Phát triển hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam

1 L I NĨI Đ U Tính c p thi t c a đ tài Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam m t nh ng ngân hàng th ng m i Nhà n c l n nh t nh t, doanh nghi p nhà n hình T ng cơng ty nhà n Vi t Nam đ c hình thành s m nh t lâu đ i c h ng đặc bi t, đ c t chức ho t đ ng theo mô c v i h n 130 chi nhánh công ty Trong nh ng năm qua, v i s phát tri n chung c a c n c c a tồn ngành, thơng qua ho t đ ng nói chung ho t đ ng kinh doanh ngo i t (KDNT) nói riêng, Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam (BIDV) đóng góp đáng k vào thành tích chung toàn ngành ngân hàng, thúc đẩy phát tri n kinh t - xã h i c a đ t n Vi t Nam th tr c nh khẳng đ nh v th c a Ngân hàng ng qu c t Mặc khác, từ Vi t Nam thức gia nh p WTO t o nhi u ti m c h i cho ngân hàng nói chung BIDV nói riêng không ngừng m r ng phát tri n, đ ng th i c th tr ng n c th tr ph n tích c c nâng cao hi u qu kinh doanh, b ng qu c t , góp c đa d ng hóa nghi p v kinh doanh c a ngân hàng, đặc bi t s n phẩm h i đoái Bên c nh đó, có nh ng khó khăn nh t đ nh nh ho t đ ng kinh doanh ngo i t ph m vi hẹp thông qua ho t đ ng mua bán ngo i t gi n đ n, d ch v ch a th t s đa d ng, ho t đ ng mua bán ngo i t m i ch dừng l i vi c đáp ứng nhu c u c a khách hàng ch y u nhằm th c hi n quy đ nh v qu n lý ngo i h i c a Ngân hàng Nhà N c (NHNN), nhu c u ngo i t ngày gia tăng, d ch v ngo i t đòi h i ph i đa d ng v i ch t l c nh tranh v i ngân hàng n ng ngày cao, áp l c c ngồi v cơng ngh , v n, kinh nghi m kinh doanh ngo i t … Tr c nh ng c h i thách thức trên, BIDV c n t n d ng phát huy nh ng m m nh sẵn có c a h th ng nh có m ng l i r ng, có truy n th ng uy tín t t quan h h p tác kinh doanh v i khách hàng C n t p trung ngu n l c vào “thâm canh” h n “qu ng canh” Trong c n trọng vào l a chọn, phân lo i khách hàng, áp d ng c ch chăm sóc, trì quan h t t v i khách hàng chi n l c; Tăng c ng đ u t nâng cao ch t l l c, v n, công ngh đ tăng kh c nh tranh cho ch t l ng ngu n nhân ng s n phẩm d ch v ngân hàng; Ki m soát chặt ch r i ro lĩnh v c ho t đ ng kinh doanh đ h n ch th p nh t th t thoát, tăng hi u qu sử d ng v n tăng tỷ su t l i nhu n Đ làm đ c u đó, ho t đ ng kinh doanh ngo i t ph i khai thác t t ngu n ngo i t , đáp ứng đ y đ nhu c u c a khách hàng, th c hi n đa d ng hóa s n phẩm h i đoái, phát tri n nâng cao ch t l ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh ngo i t Theo đó, vi c nghiên cứu nhằm phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng bách c v ph Vi t Nam m t đòi h i thi t th c c p ng di n lý lu n nh th c ti n Nh n thức đ c t m quan trọng đó, tác gi chọn đ tài “Phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam” đ làm lu n văn t t nghi p nhằm góp ph n đáp ứng đòi h i v i mong mu n nh ng nghiên cứu học t p s đ c v n d ng vào th c t M c đích nghiên cứu c a đ tài - Nghiên cứu h th ng hóa c s lý lu n v ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng th ng m i - Phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam - Nghiên cứu đ xu t gi i pháp thi t th c nhằm phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Đ i t ng ph m vi nghiên cứu c a đ tài T p trung nghiên cứu ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a BIDV th tr ng ngo i h i ph m vi mua, bán ngo i t c a BIDV th tr ng ngo i h i (mua bán s d có tài kho n ngo i t ) nhằm ph c v nhu c u c a khách hàng ki m l i cho b n thân ngân hàng từ năm 2004 đ n 2008 Ph ng pháp nghiên cứu c a đ tài Trên c s ph v t l ch sử, ph ng pháp lu n c a Ch nghĩa v t bi n chứng ng pháp đ c sử d ng trình th c hi n lu n văn kh o sát th ng kê, phân tích t ng h p, so sánh, t logic khái quát v n đ K t c u c a lu n văn Ngoài ph n m đ u, k t lu n, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, n i dung c a lu n văn đ - Ch hàng th c k t c u thành ch ng: ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân ng m i - Ch ng 2: Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam - Ch ng 3: Gi i pháp phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam CH NG - C S LÝ LU N V HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH 1.1 T NG QUAN V NGÂN HÀNG TH NG M I HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NG M I 1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng (nghi p v ) kinh doanh ngo i t Nghi p v KDNT d ng s khai đ cách chừng 4.000 năm di n b c hình thành từ r t lâu Th t v y, c ngoặc ph ng thức tốn, vi c xu t hi n sử d ng nh ng đ ng xu có dán tem c a NH, c a nhà buôn, c a nhà vua… toán gi a qu c gia Vi c sử d ng ti n kim lo i d n d n tr thành ph thông th hi n, giá tr c a nh ng đ ng xu kim lo i đ ng m i qu c t Nh ng ngày đ u xu t c xác đ nh theo giá tr th c c a kim lo i làm nên đ ng ti n xu Tuy nhiên, kh i l ng đ ng xu l u thông tăng lên theo nhu c u th ng m i lòng tin c a dân chúng, giá tr c a đ ng xu v i vai trò ph ng ti n trao đ i tăng lên, bắt đ u xu t hi n nh ng nhà đ i ti n chuyên nghi p có th đ i đ đ ng xu l y m t l ng t cm tl ng nh t đ nh ng ứng đ ng xu khác V i s phát tri n d ng s khai đánh d u s đ i c a vi c KDNT th tr ng ngo i h i Cho đ n nay, có th nói KDNT m t nh ng ho t đ ng không th thi u đ i v i NHTM, khơng ch mang l i l i nhu n cho NHTM mà giúp NHTM khẳng đ nh v th c a th tr Nh v y, KDNT đ ng n c c hi u theo nghĩa r ng, bao g m vi c mua bán ngo i h i, đ m b o n đ nh s d tài kho n kinh doanh ngo i h i t i n c ngoài, t o ngu n v n ngo i t cho vay ngo i t , tìm ki m l i nhu n thơng qua chênh l ch tỷ giá lãi su t gi a đ ng ti n khác Theo nghĩa hẹp, ch đ n thu n vi c mua bán s d tài kho n ngo i t [6, tr.46] Đây nghi p v phức t p c v lý thuy t l n th c t , r t khó đ c p đ n t t c v n đ c a ho t đ ng KDNT ph m vi lu n văn Vì v y, vi t ch đ c p đ n nh ng n i dung có liên quan đ n ho t đ ng mua bán s d có c a tài kho n ngo i t th tr qu c t c a ngân hàng th ng h i đoái n c ng m i 1.1.2 Đặc tr ng c a ho t đ ng kinh doanh ngo i t V b n ch t, kinh doanh ngo i h i t chứa đ ng r i ro r t cao Ngoài r i ro thông th ng mà ho t đ ng khác ph i đ i mặt nh : r i ro lãi su t, r i ro tín d ng, r i ro kho n, r i ro kỹ thu t, r i ro ho t đ ng, r i ro pháp lý, r i ro qu c gia…, kinh doanh ngo i h i ch u thêm m t r i ro đặc bi t, r i ro tỷ giá, s bi n đ ng tỷ giá h i đoái gi a đ ng ti n n c, ch u nh h ng b i cán cân tốn, sách thu quan, su t lao đ ng, tình hình kinh t , sách xã h i c a m i n c, vi c bi n c thay đ i d n đ n vi c MBNT c a NH gặp r i ro r i ro tỷ giá đ xem r i ro th c ng tr c, gắn li n tr thành r i ro đặc tr ng c a ho t đ ng kinh doanh ngo i h i đ i v i ngân hàng - Ho t đ ng KDNT m t đ ng r t phức t p, đặc tr ng c a n n kinh t th tr ng hi n đ i, v y đ th c hi n ho t đ ng KDNT yêu c u ph i có đ c s v t ch t, thi t b hi n đ i ng i - KDNT ho t đ ng có mức đ r i ro cao, ngh r t khắt khe, đòi h i nhà kinh doanh ph i có đ chuyên mơn v nhi u lĩnh v c, ph i có kỹ nh t đ nh, ph i có trình đ qu n lý, phân tích, phán đốn th tr hình kinh t , tr ngồi n c m t cách th ng, di n bi n tình ng xuyên đ r i ro KDNT th p nh t Đặc tr ng c a nh ng nhà KDNT c n có tr ng thái tâm lý trí tu t t t tin họ s ki m đ hu ng di n bi n th tr ng c nhi u l i nhu n thơng qua GD Trong tình ng ln đúng, nh ng nhà kinh doanh ph i i th c t có s hi u bi t nh t đ nh đ thừa nh n nh ng sai sót c a mình, ph i sẵn sàng gi m tr ng thái ngo i h i thua l tr tr nên tr m trọng h n c kho n l Nói tóm l i, nh ng l c v kỹ thu t, công ngh thông tin, chuyên môn, kinh nghi m nh v n may th thành công KDNT th tr ng đ c xem nh ng nguyên nhân ng ngo i h i 1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng kinh doanh ngo i t Ho t đ ng MBNT góp ph n quan trọng vào trình tái s n xu t xã h i giao d ch MBNT có th th c hi n đ c nhi m v sau: - Chuy n đ i sức mua ti n t từ m t qu c gia sang m t qu c gia khác đ cung c p k p th i lo i ngo i t ph c v nhu c u toán lĩnh v c th ng m i phi th ng m i qu c t Tăng c ng ngu n d tr ngo i t cho NH, t chức tín d ng, cơng ty đa qu c gia - Đi u ch nh tỷ giá h i đối, góp ph n n đ nh giá tr đ ng b n t B o hi m r i ro ti n t cách trì tr ng thái ti n t thích h p - Ho t đ ng KDNT v i hình thức phong phú nh trao (spot), kỳ h n (forward), nghi p v hoán đ i (swap) … có th t o mơi tr ng kinh doanh n đ nh cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh XNK Trong u ki n kinh doanh có xu h l ng tồn c u hóa hi n nay, vi c xây d ng m t chi n c phòng tránh r i ro ho t đ ng kinh doanh v n đ h u nh nhà kinh doanh quan tâm đ n Đ đáp ứng nhu c u trên, NH th gi i đ a m t lo t công c m i nhằm cho phép khách hàng có th phòng tránh đ c r i ro v tỷ giá Trong nh ng th p kỷ qua, công c đ th tr c ph bi n ứng d ng ng qu c t th c t cho th y chúng có m t vai trò quan trọng đ i v i nhà tham gia th tr ng, cơng c đ c sử d ng m t cách linh ho t hi u qu , m t mặt làm gi m b t cung c u gi t o v ngo i t t i th i m khan hi m, mặc khác t o mơi tr doanh XNK, đ n v XNK có th d đốn tr c a mình, khơng lo bi n đ ng v mặt giá c ng n đ nh cho ho t đ ng kinh cđ c l i nhu n kinh doanh - NH chuyên gia th tr ng ngo i h i, có ph có đ i ngũ nhân viên am hi u v th tr tr ng nên NH nắm đ ng ti n kỹ thu t, c thơng tin th ng có kh đáp ứng nhanh chóng nhu c u c a khách hàng NH cung c p d ch v m t cách t t nh t có th cho khách hàng cách t o kh ti p c n hoàn h o nh ph ng ti n thông tin hi n đ i, cung c p tỷ giá c nh tranh, th c hi n GD nhanh chóng, xác, t v n cho khách hàng, th m chí có th đ a l i khuyên cho khách hàng c sau GD đ bi n đ ng l n th tr ng nh h c th c hi n n u có ng đ n quy n l i c a khách hàng M t NH hi n đ i s có m t đ i ngũ nhân viên chuyên GD th tr ng liên NH sẵn sàng đáp ứng nhu c u c a khách hàng - Ho t đ ng KDNT đ i phát tri n v i s phát tri n c a phân công lao đ ng xã h i h p tác qu c t Đặc bi t, ngày xu th h p tác kinh t qu c t ngày đ c m r ng ho t đ ng KDNT ngày phát tri n m nh m có vai trò quan trọng ho t đ ng kinh doanh c a NHTM, tr thành m t ho t đ ng không th thi u đ c ho t đ ng kinh doanh c a NH, mặc khác b sung h tr cho mặt ho t đ ng khác c a NH - M r ng ho t đ ng KDNT giúp cho NHTM có th kh i tăng ngu n v n ngo i t thu hút chúng vào lu ng chu chuy n ngo i t th tr ng m t cách thức, th ng nh t có t chức, đáp ứng m t cách có hi u qu nh t nhu c u ngo i t c a n n kinh t , đẩy m nh ho t đ ng tín d ng tài tr XNK, nh tăng quy mơ ho t đ ng c a Đ ng th i h n ch chu chuy n ngo i t t phát hình thành gi a ch th v n dĩ n i ti m ẩn nh ng hi n t ng tiêu c c lĩnh v c qu n lý ngo i h i n đ nh ti n t nói chung - Ho t đ ng KDNT giúp cho NHTM phát tri n đ c nghi p v khác nh TTQT, đ u t qu c t , b o lãnh ho t đ ng nghi p v khác - Nh ho t đ ng KDNT, NHTM nâng cao đ c uy tín ni m tin c a khách hàng, m r ng quan h v i b n hàng m i, nâng cao v th c a NHTM c ng đ ng NH, tài qu c t , c s ti p nh n, khai thác đ ngu n v n tài tr c a NH, t chức tài n th tr c c ngu n v n ng tài ti n t th gi i Từ t o u ki n cho NH hi n đ i hóa cơng ngh h i nh p v i c ng đ ng NH th gi i - Ngoài ra, đẩy m nh ho t đ ng KDNT t o kh c nh tranh kinh doanh cho NHTM n c nói chung v i NHTM n c mang l i ngu n thu nh p đáng k cho NH Các NHTM có th tham gia vào th tr ng ngo i h i v i hai t cách: thứ nh t, ng i trung gian cho khách hàng c a họ NHTM có nhi u khách hàng tham gia kinh doanh ngo i th ng c n toán ngo i t , có nh ng NH chuyên tài tr cho ho t đ ng ngo i th ng; thứ hai, NHTM th c hi n m t s GD cho nhằm m c đích l i nhu n 1.2 CÁC HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T TH C A NGÂN HÀNG NG M I Ho t đ ng KDNT c a m t NHTM s tham gia c a NH th tr ngo i h i th tr l ng ng ti n t Là thành viên quan trọng chi ph i ph n l n kh i ng GD c hai th tr ng này, NHTM sử d ng lãi su t tỷ giá đ th c hi n nghi p v KDNT v i m c đích ki m l i Trong ph m vi vi t ch nghiên cứu ho t đ ng KDNT c a NHTM th tr Trên th tr ng ngo i h i ng ngo i h i có nghi p v KDNT ph bi n nh t giao ngay, kỳ h n, hoán đ i, t ng lai quy n chọn, nghi p v giao nghi p v g c, nghi p v l i phái sinh, tức phát sinh n n t ng nghi p v giao Tỷ giá c a GD giao đ h cung c u th tr c hình thành tr c ti p từ quan ng, tỷ giá c a GD l i đ giá giao v i chênh l ch lãi su t gi a hai đ ng ti n c xác đ nh tỷ 1.2.1 Nghi p v kinh doanh ngo i t giao (spot transaction) 1.2.1.1 Khái niệm Kinh doanh ngo i t giao nghi p v mua bán ngo i t mà vi c chuy n giao ngo i t đ c th c hi n ch m nh t hai ngày làm vi c k từ th a thu n h p đ ng mua bán Nghi p v th c hi n c s tỷ giá giao ngay, tức tỷ giá đ c xác đ nh có giá tr t i th i m giao d ch [4, tr47] Đây m t nh ng nghi p v kinh doanh có r t s m ph bi n nh t th tr ng ngo i h i, v i u m l i nhu n kỳ vọng l n, giao d ch đ n gi n, di n th tr ng giao ngay, đ c th c hi n c s tỷ giá giao (spot rate) nh ng r i ro cao, ch u s tác đ ng c a bi n đ ng tỷ giá th tr ng Th tr ng giao có th ho t đ ng d i hình thức có t chức khơng có t chức Hình thức có t chức chi m tỷ trọng l n h n v doanh s GD ch y u GD ngo i t chuy n kho n th tr th ng khơng có t chức ng chi m tỷ trọng nh h n ch y u GD ngo i t ti n mặt T i n phát tri n, th tr ng có t chức hình thành phát tri n lâu đ i nên th tr t b thu hẹp chi m tỷ trọng không đáng k Trong u ki n n th tr ng ngo i h i m i hình thành đ ng ti n ch a đ nên th tr ng t chi m tỷ trọng ng c ta, c t chuy n đ i ng có t chức ch a đ l n m nh đ thu hẹp lo i b th tr Hi n t i th tr c ng t c chừng kho ng 10% doanh s giao d ch 1.2.1.2 Chi phí giao dịch Trên th tr ng h i đoái giao th NH khách hàng Các NH th ng di n quan h MBNT gi a ng khơng thu phí GD hay hoa h ng mà sử d ng chênh l ch tỷ giá, gi a tỷ giá bán (sell or ask rate) tỷ giá mua (buy or bid rate) đ trang tr i chi phí GD, k c bù đắp chi phí r i ro thu l i nhu n th a 10 đáng Chênh l ch giá mua giá bán (bid-ask spread) c a m t ngo i t cao hay th p tùy thu c vào ph m vi GD hẹp hay r ng mức đ bi n đ ng giá tr c a ngo i t th tr chênh l ch th ng đ ng Đ có th so sánh v i lo i chi phí GD khác, c xác đ nh theo tỷ l ph n trăm qua công thức sau: Chênh l ch % = [(Tỷ giá bán - Tỷ giá mua)/tỷ giá bán] x 100% 1.2.1.3 Cơ chế giao dịch C ch giao d ch h i đoái giao t ng đ i đ n gi n h n so v i GD khác Khách hàng liên h v i NH sau hai bên th a thu n tỷ giá nh ph ng thức toán, NH (và NH đ i lý n u có) s ghi n , ghi có tài kho n ngo i t thích h p Vi c toán h i đoái giao ph i đ c th c hi n k t thúc ch m nh t vòng hai ngày làm vi c ti p theo sau ngày cam k t mua bán Các bên tham gia GD đ c phép tho thu n c th th i m chuy n ti n ph m vi hai ngày làm vi c qui đ nh GD giao th ng mua th c bán th c, NH th ng xuyên sử d ng GD giao đ cân tr ng thái h i đoái c a NH Vi c toán sau ngày làm vi c ti p theo sau ngày cam k t mua bán th i gian NH ch a bi t chắn h p đ ng MBNT có thành công hay không Nên đ gi i h n r i ro b i th c hi n h p đ ng MBNT có s l tên tu i, uy tín th tr c h p đ ng, NHTM ch ng l n v i NH cơng ty có ng 1.2.1.4 Kinh doanh chênh lệch tỷ giá Giao d ch giao đ c ứng d ng d i d ng h p đ ng giao hay nghi p v Arbitrage - nghi p v kinh doanh c a b n thân NH, tức nghi p v GD th tr ng liên NH M c đích c a vi c kinh doanh chênh l ch giá đ b o toàn v n ki m l i nh chênh l ch giá t i th tr ng h i đối khác thơng qua ho t đ ng mua bán Hai hình thức kinh doanh chênh l ch giá ph bi n là: Arbitrage ngo i h i 99 tr kỹ th t từ đ i tác chi n l cn c ngồi 3.2.11 Trích l p quỹ d phòng r i ro Ngồi m t s ph ng pháp nhằm h n ch r i ro, NH c n trích m t ph n l i nhu n từ ho t đ ng KDNT đ dành làm quỹ r i ro v KDNT Cũng gi ng nh , ho t đ ng tín d ng, hàng năm đ u ph i trích m t ph n l i nhu n đ bù đắp phòng ngừa cho nh ng kho n n khó đòi hay ti m ẩn nguy c khó thu h i n Trong KDNT, r i ro luôn xu t hi n đ ng th i v i giao d ch m nghĩa tr ng thái ngo i t khơng c n Trích l p quĩ r i ro có th 10% -20% l i nhu n c a năm v KDNT đ bù đắp nh ng r i ro xãy 3.3 KI N NGH 3.3.1 Ki n ngh v i Chính ph - Ti p t c ti n hành x p l i h th ng NH, đẩy nhanh trình c ph n hoá NHTM Nhà N c đ NH n c tranh th ti p c n c h i tri thức qu c t , đa d ng hóa s n phẩm, d ch v NH h i nh p v i c ng đ ng ngân hàng qu c t - V hành lang pháp lý c n có sách thơng thống h n v qu n lý sử d ng ngo i t , t o sân ch i bình đẳng cho ngân hàng nh t NHTMCP Bên c nh c n hồn thi n h th ng lu t NH Nghiên cứu kh áp d ng d án l , t p quán qu c t thông qua vi c thừa nh n v mặt pháp lý qui tắc, t p quán qu c t đ c áp d ng r ng rãi ho t đ ng ngân hàng nh c n có qui đ nh qui ch c th h n ho t đ ng KDNT th tr ng tài qu c t - Tăng c tr ng ki m soát tình tr ng đ ng la Mỹ t l u hành th ng thông qua NH, công an kinh t , h i quan Bên c nh đó, có th quy đ nh NHTM u ch nh giá mua bán ngo i t ti n mặt ngang chuy n kho n đ khuy n khích t chức, cá nhân ch giao d ch ngo i t t i NH, đ ng ngu n ngo i t không th ng xuyên mu n bán cho NH i có 100 - C i thi n cán cân TTQT Chính sách phát tri n kinh t xã h i, đặc bi t sách đ i ngo i c a đ t n c có nh h ng l n đ n đ nh h ng phát tri n ho t đ ng KDNT t i NH Vì v y, đ ho t đ ng KDNT c a NH phát tri n Chính ph c n quan tâm u ch nh cán cân TTQT hi n + Đẩy m nh ho t đ ng xu t nh p thông qua vi c: Đẩy m nh ho t đ ng đ i ngo i, đặc bi t ho t đ ng th nh Nh t B n, Mỹ, n ng m i đ i v i nh ng th tr c kh i ASEAN, n hàng xu t phù h p v i nhu c u th tr ng l n c EU…; C i ti n c c u ng th gi i, tăng tỷ trọng mặt hàng ch bi n tinh, s n tỷ trọng s n phẩm thơ Vì v y, c n ph i coi trọng vi c phát tri n công nghi p ch bi n, m r ng h p tác, liên doanh v i n c đ nâng cao ngành công nghi p ch bi n hàng xu t khẩu; T chức t t công tác u tra, nghiên cứu nhu c u th tr ng n xu t cho phù h p v i th tr c đ có nh ng c i ti n mặt hàng ng c th ; Nhà n c có sách khuy n khích s n xu t ch bi n hàng xu t khẩu, t o u ki n gi m giá thành nâng cao kh c nh tranh c a hàng Vi t Nam th tr ng th gi i… + Qu n lý chặt ch ho t đ ng nh p nh có sách b o h n n s n xu t n c thông qua vi c c p phép nh p khẩu, qu n lý h n ng ch công c thu nhằm h n ch nh ng mặt hàng n pháp kiên quy t ngăn chặn nh p l u qua đ ch th tr ng biên gi i Ki m soát chặt ng nh p c đ u m i: nh p l u qua biên gi i ki m soát nghiêm ngặt c ng i tiêu dùng hàng ngo i nh p trái phép + Đẩy m nh thu hút v n đ u t n pháp lý thu n l i cho ho t đ ng đ u t n Tuy nhiên, vi c c p phép đ u t n h c s n xu t; Có bi n c T o u ki n mơi tr c ngồi, đặc bi t đ u t tr c ti p c ph i trọng chi n l ng v xu t Các doanh nghi p có v n đ u t n ph i t cân đ i ngo i t , khơng đ c kinh t c ngồi ho t đ ng xu t c mua ngo i t từ NH n đ nh p nguyên li u, v t t thi t b chuy n v n n thông qua ho t đ ng xu t ng c c ngồi mà khơng 101 3.3.2 Ki n ngh v i ngân hàng nhà n c - Ti p t c c i cách sách tỷ giá lãi su t theo h lý ti n trình b - Tăng c đ i t ng m i tài hi n nay; ng bi n pháp qu n lý ngo i h i áp d ng cho đ i t ho t đ ng th tr - Tăng c c t hoá th ng th n i có qu n ng ng t do; ng sách h tr ngo i t cho NHTM vi c ph c v ng nh p nh ng mặt hàng u tiên nh xăng d u, phân bón… Ph i h p v i B , ngành hồn thi n h th ng k tốn theo chuẩn m c k toán qu c t (IAS) Xây d ng gi i pháp sách đ hồn thi n ph ng pháp ki m soát ki m toán n i b TCTD ti n t i theo chuẩn m c qu c t ; - Xây d ng h th ng bi n pháp ki m soát lu ng v n qu c t n n c ngồi, t p trung vào c ch giám sát cho vay vay ngo i t c a NHTM đ tránh r i ro v tỷ giá, kỳ h n, qua có nh ng c nh báo s m cho NHTM - Nâng cao d tr ngo i t t ng xứng v i nh p đ tăng tr xu t nh p khẩu, từ NHNN m i đ m b o đ t cu i th tr bi n đ ng nh h c vai trò ng ng kim ng ch i mua bán ngo i ng ti n t LNH, đ sức can thi p vào th tr ng tỷ giá ng tiêu c c đ n n n kinh t C c u d tr ngo i t thích h p, gi m s ph thu c vào USD Tăng c ng qu n lý ho t đ ng KDNT c a NHTM nhằm gi m đ u c Đặc bi t, trọng đ n vi c trì tr ng thái ngo i t đ i v i NHTM n n c tr ng thái đ ng Vi t Nam đ i v i Chi nhánh NH c - C n u hành ho t đ ng th tr ng m đ ng hi u qu h n n a đ đáp ứng k p th i nhu c u ngo i t cho NHTM, tránh đ xãy tình tr ng NHTM khó khăn vi c cân đ i tr ng thái ngo i t nh hi n - C n xây d ng quy ch thông tin, th ng kê h th ng hóa k p th i s li u 102 ngu n ngo i t vào n tr c đ từ có d báo v quan h cung c u th ng, làm c s u hành tỷ giá h p lý h n Tóm l i, n th tr c ta chuy n từ n n kinh t t p trung, bao c p sang n n kinh t ng có s qu n lý, u ti t c a Nhà N c nên ho t đ ng kinh t nói chung NH nói riêng nhi u h n ch c n đ phù h p v i yêu c u c a n n kinh t th tr c b sung, hoàn ch nh cho ng hi n B n thân ho t đ ng KDNT v y, m t b ph n quan trọng không th thi u đ c ho t đ ng c a m t NH hi n đ i, song r t nhi u y u kém, ch a có m t sân ch i chuẩn m c Đ ho t đ ng KDNT có m t v trí xứng đáng ho t đ ng kinh doanh c a mình, BIDV ph i ti p t c đ i m i t chức ho t đ ng KDNT, nâng cao hi u qu góp ph n tích c c trình th c hi n tái c c u l i NH nh ti n trình h i nh p n n tài khu v c th gi i 103 K T LU N Phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t v n đ c p thi t, đ c quan tâm hàng đ u t i ngân hàng th ng m i nói chung t i BIDV nói riêng Vi c nghiên cứu đ xu t gi i pháp nhằm phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t , đ m b o an toàn ho t đ ng kinh doanh ngo i t , nâng cao hi u qu kinh doanh m t yêu c u c n thi t Đây m t đ tài mang tính th i s r t thi t nh ng h t sức phức t p liên quan đ n nhi u v n đ lý lu n nh th c ti n Trên c s nghiên cứu, phân tích th c tr ng ho t đ ng t i BIDV v i n n t ng lý lu n nghiên cứu, phân tích đánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t từ tìm nh ng ngun nhân nh h ng t i s phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng Từ nh ng v n đ lý lu n th c ti n ki n ngh m t s gi i pháp có tính ch t kh thi v i u ki n hi n c a BIDV Các gi i pháp t p trung ch y u vào nh ng v n đ v xây d ng k ho ch phát tri n ho t đ ng t doanh; thành l p b ph n marketing chuyên trách; tăng c ng qu n tr r i ro ho t đ ng kinh doanh ngo i t ; hoàn thi n, th ng nh t quy trình, quy đ nh áp d ng tồn h th ng nhằm phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a BIDV v s l tri n th tr ng nh ch t l ng ti n t tài n ng, đóng góp vào s phát c, tăng kh c nh tranh đ gi v ng v trí m t “Maket marker” quan trọng th tr ng liên ngân hàng, thúc đẩy ho t đ ng khác c a BIDV phát tri n c v chi u r ng l n chi u sâu, ti n nhanh đ ng h i nh p c ng đ ng ngân hàng th gi i Bằng nh ng tình c m c a mình, tác gi xin trân trọng gửi đ n PGS,TS Nguy n Ngọc Vũ l i bi t n sâu sắc, t n tình h ng d n, giúp đỡ đóng góp ý ki n đ hoàn thành lu n văn Tác gi xin c m n phòng Kinh doanh ti n t BIDV, b n bè, đ ng nghi p t o u ki n giúp 104 đỡ, cung c p tài li u, thông tin quý báu ph c v lu n văn Nghiên cứu v th tr ng tài ti n t , v nh ng r i ro c h i đ tài m i mẻ nên không tránh kh i nh ng h n ch thi u sót, tác gi mong nh n đ c s đ ng c m góp ý c a nhà khoa học, cán b ho t đ ng th c ti n nh b n đọc, đ ng nghi p nhằm hoàn thi n lu n văn có ý nghĩa th c ti n Xin trân trọng c m n! 105 TÀI LI U THAM KH O [1] PTS Nguy n Duy B t (1996), Giáo trình thương mại quốc tế (xuất nhập TTQT) Đại học Ngoại thương, NXB Th ng kê [2] Tr n Vi t C ng (1998), Giải pháp phát triển hoạt động KDNT Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Lu n văn th c sỹ khoa học kinh t , Tr ng Đ i học KTQD, Hà N i [3] PGS,TS Lê Vinh Danh (1996), Tiền hoạt động ngân hàng, NXB Chính tr Qu c gia [4] TS.Nguy n Minh Ki u (2008), Thị trường ngoại hối giải pháp phòng ngừa rủi ro, NXB Th ng kê [5] TS.Lê Qu c Lý (2004), Quản lý ngoại hối điều hành tỷ giá hối đoái Việt Nam, Nhà xb th ng kê [6] PGS,TS Lê Văn T (2008), TTQT, NXB Lao đ ng Xã h i [7] PGS.TS Nguy n Văn Ti n (2005), Rủi ro kinh doanh ngoại hối quy tắc phòng ngừa, T p chí Ngân Hàng, s 7, Hà N i [8] PGS.TS Nguy n Văn Ti n (2005), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Th ng kê [9] Nguy n Văn Ti n (2002), Quản lý trạng thái ngoại tệ ngân hàng thương mại Việt Nam, T p chí Ngân hàng, s 6, Hà N i [10] PGS Đinh Xuân Trình (1996), Giáo trình TTQT ngoại thương Đại học Ngoại thương, NXB Giáo d c [11] Guyerdieau George Portier (1998), Hiểu sử dụng tốt thị trường hối đoái, Vi n ti n t tín d ng - Ngân hàng nhà n c Vi t Nam [12] Grederich.S.Mishkin (1995), Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài chính,NXB Khoa học kỹ thu t [13] Hi p h i liên ngân hàng v đào t o cán b (1993), Các vấn đề tiền tệ quốc tế, Ch ng trình Pháp - Vi t v đào t o cán b ngân hàng 106 [14] Học vi n ngân hàng (2001), Quản trị Ngân hàng, NXB Th ng kê [15] Học vi n quan h qu c t (1999), Cuộc khủng hoảng tài - tiền tệ khu vực: Nguyên nhân tác động, NXB Chính tr qu c gia [16] Ngân hàng ĐT&PT Vi t Nam (2002-2008), Báo cáo thường niên, Hà N i [17] Ngân hàng ĐT&PT Vi t Nam (2002-2008), Báo cáo kết kinh doanh ngoại tệ [18] Ngân hàng ĐT&PT Vi t Nam (2008), Trang thông tin nội [19] Các quy trình, quy đ nh c a BIDV v ho t đ ng kinh doanh ngo i t [20] Các văn b n pháp quy c a Ngân hàng Nhà n [21] T p chí Ngân hàng 2004-2008 [22] T p chí Th tr ng tài ti n t [23] Các website: www.bidv.com.vn www.sbv.org.vn www.vneconomy.com.vn www.ciem.org.vn www.mot.org.vn www.mof.org.vn c v qu n lý ngo i h i 107 M CL C L I NÓI Đ U CH NG - C S LÝ LU N V HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH NG M I 1.1 T NG QUAN V HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH NG M I 1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng (nghi p v ) kinh doanh ngo i t 1.1.2 Đặc tr ng c a ho t đ ng kinh doanh ngo i t 1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng kinh doanh ngo i t 1.2 CÁC HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH NG M I 1.2.1 Nghi p v kinh doanh ngo i t giao (spot transaction) 1.2.1.1 Khái ni m 1.2.1.2 Chi phí giao d ch 1.2.1.3 C ch giao d ch 10 1.2.1.4 Kinh doanh chênh l ch tỷ giá 10 1.2.2 Nghi p v kinh doanh ngo i t kỳ h n (forward contract) 12 1.2.2.1 Khái ni m 12 1.2.2.2 Các lo i h p đ ng có kỳ h n th i h n c a h p đ ng 13 1.2.2.3 Cách xác đ nh tỷ giá có kỳ h n 14 1.2.3 Nghi p v hoán đ i ti n t (Swap) 16 1.2.3.1 Khái ni m 16 1.2.3.2 Cách xác đ nh tỷ giá hoán đ i (swap rate) 17 1.2.3.3 u m c a nghi p v hoán đ i ti n t 17 1.2.4 Nghi p v mua bán ti n t t ng lai (currency future) 18 1.2.4.1 Khái ni m 18 1.2.4.2 M t s đặc m c a h p đ ng giao sau 18 1.2.5 Nghi p v kinh doanh ngo i t theo quy n chọn (Options) 21 1.2.5.1 Khái ni m 21 1.2.5.2 Đặc m h p đ ng quy n chọn 22 1.2.5.3 Đ nh giá h p đ ng quy n chọn 23 1.3 PHÁT TRI N HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH NG M I 25 1.3.1 Khái ni m 25 1.3.2 Các tiêu chí ph n ánh s phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng th ng m i 25 1.4 CÁC NHÂN T NH H NG Đ N S PHÁT TRI N HO T Đ NG KDNT C A NGÂN HÀNG TH NG M I 29 1.4.1 Nhân t thu c v ngân hàng th ng m i 29 1.4.1.1 Qu n tr r i ro h i đoái 29 1.4.1.2 Chính sách Marketing c a ngân hàng th ng m i 29 1.4.1.3 Mơ hình t chức c a ngân hàng th ng m i 30 1.4.1.4 Trình đ chun mơn đ o đức ngh nghi p c a cán b kinh doanh ngo i t 30 1.4.1.5 Các ho t đ ng khác c a ngân hàng th ng m i 31 1.4.2 Nhân t bên 31 1.4.2.1 Chính sách qu n lý ngo i h i sách u hành lãi su t c a ngân hàng Trung ng 31 1.4.2.2 S phát tri n c a th tr ng ngo i h i 32 1.4.2.3 S bi n đ ng c a tỷ giá h i đoái 33 108 1.4.2.4 Di n bi n tình hình kinh t - tr - xã h i n c 34 CH NG - TH C TR NG HO T Đ NG KDNT T I NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 35 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 35 2.1.1 L ch sử hình thành phát tri n c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam (BIDV) 35 2.1.2 Gi i thi u khái quát v c c u b máy t chức c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 36 2.1.3 Đánh giá t ng quát tình hình ho t đ ng c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam năm qua 37 2.1.3.1 Ho t đ ng huy đ ng v n 38 2.1.3.2 Ho t đ ng tín d ng 39 2.1.3.3 Ho t đ ng d ch v 41 2.1.3.4 Đánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh 43 2.2 TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 45 2.2.1 Nh ng thu n l i, khó khăn tác đ ng đ n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 45 2.2.1.1 Thu n l i 45 2.2.1.2 Khó khăn 49 2.2.2 Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 49 2.2.2.1 Quy mô ho t đ ng kinh doanh ngo i t 53 2.2.2.2 Ch t l ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t 60 c Qu n lý tr ng thái ngo i t h p lý, phù h p v i tình hình ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 63 2.3 ĐÁNH GIÁ HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 66 2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ c 66 2.3.1.1 Các nghi p v kinh doanh ngo i t ngày đ c m r ng phát tri n, đáp ứng nhu c u đa d ng c a khách hàng 66 2.3.1.2.Tăng c ng hi u qu ho t liên quan tr c ti p đ n ho t đ ng kinh doanh ngo i t 67 2.3.3 H n ch nguyên nhân 71 2.3.2.1 H n ch 71 2.3.2.2 Nguyên nhân 73 CH NG - GI I PHÁP PHÁT TRI N HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T T I NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 78 3.1 Đ NH HU NG PHÁT TRI N HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T T I NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 78 3.2 GI I PHÁP PHÁT TRI N HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T T I NGÂN HÀNG Đ U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 78 3.2.1 M r ng m ng l i ho t đ ng kinh doanh ngo i t 79 3.2.2 Đa d ng hóa ngo i t kinh doanh 79 3.2.3 Đa d ng hóa nghi p v kinh doanh ngo i t 81 3.2.4 Thúc đẩy nghi p v có liên quan tr c ti p đ n ho t đ ng kinh doanh ngo i t 81 3.2.5 Th c hi n bi n pháp nhằm h n ch r i ro nghi p v kinh doanh ngo i t 83 3.2.5.1 Hoàn thi n h th ng qu n lý ho t đ ng kinh doanh ngo i t 83 3.2.5.2 Phòng ngừa r i ro thơng qua d ch v phái sinh 88 109 3.2.6 Xây d ng chi n l c khách hàng dài h n 91 3.2.6.1 Ch đ ng tìm ki m khách hàng 91 3.2.6.2 Đa d ng hóa s n phẩm d ch v , c i ti n quy trình nghi p v đ th a mãn nhu c u ngày cao đa d ng c a khách hàng 92 3.2.6.3 Xây d ng b ph n marketing chuyên trách đẩy m nh công tác ti p th qu ng cáo 92 3.2.6.4 Có sách giá c h p lý cho đ i t ng khách hàng 94 3.2.6.5 Phong cách giao ti p văn minh, l ch s 94 3.2.7 Hoàn thi n, th ng nh t quy trình, quy đ nh áp d ng toàn h th ng 95 3.2.8 M r ng ứng d ng công ngh thông tin hi n đ i vào ho t đ ng kinh doanh ngo i t 96 3.2.9 Chi n l c phát tri n ngu n nhân l c 96 3.2.9.1 Nâng cao trình đ qu n lý 96 3.2.9.2 Th ng xuyên đào t o b i d ỡng cán b 97 3.2.10 Tăng c ng c ng c quan h đ i ngo i 98 3.2.11 Trích l p quỹ d phòng r i ro 99 3.3 KI N NGH 99 3.3.1 Ki n ngh v i Chính ph 99 3.3.2 Ki n ngh v i ngân hàng nhà n c 101 K T LU N 103 TÀI LI U THAM KH O 105 M C L C 107 110 DANH M C CÁC B NG S hi u b ng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 Tên b ng Huy đ ng v n c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam C c u huy đ ng v n c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Ho t đ ng tín d ng c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Ho t đ ng d ch v c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam K t qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Doanh s mua bán ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Doanh s t mua bán ngo i t phân theo đ i ng giao d ch Các ho t đ ng mua bán ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam T ng giá tr t n th t r i ro tác nghi p từ năm 2004 đ n năm 2008 Tình hình th c hi n d ch v toán qu c t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Trang 38 39 40 42 43 53 55 58 63 69 111 DANH M C CÁC HÌNH V , Đ S hi u hình v TH Tên b ng Trang C c u ngo i t ho t đ ng kinh doanh 2.1 ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n 56 Vi t Nam Doanh s mua bán ngo i t c a ngân hàng 2.2 Đ u t Phát tri n Vi t Nam so v i kim ng ch xu t nh p c n 2.3 2.4 2.5 57 c L i nhu n ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Tr ng thái ngo i t toàn h th ng năm 2008 Tình hình cho vay ngo i t c a ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 60 64 68 112 DANH M C CÁC CH STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Ch vi t t t ATM AUD BIDV CHF DKK EUR GBP HKD SGD HSC JPY KDNT USD VND KDTT LNH NHNN NHTM NH XNK GD MBNT TTQT KT-CT-XH VI T T T Nguyên văn Máy rút ti n t đ ng Đ ng Đô Úc Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam Đ ng ph - Th y Sỹ Đ ng Đan m ch Đ ng ti n chung Châu Âu Đ ng B ng Anh Đ ng Đô la H ng -Kông Đ ng Đô la Sing- ga- po H i s Đ ng Yên Nh t Kinh doanh ngo i t Đ ng Đô la Mỹ Đ ng Vi t Nam Kinh doanh ti n t Liên ngân hàng Ngân hàng Nhà n c Ngân hàng th ng m i Ngân hàng Xu t nh p Giao d ch Mua bán ngo i t Thanh toán qu c t Kinh t - Chính tr - Xã h i 113 L I CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng c a tơi S li u n i dung lu n văn trung th c, ch a đ b t kỳ cơng trình nghiên cứu khác Nguy n Th Phúc c công b ... Gi i pháp phát tri n ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam 4 CH NG - C S LÝ LU N V HO T Đ NG KINH DOANH NGO I T C A NGÂN HÀNG TH 1.1 T NG QUAN V NGÂN HÀNG TH NG... - Ch hàng th c k t c u thành ch ng: ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân ng m i - Ch ng 2: Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam. .. hóa c s lý lu n v ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a ngân hàng th ng m i - Phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i Ngân hàng Đ u t Phát tri n Vi t Nam - Nghiên cứu đ xu t gi