Quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần gạch bích sơn, bắc giang

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HOẠT QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH BÍCH SƠN, BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.01.02 Người hướng dẫn khoa học: TS Lê Văn Liên NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoạt ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập hồn thiện đề tài nghiên cứu mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ, động viên tận tình tập thể cá nhân Học viện Nông nghiệp Việt Nam Tôi xin trân thành cảm ơn tới thầy, giáo Khoa Kế tốn Quản trị kinh doanh, Bộ mơn Kế tốn Tài chính, Kế tốn quản trị, Tài chính… Học Viện Nơng Nghiệp Việt Nam truyền đạt cho kiến thức thiết thực, sâu rộng thực tế quản trị kinh doanh cho tơi suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Lê Văn Liên tận tình giúp đỡ, bảo, hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Tôi chân thành cảm ơn lãnh đạo nhà quản lý Công ty cổ phần gạch Bích Sơn, Bắc Giang tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoạt MỤC LỤC Lời cam đoan ii Lời cảm ơn iii Mục lục iv Danh mục viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ đồ, biểu đồ ix Trích yếu luận văn ix Thesis abstract x Phần Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vị nghiên cứu Phần Cơ sở lý luận thực tiễn quản trị chi phí sản xuất 2.1 Cơ sở lý luận quản trị chi phí sản xuất 2.1.1 Các vấn đề chung chi phí sản xuất doanh nghiệp 2.1.2 11 Quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 2.1.3 Nội dung quản trị chi phí sản xuất 14 2.1.4 20 Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất 2.2 Cơ sở thực tiễn 22 2.2.1 Kinh nghiệm quản trị chi phí sản xuất số công ty 22 2.2.2 Bài học kinh nghiệm quản trị chi phí nước cho cơng ty Gạch Bích Sơn 25 Phần Địa bàn phương pháp nghiên cứu 26 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 26 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 26 3.1.2 Tổ chức máy quản lý đơn vị 26 3.1.3 Quy trình cơng nghệ sản xuất 29 3.1.4 Tình hình lao động Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 31 3.1.5 Tình hình tài cơng ty 33 3.1.6 35 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 37 Phương pháp nghiên cứu 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 37 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 37 3.2.3 Phương pháp phân tch số liệu 37 3.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 38 Phần Kết nghiên cứu 38 4.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 39 4.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn, tỉnh Bắc Giang 41 4.2.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất 41 4.2.2 Tổ chức thực chi phí 54 4.2.3 Kiểm sốt chi phí 68 4.2.4 Ra định quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 73 4.3 73 Đánh giá quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 4.3.1 Đánh giá quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 74 4.3.2 Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 79 4.4 Một số biện pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 83 4.4.1 Tăng cường cơng tác lập kế hoạch chi phí 83 4.4.2 Quản lý chặt chẽ việc thực chi phí 84 4.4.3 Tăng cường kiểm soát chi phí 85 4.4.4 Ra định chi phí phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị 85 4.4.5 Nhóm giải pháp khác 86 Phần Kết luận kiến nghị 88 5.1 Kết luận 88 5.2 Kiến nghị 90 Tài liệu tham khảo 92 