Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần quảng nam việt

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Cao Nguyễn Nguyên Vy DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCH Ban huy BT Bê tông CCDC Công cụ dụng cụ CP Cổ phần DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị MTC Máy thi công NVL Nguyên vật liệu NC Nhân công QLDN Quản lý doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VTTB Vật tư thiết bị VTLC Vật tư luân chuyển VPP Văn phòng phẩm XDCB Xây dựng XM Xi măng MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .5 1.1.TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị .5 1.1.2 Bản chất kế tốn quản trị chi phí 1.1.3 Nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.4 Vai trò kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp.10 1.1.5 Các kỹ thuật nghiệp vụ KTQT chi phí 12 1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XÂY LẮP ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 13 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp .13 1.2.2 Đặc điểm chi phí phân loại chi phí doanh nghiệp xây lắp 16 1.2.2.1 Đặc điểm chi phí xây lắp 16 1.2.2.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp xây lắp .17 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 22 1.3.1 Dự tốn chi phí doanh nghiệp xây lắp .22 1.3.1.1 Khái qt dự tốn chi phí xây dựng 22 1.3.1.2 Dự tốn chi phí xây dựng .25 1.3.2 Xác định giá phí sản phẩm sản xuất 26 1.3.2.1 Xác định giá phí sản phẩm sản xuất theo kế tốn quản trị chi phí truyền thống 27 1.3.2.2 Xác định giá phí sản phẩm sản xuất theo kế tốn quản trị chi phí đại (phương pháp xác định chi phí theo sở hoạt động) 28 1.3.3 Xây dựng trung tâm trách nhiệm chi phí 30 1.3.4 Phân tích chi phí để định kinh doanh 31 1.3.5 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢNG NAM VIỆT 38 2.1 KHÁI QUÁT TY VỀ Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG CỔ PHẦN QUẢNG NAM VIỆT 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Quảng Nam Việt .38 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Quảng Nam Việt 39 2.2 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG NAM VIỆT 39 2.2.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động xây lắp 39 2.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty CP Quảng Nam Việt 40 2.2.2.1 Khái quát cấu tổ chức máy quản lý Công ty CP Quảng Nam Việt 40 2.2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 41 2.2.2.3 Đặc điểm tổ chức máy kế toán Công ty Cổ phần Quảng Nam Việt 44 2.3 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢNG NAM VIỆT 45 2.3.1 Phân loại chi phí sản xuất 45 2.3.1.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế 46 2.3.1.2 Phân loại chi phí theo mục đích cơng dụng 47 2.3.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất 48 2.3.3 Cơng tác kế tốn chi phí, tính giá thành xác định giá dự thầu .61 2.3.3.1 Đối tượng kế toán chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành sản xuất sản phẩm 61 2.3.3.2 Kế tốn chi phí sản xuất .62 2.3.4 Đánh giá dở dang cuối kỳ 69 2.3.5 Tính giá thành sản phẩm 70 2.3.6 Định gía dự thầu 70 2.3.7 Kiểm sốt chi phí 71 2.3.8 Về tổ chức máy kế toán phục vụ kế toán quản trị chi phí 74 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT 74 2.4.1 Phân loại chi phí sản xuất 74 2.4.2 Công tác lập dự tốn chi phí xây dựng .74 2.4.3 Xác định giá phí sản phẩm sản xuất 75 2.4.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí phân tích biến động chi phí .75 2.4.5 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị .76 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 CHƯƠNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT 78 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT 78 3.2 YÊU CẦU CỦA VIỆC HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT .79 3.3 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TẠI TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CƠNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT 79 3.3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử 79 3.3.2 Xây dựng bổ sung định mức chi phí 84 3.3.3 Tổ chức kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành theo phương pháp trực tiếp .87 3.3.4 Phương pháp xác định giá dự thầu 91 3.3.5 Tổ chức mơ hình kế tốn quản trị chi phí 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ HIỆU BẢNG 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 TÊN BẢNG BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT THEO YẾU TỐ BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT THEO KHOẢN MỤC BẢNG TIÊN LƯỢNG BẢNG PHÂN TÍCH ĐƠN GIÁ BẢNG ĐỊNH MỨC TIÊU HAO VẬT LIỆU, NHÂN CÔNG, CA MÁY BẢNG BÁO GIÁ, VẬT TƯ, THIẾT BỊ BẢNG LƯƠNG CÔNG NHÂN XDCB A1 BẢNG GIÁ CA MÁY VÀ THIẾT BỊ THI CÔNG TỈNH QUẢNG NAM BẢNG DỰ TỐN CHI PHÍ VẬT LIỆU BẢNG ĐƠN GIÁ DỰ THẦU BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ XÂY DỰNG BẢNG THEO DÕI CHI TIẾT VẬT TƯ BẢNG TỔNG HỢP VẬT TƯ DÙNG ĐỂ THI CƠNG 2.14 CƠNG TRÌNH BẢNG BÁO CÁO SẢN LƯỢNG THỰC HIỆN BẢNG NGHIỆM THU KHỐI LƯỢNG HOÀN 2.15 THÀNH CƠNG TRÌNH: NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 ĐAN SÁCH BẢNG THANH TỐN KHỐI LƯỢNG CƠNG TRÌNH THI CƠNG HỒN THÀNH NHẬT TRÌNH SỬ DỤNG XE MÁY THI CÔNG BẢNG CHI TIẾT VẬT TƯ SỬ DỤNG CHO XE MÁY THI CÔNG BẢNG TỔNG HỢP LƯƠNG CÔNG NHÂN LÁI MÁY BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ TRAN G 46 48 50 51 53 55 56 57 58 59 61 62 63 64 65 66 68 68 69 73 SỐ HIỆU BẢNG 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 TÊN BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO ỨNG XỬ BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ BẢNG BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP BẢNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG PHÂN BỔ CHO TỪNG CƠNG TRÌNH KẾT QUẢ PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ BẢNG DỰ TỐN CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP TRỰC TIẾP DỰ TỐN LINH HOẠT THỂ HIỆN MỐI QUAN HỆ GIỮA TỶ LỆ GIẢM GIÁ THẦU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRAN G 80 83 86 89 93 93 95 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ SỐ HIỆU SƠ ĐỒ, BIỂU TÊN SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ TRANG ĐỒ SƠ ĐỒ 2.1 SƠ ĐỒ 2.2 BIỂU ĐỒ 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT CƠ CẤU CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY CP QUẢNG NAM VIỆT 41 45 48 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Kinh tế thị trường ngày phát triển mở cho doanh nghiệp nhiều hội nhiều thách thức lớn Để tồn tại, phát triển đặc biệt cạnh tranh với doanh nghiệp ngành đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời, sản phẩm doanh nghiệp phải có mức giá thấp so sản phẩm khác ngành Điều đó, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đắn, kịp thời để giữ cho doanh nghiệp đứng vững kinh tế thị trường Để đạt điều đó, nhà quản trị doanh nghiệp phải bước tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm bước nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Tại nước có kinh tế thị trường phát triển Kế tốn quản trị (KTQT) chi phí coi cơng cụ quản lý khoa học có hiệu nhằm kịp thời xử lý cung cấp thông tin chi phí đáp ứng nhu cầu thơng tin cho nhà quản trị, song Việt Nam KTQT chi phí vấn đề mẻ, chưa ứng dụng cách phổ biến Ở thành phố lớn Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Kế tốn quản trị chi phí gần số doanh nghiệp áp dụng tính cạnh tranh khốc liệt thị trường Còn thành phố nhỏ kế tốn quản trị trọng Đa số doanh nghiệp khơng quan tâm đến kế tốn quản trị Trong kế tốn quản trị cơng cụ đắc lực giúp nhà quản lý đưa chiến lược đắn kinh doanh Công ty Cổ phần Quảng Nam Việt đời thời điểm tách tỉnh Quảng Nam – Đà Nẵng Do non trẻ nên thị trường Công ty không nhiều Đa số công trình thi cơng Cơng ty xây lắp Cổ phẩn Quảng Nam 84 ca Các khoản mục chi phí tính vào giá ca máy bao gồm: chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa, chi phí nhiên liệu, lượng, tiền lương thợ điều khiển máy chi phí khác máy Đơn giá ca máy tuỳ thuộc vào tính kỹ thuật loại máy, độ cũ,…Vì vậy, Cơng ty cần thiết phải xây dựng đơn giá ca máy cho thiết bị cụ thể doanh nghiệp vừa giúp cho doanh nghiệp có định hướng đấu thầu, hạ giá thành, quản lý khai thác, sử dụng hiệu thiết bị Đối với thiết bị thuê ngoài, đơn giá thuê cần điều chỉnh cho sát với thị trường ­ Chi phí chung: Gồm các chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí điều hành sản xuất cơng trường, chi phí phục vụ  cơng nhân, chi phí phục vụ  thi cơng tại cơng trường và một số chi phí khác. Hiện nay chi phí chung phân bổ cho từng cơng trình, hạng mục cơng trình tính theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu là chưa hợp lý. Đối với những chi phí có thể  tập hợp trực tiếp cho từng cơng trình, hạng mục cơng trình thì cơng ty nên tập hợp trực tiếp cho từng cơng trình, hạng mục cơng trình như  chi phí láng trại, th kho bán bãi, chi phí cơng trình  Đối với những khoản chi phí khơng thể  tập hợp trực tiếp như tiền lương của cán bộ cơng ty thì cơng ty nên xây dựng một định mức cụ thể  nhằm kiểm sốt tốt các khoản chi phí phát sinh. Định mức chi phí được xây dựng sẽ là căn cứ quan trọng để xác định giá dự thầu cũng như kiểm sốt chi phí Bảng 3.3 Bảng báo cáo tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp Cơng trình: NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐAN SÁCH HẠNG MỤC: ĐƯỜNG ỐNG ÁP LỰC TT Nội dung công việc Phá rừng thủ công, Phát rừng loại 3, mật độ TC/100 m2: