Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh quảng trị (tt)

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HOÀNG LÊ PHƢƠNG THẢO NGHIÊN CỨU VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG TRỊ TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN Mã số: 60.34.03.01 Đà Nẵng - 2018 Cơng trình hoàn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: PGS.TS ĐOÀN NGỌC PHI ANH Phản biện 1: PGS.TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Phản biện 2: PGS.TS NGUYỄN HỮU ÁNH Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 27 tháng 01 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thơng tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời gian gần đây, Việt Nam nói chung địa bàn tỉnh Quảng Trị nói riêng, việc đời phát triển khu công nghiệp, doanh nghiệp tạo động lực mạnh mẽ kinh tế địa phương Tuy nhiên, việc vận dụng kế toán quản trị chưa đề cập sử dụng hướng Chính điều thúc đầy tơi thực đề tài “Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp địa bàn tỉnh Quảng Trị” Mục tiêu nghiên cứu Dựa vào kết điều tra thực nghiệm xác định mức độ áp dụng công cụ KTQT DN địa bàn tỉnh Quảng Trị, xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT, từ đề xuất sách phù hợp giúp DN áp dụng tốt công cụ KTQT Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu:Việc vận dụng KTQT nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN  Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp địa bàn tỉnh Quảng Trị (cụ thể doanh nghiệp sản xuất) Phƣơng pháp nghiên cứu  Khảo sát, điều tra liệu sơ cấp bảng câu hỏi vấn  Phân tích định lượng thống kê mơ tả, phân tích hồi quy đa biến để xác định nhân tố ảnh hưởng ngh a hoa học thực ti n đề tài Tính đến thời điểm chưa có nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị địa bàn tỉnh Quảng Trị Đề tài tài liệu tham khảo giúp ích doanh nghiệp nhà hoạch định sách Bố cục đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục đề tài kết cấu thành chương với tên gọi chương cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở lý luận việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Chương 2: Thiết kế nghiên cứu Chương 3: Kết nghiên cứu Chương 4: Hàm ý sách Tổng quan tài liệu nghiên cứu a) Các tài liệu nghiên cứu việc vận dụng ế toán quản trị giới Chenhall Langfield -Smith (1998) giới thiệu 42 công cụ, để điều tra mức độ áp dụng công cụ KTQT truyền thống đại lĩnh vực sản xuất Úc Cuộc khảo sát nhận phản hồi 78 DN sản xuất Các tác giả nhận thấy hầu hết công cụ khảo sát áp dụng công ty Tuy nhiên, mức độ áp dụng công cụ KTQT truyền thống cao so với công cụ phát triển Nhiều nghiên cứu sử dụng tương tự cách tiếp cận để điều tra mức độ áp dụng ấn Độ (Joshi, 2001), Anh (Abdel-Kader & Luther, 2006), Trung Quốc (Wu cộng sự, 2007), Việt Nam (Doan, 2012); Indonesia (Wiwikchristina, 2013) Ahmad (2012) tiến hành khảo sát thực trạng vận dụng KTQT DNVVN lĩnh vực sản xuất Malaysia Ông sử dụng danh mục công cụ KTQT đưa Chenhall Langfield - Smith (2009) Kết nghiên cứu từ việc thu thập liệu 160 DN cho thấy tỷ lệ áp dụng công cụ KTQT kỹ thuật truyền thống sử dụng phổ biến công cụ kỹ thuật đại việc vận dụng KTQT đánh giá cao hiệu quản trị DN Các công cụ KTQT liên quan đến tính giá, lập dự tốn hệ thống đánh giá kết sử dụng rộng rãi hệ thống hỗ trợ định KTQT chiến lược b) Các nghiên cứu việc vận dụng ế toán quản trị Việt Nam Ở Việt Nam, nghiên cứu Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT DN Việt Nam cơng cụ KTQT truyền thống áp dụng nhiều công cụ KTQT đại, cụ thể dự toán doanh thu, dự tốn lợi nhuận, dự tốn sản xuất, tính giá theo phương pháp tồn có tỷ lệ áp dụng cao so với công cụ liên quan đến chức chiến lược, đánh giá thành Tác giả cho yếu tố cạnh tranh cao, phân cấp quản lý lớn lớn khiến cho DN có xu hướng sử dụng nhiều công cụ KTQT chiến lược, doanh nghiệp sử dụng nhiều công cụ KTQT chiến lược thành hai mặt tài - phi tài đạt cao CHƢƠNG CƠ SỞ L LUẬN VỀ VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm phát triển ế toán quản trị Vào năm 1981, Viện KTQT Hoa Kỳ đưa khái niệm KTQT dựa phản ánh nhu cầu thay đổi DN thông tin kế tốn; theo “KTQT q trình xác định, đo lường, tổng hợp, phân tích, chuẩn bị, diễn giải truyền đạt thơng tin tài nhà quản lý nhằm mục đích hoạch định, đo lường kiểm sốt tổ chức sử dụng cách phù hợp có trách nhiệm KTQT bao gồm việc chuẩn bị báo cáo tài cho nhóm đối trượng khơng thuộc nhà quản lý cổ đông, chủ nợ, quan thuế…”( Viện KTQT Hoa Kỳ,1981,tr.1) Theo luật kế toán Việt Nam, KTQT định nghĩa “việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế tốn” (Luật kế toán năm 2015, khoản 10, điều 3) 1.1.2 Vai trò ế tốn quản trị doanh nghiệp Kaplan (1995) cho KTQT nên thể đặc điểm sau:  Trở thành phần nhóm tạo giá trị DN;  Tham gia vào trình tạo lập triển khai chiến lược DN;  Diễn giải mục tiêu chiến lược chuyển giao nguồn lực thành hoạt động quản trị đo lường,  Cuối cùng, chuyển từ vai trò người giữ sổ sách (scorekeeper) sang vai trò người tham gia kiến tạo hệ thống thơng tin quản trị quan trọng DN 1.2 NỘI DUNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Các cơng cụ ế tốn quản trị đƣợc sử dụng a Hệ thống dự tốn Các cơng cụ dự tốn thường sử dụng dự tốn tiêu thụ, dự tốn sản xuất, dự tốn chi phí sản xuất, dự tốn chi phí ngun vật liệu, dự tốn chi phí nhân cơng, dự tốn chi phí sản xuất chung, dự tốn chi phí tài chính, dự tốn vốn tiền… b Hệ thống tính giá Các phương pháp tính giá vận dụng tính giá theo phương pháp tồn tính giá theo phương pháp trực tiếp, phương pháp tính giá dựa hoạt động ABC c Hệ thống đánh giá thành Các công cụ đánh giá thành là: phân tích chênh lệch so với dự tốn, chi phí định mức chênh lệch so với định mức, kế toán trách nhiệm, lợi nhuận phận, lợi nhuận kiểm soát, đánh giá mức độ hài lòng khách hàng, đánh giá nhà cung cấp tại, phân tích lợi nhuận tại… d Hệ thống hỗ trợ định Các công cụ hỗ trợ định phân tích quan hệ chi phí sản lượng - lợi nhuận, giá chuyển nhượng, phân tích lợi nhuận khách hàng, phân tích giá trị cổ đơng… e Hệ thống kế tốn quản trị chiến lược Những công cụ thuộc hệ thống quản trị chiến lược là: Chi phí mục tiêu việc thiết kế sản phẩm mới, chi phí chiến lược để thực KTQT chiến lược DN, phân tích chi phí phát sinh hoạt động chuỗi giá trị, theo dõi chi phí giai đoạn phát triển sản phẩm, thu thập thông tin phản ứng đối thủ để thực chiến lược… 1.2.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ vận dụng ế tốn quản trị a Cạnh tranh b Hình thức sở hữu c Quy mô doanh nghiệp d Thời gian hoạt động doanh nghiệp e Giáo dục f Phân cấp quản lý DN KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƢƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 2.1 CÂU HỎI VÀ GIẢ THIẾT NGHIÊN CỨU 2.1.1 Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi 1: Những công cụ KTQT sử dụng? Mức độ vận dụng công cụ KTQT DN địa bàn tỉnh Quảng Trị diễn nào? Câu hỏi 2: Những nhân tố ảnh hưởng mức độ tác động đến việc vận dụng KTQT DN địa bàn tỉnh Quảng Trị? Vậy để khảo sát gần với tình hình khu vực nghiên cứu, tác giả định đưa vào sử dụng 33 công cụ dựa nghiên cứu Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) Kamilah Ahmad (2012) ( Những cơng cụ câu hỏi hỏi phần bảng câu hỏi điều tra phụ lục) 2.1.2 Xây dựng giả thuyết a Quy mô doanh nghiệp H1: Mức độ vận dụng KTQT DN vừa cao DN nhỏ b Cạnh tranh H2: Cạnh tranh có tác động chiều đến việc vận dụng KTQT c Phân cấp quản lý H3: Phân cấp quản lý tác động chiều với mức độ vận dụng KTQT d Ứng dụng công nghệ thông tin điều hành quản lý H4: Ứng dụng CNTT điều hành quản lý có tác động chiều đến mức độ vận dụng KTQT e Trình độ đối tượng có liên quan đến hoạt động kế tốn quản trị H5: Trình độ đối tượng có liên quan đến hoạt động KTQT tác động chiều đến mức độ vận dụng KTQT 2.1.3 Mơ hình nghiên cứu Bảng 2.1 Hệ thống biến sử dụng mô hình Hệ thống chi phí Biến phụ thuộc Hệ thống dự toán Hệ thống đánh giá thành Hệ thống hỗ trợ định Hệ thống KTQT chiến lược Cạnh tranh Biến lập độc Phân cấp quản lý Trình độ đối tượng có liên quan đến hoạt động KTQT Ứng dụng CNTT điều hành quản lý 2.2 ĐO LƢỜNG CÁC NHÂN TỐ 2.2.1 Sự vận dụng cơng cụ ế tốn quản trị Nghiên cứu tổng hợp 33 công cụ KTQT nêu phần phân loại thành nhóm tính giá, dự toán, hỗ trợ định, đánh giá thành KTQT chiến lược để tham khảo Thang đo Likert từ (rất thấp) đến (rất cao) sử dụng đánh giá việc sử dụng công cụ KTQT 10 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 THỰC TRẠNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG TRỊ 3.1.1 Tỷ lệ sử dụng cơng cụ ế tốn quản trị Các cơng cụ dự tốn, cụ thể dự tốn doanh thu, dự toán sản xuất, dự toán vốn tiền, dự tốn kiểm sốt chi phí doanh nghiệp sử dụng nhiều Các cơng cụ lại có mức sử dụng khơng đáng kể Ngược lại, công cụ Công cụ quản trị dựa hoạt động, Tính giá sở hoạt động (ABC) có mức sử dụng thấp, 40% 3.1.2 Mức độ vận dụng công cụ KTQT a Mức độ vận dụng công cụ KTQT Các doanh nghiệp địa phương phần lớn DNVVN mức độ vận dụng công cụ KTQT tương đối thấp b Mức độ vận dụng kế tốn quản trị theo quy mơ doanh nghiệp * Mức độ vận dụng cơng cụ tính giá Nhận định mức độ ứng dụng công cụ tính giá khác doanh nghiệp có quy mơ doanh nghiệp khác có sở, nhận định có độ tin cậy 95% * Cơng cụ dự tốn Đối với cơng cụ dự tốn dựa hoạt động giá trị Sig = 0.207>0.05 nghĩa mức độ vận dụng cơng cụ dự tốn khơng có 11 khác biệt doanh nghiệp vừa doanh nghiệp nhỏ * Công cụ đánh giá thành Dựa vào giá trị trung bình Mean khác công cụ KTQT kết luận quy mô doanh nghiệp khác mức độ vận dụng cơng cụ đánh giá thành khác * Công cụ hỗ trợ định Kết phân tích liệu khảo sát cho thấy hầu hết công cụ hỗ trợ định điều có giá trị kiểm định Sig.0.3 khơng loại biến khỏi thang đo Cho nên kết luận thang đo trình độ đối tượng liên quan đến hoạt động KTQT gồm biến quan sát trình độ nhà quản lý cấp cao, trình độ nhà quản lý cấp trung, trình độ nhà kế toán đạt yêu cầu độ tin cậy để đưa vào phân tích nhân tố d Thang đo ứng dụng công nghệ thông tin điều hành quản lý DN Hệ số Cronbach’s Alpha 0.735 lớn 0.6 và tất hệ số tương quan biến tổng lớn 0.3 Biến quan sát “Ứng dụng CNTT quản lý bán hàng” có hệ số Cronbach’s Alpha loại biến 0.742> 0.735, hệ số tương quan biến tổng biến quan sát lớn 0.474>0.3 Có thể thấy thang đo đạt ý nghĩa giữ 13 lại biến quan sát trên, kết luận thang đo ứng dụng công nghệ thông tin điều hành quản lý DN gồm biến quan sát ứng dụng CNTT quản lý bán hàng, ứng dụng CNTT quản lý nhân sự, ứng dụng CNTT cơng tác kế tốn đạt yêu cầu độ tin cậy để đưa vào phân tích nhân tố 3.2.2 Phân tích nhân tố hám phá (EFA) nhóm biến quan sát ảnh hƣởng đến vận dụng KTQT doanh nghiệp Trị số KMO 0.699 tức có giá trị khoảng từ 0.5 đến phân tích nhân tố thích hợp với liệu kiểm định Bartlett có Sig 0.000 < 0.05 nên biến quan sát có tương quan với tổng thể Nhận thấy có nhân tố có giá trị riêng (Eigenvalue) lớn với tổng phương sai trích 64.2% lớn 50% nên có nhân tố giữ lại mơ hình 3.2.3 Phân tích mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến việc vận dụng KTQT doanh nghiệp a Xây dựng mơ hình hồi quy - Tính giá: Y(TG) = β0+β1CT+ β2 PC+ β3TD+β4 CNTT+ε - Dự toán: Y(DT) = β0 +β1CT+ β2 PC+ β3 TD+ β4 CNTT + ε - Đánh giá thành quả: Y(DG)=β0+β1CT+ β2 PC+β3TD+β4 CNTT + ε - Hỗ trợ định: Y(QD) = β0+β1CT+ β2 PC+ β3 TD+β4 CNTT+ε - KTQT chiến lược: Y(CL) = β0+β1CT+ β2 PC+ β3 TD + β4 CNTT + ε Trong đó: β: Các hệ số mơ hình hồi quy 14 - Biến phụ thuộc: Y: Mức độ vận dụng công cụ KTQT; TG: Mức độ vận dụng cơng cụ tính giá; DT: Mức độ vận dụng cơng cụ dự tốn; DG: Mức độ vận dụng công cụ đánh giá thành quả; QD: Mức độ vận dụng công cụ KTQT chiến lược; CL: Mức độ vận dụng công cụ - Biến độc lập: CT: Nhân tố cạnh tranh; PC: Phân cấp quản lý ; TD: Trình độ đối tượng liên quan đến KTQT; CNTT: Ứng dụng CNTT điều hành quản lý b Kết phân tích tương quan hồi quy * Mơ hình 1: Cơng cụ tính giá Kết phân tích tương quan biến mơ hình hồi quy: Các nhân tố Cạnh tranh (CT), Phân cấp quản lý (PC), Trình độ đối tượng liên quan đến KTQT (TD), Ứng dụng CNTT điều hành quản lý (CNTT) có giá trị Sig.0 nên đủ sở để kết luận có mối tương quan dương nhân tố mức độ vận dụng cơng cụ tính giá DNVVN địa bàn tỉnh Quảng Trị Biến Ứng dụng CNTT điều hành quản lý (CNTT) có mức tương quan yếu có hệ số Pearson