Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 111 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
111
Dung lượng
1,88 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢƠNG ĐINH NGỌC MAI PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHCHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂNHÀNG Đà Nẵng - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢƠNG ĐINH NGỌC MAI PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHCHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI Chuyên ngành: TÀI CHÍNH – NGÂNHÀNG Mã số: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂNHÀNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN HÒA NHÂN Đà Nẵng - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Trƣơng Đinh Ngọc Mai MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu tham khảo CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂNTÍCHCHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢN CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MAI 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢN CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI .7 1.1.1 Ngânhàng thƣơng mại hoạt động ngânhàng thƣơng mại 1.1.2 Chovaybảođảmtàisảnngânhàng thƣơng mại 1.2 PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHCHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢN CỦA NGÂNHÀNG THƢƠNG MẠI 20 1.2.1 Sự cần thiết phântíchtìnhhìnhchovaybảođảmtàisảnngânhàng thƣơng mại 20 1.2.2 Phântích mơi trƣờng mục tiêu chovaybảođảmtàisản 21 1.2.3 Phântích cơng tác tổ chức chovaybảođảmtàisản 22 1.2.4 Phântích biện pháp tiến hành chovaybảođảmtàisảnngânhàng thƣơng mại 22 1.2.5 Các tiêu chíphản ánh kết chovaybảođảmtàisản 25 1.2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tìnhhìnhcho bay bảođảmtàisản NHTM 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG .32 CHƢƠNG PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG CHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI .33 2.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI 33 2.1.1 Khái quát trình hình thành pháttriểnNgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamChinhánhNamGiaLai 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý chinhánh 34 2.1.3 Tìnhhình hoạt động kinh doanh ngânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 36 2.2 PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG CHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI 42 2.2.1 Phântích thực trạng mơi trƣờng mục tiêu chovaybảođảmtàisảnngânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 42 2.2.2 Phântích thực trạng cơng tác tổ chức chovaybảođảmtàisảnngânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 44 2.2.3 Phântích thực trạng hoạt động chovaybảođảmtàisảnngânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 53 2.2.4 Phântích kết hoạt động chovaybảođảmtàisảnchinhánh .57 2.3 ĐÁNH GIÁTÌNHHÌNH HOẠT ĐỘNG CHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI 63 2.3.1 Kết đạt đƣợc 63 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 65 KẾT LUẬN CHƢƠNG .73 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHOVAYĐẢMBẢOBẰNGTÀISẢNTẠINGÂNHÀNGTMCPĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAMCHINHÁNHNAMGIALAI .74 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHOVAYĐẢMBẢOBẰNGTÀISẢN 74 3.1.1 Định hƣớng pháttriển chung NgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 74 3.1.2 Định hƣớng pháttriểnchovaybảođảmtàisảnNgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLai 76 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHOVAYBẢOĐẢMBẰNGTÀISẢN 78 3.2.1 Đẩy mạnh nghiên cứu, khảo sát nhu cầu thị trƣờng 78 3.2.2 Hồn thiện cơng tác thực quy trình chovaybảođảmtàisản 79 3.2.3 Hồn thiện cơng tác thẩm định định giátàisảnbảođảm 81 3.2.4 Tăng cƣờng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội 84 3.2.5 Nâng cao chất lƣợng quản lý tàisảnbảođảm 86 3.2.6 Nâng cao chất lƣợng công tác xử lý tàisảnbảođảm .88 3.2.7 Phát triển, nâng cao hiệu nguồn nhân lực 91 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 93 3.3.1 Đối với Chính phủ, Ngânhàng Nhà nƣớc 93 3.3.2 Kiến nghị quyền địa phƣơng quan hữu quan .95 3.3.3 Kiến nghị Ngânhàng thƣơng mại cổ phầnĐầu tƣ PháttriểnViệtNam .96 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT CBTD : Cán tín dụng DNNQD : Doanh nghiệp quốc doanh HSTSBĐ : Hồ sơ tàisảnbảođảm NH TMCP ĐT PT VN CN NamGiaLai : Ngânhàng thƣơng mại cổ phầnĐầu tƣ PháttriểnchinhánhNamGiaLai (BIDV NamGia Lai) NHNN : Ngânhàng Nhà nƣớc NH : Ngânhàng NHTM: Ngânhàng thƣơng mại RRTD : Rủi ro tín dụng TCTD : Tổ chức tín dụng 10 TSCC : Tàisản cầm cố 11 TSTC : Tàisản chấp 12 TSBĐ : Tàisảnbảođảm DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Tìnhhình hoạt động huy động vốn chinhánh 37 2.2 Tìnhhình hoạt động tín dụng chinhanh 39 2.3 Kết hoạt động kinh doanh chinhánh 41 2.4 Đặc điểm cấu nguồn nhân lực đơn vị 2013-2015 46 2.5 Tìnhhình dƣ nợ chinhánh 57 2.6 Cơ cấu dƣ nợ có bảođảmtàisảnchinhánh 59 2.7 Dƣ nợ chovay có bảođảmtàisản theo thời hạn 61 2.8 Dƣ nợ chovay có bảođảmtàisản theo ngành kinh tế 62 MỞ ĐẦUTính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn kinh tế đất nƣớc đà pháttriển sau khó khăn bất ổn vừa qua, nhu cầu vốn tổ chức kinh tế, doanh nghiệp để thực dự án đầu tƣ, mở rộng quy mô sản xuất lớn với mục tiêu tiếp tục ổn định phát triển, họ phải tìm đến ngânhàng để vay vốn Trong bối cảnh đó, để hoạt động tín dụng NHTM đạt hiệu hoạt động chovaybảođảmtàisản đóng vai trò quan trọng, tác động đến nghĩa vụ trả nợ, ngăn chặn tình trạng lạm dụng sử dụng vốn thiếu tính tốn khách hàng rào cản đối tƣợng vay có chủ định lừa đảo Hoạt động chovaybảođảmtàisản ngày hồn thiện đóng góp lớn công tác hạn chế nợ xấu RRTD NHTM NgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnViệtNamchinhánhNamGiaLaichinhánh thành lập năm 2013 Trong hoạt động cho vay, ngânhàng đề cao tầm quan trọng hoạt động chovaybảođảmtàisản nhằm hạn chế thấp rủi ro chongânhàng Tuy nhiên, trình hoạt động bộc lộ nhiều hạn chế, cần phải đƣợc phântích nguyên nhân có biện pháp để đảmbảo hoạt động tín dụng đạt hiệu giảm thiểu nợ xấu rủi ro chochinhánh Xuất pháttừ lý đó, tơi chọn đề tài: “Phân tíchtìnhhìnhchovaybảođảmtàisảnngânhàngTMCPĐầutưPháttriểnViệtNamchinhánhNamGia Lai” làm đề tài Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận phântíchchovaybảođảmtàisản NHTM - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động chovaybảođảmtàisản BIDV NamGiaLai 88 - Hạn chế cho khách hàng mƣợn TSBĐ Trƣờng hợp cho mƣợn TSBĐ cần đƣợc phê duyệt đồng ý lãnh đạo yêu cầu CBTD phải theo sát để kiểm tra, giám sát trình mƣợn khách hàng; nhập kho cần kiểm tra kỹ TSBĐ - Đối với tàisảnhình thành tƣơng lai cần có biện pháp quản lý nhƣ sau: +ác định