PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LƢƠNG THỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (FOODCOSA)

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY LƢƠNG THỰC MIỀN NAM PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LƢƠNG THỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (FOODCOSA) Tổ chức tư vấn : CƠNG TY TNHH CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM Tp HCM, tháng 05/2016 MỤC LỤC PHẦN I: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TRƢỚC CỔ PHẦN HĨA I THƠNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP TRƢỚC CỔ PHẦN HÓA Giới thiệu doanh nghiệp Quá trình hình thành phát triển Một số giải thƣởng thành tích Ngành nghề kinh doanh 12 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 13 Cơ cấu tổ chức 14 Chủ sở hữu Công ty đơn vị trực thuộc, công ty liên kết Công ty 17 Thực trạng lao động 18 Vốn kinh doanh thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp 20 10 Tình hình tài sản Cơng ty 21 11 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty năm trƣớc cổ phần hóa 22 11.1 Sản lƣợng, doanh thu, lợi nhuận giai đoạn từ năm 2012 - 2015 22 11.2 Chi phí 22 11.3 Doanh thu 23 11.4 Lợi nhuận 24 11.5 Đánh giá tốc độ tăng trƣởng giai đoạn 2012 – 2015 24 11.6 Thực trạng sở vật chất máy móc thiết bị 24 11.7 Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D): 25 11.8 Hoạt động kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ 25 11.9 Hoạt động bán hàng 25 11.10 Hoạt động marketing 25 11.11 Đánh giá thị trƣờng sản phẩm: 26 11.12 Công tác quản lý thƣơng hiệu định vị sản phẩm 27 11.13 Thuế nộp ngân sách Nhà nƣớc 27 11.14 Tổng hợp kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trƣớc cổ phần hóa 27 12 Tình hình tài 28 12.1 Thực trạng tài Foodcosa giai đoạn 2012 – 2015 28 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 13 Tình hình đất đai Cơng ty quản lý sử dụng 29 II GIÁ TRỊ THỰC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIÁ TRỊ THỰC TẾ PHẦN VỐN NHÀ NƢỚC TẠI DOANH NGHIỆP 30 PHẦN II: PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA 33 I MỤC TIÊU, YÊU CẦU VÀ HÌNH THỨC CỔ PHẦN HÓA 33 Mục tiêu cổ phần hóa 33 Yêu cầu cổ phần hóa 33 Hình thức cổ phần hóa 34 II DOANH NGHIỆP SAU KHI CỔ PHẦN HÓA 34 Thông tin công ty cổ phần 34 Hình thức pháp lý 34 Quyền hạn nghĩa vụ Công ty 34 Ngành nghề kinh doanh sau cổ phần hóa 35 Cơ cấu tổ chức 36 Vốn điều lệ 41 Cổ phần 41 Đối tƣợng mua cổ phần 41 Cơ cấu vốn điều lệ theo cổ phần sở hữu cổ đông 42 10 Cổ phần ƣu đãi bán cho cán công nhân viên 43 11 Cổ phần bán cho nhà đầu tƣ chiến lƣợc 45 12 Cổ phần bán đấu giá cho nhà đầu tƣ thông thƣờng 47 13 Kế hoạch đăng ký giao dịch thị trƣờng chứng khoán 48 III PHƢƠNG ÁN LAO ĐỘNG 48 Kế hoạch xếp lao động 48 Kế hoạch xử lý lao động dôi dƣ 49 Kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại lao động giai đoạn 2016-2018 50 IV CÁC RỦI RO CỦA ĐỢT CHÀO BÁN CỔ PHIẾU CỦA CÔNG TY 51 V QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG SỐ TIỀN THU TỪ CỔ PHẦN HÓA 52 VI PHƢƠNG ÁN ĐẦU TƢ VÀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP SAU CỔ PHẦN HÓA 54 Mục tiêu, định hƣớng tầm nhìn chiến lƣợc 54 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Kế hoạch kinh doanh sau cổ phần hóa 55 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn 55 2.2 Kế hoạch sản lƣợng, doanh thu 58 2.3 Dự kiến kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cổ phần hóa 58 Giái pháp thực 59 PHẦN III: PHƢƠNG ÁN SỬ DỤNG ĐẤT VÀ TÀI SẢN GẮN LIỀN VỚI ĐẤT CỦA CÔNG TY SAU CỔ PHẦN HÓA 69 PHẦN IV: DỰ THẢO ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN 71 PHẦN V: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƢƠNG ÁN ĐƢỢC DUYỆT 72 PHẦN VI: KẾT LUẬN 73 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA DANH MỤC BẢNG n 1: T nh h nh o n c oodcos : 18 n 2: Vốn kinh nh phân theo cấu vốn 20 n 3: Vốn kinh nh phân theo n uồn vốn 20 n 4: T nh h nh TSCĐ thời iểm 31/03/2015 21 n 5: S n ượn mu vào, bán r , kim n ạch xuất – nhập khẩu, nh thu, ợi nhuận i i oạn 2012 – 2015 22 n 6: Chi phí i i oạn 2012 – 2015 22 n 7: Do nh thu i i oạn 2012 – 2015 23 n 8: Lợi nhuận i i oạn 2012 – 2015 24 n 9: Tổn hợp kết qu hoạt n s n xuất kinh nh i i oạn 2012 – 2014 31/03/2015 27 n 10:Thực trạn tài i i oạn 2012 – 2015 28 B n 11: Tổn hợp kết qu ánh iá Côn ty 30 n 12: Quy mô vốn iều ệ i i oạn 2016 – 2018 41 n 13: ế hoạch s p xếp o n c Côn ty 48 n 14: Tổn dự tốn chi phí cổ phần hó 52 n 15: Dự kiến số tiền thu ược từ bán phần vốn Nhà nước 53 n 16: Ch ti u cấu nh thu c Côn ty i i oạn 2016 – 2020 58 n 17: Dự kiến kết qu s n xuất kinh nh năm s u cổ phần hó 58 n 18: L tr nh tổ chức thực phươn án cổ phần hó 72 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức 15 Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần 38 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Tình hình đất đai Cơng ty quản lý sử dụng trƣớc cổ phần hóa Phụ lục 02: Phƣơng án sử dụng đất chuyển qua công ty cổ phần Phụ lục 03: Dự thảo Điều lệ Công ty cổ phần PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA THUẬT NGỮ VÀ TỪ VIẾT TẮT - CBCNV : Cán công nhân viên - Công ty/Foodcosa Minh : Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí - DTT : Doanh thu - ISO : International Organization for Standardization – Cơ quan thiết lập tiêu chuẩn quốc tế bao gồm đại diện từ tổ chức tiêu chuẩn quốc gia - MTV : Một thành viên - NHNN : Ngân hàng Nhà nƣớc - DNNN : Doanh nghiệp Nhà nƣớc - TMCP : Thƣơng mại cổ phần - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - TP : Thành phố - TSCĐ : Tài sản cố định - UBND : Ủy ban nhân dân - VCBS : Cơng ty TNHH Chứng khốn Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam - WTO : World Trade Organisation – Tổ chức Thƣơng mại giới PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA CƠ SỞ PHÁP LÝ Phƣơng án cổ phần hóa Cơng ty TNHH Một thành viên Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh đƣợc xây dựng vào: Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 29/11/2005; - Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc thành công ty cổ phần; - Nghị định số 189/2013/NĐ-CP ngày 20/11/2013 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc thành công ty cổ phần; - Nghị định 116/2015/NĐ-CP ngày 11 tháng 11 năm 2015 Chính phủ Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ chuyển Doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc thành Công ty cổ phần; - Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 Chính phủ quy định sách ngƣời lao động dôi dƣ xếp lại công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nƣớc làm chủ sở hữu (sau gọi Nghị định số 63/2015/NĐ-CP); - Thông tƣ số 196/2011/TT-BTC ngày 26/12/2011 Bộ Tài hƣớng dẫn bán cổ phần lần đầu quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa doanh nghiệp 100% vốn nhà nƣớc thực chuyển đổi thành công ty cổ phần; - Thông tƣ số 33/2012/TT-BLĐTBXH ngày 20/12/2012 Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội hƣớng dẫn thực sách ngƣời lao động theo nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2011 Chính phủ chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nƣớc thành công ty cổ phần - Thông tƣ số 127/2014/TT-BTC ngày 05/09/2014 Bộ Tài việc Hƣớng dẫn xử lý tài xác định giá trị doanh nghiệp thực chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nƣớc thành công ty cổ phần theo quy định Nghị định số 59/2011/NĐCP ngày 18/7/2011 Chính phủ; - Thơng tƣ số 17/2015/TTLT-BNNPTNT-BTC ngày 22 tháng 04 năm 2015 Bộ Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn – Bộ Tài việc hƣớng dẫn phƣơng pháp xác định giá trị rừng trồng, vƣờn để xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động Công ty Nông, Lâm nghiệp; - Thông tƣ 44/2015/TT-BLĐTBXH ngày 22 tháng 10 năm 2015 Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội Hƣớng dẫn thực số điều Nghị định số 63/2015/NĐCP ngày 22 tháng năm 2015 Chính phủ quy định sách lao động dôi dƣ xếp lại Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nƣớc làm chủ sở hữu PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA - Quyết định 37/2014/QĐ-TTg ngày 18/06/2014 Thủ tƣớng Chính phủ ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp Nhà nƣớc; - Quyết định số 12/QĐ-HĐTV ngày 16/01/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam v/v tiến hành cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh, Cơng ty Công ty mẹ - Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ - Quyết định số 25/QĐ-HĐTV ngày 11/02/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc thành lập Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 26/QĐ-HĐTV ngày 12/02/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc thành lập Tổ giúp việc cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 33/QĐ-HĐTV ngày 26/02/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc bổ sung thành viên Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 109/QĐ-HĐTV ngày 31/08/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc thay thành viên Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 110/QĐ-HĐTV ngày 31/08/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc thay thành viên tổ giúp việc cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 128/QĐ-HĐTV ngày 05/10/2015 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc phê duyệt Dự tốn chi phí cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; - Quyết định số 27/QĐ-HĐTV ngày 22/04/2016 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc phê duyệt giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh - Quyết định số 33/QĐ-HĐTV ngày 05/05/2016 Tổng công ty Lƣơng thực Miền Nam việc thay đổi thành viên Ban đạo cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh; Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh xây dựng phƣơng án cổ phần hóa cụ thể nhƣ sau: PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA PHẦN I: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP TRƢỚC CỔ PHẦN HĨA I THƠNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP TRƢỚC CỔ PHẦN HÓA Giới thiệu doanh nghiệp - Tên tiếng việt: Công ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh - Tên viết tắt: Cơng ty Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh - Tên tiếng Anh: FOOD COMPANY OF HO CHI MINH CITY LTD - Tên gọi tắt: - Địa trụ sở chính: 1610 Võ Văn Kiệt, P.7, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam - Vốn điều lệ Công ty: 339.998.160.531 đồng ( trăm b mươi chín tỷ chín trăm chín mươi tám triệu m t trăm sáu mươi n h n năm trăm b mươi mốt ồn ) - Điện thoại: (+84) 3967 2060 – 3967 2038 - Fax: (+84) 3967 2022 - Website: http://www.foodcosa.vn - Email: info@foodcosa.vn - Logo: FOODCOSA Quá trình hình thành phát triển - Năm 1980 Công ty TNHH Lƣơng thực TP.HCM đƣợc thành lập theo Quyết định số 83/QĐ-UB ngày 03/07/1980 Ủy Ban Nhân Dân TP.HCM Có tên gọi:”Cơng ty kinh doanh Lƣơng thực” trực thuộc sở lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 1985 “Cơng ty kinh doanh Lƣơng thực” đƣợc đổi tên thành: “Công ty Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh” theo Quyết định số 27 31/ QĐ-UB ngày 02 tháng 03 năm 1985 Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2009: “Công ty Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh” đƣợc chuyển đổi thành Cơng ty TNHH thành viên Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh (Theo Quyết định số 4171/QĐ-BNN-ĐMDN ngày 30 tháng 12 năm 2008 Bộ trƣởng Bộ Nông nghiệp PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Chi cổ tức Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ (%) Tỷ lệ cổ tức/vốn điều lệ (%) Tỷ lệ lợi nhuận giữ lại (%) Tổng số lao động bình quân (ngƣời) Tổng quỹ lƣơng Thu nhập bình quân (1.000 đ/ngƣời/tháng) c 18 19 20 21 22 23 8.835 10.308 11.780 1,36% 0,00% 60,00% 482 40.390 4,07% 3,00% 6,37% 405 37.393 4,62% 3,50% 4,21% 405 41.310 5,43% 4,00% 6,37% 405 45.198 6.983 7.681 8.500 9.300 N uồn: oodcos Trong năm 2016, Công ty hoạt động theo mơ hình cơng ty TNHH MTV Giả thiết cơng ty hồn thành cơng tác cổ phần hóa thức vào hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần vào Q 3/2016 có lợi nhuận Quý Quý năm 2016 đƣợc dùng để phân phối cho Công ty cổ phần Do đó, năm 2016, Cơng ty khơng xây dựng kế hoạch chia cổ tức Giái pháp thực 3.1 Nhóm giải pháp thị trƣờng sản phẩm a Giải pháp thị trƣờng:  Thị trƣờng nƣớc: - Đối với thị trƣờng Malaysia, Indonesia, Philippine: cần theo dõi sát nhằm tiếp cận, khai thác để bán gạo thơm, tấm, nếp thị trƣờng nội địa nƣớc có nhu cầu - Thị trƣờng Trung Quốc: Đây thị trƣờng vài năm gần đây, tiêu thụ gạo Việt Nam với số lƣợng lớn với hai hình thức: ngạch tiểu ngạch (đặc biệt tiểu ngạch) Thị trƣờng tiêu thụ nhiều loại gạo trắng thông dụng, gạo thơm, nếp, tấm… Tuy nhiên, thị trƣờng tiềm ẩn nhiều rủi ro việc toán hay trách nhiệm thực hợp đồng khách hàng Đồng thời, sách nhập Chính phủ Trung Quốc thay đổi liên tục việc đóng, mở cửa biên mậu, nên cần phải theo dõi nắm tình hình giá cả, nhu cầu nhập khẩu, uy tín khách hàng để chào bán thành công tránh đƣợc rủi ro phát sinh kinh doanh - Thị trƣờng Châu phi: Hiện nay, Thái Lan bán số lƣợng gạo dài trắng thông dụng vụ cũ tồn kho với giá thấp, phù hợp với thị hiếu ngƣời tiêu dùng nƣớc Châu Phi, nên trƣớc mắt gạo trắng thông dụng Việt Nam khó cạnh tranh đƣợc với gạo Thái Lan, mặt giá nội địa đứng cao, chịu chi phối hợp đồng tập trung thị trƣờng Trung Quốc thời gian qua Chỉ giá gạo Việt Nam thấp giá gạo Thái Lan từ 20 đến 30 USD/tấn gạo Việt Nam có khả bán đƣợc vào thị trƣờng Tuy nhiên, sản phẩm gạo thơm Việt Nam, gạo thơm Jasmine 85, chất lƣợng ổn định cạnh tranh đƣợc với loại gạo thơm Thái Lan, Ấn Độ chiếm giữ thị phần định nƣớc Châu Phi giá 59 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA cạnh tranh chất lƣợng tốt Do vậy, cần chuẩn bị tốt nguồn nguyên liệu dự trữ lúa để có chất lƣợng ổn định năm Đồng thời, tích cực tiếp cận, khai thác khách hàng nhà buôn lớn (các Tập đồn đa quốc gia) thƣờng đảm bảo khâu toán Mặt khác, doanh nghiệp nƣớc Châu Phi muốn mua gạo trực tiếp từ Việt Nam, nhƣng tiềm lực tài chánh yếu, nên cần trọng khâu toán giao dịch bán hàng - Thị trƣờng Tây Á, Trung Đông: Đây thị trƣờng tiềm có nhu cầu lớn dòng sản phẩm gạo cao cấp, gạo thơm, Khi giao dịch cần ý đến phƣơng thức tốn có số nƣớc bị Mỹ phƣơng Tây cấm vận - Thị trƣờng nƣớc tham gia hiệp định TPP (Hiệp định đối tác xun Thái Bình Dƣơng gồm 12 nƣớc: Mỹ, Ưc, Nhật, Mexico, Peru ) Thị trƣờng đƣợc rộng mở, với thuế suất từ 30 - 40% xuống đến % mặt hàng gạo Đây hội cho mặt hàng gạo Việt Nam thâm nhập vào thị trƣờng nƣớc tham gia hiệp định Tuy nhiên, hàng rào phi thuế quan lại đặt mặt chất lƣợng yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm cao Sản phẩm loại gạo cao cấp, gạo thơm  Thị trƣờng nội địa: - Đây thị trƣờng nƣớc với nhu cầu tiêu dùng 90 triệu ngƣời dân, thị trƣờng lớn, nhiều tiềm năng, nhƣng khó khăn có nhiều đối thủ cạnh tranh, thành phần kinh kế tƣ nhân, tiểu thƣơng - Phải đảm bảo cung cấp bán hàng với số lƣợng ổn định, giá phải cạnh tranh, tăng cƣờng quản lý chất lƣợng sản phẩm đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm - Phải thực đồng nhiều giải pháp quản trị, Marketing nắm bắt đƣợc hội kinh doanh dự báo đƣợc thời mua vào bán tốt - Đối với dòng sản phẩm gạo trắng thơng dụng, giá cạnh tranh có nhiều hội bán hàng - Đối với dòng sản phẩm gạo thơm, khách hàng lại trọng nhiều đến chất lƣợng an toàn vệ sinh thực phẩm, nên đơn vị đảm bảo đƣợc sản phẩm có chất lƣợng ổn định tiêu chí dƣ lƣợng thuốc bảo vệ thực vật hội bán hàng tốt Giải pháp sản phẩm: b - Liên kết mở rộng vùng nguyên liệu, tạo sản phẩm đầu vào ổn định chất lƣợng, đặc biệt loại gạo đặc sản gạo cao cấp để tăng giá trị đầu - Tăng cƣờng công tác truyền thông, quảng bá nhãn hiệu gạo Công ty Tiếp tục phát triển thƣơng hiệu gạo Cơng ty có nghiên cứu thêm sản phẩm Chú trọng đến chất lƣợng, đa dạng tính ổn định sản phẩm gạo Cơng ty 60 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA - Quản lý tốt khâu sản xuất, chế biến nhằm giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh đƣợc với thị trƣờng nƣớc quốc tế - Phải tăng cƣờng quản lý chất lƣợng sản phẩm đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm - Giữ tiến độ giao hàng đáp ứng yêu cầu mẫu mã bao bì theo hợp đồng ký kết 3.2 Nhóm giải pháp vốn, tài Thực giải pháp nâng cao lực tài - Tăng cƣờng hình thức huy động vốn để đảm bảo vốn cho hoạt động đầu tƣ, kinh doanh Công ty, giảm bớt sức ép từ lãi vay ngân hàng, đồng thời tích lũy vốn để mở rộng đầu tƣ phát triển Công ty cần phát huy nguồn vốn để bổ sung vốn kinh doanh, vốn điều lệ - Thực giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty để có đƣợc tình hình tài lành mạnh - Tăng cƣờng làm việc với ngân hàng có quan hệ tín dụng để cấu lại khoản nợ, điều chỉnh lại khoản nợ, giảm lãi vay nhằm giảm bớt gánh nặng tài chính; tiếp tục đề nghị bảo lãnh vay vốn - Đẩy mạnh việc toán thu hồi cơng nợ - Thực sách tiết kiệm, hạn chế chi tiêu; trọng sử dụng vốn vay cách hiệu - Đầu tƣ vốn hƣớng tới mục tiêu tận dụng hết khả nhân lực tại, đồng thời mang lại tích lũy nhanh Các hoạt động đầu tƣ nhắm tới công ty, dự án mang tính chiến lƣợc có nhiều khả thu lợi nhuận lớn - Tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm sốt tài chính, kế tốn đơn vị Công ty; đồng thời đẩy mạnh công tác hƣớng dẫn, đạo nghiệp vụ đơn vị trực thuộc, công ty Thực giải pháp tiết kiệm chi phí - Tuyên truyền vận động cán công nhân viên tiết kiệm chi phí điện, nƣớc, văn phòng phẩm, điện thoại… - Rà soát định mức tiêu hao nhiên liệu cho xe điều hành, xây dựng lại quy trình điều động xe công tác khoa học, hợp lý, tiết kiệm, không bị chồng chéo Hạn chế đầu tƣ xe điều hành không cần thiết - Hạn chế chi phí quảng cáo, tiếp thị, tiếp khách chi phí gián tiếp khác… - Hạn chế, tiết kiệm chi phí cơng tác (giảm chi phí vé máy bay, tàu xe, phòng nghỉ ) Đi cơng tác hình thức, phƣơng tiện theo hƣớng tiết kiệm 61 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA 3.3 Bố trí lại nhân quản lý theo hƣớng tinh giản, gọn nhẹ hiệu Giải pháp tìm kiếm phát triển thị trƣờng - Cơng tác tìm kiếm, phát triển thị trƣờng nhiệm vụ trọng tâm đề giải pháp cụ thể nhƣ: - Tích cực tìm kiếm phát triển thị trƣờng phạm vi nƣớc, chịu đạo trực tiếp Hội đồng quản trị Giám đốc - Tranh thủ ủng hộ Tổng Công ty Lƣơng thực Miền Nam Bộ Nông nghiệp - Tiếp tục củng cố giữ vững thị trƣờng, địa bàn có mở rộng địa bàn nƣớc nƣớc - Tăng cƣờng hợp tác hình thức liên danh liên kết với công ty bạn, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác tránh rủi ro tìm kiếm việc làm 3.4 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực Nâng cao hiệu công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực Việc nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng nhân gồm việc phân công lao động hợp lý; thƣờng xuyên định biên đội ngũ cán quản lý, nhân viên; thực đảm bảo chế độ, sách cho ngƣời lao động Về phân công o đ ng hợp ý - Để có sở phân cơng lao động hợp lý, Công ty thƣờng xuyên đánh giá lực cán bộ, nhân viên Việc đánh giá lực cán bộ, nhân viên đƣợc thực hàng năm để đánh giá tiêu hiệu làm việc, bên cạnh thƣờng xuyên theo dõi, kiểm tra việc thực nhiệm vụ cán bộ, nhân viên - Xây dựng bảng mô tả công việc cho chức danh cơng việc Trên sở đó, Cơng ty xếp, bố trí, sử dụng khả năng, phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ, phát huy hết khả Việc phân cơng lao động hợp lý giúp cho việc kiểm soát, quản lý điều hành đƣợc hiệu - Thƣờng xuyên định biên đội ngũ cán quản lý nhân viên: - Định kỳ hàng năm, Công ty tiến hành định biên nhân bao gồm cán quản lý nhân viên lao động gián tiếp Trên sở có điều chỉnh cho phù hợp với giai đoạn phát triển - Tiến hành định biên nhân phòng ban cho phù hợp, đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ hiệu cao; sau thực việc định biên nhân đơn vị phụ thuộc Công ty - Đảm bảo chế độ sách khuyến khích ngƣời lao động: 62 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA - Để khuyến khích ngƣời lao động làm việc cách tự giác, hết mình, phát huy hết khả mình, Cơng ty có sách khuyến khích có chế độ ƣu đãi ngƣời lao động, cụ thể là:  Chăm lo, bảo vệ quyền lợi đáng, hợp pháp, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập bƣớc nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần cho ngƣời lao động; thực tốt chế độ, sách ngƣời lao động  Đổi chế độ lƣơng, thƣởng, xây dựng chế độ lƣơng, thƣởng hợp lý, khoa học, bảo đảm công phân phối phù hợp với tốc độ tăng suất lao động, xứng đáng với công sức lao động mà ngƣời lao động bỏ  Xem xét hình thức trả lƣơng theo kết công việc, sở xác định xác giá trị cơng việc, độ phức tạp công việc, điều kiện đặc thù công việc với yếu tố thực tế  Tạo điều kiện thuận lợi cho cán có lực đƣợc cống hiến phát triển Có sách đãi ngộ ngƣời lao động có đóng góp đặc biệt vào hiệu sản xuất kinh doanh - Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự: Công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân hoạt động quản lý nhân lực quan trọng Trong trình tuyển dụng bổ nhiệm nhân cần lựa chọn cá nhân thích hợp, có đầy đủ trình độ chun mơn phẩm chất đạo đức Cơng ty xem xét thực nội dung sau:  Thực quy trình tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự, đánh giá trình độ, lực ứng viên, lựa chọn ngƣời có lực thực phù hợp với cơng việc góp phần nâng cao hiệu quản lý hiệu kinh doanh  Cán đƣợc bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, quản lý, ngồi khả chun mơn, cần đánh giá tƣ chất lãnh đạo qua khả thu hút đám đơng, có uy với đồng nghiệp, cá tính phù hợp nhƣ phải đoán, dũng cảm, khách quan, có khả tiếp thu vấn đề khó, phức tạp, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, dám nhận trách nhiệm  Thực tốt công tác tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự, Công ty xây dựng đƣợc đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao, lực giỏi, thành thạo việc sử dụng trang thiết bị ứng dụng công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh; tạo điều kiện để làm tinh gọn máy quản lý, giảm chi phí nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: Để nắm bắt nhanh hội kinh doanh, đồng thời thích ứng đối phó hiệu với thách thức thƣờng xuyên thị trƣờng Công ty thực công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhƣ sau: 63 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA  Thƣờng xuyên tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên đƣợc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ kỹ tay nghề thơng qua việc tham dự khóa đào tạo, bồi dƣỡng Thực tốt công tác đào tạo, đào tạo lại, đào tạo nâng cao để ngƣời lao động thực tốt nhiệm vụ, công việc theo yêu cầu nhằm hồn thành khối lƣợng, chất lƣợng cơng việc đƣợc giao cho Công ty  Tiếp tục tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán có kiến thức mới; có kế hoạch bổ sung thay nâng cao chất lƣợng lao động sở thực tốt công tác đào tạo kết hợp với việc tuyển dụng lao động đƣợc đào tạo Đặc biệt trọng đến đội ngũ cán trẻ, coi việc đầu tƣ cho tƣơng lai  Công ty có biện pháp hỗ trợ nguồn nhân lực chi nhánh trực thuộc nâng cao chất lƣợng đào tạo lao động nhằm xây dựng lực lƣợng lao động chuyên nghiệp - Thu hút sử dụng nhân tài: Xây dựng chế, sách thu hút nhân tài từ bên ngồi vào Cơng ty:  Xây dựng sách ƣu đãi tiền lƣơng, tiền thƣởng sách khuyến khích khác nhƣ bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quan trọng, phƣơng tiện lại để thu hút chuyên gia trình độ cao nhân tài  Thực sách ƣu tiên tuyển dụng đối tƣợng sinh viên tốt nghiệp đại học đạt loại xuất sắc, loại giỏi chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí cần tuyển; ngƣời có thạc sỹ tuổi đời dƣới 30, chuyên gia trình độ cao có chuyên ngành đào tạo thuộc chuyên ngành, lĩnh vực quản trị, kinh doanh quan trọng Công ty - Thực kế hoạch sử dụng nhân tài Cơng ty:  Cụ thể hố chế, sách Đảng Nhà nƣớc nhân tài, tạo điều kiện để nhân tài phát triển, cống hiến cho Cơng ty tự khẳng định để đƣợc xã hội tơn vinh  Thực sách trọng dụng, đãi ngộ tôn vinh nhân tài Xây dựng sách đãi ngộ nhân tài nhƣ chế độ lƣơng, điều kiện làm việc, khen thƣởng, tôn vinh ngƣời có tài, ngƣời có cơng, bố trí sử dụng nhân tài; tạo mơi trƣờng làm việc có sách khuyến khích sáng kiến cải tiến có giá trị thực tiễn cao  Tiến hành đánh giá có kế hoạch bố trí, sử dụng nhân tài cách hợp lý Cán bộ, nhân viên thuộc diện tài trẻ, nhân lực chất lƣợng cao đƣợc ƣu tiên tạo điều kiện công tác, cụ thể nhƣ sau:  Đƣợc bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp với lực, sở trƣờng, trình độ chun mơn, nghiệp vụ 64 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA  Đƣợc ƣu tiên tạo điều kiện phƣơng tiện làm việc, nghiên cứu, học tập nâng cao trình độ  Đƣợc ƣu tiên xem xét việc bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử vào chức vụ lãnh đạo, quản lý Công ty 3.5 Nhóm giải pháp quản trị doanh nghiệp Xây dựng hoàn thiện hệ thống Quy chế quản lý nội - Việc chuyển đổi Công ty từ loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên sang cơng ty cổ phần có thay đổi định tổ chức điều hành hoạt động Công ty Ngay sau đƣợc chuyển đổi thành công ty cổ phần, Công ty triển khai xây dựng hệ thống Quy chế quản lý nội làm công cụ sở pháp lý nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành tính chun nghiệp Cơng ty Cơng ty tiến hành xây dựng hoàn thiện hệ thống quy chế thuộc lĩnh vực:  Quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh  Quan hệ nội Công ty  Quan hệ Công ty với công ty con, công ty liên doanh, liên kết  Quản lý tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Việc xây dựng hoàn thiện Quy chế quản lý nội giúp Công ty có đƣợc hệ thống hồn chỉnh văn quy định tổ chức, hoạt động, chế độ, sách tạo hành lang pháp lý cho tổ chức hoạt động Công ty Các Quy chế sở để xem xét trách nhiệm đơn vị cá nhân việc thực chức năng, nhiệm vụ đƣợc Công ty giao giúp cho hoạt động quản lý, điều hành đƣợc nhịp nhàng thông suốt Nâng cao lực hoạt động cho chi nhánh Các chi nhánh có vị trí vai trò quan trọng việc mở rộng thị trƣờng, nâng cao lực kinh doanh Cơng ty Do đó, Cơng ty phải tập trung thực giải pháp nhằm nâng cao lực hoạt động cho đơn vị này, cụ thể là: - Các phòng, ban chun mơn nghiệp vụ cần tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát hƣớng dẫn nghiệp vụ cho chi nhánh việc thực hoạt động sản xuất, kinh doanh - Cơng ty có đầu tƣ mức nhân lực, thiết bị việc làm để đơn vị phát triển theo hƣớng chun mơn hóa lĩnh vực trở thành lực lƣợng nòng cốt Công ty - Phân cấp quản lý quy định trách nhiệm cho chi nhánh phù hợp với quy mô, địa bàn hoạt động để đơn vị đƣợc chủ động sản xuất, kinh doanh Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý 65 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA - Cơng nghệ thơng tin đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng chứng tỏ tầm ảnh hƣởng lớn đến mặt đời sống xã hội, đặc biệt hoạt động quản lý kinh doanh doanh nghiệp - Để phát huy vai trò công nghệ thông tin quản lý kinh doanh, Công ty cần đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin, vừa để tạo biến chuyển mang tính bƣớc ngoặt sản xuất, vừa góp phần giảm nhẹ thủ tục hành chính, nâng cao chất lƣợng công tác quản lý điều hành thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Cơng ty đề giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin quản lý nhƣ sau:  Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý, kinh doanh bao gồm nội dung chủ yếu nhƣ: hệ thống thƣ điện tử; hệ thống thông tin quản lý văn điều hành; số hóa nguồn thơng tin dạng số theo thứ tự ƣu tiên thời gian tầm quan trọng; tăng cƣờng sử dụng văn điện tử; phát triển cung cấp thông tin trực tuyến; thông tin công khai tuyển dụng, chế độ lƣơng, hƣu, bảo hiểm, khen thƣởng kỷ luật  Phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin; tiếp tục xây dựng, bồi dƣỡng kiến thức công nghệ thông tin cho cán bộ, công nhân viên; nghiên cứu xây dựng chế độ ƣu đãi cán bộ, công nhân viên chuyên trách công nghệ thông tin; tổ chức tập huấn, bồi dƣỡng kiến thức ứng dụng công nghệ thông tin quản lý đẩy mạnh ứng dụng đào tạo trực tuyến cho cán bộ, công nhân viên  Đầu tƣ thiết bị công nghệ thông tin cách đồng bộ; trang bị sử dụng số phần mềm chuyên dụng để ứng dụng vào quản lý, kinh doanh nhƣ: phần mềm dùng chung quản lý văn bản, phần mềm quản lý nhân - lao động, phần mềm quản lý vật tƣ thiết bị để giảm thiểu việc sử dụng giấy tờ; khuyến khích cán bộ, công nhân viên khai thác thông tin môi trƣờng mạng phục vụ công tác  Tăng cƣờng khuyến khích sử dụng hình thức truyền thơng nhƣ thƣ điện tử, điện thoại, fax; đƣa thông tin lên cổng thông tin điện tử trang thông tin điện tử Công ty để trao đổi thông tin khoảng cách xa, tạo thói quen làm việc cán bộ, công nhân viên môi trƣờng mạng hệ thống thông tin trợ giúp nhằm thay văn giấy  Từng bƣớc tích hợp hệ thống thông tin, tiếp tục xây dựng mở rộng hệ thống thông tin sở liệu phục vụ cho hoạt động quản lý, điều hành chung Công ty 3.6 Nhóm giải pháp xếp tổ chức máy Sắp xếp, tổ chức lại máy giúp việc - Việc tổ chức lại phòng, ban đảm bảo phù hợp chức năng, lĩnh vực quản lý phận quản lý cho tất chức lĩnh vực quản lý có phòng ban, 66 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA nhân viên phụ trách phòng ban, nhân viên có công việc phụ trách Việc tổ chức lại máy giúp việc đƣợc thực theo hƣớng sau:  Nghiên cứu làm tinh gọn máy, giảm đƣợc mối quan hệ công tác, đồng thời tiết kiệm chi phí, góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý  Nghiên cứu thành lập Bộ phận kiểm soát nội để thực chức giúp lãnh đạo Công ty quản lý hữu hiệu hiệu nguồn lực góp phần hạn chế tối đa rủi ro phát sinh trình sản xuất kinh doanh, đồng thời giúp xây dựng tảng quản lý vững phục vụ cho trình mở rộng sản xuất phát triển ông ty Sắp xếp, tổ chức lại chi nhánh Việc xếp, tổ chức lại chi nhánh đƣợc thực theo hƣớng chun mơn hóa lĩnh vực hoạt động cho chi nhánh để nâng cao lực sức cạnh tranh thị trƣờng 3.7 Giải pháp cơng tác trị, tƣ tƣởng, đồn thể - Đảng Cơng ty thƣờng xuyên phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc đƣa đƣờng lối, chủ trƣơng, biện pháp, giải pháp cụ thể để thực tiêu kinh tế - xã hội theo Nghị Đại hội đồng cổ đơng - Giáo dục trị tƣ tƣởng cho cán Đảng viên, ngƣời lao động thực đƣờng lối chủ trƣơng Đảng, pháp luật Nhà nƣớc - Tăng cƣờng giáo dục đội ngũ CBCNV phát huy truyền thống 40 năm phát triển trƣởng thành Công ty để đƣa Công ty ngày phát triển cách vững - Tổ chức Cơng đồn thƣờng xun phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc đƣa giải pháp thực tiêu kinh tế xã hội Công ty đề ra; động viên tinh thần ngƣời lao động thuộc tổ chức để họ phấn khởi yên tâm thi đua lao động - Phát động phong trào thi đua nhằm động viên phận, đơn vị hoàn thành nhiệm vụ; Khen thƣởng kịp thời vật chất tinh thần cho đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao - Quan tâm đến đời sống tinh thần ngƣời lao động cách thƣờng xuyên tổ chức hoạt động phong trào: Thể dục thể thao, văn hoá, văn nghệ 3.8 Giải pháp tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí - Tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí giải pháp quan trọng để thực thành công tiêu kinh tế xã hội Công ty đề ra: - Tuyên truyền, giáo dục, học tập luật phòng chống tham nhũng, lãng phí theo đƣờng lối chủ trƣơng Đảng Nhà nƣớc cho cán bộ, ngƣời lao động tồn Cơng ty - Thực hành tiết kiệm chống lãng phí 67 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA - Có chế độ khen thƣởng xứng đáng cho tập thể cá nhân có thành tích tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí - Đề biện pháp chống tham nhũng, lãng phí nhƣ: Thực kê khai tài sản cán Đảng viên theo đƣờng lối Đảng Pháp luật Nhà nƣớc; Giám sát việc kê khai tài sản đối tƣợng kê khai; đƣa quy chế quản lý tài chính, vật tƣ thiết bị, toán tiền lƣơng vv giám sát việc thực quy chế 68 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA PHẦN III: PHƢƠNG ÁN SỬ DỤNG ĐẤT VÀ TÀI SẢN GẮN LIỀN VỚI ĐẤT CỦA CÔNG TY SAU CỔ PHẦN HĨA Phƣơng án sử dụng đất chuyển qua cơng ty cổ phần: - Đối với lô đất thuê đất trả tiền hàng năm (62 sở nhà đất gồm 67 đất, 171.325,85 m2): Tiếp tục thuê đất trả tiền hàng năm - Đối với đất với tổng diện tích 35.663,1 m2: Chuyển qua giao đất có thu tiền sử dụng đất Cụ thể: + Thửa đất 1610 Võ văn Kiệt, P7, Q6, TP.HCM: 21.680,1 m2 + Thửa đất 400 Nguyễn Duy, phƣờng 9, quận 8, TP.HCM: 13.983,0 m2 - Các lô đất bàn giao lại cho địa phƣơng quản lý sử dụng: 01 lô đất tỉnh Đồng Nai, 01 lô đất tỉnh Bình Thuận 09 lơ đất thành phố Hồ Chí Minh Tổng diện tích: 39.338,80 m2 - Diện tích đất xử lý theo phƣơng án 09 là: 30.518,20 m2 Trong đó: +Bán tài sản đất chuyển quyền thuê đất cho ngƣời mua: 02 sở nhà đất ( Sa Đéc, Cần Thơ) +Bán tài sản đất chuyển quyền sử dụng đất cho ngƣời mua: 02 sở nhà đất Thành phố Hồ Chí Minh 01 sở nhà đất Vĩnh Long (Chi tiết xem th m kh o Phụ ục số 02) 69 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA Phê duyệt quan có thẩm quyền - Đối với lô đất sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh có phƣơng án sử dụng đất sau cổ phần hóa gửi UBND tỉnh, thành phố nhƣng chƣa có ý kiến thức văn UBND tỉnh, thành phố phƣơng án sử dụng đất, giá đất để xác định giá trị quyền sử dụng đất Trƣờng hợp đến thời điểm Công ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh thức chuyển sang Cơng ty cổ phần mà UBND tỉnh thành phố Hồ Chí Minh có ý kiến thức giá đất phƣơng án sử dụng đất Công ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh việc điều chỉnh lại giá trị quyền sử dụng đất ảnh hƣởng đến giá trị doanh nghiệp - Đối với lô đất bàn giao lại cho địa phƣơng quản lý sử dụng: Công ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh có Văn gửi UBND Thành phố Hồ Chí Minh, UBND tỉnh Bình Thuận UBND tỉnh Đồng Nai việc xin bàn giao lại lô đất cho địa phƣơng quản lý Trƣờng hợp UBND Thành phố Hồ Chí Minh, UBND tỉnh Bình Thuận UBND tỉnh Đồng Nai đồng ý tiếp nhận Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh cần thực bàn giao tài sản theo quy định; trƣờng hợp UBND tỉnh, thành phố nói khơng đồng ý tiếp nhận cần điều chỉnh số liệu giá trị doanh nghiệp theo quy định - Ngày 01/04/2016, Tổng Công ty Lƣơng thực Miền Nam ban hành công văn số 52/TCT-HĐTV việc chấp thuận Phƣơng án sử dụng đất sau cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực thành phố Hồ Chí Minh theo Phƣơng án sử dụng đất nhƣ nêu mục 70 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HĨA PHẦN IV: DỰ THẢO ĐIỀU LỆ CƠNG TY CỔ PHẦN Dự thảo Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần theo quy định Luật Doanh nghiệp 2014, điều lệ công ty đại chúng văn pháp luật hành Dự thảo Điều lệ cơng ty cổ phần đƣợc đính kèm theo phƣơng án (Chi tiết xem Phụ ục số 03 Dự th o Điều ệ) 71 PHƢƠNG ÁN CỔ PHẦN HÓA PHẦN V: TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƢƠNG ÁN ĐƢỢC DUYỆT Sau phƣơng án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Lƣơng thực Thành phố Hồ Chí Minh đƣợc phê duyệt có định chuyển thành công ty cổ phần, Công ty triển khai thực phƣơng án theo lịch trình dự kiến nhƣ sau: Bảng 18 L tr nh tổ chức thực phương án cổ phần hó Stt Nội dung cơng việc Thời gian dự kiến Nhận định phê duyệt phƣơng án cổ phần hóa Tổ chức bán cho nhà đầu tƣ chiến lƣợc Tổ chức bán cổ phần ƣu đãi cho ngƣời lao động T+20 – T+30 Tổ chức bán đấu giá cổ phần công chúng T+26 – T+71 Báo cáo Ban đạo cổ phần hóa kết bán cổ phần T+73 Tổ chức Đại hội đồng cổ đông thành lập thông qua điều lệ, bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát T+83 Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc T+84 Thực thủ tục đăng ký kinh doanh, xin cấp dấu mới, tiến hành in sổ chứng nhận sở hữu cổ phần Bàn giao danh sách lao động, tài sản, vốn, sổ sách cho công ty cổ phần T T+25 T+84 – T+90 T+90 – T +120 72 ... vào ( tấn) 76.0 95 59.708 125.661 2015 113.816 SL Bán ( tấn) 94.609 77.581 1 46.6 25 1 16.7 62 26.5 60.370 15.614.710 12.081.038 12.272.964 Doanh thu (Tr.đồng) 1.609.426 1.539.812 2.1 16.2 42 1.489.233... ngày 28/12/2009 Tổng Cty LTMN o Bằng khen Tổng Cty LTMN: số 616/QĐ-TCT ngày 09/12/2009 Tổng Cty v/v “Tham gia Festival lúa gạo lần thứ I năm 2009 Hậu Giang” o Bằng khen Tổng Cty LTMN: số 23/QĐ-TCT... sản dài hạn khác 467.290.651.257 407.200.997.981 16.8 52.6 26.5 30 2 16.8 33.785.286 187.333.993.906 22.064.183.061 7.435.608.319 Tổng cộng 684.124.4 36.5 43 N uồn: áo cáo tài ã kiểm toán c 9.2 oodcos