TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI ĐỊNH MỨC KINH TẾ KỸ THUẬTCƠ SỞ CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH Người biên soạn: PGS.TS Nguyễn Thị Xuân Hương Bài Tổ chức quản lý công tác định mức doanh nghiệp I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ II xây dựng møc vµ ban hµnh møc ë doanh nghiƯp III Néi dung phơng pháp quản lý thực mức IV Hệ thống tiêu sử dụng NVL V Nguồn biện pháp sd hợp lý, I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ Tổ chức quản lý mức doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, việc thành lập phận (phòng, ban, tổ) định mức tiêu dùng nguyên vật liệu phải vào loại hình doanh nghiệp quy mô sản xuất - tiêu dùng nguyên vật liệu I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ Thờng có hai h×nh thøc tỉ chøc sau: H×nh thøc tỉ chøc tËp trung: H×nh thøc tỉ chøc phi tËp trung I Tổ chức quản lý định mức chức nhiƯm vơ NhiƯm vơ chung cđa bé phËn (phßng, ban, tổ) định mức: - Tiến hành xây dựng mức chi tiết, mức phận, mức tổng hợp cho phân xởng, hay ngành sản xuất chính, phụ phạm vi doanh nghiệp có tham gia kỹ thuật phân xởng - Nghiên cứu tổng hợp loại mức doanh nghiệp I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ Nhiệm vụ chung phận (phòng, ban, tổ) định møc: - Tỉ chøc xÐt dut møc theo sù ph©n công quản lý định mức - Phổ biến mức kịp thời cho phòng (ban), phân xởng, tổ, đội sản xuất cho ngời công nhân - Cùng với phòng (ban), phân xởng có liên quan, tiến hành nghiên cứu có biện pháp để thực mức phấn đấu giảm mức I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ Nội dung Quản lý thực mức doanh nghiệp: Phối hợp với phòng (ban) có liên quan để thực biện pháp giảm mức; Thu thập tình hình số liệu để phân tích báo cáo tình hình thực mức cho lãnh đạo doanh nghiệp; • Tỉng kÕt kinh nghiƯm tiÕt kiƯm vµ phỉ biÕn kịp thời kinh nghiệm sản xuất; Tiến hành điều chỉnh mức theo phân cấp quản lý định mức, thông I Tổ chức quản lý định mức chức nhiệm vụ Tổ chức định mức cấp Tổng công ty ngành qu¶n lý s¶n xt: NhiƯm vơ chđ u cđa bé phận định mức cấp là: - Cung cấp cho tổ chức định mức cấp dới (thuộc phạm vi quản lý) văn pháp lý liên quan -Xây dựng hoàn thiện điều lệ, chế độ xây dựng mức quản lý thực mức tiêu dùng nguyên vật liệu hệ thống quản lý - Kiểm tra, đôn đốc -Tổ chức xét duyệt mức Chơng VI: Tổ chức quản lý công tác định mức doanh nghiệp II xây dựng mức vµ ban hµnh møc ë doanh nghiƯp Néi dung xây dựng mức Duyệt mức ban hành mức II xây dựng mức ban hành mức doanh nghiƯp Néi dung x©y dùng møc -X©y dùng hệ thống mức tiêu dùng nguyên vật liệu kỳ kế hoạch - Mức theo chi tiết sản phẩm - Mức cụ thể cho sản phẩm - Mức tổng hợp cho sản phẩm 10 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu tiêu dùng nhóm nguyên vật liệu (tiếp) Đối víi nhiªn liƯu: ngêi ta sư dơng chØ tiªu hiƯu suất sử dụng nhiên liệu loại động nhiệt: Nhiệt lợng biến thành công có ích Hiệu suất sư dơng nhiƯt = -ra NhiÖt lợng nhiên liệu phát 46 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu giá trị chi phí nguyên vật liệu bình quân sản phẩm Mc = Mchi phí/Qsp Trong đó: Mc- Giá trị chi phí nguyên vật liệu bình quân sản phẩm; Mchi phí Giá trị toàn chi phí nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm; Qsp - Giá trị toàn sản phẩm sản xuất 47 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Tốc độ chu chuyển vốn đầu t vào tài sản lu động Mức vốn lu động bình quân Doanh số bán kú = -Sè vßng quay cđa vèn Số vòng quay vốn Số ngày kỳ = Số ngày cần thiết để thực vòng quay 48 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu sử dụng nhóm máy móc thiết bị a Chỉ tiêu sử dụng số lợng máy móc thiết bị: Số máy móc thiết bị làm việc - Hệ số sử dụng máy móc thiết bị có = -Sè m¸y mãc thiết bị có Hoặc là: Hệ số sử dụng máy móc thiết bị có = Hệ số lắp đặt thiết bị x Hệ số sử dụng thiết bị lắp đặt 49 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu sử dụng nhóm máy móc thiết bị b Chỉ tiêu sử dụng số lợng máy móc thiết bị: Hệ số lắp đặt thiết bị = Số máy móc thiết bị lắp đặt chia cho Số máy móc thiết bị có Trong đó: Hệ số sử dụng thiết bị lắp đặt = Số máy móc thiết bị làm việc/Số máy móc thiết bị lắpđặt 50 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu sử dụng nhóm máy móc