Vai trò công ty mẹ công ty con trong nền kinh tế thế giới

- Nền kinh tế hiện nay đang trên đà phát triển, nhưng sự phát triển đó thể hiện không đồng đều. Cụ thể là ở các nước phát triển thì nền kinh tế phát triển mạnh trong khi đó các nước đang và kém phát triển thì nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là về nguồn vốn và khoa học công nghệ. Vì vậy muốn đưa các nước kém và đang phát triển đi nên thì diều cần thiết cần có sự liên kết kinh tế giữa các nước kém và đang phát triển với các nước phát triển. Những nguyên nhân trên đã nói nên sự cần thiết phải có một mô hình kinh tế phù hợp mô hình công ty mẹ công ty con là một điển hình. Đây là một mô hình nhằm giúp đỡ các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam. - Một vấn đề đặt gia cơ bản hiện nay đó là giải pháp kinh tế để mở rộng mô hình công ty mẹ công ty con ở Việt Nam. Một nước giầu tài nguyên và con người chúng ta có trí sáng tạo cao, muốn hoà nhập với thế giới để tiếp thu với nền khoa học hiện đại đồng thời phát huy tính sáng tạo. Chúng ta đã và đang thí điểm mô hình công ty mẹ công ty con trên một số doanh nghiệp ở các lĩnh vực dầu khí, điện lực và trên lĩnh vực thông tin. để việc thực hiện tốt mô hình công ty mẹ công ty con thì cần hiểu rõ mô hình công ty mẹ công ty con, đặc điểm điều kiện hình thành.

Mục lục: A: lời nói đầu B: nội dung: Tại cần đến mô hình công ty mẹ công ty .3-5 Điều kiện hình thành , đặc điểm mô hình công ty mẹ công ty con.5- 10 Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty 10- 14 Vai trò c«ng ty mĐ c«ng ty nỊn kinh tÕ thÕ giíi…………14- 22 C: kÕt ln D: danh mơc tµi liệu tham khảo Đề án kinh tế trị A.lời nói đầu - Nền kinh tế đà phát triển, nhng phát triển thể không đồng Cụ thể nớc phát triển kinh tế phát triển mạnh nớc phát triển kinh tế gặp nhiều khó khăn, đặc biệt nguồn vốn khoa học công nghệ Vì muốn đa nớc phát triển nên diều cần thiết cần có liên kết kinh tế nớc phát triển với nớc phát triển Những nguyên nhân đà nói nên cần thiết phải có mô hình kinh tế phù hợp mô hình công ty mẹ công ty điển hình Đây mô hình nhằm giúp đỡ nớc phát triển ®ã cã ViƯt Nam - Mét vÊn ®Ị ®Ỉt gia giải pháp kinh tế để mở rộng mô hình công ty mẹ công ty Việt Nam Một nớc giầu tài nguyên ngời có trí sáng tạo cao, muốn hoà nhập với giới để tiếp thu với khoa học đại đồng thời phát huy tính sáng tạo Chúng ta đà thí điểm mô hình công ty mẹ công ty số doanh nghiệp lĩnh vực dầu khí, điện lực lĩnh vực thông tin để việc thực tốt mô hình công ty mẹ công ty cần hiểu rõ mô hình công ty mẹ công ty con, đặc điểm điều kiện hình thành B nội dung 1.Tại cần đến mô hình công ty mẹ công ty con? Để đa kinh tế phát triển cách nhanh chóng có hiệu quả.Thì việc đa mô hình công ty mẹ công ty vào nớc ta điều tất yếu Nhng muốn phát huy đợc hiệu mô hình cần hiểu rõ mô hình - Để thực mô hình đợc tốt ta cần hiểu rõ công ty mẹ công ty gì: Công ty mẹ công ty tổ chức sản xuất kinh doanh đợc thực liên kết nhiều phơng pháp kinh doanh nhằm hợp nguồn lực nhóm doanh nghiệp đồng thời thực phân công, hợp tác chiến lợc dài hạn nh ngắn hạn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tạo sức mạnh chung nâng cao hiệu hoạt động Sự liên kết thực hịên dự án lớn, thực chức trung tâm xây dựng chiến lợc nghiên cứu phát triển, huy động vốn đầu t, đào tạo nhân lực sản xuất, lắp giáp sản phẩm độc đáo, tiếng phát triển mối quan hệ đối ngoại Đề án kinh tế trị - Mô hình công ty mẹ công ty đà tạo lên sức mạnh hợp nguồn lực cấu tài chính: Công ty mẹ công ty giúp cho việc nghiên cứu khoa học nhằm tạo hoà nhập giữu nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh lấy việc phát triển khoa học công nghệ làm sở liên kết Các công ty đơn vị sản xuất kinh doanh nhiệm vụ ứng dụng kết nghiên cứu công nghệ công ty mẹ để biến thành lực lợng sản xuất, chuyển nhanh sản phẩm thị trờng Từ nâng cao lực cạnh tranh công ty Đồng thời thu hồi vốn để tiếp tục đầu t trở lại cho công tác nghiên cứu sản xuất để thử nghiệm điển hình cho việc thực liên kết loại hình tập đoàn Trấn Quốc thành lập Hơn công ty mẹ công ty có gắn bó mật thiết với chi phối công ty mẹ công ty đợc phân chia theo mô hình liên kết trên, nhng chi phối yếu tố tái sản bao gồm tài sản hữu hình tài sản vô hình không xác định lợng nh sở hữu công nghiệp, phát minh khoa học trình hoạt động việc sử dụng tài sản có tác dụng tích cực việc bổ xung điều chỉnh mối liên kết, chi phối công ty mẹ với công ty Cơ chế hoạt động công ty mẹ với công ty có ảnh hởng qua lại với cách chặt trẽ đợc thể điểm sau: + Công ty mẹ chủ sở hữu phần vốn góp vào công ty con, có ngời đại diện cho phần vốn góp tham gia vào hội đồng quản trị công ty + Công ty đợc công ty mẹ góp vốn vào nhiều mối liên kết với công ty mẹ chặt trẽ Các công ty có mối liên kết chặt trẽ thờng đợc công ty mẹ đầu t vốn 100%.Công ty độc lập nhng công ty mẹ chi phối mạnh mẽ nh: định cấu tổ chøc qu¶n lý, bỉ nhiƯm b·i bá, khen thëng, kû luật chức danh quản lý chủ yếu; Quyết định điều chỉnh vốn hợp lệ, phê duyệt dự án vốn đầu t theo quy định nhà nớc, định nội dung sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, đánh giá, thông qua báo cáo tài hàng năm, định phơng án sử dụng phân chialợi nhuậnCác công ty có liên kết chặt chẽ tham gia góp vốn để hình thành công ty cháu nhng phải đợc đồng ý công ty mẹ + Công ty liên kết chặt chẽ không chặt chẽ công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần thành lập với vốn kinh nhà nớc kết hợp với vốn t nhân Từ cho thấy chế thị trờng , Sự phát triển Đề án kinh tế trị hoạt động sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp có số đặc điểm riêng, đến mức nảy sinh nhu cầu liên kết donh nghiệp đa hợp nguồn lực cấu tài chính, thực phân công liên kết sản xuất thị trờng, công nghệ Một mô hình tổ chức liên kết nh phổ biến giới công ty mẹ công ty 2.Điều kiện hình thành đặc điểm mô hình công ty mẹ công ty -Điều kiện hình thành: +Sự phát triển mạnh mẽ lền kinh tế giới đặc biệt phát triển mạnh mẽ cuả mạng lới công ty xuyên quốc gia Trong lỊn kinh tÕ thÞ trêng cã thĨ hiĨu cách chung công ty công ty cuả quốc gia thực kinh doanh quốc tế Để kinh doanh quốc tế công ty thực theo nhiều cách khác Cũng lập trạm trung gian làm nhiệm vụ xuất nhập nớc Hợp đồng có thể thuộc lĩnh vực thơng mại, dịch vụ, hợp đồng sản xuất cao thiết lập công ty chi nhánh mình(công ty con) Các công ty nhánh chịu chi phối công ty mẹ Do ngời ta quan niệm công ty xuyên quốc gia công ty mét quèc gia thùc hiÖn kinh doanh quèc tÕ b»ng cáng lập công ty chi nhánh Nh công ty xuyên quốc gia có hai phận cấu thành bản, công mẹ công ty chi nhánh Một công ty mẹ gồm nhiều chi nhánh, trung bình tới 5- 10 chí 100 chi nhánh Các công ty xuyên quốc gia có xu hớng mở rộng số lợng chi nhánh Do ngời ta dùng thuật ngữ công ty con, cháu mà thờng dùng số thứ tự để chi nhánh này( nh công công ty cấp 1, cấp2, cấp3 sau cấp mạng lới) Giữa công ty mẹ công ty chi nhánh có mối liên hệ phụ thc, l»m mét hƯ thèng rÊt phøc t¹p CÊu trúc hệ thống nh mô hình theo cách khác thực liên kết với tạo lên hệ thống chằng chịt thể thống dầy mâu thuẫn bao gồm hai xu hớng hớng tâm vàli tâm.Mối quan hệ công ty mẹ công ty chi nhánh đợc thực theo chế phức tạp Song, bản, công ty chi nhánh công ty hạch toán độc lập Còn công y mẹ có quyền chi phối công ty chi nhánh thông qua địng hớng chiến lợc cung cáap kiểm soát tài chính, kỹ thuật, đề bạt, cất nhắc vị chí quan trọng nhân sự(nh phó giám đốc, giám đốc, ngời phụ trách tài chính) +Sự hình thành công ty xuyên quốc gia: Đề án kinh tế trị Hiện tợng xuyên quốc gia hoá kinh doanh ngày trở thành tợng phổ biến xu hớng khách quan Xu hớng bắt nguồn từ phát triển cảu lực lợng sản xuất tính chất quốc tế hoá Chính lực lợng sản xuất phát triển trình độ tính chất, Khách quan đòi hỏi quan hệ sản xuất phải có phát triển thích ứng, mà xuyên quốc gia hình thức vận động thích ứng quan hệ sản xuất Điều cần nhấn mạnh phân tích quan hệ sản xuất dừng lại dới hình thức trừu tợng: trái lại, phải phân tích hình thái biểu cụ thể đơn vị tế bào lền kinh tế, mà donh nghiệp tế bào quan trọng kinh tế thị trờng xuyên quốc gia hình thức tổ chøc xÝ nghiƯp qc tÕ thÝch øng víi tÝnh chÊt quốc tế hoá lực lợng sản xuất Khi phân tích đời tổ chức độc quyền t chủ nghĩa(mà tổ chức hình thức vận động quan hệ sản xuất t chủ nghĩa điều kiện lực lợng sản xuất phát triển),Lê Nin đà