Thiết kế sản phẩm: Bộ phận thiết kế Bộ phận thu mua Bộ phận sản xuất Thuê ngoài Kn: là hành động chuyển dịch vài hoạt động nội bộ và trách nhiệm quyết định của doanh nghiệp cho nhà cung cấp bên ngoài Ưu điểm + Cải thiện suất sinh lời trên tài sản + Cải tiến chất lượng và sản lượng + Thâm nhập thị trường mới + Giảm chi phí bởi cơ cấu chi phí thấp hơn + Cải thiện quản trị rủi ro + Tăng sự linh động để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng + Cải thiện hiệu quả bằng cách tập trung vào những thứ mà DN làm tốt nhất – học tập
Chương 3: Thiết kế sản phẩm: -Bộ phận thiết kế -Bộ phận thu mua -Bộ phận sản xuất Thuê K/n: hành động chuyển dịch vài hoạt động nội trách nhiệm định doanh nghiệp cho nhà cung cấp bên Ưu điểm + Cải thiện suất sinh lời tài sản + Cải tiến chất lượng sản lượng + Thâm nhập thị trường + Giảm chi phí cấu chi phí thấp + Cải thiện quản trị rủi ro + Tăng linh động để đáp ứng nhu cầu thay đổi khách hàng + Cải thiện hiệu cách tập trung vào thứ mà DN làm tốt – học tập tồn cầu + chun mơn, kĩ năng, cơng nghệ Nhược điểm: + Rò rỉ bí quyết, cơng nghệ + Khơng kiểm sốt chất lượng + Khơng quản lý nhân + Bị phụ thuộc + nguy trở thành đối thủ cạnh tranh Hạn chế + Bên thuê ngoài: bảo mật, chậm trễ, tạo cạnh tranh mới… + Bên nhận th ngồi: làm nhiễm môi trường … Lĩnh vực hoạt động: CNTT, sản xuất, vận chuyển, giao nhận,… *Các công ty làm để hđ thuê hỗ trợ mục tiêu chuỗi cung ứng? ( Biện pháp làm giảm nhược điểm) + Ktra thường xuyên + tận dụng lợi để cạnh tranh + liên minh chiến lược: hợp tác phát triển (tuy nhiên, trình hợp tác, đối tác có giữ quyền, thơng tin bảo mật cty, bí cơng nghệ) *Yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn thuê Quốc gia + Tình hình trị - xã hội + Trình độ dân trí, học vấn + Văn hóa + Rào cản thương mại + Tỷ giá + Yếu tố Cơng nghệ (cơng nghệ linh hoạt, chi phí cố định) + Yếu tố sản phẩm: tỷ lệ giá trị trọng lượng *Nên thuê khâu/hoạt động cty? Các cty thường thuê hoạt động tiêu chuẩn khơng phải phần “năng lực cốt lõi” cty *Các yếu tố ảnh hưởng đến định lựa chọn thuê đâu? - Thuê ngồi thứ khơng thể đánh liều cách cung cấp thông tin then chốt cho đối thủ - Nếu đối tác cung cấp khả hiệu cty tự làm khả th ngồi - Khi trì kiểm sốt tất thơng tin quan trọng sống thực tồn công việc mua, định giá, định vị,… Phân phối: Logistics nghệ thuật khoa học việc nắm giữ,sản xuất, phân phối nguyên liệu sản phẩm đến nơi cần thiết với số lượng cần thiết Bao gồm + Vận chuyển + Tồn kho + Kho + Quản lý thơng tin + Đóng gói + Sự an toàn Các định liên quan đến Logistics + Phương thức vận tải: Chi phí vận chuyển, tốc độ, tính linh động + Thiết kế kho: -crossdocking -Hub-and-spoke system Chương 4: Phối hợp chuỗi cung ứng Hiêu ứng Roida (Bullwhip): thông tin nhu cầu thị trường cho sản phẩm bị bóp méo hay khuếch đại lên qua khâu từ khách hàng sang nhà sản xuất chuỗi cung ứng Nguyên nhân: -Cách thức cập nhật dự báo nhu cầu -Dung lượng đơn hàng theo quy mô (order batching) - Sự biến động giá (price fluctuation) -Trò chơi tạo hạn chế thiếu hụt Tác hại + Hàng tồn kho cao + Dự báo + Năng lực dư thừa thiếu hụt + Dịch vụ Khách hàng tệ + Kế hoạch sản xuất khơng ổn định + Chi phí tốn (vận chuyển, làm việc giờ) *Tác hại: hiệu ứng bullwhip làm giảm lợi nhuận chuỗi cung ứng cách làm cho đắt để cung cấp mức độ sẵn có sản phẩm Chương 5: ứng dụng CNTT RFID Cơng nghệ nhận dạng sóng vơ tuyến, công nghệ thu thập liệu thông qua đường truyền thơng tin sóng radio đầu đọc tín hiệu, thiết bị nhận liệu chuyển chúng vào chương trình phần mềm vi tính để xử lý Ưu điểm: + Tăng khả kiểm soát chuỗi cung ứng -> chuỗi cung ứng minh bạch + Khả lưu trữ lượng lớn thông tin vượt trội so với cơng nghệ trước + Kiểm sốt lượng hàng kho thơng qua dòng thơng tin chủ động, giúp bổ sung hàng thường xuyên xác + Cải thiện hài lòng khách hàng + Việc nhận dạng tự động giúp nhà bán lẻ tiếp nhận triển khai hàng hóa nhanh chóng, xác, tốn + Cải thiện thời gian kiểm kê hàng hóa vị trí bán hàng, lưu kho… + Giúp nhà bán lẻ chống rủi ro trộm + Cho phép kiểm kê hàng hóa thường xuyên, ngày thay đến tuần trước EDI (Electronic Data Interchange – Trao đổi liệu điện tử) Khái niệm: Là việc chuyển giao thông tin từ máy tính điện tử sang máy tính điện tử khác phương tiện tiện điện tử, có sử dụng tiêu chuẩn đc thỏa thuận để cấu trúc thông tin Ưu điểm: + Tiết kiệm chi phí cho DN + Xử lí tốc độ xác giao dịch + Tăng hiệu kinh doanh + Lợi ích chiến lược kinh doanh + Kết nối với doanh nghiệp giới Chương 6: Chiến lược chuỗi cung ứng - Bộ ba cốt lõi + Xã hội: liên quan đến hđ Kinh doanh cơng có lợi hướng tới người lao động, cộng đồng địa phương nơi DN Kinh doanh + Môi trường: Yếu tố liên quan đến tác động DN môi trường DN cần bảo vệ môi trường + Kinh tế: DN có trách nhiệm tạo lợi nhuận cho cổ đông cung cấp vốn Chiến lược DN phải thúc đẩy tăng trưởng gia tăng giá trị dài hạn Yếu tố không lợi nhuận, mà lợi ích kinh tế lâu dài cho xã hội - Chuỗi cung ứng xanh Là chuỗi cung ứng theo hướng cải thiện hiệu xét theo tính bền vững, giảm chi phí, giảm khí thải thơng qua biện pháp đo lượng khí thải cacbon số khác QT chuỗi cung ứng xanh: tích hợp tư môi trường vào quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm: thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng lựa chọn nguyên liệu, quy trình sản xuất, phân phối sản phẩm cuối - Chuỗi cung ứng bền vững Là mơ hình chuỗi cung ứng mà cấu trúc, quy mơ q trình hoạt động thống vận hành cách chặt chẽ từ khâu bắt đầu (thu nhận nguyên liệu), sản xuất, vận chuyển đến cung ứng thị trường Một chuỗi cung ứng bền vững sở để: - Vận hành máy doanh nghiệp theo nề nếp, trật tự định - Sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp hội nhập thị trường tiến độ hạn chế rủi ro, cố - Người quản lý chuỗi cung ứng có đầu óc kinh doanh chiến lược thống nắm rõ quy trình, hoạt động đưa doanh nghiệp bước phát triển, hội nhập tới tầm cao - Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng vận hành không ổn định (hay thiếu bền vững) dễ bị nhiễu loạn, gặp nhiều khó khăn, cố điều hành, chí phá sản ... chuỗi cung ứng xanh: tích hợp tư mơi trường vào quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm: thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng lựa chọn nguyên liệu, quy trình sản xuất, phân phối sản phẩm cuối - Chuỗi cung. .. (vận chuyển, làm việc giờ) *Tác hại: hiệu ứng bullwhip làm giảm lợi nhuận chuỗi cung ứng cách làm cho đắt để cung cấp mức độ sẵn có sản phẩm Chương 5: ứng dụng CNTT RFID Công nghệ nhận dạng sóng... cổ đông cung cấp vốn Chiến lược DN phải thúc đẩy tăng trưởng gia tăng giá trị dài hạn Yếu tố không lợi nhuận, mà lợi ích kinh tế lâu dài cho xã hội - Chuỗi cung ứng xanh Là chuỗi cung ứng theo