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CP Chi phí CPSXC Chi phí sản xuất chung CPBĐ Chi phí biến đổi CPCĐ Chi phí cố định DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh KDTM Kinh doanh thương mại KH Kế hoạch KPCĐ Kinh phí cơng đồn LĐ Lao động NCTT Nhân cơng trực tiếp NVL Nguyên vật liệu QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VL Vật liệu DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình nguồn nhân lực qua năm 2013 - 2015 32 Bảng 3.2 Tình hình tài Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 34 Bảng 3.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước Công ty cổ phần gạch Bích Sơn 36 Bảng 4.1 Chi phí sản xuất Cơng ty Gạch Bích Sơn qua năm 2013-2015 40 Bảng 4.2 Quy trình chi phí sản xuất Gạch đặc Cơng ty Gạch Bích Sơn 43 Bảng 4.3 Kế hoạch sản lượng sản xuất Công ty năm 2015 .44 Bảng 4.4 Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu 46 Bảng 4.5 Định mức chi phí NVL cho 1000 viên gạch Đặc cơng ty Bích Sơn 47 Bảng 4.6 Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 2.000.000 viên gạch đặc 03/2015 cơng ty Bích Sơn 48 Bảng 4.7 Định mức CP NCTT cho 1.000 viên gạch đặc công ty gạch Bích Sơn 49 Bảng 4.8 Kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp cho 2.000.000 viên gạch Đặc tháng 03/2015 51 Bảng 4.9 Định mức chi phí sản xuất chung cho 1000 viên gạch đặc công ty gạch Bích Sơn 53 Bảng 4.10 Kế hoạch CPSXC 2.000.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 54 Bảng 4.11 Bảng tổng hợp kế hoạch chi phí 2.000.000 viên gạch đặc 03/2015 cơng ty Bích Sơn .55 Bảng 4.12 Quy trình xuất kho NVL cho sản xuất 57 Bảng 4.13 Các loại nguyên vật liệu dùng khâu 57 Bảng 4.14 Chi phí nguyên vật liệu trực tếp thực tế tháng năm 2015 cho 2.000.000 viên gạch Đặc 59 Bảng 4.15 Các khoản trích theo lương 61 Bảng 4.17 Chi phí sản xuất chung thực tế cho sản xuất 2.000.000 viên gạch đặc tháng năm 2015 67 Bảng 4.18 Phân tích đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí NVLTT cho 2.000.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 cơng ty Bích Sơn 69 vii Bảng 4.19 Phân tích, đánh giá tình hình thực dự tốn chi phí SXC cho 2.000.000 viên gạch đặc tháng 03/2015 cơng ty Bích Sơn 70 Bảng 4.20 Phân tích tình hình biến động chi phí thực kế hoạch quy trình sản xuất 2.000.000 viên gạch Đặc tháng năm 2015 72 Bảng 4.21 Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác lập kế hoạch chi phí 75 Bảng 4.22 Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác tổ chức thực chi phí sản xuất 77 Bảng 4.23 Tổng hợp ý kiến đánh giá kiểm soát chi phí 78 Bảng 4.24 Bảng tổng chi phí lương tăng so với mức quy định 79 Bảng 4.25 Bảng đơn giá NVL qua năm tính cho 1000 viên gạch đặc 81 Bảng 4.26 Bảng thể trình độ cán bô quản lý công ty 82 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế Sơ đồ 2.2 Mối quan hệ chi phí sản xuất sản phẩm Sơ đồ 2.3 Sơ đồ phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí .10 Sơ đồ 2.4 Quá trình quản trị sản xuất 12 Sơ đồ 2.5 Nội dung quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp 19 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ máy quản lý 27 Sơ đồ 3.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất 29 Sơ đồ 4.1 Khái quát quy trình sản xuất gạch đặc .42 Sơ đồ 4.2 Quy trình xác định thời gian làm người lao động để tính lương 62 Biểu đồ 4.1 Đánh giá chung tình hình thực chi phí cơng ty thời gian qua 72 Biểu đồ 4.2 Chi phí vay vốn cơng ty năm 2013 – 2015 80 Biểu đồ 4.3 Năng suất gạch Đặc qua năm công ty .82 CPNVLTT nhân công trực tếp CPSXC để qua phục vụ cho mục đích định - Xây dựng phương án trả lương cho người lao động gắn liền với suất hiệu sản xuất nhằm phát huy tính sáng tạo, tự giác, tiết kiệm sản xuất 4.4.3 Tăng cường kiểm soát chi phí - Hồn thiện quy chế nội cơng ty: quy chế sử dụng thiết bị máy móc cơng ty, quy chế giao khốn, quy chế quản lý vật tư, tền vốn công ty, quy chế khen thưởng cho tập thể cá nhân gắn liền với côngviệc giao, quy chế phận phòng ban liên quan - Việc kiểm sốt so sánh thực với kế hoạch mà khơng tìm hiểu bên ngun nhân thay đổi chênh lệch thực kế hoạch như: thay đổi giá, số lượng… - Các khoản chi phí SXC thơng thường phải tách biến phí định phí trình độ nhân viên hạn chế nên đơn vị chưa thực điều Vì đơn vị cần cân nhắc nên hay không nên nâng cao trình độ nhân viên để đảm bảo việc cung cấp liệu phục vụ cho việc định xác hơn, hiệu - Phải lập kế hoạch chi phí dùng hình thức tền tệ tnh tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch phải xây dựng ý thức thường xuyên tết kiệm chi phí để đạt mục têu kinh doanh mà công ty đề - Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp - Đối với khoản chi nguyên nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc hai nhân tố: số lượng nguyên vật liệu têu hao giá nguyên vật liệu Vì để tiết kiệm chi phí phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tên tiến, phù hợp với DN đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng 4.4.4 Ra định chi phí phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Trên thị trường cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp khác dựa báo cáo phân tch liệu mà nhà quản trị nên hay khơng nên dưa sách giảm giá nhằm thu hút khách hàng giữ khách hàng Để làm tốt điều giải pháp cho cơng ty nâng cao trình độ cho CBCNV, trang bị cho họ trang thiết bị khơng tốt phải bắt kịp với xu khách hàng 4.4.5 Nhóm giải pháp khác a Về công tác quản lý nguyên vật liệu - Về máy quản lý: nhà máy cần tăng cường hợp tác phòng ban để việc diễn thuận tện tiết kiệm thời gian - Tăng cường việc bồi dưỡng phát triển nguồn lực đặc biệt đội ngũ kế toán, thường xuyên cho nhân viên bồi dưỡng kiến thức tn học để nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu công việc - Xây dựng sổ điểm danh vật tư: để đảm bảo cho công tác đối chiếu kế toán nguyên vật liệu thủ kho diễn nhanh chóng Nhà máy cần xây dựng sổ danh điểm vật tư, xây dựng cho loại nguyên vật liệu, sổ danh điểm vật tư tạo nên mã loại nguyên vật liệu, giúp quản lý vật liệu tốt b Về tài khoản sử dụng Nhà máy cần trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho giá mặt hàng biến đổi ngày để đảm bảo cho việc phản ánh xác giá trị hàng hố nên lập dự phòng giảm giá Nhờ vào dự phòng giảm giá hàng tồn kho Nhà máy tch luỹ số vốn đáng kể, số vốn sử dụng để bù đắp khoản giảm giá hàng tồn kho thực phát sinh Vì nhà máy nên lập tài khoản chi tết cho nguyên vật liệu để dễ theo dõi, đối chiếu tài khoản riêng cho khoản dự phòng giảm giá cho phù hợp với thực tế quản lý NVL Nhà máy đối phó kịp thời với rủi ro bất ngờ c Về chứng từ luân chuyển chứng từ Thời gian lập chứng từ ghi sổ: để tện cho viêc kiểm soát số liệu, dễ đối chiếu, kiểm tra Nhà máy nên cập nhật chứng từ ghi sổ vào cuối tuần không gây ảnh hưởng đến việc cập nhật thông tin đồng thời công việc khơng dồn vào cuối tháng d Về sổ kế tốn chi tiết - Thủ tục nhập xuất nguyên vật liệu: quy trình nhập xuất NVL diễn chặt chẽ nhiên nhà máy cần tăng cường công tác kiểm tra chất lượng NVL để đảm bảo khơng có NVL phẩm chất đầy đủ số lượng theo hoá đơn mua hàng - Hạch toán chi tết nguyên vật liệu Nhà máy áp dụng theo PP thẻ song song, qua nghiên cứu tình hình thực tế Nhà máy xét mặt quản lý nói chung tốt, nhiên việc áp dụng PP dẫn đến đối chiếu chậm cơng việc dồn vào cuối tháng Do để ban quản lý Nhà máy nắm tình hình tăng giảm nguyên vật liệu- vốn lưu động cách kịp thời, phòng kế toán nên cập nhật ngày loại phiếu nhập - xuất vật tư e Về sổ kế toán tổng hợp - Nhà máy nên tìm biện pháp để giảm bớt việc ghi chép trùng lặp têu khối lượng kho phòng kế tốn việc ghi chép giao cho kho phòng kế tốn nhận số liệu tổng hợp PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Quản trị chi phí sản xuất nội dung quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tch lũy từ phát triển quy mô mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường cơng tác quản trị chi phí tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung quản trị chi phí sản xuất gồm: lập kế hoạch chi phí sản xuất, tổ chức thực chi phí sản xuất, kiểm sốt chi phí sản xuất Ra định quản trị Luận văn nghiên cứu thực trạng quản trị chi phí cơng ty thơng qua sản phẩm đặc trưng gạch đặc Qúa trình quản trị chi phí công ty thực đầy đủ nội dung là: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm sốt chi phí định quản trị -Bước lập kế hoạch chi phí sản xuất: Năm 2015 cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất cho 1.000 viên gạch đặc với tổng chi phí NVL 624 nghìn đồng tăng nghìn đồng so với định mức NVL Tổng chi phí NC 80 nghìn đồng đạt định mức vượt so với chi phí NC thực tế năm 2014 nghìn đồng thay đổi mức lương tối thiểu vùng tổng chi phí SXC 180 nghìn đồng Bước Tổ chức thực chi phí sản xuất: dựa thực tế tính tháng Công ty sản xuất triệu viên gạch đặc theo quy trình sản xuất cơng ty phòng kế tốn phòng ban liên quan tổng hơp thực tế số liệu thực tế với tổng chi phí NVL trực tiếp 1.276 triệu tăng so với kế hoạch đề 1.248 tỷ điều dẫn đến đẩy giá thành sản phẩm lên cao làm lợi nhuận cơng ty giảm Chi phí NC trực tiếp phận tạo hình 33.6 triệu chi phí SXC thực tế 363 triệu đồng tăng lên so với kế hoạch đề 1,4% Bước kiểm soát chi phí: Bằng biện pháp kiểm sốt khâu cung ứng nguyên liệu phải có phiếu xuất kho dư nhu cầu số lượng sản xuất hoạch định mức tiền lương dựa bảng chấm công thực tế sản lượng sản xuất - Về chi phí NVLTT: Thực tế chi phí NVLTT thực tăng so với kế hoạch, việc tăng chi phí nguyên vật liệu thực kế hoạch 2,26% chứng tỏ năm 2015 công ty chưa quản lý tốt chi phí NVLTT Chi phí nhân cơng trực tếp tồn quy trình năm 2015 khơng có thay đổi - Về chi phí NCTT: năm 2015 công ty hoạch định tiền lương ký kết với người lao động từ trước với mức khốn cơng đoạn sản phẩm sản lượng thực tháng thấp nên công nhân thưởng vượt sản lượng -Về chi phí SXC: Chi phí sản xuất chung tồn quy trình giảm so với kế hoạch triệu đồng Chi phí khác tăng triệu đồng chi phí khấu hao TSCĐ không tăng lên so với kế hoạch đề Bước định chi phí: lựa chọn định phương án kinh doanh têu chí lựa chọn phương án kinh doanh tiến độ không vượt tiến độ hợp đồng kí, giá thành khơng vượt q dự toán lập khả đáp ứng kĩ thuật khả đáp ứng vốn lưu động Dựa vào nêu Ban giám đốc cơng ty tiến hành phân tích đánh giá dự toán nhân viên kế hoạch kinh doanh lập đảm bảo yêu cầu đề định phương án sản xuất theo đề nghị nhân viên kế hoạch kinh doanh lập Tuy nhiên nhiều yếu tố ảnh hưởng tới trình quản trị sản xuất phí sản xuất cơng ty đạt hiệu chưa cao dẫn đến chi phí sản xuất thực tế tháng 3/2015 cao so với kế hoạch đề khoản mục CPNVLTT CPSXC Cắn vào thực trạng công tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Gạch Bích Sơn khảo sát đánh giá cán làm cơng tác quản trị chi phí sản xuất cho ta thấy cơng tác quản trị chi phí sản xuất trọng thực Nhưng chi phí phân loại thành khoản mục chữa rõ ràng làm cho cơng tác lập kế hoạch kiểm sốt chi phí chưa xác tuyệt đối, giúp cho việc định máy quản trị công ty chưa thuận lợi Quy trình tập hợp chi phí sản xuất Cơng ty chưa phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty Từ hạn chế luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn bao gồm: hồn thiện cơng tác lập dự tốn, nâng cao chất lượng thực chi phí tăng cường kiểm sốt chi phí, hồn thiện phân loại chi phí theo u cầu quản lý công ty số giải pháp khác 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước cần tạo quan tâm tạo môi trường kinh tế môi trường luật pháp ổn định đồng để ổn định để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất Gạch nói riêng - Nhà nước cần xây dựng quy hoạch sách kinh tế phù hợp để phát triển ngành sở hình thành nên vùng cung cấp nguyên vật liệu thị trường têu thụ sản phẩm Gạch rộng lớn ổn định từ giúp doanh nghiệp sản xuất gạch ổn định đầu vào đầu phát triển cách bền vững - Nhà nước cần điều chỉnh sách thuế cụ thể thuế giá trị gia tăng cho đồng thuế đầu đầu vào - Đối với mặt hàng nhập nhà nước cần nghiên cứu cho doanh nghiệp giải phóng hàng cảng trước nộp thuế giá trị gia tăng hàng nhập sau để giúp doanh nghiệp không bị tồn đọng vốn 5.2.2 Đối với Cơng ty Gạch Bích Sơn - Lãnh đạo Công ty cần quan tâm đến cơng tác quản trị chi phí sản xuất Tổ chức hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng, bao gồm: tổ chức máy kế tốn làm rõ chức kế tốn tài kế toán quản trị; xây dựng, quản lý, sử dụng hệ thống định mức, dự toán đặc biệt phải thiết lập hệ thống thông tin nội Công ty để quản trị chi phí cách hiệu nhằm thực tốt nội dung lập kế hoạch quản trị chi phí sản xuất - Cần xây dựng tiêu đánh giá hiệu chi công tác lập kế hoạch - Tổ chức khai thác có hiệu nguồn lực sẵn có cơng ty sở nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành phát triển bền vững khâu tổ chức thực Tăng cường tra kiểm tra bước thực phân xưởng sản xuất phận giám sát - Công ty cần trọng đào tạo, bồi dưỡng, không ngừng nâng cao nghiệp vụ cho cán làm kế hoạch kế toán 90 - Tổ chức lên kế hoạch để thực hợp đồng sát với thực tế, tnh toán chi tiết tới loại chi phí, dự kiến chi phí cho phù hợp với điểm thu mua Đồng thời có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu dự trữ hợp lý để chủ động - Ban hành quy chế quản lý chi phí theo quy trình, tổ chức thực nghiêm túc quy chế ban hành - Công ty nên bổ sung thêm quy định sách khen thưởng sáng tạo tết kiệm chi phí nguyên vật liệu khâu sản xuất Giám sát chặt chẽ chứng từ kế tốn nghiệp vụ phát sinh thực tế ln ghi nhận ý kiến đóng góp sáng tạo cơng nhân sản xuất quy trình sản xuất TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Bằng Đoàn (2010) Giáo trình kế tốn chi phí NXB Đại học Nơng Nghiệp, Hà Nội Đỗ Quang Giám (2012) Bài giảng kế tốn chi phí nâng cao hệ cao học, NXB Trường Đại học Nơng nghiệp Hà Nội Hồng Văn Hải (2010) Giáo trình kinh tế quản trị doanh nghiệp NXB Giáo dục, Hà Nội Huỳnh Lợi (2012) Kế tốn chi phí NXB