1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

BUỔI 1 SC và LOGISTICS

53 29 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI BÀI GIẢNG MÔN HỌC: LOGISTICS GIẢNG VIÊN: PHẠM THỊ MAI CHƯƠNG 1: LOGISTICS/ CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) CHƯƠNG 1: LOGISTICS/CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) 1.1 CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) 1.2 LOGISTICS 1.3 CHUỖI CUNG ỨNG VÀ LOGISTICS 1.4 VAI TRÒ CỦA LOGISTICS 1.1 Chuỗi cung ứng (Supply Chain) SUPPLY CHAIN • Chuỗi cung ứng bao gồm tất doanh nghiệp tham gia, cách trực tiếp hay gián tiếp, việc đáp ứng nhu cầu khách hàng • “Chuỗi cung ứng liên kết công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” • Chuỗi cung ứng bao gồm cơng đoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng CHUỖI CUNG ỨNG ĐƠN GIẢN CHUỖI CUNG ỨNG MỞ RỘNG Nhà cung ứng Nhà sản xuất Khách hàng Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà cung ứng bậc Nhà sản xuất Nhà phân phối Nhà phân phối Khách hàng Khách hàng Khách hàng Khách hàng 1.4 VAI TRÒ CỦA LOGISTICS 41 Giải đầu vào lẫn đầu doanh nghiệp cách hiệu Nâng cao hiệu quản lí, giảm thiểu chi phí nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Giảm chi phí thơng qua việc tiêu chuẩn hóa chứng từ Đạt lợi cạnh tranh lâu dài khác biệt hóa tập trung 42 VAI TRỊ CỦA LOGISTICS Đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, thể rõ lĩnh vực: • Marketing • Sản xuất • Tài Mối quan hệ Logistics - Marketing, Sản xuất Tài MARKETING SẢN XUẤT Kỹ thuật cơng nghiệp Quản lý chất lượng Hệ thống sản xuất Kiểm soát quy trình Bảo trì Lập kế hoạch Mua hàng LOGISTICS PHÂN PHỐI VẬT TƯ HÀNG HĨA Bao bì đóng gói Bốc dỡ hàng hóa Bảo quản xuất nhập kho Gia cơng q trình phân phối Xếp dỡ giao hàng Hệ thống thông tin phân phối Quản lý tồn kho TÀI CHÍNH Quản lý ngân sách Quản lý tài Khuyến mãi, sách giá Chính sách mua hàng & nghiên cứu thị trường Chính sách phân phối Mức độ phục vụ khách hàng Quản lý quy trình nhận đơn hàng LOGISTICS ** Đối với lĩnh vực marketing: - Chiến lược marketing yêu cầu logistics hệ thống phân phối phối hợp chặt chẽ -> đề chiến lược giá, xúc tiến thương mại sản phẩm - Xây dựng chiến lược phân phối: đạt trì lợi cạnh tranh kênh phân phối: xây dựng hệ thống bán lẻ, dịch vụ, trung tâm phân phối hiệu phương tiện vận chuyển tốt ** Đối với lĩnh vực marketing: - Thơng qua hoạt động chính: logistics tác động đến giá thành sản phẩm, vd: vận tải - Sản phẩm: Chịu trách nhiệm bảo vệ sản phẩm, thuộc tính sản phẩm - Phân phối: Trong việc lựa chọn kênh phân phối, số lượng loại người trung gian mua bán Nghiên cứu đặc điểm kho hàng, phương pháp quản lý kho, cách thức bảo quản hàng hóa tồn kho Marketing dịch vụ hỗn hợp gồm yếu tố: - Product services Price Place Promotion People Processes Provision of customer services ** Đối với lĩnh vực sản xuất: - Nguyên vật liệu sẵn sàng cho hoạt động sản xuất - Xác định vị trí nhà máy sản xuất, tư vấn cho nhà sản xuất chi phí vận chuyển đến nơi giao hàng - Tính tốn khơng gian cho việc lưu trữ hàng hóa lựa chọn trang thiết bị cho việc sản xuất ** Đối với lĩnh vực tài chính-kế tốn: - Xây dựng chi tiết ngân sách, giải trình lý sử dụng nguồn tài - Tồn kho có chi phí hội lớn phải tính tốn lượng tồn kho hợp lý để giảm chi phí Tăng chi phí logistics -> Giá hàng tiêu dùng tăng lên (tác động đến người tiêu dùng), lợi nhuận giảm (tác động đến doanh nghiệp) -> Nâng cao hiệu qủa việc khai thác hoạt động logistics  Sự phát triển kinh tế, tăng tính cạnh tranh hàng hóa xuất  Logistics tác nhân quan trọng hỗ trợ hoạt động bán hàng dịch vụ (5 rights): * The right product in the right quatity, in the right condition, is delivered to the right customer at the right place, at the right time, at the right cost  Right product  Right place  Right time  Right condition  Right cost Lợi ích Logistics Logistics mang lại lợi cạnh tranh (2) Sự hài lòng khách hàng Nhà cung ứng Khách hàng trung gian Khách hàng cuối (1) Sự hợp Product Place (distribution) Promotion Price (3) Lợi nhuận Doanh Nghiệp Tối đa hóa lợi nhuận dài hạn, hạ đến mức thấp chi phí mức độ dịch vụ khoa học hợp lý Lợi ích Logistics Logistics tận dụng hiệu thời gian thị trường Thị trường (Place utility): – Đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ (bằng hoạt động vận tải) – Logistics mở rộng phạm vi thị trường – Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm Lợi ích Logistics  Thời gian (Time utility): – Sản phẩm đưa tới người tiêu dùng vào lúc họ cần sử dụng => giá trị gia tăng tạo thông qua việc đưa sản phẩm cần thiết tới nơi cần đến vào thời gian phù hợp – Vận tải góp phần tạo time utility hoạt động vận tải – Nhu cầu giảm thời gian sản xuất tối thiểu hóa hàng dự trữ thơng qua kiểm soát hàng dự trữ biện pháp Just-in-time ... 1: LOGISTICS/ CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) CHƯƠNG 1: LOGISTICS/ CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) 1. 1 CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN) 1. 2 LOGISTICS 1. 3 CHUỖI CUNG ỨNG VÀ LOGISTICS 1. 4 VAI TRÒ CỦA LOGISTICS. .. China Các phận lắp vào hệ thống âm Mexico Linh kiện điện tử ráp vào Thailand Cần giải pháp Logistics hiệu Khái niệm LOGISTICS • Nguồn gốc từ: Latin (logic) - hợp lý • Khái niệm Logistics sử dụng... sử dụng từ yêu cầu tiếp vận quân đội – Napoleon: “The amateurs discuss tactics, the professionals discuss logistics • 19 50s, logistics bắt đầu đề cập đến do: – Sự thay đổi hoạt động sản xuất

Ngày đăng: 13/04/2019, 21:26

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

Mục lục

    CHƯƠNG 1: LOGISTICS/CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN)

    1.1. Chuỗi cung ứng (Supply Chain)

    Cấu trúc của chuỗi cung ứng:

    Cấu trúc của chuỗi cung ứng

    QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG - SCM (Supply chain management)

    QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG - SCM

    QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ

    QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

    Tại sao cần có SCM hiệu quả?

    Những quyết định quan trọng với SCM?

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN