Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 93 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
93
Dung lượng
1,04 MB
Nội dung
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập kinh tế nay, mở nhiều hội phát triển cho nước giới nói chung Việt Nam ta nói riêng, song tạo nhiều thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến đổi để tồn phát triển Để giúp cho doanh nghiệp tồn cách vững chắc, nhà quản trị cần nhận thức rõ vai trò chi phí phát sinh doanh nghiệp Chi phí giáthành nhân tố quan trọng quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh nhà quản trị Chi phí giáthành ảnh hưởng đến lợi nhuận, tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc tổ chức cơng tác kế tốn cho xác định chi phí giáthành sản phẩm xác vấn đề quan trọng quản lý CôngtySợithuộcTổngcôngty CP DệtmayHòa Thọ, sản phẩm chủ yếu sợi với nhiều đặc điểm quy cách khác Việc định sản xuất loại sợi nào, đồng ý sản xuất đơn đặt hàng nào, từ chối đơn đặt hàng nào, giá bán loại sợi bao nhiêu?… ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty, mà thông tin làm sở cho việc định giáthành xác định cho loại sản phẩm sợiPhươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng (ABC – Activity Based Costing) với việc lựa chọn tiêu thức phân bổ nguồn lực hợp lý, sử dụng hệ thống tiêu thức phân bổ xây dựngsởphân tích mối quan hệ nhân chi phí phát sinh cho hoạtđộng mức độ tham giahoạtđộng vào trình sản xuất kinh doanh sản phẩm, nước phát triển xem lựa chọn tối ưu việc nâng cao chất lượng thông tin chi phí cho việc định liên quan đến loại sản phẩm… Trong mức độ đó, nghiên cứu vậndụngphươngpháp ABC việc tínhgiáthành sản phẩm sợi giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh thị trường Côngty Bên cạnh việc cung cấp thông tin xác giá thành, phươngpháp ABC cung cấp thông tin chi tiết cấu chi phí sản phẩm, q trình ngun nhân phát sinh chi phí Việc hiểu rõ q trình ngun nhân phát sinh chi phí khơng giúp nhà quản trị tìm biện pháp thích hợp để cắt giảm chi phí mà giúp cho nhà quản lý xây dựng chế đánh giá khuyến khích nhân viên phù hợp, góp phần quan trọng nâng cao hiệu suất làm việc nhiên viên, qua đó, cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hơn nữa, thông tin phươngpháp ABC cung cấp, giúp cho nhà quản lý linh hoạt việc lập kế hoạch ngân sách điều chỉnh sách, chiến lược sản phẩm Côngty điều kiện thị trường ln biến động, từ đưa định kinh doanh đắn, tối đa hóa lợi nhuận Đã có nhiều nghiên cứu phươngpháp ABC nói chung nghiên cứu vậndụngphươngpháp vào lĩnh vực khác như: sản xuất, dịch vụ…nói riêng Tuy nhiên, đến nay, chưa có nghiên cứu nghiên cứu vậndụngphươngpháp ABC doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sợi, mặc dù, cósở lý luận tương đối hoàn chỉnh phươngpháp ABC số lượng doanh nghiệp sản xuất sợi ngày gia tăng thị trường Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn, đề tài sâu nghiên cứu phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng qua nghiên cứu vậndụngphươngphápCôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầndệtmayHòaThọ Qua nghiên cứu thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCơngty Sợi, nhận thấy chi phí sản xuất chung Côngty chiếm tỷ trọng tương đối cao giáthành sản phẩm, tỷ trọng có xu hướng gia tăng điều kiện sản xuất ngày nâng cao Tuy nhiên, việc tập hợp chi phí sản xuất chung Côngty thực theo phân xưởng tiến hành phân bổ chi phí sản xuất chung dựa tiêu thức phân bổ số sản phẩm hồn thành quy chi số NE30, đó, việc tínhgiáthành cho sản phẩm sợi khơng phản ánh xác chi phí thực tế kết tinh đơn vị sản phẩm, dẫn đến công tác định giá bán, định sản xuất nhà quản trị không hợp lý Xuất phát từ lý đó, tác giả nghiên cứu vậndụngphươngpháp ABC CôngtySợithuộcTổngCôngtycổphầnDệtmayHòaThọ nhằm hồn thiện cơng tác tínhgiá thành, làm sở để nhà quản trị lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu nhất, nâng cao khả cạnh tranh giá sản phẩm sợiCông ty, giúp Côngty vững bước đường kinh doanh Đề tài giới thiệu khái quát sở lý luận phươngpháp ABC, trình bày kinh nghiệm vậndụngphươngpháp ABC nước thể giới vậndụngphươngpháp Việt Nam nói chung doanh nghiệp sợi nói riêng; nghiên cứu, tìm hiểu mối quan hệ TổngcôngtycổphầnDệtmayHòaThọ với Cơngty Sợi, cấu quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức công tác kế tốn, thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCôngtySợi đề xuất vậndụngphươngpháp ABC CôngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòaThọ nhằm khắc phục hạn chế phươngpháptínhgiáthành mà Cơngty áp dụngPhân tích thuận lợi, khó khăn nêu lên vấn đề mà CôngtySợi cần phải hồn thiện để vậndụngthànhcơngphươngpháp ABC, trình bày tác dụng việc vậndụngphươngpháp ABC công tác quản trị chi phí Cơngty Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCôngtySợithuộcTổngCôngtycổphầndệtmayHòaThọ Qua đó, đề xuất vậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng vào Cơngty nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng tác kế tốn chi phí tínhgiá thành, góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý Côngty Câu hỏi nghiên cứu: - Thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCôngtySợithuộcTổngCôngtycổphầnDệtmayHòaThọ nào? - Những thuận lợi khó khăn áp dụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngCôngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòa Thọ? - Tác dụng việc áp dụngphươngpháp ABC quản trị chi phí CơngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòa Thọ? Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Việc tập hợp chi phí sản xuất tínhgiáthànhCơngtySợi phức tạp, nên để đáp ứng mục tiêu nghiên cứu dung lượng đề tài, tác giả xin đơn giản bớt phần thủ tục chứng từ, tài khoản kế tốn, định khoản, mà trình bày kế tốn tập hợp chi phí tínhgiáthành thông qua bảng biểu cách lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí Cơng ty, tập trung nghiên cứu báo cáo kế toán, bảng biểu, quy trình sản xuất CơngtySợi - Phạm vi nghiên cứu: CôngtySợithuộcTổngcôngty CP DệtmayHòaThọPhươngpháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giảdựasởphươngpháp luận vật biện chứng sử dụngphươngpháp cụ thể như: Phươngpháp điều tra (phỏng vấn trực tiếp người có liên quan như: kế toán viên, trưởng ca…), quan sát trình sản xuất nhà máy, phươngpháp khai thác số liệu thứ cấp (sử dụng, phân tích tài liệu, nghiên cứu trước như: sách, báo, tạp chí…viết phươngpháp ABC, sổ sách, báo cáo Công ty…) Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: - Ý nghĩa khoa học: Đề tài sâu nghiên cứu phần làm rõ sở lý luận phươngpháptínhgiáthành mẻ doanh nghiệp Việt Nam, phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng Nghiên cứu vậndụngphươngpháp ABC vào côngty sợi, vấn đề mà trước đây, chưa có nghiên cứu Qua đó, đề xuất phươngpháptínhgiáthànhvậndụngthànhcơng vào doanh nghiệp sợi - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài nghiên cứu vậndụngphươngpháptínhgiáthành (phương pháp ABC) CôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầnDệtmayHòa Thọ, nhằm đảm bảo công tác tập hợp, phân bổ chi phí tínhgiáthành loại sản phẩm Cơngty xác hợp lý Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơsở lý luận phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng Chương 2: Thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCơngtySợithuộcTổngcơngtyCổphầnDệtmayHòaThọ Chương 3: Vậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng vào CôngtySợithuộcTổngcơngtyCổphầnDệtmayHòaThọTỔNG QUAN TÀI LIỆU Đề tài tập trung nghiên cứu phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngvậndụngphươngphápCôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầnDệtmayHòaThọ Vì vậy, tác giả tập trung thu thập, tìm kiếm thông tin, tài liệu từ nhiều nguồn khác như: giáo trình, luận văn, báo, tạp chí kế tốn, tài liệu tiếng anh, phương tiện tìm kiếm đại google…viết phươngpháp ABC nhằm cung cấp lượng thông tin cần thiết, giúp tác giả hiểu rõ phươngpháp ABC, nắm rõ sở lý luận làm sở cho việc đánh giáphươngpháptínhgiáthành áp dụngCơngty Sợi, từ phân tích thuận lợi, khó khăn Cơngty áp dụngphươngpháp ABC đề xuất vậndụngphươngpháp nhằm hồn thiện cơng tác tínhgiáthànhCơngty Giáo trình Kế tốn quản trị tác giả Đặng Kim Cương, giáo trình Kế tốn quản trị tác giả Huỳnh Lợi, Giáo trình kế toán quản trị GS TS Trương Bá Thanh, giáo trình Kế tốn quản trị PGS.TS Phạm Văn Dược… giáo trình giới thiệu cách khái quát phươngpháp ABC, từ đó, giới thiệu cách cụ thể nội dungphươngpháp ABC từ bước Phân tích hoạtđộng xác định nguồn lực sử dụng cho hoạtđộng , phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động, chọn lựa nguồn sinh phí phát sinh tương ứng với hoạt động, xác định chi phí hoạtđộng cho sản phẩm đến bước cuối tínhgiáthành sản phẩm Các giáo trình trình bày phươngpháp thu thập số liệu vậndụngphươngpháptínhgiáthành Từ đó, giúp tác giảcó hiểu biết cách khái quát phươngpháp ABC Những tài liệu tác giả thu thập tài liệu giới thiệu từ khái quát đến cụ thể phươngpháp ABC vậndụngphươngpháp ABC vào côngty khác Bài báo Áp dụngphươngpháptính chi phí theo hoạtđộng (ABC) cho doanh nghiệp nhỏ tác giả Nguyễn Thu Hà năm 2008; Bàn thêm phươngpháptính chi phí theo hoạtđộng Thạc sĩ Phạm Rin tạp chí kế tốn ngày 19/11/2006…, phân tích điều kiện, ưu điểm, hạn chế áp dụngphươngpháp ABC sở để tác giả nghiên cứu, tham khảo vậndụng vào đề tài Các bước thực phươngpháp ABC, đặc biệt phươngpháp ước đoán q trình thu thập thơng tin thay hồn toàn liệu thực tế mà báo đưa làm sở để tác giảvậndụng vào Cơngty Sợi, phươngpháp ước đốn giúp cho Côngty tiết kiệm khoản chi phí tương đối lớn cơng tác thu thập thông tin, giảm đáng kể rủi ro việc chuyển đổi từ hệ thống tínhgiáthành truyền thống sang hệ thống tínhgiáthành theo phươngpháp ABC Bởi CôngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòaThọcơngtythuộc loại doanh nghiệp nhỏ Hầu hết tài liệu sử dụngphươngpháp nghiên cứu định tính gồm nghiên cứu chuyên sâu phươngpháp ABC, nghiên cứu so sánh phươngpháptínhgiáthành truyền thống với phươngpháp ABC để từ đó, giới thiệu cách khái quát phươngpháp ABC, bước thực phươngpháp ABC nêu ưu nhược điểm phươngpháp ABC so với phươngpháptínhgiáthành truyền thống lợi ích doanh nghiệp áp dụngphươngpháp ABC việc tínhgiáthành sản phẩm Hầu hết tài liệu khẳng định việc áp dụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngcó nhiều ưu điểm phươngpháptínhgiáthành truyền thống mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Phươngpháp ABC cung cấp thơng tin xác giá thành, mức tiêu hao nguồn lực thực tế vào sản phẩm, từ đó, giúp cho nhà quản trị xác định chi phí sản phẩm, cải thiện cấu trúc chi phí đề chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Tuy nhiên, tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà nhà quản trị xem xét cách thức vậndụng cho phù hợp Những giáo trình, báo, tạp chí khoa học…viết phươngpháp ABC mà tác giả tìm kiếm thu thập phù hợp với nội dung đề tài mà tác giả nghiên cứu Bởi tài liệu cung cấp sở lý luận, đưa cách thức vậndụng vào loại hình doanh nghiệp cụ thể, làm sở để tác giả nghiên cứu, tham khảo hồn thiện đề tài Hiện nay, có nhiều nghiên cứu phươngpháp ABC nói chung nghiên cứu vậndụngphươngpháp vào lĩnh vực khác như: sản xuất, dịch vụ…nói riêng, nhiên, đến nay, chưa có nghiên cứu nghiên cứu vậndụngphươngpháp ABC doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sợi, mặc dù, cósở lý luận tương đối hoàn chỉnh phươngpháp ABC số lượng doanh nghiệp sản xuất sợi ngày gia tăng thị trường Qua trình tham khảo tài liệu viết phươngpháp ABC từ sở lý luận đến nghiên cứu vậndụngphươngpháp vào công ty, lĩnh vực cụ thể, đề tài nghiên cứu phát triển vậndụngphươngpháp ABC vào doanh nghiệp kinh doanh sản xuất sợi mà cụ thể CôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầnDệtmayHòaThọ CHƯƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNGPHÁPTÍNHGIÁTHÀNHDỰATRÊNCƠSỞHOẠTĐỘNG 1.1 Sự hình thành vai trò phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng (phương pháp ABC) 1.1.1 Sự hình thànhphươngpháp ABC Trong năm thập niên 1980, nhiều nhà quản trị kế tốn khơng hài lòng với hệ thống tínhgiáthành truyền thống Bên cạnh ưu điểm, hệ thống tínhgiáthành bộc lộ số hạn chế dẫn đến bất lợi việc định Có thể bàn đến hai hạn chế lớn cách lựa chọn đối tượng tập hợp chi phí kỹ thuật phân bổ chi phí Trong phươngpháptínhgiáthành truyền thống, đối tượng tập hợp chi phí chủ yếu theo đơn đặt hàng (hệ thống tínhgiá theo cơng việc) theo phân xưởng, giai đoạn sản xuất (hệ thống tínhgiá theo trình sản xuất) Với đối tượng đó, hệ thống tínhgiáthành nhằm mục đích tínhgiáthành sản phẩm, không mối quan hệ qua lại hoạtđộngphận chức khác Những vấn đề như: chi phí gia tăng khâu nào, nguyên nhân trình sản xuất nhà quản trị đặt q trình hồn thiện thiết kế lại q trình sản xuất nhằm cắt giảm chi phí Thực tế cho thấy, chi phí phát sinh nhiều hoạtđộng khác trình sản xuất, tập hợp chi phí góc độ chung khơng thể kiểm sốt chi phí doanh nghiệp Nói cách khác, mục tiêu kiểm soát hoạch định doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gia tăng chưa đáp ứng Các phươngpháptínhgiáthành truyền thống thường lựa chọn hay vài tiêu thức để phân bổ chi phí sản xuất chung Do vậy, giáthành sản phẩm khơng phản ánh giá phí nó, mức độ tự độnghóa doanh nghiệp có xu hướng ngày gia tăng Kết việc định giá bán cạnh tranh bị ảnh hường sản phẩm tínhgiáthành cao thấp Để khắc phục hạn chế đó, người ta bắt đầu nghiên cứu ứng dụngphươngpháptínhgiáthành sản phẩm gọi phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng (phương pháp ABC) 10 Các khái niệm phươngpháp ABC phát triển lĩnh vực sản xuất Hoa Kỳ năm 1970, 1980 Trong thời gian này, Hiệp hội quản lý cao cấp quốc tế, gọi đơn giản CAM-I, nghiên cứu thức hóa nguyên tắc mà biết đến tên gọi “Activity-based Costing” Robin Cooper Robert.S.Kaplan người đề xướng nên thẻ cân điểm (Balanced Scorecard), người đưa khái niệm số báo xuất Harvard Business Review năm 1988 Cooper Kaplan mô tả phươngpháp ABC cách tiếp cận để giải vấn đề hệ thống quản lý chi phí truyền thống Hệ thống chi phí truyền thống thường khơng thể xác định chi phí thực tế q trình sản xuất chi phí dịch vụ liên quan Do nhà quản lý đưa định dựa thông tin khơng xác đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh nhiều mặt hàng, sản phẩm khác Hệ thống tínhgiá ABC lần định nghĩa rõ ràng vào năm 1987 Robert.S.Kaplan W.Bruns chương quyển“Accounting and Management: A Field Study Perspective” Họ tập trung vào ngành công nghiệp sản xuất đầu tiên, nơi mà tiến công nghệ gia tăng suất làm giảm tỉ lệ chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp, tăng tỉ lệ chi phí gián tiếp Hệ thống tính chi phí ABC sau giải thích rõ vào năm 1999 Peter.F.Drucker “Management Challenges of the 21st Century” Khởi đầu từ ý tưởng nhà quản trị vào đầu năm 1980, phươngpháp ABC kỹ thuật tínhgiáthành sản phẩm, dịch vụ cách áp dụng nhiều tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung để đảm bảo giáthành xác định hợp lý Nhưng đến đầu năm 1990, nhà quản trị phát rằng, với liệu ban đầu giáthànhtính theo phươngpháp ABC sử dụng tốt cho việc thiết kế sản phẩm thiết kế lại trình sản xuất, ABC sử dụng để đo lường hiệu hoạtđộng trình kinh doanh Số liệu 79 Hoạtđộng chuẩn bị sản xuất Hoạtđộng sản xuất sợiHoạtđộng sản xuất sợithôHoạtđộng hồn thànhHoạtđộng KCS Hoạtđộng bảo trì Hoạtđộng phục vụ sản xuất - Số lượng sản phẩm sợi - Số lượng sản phẩm sợi - Số lượng sản phẩm sợi - Số lượng sản phẩm sợi - Số lượng sản phẩm sợi - Số ngày sản xuất sản phẩm - Số ngày sản xuất sản phẩm - Sản phẩm sợi hoàn chỉnh - Sản phẩm sợi hoàn chỉnh - Sản phẩm sợi hoàn chỉnh - Sản phẩm sợi hoàn chỉnh - Sản phẩm sợi hoàn chỉnh - Số ngày sản xuất sản phẩm - Số ngày sản xuất sản phẩm 3.2.4 Phân bổ chi phí hoạtđộng cho sản phẩm để tínhgiá thành: Cuối cùng, ta tính tốn chi phí sản phẩm, theo công thức: n OCP (i) = ∑TCA (j) * APD(i,j) j=1 Với: OCP (i) = Chi phí chung sản phẩm i TCA (i) = Giá trị tiền hoạtđộng i n = Sốhoạtđộng APD (i,j) = Tỉ lệ ô i, j ma trận APD Như trình bày Chương I, việc phân bổ chi phí hoạtđộng cho đối tượng tínhgiáthành thơng qua việc thiết lập ma trận hoạtđộng – sản phẩm (APD), thể mối quan hệ hoạtđộng sản phẩm TạiCơngty Sợi, sản phẩm trải qua hoạtđộng nêu tiêu thức phân bổ chi phí tập hợp cho hoạtđộng chuẩn bị sản xuất, hoạtđộng sản xuất sợi thô, hoạtđộng sản xuất sợi con, hoạtđộng hoàn thành, hoạtđộng KCS đến sản phẩm sợisố lượng sản phẩm sợi hoàn chỉnh tiêu thức phân bổ chi phí tập hợp cho hoạtđộng bảo trì, hoạtđộng phục vụ sản xuất cho sản phẩm sợisố ngày sản xuất Căn vào số liệu số lượng loại sản phẩm sợi hoàn chỉnh số ngày tương ứng để sản xuất sản phẩm sợiphân xưởng thuộc nhà máy gửi lên cho phận kế tốn Cơng ty, ta tínhtỷ lệ phân bổ hoạtđộng cho sản phẩm sợi cụ thể bảng sau: - HoạtđộngSố lượng (kg) Tỷ lệ Sản phẩm sợi hoàn chỉnh Tỷ lệ Ngày Hoạtđộng phục vụ sản xuất Hoạtđộng bảo trì - - Hoạtđộng hồn thànhHoạtđộng KCS - - Hoạtđộng sản xuất sợiHoạtđộng sản xuất sợithô - Hoạtđộng chuẩn bị sản xuất - 80 Bảng 3.6 Ma trận hoạtđộng – Sản phẩm (APD) Sản phẩm Số ngày sản xuất Tỷ lệ Số ngày sản xuất Tỷ lệ 81 Sợi 20 PE+PM Sợi 20/2PEM Sợi 22 PEM(S)XK Sợi 28 PE + PM Sợi 30 PE+PM Sợi 30/2PEMXK Sợi 30 PE +PM(Xơ TQ) Sợi 32 PEM (S) Sợi 40 PE+PM Sợi 40/3 PEM Sợi 40/3 PEM (Xơ TQ) Sợi 20/2 PE R Sợi 40/2 PE R … Tổngcộng 2079.12 1011.98 3220.56 1575.04 42056.18 6531.84 46414.52 6804 92.62 2949.48 1290.38 5170.84 2857.32 706069.81 0.00294 0.00143 0.00456 0.00223 0.05956 0.00925 0.00294 0.00143 0.00456 0.00223 0.05956 0.00925 0.02256 0.01504 0.03008 0.02256 0.05263 0.03759 0.02256 0.01504 0.03008 0.02256 0.05263 0.03759 0.06574 0.00964 0.00013 0.00418 0.06574 0.00964 0.00013 0.00418 0.06015 0.02256 0.00752 0.03008 0.06015 0.02256 0.00752 0.03008 0.00183 0.00732 0.00405 0.00183 0.00732 0.00405 3 0.03008 0.02256 0.02256 0.03008 0.02256 0.02256 133 82 Áp dụngcơng thức trên, ta xác định giáthành sản phẩm theo phươngpháp ABC, sau: Bảng 3.7 Bảng tínhgiáthành theo phươngpháp ABC tháng 5/2011 Sản phẩm Sợi 20 PE+PM Sợi 20/2PEM Sợi 22 PEM(S)XK Sợi 28 PE + PM Sợi 30 PE+PM Sợi 30/2PEMXK Sợi 30 PE +PM(Xơ TQ) Sợi 32 PEM (S) Sợi 40 PE+PM Sợi 40/3 PEM Sợi 40/3 PEM (Xơ TQ) Hoạtđộng chuẩn bị sản xuất 228,664,800.85 Hoạtđộng sản xuất sợithô 2,410,445,712 Hoạtđộng sản xuất sợi 2,671,675,542 1,011.98 672 ,274.51 326 ,990.67 7,086 ,710.39 3,446 ,937.37 7,854 ,726.09 3,820 ,496.02 3,220.56 1,042 ,711.49 10,991 ,632.45 12,182 ,840.47 157,504 509 ,922.51 5,375,293.94 42,0 56.18 13,619 ,275.54 6,531.84 Hoạtđộng KCS 364,203,263 Hoạtđộng bảo trì máy 35,620,979 934,101 65 454,341 96 803,4 80.73 535,6 53.82 605,182.00 1,448,810 73 5,957,836.46 295,955.23 143,566 ,146.62 159,124 ,995.26 2,115, 149.41 22,296 ,622.84 6,414.52 15,032 ,424.01 6,804.00 Số lượng 2,079.12 92.62 2,949.48 1,290.38 Hoạtđộng hoàn thành 132,715,350.9 Hoạtđộng phục vụ sản xuất 49,956,735 Chi phí trực tiếp 54, 807.44 56, 709.03 147,764,464 176,821,776.5 54, 904.05 1,126,843.6 73,285,240 88,167,055.5 55, 977.66 1,874,7 88.36 2,629,301.83 1,967,503,834 2,317,914,695.0 55, 114.72 2,938,925 27 1,339,1 34.54 1,878,072.74 318,484,715 375,422,852.3 57, 475.82 8,724,707.17 20,885,892 20 2,142,6 15.27 3,004,916.38 2,006,542,701 2,393,488,722.9 51, 567.67 1,279,375.98 3,061,705 92 803,4 80.73 1,126,843.64 319,893,065 377,809,974.0 55, 527.63 41,677 72 1,327,225 22 267,8 26.91 1,071,3 07.63 375,614.55 4,389,213 1,502,458.19 148,308,495 1502458.191 60,347,824 5,787,759.1 175,158,879.6 73,550,102.1 288,468,435.6 62, 489.30 59, 386.36 56, 998.79 55, 787.54 390,183.13 94,945,957 751,229.10 47,796,300 1,071,3 07.63 1,502,458.19 708,519.28 803,4 80.73 7,904,526.30 18,923,501 55 24,712 ,998.76 1,227,617.00 158,454 ,134.61 175,626 ,455.21 2,204 ,328.68 23,228 ,117.66 25,745 ,443.48 29 ,726.42 955 ,818.87 316 ,194.63 10,069 ,204.66 350 ,461.93 11,160 ,445.42 4,405,217.295 4,882,628.653 242,869.09 580,653.1572 189,782.95 17,253.00 554,750.17 1,071,307.63 Sợi 20/2 PE R 5170.84 1,673 ,826.34 17,652,686.65 19565780.27 971,476.37 2,326,806.5 803,480.7 1,126,843.64 244,025,402 Sợi 40/2 PE R 2857.32 926,092.44 9,754,580.418 10811724.07 537,497.17 1,285,754.49 803,480.73 1,126,843.64 142,108,082 …… Giáthành đơn vị 113,951,243.0 57,388,407.0 1,126,843.64 418,456.59 Tổnggiáthành 167,559,920.52 58,642.34 83 Có thể thấy giáthành theo phươngpháp truyền thống cao thấp so với giáthành theo phươngpháp ABC Căn vào bảng phân tích giáthànhCơngtySợi vào tháng 5/2011 bảng tínhgiáthành cho sản phẩm theo phươngpháp ABC, ta có bảng so sánh giáthànhphươngpháp sau: Bảng 3.8 Bảng so sánh giáthành loại sản phẩm phươngpháp Chênh lệch Giáthành theo Sản phẩm phươngphápGiáthành theo Côngty áp phươngpháp ABC phươngpháp ABC dụngSợi 20 PE + PM Sợi 20/2 PEM Sợi 22 PEM(S)XK Sợi 28 PE+PM Sợi 30 PE+PM Sợi 30/2PEMXK Sợi 30 PE+PM(Xơ TQ) Sợi 32 PEM(S) Sợi 40PE+PM Sợi 40/3 PEM …… 51.422,11 54.454,26 52.227,32 54.585,44 55.430,88 60.033,28 51.880,29 56.240,79 58.148,67 64.256,89 54.807,44 56.709,03 54.904,05 55.977,66 55.114,72 57.475,82 51.567,67 55.527,63 62.489,30 59.386,36 phươngphápcôngty áp dụng 3.385,33 2.254,77 2.676,73 1.392,22 -316,16 -2.557,46 -312,62 -713,16 4.340,63 -4.870,53 3.3 Tác dụngphương ABC quản trị chi phí CôngtySợithuộcTổngcôngty CP DệtmayHòaThọ 3.3.1 Làm sở cho việc xác định giá bán loại sản phẩm Phươngpháp ABC sử dụng nhiều tiêu thức phân bổ thông qua hoạt động, đó, giáthành sản phẩm xác định theo phươngpháp ABC phản ánh nguồn lực bỏ để sản xuất sản phẩm so với phươngpháp mà CôngtySợi áp dụngTạiCơng ty, giá bán Phòng Kinh doanh định dựa vào giáthành Phòng Kế tốn cung cấp Vì vậy, khơng xác giáthành chắn ảnh 84 hưởng đến công tác định giá bán sản phẩm Côngty Với phươngpháp ABC, chi phí sản xuất chung Cơngtyphân bổ đến sản phẩm sợi thực nhiều tiêu thức khác nhau, sởphân tích chi tiết mối quan hệ nhân chi phí phát sinh cho hoạtđộng với mức độ tham giahoạtđộng vào trình sản xuất sản phẩm, thay sử dụng tiêu thức phân bổ số lượng sản phẩm hoàn thành quy chi số NE30 mà Côngty áp dụng Các tiêu thức phân bổ phản ánh xác mức độ tiêu hao nguồn lực thực tế sản phẩm Theo đó, phươngpháp ABC giúp cho nhà quản lý Côngty tránh định sai lầm sử dụng thông tin không xác giáthành Ngồi ra, bên cạnh việc cung cấp thơng tin xác giá thành, phươngpháp ABC cung cấp thơng tin chi tiết cấu chi phí sản phẩm Từ đó, giúp cho nhà quản lý linh hoạt việc lập kế hoạch ngân sách điều chỉnh sách, chiến lược sản phẩm Côngty điều kiện thị trường biến động Hơn nữa, việc áp dụngphươngpháp ABC góp phần hỗ trợ Cơngty việc xác định giá bán tối ưu, có khả cạnh tranh cao thị trường Đồng thời, giúp cho Cơngty chủ động xây dựng chiến lược marketing để định hướng nhu cầu khách hàng vào mặt hàng có lợi nhuận cao, thay cho mặt hàng mà Cơngty khơng có lợi 3.3.2 Xác định mức đóng góp hoạtđộng vào giá trị sản phẩm, làm sở cho việc quản trị chi phí sản xuất Khi áp dụngphươngpháp ABC vào cơng tác tínhgiáthành sản phẩm Công ty, giúp cho nhà quản trị Côngty xác định mức đóng góp hoạtđộng vào giá trị sản phẩm Nhà quản trị phân loại hoạtđộngCôngty theo nhóm hoạt động: nhóm hoạtđộngcó mức đóng góp cao vào giá trị sản phẩm, hoạtđộngcó mức đóng góp thấp, nhóm hoạtđộng khơng đóng góp, chí nhân tố cản trở q trình sản xuất kinh doanh Trênsở hiểu rõ tầm quan trọng 85 hoạt động, nhà quản trị Cơngtyđưa biện pháp nâng cao hiệu hoạtđộngCôngty cách loại bỏ hoạtđộng khơng cóđóng góp vào giá trị sản phẩm, tổ chức lại hoạtđộngcó mức đóng góp thấp nhằm nâng cao mức đóng góp hoạtđộng Ngay hoạtđộngcó mức đóng góp cao, phươngpháp ABC cung cấp thơng tin q trình phát sinh chi phí, nguyên nhân phát sinh chi phí cho hoạt động, qua tạo hội cắt giảm chi phí khơng thật cần thiết hoạtđộng sản xuất kinh doanh Cơngty Ví dụ như: sản phẩm sợi 20 PE+PM chi phí cho hoạtđộng hồn thành, hoạtđộng bảo trì, hoạtđộng phục vụ sản xuất chiếm tỷ lệ ít, mức đóng góp hoạtđộng sản xuất sợithôhoạtđộng sản xuất sợi lớn tổng chi phí sản xuất loại sợi Do đó, nhà quản trị nâng cao hiệu hoạtđộng sản xuất sợi thô, hoạtđộng sản xuất sợi cách đầu tư vào chiều sâu, áp dụngphương tiện kỹ thuật, sử dụng hệ thống máy móc, dây chuyền cơng nghệ đại đội ngũ kỹ thuật lành nghề …trong trình sản xuất sợi thô, sợi nhằm cắt giảm chi phí hoạtđộng Còn hoạtđộngcó mức đóng góp thấp hoạtđộng hồn thành, bảo trì, phục vụ sản xuất, nhà quản trị cần có biện pháp để tổ chức lại hoạtđộng này, xây dựng quy trình, lịch trình bảo trì máy, vệ sinh phân xưởng…một cách khoa học, tạo chế làm việc mà khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả, khơng gò bó nhân viên dừng lại mức độ tiết kiệm để cắt giảm chi phí, mà phải thúc đẩy nhân viên làm việc khoa học, sáng tạo để tạo giá trị tăng thêm Tóm lại, việc áp dụngphươngpháp ABC cótính ưu việt so với phươngpháp mà Côngty áp dụng chỗ, phươngpháp ABC không cung cấp thơng tin giáthành sản phẩm xác hơn, mà cung cấp thơng tin hữu ích cho công tác quản trị nội Các thông tin phươngpháp ABC cung cấp giúp Cơngty quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh, loại chi phí chi phí sản xuất chung sử dụnghoạtđộng nào, hoạtđộngcó mức đóng góp cao 86 tổng chi phí sản phẩm, từ đó, giúp Côngty loại bỏ, tăng thêm hay giảm đóng góp hoạtđộnggiáthành sản phẩm, giúp Côngty xây dựng hệ thống đánh giá quản lý nhân phù hợp, hỗ trợ xây dựng sách giá, xác định cấu sản phẩm, chiến lược marketing KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, tác giả trình bày phân tích điều kiện lao động, tổ chức quản lý, quy trình cơng nghệ tổ chức sản xuất tổ chức cơng tác kế tốn CơngtySợi để làm sở áp dụngphươngpháp ABC 87 Để áp dụngphươngpháp ABC, tác giả nghiên cứu tồn q trình sản xuất Công ty, tiến hành phânthành 07 hoạtđộng gồm: hoạtđộng chuẩn bị sản xuất, hoạtđộng sản xuất sợi thô, hoạtđộng sản xuất sợi con, hoạtđộng hoàn thành, hoạtđộng KCS, hoạtđộng bảo trì máyhoạtđộng phục vụ sản xuất; xác định nguồn lực sử dụng để tiến hành hoạtđộng gồm: vật tư, lao động, tài sản cố định, dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền; xác định nguồn sinh phí ứng với hoạtđộng từ đó, tiến hành phân bổ chi phí theo hoạtđộngphân bổ chi phí hoạtđộng cho sản phẩm để tínhgiáthànhTrênsởgiáthànhtính theo phươngpháp ABC, tác giảso sánh với giáthành theo phươngpháp mà Côngty áp dụng, từ nêu lên tác dụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng quản trị chi phí CơngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòaThọ KẾT LUẬN Trong điều kiện hội nhập ngày nay, mà Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, yêu cầu nâng cao hiệu kinh 88 doanh doanh nghiệp điều kiện hàng đầu, định tồn phát triển doanh nghiệp Muốn làm điều này, doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp dệtmay nói riêng phải khơng ngừng hồn thiện việc tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất mình, đặc biệt cơng tác kế tốn chi phí tínhgiáthành để nâng cao khả cạnh tranh thị trường Bởi cơng tác kế tốn chi phí tínhgiáthành coi công tác quan trọng có ý nghĩa lớn doanh nghiệp Nó cung cấp thơng tin chi phí cách đầy đủ, trung thực, kịp thời nâng cao chất lượng thơng tin giáthành sản phẩm Vì vậy, vậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng thật cần thiết điều kiện Bởi việc áp dụngphươngpháp ABC giúp cung cấp thơng tin chi phí cách xác kịp thời Qua thời gian tìm hiểu kế tốn chi phí sản xuất tínhgiáthànhCơngty Sợi, sở nghiên cứu lý luận phươngpháp ABC, đề tài hoàn thành nội dung sau: Thứ nhất, trình bày sở lý luận giáthànhphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng Thứ hai, nghiên cứu thực trạng công tác tínhgiáthànhcơngtySợithuộcTổngcơngtycổphầndệtmayHòaThọ Qua đó, đưa ý kiến để đánh giácơng tác tínhgiáthànhCôngty Thứ ba, sở lý luận thực trạng cơng tác tínhgiáthànhCôngty Sợi, đề tàiđưasốvấn đề nhằm vậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngCôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầndệtmayHòaThọ Qua đó, giúp tác giả hiểu kỹ phươngpháp ABC mặt sở lý luận vậndụng vào thực tế Côngty Sợi, đồng thời góp phần hồn thiện cơng tác tínhgiáthànhCơngty Tuy nhiên, đề tàicósố hạn chế định sau: Thứ nhất, hầu hết tài liệu liên quan đến phươngpháptínhgiá ABC 89 tài liệu nước ngồi nên q trình nghiên cứu phươngpháp chưa thông suốt, mạch lạc Thứ hai, số thơng tin phi tàiCơngty chưa thu thập hay tổ chức cho phù hợp với phươngpháp ABC Điều chưa cho phép tác giảphân tích kỹ số quy trình hoạt động, nguồn phát sinh chi phí để phân bổ chi phí cách xác Vì vậy, để tăng độ xác cho thơng tin giá thành, cần thiết phải tổ chức thu thập thông tin thời gian tới, đó, phân chia hoạtđộng cách chi tiết xác Hiện nay, nhiều nguyên nhân khách quan, phươngpháp ABC chưa áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Việt Nam Nhưng điều chắn rằng, với ưu điểm vượt trội phươngpháp ABC, tương lai phươngpháp áp dụng rộng rãi doanh nghiệp mang lại hiệu nhiều công tác quản lý MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC 90 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài …………………………………………………… Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………… 3 Câu hỏi nghiên cứu………………………………………………………… Đối tượng phạm vi nghiên cứu ………………………………………… Phươngpháp nghiên cứu ………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài…………………………………… Kết cấu đề tài…………………………………………………………………… TỔNG QUAN TÀI LIỆU ………………………………………………………… CHƯƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNGPHÁPTÍNHGIÁTHÀNHDỰATRÊNCƠSỞHOẠTĐỘNG ………………………………………………9 1.1 Sự hình thành vai trò phươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng (phương pháp ABC) ………………………………………………………… 1.1.1 Sự hình thànhphươngpháp ABC ………………………………….……… 1.1.2 Vai trò phươngpháp ABC ……………………………………… ……11 1.2 Nội dungphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng ……… 13 1.2.1 Phân tích hoạtđộng xác định nguồn lực sử dụng………… … 13 1.2.2 Phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạtđộng ………………….