KỸ NĂNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN

Nội dung chương trình 1. Sựkiện: mục tiêu và phân loại 2. Tổchức sựkiện 3. Những điều cần lưu ý

3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 13ÆÝ tưởng2.1."Trong một thời gian ngắn phải thiết kế ra một chương trình khá hoàn hảo. Không chỉ đơn thuần là mình "lồng" tên của công ty lên từng sản phẩm màphải làm sao cho sản phẩm ấy được "sống" trong sự chiêm ngưỡng của khách hàng" . 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 14ÆMục đích2.1."Trong một thời gian ngắn phải thiết kế ra một chương trình khá hoàn hảo. Không chỉ đơn thuần là mình "lồng" tên của công ty lên từng sản phẩm màphải làm sao cho sản phẩm ấy được "sống" trong sự chiêm ngưỡng của khách hàng" . 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 15ÆNgân sách2.1.Kế hoạch ngân sách (Budget plans) ¾ Chỉ ra kế hoạch ngắn hạn để tạo lợi nhuận và quan trọng để so sánh kết quả đạt được với kế hoạch. ¾ Xác định được mục tiêu phấn đấu. ¾ Dự báo được sản phẩm, doanh thu, chi phí căn cứ trên các dữ liệu thu thập từ thị trường và phân tích dữ liệu qua các năm trước. ¾ Xác định được lượng vốn và nguồn vốn. ¾ Trình bày và giải thích để tìm kiếm sự hỗ trợ và tham gia. 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 16Tài chínhĐÁNH GIÁTÀI NGUYÊNĐÁNH GIÁTÀI NGUYÊNNHÂN SỰBẤT ĐỘNG SẢNCNTT (IT)PHÂN PHỐITÀI CHÍNHCó đủ vốn?Vốn loại nào (đầu tư/nợ)?Tình trạng ngâm vốn? (so với chi-thu)NGÂN SÁCH = TRỤ CỘTNGÂN SÁCH = TRỤ CỘT 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 17Mô hình tài chínhMÔ HÌNHTÀI CHÍNHMÔ HÌNHTÀI CHÍNHTRẢ LƯƠNGMUA NGUYÊN VẬT LIỆUKHẤU HAOĐẦU TƯ MỚITRẢ CỔ PHẦNĐÓNG THUẾTRẢ NỢ¾DỰ BÁO LƯU LƯỢNG TIỀN MẶT¾DỰ KIẾN LỜI LỖ¾BẢNG CÂN ĐỐI THU CHI¾BÁO CÁO QUỸ SỬ DỤNG¾DỰ BÁO LƯU LƯỢNG TIỀN MẶT¾DỰ KIẾN LỜI LỖ¾BẢNG CÂN ĐỐI THU CHI¾BÁO CÁO QUỸ SỬ DỤNGKIỂM SOÁT CHI PHÍ/LỢI TỨCTRẢ LÃI NỢ VAYTHU HỒI VỐNĐẦU TƯ PHÁT TRIỂNKIỂM SOÁT CHI PHÍ/LỢI TỨCTRẢ LÃI NỢ VAYTHU HỒI VỐNĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 18Lập kế hoạch2.2.¾Chương trình nghị sự¾Những người tham gia ¾Điều kiện vật chất 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 19Lập kế hoạch2.2.¾Có một lý thuyết chung ở Mỹ cho rằng cứ mỗi giờ sự kiện đòi hỏi phải mất từ 5 đến 10 giờ lập kế hoạch tổ chức. 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 20Kế hoạch là gì?Bản hướng dẫn:¾ cho ai đó¾ thực hiện việc gì đó¾ trong một giai đoạn đã định¾ với một nguồn vốn 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 21¾Kế hoạch là dự kiến hành động, nhưng không là chính hành động.Tính dự phòng 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 22CÁC YÊU CẦU KẾ HOẠCH¾Dựa trên các dữ liệu.¾Đủ thông tin cần thiết.¾Lập luận có mạch lạc.¾Hỗ trợ các mục tiêu. [...]... của cơng ty lên từng sản phẩm mà phải làm sao cho sản phẩm ấy được "sống" trong sự chiêm ngưỡng của khách hàng" 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 19 Lập kế hoạch 2.2. ¾Có một lý thuyết chung ở Mỹ cho rằng cứ mỗi giờ sự kiện đòi hỏi phải mất từ 5 đến 10 giờ lập kế hoạch tổ chức. . hoạch2.2.¾Có một lý thuyết chung ở Mỹ cho rằng cứ mỗi giờ sự kiện đòi hỏi phải mất từ 5 đến 10 giờ lập kế hoạch tổ chức. 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com. LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com 18Lập kế hoạch2.2.¾Chương trình nghị sự Những người tham gia ¾Điều kiện vật chất 3/6/2007 Dr LuuKiemThanh/luukiemthanh@yahoo.com