Vai trò của lập kế hoạch nguồn nhân lực là giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu công việc. Chiến lược nguồn nhân lực khi được xây dựng đúng sẽ mang lại nhiều lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp cho tổ chức. Lập kế hoạch nguồn nhân lực giúp cho tổ chức chủ động thấy trước được những khó khăn và tìm biện pháp khắc phục, xác định rõ khoảng cách hiện tại và định hướng tương lai của tổ chức. tăng cường sự tham gia của người quản lí trực tiếp vào quá trình kế hoạch hóa chiến lược, nhận thấy rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức.
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHĨM Họ Tên MSSV Đánh Gía Phạm Thái Dùng 2013150256 Hoàn thành Nguyễn Quốc Thanh 2013150130 Hoàn thành Vũ Quế Thanh 2013150113 Hoàn thành Lê Thị Cẩm Tiên 2013150123 Hoàn thành Nguyễn Duy Anh 2013150150 Hoàn thành Lê Hoàng Xuân Thịnh 2013150089 Hoàn thành Nguyễn Quang Thiện 2013150135 Hoàn thành Bùi Thanh Tùng 2013150047 Hoàn thành Nguyễn Đức Anh 2013150278 Hồn thành Xác nhận Nhóm Trưởng CÂU HỎI THUYẾT TRÌNH: Ghi Bạn đánh giá cao phẩm chất nhà quản trị nguồn nhân lực, phân tích sao? Cho ví dụ minh họa? TRẢ LỜI Nghề nhân công việc không dễ dàng Một nhà quản lý doanh nghiệp hiệu không chuyên quyền Họ lệnh cách không cần thiết, quản lý vi mô tạo nỗi sợ hãi Người quản lý thành cơng dễ tiếp nhận, thân tình đồng cảm với nhân viên Dưới phẩm chất nhà quản lý thành công Sự quan tâm tài người quản lý: Những nhà quản trị nhân lực giỏi thường có tính cách phù hợp với vai trò họ như: Có đạo đức nghề nghiệp Khả lãnh đạo bẩm sinh Thực thích giúp đỡ người khác Chủ định tìm giải pháp Nhờ trực giác họ tạo đội ngũ đa dạng làm việc cách hiệu với khách hàng, đối tác chí đối thủ Để trở thành người quản lý hay nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chắn bạn phải chứng minh tài Yếu tố chun mơn đánh giá cao Tuy nhiên, bên cạnh điều bạn cần thể quan tâm với cấp dưới, mối quan hệ với nhân viên ln có vai trò quan trọng thành cơng tập thể Nhà quản lý có lòng tin biết cách truyền cảm hứng: Cứ nhân viên có người cảm thấy lòng tin yếu tố quan trọng mối quan hệ nhân viên với sếp Dưới cách tạo lòng tin nhân viên cấp dưới: Bạn người lắng nghe tuyệt vời Bạn chủ động tìm giải pháp cho vấn đề phức tạp Bạn bám sát mục tiêu nỗ lực tạo thống minh bạch Bạn truyền đạt thơng tin với phòng ban hỗ trợ tốt cho quy trình làm việc tạo dựng hình ảnh bạn Bạn tập trung tạo cảm hứng cho nhân viên thay làm họ sợ hãi Bạn chấp nhận thay đổi phần tăng trưởng khích lệ nhân viên làm Việc tin tưởng đến nhân viên giúp cho họ cảm thấy yêu môi trường làm việc phong cách làm việc Từ đó, làm giảm biến động nhân doanh nghiệp, không gây xáo trộn đội ngũ nhân viên Cách giao tiếp ứng xử: Cứ 10 nhân viên có người cho công yếu tố quan trọng mối quan hệ sếp nhân viên Trong người có người cho kiên nhẫn yếu tố quan trọng Quan tâm đến cách giao tiếp doanh nghiệp điều cần thiết, bạn phải tương tác nhân mình, giải cơng việc dựa sức mạnh tập thể Có cách để bạn gắn kết tập thể nhân mình: Bạn để mắt tới việc đắn việc bạn muốn lúc Thỉnh thoảng thỏa hiệp giúp tạo lòng tin danh tiếng, bạn sử dụng vào lúc bạn cần Bạn nỗ lực đồng thuận, đồn kết nhóm khơng để trở thành kẻ đáng ghét Trong xung đột, bạn khuyến thích người khác đưa giải pháp, giảm phụ thuộc bạn với vai trò người dàn xếp sau Bạn có biết? Có tới 71% nhân viên khơng hồn tồn chun tâm với cơng việc Lí phổ biến quan hệ căng thẳng với quản lý Nguồn: hanhchinhnhansu.com Vai trò hướng dẫn người quản lý: Người quản lý cần hướng dẫn nhân viên vai trò mới, u cầu cơng việc nhân doanh nghiệp Lúc vai trò bạn vơ quan trọng - cách để bạn hướng dẫn tốt đội ngũ mình: Bạn tư vấn rõ ràng với nhân viên điểm mạnh điểm yếu họ Bạn lắng nghe nhu cầu đội ngũ Khiển trách nhiên viên trước nhân viên khác khiến họ xấu hổ hạ thấp vị bạn, thay vào gặp riêng giữ hình ảnh thân Hãy ln học hỏi rèn luyện thân để trở thành nhà quản lý giỏi Khơng có sinh có khả làm quản lý, ln nhớ thành công đến từ trải nghiệm Mỗi ngày qua có kỹ quản lý kinh nghiệm tốt để sẵn sàng cho thử thách tới Một số phẩm chất khác: - Khiêm tốn: Khiêm tốn phẩm chất tiêu biểu hầu hết nhà lãnh đạo Từ bậc vĩ nhân, khách yêu mến ơng chủ tập đồn lớn, hay gần vị sếp mà bạn ngưỡng mộ cơng ty - Liêm chính: Dù lãnh đạo đất nước, tập đoàn hùng mạnh hay cơng ty nhỏ liêm ln đức tính cần phải có nhà lãnh đạo Đây coi nguyên tắc nhà lãnh đạo Nếu đánh tính liêm mình, bạn tất - Quyết đoán: Trong bạn chần chừ hội qua mà bạn không hay biết Quyết định lúc, chổ khả trội nhà lãnh đạo Chính đốn tính cách họ góp phần chủ yếu vào thành công mà họ đã, đạt Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo tương lai, hay ơng chủ “con con” học cách để biết lúc nên hành động, lúc khơng - Khơn ngoan: Khơn khéo giao tiếp, biết cách gây thiện cảm với người đối diện cách giúp nhà lãnh đạo đạt thành công họ mong muốn Sự khôn ngoan không đồng nghĩa với nhẫn tâm, sẵn sàng làm cho người khác bất lợi để lợi - Nhạy cảm: Đó khả nắm bắt cảm xúc người khác, hiểu suy nghĩ họ từ có cách ứng xử phù hợp với người, tình cụ thể Đây điều mà có Đó “thiên phú” (trời cho) kết trình trải nghiệm dài lâu học hỏi không ngừng Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, tự hỏi xem: có khả khơng? - Thích ứng: Thích ứng tốt yêu cầu cấp bách trọng yếu bối cảnh tồn cầu hóa Nó đòi hỏi nhà lãnh đạo cần phải đổi liên tục để phù hợp với xu mới, bối cảnh mới, không làm người - Tự học: Học hỏi khơng ngừng để nâng cao hiểu biết yếu tố then chốt để trở thành nhà lãnh đạo hay quản lý giỏi Bạn trở thành nhà lãnh đạo khơng? Trước hết, xem có khả khơng - Đam mê: Bất kỳ công việc muốn thành công đòi hỏi bạn phải có lòng đam mê Vậy nên, bạn có niềm đam mê vào lĩnh vực, cơng việc hay điều đó, mạnh dạn sống với niềm đam mê – dù điều số người điên rồ, kỳ quái…và không dễ dàng chút để thực Đây đường dẫn bạn đến với thành công - Thuyết phục: Hầu hết nhà lãnh đạo quản lý giỏi điều nhà diễn thuyết tài ba Họ cách làm cho người khác nghe tin theo mà khiến cho làm theo họ Đây tính cách vượt trội nhà lãnh đạo so với người bình thường TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung, 2011, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Website: hanhchinhnhansu.com Website: careerbuilder.vn ... nhà quản trị nguồn nhân lực, phân tích sao? Cho ví dụ minh họa? TRẢ LỜI Nghề nhân công việc không dễ dàng Một nhà quản lý doanh nghiệp hiệu không chuyên quyền Họ lệnh cách không cần thiết, quản. .. nỗi sợ hãi Người quản lý thành cơng dễ tiếp nhận, thân tình đồng cảm với nhân viên Dưới phẩm chất nhà quản lý thành công Sự quan tâm tài người quản lý: Những nhà quản trị nhân lực giỏi thường... tới 71% nhân viên khơng hồn tồn chun tâm với cơng việc Lí phổ biến quan hệ căng thẳng với quản lý Nguồn: hanhchinhnhansu.com Vai trò hướng dẫn người quản lý: Người quản lý cần hướng dẫn nhân viên