Theo anh (chị) các DN trong thực tế hiện nay khi thiết lập các chiến lược kinh doanh người ta có cần quan tâm vấn đề đạo đức kinh doanh không chiến

Câu : Theo anh (chị) DN thực tế thiết lập chiến lược kinh doanh người ta có cần quan tâm vấn đề đạo đức kinh doanh không ? Tại ? Chiến lược ? Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công chiến lược : Các lực lượng MT Các nguồn lực bên Hệ thống mục tiêu chiến lược tương lai Sự phát triển khứ DN Các giá trị lãnh đạo cao cấp Các lực lượng MT  Yếu tố vĩ mô: kinh tế, trị , pháp luật, cơng nghệ, tự nhiên, văn hóa, … Các nguồn lực bên  Cơ sở hạ tầng  Nguồn nhân lực  Vốn Sự phát triển DN tương lai  DN có gì?  Những yếu tố ảnh hưởng tới DN? Các giá trị nhà lãnh đạo cao cấp  Các chiến lược  Cơ cấu tổ chức  Văn hóa doanh nhân  Khi thiết lập chiến lược, nhà kinh doanh cần quan tâm nhiều vấn đề có đạo đức kinh doanh Tại đạo đức kinh doanh lại cần quan tâm? Chúng ta xét vai trò tầm quan trọng đạo đức kinh doanh  Vai trò đạo đức kinh doanh :   Tầm quan trọng đạo đức kinh doanh : Đối với xã hội : - Đạo đức kinh doanh bổ sung kết hợp với pháp luật điều chỉnh hành vi kinh doanh theo khuôn khổ pháp luật chuẩn mực đạo đức xã hội, tạo xã hội phát triển văn minh - Những đóng góp DN cho xã hội moi người công nhận ủng hộ - Đạo đức kinh doanh tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp mà lợi nhuận cao làm dồi nguồn ngân sách quốc gia, giúp đất nước phát triển giàu mạnh, đời sông nhân dân ổn định Đối với doanh nghiệp:  - Hành vi kinh doanh DN có đạo đức thể tư cách tốt đẹp DN, tư cách tác động trực tiếp đến thành bại DN - Khi DN kinh doanh có đạo đức hình thành văn hóa tổ chức, tạo mơi trường làm việc văn minh, suất hiệu Các DN có đạo đức quan tâm đến nhân viên nhận lại tận tâm trung thành nhân viên Doanh nghiệp kinh doanh có đạo đức kích thích nhân viên học hỏi, phấn đấu tạo đội ngũ nhân viên vững mạnh - Kinh doanh có đạo đức đem lai cho DN ủng hộ giúp đỡ công chúng, khách hàng pháp luật - DN kinh doanh có đạo đức thu hút nhiều khách hàng,sẽ có tảng trung thành khách hàng  Đối với khách hàng - Khách hàng cảm thấy thuận lợi thoải mái việc mua hàng mua doanh nghiệp có đạo đức kinh doanh - Khách hàng tìm an tâm niềm tin mua sản phẩm, không lo ngại vấn đề “buôn gian bán lận”, từ mua hàng tích cực - Sự hài lòng, thỏa mãn khách hàng mua sản phẩm cao   Thành công Unilever phần nhiều đến từ mức độ mà công ty đào tạo giám sát nhà phân phối, trao cho họ trách nhiệm quản lý hoạt động riêng họ Tuy vậy, McKinsey cho rằng, mơ hình Unilever khơng thích hợp với doanh nghiệp thuộc lĩnh vực, mà công ty cần tiếp cận người tiêu dùng Việt Nam tùy theo điều kiện đặc trưng riêng cơng ty "Với minh hoạ sống động qua giai thoại, Phương pháp McKinsey chứa đựng học quý báu chủ đề khác tiếp thị, vấn, xây dựng đội ngũ phát huy sáng kiến" "Phương pháp McKinsey mang đến khố học phân tích mạnh mẽ, trình bày cẩn thận vơ hiệu quả" SWOT I Phân tích SWOT   Mơi trường bên ngồi (cơ hội nguy cơ) SWOT Hình thành p/án chiến lược Môi trường nội DN (điểm mạnh điểm yếu) Sơ lược trình hình phát triển Mơ hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart Birger Lie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 khơi mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” công ty Cho tới năm 1960, tồn 500 cơng ty tạp chí Fortune bình chọn có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ  Kĩ thuật phân tích SWOT dùng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty ước lượng hội nguy mơi trường kinh doanh bên ngồi để từ có phối hợp khả nguồn lực cơng ty tình hình mơi trường Trong đó:  Cơ hội kinh doanh điều kiện môi trường bên ngồi có lợi cho cơng ty  Nguy thị trường điều kiện mơi trường bên ngồi gây bất lợi cho cơng ty, có ảnh hưởng đến khả sinh lợi vị trí thị trường công ty  Điểm mạnh mà cơng ty làm tốt so với công ty khác chúng giúp làm tăng khả cạnh tranh  Những điểm yếu mà cơng ty thiếu / khơng có hay thực /chưa tốt so với công ty khác điều làm cho công ty lợi cạnh tranh  Các hội nguy  a) Môi trường kinh tế  - Cơ hội: Tạo nhiều hội cho đầu tư mở rộng hoạt động doanh nghiệp kinh tế tăng trưởng  Chính sách tiền tệ tỉ giá hối đối tạo vận hội tốt cho DN  Nguy cơ: Khi kinh tế sa sút, làm tăng lực lượng cạnh tranh gây chiến tranh giá ngành sx  Chính sách tiền tệ tỉ giá hối đối nguy cho phát triển DN  Lạm phát cao mối đe doạ DN b) Môi trường công nghệ Thực tế, biến đổi cơng nghệ làm chao đảo, chí nhiều lĩnh vực  nguy cơ, đoòng thời xuất nhiều lĩnh vực kinh doanh mới, hồn thiện  hội  c) Mơi trường văn hoá- xã hội - Cơ hội : lối sống tự thay đổi nhanh chóng theo hướng du nhập lối sống hội cho nhiều nhà sản xuất - Nguy cơ, thách thức: xuất hiệp hội người tiêu dung, trình độ dân trí ngày cao, đa dạng thách thức lớn nhà sx    d) Môi trường tự nhiên Sự thay đổi ko dự báo khí hậu nguy doanh nghiệp lại hội lớn DN khác.VD: tượng ELINO làm cho nhiệt độ trung bình trái đất tăng lên, miền bắc Việt Nam đợt rét kéo dài mùa đông gần có giảm nguy nhà sx cung cấp áo đông việc sx cung cấp quần áo xuân thu lại có hội lớn e) Mơi trường phủ, pháp luật trị  Nhân tố tạo hội, trở ngại, chí rủi ro thật cho DN  Cơ hội : Sự ổn định trị, quán quan điểm sách lớn hấp dẫn nhà đầu tư  tạo hội cho DN Hệ thống pháp luật đựoc xây dựng hoàn thiện sở để kinh doanh ổn định Quyết định loại thuế lệ phí tạo hội vừa phanh hãm phát triển sx    Nguy cơ: định quảng cáo số DN kinh doanh đe doạ, Vd cty muốn sx cung ứng rượu cao độ thuốc f) Môi trường toàn cầu  - Cơ hội : Tạo nhiều vận hội cho DN nước gia nhập tổ chức quốc tế(vd ASEAN, WTO)  - Nguy cơ, đe doạ: Tự hoá thương mại khu vực, phá bỏ hàng rào thuế quan, thách thức cạnh tranh  Điểm mạnh điểm yếu qua việc phân tích mơi trường nội doanh nghiệp( mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter) a) Điểm mạnh:  Điểm mạnh doanh nghiệp bao gồm nguồn lực khả sử dụng sở, tảng để phát triển lợi cạnh tranh, ví dụ như: - Bằng sáng chế, - Có nhiều nhà quản trị tài - Nhãn hiệu có tên tuổi - Mạng lưới phân phố hiệu - Doanh nghiệp có hình ảnh tốt mắt công chúng hay chiếm thị phần lớn thị thường chủ chốt - Lợi chi phí thấp có bí sản xuất riêng, cơng nghệ vượt trội - Khả tiếp cận dễ dàng với nguồn tài nguyên thiên nhiên cao cấp, - Khả tiếp cận dễ dàng với mạng lưới phân phối b) Điểm yếu :  Những mặt yếu doanh nghiệp thể thiểu sót nhược điểm kỹ năng, nguồn lực hay yếu tố hạn chế lực cạnh tranh doanh nghiệp - Khơng có bảo hộ sáng chế, - Nhãn hiệu người biết đến, - Mạng lưới phân phối hiệu - Quan hệ lao động ko tốt - Bị khách hàng cho có tiếng xấu, - Cơ cấu vận hành đòi hỏi chi phí cao, - Ít khả tiếp cận với nguồn tài nguyên thiên nhiên, - Ít khả tiếp cận với kênh phân phối  Trong số trường hợp, điểm yếu điểm mạnh, xét từ góc độ khác VD đơn vị sản xuất có cơng suất hoạt động lớn, ta thấy rõ, cơng suất lớn coi điểm mạnh mà đối thủ cạnh tranh cơng ty khơng có, coi điểu yếu, việc tập trung đầu tư lớn vào cơng suất khiến cơng ty khó nhanh chóng điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi môi trường II.Lựa chọn phương án chiến lược ma trận SWOT  Sau xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cơ, ta liệt kê theo mức độ quan trọng vào ô tương ứng, nhằm kết hợp yếu tố thành nhóm phương án chiến lược cho doanh nghiệp Từ hình thành nhóm phương án chiến lược trình bày bảng sau: MT bên DN MT bên DN Các hội (O) Liệt kê hội kinh doanh Các điểm mạnh(S) Liệt kê điểm mạnh cơng ty Các điểm yếu(W) Liệt kê điểm yếu công ty Các kết hợp chiến lược S-O: Các phương án chiến lược phát huy điểm mạnh khai thác hội W-O: phương án chiến lược khắc phục điểm yếu khai thác hội S-T Các phương án Các nguy cơ(T) Liệt kê nguy chiến lược phát huy điểm mạnh giảm thiểu/loại bỏ nguy W-T: phương án chiến lược khắc phục điểm yếu giảm thiểu /loại bỏ nguy ... lãnh đạo cao cấp  Các chiến lược  Cơ cấu tổ chức  Văn hóa doanh nhân  Khi thiết lập chiến lược, nhà kinh doanh cần quan tâm nhiều vấn đề có đạo đức kinh doanh Tại đạo đức kinh doanh lại cần quan. .. tầm quan lớn thiết lập chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần quan tâm đến đạo đức kinh doanh Nó ảnh hưởng to lớn đến tồn phát triển DN  Tại VN, đạo đức kinh doanh vấn đề Các vấn đề đạo đức. .. lại cần quan tâm? Chúng ta xét vai trò tầm quan trọng đạo đức kinh doanh  Vai trò đạo đức kinh doanh :   Tầm quan trọng đạo đức kinh doanh : Đối với xã hội : - Đạo đức kinh doanh bổ sung kết