XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHOẺ NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT Tác giả PHAN THỊ CHI K

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH



KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHOẺ NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV

CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

Họ và tên sinh viên: PHAN THI CHI Ngành: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG Niên khóa: 2009 - 2013

Trang 3

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007

TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

Tác giả

PHAN THỊ CHI

Khóa luận được đệ trình để đáp ứng yêu cầu cấp bằng

Kỹ sư ngành Quản lý môi trường

Giáo viên hướng dẫn Ths VŨ THỊ HỒNG THỦY

Trang 5

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐH NÔNG LÂM TPHCM

KHOA MÔI TRƯỜNG & TÀI NGUYÊN

*****

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

************

PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ KLTN

Khoa: MÔI TRƯỜNG & TÀI NGUYÊN

Ngành: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG

Họ và tên SV: PHAN THỊ CHI Mã số SV: 09149019

Khoá học : 2009- 2013 Lớp : DH09QM

1 Tên đề tài: Xây dựng hệ thống quản lý an toàn & sức khoẻ nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 tại Phân xưởng Hàn AB Công ty

TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất

2 Nội dung KLTN: SV phải thực hiện các yêu cầu sau đây:

 Tổng quan về tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007, tình hình áp dụng tại Việt Nam và trên thế giới

 Tổng quan về các vấn đề an toàn & sức khoẻ nghề nghiệp tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất

 Thiết lập hệ thống quản lý an toàn & sức khoẻ nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất

 Các kiến nghị cần thực hiện để nâng cao tính khả thi trong quá trình xây dựng và áp dụng OHSAS 18000

3 Thời gian thực hiện: bắt đầu từ tháng 02/2013 và kết thúc tháng 06/2013

4 Họ tên GVHD: ThS VŨ THỊ HỒNG THỦY

Nội dung và yêu cầu của KLTN đã được thông qua Khoa và Bộ môn

Ngày …… tháng …… năm 2013 Ngày 05 tháng 01 năm 2013 Ban Chủ nhiệm Khoa Giáo viên hướng dẫn

Trang 7

LỜI CẢM ƠN

Qua bốn năm ngồi trên ghế giảng đường Trường Đại học Nông Lâm Tp.HCM, được Thầy Cô truyền dạy tận tình những kiến thức quý báu cũng như nhận được nhiều

sự quan tâm, sẻ chia từ gia đình, bạn bè đã giúp bản thân Em trưởng thành, tự lập hơn

Đó cũng là hành trang vững chắc để mai sau giúp Em vững bước trên đường đời Với lòng trân trọng và biết ơn sâu sắc, Em xin gửi lời cảm ơn đến:

Ba mẹ đã sinh ra Con, tạo điều kiện thuận lợi và là chỗ dựa tinh thần vững chắc nhất cho Con

Quý Thầy Cô Khoa Môi trường và Tài nguyên - Trường Đại học Nông Lâm Tp.HCM đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu cho Em trong suốt bốn năm ngồi trên ghế giảng đường

Cô Vũ Thị Hồng Thủy, người Cô luôn tận tâm chỉ bảo, dạy dỗ cho Em những kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế giúp Em hoành thành Khóa luận tốt nghiệp Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất, các anh chị Phòng ATSKMT và chị Huỳnh Lê Nữ Diễm đã tạo mọi điều kiện cho Em học hỏi kinh nghiệm cũng như hết lòng giúp đỡ để Em có thể hoàn thành tốt đợt thực tập tại Công ty

Tập thể lớp DH09QM và những người bạn luôn bên cạnh, chia sẻ và động viên mình

Em xin chân thành cảm ơn tất cả mọi người

Tp.HCM, Ngày 01 tháng 06 năm 2013

Sinh viên thực hiện

PHAN THỊ CHI

Trang 8

TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề tài “Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001: 2007 tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất” được tiến hành trong khoảng thời gian từ tháng 02/2013 đến tháng 06/2013

Đề tài bao gồm các nội dung chính sau:

 Giới thiệu nội dung, tính cấp thiết, mục tiêu, giới hạn phạm vi nghiên cứu và các phương pháp phục vụ cho việc thực hiện đề tài

 Tổng quan bộ tiêu chuẩn OHSAS 18000

 Tổng quan Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất, hoạt động sản xuất, nhu cầu sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc trang thiết bị và công nghệ sản xuất; hiện trạng MTLĐ; công tác thực hiện an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Phân xưởng

 Xác định phạm vi hệ thống và thành lập Ban OH&S, nhận diện tất cả các mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định các biện pháp kiểm soát Xây dựng hệ thống quản lý

an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 cho Phân xưởng Hàn AB

 Đánh giá khả năng áp dụng OH&S tại Phân xưởng và trình bày những đề xuất giúp xây dựng hệ thống OHSAS 18001:2007 hoàn chỉnh