tổng kết thực tiẽn ®a kÕt ln r»ng, tÝch tơ vµ tËp trung sản xuất tới giới hạn định tất yếu dẫn đến việc đời tổ chức độc quyền Đó quy luật phổ biến Đồng thời Lê Nin đa dẫn chững cụ thể hình thành Các Ten,Xanh ca, Tờ rớt quốc tế Đó sở phơng pháp luận để phân tích đời độc quyền quốc tế nói chung công ty quốc gia nói giêng Trên sở phơng pháp luận đó, khẳng định rằng, Sự đời công ty độc quyền quốc tế kết trình tích tụ tập trung sản xuất đợc đẩy mạnh nữa, đà làm cho tổ chức độc quyền quốc gia vơn gia thị trờng quốc tế dới dạng xuyên quốc gia Ngày với trình quốc tế hoá lực lợng sản xuất đợc thúc đẩy mạnh mẽ biểu trớc hết trình tích tụ tập chung sản xuất đà làm cho hiên tợng xuyên quốc gia trở lên phổ biến Do quốc gia dù trình ®é ph¸t triĨn thÊp song hiƯu øng cđa qu¸ trình tích tụ tập chung nen có khả thực để công ty quốc gia dới hình thức mới, đa dạng phong phú thông qua hình thức liên doanh, liên kết Do cần khẳng định rằng, nguồn gốc sâu xa hình thành công ty xuyên quốc gia phát triển lực lợng sản xuất, trớc hết tính chất quốc tế hoá biểu thông qua trình tích tụ tập trung sản xuất, đợc đẩy mạnh phạm vi trế giới Ngoài việc xuyên quốc gia hoá hình thành công ty xuyên quốc gia bị chi phối nhiều nguyên nhân khác là: Sự hỗ chợ nhà nớc, hỗ chợ bao gồm nhiều mặt từ chiến lợc kinh tế, trớc hết chiến lợc kinh tế đối ngoại đến môi trờng pháp lý, sách đòn bẩy(u đÃi Đề án kinh tế trị tín dụng thuế); nguyên nhân thứ hai lợi ích việc kinh doanh quốc tế, việc thiết lập chi nhánh nớc thực kinh doanh quốc tế đà mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp Cụ thể giảm chi phí sản xuất (do giảm chi phí vận chuyển, tranh thủ đợc lao động giá rẻ nh trình độ tay nghề công nhân nớc ngoài), tranh thủ lợi giá nguyên nhiên liệu thấp nói riêng yếu tố đầu vào nói chung; khai thác lợi nớc chủ nhà thị trờng nội địa nh thị trờng lân cận, khắc phục số hạn chế hàng rào thuế quan, phi thuế quan.Tóm lại, việc kinh doanh xuyên quốc gia khai thác đợc lợi yếu tố đầu vào nh đầu làm cho khả lợi Khả thực mức độ sinh lợi nhiều Khả thực mức độ sinh lợi phụ thuộc vào khả sinh lợi nhiều Khả thực mức độ sinh lợi phụ thuộc vào khả khai thác công ty nh mức độ u đÃi nớc chủ nhà.Ngày với phát triển không đồng kinh tế giới ngày tăng, hầu hết nớc phát triển vào tình trạng đói vốn nghiêm trọng nên khuyến khích đối đÃi công ty xuyên quốc gia nớc có xu hớng tăng lên thúc đẩy trình kinh doanh xuyên quốc gia, làm cho trình quốc gia hoá đợc tăng cờng mạnh mẽ Ngày với trình quốc tế hoá sản xuất lu thông đợc đẩy mạnh hết xuyên quốc gia trở thành phổ biến công ty xuyên quốc gia nớc t chủ nghĩa mà nớc phát triển nên ngời ta gọi chung công ty xuyên quốc gia ngày công ty quốc gia đại -Đặc điểm mô hình công ty mẹ công ty con: Cắm nhánh - đặc trng công ty xuyên quốc gia Cắm nhánh đặc trng công ty xuyên quốc gia Chi nhánh phận cấu thành công ty xuyên gia phận có vai trò quan trọng đối vơí công ty nớc chủ nhà Để thiết lập chi nhánh nớc ngoài, công ty xuyên quốc gia phải xây dựng cho chiến lợc cụ thể Chiến lợc bao gồm nhiều phận cấu thành, tuỳ thuộc vào nhiều loại nhân tố bên nh nh trị mục tiêu hoạt động công ty xuyên quốc gia Đẻ thực việc cắm nhánh, công ty xuyên quốc gia đà sử dụng số hình thức nh: Xí nghiệp chi nhánh 100% vốn công ty(công ty 100% vốn nớc ngoài) Đây hình thức đà có từ lâu Hầu hết công ty xuyên quốc gia thờng sử dụng mọt số phơng thức nh mua lại xí nghiệp nớc chủ nhà Để có đợc xí nghiệp có đợc 100% vốn mình, công ty xuyên quốc gia thờng sử dụng Đề án kinh tế trị hình thức nh mua lại xí nghiệp nớc chủ nhà hoạc đầu t xây dựng theo điều khoản quy định luật đầu t xây dựng điều khoản quy định luật đầu t Việc xây dựng xí nghiệp chi nhánh 100% vốn công ty xuyên quốc giađợc sử dụng phổ bién, công ty xuyên quốc gia Nhật bản, Mỹ việc xâm nhập lẫn Thí dụ môtỏola thực xây dựng xí nghiệp 100% vốn Nhật Bản đẻ sản xuất bán sản phẩm thị trờng nớc Các hÃng daimler Benz đà xây dựng xí nghiệp 100% vốn nớc châu âu nớc phát triển để thực việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Ngày nay, nớc phát triển quan tâm nhiều đến hình thức 100% vốn t nớc ngoài, nớc có trình độ khả đối tác nớc nhiều