1. Thông báo lịch làm việc khi ra các quyết định quan trọng 2. Giải thích các quyết định và hành vi không nhất quán, bí mật 3. Nhấn mạnh truyền thông từ cấp trên xuống cấp dưới và ngược lại cho các quyết định hiện tại cũng như
Trang 1TRUYỀN THÔNG TRONG NHÓM
Trang 2© 2003 Prentice Hall Inc
SAU KHI KẾT THÚC CHƯƠNG NÀY, CHÚNG TA CÓ THỂ
1 Mô tả quy trình truyền thông
2 So sánh hiệu quả của các dạng truyền thông
chính thức
3 Xác định những ảnh hưởng của tin hành lang.
4 Giải thích tầm quan trọng về độ phong phú của
các kênh nhằm cải thiện kỹ năng truyền thông hiệu quả
Trang 3© 2003 Prentice Hall Inc
Các chức năng của truyền thông
Các chức năng của truyền thông
1 Kiểm soát hành vi của các thành viên.
2 Giúp động viên để thực hiện công việc.
3 Giúp biểu lộ tình cảm.
4 Đưa ra thông tin cần thiết để ra quyết định.
Các chức năng của truyền thông
1 Kiểm soát hành vi của các thành viên.
2 Giúp động viên để thực hiện công việc.
Trang 4© 2003 Prentice Hall Inc
Mô hình quy trình truyền thông
Nguồn
Nguồn Mã hóa Mã hóa Kênh Kênh
Giải mã
Người nhận
Người nhận
Thông điệp
Thông điệp
Thông điệp Thông điệp
Phản hồi
Trang 5© 2003 Prentice Hall Inc
Đường truyền thông
Dưới lên Trên xuống
Ngang cấp
Trang 6© 2003 Prentice Hall Inc
3 dạng truyền thông chính thức
E X H I B I T 10-3
Trang 7© 2003 Prentice Hall Inc
Mạng truyền thông chính thức và các tiêu chuẩn hiệu quả
Mạng truyền thông chính thức và các tiêu
chuẩn hiệu quả
Mạng truyền thông Tiêu chuẩn Chuỗi Vòng tròn Mọi hướng
Trang 8© 2003 Prentice Hall Inc
Tin hành lang
Các đặc điểm của tin hành lang
– Không được ban lãnh đạo kiểm soát
– Hầu hết các nhân viên đều nhận thức thông tin
hành lang đáng tin cậy hơn thông tin chính thức
– Phần lớn tin hành lang sử dụng cho lợi ích của một
số người đưa tin.
– Lý do:
• Muốn biết nhiều thông tin hơn liên quan đến các
tình huống quan trọng.
• Các điều kiện mơ hồ
• Các điều kiện gây ra lo lắng
Trang 9© 2003 Prentice Hall Inc
Những đề nghị nhằm giảm tác hại của tin đồn
1 Thông báo lịch làm việc khi ra các quyết định quan trọng
2 Giải thích các quyết định và hành vi không nhất
quán, bí mật
3 Nhấn mạnh truyền thông từ cấp trên xuống cấp
dưới và ngược lại cho các quyết định hiện tại
cũng như kế hoạch tương lai
4 Thảo luận cởi mở về những khả năng xảy ra các tình huống xấu
Trang 10© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Lựa chọn kênh truyền thông
Các đặc điểm của kênh phong phú
1 Xử lý nhiều thông tin cùng lúc.
2 Khuyến khích phản hồi nhanh.
3 Mang tính rất cá nhân theo tình huống
Các đặc điểm của kênh phong phú
1 Xử lý nhiều thông tin cùng lúc.
2 Khuyến khích phản hồi nhanh.
3 Mang tính rất cá nhân theo tình huống
Độ phong phú của kênh truyền thông
Độ phong phú thể hiện qua số lượng thông tin được chuyển tải trong quá trình truyền thông
Trang 11© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–11
M c độ phong phú thông tin của các kênh ứ
Nói chuyện trực tiếp
Nói chuyện trực tiếp
Hội nghị quay phimHội nghị
quay phim
Điện thoại Email
Bảng ghi nhớ, thư từBảng ghi
nhớ, thư từ
Báo cáo, tập tài liệu
Báo cáo, tập tài liệu
Tình huống truyền thông
Trang 12© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Truyền thông qua máy tính
Trang 13© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–13
Những cản trở truyền thông hiệu quả
Sàng lọc
Người gửi sàng lọc thông tin sao
cho thông tin đến người nhận theo
chiều hướng họ thích
Trang 14© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Những cản trở truyền thông hiệu quả
Nhận thức chọn lọc
Con người diễn giải những điều mình
thấy dựa trên mối quan tâm của
mình, kiến thức chuyên môn, kinh
nghiệm và thái độ
Trang 15© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–15
Những cản trở truyền thông hiệu quả
Thông tin quá tải
Điều kiện trong đó thông tin đưa đến vượt
quá khả năng xử lý của cá nhân
Trang 16© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Những cản trở truyền thông hiệu quả
Cảm xúc
Ở thời điểm nhận thông tin, cảm xúc của
người nhận sẽ ảnh hưởng đến thông điệp
được gửi đến
Trang 17© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–17
Những cản trở truyền thông hiệu quả
Ngôn ngữ
Mỗi người hiểu các từ theo nghĩa khác nhau
Lo sợ truyền thông
Áp lực hoặc lo lắng quá mức
về truyền thông bằng lời,
bằng thư từ hoặc cả hai
Trang 18© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Cản trở truyền thông giữa nam giới và nữ giới
Nam giới nói chuyện
– Trình bày vấn đề vì muốn thổ lộ.
– Biểu lộ sự hối tiếc và duy trì cân bằng khi đàm thoại.
Trang 19© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–19
Truyền thông giữ các nền văn hóa
khác nhau
Truyền thông giữ các nền văn hóa
khác nhau
Các cản trở văn hóa
– Cản trở bởi nghĩa của từ
– Cản trở bởi nghĩa rộng của từ
– Cản trở về giọng nói
– Cản trở do những khác biệt về nhận thức
Trang 20© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Điệu bộ bằng tay ở mỗi nước có ý nghĩa khác nhau
Điệu bộ bằng tay ở mỗi nước có ý nghĩa khác nhau
E X H I B I T 10-10a
Trang 21© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–21
Trang 22© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Khắc phục những cản trở trong truyền thông
đa văn hóa
Khắc phục những cản trở trong truyền thông
đa văn hóa
Luật truyền thông theo ngữ cảnh văn hóa:
1 Giả định những khác biệt cho đến khi đạt
Luật truyền thông theo ngữ cảnh văn hóa:
1 Giả định những khác biệt cho đến khi đạt
Trang 23© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–23
Trang 24© 2003 Prentice Hall Inc 10–
CÂU HỎI THẢO LUẬN
Hiểu biết lẫn nhau sẽ
Trang 25© 2003 Prentice Hall Inc
All rights reserved
10–25
Mô hình Johari Window
Người khác
biết
Người khác
không biết
Trang 26© 2003 Prentice Hall Inc 10–
Mô hình Johari Window
h ồ i Thổ lộ