Amazon cửa hàng bán lẽ

Amazon cửa hàng bán lẽ Amazon lên lực ngành bán lẻ với doanh thu 100 tỷ USD 20 năm thành lập, đồng thời cơng ty có tốc độ kỷ lục Với tốc độ tăng trưởng trung bình 20% năm, Amazon ứng cử viên sáng giá cho chức danh "Cơng ty nghìn tỷ USD" toàn cầu Và đằng sau đường phát triển từ trang web bán sách mạng thành lực có sức thay đổi ngành bán lẻ giới Chuỗi cung ứng sáng tạo đầy hiệu Nỗ lực giao hàng với tốc độ nhanh lý tưởng "không lợi nhuận" Amazon đè bẹp tất đối thủ đường gã khổng lồ này, đồng thời thay đổi cách quản lý Chuỗi cung ứng "cứng nhắc" năm Chiến lược giao hàng "tên lửa" Vào năm 2005, Amazon mở dịch vụ Amazon Prime với cam kết giao hàng ngày hàng trăm ngàn sản phẩm, đổi lại khoản phí hàng năm Trên thực tế, khả giao hàng ngày điều khơng có đối thủ cam kết vào thời giờ, qua giúp Amazon trở thành lực ngành Thương mại điện tử Cho đến đối thủ "chật vật" đuổi kịp bắt đầu cho mắt dịch vụ giao hàng ngày để cạnh tranh với Amazon, gã khổng lồ dường dự đoán thay đổi cục diện sau với dịch vụ giao hàng giờ: Amazon Prime Now Không nhanh mà rẻ, Amazon miễn phí hàng loạt dịch vụ giao hàng, có hàng ngàn sản phẩm giao miễn phí giờ, khiến đối thủ có "vắt giò lên cổ" khơng đuổi kịp Chuỗi cung ứng Amazon Chuỗi cung ứng Amazon đặc thù hàng hóa đa phần khơng nằm kho "chính chủ" Amazon Hiện có đến 82% sản phẩm website Amazon đến từ đối tác thứ ba với tổng doanh thu lên đến 22,9 tỷ USD vào năm 2016 Nhưng dịch vụ giao hàng ngày hay giao hàng giờ, Amazon tự đứng vận hành nhằm đảo bảo chất lượng cam kết Amazon chủ động mở hàng loạt kho hàng khổng lồ để cung cấp nhiều lựa chọn vận chuyển cho khách hàng Vận chuyển theo dịch vụ Prime, gửi hàng ngày, tiết kiệm miễn phí… Tất xếp từ kho hàng phù hợp để đảm bảo chất lượng chi phí vận hành Amazon Hiện Amazon sở hữu 70 trung tâm phân phối với 90.000 nhân viên toàn thời gian Và để đạt hiệu quả, Amazon "cố tình" bố trí hàng loạt kho hàng chiến lược xung quanh khu vực đô thị đơng dân Cả vị trí, kích thước, số lượng… tính tốn kỹ lưỡng nhằm đem lại hiệu cao Để gia tăng tốc độ xử lý đơn hàng, kho Amazon chia thành khu vực khác Thứ kho sách báo, mạnh "bất hủ" gã khổng lồ Tiếp theo khu vực chứa hàng cồng kềnh với nhu cầu cao (tivi, máy giặt, máy lạnh…) Tiếp khu vực sản phẩm có nhu cầu cao với kích thước nhỏ Kho hàng thứ dành riêng cho hàng hóa có đóng gói "bất thường" có nhu cầu thấp Và cuối khu vực hàng hóa có nhu cầu tăng đột biến thời gian gần Những nỗ lực "nâng cấp" khả giao hàng đồng thời biến Amazon trở thành lực ngành vận tải, với đội xe khổng lồ, hợp đồng chiến lược với nhiều công ty lớn đội ngũ quản lý cấp cao thị trường Nhờ đặc trưng trên, Amazon chuyên gia đánh giá cơng ty kết hợp tài tình chiến lược kéo chiến lược đẩy kinh doanh Với sản phẩm dự đốn có nhu cầu thu mua cao "đẩy" tới kho hàng Amazon nằm gần khu vực thị Ngồi ra, Amazon "kéo" nhu cầu thực tế thị trường vào hàng triệu sản phẩm cung cấp đối tác bán hàng bên thứ Phối hợp