hạn chế Do hình thức có điều kiện để phát triển Hơn hình thức xí nghiệp 100% vốn hình thức có u điểm định, Nh chủ đầu t đợc tự chủ sản xuất kinh doanh lên nhiều công ty xuyên quốc gia u chuộng hình thức Hình thức liên doanh: hình thøc xÝ nghiƯp 100% vèn níc ngoµi cã nhiỊu u điểm, Song tồn số khó khăn việc xâm nhập thị trờng nh am hiểu thị hiếu, phong tục tập quán, khó giải mối quan hệ với quan chức địa phơng, khó tuyển dụng lao động , lao động quản lý trớc có nhiều tợng số nớc chủ nhà thựch quốc hữu hoá công ty t nớc Đó nguyên nhân làm cho công ty xuyên quốc gia hạn chế thực hình thức xí nghiệp 100% vốn, mà chủ yếu thực hình thức liên doanh Hình thức liên donh hạn chế đợc nhiều khó khăn hình thức xí nghiệp 100% vốn tạo đồng thời tạo khả khai thác tiềm lao động, tài nguyên, thị trờng nớc chủ nhà cách thuận lợi Có nhiều đờng để hình thành xí nghiệp liên doanh Chẳng hạn tham gia cổ phần vào công ty hoạt động hoạc góp vốn xây dựng chủ nhà Ngày mô hình phát triển mạnh đa dạng phong phú, đặc biệt ngành sản xuất đồ bán dẫn nh ngành chế tạo ô tô, nh liên doanh ngành ô tô hÃng lớn Mỹ, Nhật Bản; Sự liên doanh đà tìm cho bên đợc lợi ích cho riêng Thí dụ nhờ bán cổ phần cho GMC iuzu mà có thêm điều kiện củng cố vị chí Nhật Bản, có thêm sản phẩm xe tải xe buýt loại nhỏ, bổ xung cho sản phẩm xe tải cỡ lớn họ Nói cách khác đờng liên doanh nh đà tạo thuận lợi cho bên Hình thức liên doanh diễn dới Đề án kinh tế trị dạng cổ phần Hình thức đợc Việt Nam sử dụng cách rộng dÃi Việc liên doanh công ty xuyên quốc gia công ty nớc chủ nhà thờng đợc diễn chi nhánh công ty xuyên quốc gia đợc mở rộng hoạt động thông qua việc liên doanh với chi nhánh thuộc công ty khác nớc lân cận, tạo hệ thống liên kết, bao gồm hàng loạt công ty sản xuất sản phẩm sản phẩm khác nhau, làm cho sản phẩm đợc đa dạng hoá, đồng thời làm tăng trình hội nhập c¸c nỊn kinh tÕ mét thÕ giíi thèng nhÊt đầy mâu thuẫn Để thực cắm nhánh cong ty xuyên quốc gia phải thực đầu t trực tiếp vào nớc chủ nhà đợc công ty xuyên quốc gia thực theo chiến lợc định Chiến lợc bao gồm khía cạnh nh khu vực địa lý, chuyên ngành phối hợp chiến lợc nhằm nâng cao hiệu suất t Chính nhờ trình đầu trực tiếp, chuyển giao vốn, công nghệ công ty mẹ công ty chi nhánh nh chi nhánh với nhauđà tạo khả để nớc chủ nhà tranh thủ đợc nguồn vốn, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý phục vụ phát triển kinh tế Đó mặt tích cực hoạt động cắm nhánh công ty xuyên quốc gia mà nớc chủ nhà cần khai thác Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con: - Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con: + Quan hệ công ty mẹ công ty con: Quan hệ chi phối nắm giữ 50% quyền biểu quyết; nắm giữ quyền định đa số thành viên hội đồng quản trị ; giữ quyền biểu đa số hội đồng quản trị Quan hệ tình mẫu tử: quan hệ đợc xây dùng b»ng tinh thÇn doanh nghiƯp Theo ghi nhËn hiƯn nhiều quốc gia giới trung bình dân có doanh nghiệp Tỷ lệ Việt Nam 1000.Từ ta hiểu đợc doanh nghiệp sản phẩm ngời vận mệnh tốt sấu mà doanh nghiệp có đợc phơ thc vµo ngêi ViƯc sinh tư cđa nã hoàn toàn ngời định đoạt, trình tồn trật vật, Yêu cầu phải cạnh tranh để sinh tồn đợc phát sinh từ doanh nghiệp đợc thành lập, gay gắt Cuộc cạnh tranh cần động nÃo nhà quản lý doanh nghiệp, bắt đầu có chọn lọc trình chọn lọc đợc xem nh điểm rừng có nhân tố gia nhập công ty nh động vĩnh cửu không đợc nghỉ ngơi dừng lại, Không đợc già lợng mà công ty nhận đợc đờng chạy vợt thời Đề án kinh tế trị gian trí tuệ ngời Các doanh nghiệp đà phát triển lớn mạnh muốn mở rộng quy mô tầm hoạt động thờng đợc cấu trúc thành bối cảnh mẹ Theo công ty mẹ quyền kiểm soát hay nhiều công ty khác cách lập cho thuê tài sản hay mua lại cổ phần để sở huữu công ty Mối quan hệ công ty mẹ công ty có hiệu Công ty mẹ loại hình khác mà doanh nghiệp bình thờng nh công ty quyền kiểm soát theo mức quy định vai trò chủ khoản Sự chi phối đợc thể lĩnh vực kinh tế Quan hệ công ty mẹ công ty mô hình tổ hức Nó đợc dùng đẻ thể chi phối (hoặc lệ thuộc) doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Vì mô hình tổ chứcnên không bị cân nhắc với định cấp hành Mối quan hệ công ty mẹ công ty đợc xác định quy