Trang 9

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN iii

TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP iv

MỤC LỤC v

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi

DANH MỤC BẢNG BIỂU xiii

DANH MỤC HÌNH ẢNH xiii

DANH MỤC PHỤ LỤC xiv

Chương 1: 1

MỞ ĐẦU 1

1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1

1.2 MỤC TIÊU 2

1.3 Ý NGHĨA 2

1.4 GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI ĐỀ TÀI 2

1.4.1 Giới hạn đề tài 2

1.4.2 Phạm vi đề tài 3

1.5 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN 3

Chương 2: 4

TỔNG QUAN TÀI LIỆU 4

2.1 GIỚI THIỆU TIÊU CHUẨN OHSAS 18000 4

2.2 GIỚI THIỆU TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 5

2.2.1 Các yêu cầu và tiến trình xây dựng hệ thống OHSAS 18001:2007 6

2.2.2 Các lợi ích và khó khăn khi áp dụng 6

Trang 10

2.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG 8

Chương 3: 9

TỔNG QUAN VỀ PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT 9

3.1 TỔNG QUAN PHÂN XƯỞNG HÀN AB CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT 9

3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty 9

3.1.2 Giới thiệu chung về Phân xưởng Hàn AB 10

3.2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 10

3.2.1 Nhu cầu sử dụng lao động 10

3.2.2 Trang thiết bị sử dụng và công tác kiểm tra, bảo trì, sửa chữa 10

3.2.3 Hoạt động sản xuất 11

3.3 CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG, AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG 12

3.3.1 Công tác quản lý môi trường lao động 12

3.3.2 Công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động 13

3.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN 15

Chương 4: 17

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT 17

4.1 XÁC ĐỊNH PHẠM VI CỦA HỆ THỐNG VÀ THÀNH LẬP BAN OHSAS 17

4.1.1 Phạm vi hệ thống 17

4.1.2 Thành lập ban OHSAS 17

4.2 CHÍNH SÁCH OHSAS 19

Trang 11

4.2.1 Chính sách OHSAS 19

4.2.2 Kế hoạch chỉnh sửa chính sách cho phù hợp với tình hình thực tiễn của Phân xưởng 21

4.3 NHẬN DẠNG MỐI NGUY VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO 22

4.3.1 Mục đích 22

4.3.2 Nội dung 22

4.3.3 Tài liệu tham chiếu 29

4.4 YÊU CẦU PHÁP LUẬT VÀ CÁC YÊU CẦU KHÁC 29

4.4.2 Nội dung 29

4.5 CÁC MỤC TIÊU VÀ CHƯƠNG TRÌNH 29

4.5.2 Nội dung 30

4.6 NGUỒN LỰC, VAI TRÒ, NHIỆM VỤ, TRÁCH NHIỆM GIẢI TRÌNH VÀ QUYỀN HẠN 31

4.6.2 Nội dung 32

4.7 NĂNG LỰC, ĐÀO TẠO, NHẬN THỨC 35

4.7.2 Nội dung 35

4.8 TRAO ĐỔI THÔNG TIN, THAM GIA VÀ THAM VẤN 36

4.8.2 Nội dung 36

Trang 12

4.9 HỆ THỐNG TÀI LIỆU OH&S 37

4.9.2 Nội dung 37

4.10 KIỂM SOÁT TÀI LIỆU 38

4.10.1 Mục đích 38

4.10.2 Nội dung 38

4.11 KIỂM SOÁT ĐIỀU HÀNH 39

4.11.1 Mục đích 39

4.11.2 Nội dung 39

4.12 CHUẨN BỊ VÀ ỨNG PHÓ VỚI TÌNH TRẠNG KHẨN CẤP 40

4.12.1 Mục đích 40

4.12.2 Nội dung 41

4.13 GIÁM SÁT VÀ ĐO LƯỜNG VIỆC THỰC HIỆN 42

4.13.1 Mục đích 42

4.13.2 Nội dung 43

4.14 ĐÁNH GIÁ SỰ TUÂN THỦ 43

4.14.1 Mục đích 43

4.14.2 Nội dung 44

Trang 13

4.15 ĐIỀU TRA SỰ CỐ 44

4.15.1 Mục đích 44

4.15.2 Nội dung 44

4.16 SỰ KHÔNG PHÙ HỢP VÀ HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC - PHÒNG NGỪA 46

4.16.1 Mục đích 46

4.16.2 Nội dung 46

4.17 KIỂM SOÁT HỒ SƠ 46

4.17.1 Mục đích 46

4.17.2 Nội dung 47

4.18 ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ 48

4.18.1 Mục đích 48

4.18.2 Nội dung 48

4.19 XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO 50

4.19.1 Mục đích 50

4.19.2 Nội dung 50

Chương 5 52

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52

5.1 KẾT LUẬN 52

5.2 KIẾN NGHỊ 53

Trang 14

TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 PHỤ LỤC 56

Trang 15

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

AT&SKNN/OH&S : An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp/ Occupational Health and

Safety BLĐTBXH : Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội

BSI : British Standards Institution/ Viện Tiêu chuẩn Anh

BT-CĐ : Bảo trì - Cơ điện

CBCNV : Cán bộ, công nhân viên

CTNH : Chất thải nguy hại

ĐDLĐ : Đại diện Lãnh đạo

YCPL&YCK : Yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác

MTLĐ : Môi trường lao động

OHSMS : Occupational health & safety management system/ Hệ thống

quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp PCCC : Phòng cháy chữa cháy

PPE : Personal protective equipment/ Bảo hộ lao động

QCVN : Quy chuẩn Việt Nam

TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam

Trang 16

KKT : Khu kinh tế

TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

DQS : Dung Quất Shipyard (Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu

thủy Dung Quất) TNLĐ : Tai nạn lao động

TTKC : Tình trạng khẩn cấp

UPTTKC : Ứng phó tình trạng khẩn cấp

Trang 17

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 3.1: Bảng cấp phát BHLĐ cho công nhân Phân xưởng Hàn AB 14

Bảng 4.1: Công tác phổ biến chính sách OH&S trong và ngoài Công ty 20

Bảng 4.2: Chu kỳ tiếp cận 24

Bảng 4.3: Tần suất xảy ra sự cố 24

Bảng 4.4: Mức độ ảnh hưởng 25

Bảng 4.5: Khả năng tự bảo vệ 25

Bảng 4.6: Sự huấn luyện 26

Bảng 4.7: Đánh giá cấp độ rủi ro 27

Bảng 4.8: Bảng thống kê cấp độ rủi ro 28

DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1: Mô hình P- D - C - A 5

Hình 3.1: Quy trình hoạt động của Phân xưởng hàn AB 11

Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức Ban OH&S 18

Trang 18

DANH MỤC PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 58 PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH MÁY MÓC, THIẾT BỊ TẠI PHÂN XƯỞNG HÀN AB 58 PHỤ LỤC 3: MỤC TIÊU VÀ CHỈ TIÊU HÀNH ĐỘNG VÌ OHSAS 61 PHỤ LỤC 4: BẢNG NHẬN DIỆN MỐI NGUY VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO 65 PHỤ LỤC 5: DANH MỤC CÁC YÊU CẦU PHÁP LUẬT VÀ CÁC YÊU CẦU KHÁC 100 PHỤ LỤC 6: CÁC THỦ TỤC HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S PHÂN XƯỞNG HÀN

AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT 124 PHỤ LỤC 7: HÌNH ẢNH MỘT SỐ MỐI NGUY TẠI PHÂN XƯỞNG 281

Trang 19

Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất

GVHD: Th.S Vũ Thị Hồng Thủy

Chương 1:

MỞ ĐẦU

1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Việt Nam trên con đường phát triển kinh tế nên có nhiều chuyển biến tích cực dẫn đến sự hình thành nhiều nhà máy sản xuất, phát triển các ngành nghề công nghiệp khác nhau, thu hút và giải quyết nhu cầu việc làm cho hàng triệu lao động khắp cả nước Đây là một dấu hiệu đáng mừng Tuy nhiên cùng với sự phát triển và gia tăng số NLĐ thì TNLĐ cũng gia tăng một cách đáng kể

Theo thống kê của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội cho biết trong năm

2012, cả nước xảy ra 6.777 vụ TNLĐ làm 6.967 người bị nạn, trong đó: 606 người chết, 1.470 người bị thương nặng gây thiệt hại về tài sản là 11 tỷ đồng, tổng số ngày nghỉ là 85.600 ngày So với năm 2011 thì số vụ TNLĐ tăng 881 vụ (tăng 14,9%), số người chết tăng 48 người (tăng 9,5%) và số người bị thương nặng tăng 156 người (tăng 11,9%) Qua đó chúng ta có thể thấy mức độ nguy hiểm, tính nghiêm trọng của các vụ tai nạn ngày càng trầm trọng và có xu hướng tăng cao, gây thiệt hại cả người và của, ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín, tài sản các Công ty.

Bên cạnh đó, mục tiêu hướng đến của nước ta năm 2020 là trở thành một nước công nghiệp phát triển Để đạt được điều đó thì vấn đề sức khỏe NLĐ là nhân tố quan trọng quyết định năng suất lao động cũng như khối lượng sản phẩm được làm ra, đòi hỏi MTLĐ phải mang tính an toàn cao và từ đó ATLĐ càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Nên việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý AT&SKNN theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 rất quan trọng nhằm ngăn ngừa, giảm thiểu TNLĐ cũng như thiệt hại về tài sản.

Trang 20

Vì vậy với đề tài “Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất” sẽ giúp Phân xưởng nhận diện các mối nguy để ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất về người và tài sản, tôi hy vọng sẽ góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ.

- Xây dựng hệ thống OH&S cho Phân xưởng sẽ là cơ sở, nền tảng giúp Công ty cải tiến và mở rộng phạm vi xây dựng hệ thống cho các Phân xưởng còn lại Bên cạnh

đó, OH&S cũng là một yêu cầu cần thiết để sản phẩm của Công ty có thể mở rộng ra các thị trường nước ngoài và đáp ứng được những yêu cầu kỹ thuật khắt khe nhằm bảo

vệ sức khỏe con người và phát triển bền vững

1.4 GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI ĐỀ TÀI

1.4.1 Giới hạn đề tài

Đề tài chỉ dựa trên dữ liệu và thông tin của quá trình sản xuất, các dịch vụ được

sử dụng và sản phẩm để nhận diện các mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định các giải pháp kiểm soát rủi ro bằng hệ thống văn bản, mà chưa được áp dụng vào thực tế

Trang 21

- Phương pháp tham khảo tài liệu:

+ Tham khảo những tài liệu về tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 và các văn bản pháp luật có liên quan

+ Tham khảo những tài liệu, văn bản sẵn có của Công ty

+ Tìm thông tin về ATLĐ, BNN thông qua sách báo, internet…

- Phương pháp khảo sát thực tế: quan sát quá trình sản xuất tại Phân xưởng Hàn

AB, tìm hiểu về máy móc thiết bị đang sử dụng

- Phỏng vấn, điều tra: phỏng vấn trực tiếp CBCNV về điều kiện làm việc tại Phân xưởng

- Phương pháp thu thập số liệu: thu thập các tài liệu về cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất, dữ liệu hoạt động sản xuất và sản phẩm của Công ty có liên quan đến Phân xưởng Hàn AB

- Phương pháp xử lý và phân tích số liệu: từ các thông tin thu thập được, tiến hành

xử lý và phân tích để lấy thông tin cung cấp cho việc xây dựng hệ thống OH&S tại Phân xưởng

Trang 22

Chương 2:

TỔNG QUAN TÀI LIỆU

2.1 GIỚI THIỆU TIÊU CHUẨN OHSAS 18000

OHSAS 18000 là bộ tiêu chuẩn quốc tế về AT&SKNN (OH&S) được xây dựng

từ sự kết hợp của các tổ chức tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia, các tổ chức chứng nhận, các tổ chức tư vấn và các chuyên gia trong ngành Có thể áp dụng cho tất cả các tổ chức không phân biệt quy mô, loại hình sản xuất, cung cấp sản phẩm hay dịch vụ Lịch sử hình thành và những chuyển biến của OHSAS 18000:

- Năm 1992: Ủy ban Sức khỏe và An toàn Anh công bố chính sách Quản lý về Sức khỏe và An toàn tại nơi làm việc

- Năm 1993: Ủy ban Sức khỏe và An toàn Anh điều hành giới thiệu về Quản lý

về Sức khỏe và An toàn, phù hợp với luật pháp Anh (gọi tắt là HSG 65)

- Năm 1996: Tiêu chuẩn Anh BS 8800 đưa ra, được sử dụng như mô hình OHSMS hướng dẫn chung cho hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn

- Năm 1999: Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) cùng với các tổ chức khác trên thế giới cho ra đời phiên bản đầu tiên - tiêu chuẩn OHSAS 18001:1999, dựa trên những đặc điểm kỹ thuật của bộ tiêu chuẩn BS 8800

- Năm 2000: Tiêu chuẩn OHSAS 18002 ra đời phục vụ cho việc hướng dẫn triển khai thực hiện OHSAS 18001

- Năm 2007: Phiên bản mới OHSAS 18001:2007

- Năm 2008: Phiên bản mới OHSAS 18002:2008

Trang 23

Bộ tiêu chuẩn OHSAS 18000 bao gồm 2 tiêu chuẩn OHSAS 18001 và OHSAS

18002 :

- Tiêu chuẩn OHSAS 18001: đưa ra các yêu cầu về OH&S, đây là tiêu chuẩn dùng để đánh giá và chứng nhận Tiêu chuẩn không phải là yêu cầu pháp luật hoặc hướng dẫn áp dụng Nó mang tính tự nguyện, nhưng bắt buộc hệ thống phải đảm bảo phù hợp với pháp luật Tiêu chuẩn không quy định các tiêu chí thực hiện cụ thể hoặc đưa ra yêu cầu chi tiết về thiết kế hệ thống quản lý Thay vào đó hệ thống hướng đến giảm hoặc ngăn ngừa các tai nạn, tử vong, tiêu tốn nguồn tài lực, thời gian có liên quan đến tai nạn, sự cố OHSAS 18001 có thể áp dụng cho tất cả các tổ chức thuộc quy mô, loại hình sản xuất và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ khác nhau

- Tiêu chuẩn OHSAS 18002: hướng dẫn triển khai tiêu chuẩn OHSAS 18001

2.2 GIỚI THIỆU TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007

Cấu trúc của hệ thống OH&S được xây dựng trên mô hình P - D - C - A (lập kế hoạch - thực hiện - kiểm tra - hành động)

Hoạch định

Thực hiện và điều hành

Kiểm tra và hành động

Xem xét của Lãnh đạo

Cải tiến thường

Hình 2.1: Mô hình P- D - C - A

Trang 24

2.2.1 Các yêu cầu và tiến trình xây dựng hệ thống OHSAS 18001:2007

- Chính sách OH&S

- Nhận dạng mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định biện pháp kiểm soát

- Yêu cầu pháp luật và yêu cầu khác

- Mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình OH&S

- Nguồn lực, vai trò, trách nhiệm và quyền hạn

- Năng lực, đào tạo và nhận thức

- Trao đổi thông tin, tham gia và tham vấn

- Hệ thống tài liệu

- Kiểm soát tài liệu

- Kiểm soát điều hành

- Xem xét của lãnh đạo

2.2.2 Các lợi ích và khó khăn khi áp dụng

2.2.2.1 Thuận lợi

- Về mặt thị trường:

+ Cải thiện cơ hội xuất khẩu và thâm nhập thị trường quốc tế

+ Nâng cao uy tín và hình ảnh doanh nghiệp đối với khách hàng

+ Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động quản lý AT&SKNN

+ Phát triển bền vững nhờ thỏa mãn được lực lượng lao động (yếu tố quan trọng nhất trong một tổ chức và các cơ quan quản lý nhà nước) về ATLĐ và sức khỏe nghề nghiệp

Trang 25

+ Phương pháp tốt trong việc phòng ngừa rủi ro và giảm thiểu thiệt hại Tạo

cơ sở cho hoạt động chứng nhận, công nhận và thừa nhận

+ Có thể dẫn đến giảm phí bảo hiểm hằng năm Thúc đẩy quá trình giám định thiệt hại cho các yêu cầu bảo hiểm (nếu có)

+ Dễ dàng đảm bảo sự phù hợp với các quy định OH&S và giảm tai nạn, sự

cố OH&S không mong đợi

+ Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại Cơ hội cho quảng cáo, quảng

Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan tâm và nhận thức được tầm quan trọng cũng như những lợi ích thiết thực mà hệ thống đem lại, họ chỉ nghỉ xây dựng hệ thống để phục vụ cho mục đích được cấp giấy chứng nhận

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cũng là vấn đề cần được quan tâm Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì xây dựng hệ thống OH&S vẫn là một khó khăn, thách thức lớn Vì:

Trang 26

- Trình độ quản lý ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa cao

- Doanh nghiệp chỉ nghỉ đến những lợi ích ngắn hạn mà chưa quan tâm đến lợi ích lâu dài khi áp dụng hệ thống OH&S

- Chi phí xây dựng hệ thống tương đối lớn như: chi phí mua, lắp đặt và vận hành các thiết bị phục vụ cho quản lý OH&S, phí tư vấn, phí chứng nhận tuy nhiên các doanh nghiệp còn đang phải đối phó với các khó khăn trong sản xuất