…………13 1.2.3 Chọn lựa nguồn sinh phí phát sinh……………………………… …… 18 1.2.4 Xác định chi phí hoạtđộng cho sản phẩm…………………… … 20 1.2.5 Tínhgiáthành sản phẩm………………………………….……….…… 22 1.3 Kinh nghiệm vậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộng nước Sự vậndụng Việt Nam nói chung doanh nghiệp sợi nói riêng………………………………………………………………………………… 22 91 1.3.1 Kinh nghiệm vậndụngphươngpháp ABC nước …… ………… 22 1.3.2 Vậndụngphươngpháptính ABC Việt Nam nói chung doanh nghiệp Sợi nói riêng ………………………………………………………….……… … 30 1.3.2.1 Vậndụngphươngpháp ABC Việt Nam ……………………… … 30 1.3.2.2 Vậndụngphươngpháp ABC doanh nghiệp Sợi …… ……… 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG …………………………………………………………33 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNHGIÁTHÀNHTẠICƠNGTYSỢITHUỘCTỔNGCƠNGTY CP DỆTMAY HỊA THỌ………………………………………………………………………………… 34 2.1 Tổng quan CôngtySợithuộcTổngcôngty CP DệtmayHòaThọ ……34 2.1.1 CơngtySợi - Đơn vị trực thuộcTổngcôngty CP DệtmayHòaThọ …34 2.1.1.1 Khái qt TổngcơngtycổphầnDệtmayHòa Thọ………….… 34 2.1.1.2 Sự hình thànhCôngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòa Thọ……………………………………………………………………… … 37 2.1.1.3 Mối quan hệ CôngtySợiTổngcôngty CP DệtmayHòa Thọ…… ………………………………………………………………….… 39 2.1.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm CôngtySợi ……………… 40 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Côngty Sợi……………………………… … 41 2.1.4 Tổ chức kế tốn CơngtySợithuộcTổngcơngty CP DệtmayHòaThọ … ………………………………………………………………………………45 2.2 Thực trạng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tínhgiáthànhCơngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòa Thọ……………………………… 47 2.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí, đối tượng tínhgiáthànhphươngpháptínhgiáthànhCông ty………………………………………………………………… 47 2.2.2 Tổ chức công tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất CơngtySợi ……….47 2.2.2.1 Kế tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp………………………… 47 2.2.2.2 Kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp……………………………… 50 92 2.2.2.3 Kế tốn chi phí sản xuất chung…………………………………… 55 2.2.3 Đánh giá sản phẩm dở dang tínhgiáthành sản phẩm CơngtySợi 60 2.2.3.1 Đánh giá sản phẩm dở dang (SPDD) ……………………………….60 2.2.3.2 Tínhgiáthành sản phẩm ……………………………………………… 63 2.2.4 Đánh giácơng tác tínhgiáthànhCơngtySợithuộcTổngcôngtycổphầnDệtmayHòa Thọ……………………………………………………………….67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2……………………………… …………………… ….69 CHƯƠNG VẬNDỤNGPHƯƠNGPHÁPTÍNHGIÁTHÀNHDỰATRÊNCƠSỞHOẠTĐỘNGTẠICÔNGTYSỢITHUỘCTỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÒATHỌ ………………………………………….70 3.1 CơsởvậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngCôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầnDệtmayHòaThọ ……………………… 70 3.2 VậndụngphươngpháptínhgiáthànhdựasởhoạtđộngCôngtySợithuộcTổngcơngtycổphầnDệtmayHòa Thọ… …………………… 72 3.2.1 Phân tích hoạtđộng xác định nguồn lực…………………….72 3.2.2 Phân bổ chi phí theo hoạtđộngtínhgiáhoạt động……… 75 3.2.3 Chọn lựa nguồn phát sinh chi phí……………………………………… 78 3.2.4 Phân bổ chi phí hoạtđộng cho sản phẩm để tínhgiáthành … ………………………………………………………………………80 3.3 Tác dụngphương ABC quản trị chi phí CơngtySợithuộcTổngcơngty CP DệtmayHòa Thọ… ……………………………………… 84 3.3.1 Làm sở cho việc xác định giá bán loại sản phẩm………………84 3.3.2 Xác định mức đóng góp hoạtđộng vào giá trị sản phẩm, làm sở cho việc quản trị chi phí sản xuất………………………………………… 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG … ………………………………………………… 88 KẾT LUẬN … .………………………………………………………… 89 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC ... trạng cơng tác tính giá thành Cơng ty Sợi thuộc Tổng cơng ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Chương 3: Vận dụng phương pháp tính giá thành dựa sở hoạt động vào Công ty Sợi thuộc Tổng cơng ty Cổ phần Dệt may. .. dụng phương pháp tính giá thành dựa sở hoạt động Công ty Sợi thuộc Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ? - Tác dụng việc áp dụng phương pháp ABC quản trị chi phí Công ty Sợi thuộc Tổng công ty. .. trạng công tác tính giá thành Cơng ty Sợi thuộc Tổng Cơng ty cổ phần dệt may Hòa Thọ Qua đó, đề xuất vận dụng phương pháp tính giá thành dựa sở hoạt động vào Cơng ty nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng