CHIẾN lược PHÁT TRIỂN NHÂN lực TRONG GIAI đoạn 5 năm CHO tập đoàn XĂNG dầu VIỆT NAM

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG GIAI ĐOẠN NĂM CHO TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM NỘI DUNG I II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH III HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC IV MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC V VI PHÂN TÍCH SWOT VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC I Giới thiệu chung Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam, biết nhiều khu vực giới - Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM - Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM NATIONAL PETROLEUM GROUP - Tên gọi tắt: PETROLIMEX - Địa trụ sở chính: Số Khâm Thiên, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam - Logo Tập đoàn Xăng Dầu Việt Nam: - Slogan: “Taking - Giá trị cốt lõi: you further” Tập đồn xăng dầu Việt Nam hình thành từ việc cổ phần hóa cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 828/QĐ-TTg ngày 31 tháng năm 2011 Thủ tướng Chính phủ, cơng ty đại chúng theo văn số 2946/UBCKQLPH ngày 17 tháng năm 2012 Ủy ban Chứng khốn Nhà nước Trước Tổng Cơng ty Xăng dầu Việt Nam có tiền thân Tổng Công ty Xăng dầu mỡ thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 Bộ Thương nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 224/TTg ngày 17/04/1995 Thủ tướng Chính phủ.Petrolimex doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, xếp hạng đặc biệt, có quy mơ tồn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu nước, Petrolimex ln phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo bình ổn phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân, phục vụ nghiệp phát triển kinh tế đất nước bảo đảm an ninh quốc phòng Hiện Petrolimex có 42 Cơng ty thành viên, 34 Chi nhánh Xí nghiệp trực thuộc Công ty thành viên 100% vốn Nhà nước, có 23 Cơng ty cổ phần có vốn góp chi phối Petrolimex, có Cơng ty Liên doanh với nước ngồi có Chi nhánh Singapore Trong đó, đơn vị thành viên Petrolimex trực tiếp kinh doanh xăng dầu địa bàn 62/63 tỉnh, thành phố Ở nước ngồi, Petrolimex có Cơng ty TNHH thành viên Petrolimex Singapore, Công ty TNHH thành viên Petrolimex Lào mở Văn phòng đại diện Petrolimex Campuchia Lĩnh vực kinh doanh Petrolimex: -Xuất nhập kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu - Đầu tư vốn vào doanh nghiệp khác để kinh doanh ngành nghề mà Petrolimex kinh doanh ngành nghề kinh doanh khác theo quy định pháp luật - Bên cạnh lĩnh vực xăng dầu, dầu mỡ nhờn & sản phẩm hóa dầu, khí hóa lỏng vận tải xăng dầu; Petrolimex đầu tư kinh doanh vào ngành nghề: + Thiết kế, xây lắp, khí thiết bị xăng dầu; +Bảo hiểm, ngân hàng hoạt động thương mại dịch vụ khác; đó, nhiều thương hiệu đánh giá dẫn đầu Việt Nam PLC, PGC, VIPCO, VITACO, PJICO Trong lĩnh vực xăng dầu, Petrolimex tiếp tục giữ vai trò chủ đạo thị trường nội địa theo đạo Chính phủ Cùng với 14 doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu khác, Petrolimex bảo đảm đầy đủ kịp thời chủng loại xăng dầu phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước, bảo đảm an ninh quốc phòng nhu cầu tiêu dùng nhân dân Đối với hoạt động bán lẻ xăng dầu; số khoảng 13.500 cửa hàng xăng dầu thuộc tất thành phần kinh tế, Petrolimex sở hữu 2.170 cửa hàng diện khắp nước tạo điều kiện thuận lợi để người tiêu dùng sử dụng hàng hoá, dịch vụ Petrolimex trực tiếp cung cấp Tại vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn đặc biệt khó khăn - nơi hiệu kinh doanh thấp ý nghĩa trị- xã hội cao, Petrolimex có thị phần cao so với thị phần bình quân tồn Tập đồn Tính chung phạm vi nước sản lượng xăng dầu thực xuất bán thị trường nội địa (tại Việt Nam) năm 2012, thị phần thực tế Petrolimex khoảng 48% Bên cạnh mặt hàng xăng dầu, cửa hàng xăng dầu Petrolimex có hàng hóa, dịch vụ khác dầu mỡ nhờn, gas, bảo hiểm, ngân hàng, v.v… đơn vị thành viên Petrolimex sản xuất, cung cấp Petrolimex doanh nghiệp áp dụng phương thức bán xăng dầu toán thẻ Flexicard với nhiều tiện ích triển khai dịch vụ chuyển tiền nhanh Việt Nam Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Petrolimex: II Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh Tập đoàn Petrolimex giai đoạn 2013 – 2017 (05 năm) Năm 2012 năm đầu Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam thức chuyển sang hình thức Công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Bên cạnh việc triển khai hoạt động SXKD, Tập đoàn tập trung rà sốt để hồn thiện quy định, quy chế quản lý nội cho phù hợp với mơ hình quy định pháp luật nên khối lượng công việc phát sinh tương đối lớn Mặc dù số tiêu chủ yếu sản lượng, lợi nhuận không đạt kế hoạch yếu tố khách quan kinh tế, Tập đồn trì ổn định phát triển theo định hướng Về mặt tổ chức, Tập đoàn bước đầu ứng dụng thành công đơn vị lĩnh vực kinh doanh xăng dầu mạnh dạn triển khai mơ hình ERP vào sản xuất kinh doanh Về mặt kinh doanh, tổng tài sản Tổng công ty đạt 57,651 tỷ đồng, doanh thu đạt 200,847 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 978 tỷ đồng, mức chia cổ tức dự kiến 5% Với dấu hiệu khả quan năm 2012, mục tiêu chiến lược tập đoàn xăng dầu Petrolimex năm tới đặt sau: Mục tiêu, chiến lược SXKD trung dài hạn giai đoạn 2013 – 2017 a Chiến lược phát triển: - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, đầu tư tập trung, không dàn trải tận dụng lợi kinh doanh - Xác định lại mục tiêu chiến lược phù hợp với tầm nhìn đến năm 2020, sở xây dựng triển khai kế hoạch tái cấu trúc toàn diện - Định vị lại công đoạn chuỗi kinh doanh xăng dầu, phân vùng tổ chức lại thị trường, hoàn thiện chế kinh doanh, chủ động vận hành kinh doanh theo thị trường điều kiện cho phép - Không ngừng quảng bá, bảo vệ phát triển thương hiệu Petrolimex thị trường nước, tăng cường kiểm soát kinh doanh để tăng hiệu quả, giảm thiểu rủi ro - Ưu tiên phát triển kênh bán hàng khu vực, thị trường có hiệu quả, tăng cường lực kinh doanh, đại hóa, tin học hóa đổi quản lý hoạt động bán lẻ Đầu tư đại hóa sở vật chất kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu phát triển Petrolimex, đặc biệt hệ thống kho, cảng đầu mối, dự án mang tính xương sống lọc - hóa dầu, kho ngoại quan, cấu lại đội tàu dầu… Từ đó, tạo lợi đón đầu cạnh tranh, cạnh tranh với hãng xăng dầu nước Dư kiến mở từ 100 – 200 điểm bán hàng năm (Biểu đồ 3) - Từng bước nâng cao hiệu quản trị cở sở vận hành hệ thống ERP b Chiến lược tài (bảng 1, biểu đồ 1) Bảng 1: Mục tiêu tài 2013 – 2017, tập đồn Petrolimex Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Vốn điều lệ 12000 13500 15000 18000 21000 25000 Doanh thu 200847 200357 240000 270000 300000 330000 Lợi nhuận 987 1980 2772 3881 5433 7606 Lãi cổ phiếu 70 110 130 150 180 220 Mức chia cổ tức 5% 8% 8% 10% 10% 10% Biểu đồ1: Kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận 2013 – 2017 - Petrolimex Biểu đồ 2: Kế hoạch phát triển mạng lưới hoạt động – Petrolimex 2013 - 2017 Mục tiêu, chiến lược SXKD ngắn hạn năm 2013 a Chiến lược chung: - Nâng cao hiệu quản trị sở vận hành hệ thống ERP Nâng cao hiệu sử dụng vốn cách: Tăng vòng quay hàng qua kho, trì tồn kho hợp lý; sử dụng cơng cụ tài linh hoạt; đầu tư tập trung, rút ngắn thời gian thi công cơng trình, bảo đảm khai thác hiệu - Xây dựng triển khai đề án khai thác giá trị gia tăng cửa hàng bán lẻ với dịch vụ tiện ích, tiên tiến - Vận hành hệ thống tổ chức quản trị sau tái cấu trúc, thường xuyên đánh giá để điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn - Tăng cường hội nhập quốc tế, đẩy mạnh đầu tư kinh doanh nước - Tiếp tục thực hành tiết kiệm; triển khai thối vốn lĩnh vực khơng trực tiếp liên quan đến lĩnh vực kinh doanh chính, khơng có khả tăng trưởng quy mơ hiệu không cao,… theo đạo Thủ tướng Chính phủ - b Mục tiêu tài năm 2013: Chỉ tiêu doanh thu: 200,357 tỷ đồng Chỉ tiêu lợi nhuận: 1980 tỷ đồng (50% đến từ hoạt động kinh doanh xăng dầu) Tổng tài sản: 65,000 tỷ đồng Lãi cổ phiếu: 110 đồng/ cổ phiếu Mức chia cổ tức: 8% III Hiện trạng nhân lực Là doanh nghiệp nhà nước hồn thành cổ phần hóa, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam khẩn trương xây dựng, hồn thiện Đề án tái cấu trình Bộ Cơng Thương, Bộ Tài Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Trên sở quan điểm đạo Đảng, Chính phủ, bộ, ngành chiến lược dài hạn, Đề án Tập đoàn tạo điểm nhấn quan trọng định hướng phát triển lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đáp ứng nhu cầu xăng dầu sản phẩm hoá dầu cho phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng phục vụ đời sống nhân dân phạm vi toàn quốc, bước mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước khu vực đa dạng hố hoạt động kinh doanh có hiệu Với vị doanh nghiệp nhà nước xếp hạng đặc biệt, có quy mơ rộng lớn tồn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu nước Để đạt thành to lớn chiến lược phát triển kinh doanh Tổng cơng ty công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp trọng Chính cơng tác tuyển dụng nhân lực ln trọng năm qua, nói Tổng cơng ty ln duỳ trì nguồn nhân lực ổn định phát triển mạnh mẽ công tác tuyển dụng đào tạo bồi dưỡng cho cán nhân viên toàn doanh nghiệp Với số lượng lao động Tổng công ty năm qua đạt số lượng chất lượng nhân lực yếu tố quan trọng, góp phần vào phát triển Tổng công ty ngày lớn mạnh Số lượng nhân lực Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số lượng lao động - Lao động trực tiếp 18.584 17.820 17.062 14.454 13.796 13.325 4.130 4.024 3.737 34 38 45 3.225 3.592 3.641 3.261 2.276 4.474 10.297 10.945 8.157 1.767 912 434 13.541 12.915 12.286 5.043 4.905 4.776 - Lao động gián tiếp Trình độ - Trên đại học - Đại học - Trung cấp - Sơ cấp/CNKT - Chưa đào tạo Giới tính - Nam - Nữ Số lượng cán công nhân viên Tổng cơng ty có trình độ đại học đại học chiếm khoảng 17,5% (năm 2010) thường giữ vị trí lãnh đạo từ cấp cao đến lãnh đạo cấp sở Qua biểu ta thấy số lượng cán nhân viên có trình độ đại học đại học tăng dần qua năm, số lượng cán nhân viên có trình độ sơ cấp/CNKT chưa đào tạo giảm mạnh năm 2012 Nguyên nhân công tác đào tạo Tổng công ty trọng thực tốt số lượng tuyển dụng lao động đầu vào tăng Công tác tuyển dụng Tổng công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược đào tạo phát triển nhân lực mục tiêu tổng cơng ty đặt tăng chất lượng tuyển dụng không đơn lần tăng số lượng lao động Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển người chỗ, cơng việc, để nhân viên phát huy khả hồn thành tốt công việc giao, giúp tổng công ty đạt mục tiêu đề Số lượng nhân tuyển dụng đào tạo qua năm tăng chất lượng, cụ thể số lượng lao động có trình độ đại học trung cấp năm sau tăng năm trước Với nhận thức đắn vấn đề sử dụng lao động cách hiệu để thích ứng với thay đổi liên tục môi trường kinh doanh để nắm bắt phát triển khoa học kỹ thuật, Tổng công ty xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nhân lực có chất lượng cao Cơ cấu nhân lực chất lượng nhân lực • Trình độ cán cơng nhân viên Lao động Số lượng Tổng số lao động Tỷ lệ % Ghi 18.584 100,0 Trong nữ : 5.043 34 0,2 TS : 10, thạc sỹ : 24 - Trên đại học - Đại học 3.225 17,3 - Trung cấp 3.261 17,6 10.297 55,4 1.767 9,5 - CNKT - Chưa đào tạo • Cơ cấu đội ngũ lãnh đạo Tổng số Giám đốc Phó giám đốc 53 104 Trình độ Tổng Kinh tế Kỹ Khác chuyên môn Cộng Tài thuật Tổng Kinh Kỹ Cộng tế thuật Trên đại học Khác Tài - 32 - 10 Đại học 43 17 18 58 39 32 16 Trung cấp 3 10 Bồi dưỡng - - - - - - Nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Petrolimex Mục đích việc đào tạo nhân lực chất lượng nhân lực Tổng công ty nhằm khắc phục tồn tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo đội ngũ lao động có chất lượng cao, sử dụng lợi cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực Trong năm qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) liên tục tổ chức lớp tập huấn nâng cao công tác quản trị khai thác sử dụng Chương trình Quản lý Nguồn nhân lực Petrolimex (PHR - Petrolimex Human Resources) Chương trình hỗ trợ Công ty cổ phần Giải pháp Số (Digisoco) 20 học viên tham gia lớp tập huấn đợt gồm cán bộ, chuyên viên làm công tác quản trị nhân công nghệ thông tin 10 công ty xăng dầu TNHH 1TV Petrolimex: Khu vực I, Khu vực II, Khu vực III, Khu vực V; B12, Hà Sơn Bình, Hà Nam Ninh, Nghệ An; Phú Khánh Tây Nam Bộ - cơng ty có quy mơ lớn tổ chức lao động PHR đáp ứng yêu cầu quản lý phương diện tổ chức máy quản lý nhân với nhiều chức nâng cao giúp công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu Với PHR - việc tra cứu, tìm kiếm thơng tin, lập báo cáo theo mục tiêu thực nhanh chóng, đầy đủ xác Petrolimex đưa PHR vào khai thác sử dụng 42 công ty xăng dầu số công ty cổ phần từ ngày 05.10.2010 (thay phần mềm Quản lý Nhân Petrolimex - PMP Personal Management Programme) theo Quyết định số 705/XD-QĐ-TGĐ ngày 01.10.2010 Tổng giám đốc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (nay Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam) 11 Từ năm 2010 đến nay, Petrolimex mở 10 lớp tập huấn nghiệp vụ PHR ba miền Bắc, Trung, Nam với 218 lượt người tham gia thức cấp quyền truy cập cho 409 người Đến nay, 16.945 hồ sơ nhân cập nhật đầy đủ thông tin, có ảnh chân dung theo quy chuẩn Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nằm chiến lược phát triển chung Petrolimex, lãnh đạo cấp đặc biệt quan tâm IV Mục tiêu chung phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam dựa nguyên tắc sau đây: Nguyên tắc một: Con người sống hồn tồn có lực để phát triển, người tổ chức có khả phát triển cố gắng thường xuyên phát triển để giữ vững tăng trưởng doanh nghiệp cá nhân Con người luôn có thích nghi cao điều kiện, ngoại cảnh liên tục thay đổi, tri thức khoa học phát triển nhu cầu phát triển mặt trí tuệ người tất yếu Nguyên tắc 2: Mỗi người có giá trị riêng người người cụ thể, khác với người khác có khả đóng góp sáng kiến Nguyên tắc 3: lợi ích người lao động mục tiêu tổ chức kết hợp với nhau, mục tiêu tổ chức phát triển nguồn nhân lực bao gồm: động viên, khuyến khích thành viên cố gắng tăng cường đóng góp họ cho tổ chức, thu hút sử dụng tốt người có đủ lực trình độ đạt giá trị lớn thông qua sản phẩm người lao động làm để bù lại chi phí bỏ cho đào tạo phát triển họ Mặt khác mong muốn người lao động qua đào tạo phát triển là: ổn định để phát triển, có hội tiến bộ, thăng chức, có vị trí làm việc thuận lợi mà đóng góp, cống hiến nhiều nhất, cung cấp thông tin đào tạo có liên quan đến họ Khi nhu cầu họ thừa nhận bảo đảm, thành viên tổ chức phấn khởi làm việc Nguyên tắc 4: Phát triển nguồn nhân lực đào tạo người lao động đầu tư sinh lợi đáng kể phát triển đào tạo nguồn nhân lực phương tiện để đạt phát triển tổ chức có hiệu 12 Từ nguyên tắc nêu trên, Tổng Công ty đặt mục tiêu cho phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty nay, bao gồm: mục tiêu chung; mục tiêu cụ thể (chất lượng nguồn nhân lực số lượng nguồn nhân lực) Mục tiêu chung Duy trì phát triển đội ngũ lãnh đạo Đào tạo nâng cao Quản lý cấp trung quản lý trẻ làm cán nguồn để phát triển Tổng Cơng ty; Tìm kiếm thị trường lao động nguồn nhân lực có chất lượng cao cách đưa chế độ đãi ngộ hấp dẫn; chế làm việc minh bạch rõ ràng; Đào tạo tuyển cán kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao cách đưa chế độ đãi ngộ hấp dẫn; chế làm việc minh bạch rõ ràng; Đào tạo liên tục nguồn nhân lực có Tổng cơng ty; Mục tiêu cụ thể a Mục tiêu chất lượng nguồn nhân lực Với vận động phát triển lớn kinh tế đặc biệt cạnh tranh Tập đồn Xăng Dầu Tổng Cơng ty Xăng Dầu Quân đôi, Tổng Công ty phải đặt tiêu chất lượng nhân lực Tổng Công ty nhằm đảm bảo phát triển bền vững vị Tổng Công ty thị trường Việt Nam quốc tế Để đảm bảo mục tiêu thực việc phát triển việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng Công ty điều bắt buộc, cụ thể sau: - Đào tạo nâng cao cấp quản lý Công ty nay; ưu tiên đào tạo quản lý kế cận quản lý trẻ nhằm bảo đảm trì ổn định thay cấp quản lý hưu cấp quản lý không đảm bảo theo phát triển Công ty Bằng cách: cử tham gia chượng trình học quy đào tạo Thạc sĩ, tiến sĩ lĩnh vực Công ty nước ngồi; đồng thời có sách đãi ngộ tốt - cán học nước ngồi về; Tuyển dụng vị trí lãnh đạo với tiêu chí ưu tiên người có kinh nghiệm hoạt - động lĩnh vực xăng dầu đào tạo từ nước có kỹ thuật tiên tiến Đào tạo trình độ kỹ thuật cơng nghệ CN kỹ thuật: nhằm đảm bảo thích nghi với điều kiện kỹ thuật mới, đại theo phương pháp đào tạo chỗ cử sang số CN Kỹ thuật tiêu biểu học tập kỹ thuật Các Công ty xăng dầu đại: đặc biệt Nhật Bản; sau hồn thành khóa học, CN Kỹ - Thuật đào tạo lại cho CN kỹ thuật Công ty; Mở lớp đào tạo bán hàng cho nhân viên; kỹ giao tiếp với khách hàng xăng; áp dụng phương án thử nghiệm xăng tự động để - nâng cao hình ảnh Tổng cơng ty; Triển khai phận chăm sóc khách hàng thường xuyên; 13 b Mục tiêu số lượng nguồn nhân lực Dưới bảng kế hoạch nhân Tổng Công ty năm 2013, tuyển khoảng 1.090 người Tuyển dụng người có trình độ đại học 53 người; phần lại Đại học cơng nhân kỹ thuật với tổng số 1.898 người Lao động Số lượng Tỷ lệ % Ghi Tổng số lao động 20.535 100,0 Trong nữ : 5.943 - Trên đại học 87 0,4 TS : 18, thạc sỹ : 69 - Đại học 4.123 20,1 - Trung cấp 3.261 15,9 - CNKT 11.297 55 - Chưa đào tạo 1.767 8,6 V Phân tích SWOT phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam STRENGTH/ Điểm mạnh: - Ban lãnh đạo đội ngũ cán kỹ thuật có lực, trình độ chun mơn cao Có phân cơng cơng việc rõ ràng Có chủ trương, sách phát triển đắn Đội ngũ cơng nhân cơng ty có tay nghề cao, hàng năm đào tạo, tập huấn nghiệp vụ - Quan tâm đầy đủ đến công tác động viên tinh thần cho cán cơng nhân viên tồn thể Tổng công ty Phát động nhiều phong trào thi đua Tổng cơng ty, như: Hội thao tồn ngành, Chiến sỹ thi đua, Người tốt việc tốt… WEAKNESS/ Điểm yếu - Khả phối hợp nội phòng ban, phận Công ty, - Cơng ty Tổng cơng ty hạn chế Trình độ cán quản lý cấp cao cấp trung chênh lệch lớn 14 - Các Công ty gặp nhiều khó khăn việc tổ chức thi nâng bậc cho công nhân không đủ điều kiện thành lập hội đồng thi OPPORTUNITY/ Cơ hội - Được xác định doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, xếp hạng đặc biệt, có quy mơ tồn quốc Công tác đào tạo, tuyển dụng nhân Tổng công ty ngày - trọng Chất lượng nhân ngày nâng cao theo phát triển xã hội, bên cạnh nguồn nhân nước, phát triển Tổng công ty ngày thu hút nguồn nhân chất lượng cao đến từ nước phát triển giới - Việc thực chương trình đào tạo ngồi nước làm tăng cường chất lượng nhân viên Tổng công ty THREAT/ Thách thức - Quy chế đào tạo Tổng cơng ty Cơng ty nhiều chỗ chưa phù hợp - quán Chưa đồng tuyển dụng, đào tạo sau đào tạo Chưa có tiêu chuẩn nghề cơng nhân xăng dầu nên nội dung đào tạo chưa thống - Chưa có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng theo chương trình lâu dài, hầu hết nhu cầu tuyển dụng, đào tạo nhằm giải tình trước mắt VI.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam năm (2013 đến năm 2017) Tập đồn Xăng Dầu Quốc gia Việt Nam có chiến lược phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025, Bộ Chính trị, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Lãnh đạo Tập đồn có sách, coi ba yếu tố bao gồm: Nguồn nhân lực, Khoa học cơng nghệ đại hóa quản lý ba giải pháp then chốt để tạo bước đột phá nhằm thực thắng lợi chiến lược Chính sách tuyển dụng: Tuyển dụng cơng khai, thống quy trình, quy định tồn Tổng Công ty Thu hút người tài, tuyển dụng người theo tiêu chuẩn quy định bố trí việc để 15 phát huy lực, sở trường Người lao động Ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm làm việc ngành Xăng Dầu, Xây dựng ứng viên đào tạo chuyên môn sâu trường đại học có uy tín nước ngồi theo định hướng nguồn nhân lực Cơng ty Khuyến khích Người lao động làm việc PETROLIMEX tìm giới thiệu ứng viên phù hợp với tiêu chuẩn tuyển dụng PETROLIMEX để tham gia dự tuyển Người lao động chi trả chi phí cho việc tuyển dụng lao động, trừ chi phí hồ sơ đăng ký dự tuyển lao động cho Trung tâm giới thiệu việc làm (nếu qua đơn vị giới thiệu) theo quy định Pháp luật PETROLIMEX ln chào đón người muốn đóng góp vươn lên tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức lòng say mê cơng việc Các ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng (căn hồ sơ dự tuyển) theo nhu cầu tuyển dụng Cơng ty tham gia vòng thi tuyển (kiến thức chung, chuyên môn, ngoại ngữ) vấn Đặc biệt thời kỳ hội nhập quốc tế nâng cao chất lượng cán nhân viên, PETROLIMEX hướng tới ứng viên có trình độ học vấn chuyên môn cao cử nhân, thạc sỹ học tập, tốt nghiệp nước ngồi Chính sách đào tạo phát triển nguồn lực PETROLIMEX đặt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu PETROLIMEX xây dựng tổ chức thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực PETROLIMEX đến năm 2015 định hướng đến năm 2025; triển khai thực giải pháp đột phá đào tạo phát triển nguồn nhân lực Để thực mục tiêu phát triển bền vững ngang tầm với Tập đoàn Xăng Dầu khu vực giới, cán bộ, công nhân viên Tập đoàn bước đào tạo, tái đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, ngoại ngữ, tin học… sở đào tạo nước nước PETROLIMEX tạo điều kiện để Người lao động có hội đào tạo, phát triển nhằm xây dựng đội ngũ Cán Nhân viên giỏi chuyên môn, tinh thơng nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, nhiệt tâm công tác với phong cách làm việc chuyên nghiệp a Chính sách đào tạo hội nhập: 100% Cán Nhân viên tuyển dụng vào Công ty tham gia chương trình đào tạo hội nhập nhằm giúp Người lao động hiểu rõ lịch sử 16 hình thành phát triển Công ty, hiểu rõ môi trường làm việc, sản phẩm Công ty đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ liên quan để nắm bắt hòa nhập nhanh với cơng việc Cơng ty b Chính sách đào tạo nâng cao: Hàng năm, Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ chuyên sâu cho Cán Nhân viên q trình làm việc để tiếp tục hồn thiện nâng cao nghiệp vụ phục vụ tốt cho công việc Cơng ty c Chính sách đào tạo cán bộ: Đối với nhân viên xuất sắc có tiềm phát triển Cán quản lý, Công ty quan tâm phát triển cách đào tạo bổ sung thường xuyên kỹ lãnh đạo, quản lý thay đổi, lập kế hoạch tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu quản lý thông qua huy động nguồn nhân lực Xuất phát từ trạng nhân lực thực tế sản xuất kinh doanh đặc thù Ngành Xăng Dầu, PETROLIMEX chủ trương phát triển hệ thống đào tạo cấp độ từ Công nhân kỹ thuật - Cao đẳng - Đại học - Sau đại học, tập trung chủ yếu vào ngành chuyên sâu phục vụ cho hoạt động Xăng Dầu Hệ thống thể sau: Đơn vị Cấp độ Trường Cao đẳng Nghề Loại hình đào tạo Trung học nghề, Cao đẳng nghề Xăng Dầu Xăng Dầu Đào tạo nhân lực vận hành cho dự án Đào tạo an tồn - mơi trường Xăng Dầu Đào tạo cấp chứng Quốc tế Đào tạo bồi dưỡng thường xuyên, đào tạo chuyển giao công nghệ Đào tạo ngoại ngữ, tin học Trường Đại học Xăng Dầu Đào tạo nhập ngành Đào tạo kỹ sư, cử nhân Việt Nam Đào tạo cao học, tiến sỹ Viện Xăng Dầu Việt Nam Đào tạo bồi dưỡng thường xuyên, đào tạo nhập ngành Đào tạo cập nhật, nâng cao kỹ thuật/công nghệ chuyên (VPI)/ Học viện Xăng Dầu sâu Xăng Dầu Đào tạo cao học, Tiến sỹ kết hợp nghiên cứu theo nhu cầu SXKD 17 Đào tạo chuyên gia công nghệ Các sở đào tạo đơn vị Đào tạo theo yêu cầu riêng biệt đơn vị Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: PETROLIMEX trọng tới việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với thời kỳ giai đoạn phát triển, bảo đảm tính linh hoạt, cơng bằng, tương xứng mức độ cống hiến cạnh tranh thị trường lao động a Lương phụ cấp lương: Lương bản: Là mức lương Người lao động hưởng theo ngạch bậc phù hợp với chức trách công việc đảm nhiệm Công ty Lương kinh doanh: Là tiền lương mà Người lao động hưởng vào hiệu kinh doanh chung Công ty đánh giá kết thực công việc cá nhân Người lao động Phụ cấp lương: Là khoản bổ sung thường xuyên tính thêm thu nhập tùy theo tính chất điều kiện thực cơng việc người lao động, bao gồm: Phụ cấp thâm niên; Phụ cấp độc hại; Phụ cấp kiêm nhiệm; Phụ cấp làm đêm; Phụ cấp đắt đỏ; Phụ cấp thu hút; Phụ cấp lực; Phụ cấp lưu động; Phụ cấp đặc thù công việc Kỳ hạn xét nâng bậc lương cho Người lao động tháng/lần b Thưởng: Bên cạnh sách tiền lương phụ cấp, PETROLIMEX áp dụng sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích Cán Nhân viên tồn Cơng ty nỗ lực cống hiến phấn đấu vị trí cơng tác để xây dụng PETROLIMEX ngày phát triển lớn mạnh Những tập thể, cá nhân đạt thành tích suất sắc tôn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời theo quy định thống nhất, công công khai, kết hợp khen thưởng tinh thần khen thưởng vật chất (Giấy khen, tiền mặt, kim, tham quan du lịch nước) Chế độ thưởng định kỳ cho tập thể cá nhân theo kết hoạt động kinh doanh quý, tháng đầu năm cuối năm tài hàng năm (thường gọi lương kinh doanh bổ sung) Chế độ thưởng đột xuất cho tập thể cá nhân có thành tích suất sắc có tác dụng nêu 18 gương tốt, sáng kiến, nghiên cứu khoa học, đổi công nghệ Chế độ thưởng cho hoạt động thi đua theo chủ đề PETROLIMEX phát động Thưởng dịp lễ, tết, ngày kỷ niệm đất nước ngày thành lập PETROLIMEX c Phúc lợi, đãi ngộ: Chế độ bảo hiểm: Tất Cán Nhân viên ký Hợp đồng lao động thức với Cơng ty hưởng chế độ BHXH, BHYT phù hợp với Luật Lao động Chế độ nghỉ ngơi vui chơi tập thể: - Cán Nhân viên làm việc PETROLIMEX hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm năm thâm niên làm việc PETROLIMEX Cán Nhân viên hưởng thêm 01 ngày phép/năm - Tùy theo kết kinh doanh quỹ phúc lợi, Cơng ty thường tổ chức "Ngày hội gia đình PETROLIMEX " nhằm tạo điều kiện cho vợ chồng Cán Nhân viên gặp mặt giao lưu tổ chức cho Cán Nhân viên làm việc toàn PETROLIMEX tham quan, nghỉ mát tổ chức chương trình du lịch đặc biệt dành cho số cán bộ, nhân viên có nhiều đóng góp cho phát triển chung PETROLIMEX thường xuyên quan tâm, tặng quà vật chất tinh thần cho người lao động thân nhân người lao động vào ngày kỷ niệm năm như: ngày Quốc tế phụ nữ, ngày Quốc tế thiếu nhi, ngày Tết Trung thu… Quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm: Mọi CBNV có kết cơng việc xuất sắc cơng nhận hàng năm có tiềm phát triển đưa vào diện Quy hoạch để đào tạo, bồi dưỡng đề bạt, bổ nhiệm vào chức vụ quản lý có nhu cầu PETROLIMEX ln ưu tiên đề bạt, bổ nhiệm cán từ nguồn nội Đối với người có lực quản lý khả đảm nhiệm công việc mức cao PETROLIMEX ưu tiên đào tạo luân chuyển để tích lũy đủ kiến thức, kinh nghiệm cho vị trí quản lý quan trọng tương lai Môi trường làm việc: Với sứ mệnh xây dựng PETROLIMEX thành tổng công ty phát triển bền vững với chất lượng dịch vụ hàng đầu theo tiêu chuẩn Quốc tế, PETROLIMEX quan tâm xây 19 dựng nét văn hóa riêng, đội ngũ cán cơng nhân viên sạch, sáng tạo, nhiệt huyết với nghề lĩnh vững vàng sống Nguồn tham khảo: http://www.petrolimex.com.vn/gioi-thieu/gioithieu-petrolimex http://www.royal.vn/kho-kien-thuc/dao-tao-nhan-su-hr/157-dau-la-chien-luocnhan-su-cua-ban.html http://tritri.org/Pages/Coaching_Commmunication http://careerbuilder.vn/vi/nha-tuyen-dung/cam-nang/chien-luoc-nhan-su-daihan.35A4E986.html 20 ... chung Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam: Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tập đoàn kinh tế mạnh Việt Nam, biết nhiều khu vực giới - Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM - Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM... lược phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam năm (2013 đến năm 2017) Tập đồn Xăng Dầu Quốc gia Việt Nam có chiến lược phát triển đến năm 20 15, tầm nhìn đến năm 20 25, Bộ Chính... nhanh Việt Nam Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Petrolimex: II Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh Tập đoàn Petrolimex giai đoạn 2013 – 2017 ( 05 năm) Năm 2012 năm đầu Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam thức