hệ thành công + kinh tế theo quy mô giảm giá cho đơn hàng số lượng lớn + truyền thông dễ dàng,thủ tục quản lý đơn giản giảm thiểu hàng lặp lại + có biens động nguyên vật liệu việc cung ứng chúng + dễ giữ yeu cầu,các điều kiện… cách bí mật Nhược điểm: + giá cao khơng có canh tranh nha cung ứng + rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng có phát sinh vấn đề +tiếp cận thông tin kiến thức + khơng có đổi cải tiến  Áp dụng khi: + chi phí chuyên chở đường biển với số lượng thấp nhiều chuyên chở với hình thức khác +Khi sản xuất loại vật tư yêu cầu cần có dụng cụ đặc biệt + Khi sử dụng nguồn cung cấp tồn kho toàn hệ thống giảm đáng kể + phụ thuộc lẫn giúp chia sẻ, giảm thiểu rủi ro kinh doanh + thời gian giao hàng yêu cầu thiết Phân tích ưu, nhược điểm sử dụng nhiều nhà cung cấp? Áp dụng chiến lược trường hợp (ví dụ minh hoạ)? Page Ưu điểm: + cạnh tranh nhà cung cấp làm giảm giá + có rủi ro gián đoạn việc cung ứng,việc tránh chuyển sang nhà cung ứng khác + dễ dàng giải vấn đề nhu cầu đa dạng + Liên qua đến nhiều tổ chức nên cho phép tiếp cận với thông tin kiến thức rộng + khuyến khịch đổi cải tiến nhiều + không dựa vào việc tin tưởng tổ chức bên ngồi Nhược điểm: + khơng có mối quan hệ chặt chẽ có nhiều nhà cung ứng + Truyền thơng khó khăn,quản lý phức tạp + gây biến động nguyên vật liệu việc cung ứng chúng + khơng giữ u cầu,các điều kiện cách bí mật  Áp dụng khi: + Để bảo vệ người mua thời kỳ khan hiếm,xảy đình cơng,bãi cơng hay tình trạng khẩn cấp khác + đẻ trì cạnh tranh hay nguồn cung dự phòng + cần đáp ứng yêu cầu địa phương nước ngồi,nơi người mua có đạt sơ sản xuất + đáp ứng yêu cầu khối lượng khách hàng + Đế chống lại tính làm cao,tự mãn nhà cung cấp họ người Cơng ty có trụ sở hoạt động kinh doanh Mỹ, mở rộng phạm vi sản xuất sang thị trường Việt Nam Cơng ty thực sách mua hàng tập trung, nguồn nguyên vật liệu cung cấp gần nhà máy hoạt động Anh/Chị suy nghĩ sách mua hàng cơng ty? - sách mua hàng tập trung dẫn đến chi phí vận chuyển NVL từ MỸ sang Việt Nam cao, văn hóa Mỹ Việt Nam khác Theo anh/chị đặc điểm nguyên vật liệu thu mua có ảnh hướng đến cơng tác thu mua hay khơng? (Ví dụ) - có ảnh hưởng ví dụ thu mua cà phê:phải có tiêu chuẩn hạt cà phê thu mua( độ ẩm,màu sắc,tạp chất,mùi cà phê….),số lượng đặt hàng để thu mua để đáp ứng kịp thời nguồn nguyên liệu để sản xuất mà đảm bảo chất lượng Page Theo anh/chị nhà cung ứng chất lượng? Làm để lựa chọn nhà cung ứng chất lượng? (Có thể lấy tình cụ thể để minh hoạ) - Nhà cung ứng chất lượng phải đảm bảo tiêu chí như: + Đảm bảo mặt tài với triển vọng lâu dài +có khả lực cung ứng NVL cần thiết +Cung ứng xác NVL yêu cầu + gửi NVL với chất lượng cao bảo đảm + có danh tiengs,uy tín,kinh nghiệm nhạy bén… - Lựa chọn nhà cung ứng chất lượng qua bước: + tìm kiếm nhà cung ứng khác + xây dựng danh sách nhà cung ứng có chất lượng + so sánh loại bỏ nhà cung ứng không phù hợp đến nhà cung ứng hứa hẹn + chuẩn bị yêu cầu bảng chào giá gửi cho nhà cung ứng +nhận đơn xin đấu thầu từ nhà cung ứng sau đánh giá sơ loại bỏ số nhà cung ứng không đạt yêu cầu + đánh giá mặt kinh tế điều kiện khác + lựa chọn nhà cung ứng phù hợ xếp họp trước ký két giao ddownd đặt hàng -Ví dụ cơng ty Nestle outsource việc thu mua cho nhà trung gian cà phê Gia Lai không thu mua trực tiếp từ nông dân trồng cà phê Để tìm trung gian phù hợp, cơng ty Nestle phải tìm kiếm thơng tin trung gian cà phê Việt Nam, thông qua quan hệ liên hệ họ quảng cáo tìm nhà trung gian, lựa chọn danh sách nhà trung gian khác để xem xét, đánh giá, chọn lọc danh sách nhà trung gian tiêm Và nhà trung gian ln có mối quan hệ mật thiết với công ty cơng ty chăm sóc tốt Nếu nhà cung cấp không đủ khả đáp ứng nhu cầu công ty tương lại, bạn sẽ làm gì? Trình bày ưu, nhược điểm phương án bạn đưa - nhà cung cấp không đủ khả đáp ứng công ty tương lai em sử dụng nhiều nguồn cung ứng Ưu điểm: + cạnh tranh nhà cung cấp làm giảm giá Page + có rủi ro gián đoạn việc cung ứng,việc tránh chuyển sang nhà cung ứng khác + dễ dàng giải vấn đề nhu cầu đa dạng + Liên qua đến nhiều tổ chức nên cho phép tiếp cận với thông tin kiến thức rộng + khuyến khịch đổi cải tiến nhiều + không dựa vào việc tin tưởng tổ chức bên ngồi Nhược điểm: + khơng có mối quan hệ chặt chẽ có nhiều nhà cung ứng + Truyền thơng khó khăn,quản lý phức tạp + gây biến động nguyên vật liệu việc cung ứng chúng + không giữ yêu cầu,các điều kiện cách bí mật Quan điểm anh/ chị nhận định sau: “Hoạt động “Thu mua” tổ chức sẽ hiệu tất hoạt động thu mua tổ chức diễn theo đầy đủ bước quy trình”? - Quan điểm sai loại bỏ nhiều thủ tục rườm rà, rút ngắn thời gian giảm thiểu chi phí 10 Một người cho bạn nên ln tìm kiếm bảng báo giá, dù đơn hàng lặp lại, điều sẽ khuyến khích cạnh tranh giảm giá thấp Một số người khác lại cho bạn nên hình thành liên minh với nhà cung cấp họ hiểu nhu cầu tốt Quan điểm bạn cho thuyết phục hơn? Làm rõ quan điểm? - theo em quan điểm liên minh với nhà cung cấp khác khơng lo khơng có nhà cung cấp,đơi bên có lợi,sẽ nắm bắt kinh nghiệp doanh nghiệp khác,giúp đỡ bên triển khai áp dụng tốt vào mức độ tương tác họ doanh nghiệp liên kết với nhà cung ứng tốt vơ cung q giá nhà cung ứng góp phần trực tiếp đến thành cơng doanh nghiệp đáp ứng tốt mong đợi người tiêu dùng 11 Quy trình thu mua/ cung ứng tóm tắt thành bước sau: Xác định nhu cầu  Lựa chọn nhà cung cấp  Lập đơn hàng ký kết hợp đồng  Tổ chức thực đơn hàng/hợp đồng  Nhập kho, bảo quản cung cấp cho phận có nhu cầu a/ Theo anh/chị làm để xác định nhu cầu mua hàng Page - Xác định nhu cầu mua hàng:theo chế cơng ty,mỗi phòng ban,mỗi phận giao nhiệm vụ cụ thẻ,phòng cung ứng nơi chịu trách nhiệm đầu vào hàng hóa,NVL cần thiết cho q trình sản xuất,phụ tùng,máy móc… tùy vào loại hàng mà quy trình phân tích,tổng hợp nhu cầu lên kế hoạch mua hàng có khác biệt quan trọng phải trả lời câu hỏi: đặt hàng nào? Số lượng bao nhiêu? b/ Là doanh nghiệp thành lập chuỗi cung ứng Anh/chị sẽ tiến hành lựa chọn nhà cung ứng nào? -Chất lượng -Uy tín -Năng lực -Chất lượng mong muốn -Tài : ổn định, giá c/ Để ký kết hợp đồng, anh/chị quan tâm vấn đề điều khoản mua hàng? - vấn đề giá,số lượng,mặt hàng… CHƯƠNG Những áp lực đòi hỏi chuỗi cung ứng công ty anh/ chị nghiên cứu phải thực cải tiến thay đổi chuỗi cung ứng công ty - Khách hàng ngày hiểu biết họ ngày yêu cầu chất lượng cao hơn, dịch vụ tốt chi phí thấp Cạnh tranh ngày trở nên dội tổ chức phải tìm hội để trì lợi cạnh tranh  Có thay đổi quyền lực chuỗi cung ứng  Những thay đổi lớn thị trường bán lẻ  Thương mại quốc tế liên tục phát triển  Các tổ chức phát kiến áp dụng loại hình sản xuất  Nhiều tổ chức chuyển đổi định hướng vào sản phẩm sang định hướng vào quy trình  Sự cải thiện đáng kể hoạt động truyền thơng  Các tổ chức có khuynh hướng nhấn mạnh vào hoạt động cốt lõi tăng cường sử dụng hoạt động ngoại vi từ bên Page giao ước khác  Ngày tổ chức gia tăng hợp tác thông qua liên minh, cộng tác  Nhà quản trị nhận thức tầm quan trọng chiến lược chuỗi cung ứng  Các quan điểm nhận thức hoạt động vận tải thay đổi từ việc nhìn nhận vấn đề tắc nghẽn giao thơng đường đặc biệt thành phố lớn khu công nghiệp, quan tâm đến chất lượng giao thông đường không ô nhiễm môi trường, vấn đề mơi trường, sách phủ chi phí thực tế vận tải đường bộ, tư nhân hóa dịch vụ bán lẻ, bãi bỏ quy định vận tải thay đổi khác Theo anh/chị để hợp tác hiệu với thành viên khác chuỗi, tổ chức cần phải làm gì? - Các thành viên chuỗi phải cởi mở chia sẻ với nhau, Ưu nhược điểm hình thức hợp tác thức, phi thức gì? Tích hợp dọc gì? Thế tích hợp ngược dòng, tích hợp xi dòng? Ví dụ? - Là mô tả mức độ sở hữu chuổi cung ứng tổ chức -Khi tổ chức sở hữu đáng kể bên cung cấp nghĩa thực tích hợp ngược dòng phía sau - Ngược lại, tổ chức sở hữu đáng kể mạng lưới phân phối, thực tích hợp xi dòng phía trước Phân tích số lợi ích từ việc tích hợp gì? - Sự cộng tác đích thực tất thực thể chuỗi cung ứng, với việc chia sẻ thông tin nguồn lực - Chi phí thấp hơn- cân đối hoạt động, tồn kho thấp, tính hiệu nhờ quy mô, giảm thiểu hoạt động gây lãng phí thời gian khơng tạo giá trị - Cải thiện thành tích- sở dự báo xác, hoạch định tốt hơn, sử dụng hiệu suất nguồn lực, ưu tiên cách hợp lý - Cải thiện dòng dịch chuyển nguyên vật liệu - hợp tác giúp cho nguyên vật liệu dịch chuyển nhanh độ tin cậy cao từ làm cho dịch vụ khách hàng tốt hơn, thời gian đặt hàng tốt hơn, vận chuyển nhanh đáp ứng yêu cầu 10 khách hàng cao môi trường Page - Linh hoạt hơn- tổ chức phản ứng nhanh nhạy với biến động - Các thủ tục chuẩn hóa Việc tích hợp tạo thủ tục mang tính thơng lệ, chuẩn hóa giảm thiểu trùng lắp nỗ lực, thơng tin, việc lập kế hoạch - Gia tăng độ tin cậy chất lượng phải kiểm tra thơng qua chương trình quản trị chất lượng tích hợp Ưu nhược điểm hình thức hợp tác thức, phi thức gì? Sự cộng tác gì? Một lợi ích từ công tác? - Sự cộng tác nhà cung cấp mối quan hệ phát triển liên tục doanh nghiệp, bao hàm cam kết qua thời gian, chia sẻ thơng tin, rủi ro lợi ích từ mối quan hệ -Sự cộng tác dẫn đến thay đổi hoạt động tổ chức.Ví dụ tính ổn định cộng tác khích lệ nhà cung cấp chun biệt hóa vào loại sản phẩm Những điều tạo cam kết liên minh dẫn đến giảm thiểu dãy sản phẩm cung ứng, gia tăng hiệu tập trung vào số lượng nhỏ khách hàng với dịch vụ chất lượng cao - Sự cộng tác chia sẻ thông tin với khách hàng mà không lo sợ thông tin sử dụng với mục đích tìm kiếm lợi thương mại Khách hàng nhận lợi ích thông qua việc giảm số lượng nhà cung cấp khơng phải tốn thời gian tìm kiếm thương vụ tốt lĩnh vực Làm để tạo cộng tác thành công? Các nhân tố tác động đến cơng tác gì? - để tạo cộng tác thành công cần phải phân tích hoạt động kế hoạch tương lai để xem liên minh có lợi - nhân tố ảnh hưởng: +Các nhân tố động lực, lý thuyết phục việc hình thành cộng tác, chẳng hạn giảm chi phí, phục vụ khách hàng tốt hơn, tính bảo mật + Các nhân tố thúc đẩy, nhân tố hợp hỗ trợ, khuyến khích hợp tác, chẳng hạn tính tương tích với hoạt động doanh nghiệp, cách 11 quản trị tương đồng, mục đích chung Page + Các cấu thành, hoạt động chung sử dụng để xây dựng trì mối quan hệ, chẳng hạn kênh truyền thông, hoạch định chung, chia sẻ rủi ro phần thưởng, đầu tư Một số lợi ích hạn chế thực tích hợp dọc chuỗi cung ứng? - Lợi ích: +Khắc phục nhược điểm kênh phân phối truyền thống +Làm tăng khả phối hợp hành động, lực cạnh tranh đạt hiệu cao tận dụng hiệu theo quy mơ phân phối +Xóa bỏ công việc bị trùng lặp giảm thiểu xung đột thành viên kênh phân phối +Tăng khả thu nhận thông tin phản hồi trực tiếp từ thị trường - hạn chế: mức độ tích hợp dọc lớn dẫn đến chi phí cao, làm cho tổ chức lớn bị phân tán nguồn lực, cần nhiều chuyên môn kỹ đặc biệt mà tổ chức khơng có, giảm thấp mức độ linh hoạt để phản ứng trước điều kiện thay đổi, CHƯƠNG Các lựa chọn chiến lược sản xuất? Lựa chọn chiến lược phù hợp, lợi ích chiến lược sản xuất? - Các lựa chọn chiến lược lĩnh vực sản xuất bao gồm:  Quyết định cách thức đáp ứng nhu cầu tồn kho: sản xuất để tồn kho; sản xuất theo đơn đặt hàng; thiết kế theo đơn đặt hàng; cách khác  Quyết định tự sản xuất hay gia cơng bên ngồi khâu sản xuất  Quyết định phân bố hoạt động sản xuất: chiến lược sản xuất xa chi phí thấp; hồn chỉnh sản phẩm cuối bên ngồi khu vực sản xuất nơi gần với Page 12 khách hàng 2 Chiến lược kênh giải vấn đề chuỗi cung ứng? Chiến lược kênh phải giải vấn đề sản phẩm dịch vụ đưa đến khách hàng người sử dụng cuối Các định đề cập đến vấn đề bán cách gián tiếp qua trung gian phân phối hay nhà bán lẻ hay cách trực tiếp đến khách hàng thông qua Internet lực lượng bán hàng trực tiếp Một số đặc điểm chuỗi cung ứng đẩy gì? Ưu nhược điểm chuỗi cung ứng đẩy gì? Khái niệm:Làphương pháp tổ chức sản xuất theo dự báo nhu cầu thị trường Ưu điểm:Đơn giản, dễ thực hiện, có nhiều thời gian để sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhờ pháthuy tính kinh tế quy mơ đường cong kinh nghiệm Nhược điểm -Tạo khối lượng hàng tồn kho lớn, chu kỳ sản xuất dài, chi phí dự trữ cao, cónhững trường hợp hàng dự trữ không bán dự báo nhu cầu không xác -Đòi hỏi lượng vốn lưu động lớn, vòng quay chậm - ví dụ: Áo ấm ĐẩY xuống nhà bán lẻ mùa hè kết thúc & bắt đầu mùa thu đông Đặc điểm chuỗi cung ứng kéo? Ưu nhược điểm chuỗi cung ứng kéo? Khái niệm Hoạch định sản xuât dựa nhu cầu đơn hàng thực tế thị trường ( sản xuất dựavào đơn đặt hàng ) Ưu điểm : Giúp loại bỏhàng tồn kho , tăng mức độdịch vụ, giảm vốn lưu động, tăng vòngquay vốn, phản ứng nhanh hiệu với thay đổi thị trường Nhược điểm:Phải có khả phản ứng nhanh trước yêu cầu thị trường, tổ chức linh hoạt(do phải đáp ứng nhiều đơn hàng có quy mô nhỏ), phải tổ chức quản lý tốt hệ thốngthơng tin, chu trình sản xuất quản lý chặt chẽ, khoa học, có khả đáp ứng đượcyêu cầu nghiêm ngặt tiến độ , thời gian giao hàng… 13 Ví dụ: Với ngành cơng nghiệp bán máy tính trực tiếp, họ chờ đến nhận đơn đặt hàng khách hàng để bắt đầu quy trình sản xuất Page Lấy ví dụ minh họa cho chuỗi cung ứng đẩy - kéo xác định biên giới chuỗi cung ứng đẩy – kéo? Page 14 ... công ty công ty chăm sóc tốt Nếu nhà cung cấp không đủ khả đáp ứng nhu cầu cơng ty tương lại, bạn sẽ làm gì? Trình bày ưu, nhược điểm phương án bạn đưa - nhà cung cấp không đủ khả đáp ứng công... ví dụ việc mua bánh xe công ty Toyota, khác với Nestle, sau xác định công ty cần đặt hàng bánh xe cho trình lắp đặt nhà máy Đồng Nai Đầu tiên, công ty lên danh sách công ty cung cấp lốp xe khác... quan tâm vấn đề điều khoản mua hàng? - vấn đề giá,số lượng,mặt hàng… CHƯƠNG Những áp lực đòi hỏi chuỗi cung ứng công ty anh/ chị nghiên cứu phải thực cải tiến thay đổi chuỗi cung ứng công ty -