rõ quyền sở hữu quyền sử dụng tàisảnhình thành tƣơng lai ngƣời vay Trên hợp đồng bảođảm tiền vay phải thể rõ quyền sở hữu sử dụng tàisản nhằm tránh trƣờng hợp tranh chấp xảy xử lý tàisản + Kiểm tra, giám sát tiến độ hình thành TSBĐ tiền vay nhƣ mục đích vay vốn giám sát trình sử dụng tàisản để có biện pháp xử lý thích hợp cần thiết Nếu lơ giám sát tiến độ hình thành TSBĐ khách hàng lợi dụng sử dụng vốn vay khơng mục đích + Đối với hồ sơ TSBĐ đƣợc khách hàng bổ sung CBTD cần bổ sung vào hồ sơ lƣu kho, tránh tình trạng lƣu hồ sơ hồ sơ tín dụng, gây thất lạc thiếu hồ sơ TSBĐ 3.2.6 Nâng cao chất lƣợng công tác xử lý tàisảnbảođảm Việc tiến hành thẩm định tàisảnbảođảm gồm xác định nguồn thông tin thẩm định, nội dung thẩm định, viếtbáo cáo thẩm định thƣờng trực tiếp cán tín dụng thực trừ khách hàng việc thẩm định TSBĐ gồm có cán tín dụng, cán thẩm định, giám đốc phó giám đốc, trƣởng phòng tín dụng ngồi cón có cán rủi ro Do chất lƣợng tàisảnbảođảm có đƣợc tốt hay khơng phụ thuộc vào cán tín dụng điều làm giảm kết thẩm định, đánh giá TSBĐ Vì giải pháp để nâng cao đƣợc chất lƣợng TSBĐ nên thành lập hội đồng thẩm định, định giátàisản riêng chinhánh Điều 89 giúp việc thẩm định tàisản đƣợc chuyên mơn xác khách quan Đồng thời giảm chi phí thời gian chochinhánh mà chất lƣợng công việc đƣợc nâng cao Tăng cƣờng phối kết hợp quan chức địa phƣơng: + Việc xử lý nợ, doanh nghiệp địa phƣơng khó khăn Đơi lợi ích cục địa phƣơng, quyền địa phƣơng có xu hƣớng ủng hộ giải pháp xử lý TSBĐ theo hƣớng có lợi cho địa phƣơng nhƣng bất lợi chongân hàng, biến vốn ngânhàng thành tàisản địa phƣơng Ví dụ: Chính quyền địa phƣơng định thu hồi tàisản để giao cho đơn vị khai thác cho chủ tàisản với giá rẻ, khiến việc xử lý tàisản chấp ngânhàng bị trì hỗn khơng thực đƣợc + Một số trƣờng hợp, bên ủy thác chậm trễ việc phối hợp thống phƣơng án đƣa tàisản bán đấu giá, làm kéo dài tiến độ xử lý tàisảnngânhàng + Ngoài số đơn vị ủy thác đề nghị xác định giá khởi điểm đấugiá không hợp lý, cao giá thị trƣờng nên sau nhiều lần thơng báo khơng bán đƣợc, tình trạng khơng làm tăng chi phí xử lý tàisản chấp mà làm nhiều thời gian xử lý - Thành lập tổ chuyên xử lý tàisản để thu hồi nợ nhằm đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ chongânhàng Vì thành lập tổ này, cán chuyên trách đƣợc đào tạo chuyên sâu có nhiều kinh nghiệm q trình xử lý tài sản, q trình chuẩn bị thủ tục pháp lý để xử lý tàisản đƣợc thực nhanh chóng hiệu nhằm rút ngắn thời gian thu hồi vốn ngânhàng Nhƣ khắc phục tình trạng CBTD phụ trách q nhiều việc lúc, nhƣ sức kết công việc không hiệu - Khai thác TSBĐ thời gian chờ xử lý nhằm thu hồi nợ Nghị định 163 Chính phủ đời với văn bản, định Chủ tịch 90 HĐTV BIDV hƣớng dẫn Chinhánh việc xử lý TSBĐ Tuy nhiên, việc triển khai thực ngành chậm chƣa đồng bộ, thống nên việc xử lý TSBĐ ngânhàng gặp nhiều vƣớng mắc, nợ xấu đƣợc xử lý chậm Để xử lý tàisảnđảmbảo tiền vay có hiệu quả, quy định, giảm thấp nợ xấu, ngânhàng cần tập trung làm rõ nội dung sau: + Trƣớc hết phải rà sốt lại tồn hồ sơ, thủ tục bảođảm tiền vay khoản nợ xấu, từ có biện pháp bổ sung, hoàn chỉnh, đảmbảo hợp lệ, hợp pháp, đầy đủ để tạo điều kiện thuận lợi cho việc xử lý Đặc biệt, tàisản chấp nhà đất năm qua có nhiều thay đổi quy định giấy tờ sở hữu, quyền sử dụng cần có biện pháp quản lý, bổ sung khách hàng xin đổi, cấp lại giấy tờ theo mẫu mới, tránh để xảy lợi dụng, lừa đảo thiếu sở xử lý tàisản Đồng thời, cần tổ chức đánh giálại trạng, giá trị TSBĐ tiến hành phân loại tàisản đó, từ đề biện pháp xử lý thích hợp + Tiến hành bƣớc biện pháp xử lý tàisản phù hợp với thực trạng trƣờng hợp cụ thể, sở quy định Nghị định 163 văn hƣớng dẫn liên quan Để giảm bớt chi phí nhƣng đảmbảo hiệu quả, cần đặt biệt quan tâm xử lý TSBĐ theo phƣơng thức thỏa thuận ghi hợp đồng bảođảm tiền vay Biện pháp áp dụng phổ biến khách hàng có tƣ cách, có thiện chí giải nợ,… nhằm đơn giản hóa thủ tục, giải nhanh, chi phí thấp nhƣng đảmbảo đƣợc giá bán cao, từ giảm bớt thiệt hại cho khách hàngngânhàng + Nếu biện pháp không thực đƣợc, ngânhàng cần chủ động lựa chọn thực việc xử lý tàisản theo quy định Nghị định 163: bán TSBĐ, nhận TSBĐ để thay cho việc thực nghĩa vụ trả nợ nhận khoản tiền, tàisản mà bên thứ ba phải trả giao cho bên bảođảm + Việc xử lý TSBĐ cần tiến hành khẩn trƣơng, kiên nhằm nhanh 91 chóng giải vốn vay bị ứ đọng Trong thời gian chƣa xử lý đƣợc tài sản, ngânhàng cần có biện pháp thích hợp để thu giữ, sử dụng tàisản nhằm tạo nguồn thu nợ (đƣa tàisản vào kinh doanh, cho thuê,…) Số tiền thu đƣợc sau trừ chi phí cần thiết việc xử dụng tài sản, đƣợc dùng để thu hồi nợ + Cần đề biện pháp xử lý thích hợp trƣờng hợp tàisản đƣợc xử lý xong không đủ thu hồi nợ Về phía khách hàng, phải yêu cầu nhận nợ số thiếu phải cam kết, lập kế hoạch trả nợ cụ thể Trƣờng hợp khách hàng không chịu nhận nợ, phải xử lý theo quy định pháp luật Ngoài ra, trƣờng hợp định giá cao chủ quan cán ngânhàng dẫn đến tổn thất, phải quy trách nhiệm bồi hoàn Trong trình xử lý tài sản, đặc biệt QSDĐ tàisản gắn liền với đất, ngânhàng cần tranh thủ giúp đỡ cấp quyền quan chức để đảmbảocho việc xử lý tàisản nhanh, luật, có hiệu quả; thủ tục chuyển nhƣợng, sang tên đƣợc tiến hành với chi phí thấp 3.2.7 Phát triển, nâng cao hiệu nguồn nhân lực Công việc CBTD giữ vị trí quan trọng hoạt động chi nhánh, họ vừa phục vụ nhu cầu KH cách nhiệt tìnhđảmbảo cơng bằng, đồng thời đảmbảo khoản chovay có hiệu quả, tạo thuận lợi chochinhánh sở an tồn vốn Hiện tình trạng q tải cơng việc, thiếu kinh nghiệm làm cho CBTD có sai sót q trình chovay xảy rủi ro đáng tiết chovay có bảođảmtàisản Để hạn chế rủi ro nói trên, trƣớc hết thân CBTD phải tuân thủ cách nghiêm túc quy trình cho vay, từ việc lập hồ sơ đến việc kiểm soát chặt chẽ trình sử dụng vốn vay KH, định kỳ đánh giálạigiá trị 92 loại TSĐB so sánh với giá thị trƣờng Đối với TSĐB mà KH vay phải nắm giữ phải thƣờng xuyên kiểm tra trạng tài sản, để tránh trƣờng hợp KH tự ý thay đổi số phận mà khơng thơng báo với chinhánh Bên cạnh đó, CBTD tự nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho thân thơng qua việc tìm tòi học hỏi khơng ngừng tích luỹ kinh nghiệm nhằm làm phong phú kiến thức thực tiễn kinh doanh mình, có đƣợc hiểu biết tâm lý KH để thƣơng lƣợng vơi KH, đƣa định chovay xác kịp thời, dự đốn đƣợc rủi ro xảy khoản vay Bên cạnh đó, BIDV NamGiaLai cần xây dựng nguồn lực ngƣời vững vàng trị, giỏi chun mơn, trí tuệ nhạy bén kinh doanh làm động lực phát triển, thực xây dựng nguồn lực có chất lƣợng để tạo lợi so sánh ngân hàng, cán có tâm huyết có tầm hiểu biết, có lực sáng tạo đóng góp định pháttriển bền vững Chinhánh Tăng cƣờng quản lý đào tạo nguồn nhân lực biện pháp quan trọng, lâu dài, việc tạo nguồn nhân lực cho