thiết bị b Chỉ tiêu sử dụng thời gian làm việc cđa m¸y mãc thiÕt HƯ sè sư dơng thêi gian = Thời gian thiết bị làm việc có ích / Thời gian thiết bị làm việc theo chế độ 51 IV Các tiêu sử dụng nguyên vật liệu (tiêu dùng tiết kiệm) Chỉ tiêu sử dụng nhóm máy móc thiết bị c Chỉ tiêu sử dụng công suất máy móc thiết bị Hệ số sử dụng công suÊt = C«ng suÊt thùc tÕ /C«ng suÊt lý thuyÕt Qua hai chØ tiªu (b), (c) doanh nghiƯp cã thĨ tính đợc hệ số sử dụng máy móc thiết bị chung: Hệ số sử dụng máy móc thiết bị chung = HƯ sè sư dơng thêi gian X HƯ sè sử dụng công suất 52 V Nguồn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh Nói đến nguồn tiết kiệm nói đến hớng thực hành tiết kiệm, hay nói cách khác đờng nào, nơi cần phải ý để thực hành tiết kiệm Nói đến biện pháp tiết kiệm tức nói đến cách thức để thực hành tiết kiệm, tức cách để thực tiết kiệm Mỗi nguồn tiết kiƯm cã nhiỊu biƯn ph¸p tiÕt kiƯm 53 V Ngn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuÊt kinh doanh Nguån tiÕt kiÖm bao gåm nguån tiÕt kiệm kỹ thuật, công nghệ sản xuất, nguồn tiết kiệm tổ chức quản lý kinh doanh ngn tiÕt kiƯm vỊ ngêi trùc tiÕp sư dơng nguyªn, nhiên, vật liệu 54 V Nguồn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh Về kỹ thuật, công nghệ sản xuất áp dụng biện pháp sau: Giảm trọng lợng tinh sản phẩm Giảm bớt phế liệu, phế phẩm, tổn thất trình sản xuất Sử dụng tổng hợp loại nguyên vật liệu Sử dụng loại nguyên vật liệu thứ cấp, loại nguyên nhiên vật liệu thay loại nguyên vật liệu rẻ tiền Sử dụng nhiều lần nguyên vật liệu Nâng cao chất lợng nguyên nhiên vật liệu, thành phẩm công dụng thành phẩm chất cã Ých nguyªn nhiªn vËt liƯu 55 V Ngn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xt kinh doanh VỊ tỉ chøc qu¶n lý kinh doanh - Đảm bảo cung ứng cho nơi làm việc doanh nghiệp nguyên nhiên vật liệu đầy đủ số lợng, chất lợng chủng loại, kịp thời gian yêu cầu; đồng để chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh - Thực việc sử dụng loại nguyên nhiên vật liệu theo định mức: sử dụng theo định mức cách sử dụng khoa học - Thực dự trữ loại nguyên nhiên vật liệu theo ®Þnh møc 56 - Tỉ chøc thu håi, tËn dơng tất V Nguồn biện pháp tiết kiệm nguyên vËt liƯu s¶n xt kinh doanh VỊ tỉ chøc quản lý kinh doanh - Tích cực ngăn ngừa kiên chống hành vi tiêu cực, làm thất thoát nguyên vật liệu, nhiên liệu sản phẩm dới hình thức - Bảo quản tốt loại nguyên nhiên vật liệu, hoá chất sản phẩm thêi gian lu kho cđa doanh nghiƯp - Sư dơng nguyên vật liệu yêu cầu, định mức, qui trình công nghệ, đối tợng 57 - Tổ chức hạch toán, kiểm tra, V Nguồn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh VỊ u tè ngêi viƯc sư dơng nguyªn nhiên vật liệu - Tăng cờng giáo dục ý thức tiết kiệm, lợi ích tiết kiệm doanh nghiệp, ngời lao động - Nâng cao trình độ kỹ thuật-công nghệ, trình độ tay nghề công nhân 58 V Nguồn biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh VỊ u tè ngêi viƯc sư dơng nguyªn nhiên vật liệu - Có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời đối víi viƯc tiÕt kiƯm - Cã chÕ ®é giao nhận, chế độ trách nhiệm vật chất, chế độ quản lý sử dụng máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu rõ ràng doanh nghiệp, trách nhiệm đến ngời công nhân đề nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần chấp hành kỷ luật lao động, để sử dụng59 tốt yếu tố vật chất Câu hỏi ôn tập thảo luận Trình bày hình thức tổ chức máy quản lý mức cho biết nhiệm vụ phận định mức doanh nghiệp ? Những nội dung xây dựng mức Trình bày bảng cân đối phế số liệu sản xuất vai trò doanh nghiệp Phơng pháp xét duyệt mức tiêu dïng nguyªn vËt liƯu ë doanh nghiƯp 60 Yªu cầu nội dung quản lý thực ... pháp để thực mức phấn đấu giảm mức - Tình hình chấp hành sách, chế độ quản lý vật t doanh nghiệp 14 II xây dựng mức ban hành mức ë doanh nghiƯp Dut møc vµ ban hµnh møc Về phơng pháp xét duyệt mức... thực mức *2 Phơng pháp quản lý thùc hiƯn møc Phương pháp phân tích kinh tế Phương phỏp k thut 24 *2 Phơng pháp quản lý thực mức a.Phơng pháp phân tích kinh tế Thực chất phơng pháp dựa vào tiêu... = ∑m q i =1 n i i ∑q i =1 Trong đó: : Mức bình quân năm; mi: Mức 27 cña thêi kú i (i = 1, 2, 3, 4) ; qi: Lợng sản *2 Phơng pháp quản lý thực mức a Phơng pháp phân tích kinh tế Nội dung phân tích