4. Tích hợp chức năng chéo. Các chuyên gia từ các khu vực khác nhau làm việc chặt chẽ với nhau và, với sự hướng dẫn thích hợp, trở nên cam kết tối ưu hóa dự án, không phải lĩnh vực chuyên môn tương ứng của họ. Trong nhiều trường hợp, cách tiếp cận của nhóm dự án là cách tiếp cận tối ưu cho com pleting một dự án khi bạn xem nó chỉ từ quan điểm của những gì là tốt nhất cho hoàn thành dự án. Điểm yếu của nó trở nên rõ ràng hơn khi nhu cầu của tổ chức mẹ được tính đến: 1. Đắt. Không chỉ bạn đã tạo ra một vị trí quản lý mới (dự án người quản lý), nhưng tài nguyên cũng được chỉ định trên cơ sở toàn thời gian. Điều này có thể dẫn đến sao chép các nỗ lực trong các dự án và mất nền kinh tế theo quy mô. 2. Strife nội bộ. Đôi khi các nhóm dự án chuyên dụng đảm nhiệm một thực thể của riêng mình và một căn bệnh được gọi là viêm projectitis phát triển. Xem Ảnh chụp từ thực tế: Projectitis — The Dark Side. Một sự chia rẽ mạnh mẽ chúng ta nảy sinh giữa nhóm dự án và tổ chức mẹ. Sự chia rẽ này có thể làm suy yếu không chỉ sự hội nhập của các kết quả cuối cùng của dự án vào dòng chính Hệ thống kỹ thuật trung tâm, Inc. chủ tịch Tiếp thị