2.3 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG

Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan tâm và nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống quản lý OH&S nên việc áp dụng tiêu chuẩn này ở Việt Nam hiện nay còn hạn chế

Trên thực tế các công ty ở nước ta hiện nay áp dụng tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 chủ yếu là các công ty liên doanh, công ty có vốn đầu tư nước ngoài Việc

áp dụng tiêu chuẩn như là một điều bắt buộc từ công ty mẹ hay những tập đoàn lớn có tiềm lực về tài chính

Số lượng doanh nghiệp tại Việt Nam đạt giấy chứng nhận OH&S rất ít Một số doanh nghiệp đã áp dụng thành công hệ thống như là: Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí (PVC-MS), Điện tử SamSung Việt Nam, Zamil Steel Việt Nam, Doosan Việt Nam, Nippon Paint Vietnam, các công ty con của Tổng Cty Dịch vụ & Kỹ thuật Dầu khí PTSC, Foster’s Việt Nam…

Trang 27

Chương 3:

TỔNG QUAN VỀ PHÂN XƯỞNG HÀN AB CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty

Thông tin chung:

- Tên đầy đủ: CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY DUNG QUẤT

- Tên viết tắt: DQS

- Địa chỉ: thôn Tân Hy - xã Bình Đông - huyện Bình Sơn - tỉnh Quảng Ngãi

- Website: http://dqsy.com.vn - Email: dqs@dungquatship.com.vn

- Điện thoại: 055.3 611 277 - Fax: 055.3 611 464

- Ngành nghề chính: đóng mới và sửa chữa tàu biển trọng tải đến 300.000 DWT

Trang 28

- Cuối tháng 6/2010, gặp vấn đề tài chính - tình hình sản xuất không thuận lợi, DQS được chuyển giao từ Tập đoàn kinh tế Vinashin về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), ngày 01/07/2010 DQS chính thức do PVN tiếp quản

- Tháng 7/2011, Công ty đạt chứng nhận ISO 9001:2008

Nguồn nhân lực:

- Tổng số lao động của Công ty là 1848 người (Lao động nữ: 144 người) Trong đó: lao động gián tiếp là 487 người, lao động trực tiếp là 1.361 người

Cơ cấu tổ chức của Công ty: Phụ lục 1: Sơ đồ tổ chức Công ty

3.1.2 Giới thiệu chung về Phân xưởng Hàn AB

- Phân xưởng hàn AB có diện tích: dài x rộng x cao = 72m x 45m x 20m

- Hai cửa chính: rộng x cao = 20m x 8m

- Có hệ thống cửa thông gió tự nhiên

- Dọc 2 bên Phân xưởng là hệ thống cẩu trục phục vụ nhu cầu nâng, hạ và di chuyển các chi tiết, thiết bị với các đặc tính kỹ thuật như cẩu 10, 8, 5, 3, 2 tấn

- Trên nền Phân xưởng là các bệ đỡ (hay còn gọi là bệ lắp ráp) cao 2m và có thể

di chuyển phục vụ nhu cầu nâng đỡ khi gia công chi tiết, thiết bị

- Vị trí của Phân xưởng Hàn AB nằm ở phía Tây trong khu đất của Công ty Phía Tây giáp với Ụ tàu, phía Đông giáp xưởng Ống, phía Nam và phía Bắc giáp với đường nội bộ trong Công ty

3.2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

3.2.1 Nhu cầu sử dụng lao động

Tổng số lao động của Phân xưởng Hàn AB là 145 người Trong đó: 143 công nhân lao động và 2 công nhân nữ quét dọn vệ sinh

3.2.2 Trang thiết bị sử dụng và công tác kiểm tra, bảo trì, sửa chữa

Danh sách máy móc sử dụng tại Phân xưởng Hàn AB: Phụ lục 2: Danh sách

máy móc sử dụng tại Phân xưởng Hàn AB

Trang 29

Công tác bảo trì máy móc, thiết bị của Phân xưởng Hàn AB được tiến hành định

kỳ 06 tháng/lần

3.2.3 Hoạt động sản xuất

3.2.3.1 Nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất

- Thép: được nhập từ các nước có nền công nghiệp đóng tàu phát triển như Hàn Quốc, Trung Quốc Chúng được chở bằng tàu dầu về Cảng Dung Quất sau đó chuyển

về Công ty bằng xe tải

+ Đối với đóng mới: khối lượng thép nguyên liệu là 1/5 trọng tải tàu

+ Đối với tàu sửa chữa: khối lượng thép cần thay thế bằng 7% so với thép đóng mới

- Điện - nước: được lấy từ mạng lưới cấp điện, cấp nước của KKT Dung Quất

3.2.3.2 Quá trình sản xuất

Quy trình sản xuất của Phân xưởng Hàn AB:

Hình 3.1: Quy trình hoạt động của Phân xưởng hàn AB

Hệ thống cẩu nâng

Chế tạo, lắp ráp cụm chi tiết lớn

Tiếng ồn, bụi, khí thải, khí hàn độc hại, nhiệt thừa, dầu mỡ thải,

phế liệu sắt, thép thừa

Block

Trang 30

Thuyết minh quy trình:

- Nguyên vật liệu đầu vào: bao gồm thép tấm và thép ống

- Hệ thống xe nâng: dùng xe nâng để di chuyển nguyên vật liệu đặt dưới nền Phân xưởng tại các vị trí thích hợp để tiến hành lắp ráp

- Lắp ráp cụm chi tiết nhỏ: các cụm chi tiết nhỏ được lắp ráp với nhau trên nền phẳng Hàn đính bằng phương pháp hàn tự động CO2

- Hệ thống cẩu nâng: dùng hệ thống cẩu dọc hai bên Phân xưởng để di chuyển các cụm chi tiết nhỏ vừa được lắp ráp lên trên các bệ đỡ để tiến hành lắp ráp cụm chi tiết lớn

- Lắp ráp cụm chi tiết lớn: theo nguyên tắc chọn cụm chuẩn là cụm chi tiết nhỏ phẳng, đặt trên bệ đỡ, sau đó lắp ráp các cụm khác lên cụm chuẩn và hàn đính lại với nhau bằng phương pháp hàn tự động CO2

- Block: đây là một bộ phận của phân đoạn hoặc kết cấu của thân tàu có khối lượng từ 10 - 20 tấn

3.3 CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG, AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG 3.3.1 Công tác quản lý môi trường lao động

Hoạt động của xưởng Hàn AB chủ yếu là hàn, cắt và lắp ráp các chi tiết, thiết bị Nên vấn đề môi trường tại xưởng hàn AB chủ yếu là:

- Khí thải phát sinh từ quá trình hàn, cắt chứa các tác nhân ô nhiễm như: SO2 ,

NO2, CO, khí hàn độc hại (chứa các tác nhân gây ô nhiễm: khói, CO2, beryllium, cadminum, oxit chì, nikel…)

- Bụi kim loại, mạt sắt, gỉ sắt

- Tiếng ồn

- Nhiệt lượng

- Chất thải rắn phát sinh từ hoạt động của công nhân và sản xuất

Tuy nhiên công tác quản lý MTLĐ tại xưởng hàn AB chưa được chặt chẽ, còn một số tồn đọng như sau:

Trang 31

- Phân xưởng không trang bị quạt hút và quạt đẩy trong lúc công nhân tiến hành hàn, cắt chi tiết Một số block kín, khi tiến hành công việc, công nhân chỉ được trang

bị hệ thống hút khí hàn và xả thải trực tiếp ra khu vực xung quanh

- Nhiệt độ bên trong Phân xưởng luôn cao hơn môi trường bên ngoài 4 - 5oC Tuy nhiên, Phân xưởng chưa có biện pháp làm giảm nhiệt độ xuống mức thấp hơn vào những ngày nắng nóng, đặc biệt tại thời điểm mùa khô

- Hoạt động hàn, cắt các chi tiết, thiết bị lớn trong một thời gian dài gây ra một lượng nhiệt dư thừa gây ảnh hưởng lớn đến môi trường làm việc của công nhân tại Phân xưởng Hàn AB

- Tiếng ồn từ các loại máy móc thiết bị phát sinh liên tục và mang tính đồng bộ gây ảnh hưởng tới sức khỏe cũng như tinh thần trong lúc làm việc của công nhân như: mệt mỏi, căng thẳng thần kinh, nhức đầu, không tập trung vào công việc Đặc biệt gây ảnh hưởng đối với thính giác, dẫn đến một số trường hợp công nhân mắc BNN

- Phân xưởng không trang bị thùng đựng rác thải sinh hoạt tại các Phân xưởng

mà chỉ trang bị tại nhà ăn, dẫn đến việc công nhân vứt rác lung tung sau giờ nghỉ giải tại khu vực xung quanh Phân xưởng Một số bỏ rác không đúng quy định, bỏ rác thải sinh hoạt vào thùng đựng chất thải sản xuất hay thùng đựng CTNH Một số hộp cơm,

đồ ăn thừa khi bỏ rác không đúng nơi quy định gây nên mùi hôi khó chịu, đây cũng là điều kiện cho côn trùng, vi sinh vật có điều kiện phát triển

3.3.2 Công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động

Để quản lý an toàn vệ sinh lao động Phân xưởng đã thực hiện một số công việc như sau:

- Thành lập đội ATSKMT (gồm 56 người, giám sát hoạt động toàn Công ty, trong đó các giám sát thay phiên nhau xuống các phân xưởng kiểm tra) nhằm theo dõi

và phát hiện kịp thời các tình huống công nhân làm việc không an toàn và có biện pháp phòng ngừa

- Xây dựng các nội quy an toàn, lắp đặt ở vị trí gần khu vực cửa ra vào Phân xưởng như: “Nội quy làm việc”, “Nội quy phòng cháy chữa cháy”…

Trang 32

- Trang bị BHLĐ cho toàn bộ CBCNV Với tần suất cấp phát là 4 tháng/ lần

Bảng 3.1: Bảng cấp phát BHLĐ cho công nhân Phân xưởng Hàn AB

STT Bộ phận sản xuất Phương tiện bảo vệ cá nhân được cấp phát

1 Bộ phận hàn, cắt chi tiết Mũ bảo hộ, khẩu trang và kính chuyên dụng,

giày mõm sắt, găng tay, quần áo bảo hộ, nút tai chống ồn

2 Bộ phận vệ sinh nhà xưởng Khẩu trang, găng tay, quần áo bảo hộ

- Tổ chức huấn luyện 02 ngày/lần về ATLĐ và nội quy cho công nhân mới, 01 ngày/lần cho nhà thầu vào làm việc tại Công ty trước khi làm việc và tổ chức huấn luyện nội quy và ATLĐ định kỳ 01 lần/năm Tùy mục đích và công việc, phòng HCNS

sẽ tổ chức huấn luyện với nội dung phù hợp và phòng ATSKMT cử CBCNV tiến hành giảng dạy

- Định kỳ kiểm tra sức khỏe cho CBCNV 01 lần/năm Địa điểm khám sức khỏe

là Bệnh viện Dung Quất, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi

- Thành lập đội PCCC và tổ chức diễn tập định kỳ 01 năm/lần cho CBCNV Tuy nhiên, công tác an toàn vệ sinh lao động tại Phân xưởng còn tồn đọng một

số vấn đề:

- Công tác cấp phát, trang bị BHLĐ còn nhiều bất cập dẫn đến tình trạng: một

số bộ phận công nhân không được trang bị BHLĐ đầy đủ, một số bộ phận khác không tuân thủ nội quy, không mang đầy đủ BHLĐ

- Quá trình giám sát số lượng CBCNV khám sức khỏe định kỳ không chặt chẽ

- Các biển cảnh báo an toàn đã xuống cấp, hình ảnh và chữ không thể đọc được Quy mô Phân xưởng lớn nhưng số lượng bảng còn hạn chế Bên cạnh đó chưa lắp đặt

Trang 33

- Không có cửa và sơ đồ thoát hiểm, các vạch chỉ lối đi an toàn dưới nền nhà Phân xưởng bị mờ, không nhìn rõ

- CBCNV vi phạm nội quy về hút thuốc và sử dụng các vật dụng có thể gây cháy trong khu vực làm việc

- CBCNV vi phạm nội quy về an toàn khi sử dụng bình gas, khí nén như: không tháo dây dẫn, không trả bình gas, khí nén về đúng vị trí ban đầu khi kết thúc công việc

- Trong quá trình làm việc, một số tủ điện không đóng cửa hay dụng cụ, thiết bị điện đã hư hỏng nhưng chưa được sửa chữa thay mới Công nhân không tuân thủ nội quy về an toàn điện

3.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN

Hoạt động của Phân xưởng Hàn AB xuất hiện ở nhiều giai đoạn của đóng mới và sửa chữa tàu biển Với tần số, chu kỳ tiếp xúc nhiều, đây là điều kiện dễ phát sinh nhiều mối nguy, gây nguy hiểm, mất an toàn cho NLĐ Chính vì thế nếu không được kiểm soát chặt chẽ điều kiện làm việc cho CBCNV và đưa chúng vào một hệ thống quản lý sẽ là một điều đáng lo ngại về MTLĐ Bên cạnh đó thì vấn đề bảo vệ sức khỏe NLĐ và cải thiện MTLĐ tốt hơn luôn là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp hướng tới, giúp giảm tới mức thấp nhất TNLĐ và BNN, đồng thời hạn chế đến mức tối thiểu những sự cố và rủi ro không mong muốn Tạo MTLĐ an toàn cho CBCNV đồng thời giảm chi phí tiềm ẩn do những rủi ro mang lại xuống mức thấp nhất

Mặt khác, hoạt động kiểm soát ATLĐ tại Phân xưởng Hàn AB có một số thuận lợi nhất định như:

Trang 34

- Định hướng của BLĐ Công ty là phát triển bền vững lâu dài, dần khẳng định

vị thế của mình trên thị trường nên BLĐ rất quan tâm đến vấn đề ATLĐ của Công ty

và đã nhất trí sẽ xây dựng hệ thống quản lý AT&SKNN theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007

- Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nên đã có cơ hội làm quen với các khái niệm, tiếp cận cách quản lý theo tiêu chẩn ISO và biết cách xây dựng thủ tục, các biểu mẫu liên quan

- Đề tài xây dựng hệ thống OH&S cho Phân xưởng Hàn AB giúp nhận diện những mối nguy và đánh giá rủi ro, phần nào cải thiện cũng như quản lý tốt các vấn đề

về AT&SKNN tại đây Bên cạnh đó, đây cũng là cơ sở và nền tảng để Ban Giám đốc cải tiến mở rộng phạm vi hệ thống cho các phân xưởng còn lại của Công ty trong tương lai

Do đó việc xây dựng hệ thống OH&S tại Công ty là việc làm rất cần thiết, có ý nghĩa thiết thực để công tác ATVSLĐ - BHLĐ mang lại hiệu quả cao, đảm bảo các sự

cố hay rủi ro được kiểm soát hoàn toàn

Trang 35

xã hội, bảo hiểm của nhân viên

Hệ thống OH&S áp dụng cho toàn thể nhân viên, nhà thầu, khách hàng, khách tham quan của Công ty trong phạm vi khu vực Phân xưởng Hàn AB Hệ thống giám sát toàn bộ các hoạt động của nhân viên trong quá trình tạo ra và lưu trữ sản phẩm

Trang 36

Trưởng Ban OH&S là TGĐ, đại diện cho BLĐ của Công ty chịu trách nhiệm lập

kế hoạch, phối hợp thực hiện, kiểm tra, giám sát đánh giá định kỳ và báo cáo kết quả thực hiện vận hành hệ thống quản lý OH&S

Các thành viên Ban OH&S cũng như nhân viên trong các phòng ban có trách nhiệm phối hợp và tuân thủ thực hiện các kế hoạch có liên quan đến OH&S, cũng như

đệ trình các ý kiến phản hồi lên trưởng Ban OH&S

Ban OH&S tìm ra những sai lầm thiếu sót trong quá trình xây dựng và vận hành

để cải tiến liên tục hệ thống quản lý OH&S ngày càng hoàn thiện hơn

Sơ đồ tổ chức Ban OH&S:

Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức Ban OH&S

Trưởng ban OH&S (Tổng Giám Đốc - ĐDLĐ Công ty)

kế

Kiểm soát đơn vị bảo trì

Kiểm soát

Y tế

Kiểm soát nhà thầu phụ và đội PCCC

Đại diện công nhân

Phó Ban OH&S

(Quản đốc Phân xưởng Hàn AB)