định luật pháp điều lệ công ty, tơng đối ổn định Song việc hình thành công ty mẹ công ty lại linh hoạt Một công ty hôm công ty công ty khác song ngày mai công ty liên kết hợc hoàn toàn độc lập với công ty mẹ, trở thành công ty mẹ công ty khác Tất thay đổi không cần định cấp hành Tất nhiên việc mua bán, sát nhập, chia tách đợc định doanh nghiệp cần có ý kiến chủ sở hữu Song định mang tính chất tài Việc hình thành công ty mẹ công ty đơng nhiên hình thành tập doàn kinh tế đơn tổ hợp gồm cong ty mẹ công ty Tập đoàn nhỏ lớn tuỳ theo vị trí công ty mẹ vàcác công ty kinh tế Tập đoàn hoạt động địa phơng, song hoạt động vùng, nớc Để có tập đoàn kinh tế mạnh phải cần có công ty mẹ thực mạnh tất mặt: vốn liếng, công nghệ, lĩnh vực hoạt độngđủ đẻ vị trí quan trọng kinh tế Không có công y mẹ mạnh thìkhông thể có tập đoàn kinh tế mạnh chuyển đổi hoạt động mô hình công ty mẹ công ty Việt Nam: + Sự chuyển đổi tổng công ty nhà nớc thành công ty mẹ công ty Dùng từ chuyển có lẽ cha chuẩn xác, tổng công ty mô hình tổ chức công ty mẹ công ty lµ mét tỉ chøc, tỉng cong ty mn chun sang hoạt động theo công ty mẹ công ty trớc hết phải lựa chọn doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ công ty đóng vai trò công ty Đối với doanh nghiệp t nhân( đơn sở hữu ) việc trở thành công ty mẹ công ty Đề án kinh tế trị mang tính chất tự phát Một doanh nghiệp phơng thức mua đa số cổ phần nắm công nghệ, thị trờng mà chi phối doanh nghiệp khác chở thành công ty mẹ doanh nghiệp Ngựơc lại để doanh nghiệp khác chi phối trở thành công ty Việc trở thành công ty mẹ , công ty không cần định mang tính chất hành Đối với tổng công ty nhà nớc khác Tổng công ty doanh nghiệp thành viên thuộc sở hữu nhà nớc bị điều chỉnh luật doanh nghiệp nhà nớc văn pháp luật liên quan Quan hệ tổng công ty doanh nghiệp thành viên đợc quy định điều lƯ tỉng c«ng ty , nhng tỉng c«ng ty kh«ng hoàn toàn đợc doanh nghiệp thành viên, thành viên có tính độc lập kinh doanh Nếu để doanh nghiệp thành viên tổng công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc việc chuyển doanh nghiệp thành công ty khó thực hoạc có thực hình thức để chuyển doanh nghiệp thành viên tổng công ty thành công ty có hai giải pháp hiệu Giải pháp thứ thực đa dạng hoá hình thức sở hữu doanh nghiệp thành viên, nhà nớc cổ phần chi phối doanh nghiệp Hình thức đa dạng hoá sở hữu cổ phần hoá đem góp vốn liên doanh Vì nhà nớc cổ phần chi phối lên đơng nhiên công ty cổ phần xí nghiệp liên doanh bị tổng công ty chi phối chở thành công ty tổng công ty Giải pháp thứ hai chuyển doanh nghiệp thành viên thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tổng công ty chủ sở hữu dó chi phối hoạt độngcủa doanh nghiệp thành viên vad doanh nghiệp thành viên chở thành công ty tổng công ty Các công ty con( công ty chínhphủ, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn thànhviên) pháp nhân độc lập chịu chi phối tổng công ty với t cách chủ sở hữu theo quy địng luật pháp, không bị chi phối, can thiệp vào quy trình hoạt động kinh doanh, quản lý tài định hành Do quyền tự chủ công ty đợc phát huy đầy đủ Việc lựu chọn doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể tổng công ty để định Có thể lựu chọn văn phòng tổng công ty gồm tất doanh nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc doanh nghiệp thành viên hặch toán phụ thuộc doanh nghiệp thành viên có vị trí quan trọng sản xuất, kinh doanh tổng công ty làm công ty mẹ Toàn số vốn nhà nớc đà giao cho tổng công ty đợc chuyển thành vốn nhà nớc đầu t cho công ty mẹ Số vốn nhà nớc có công ty con(đà 10 Đề án kinh tế trị chuyển thành công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên) trở thành vố công ty mẹ đầu t vào công ty Việc xác định vốn công ty mẹ đầu t vào công ty hoàn toàn khác với việc nhà nớc giao vốn cho tổng công ty tổng công ty giao vốn cho thành viên Khi hình thành tổng công ty,phần lớn doanh nghiệp đà đợc nhà nớc đầu t vốn nhà nớc giao vốn cho doanh nghiệp thành viên theo chế Khi doanh nghiệp thành viên chuyển thành công ty theo lt doanh nghiƯp cho qun vµ nghÜa vơ cđa chđ sở hữu đà đợc quy định cụ thể, công ty mẹ giữ 100% vốn nhà nớc hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc thực hiệnquyền sở hữu nhà nớc quyền chi phối công ty qua quyền chi phối dù hoạt động hình thức nào, nhà nớc quyền chi phối công ty mà hớng đến quyền tự chủ công ty mẹ công ty Để chuyển tổng công ty nhà nớc sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty Đây định đắn nỊn kinh tÕ níc ta hiƯn Nhng qua dây ta cần phân biệt sụ kgác mô hình tổng công ty với mô hình công ty mẹ công ty Điểm khác biệt mô hình với mô hình khác phát huy đợc tính tự chủ sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên đồng thời đảm bảo đợc lợi ích kinh tế kinh doanh , bảo đảm đợc lợi ích kinh tế kinh doanh, bảo đảm đợc lợi ích kinh tế tài bên, phát triển công ty mạnh với máy quản lý điều hành gọn nhẹ Mô hình công ty mẹ công ty với đa sở hữu vốn theo nguyên tắc quản lý tập chung dân chủ, bình dẳng tôn trọng lợi ích toàn công ty đơn vị thành viên, giảm bớt liên kết theo kiểu mệnh lệnh hành chính, thực hiên tổ chức máy gän nhƯ cã hiƯu lùc, g¾n kÕt víi viƯc kinh doanh Vai trò mô hình công ty mĐ c«ng ty nỊn kinh tÕ thÕ giới: - Thực phân công lao động quốc tế: nét điển hình quốc tế hoá đời sống kinh tế ngày phân công chuyên môn hoá mà công ty xuyên quốc gia lực lợng thực Đặc điểm phân công chuyên môn hoá sâu Về hình thức bề giống nh công trình thủ công cuối kỷ trớc, nhng nội dung, hình thức quy mô hoàn toàn Điểm bật quy trình công nghệ đợc phân chia thành công đoạn phân công cho xí nghiệp, chi nhánh đóng nớc chử nhà tuỳ theo điều kiện cụ thể trình độ lao động, nguyên liệu thị trờng Thông thờng công ty mẹ công ty chi nhánh nớc t chủ nghĩa phát triển đòi hỏi 11 Đề án kinh tế trị khâu đòi hỏi trình độ công nghẹ cao phức tạp dây truyền sản xuất chi nhánh nớc ®ang ph¸t triĨn t ®iỊu kiƯn thĨ cã thĨ đảm nhận khâu phức tạp hơn, hoạc đòi hỏi lao động giản đơn Thí dụ việc sản xuất máy tính diện tử công ty xuyên quốc gia nhật bản, MỹViệc phân công chuyên môn hoásản xuất phạm vi giới tiến có tính lịch sử, khai thác đợc tiềm mạnh nớc, khu vùc t¹o mèi quan hƯ phơ thc lÉn phản ánh trình tất yếu kinh tế kỹ thuật - Đẩy mạnh kinh tế thị trờng tiền tệ phạm vi thếgiới: với hàng trăm ngàn chi nhánh rải rộng khắp giới, mô hình công ty mẹ công ty trở thành lực ,lợng đông đảo nắm giữ nguồn hàng hoá thị trờng giới Hiện công ty xuyên quốc gia đà kiểm soát 60% buôn bán quốc tế Trong nhiều ngành hàng công ty đà kiểm soát toàn thị trờng Chẳng hạn, với số nông sản phẩm nh chè, cà phê, ca cao công ty dà kiểm soát 80% 90% thị phần Với mạng lới chi nhánh dày đặc công ty xuyên quốc gia đà khai thác đợc nguồn hàng tiền giới nói sản phẩm giới đợc lôi váo thị trờng Cùng với việc phân công chuyên môn hoá, công y xuyên quốc gia đà khai thác đợc thị trờng chỗ, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh Cùng với sản phẩm hàng hoá thông thờng mang tính truyền thống thé giới hàng hoá đợc bổ xung hàng loạt mặt hàng dới tác động công ty xuyên quốc gia thực tạo chao đổi dới hình thức hàng hoá Đồng thời, phơng thức trao đổi phạm vi quốc tế Song điều tránh khỏi trình chạy theo lợi nhuận, công ty xuyên quốc gia đà biến dạng mối quan hệ hàng hoá- tiền tệ, gây tợng tiêu cực thị trờng phạm vi giới Chính nớc phát triển mà cácnớc t phát triển hết suức quan tâm đến việc đa điều lệ ngăn cấm lộng hành công ty xuyên quốc gia, lĩnh vực lu thông hàng hoá tiền tệ dợc nhấn mạnh - Đối với khoa học kỹ thuật : với việc cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, với tiềm lực khoa học kỹ thuật đà đợc tích luỹ nhiều thập kỷ, công ty xuyên quốc gia đà đầu việc nghiên cứu, thử nghiệm dây truyền công nghệ tiên tiến nhất, nhiều lợng công nghệ, sản phẩm dạt tới trình độ tiên tiến nhất, nhiều dạng lợng đợc nghiên cứu áp dụng với mức độ, nhiều dây truyền công nghệ tiết kiệm lợng, nguyên liệu gia đời, phơng pháp tự động hoá, sử dụng rô 12 Đề án kinh tế trị bốt, phơng pháp điều khiển từ xa quản lý đà đợc áp dụng công ty mẹ nhiều nớc t chủ nghĩa số chi nhánh nớc phát triển với trình độ tiên tiến Do chúng trở thành ngời có vai trò lớn viẹc thúc đẩy cách mạng khoa học công nghệ toàn giới, làm cho nớc t bảnphát triĨn cã u thÕ cc c¹nh tranh kinh tÕ; khoa họccông nghệ ngày thời đại thích nghi với điều kiện lịch sử đồng thêi chóng chiÕm vÞ trÝ to lín viƯc thùc trình công nghiệp hoá nớc phát triển Điều đòi hỏi quốc gia phải có chiến lợc kinh tế đắn để sử dụng thành tựu khoa học công nghệ cuă loài ngời, tránh nguy tụt hậu, rút ngắn khoảng cách lịch sử chạy đua kinh tế Nắm tay lực lợng khoa học công nghệ giới công ty xuyên quốc gia đóng vai trò trợ thủ quan trọng phát triển khoa học công nghệ nớc lạc hậu, vai trò đợc biẻu nhiều khía cạnh nh: thực hiên chuyể giao công nghệ từ công ty mẹ sang công ty chi nhánh nh từ nớc mẹ sang nớc chủ nhà; thực đào tạo cán quản lý công nhân lành nghề Tuy nhiên công ty xuyên quốc gia thực việc làm với mục đích phơng thức riêng nằm chiến lợc chung nớc mẹ Vì trình chuyển giao kỹ thuật, công nghệ trình chứa đựng nhiều mâu thuẫn hậu nớc nhập kỹ thuật công nghệ phải gánh chịu nhỏ - Đối với việc làm tay nghề lao động: việc đào tạo, bồi dỡng kiến thức chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ( nói chung tay nghề) vấn đề tất yếu dối với doanh nghiệp, ngời lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất Thiếu yếu tố có nhng chất lợng trình sản xuất riễn sản phẩm tạo sức cạnh tranh Do công ty xuyên quốc gia quan tâm đến tay nghè ngời lao động thông qua hình thức đào tạo dài hạn, ngắn hạn, quy chức mặt cán quản lýcũng vậy, đà đợc công y xuyên quốc gia đặt lên hàng đầu, cán quản lý đặt lên số cán quản lý việc lựa chọn đợc thực nghiêm ngặt, đặc biệt cán chủ chốt thờng không để ngời có quốc tịch nớc chủ nhà đảm nhận đào tạo, bồi dỡng gắn liền với việc quản lý, nhằm ngăn ngừa tình trạng ngời đợc qua đào tạo chuyển sang xí nghiệp nớc chủ nhà Cho đến nay, công ty xuyên quốc gia đà tạo khối lợng việc làm tơng đối lớn Đây điều đáng mừng cho kinh tế giới 13 Đề án kinh tế trị - Đối với đầu t trực tiếp chuyển dịc cấu kinh tế: công ty xuyên quốc gia lực lợng việc thực đầu t trực tiếp nớc Mặc dù tỷ lệ vốn đầu t trực tiếp tổng số vốn đầu t nớc chủ nhà không cao, song nguồn vốn quan trọng khó thay tạo kết phát sinh khác, nh chuyển giao công nghệ tạo thêm việc làm, phát triển dịch vụ nguồn thu phụ thêm cho nớc chủ nhà Tuy nhiên phải thấy tính chất hai mặt đầu t trực tiếp mà công ty xuyên quốc gia thực Một mặt tăng thêm nguòn vốn cho nớc chủ nhà hệ lợi ích khác, song mặt khác không quản lý giỏi tì qua để lại hậu mong muốn Cùng với biến đổi cấu ngành, cấu lao động cấu vùng thay đổi theo việc hình thành công ty thơng mại, công nghiệp kỹ thuật cao, đồng thời cÊu kinh tÕ theo híng tiÕn bé phï hỵp víi yêu cầu cách mạng khoa học công nghệ 5.chuyển đổi tổng công ty, doanh nghiệp nhà nớc theo mô hình công ty mẹ công ty việc thí điểm chuyển đổi mô hình số doanh nghiệp việt nam - Mô hình công ty mẹ công ty nớc ta cánh thức chuyển đổi tổng công ty 90-91 sang mô hình công y mẹ công ty con: Với định số 90-91/TTg ngày07-03-1994 thue tớng phủ, tất liên hiệp xí nghiệp theo ngành toàn quốc ngành địa phơng trớc đà chuyển nhanh chóng sang mô hình tổng công ty Điều đà làm đợc dổi tên quan, có thay đổi chút chức tổng công ty so víi liªn hiƯp xÝ nghiƯp thùc hiƯn nguyªn tắc phân biệt quản lý nhà nớc kinh tế với quản trị kinh doanh doanh doanh nghiệp, có sếp lại chút tổ chức nhân Cơ chế quản lý không thay đổi Nay việc chuyển tổng công ty sang mô hình công ty mẹ công ty thoe đờng cũ đợc hai hệ thống khác Do đờng khả thi cho việc chuyển tổng công ty 90-91 sang mô hình công ty mẹ công ty cần thực theo bớc sau: + Nhà nớc ban hành luật cho loại hình doanh nghiệp Công ty mẹ loại hình doanh nghiệp đặc biệt không tuý doanh nghiệp nhà nớc để đợc điều chỉnh theo luật doanh nghiệp nhà nớc hành có tình tiết đặc thù Thứ công ty mẹ hoạt động tài chủ yếu mặt chúng có điểm giống với công ty tài chính, ngân hàng đầu t Thứ hai 14 Đề án kinh tế trị công ty mẹ phải thực nhiệm vụ trị can thiệp vào công ty không tuý theo đuổi mục tiêu lợi nhuận Có nghĩa công ty tài hay ngân hàng đâu t, bỏ tiền mua cổ phần công ty tài hay ngân hàng đầu t, bá tiỊn mua cỉ phiÕu cua mét c«ng ty nào, họ quan tâm chủ yếu đến cổ tức sáng kiến làm cho lợi nhuận công ty tăng lên nhng công ty mẹ đóng vai trò cổ đông công ty diễn theo định hớng nhà nớc la