hài hòa giá thành thấp "đẩy" sản xuất hàng loạt, mức độ thỏa mãn cao "kéo" nhu cầu khách hàng đáp ứng, Amazon trở thành nơi mua sắm mà người nghĩ đến Tự động hóa Vào năm 2015, Amazon Robotics đời với hàng loạt robot hỗ trợ vận chuyển đóng hàng mà khơng cần hỗ trợ từ người Chỉ vòng năm, với lợi tốc độ mình, Amazon nhanh chóng đưa vào ứng dụng 15.000 robot Số lượng robot tăng lên tới 45.000 vào tháng năm 2017, báo hiệu "xăm lăng" binh đoàn robot diễn thời gian tới Vào năm 2013, CEO Jeff Bezos thơng báo Amazon muốn đưa tự động hóa lên tầm cao với dịch vụ Amazon Prime Air, sử dụng máy bay khơng người lái để vận chuyển gói hàng 2,5 kg bán kính 16 km quanh trung tâm xử lý đơn hàng Tuy tưởng "chiêu PR", Amazon lại liên tục tung nguyên cứu, thử nghiệm xin cấp phép cho dịch vụ Thậm chí vào tháng 11 năm 2017, Amazon cơng bố máy bay khơng người lái cài đặt chế độ tự hủy để bảo vệ người dân cần thiết Trên thực tế, Amazon xin bảo hộ sáng chế cho "tháp" máy bay không người lái xe lửa với toa đặc dụng để máy bay khơng người lái cất cánh khắp nơi Với bước này, Amazon lần khẳng định vận dụng tất cơng nghệ có để trì vị trí dẫn đầu thị trường Lấn sân qua sản xuất Không phân phối bán lẻ, Amazon bắt đầu sản xuất hàng loạt sản phẩm, từ pin, ba lô, loa thông minh, sạc iPhone danh sách mở rộng tương lai tới Hiểu nhiều sản phẩm bán từ bên thứ ba sản xuất với giá thành thấp hơn, Amazon với khả tài vững mạnh liệu thị trường khổng lồ tự tin "lấn sân" sang lĩnh vực sản xuất Với lợi kinh tế quy mô khả quản lý Chuỗi cung ứng tuyệt vời mình, Amazon cho đời vô số sản phẩm với giá thành "rẻ bèo" so với đối thủ thị trường Kết Amazon khơng nhanh chóng chiếm thị trường mà gia tăng hài lòng khách hàng, hoàn toàn "đè bẹp" nhà sản xuất đường phát triển Kết luận Tốc độ sáng tạo Chuỗi cung ứng Amazon có khơng hai, vừa rút ngắn thời gian, vừa tiết kiệm chi phí vận hành, Amazon liên tục thiết lập tiêu chuẩn cho ngành đẩy tất đối thủ lại bờ vực phá sản họ không bắt kịp Một tay Amazon thúc đẩy trình tự động hóa tồn ngành Chuỗi cung ứng bán lẻ, gia tăng mức độ cạnh tranh thương mại điện tử "ép" nhà sản xuất phải hoạt động hiệu Không dẫn đầu mặt trận online, việc thu mua lại chuỗi siêu thị Whole Foods, cơng ty dược PillPack, hay chí mảng bảo hiểm hàng hóa chăm sóc sức khỏe … nhấn mạnh tham vọng thống trị công nghệ chuỗi cung ứng gã khổng lồ  ... giao hàng ngày hay giao hàng giờ, Amazon tự đứng vận hành nhằm đảo bảo chất lượng cam kết Amazon chủ động mở hàng loạt kho hàng khổng lồ để cung cấp nhiều lựa chọn vận chuyển cho khách hàng Vận... kho hàng Amazon nằm gần khu vực thị Ngồi ra, Amazon "kéo" nhu cầu thực tế thị trường vào hàng triệu sản phẩm cung cấp đối tác bán hàng bên thứ Phối hợp hài hòa giá thành thấp "đẩy" sản xuất hàng. .. "kéo" nhu cầu khách hàng đáp ứng, Amazon trở thành nơi mua sắm mà người nghĩ đến Tự động hóa Vào năm 2015, Amazon Robotics đời với hàng loạt robot hỗ trợ vận chuyển đóng hàng mà khơng cần hỗ