Trang 37

4.2 CHÍNH SÁCH OHSAS

4.2.1 Chính sách OHSAS

Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất

Thôn Tân Hy - xã Bình Đông - huyện Bình Sơn - tỉnh Quảng Ngãi

ĐT: 055.3 611 277

Fax: 055.3 611 464

CHÍNH SÁCH AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP

CỦA PHÂN XƯỞNG HÀN AB - DQS

Chính sách OH&S tại Phân xưởng Hàn AB Công ty TNHH MTV Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất cam kết tôn trọng và áp dụng mọi biện pháp thích hợp nhằm loại trừ, giảm thiểu các rủi ro gây tác hại đối với sức khỏe, tính mạng con người trong hoạt động đóng mới và sửa chữa tàu Chúng tôi cam kết thực hiện tốt các nội dung sau:

1 Kiểm soát, đảm bảo tất cả các hoạt động sản xuất an toàn cho CBCNV, cá nhân, đơn vị có liên quan làm việc tại Phân xưởng Hàn AB

2 Tuân thủ các yêu cầu pháp luật cũng như các tiêu chuẩn về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp

3 Thường xuyên cập nhật và phổ biến các kiến thức về an toàn, cung cấp đủ nguồn lực để giảm rủi ro xuống mức thấp nhất trong quá trình sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc tại Phân xưởng

4 Định kỳ xem xét, đánh giá công tác quản lý để cải tiến liên tục hệ thống AT&SKNN tốt hơn

5 Tất cả CBCNV làm việc trong phạm vi Phân xưởng Hàn AB đều có trách nhiệm và nhiệm vụ tuân thủ đầy đủ những quy định, chính sách đã đề ra

Quảng Ngãi, ngày … tháng … năm 2013

TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Trang 38

Chính sách của Phân xưởng Hàn AB là một định hướng chung cho kết quả hoạt động của Phân xưởng, nó sẽ tạo khuôn khổ cho hoạt động và định ra các mục tiêu, chỉ tiêu an toàn Chính sách cần bao quát và phải:

- Phù hợp với bản chất và quy mô của sự rủi ro về OH&S của Phân xưởng

- Bao gồm sự cam kết cải tiến liên tục hệ thống quản lý OH&S của Phân xưởng

- Bao gồm sự cam kết phù hợp với luật pháp và các yêu cầu khác

- Cam kết giảm thiểu rủi ro và đảm bảo ATLĐ, không phát sinh BNN trong khi làm việc

- Được phổ biến đến tất cả công nhân viên để họ có thể nhận thức được vai trò, trách nhiệm và quyền lợi của mình về AT&SKNN

- Được lập thành văn bản, thực hiện và duy trì

- Sẵn có với các bên hữu quan

- Được định kỳ xem xét để đảm bảo rằng chính sách vẫn phù hợp với Phân

xưởng

Công tác phổ biến bên trong và ngoài Phân xưởng:

Chính sách OH&S được văn bản hóa và công khai cho tất cả các đối tượng có liên quan và quan tâm đến hoạt động của Công ty Tùy thuộc vào đối tượng mà chính sách OH&S được phổ biển theo cách thức khác nhau:

Bảng 4.1: Công tác phổ biến chính sách OH&S trong và ngoài Công ty

1 Nhân viên dưới

Trang 39

2 Nhân viên văn

phòng

- Dán chính sách tại bảng thông báo trong văn phòng

- Phổ biến chính sách trong các cuộc họp cuối tháng, buổi tập huấn

3 Nhân viên bảo

vệ và nhân

viên vệ sinh

- Dán chính sách tại bảng thông báo ngay chốt bảo vệ

- Phổ biến chính sách ngay trong ngày đầu làm việc và theo định kỳ chung với nhân viên sản xuất dưới xưởng

- Phổ biến chính sách ngay trong ngày đầu làm việc

- Cung cấp chính sách đi kèm với bản kế hoạch thi công công trình

5 Khách hàng - Cung cấp chính sách trong hợp đồng, phổ biến chính

sách khi ký hợp đồng kinh doanh

- Dán chính sách tại bảng thông báo ngay chốt bảo vệ

- Phổ biến chính sách ngay lần đầu tiếp xúc và yêu cầu

sự hỗ trợ thực hiện chính sách của khách tham quan, sinh viên thực tập

4.2.2 Kế hoạch chỉnh sửa cho phù hợp với tình hình thực tiễn của Phân xưởng

Chính sách OH&S được xem xét định kỳ hằng quý và chỉnh sửa khi Ban OH&S phát hiện Phân xưởng có sự cố

Trang 40

- Các hoạt động thường xuyên và không thường xuyên

- Các hoạt động của những cá nhân tham gia tại nơi làm việc (bao gồm cả nhà thầu và khách hàng)

- Hành vi cá nhân, năng lực và các nhân tố khác

- Các mối nguy được xác định bắt nguồn từ bên ngoài nơi làm việc có khả năng ảnh hưởng có hại về an toàn và sức khỏe đối với NLĐ thuộc quyền kiểm soát của tổ chức tại nơi làm việc

- Các mối nguy ở những vùng lân cận nơi làm việc xuất phát từ các hoạt động

có liên quan đến công việc dưới sự giám sát của tổ chức

- Cơ sở hạ tầng, thiết bị và vật tư tại nơi làm việc do tổ chức hay nơi khác cấp

- Các thay đổi từ bên ngoài có tác động lên AT&SKNN và các thay đổi đề xuất trong tổ chức

Định dạng
Số trang	304
Dung lượng	3,03 MB