Thống kê, Hà Nội Lê Thị Hương Giang (2012) Giáo trình tài doanh nghiệp NXB Lao động, Hà Nội Nguyễn Đình Kiện (2011) Quản trị tài doanh nghiệp NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Minh Phương (2004) Giáo trình kế toán quản trị NXB Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2003) Giáo trình Quản trị chi phí kinh doanh NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2010) Triển khai tính quản trị chi phí kinh doanh phù hợp với phương thức quản trị kinh doanh đại NXB Đại học kinh tế quốc dân 10 Nguyễn Ngọc Quang (2010) Giáo trình kế tốn quản trị NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyên Thị Hồng Quyên (2008) Tìm hiểu cơng tác quản lý chi phí thực chi phí cơng ty Cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phú Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Nông nghiệp Hà Nội 12 Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương (2002) Kế toán quản trị NXB Thống kê, Hà Nội PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA I LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ Theo Ơng (Bà) định mức loại chi phí Cơng ty có phù hợp với u cầu hoạt động khơng? Có Khơng Theo Ông (Bà) thành viên tham gia lập dự tốn có đảm bảo u cầu cho cơng tác lập dự tốn khơng? Có Khơng Theo Ơng (Bà) cơng tác lập dự tốn Cơng ty nào? Tốt Bình thường Chưa tốt Theo Ơng (Bà) cơng tác lập dự tốn Cơng ty có kịp thời khơng? Có Khơng Theo Ơng (Bà) chi phí dự tốn có phù hợp với u cầu thực tế khơng? Có Khơng II TỔ CHỨC THỰC HIỆN Theo Ơng (Bà) thực chi phí có phù hợp khơng? Có Khơng Theo Ơng (Bà) việc lập dự tốn có đánh giá đẩy đủ chi phí phát sinh Cơng ty khơng ? Có Khơng Đánh giá ơng tình hình thực ghi chép chi phí phát sinh Cơng ty thời gian qua Về tính đầy đủ Đầy đủ Về tính kịp thời Kịp thời Về tính xác Chính xác Về tính hợp lý Hợp lý Chưa đầy đủ Chưa kịp thời Chưa xác Chưa hợp lý Đánh giá chung Ơng (Bà) tình hình thực chi phí Cơng ty thời gian qua? Tốt Bình thường Chưa tốt III KIỂM SỐT CHI PHÍ 10 Theo Ơng (Bà) việc kiểm sốt chi phí Cơng ty thời gian qua có tốt hay khơng? Tốt Bình thường Chưa tốt 11 Theo Ơng (Bà) quy định thực kiểm soát chi phícó phù hợp khơng ? Có Khơng 12 Theo Ơng (Bà) chi phí phát sinh Cơng ty có xử lý kịp thời ? Có Khơng 14 Theo Ông (Bà) nguyên nhân làm tăng giảm chi phí phát kịp thời chưa? Kịp thời Chưa kịp thời 15 Theo Ông (Bà) nhân viên tham gia kiểm sốt chi phí có phù hợp? Phù hợp Chưa phù hợp 16 Theo Ông (Bà) việc lựa chọn phương án kinh doanh Công ty thời gian qua có phù hợp với thực tế khơng? Phù hợp Chưa phù hợp 17 Theo Ông (Bà) việc phân tch điểm hòa vốn phù hợp chưa? Phù hợp Chưa phù hợp 18 Theo Ông (Bà) xây dựng mức lãi kế hoạch phù hợp? Phù hợp Chưa phù hợp 19 Đánh giá chung Ơng (Bà) cơng tác quản trị chi phí Cơng ty? Tốt Bình thường Chưa tốt 20 Theo anh/ chị làm để quản trị chi phí Cơng ty tốt? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ơn! ... Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 73 4.3 73 Đánh giá quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn tỉnh Bắc Giang 4.3.1 Đánh giá quản trị chi phí Cơng ty cổ phần gạch Bích. .. chi phí sản xuất - Phân tích đánh giá thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn, tỉnh Bắc Giang - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ. .. 38 Phần Kết nghiên cứu 38 4.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích Sơn 39 4.2 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần gạch Bích