17/09/2013 THỰC THỂ SANG BẢNG: THUỘC TÍNH ĐƠN TRỊ CHUYỂN ĐỔI ER SANG RD THỰC THỂ SANG BẢNG: THUỘC TÍNH ĐA HỢP THỰC THỂ SANG BẢNG: THUỘC TÍNH ĐA TRỊ THỰC THỂ SANG BẢNG: THỰC THỂ YẾU CHUYỂN QUAN HỆ NGÔI 1:N 17/09/2013 CHUYỂN QUAN HỆ NGÔI M:N CHUYỂN QUAN HỆ NGÔI 1:1 CHUYỂN QUAN HỆ ĐỆ QUY 1:N CHUYỂN THỰC THỂ QUAN HỆ CHUYỂN QUAN HỆ NGÔI CHUYỂN QUAN HỆ NGÔI 17/09/2013 QUẢN LÝ SỐ LƯỢNG NGÀY CÔNG CỦA QUẢN LÝ SỐ LƯỢNG NGÀY CÔNG CỦA NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN Để quản lý việc phân công nhân viên tham gia vào xây dựng cơng trình Cơng ty xây dựng ABC tổ chức quản lý sau: Cùng lúc công ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình, cơng trình có mã số cơng trình (MACT), mã số cơng trình xác định thơng tin như: Tên gọi cơng trình (TENCT), địa điểm(ĐIAĐIEM), ngày cơng trình cấp giấy phép xây dựng (NGAYCAPGP), ngày khởi cơng (NGAYKC), ngày hồn thành (NGAYHT) Mỗi nhân viên cơng ty ABC có mã số nhân viên (MANV) nhất, mã số nhân viên xác định thông tin như: Họ tên (HOTEN), ngày sinh(NGSINH), phái (PHAI), địa (ĐIACHI),phòng ban, … Cơng ty phân công nhân viên tham gia vào cơng trình, cơng trình phân cho nhiều nhân viên nhân viên lúc tham gia vào nhiều cơng trình Với cơng trình nhân viên có số lượng ngày cơng (SLNGAYCONG) tham gia vào cơng trình Cơng ty có nhiều phòng ban(Phòng kế tốn, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng tổ chức, phòng chun mơn, Phòng phục vụ,…) Mỗi phòng ban có mã số phòng ban(MAPB) nhất, phòng ban ứng với tên phòng ban(TENPB) QUẢN LÝ SỐ LƯỢNG NGÀY CƠNG CỦA NHÂN VIÊN MƠ HÌNH QUAN HỆ PHONGBAN MAPB TENPB NHANVIEN MANV HOTEN NGSINH PHAI DIACHI MAPB CONGTRINH MACT TENCT DIADIEM NGAYCAPGP NGAYKC NGAYHT PHANCONG MACT QUẢN LÝ ĐỀ ÁN CÔNG TY Giả sử sau số yêu cầu liệu công ty chuyên thực đề án: Công ty gồm nhiều nhân viên, nhân viên gán mã nhân viên để tiện việc quản lý, có họ tên, ngày sinh, mức lương hưởng Cơng ty gồm nhiều phòng ban, phòng ban có chức riêng mình, có mã phòng, tên phòng, có trưởng phòng Mỗi nhân viên thuộc vào phòng ban phòng có nhiều nhân viên Mỗi nhân viên phòng chịu quản lý trực tiếp từ nhân viên khác Do công ty thực đề án, nên phòng có nhiều văn phòng giao dịch hay làm việc khác địa điểm khác MANV SLNGAYCONG QUẢN LÝ ĐỀ ÁN CÔNG TY Mỗi đề án xây dựng, có mã đề án, tên đề án, địa điểm thực đề án phòng ban chịu trách nhiệm chủ trì đề án Q trình thực đề án chia nhỏ thành nhiều công việc phân công cho nhân viên thực hiện, cơng ty ghi nhận lại thời gian phân công công việc cho nhân viên (tính số / tuần) để theo dõi tiến độ thực Nhằm chăm lo đời sống nhân viên, cơng ty có ghi nhận lại thông tin thân nhân nhân viên, bao gồm người cha mẹ, chồng vợ, 17/09/2013 QUẢN LÝ ĐỀ ÁN CƠNG TY MƠ HÌNH QUAN HỆ PHONGBAN TRUONGPHONG MaPB TenPhg MaPB MaNV DiaChi Luong NgayNhanChuc DIADIEM MaDD TenDD DIADIEM-PHONGBAN MaDD MaPB NHANVIEN MaNV HoNV TenNV Phai MaQL MaPB THANNHAN MaTN HoTN TenTN MaTN QuanHe Phai NgaySinh QUANHE MaNV MƠ HÌNH QUAN HỆ DEAN MaDA TenDA DiaDiemDA MaPB NHANVIEN-DEAN MaNV MaDA ThoiGian ... DIADIEM-PHONGBAN MaDD MaPB NHANVIEN MaNV HoNV TenNV Phai MaQL MaPB THANNHAN MaTN HoTN TenTN MaTN QuanHe Phai NgaySinh QUANHE MaNV MƠ HÌNH QUAN HỆ DEAN MaDA TenDA DiaDiemDA MaPB NHANVIEN-DEAN MaNV