công tác thẩm định cần tập trung vào: Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo CBTD: Ngânhàng nên không ngừng nâng cao chất lƣợng cán tín dụng thơng qua bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức xã hội, khoa học kỹ thuật, kinh tế…Đặc biệt lớp tập huấn nghiệp vụ chuyên sâu tín dụng, pháp luật, định giátài sản, tăng cƣờng hiểu biết lĩnh vực liên quan đến TSBĐ Mở khoá đào tạo tạo điều kiện để tiếp xúc cọ xát tăng thêm kinh nghiệm Sắp xếp phù hợp lực chuyên môn ngƣời Cần có chế khen thƣởng cán làm tốt có biện pháp xử lý kỷ luật kịp thời cán vi phạm, thiếu trách nhiệm, phòng chống rủi ro đạo đức hoạt động tín dụng Cần có phối hợp liên thơng TCTD với chuyên gia nhiều 93 kinh nghiệm đến từ hệ thống quan tƣ pháp không hoạt động tƣ vấn, phối hợp xử lý vụ việc mà hỗ trợ đào tạo thơng qua việc thƣờng xuyên tổ chức khoá đào tạo bồi dƣỡng kiến thức chuyên ngành nhằm nâng cao lực đánh giá, đo lƣờng, phân tích, kiểm sốt rủi ro cơng tác xử lý TSBĐ cho cán Có sách tuyển dụng bố trí hợp lý để bổ sung chất lượng cho đội ngũ cán bộ: Có sách tuyển dụng để thu hút nhân tài, nguời giỏi chun mơn nhƣ có đạo đức tốt chochinhánh Ai có lực tốt, kiến thức tàingânhàng nhƣ kiến thức xã hội giỏi đƣợc tuyển dụng Việc thuyên chuyển cán có kinh nghiệm phận khác nhƣ nguồn vốn, kế toán tổng hợp,… cần cân nhắc để bổ sung lực lƣợng cho đội ngũ cán làm công tác thẩm định tín dụng Đồng thời Chinhánh cần vào tính chất phức tạp tài sản, dự án trình độ, lực, đạo đức cán để phân công công việc cho phù hợp; đặt kế hoạch bồi dƣỡng hay chuyển sang làm công việc khác cán không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Chính phủ, Ngânhàng Nhà nƣớc Với mục tiêu hoàn thiện hoạt động chovaybảođảmtàisản NHTM, quan chức cần có giải pháp cụ thể để tạo điều kiện thuận lợi đầy đủ cho hoạt động này: Khơng ngừng hồn thiện sách, chế vĩ mơ pháp luật, quy định rõ chức năng, nghĩa vụ, quyền hạn quan quản lý nhà nƣớc sở hữu tài sản, quản lý trình mua bán chuyển nhƣợng tàisảncho pháp nhân pháp thể Thực thi biện pháp để phòng chống, ngăn ngừa hành vi lừa đảo khách hàng, có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xóa bỏ tổ chức, cá nhân 94 kinh doanh tiền tề, tín dụng trái phép dƣới hình thức Cơ quan pháp luật, án tạo điều điện chongânhàng thu giữ tàisản chấp nhằm góp phần giải nhanh vụ án để thu hồi vốn chongânhàng Rút gọn thủ tục giải vụ kiện yêu cầu xử lý TSBĐ nhƣng đảmbảotính pháp lý cần thiết, tạo điều kiện thuận lợi cho NH nhƣ khách hàng có tranh chấp xảy Việc thi hành án, định Tòa án để thu hồi nợ cần đƣợc thực nhanh chóng hiệu Nên có phƣơng án tối ƣu chongânhàng trƣờng hợp ngƣời thi hành án khơng có mặt nơi cƣ trú, bỏ địa đăng ký kinh doanh,… mà Tòa án cấp định xét xử vắng mặt việc xác minh điều kiện thi hành án theo luật Thi hành án dân quy định ngƣời đƣợc phải xác minh Đồng thời hạn chế sai sót quan tố tụng gây ra: án, định ghi sai tên ngƣời thi hành án, ghi sai số tiền sai thông tin tàisản để thi hành án, cản trở trình xử lý TSBĐ để thu thồi nợ Nhƣ thời gian thi hành án kéo dài Bên cạnh kiến nghị trên, ngânhàng nhà nƣớc tỉnh nên tăng cƣờng vai trò quản lý tín dụng NHTM địa bàn Cán ngành liên quan , UBND tỉnh, thành phố trực thuộc trung ƣơng sớm thành lập quan đăng ký giao dịch bảođảm ban hành văn hƣớng dẫn cụ thể quy trình, thủ tục, lệ phí đăng ký giao dịch bảođảm để tổ chức tín dụng vào thực việc đăng ký giao dịch bảođảm Chính phủ cần ban hành quy đinh yêu cầu quan chức phải có mối liên hệ chặt chẽ với nhƣ sở tài chính, quan thuế để tăng độ xác thơng tin mà khách hàng cung cấp Thành lập trung tâm bán đấugiátàisản tất tỉnh, thành phố nƣớc 95 3.3.2 Kiến nghị quyền địa phƣơng quan hữu quan Chính quyền địa phƣơng quan hữu quan tạo điều kiện thuận lợi chongânhàngvay vốn thơng qua việc đẩy nhanh hồn thiện việc cấp giấy phép sử dụng đất, quyền sử dụng đất nông nghiệp cho hộ nông dân địa bàn Tuy nhiên, cần có biện pháp hợp lý việc kiểm soát chặt chẽ việc cấp lại giấy chứng nhận QSDĐ nhằm hạn chế tình trạng khách hàng đem giấy chứng nhận QSDĐ chấp vay vốn ngân hàng, đến khơng trả đƣợc nợ khách hàng xin quyền địa phƣơng cấp lại Vì cấp lại giấy chứng nhận QSDĐ cần có văn thơng báo với ngânhàng địa phƣơng, ngânhàng địa phƣơng khơng có ý kiến đƣợc cấp lại Qua đó, góp phần thực tốt nghị định 60/CP phủ cấp giấy phép sở hữu nhà quyền sử dụng đất cho nông dân giúp họ có đủ điều kiện pháp lý để vay vốn ngânhàng Khi có dự án quy hoạch, quyền điạ phƣơng cần có kế hoạch thơng báo cụ thể thời gian quy hoạch Bởi có diện quy hoạch thời gian quy hoạch chƣa rõ ràng, có kéo dài, làm ảnh hƣởng đến tìnhhìnhvay khách có tàisản nhà đất nằm diện quy hoạch Tăng cƣờng quyền chủ động phát mại tàisản cầm cố, chấp Nhằm tạo điều kiện chongânhàng việc xử lý phát mại tàisản thu hồi nợ, hạn chế tình trạng thời gian chờphát mại tàisản kéo dài tàisản lý đƣợc gây tổn thất chongânhàng Đối với khoản nợ có án, đề nghị UBND tỉnh đạo quan thi hành án áp dụng biện pháp cƣỡng chế nhƣ phong tỏa tài sản, kê biên TSBĐ nợ vay để thi hành án Hiện nay, BIDV NamGiaLai tồn đọng nhiều tàisản chƣa lý đƣợc nhiều án tuyên, nhƣng chƣa đƣợc thi hành UBND tỉnh cần đạo sát nhằm nâng cao hiệu lực thi 96 hành án, đảmbảo kỷ cƣơng, tính nghiêm minh pháp luật địa bàn Chính quyền điạ phƣơng cần điều chỉnh khung giá đất cho phù hợp với thị trƣờng theo thời điểm thích hợp cơng bố rộng rãi phƣơng tiện thông tin đại chúng, tạo điều kiện thuận lợi chongânhàng xác định giá trị tàisản đăng ký chấp nhƣ đăng ký phát mại tàisản để thu nợ Chính quyền địa phƣơng nên sớm thành lập tổ chức kiểm toán độc lập để ngânhàng thuận tiện việc lựa chọn khách hàng khơng có tàisảnđảmbảovay Việc kiểm tốn độc lập tránh tình trạng toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh sai lệch với thực tế khách hàng.Hiện tại, có sở tài vật giá kiểm tra xác nhận báo cáo tài kết kinh doanh DNNN 3.3.3 Kiến nghị Ngânhàng thƣơng mại cổ phầnĐầu tƣ PháttriểnViệtNam BIDV ngânhàng bán buôn bán lẻ hàngđầuViệtNam Để thực chiến lƣợc kinh doanh nhƣ thực định hƣớng phát triển, BIDV cần xây dựng sách quy tắc quản trị chung cho công tác quản lý tín dụng, quản lý rủi ro tồn hệ thống đáp ứng yêu cầu quản lý mới, bảođảm an tồn vốn, hạn chế rủi ro Tơi xin đƣa kiến nghị cụ thể sau: - Đẩy mạnh quảng cáo tiếp thị toàn hệ thống Trong thời gian dài, BIDV gắn bó với nhóm khách hàng truyền thống Thực tế năm trở lại đây, hàng loạt ngânhàngTMCP đời cạnh tranh liệt mảng bán buôn bán lẻ Vì vậy, để BIDV pháttriển bền vững cần có chiến lƣợt marketing theo hƣớng giới thiệu cho khách hàng biết BIDV ngânhàng đại, đa cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích cho tất đối tƣợng khách hàng 97 - Giao cho phòng tổng hợp phântích kinh tế thƣờng xuyên tổng hợp thông tin ngành hàng chủ yếu kinh tế, thông tin thị trƣờng để từ đƣa khuyến nghị, định hƣớng tham khảo chochinhánh hoạt động chovay - Có chƣơng trình đào tạo tập trung, thƣờng xuyên cập nhật quy trình, quy định, khóa thẩm định, định giá TSBĐ Thƣờng xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn liên quan đến cơng tác tín dụng nhƣ phổ biển văn pháp luật mới, quy trình hay sách cho cán Từ trƣớc đến nay, cán tuyển vào BIDV gần nhƣ không đƣợc đào tạo mà thực công việc theo hƣớng dẫn cán phòng - Tăng cƣờng hiệu lực, hiệu tính độc lập hoạt động máy kiểm tra, kiểm toán nội trực thuộc Ban kiểm soát: Một hệ thống kiểm soát nội hợp lý đảmbảocho việc đánh giá cách thƣờng xuyên hợp lý chất phạm vi rủi ro mà ngânhàng gặp phải Để nâng cao hiệu hệ thống kiểm sốt nội cần đảmbảo có phân quyền phù hợp; đảmbảo CBTD ngânhàng không đƣợc giao trách nhiệm mâu thuẫn quyền lợi với nhau; có quy trình kiểm tra, kiểm sốt thống toàn hệ thống Để hoạt động kiểm tra, kiểm sốt có hiệu quả, bên cạnh giải pháp chế, sách, trình độ, kỹ cán cần xây dựng hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội độc lập với Ban điều hành trực thuộc Ban kiểm soát-Hội đồng thành viên để tiếp cận cách có hệ thống tổng thể định hƣớng vào nhiệm vụ phát rủi ro công tác bảođảm tiền vaytàisản nhu quy trình nghiệp vụ tƣ vấn chiến lƣợc cho Ban lãnh đạo - Cho phép chinhánh thành lập phận định giátàisảnbảođảm chuyên biệt: Định giá TSBĐ yếu tố quan trọng góp phần nâng 98 cao hiệu vay Hiểu rõ đặc điểm loại tàisản tƣơng lai giúp CBTD định giá xác giá trị tàisản thời điểm cho vay, từ định đƣợc số tiền chovay nhƣ nâng cao khả thu hồi nợ vay tƣơng lai Tuy nhiên, vấn đề đơn giản CBTD Trong tìnhhình nay, nhằm tạo điều kiện tối đa cho khách hàng vay, đặc biệt khách hàng doanh nghiệp, hầu hết tàisản doanh nghiệp nhƣ: máy móc thiết bị, hàng tồn kho,… đƣợc sử dụng làm TSBĐ chovay khách hàng Mỗi tàisản có đặc điểm khác nhau, thân CBTD đủ khả để hiểu rõ loại tàisản Điều gây ảnh hƣởng không nhỏ đến trình định giátàisảnvayChinhánh cần phải thành lập hội đồng chuyên tiến hành công việc thẩm định, định giátàisảnbảođảm với cán tín dụng nhƣ cơng việc thẩm định có tính khách quan góp phầnbảođảm an tồn chovay Bộ phận phụ trách việc tìm hiểu tất thơng tin liên quan: đặc điểm, tính chất, thị trƣờng, giá trị,… TSBĐ tiền vayTừ hỗ trợ nhiều cho CBTD trình thẩm định, định giáchovay Tiếp tục triển khai giải pháp xử lý nợ xấu: - Tiếp tục triển khai thực đồng giải pháp đạo Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc, Ban đạo xử lý nợ xấu xử lý, thu hồi, giảm thiểu nợ xấu Rà soát hồ sơ cho vay, hồ sơ xử lý nợ khoản nợ xấu, thực phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro thực hiên xử lý rủi ro khản vay đủ điều kiện theo quy định 99 Rà soát lại CBTD từ cán đến lãnh đạo có phƣơng án luân chuyển, thay cán phù hợp, tập huấn đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ 100% cán làm cơng tác tín dụng Tổ chức phântích đánh giá khoản nợ xử lý rủi ro, phân công cán thƣờng xuyên theo dõi, giám sát khoản nợ, định kỳ xây dựng kế hoạch, phƣơng án thu hồi nợ đến khoản nợ xử lý rủi ro nhƣ khoản nợ hạch tốn nội bảng thơng thƣờng Có chế xử lý trách nhiệm ngƣời đứng đầuchinhánh để nợ xấu tăng cao chế thi đua, khen thƣởng gắn với tiêu nợ xấu, tiêu thu hồi nợ xử lý rủi ro nhằm khuyến khích chinhánh nỗ lực thu hồi, xử lý, giảm thiểu nợ xấu - Tiếp tục hồn thiện quy trình chovaybảođảmtài sản, quy trình xếp hạng tín dụng theo hƣớng linh hoạt mềm dẻo ây dựng hoàn thiện sách tín dụng rõ ràng thống với quy định nhà nƣớc phù hợp với điều kiện hoạt động BIDV Đề quy trình giám sát khoản vay cách thƣờng xuyên nhằm pháttriển “dấu hiệu cảnh báo sớm” để có biện pháp khắc phục kịp thời Xây dựng quy trình giám sát phântích tổng thể danh mục tín dụng, phát tín dụng dẫn đến rủi ro Thực thống chấm điểm xếp hạng khách hàng để đánh giá rủi ro tiềm ẩn khoản tín dụng Hệ thống tính điểm cần đƣợc sử dụng đầy đủ thơng tin định tính định lƣợng liên quan tới khách hàngvay 100 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế ViệtNam đà hồi phục tích cực sau khó khăn thời gian qua, NHTM thể vai trò việc giúp đỡ cung ứng vốn cho thị trƣờng Tuy vậy, NH luôn nhân thức đƣợc rủi ro hoạt động tín dụng khơng ngừng hƣớng đến mục tiêu chovay an toàn- chất lƣợng-hiệu quả- bền vững Để làm đƣợc điều đó, NHTM phải có biện pháp pháttriển bền vững mục tiêu an tồn đƣợc đặt lên hàngđầu an tồn tiền vay giúp NH tăng uy tín, mở rộng, nâng cao chất lƣợng tín dụng, hỗ trợ dự án hiệu công tác bảođảm tiền vaytàisản biện pháp đóng vai trò quan trọng Trong phạm vi, đối tƣợng nghiên cứu, luận văn đạt đƣợc kết quả: Làm rõ số vấn đề lý luận công tác chovaybảođảmtàisản NHTM Vận dụng lý luận công tác chovabảođảmtài sản, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác chovaybảođảmtàisảnchinhánhNgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnNamGiaLai để thấy đƣợc mặt ƣu nhƣợc Nêu đƣợc đề xuất, kiến nghị với Chính phủ, Ngânhàng Nhà nƣớc, quyền địa phƣơng với chinhánhNgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriểnNamGiaLai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bản tin nội báo cáo tàiNgânhàngTMCPĐầu tƣ PháttriềnViệtNamChinhánhNamGiaLai [2] Công văn 3866/QLTD quy định cấp tín dụng, 8555/QLTD năm 2014 quy định Giao dịch bảođảm 8556/QLTD năm 2014 quy định trình tự, thủ tục, thẩm quyền thực giao dịch bảođảm BIDV [3] Hồ Diệu, Giáo trình Tín dụng ngân hàng, Học Viện NgânHàng [4] Luật tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 Quốc hội : Căn Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa ViệtNamnăm 1992 sửa đổi, bổ sung số điều theo Nghị số 51/2001/QH10; [5] Nghị định số 163/2006/NĐ-CPngày 29 tháng 12 năm 2006 Chính phủ giao dịch bảođảm nghị định 11/2012 /NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 163/2006/NĐ-CPngày 29 tháng 12 năm 2006 Chính phủ giao dịch bảođảm [6] Lụât Ngânhàng nhà nƣớc ViệtNam [7] Sổ tay tín dụng NgânhàngTMCPĐầu Tƣ PhátTriểnViệtNam [8] Tạp chíTài – Ngânhàng Website http://luanvan.com/ ... hƣớng phát triển chung Ngân hàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Việt Nam chi nhánh Nam Gia Lai 74 3.1.2 Định hƣớng phát triển cho vay bảo đảm tài sản Ngân hàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Việt Nam chi nhánh. .. động cho vay bảo đảm tài sản chi nhánh .57 2.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHO VAY BẢO ĐẢM BẰNG TÀI SẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH NAM GIA LAI ... 2: Phân tích thực trạng cho vay bảo đảm tài sản ngân hàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Việt Nam chi nhánh Nam Gia Lai Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động cho vay bảo đảm tài sản ngân hàng TMCP Đầu