vai trò chủ đạo công ty mẹ với t cách công ty nhà nớc Vì lẽ công ty mẹ cần đợc điều chỉnh luật riêng, luật gọi luật công ty nhà nớc Nội dung luật bao gồm toàn chế định hình thức tổ chức phơng thức hoạt động, quản lý loại hình công ty mẹ dối với công ty + vai trò chức công ty mẹ: công ty mẹ điều tiết công ty hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với đờng nối chủ trơng đảng, pháp luật, kế hoạch chủ trơng nhà nớc, không dừng lại chức ngời chủ sở hữu vốn tuý Chuyển đổi phơng thức quản lý hành tổng công ty 90-91 sang phơng thức điều tiết qua địa vị pháp lý cổ đông Sự ®iỊu tiÕt cđa c«ng ty mĐ ®èi víi c«ng ty cã hiƯu lùc cao hay thÊp phơ thc vµo số vốn cuả công ty mẹ công ty xuất sắc ngời đại diện Đơng nhiên công ty mẹ phải tìm cách dành u thé công ty con đờng tăng cổ phần qua tập chung cố vấn để ngời đại diện công ty hoàn thành xuất sắc sứ mạng đại diện Về địa vị pháp lý trớc nhà nớc công y mẹ đơn vị hặch toán kinh tế dùng vốn nhà nớc để ddầu t lấy lợi nhuận cổ phần dể trng trải chi phí quản lý nộp ngân sách theo định mức Với số vốn nhà nớc giao quản máy quản lý công ty mẹ chọn nơi đầu t để chở thành cổ đông cử đại diện cho công ty mẹ công y Đó la nội dung quản lý công ty mẹ + phơng thức chuyển đổi: sau có luậtcác tổng công ty 90-91 hành đợc tổ chức chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ công ty theo phơng án cụ thể giống nh phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Trong số 17 tổng công ty 91 77 tỉng c«ng ty 90 cã thĨ cã mét sè tổng công ty không chuyển đơcj hoạc không chuyển đợc sang mô hình công ty mẹ công ty Chúng tạm thời tồn dới hình thức cũ có diều kiện chuyển doanh nghiệp nhà nớc ( thành viên tổng công ty) đợc chuyển thành công ty trắch nhiệm hữu hạn công ty cổ phần đờng cổ phần hoá Những doanh nghiệp nhà nớc không cổ phần 15 Đề án kinh tế trị hoá đợc chuyển công ty trắch nhiệm hữu hạn thanhf viên tổng công ty 90 91 chuyển thành cổ đông công ty cổ phần trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc thành viên công ty trắch nhiệm hữu hạn va chủ thể cua công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên mặt tài diễn động tác sau chuyển dao vốn doanh nghiệp nhà nớc vào tài khoản vốn công ty mẹ vốn với vốn nhà nớc công ty cổ phần làm thành vốn điều lệ công ty mẹk công ty mẹ thức nhận chịu trách nhiệm tớc nhà nớc số vốn hai mặt bảo toàn giá trị sinh lợi công ty mẹ làm thủ tục thành lập công y trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp nhà nớc cha có kế hoạch cổ phần hoá cần trì hình thức doanh nghiệp nhà nớc thời gian lập phơng án chủ quản công ty trách nhiêmj hữu hạn thành viên theo luật doanh nghiệp hành công ty mẹ tiến hành cổ phần hoá donhnghiệp nớc bién chúng thành công ty thiết lập quan hệ quản lý theo luật công ty nhà nớc ty mẹ xếp doanh nghiệp nhà nớc lại biện pháp cần thiết có điều kiện thích hợp riêng doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty 90 91 cha chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc giai đoạn độ cần có nhng không kéo dài quản lý nhà nớc doanh nghiệp nói riêng hình thức doanh nghiệp nói chung đề tài có tính thời cao lời giải cho vấn đề phải công phu tìm kiếm vài suy nghĩ xin đợc đóng góp d luận - áp dụng mô hình công ty mẹ công ty con: Mô hình cần thiết với nớc giới đặc biệt với Việt Nam Việt Nam đà áp dụng mô hình công ty mẹ c«ng ty ë mét sè c«ng ty nh: tỉng công ty bu viễn thông Công ty đầu t xuất khẩu, công ty điện lực, công ty dầu khí Tiêu biểu số công ty công ty bu viễn thông Sau năm hoạt động theo mô hình tổng công ty 90 91, tổng công ty bu viễn thông việt nam đà đạt đợc thành tựu đáng kể Chính phủ đà cho thí điểm hình thành ttập đoàn bu viễn thông Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty lĩnh vực viễn thông liên kết với bu Để việc thực mô hình có hiệu cần có đạo phủ chuẩn bị chu đáo, tránh hình thức tổng cục bu điện cũ đà tổ chức hội thảo để thông suốt chủ trơng cán coong nhân viên toàn tổng công ty Mô hình công ty mẹ công ty đà đợc nớc công nghiệp phát triển sử dụng, Trung 16 Đề án kinh tế trị quốc nớc có chế độ trị tơng tự nh níc ta cịng ¸p dơng phỉ biÕn, cã diỊu kiện khác biệt tập đoàn đà cổ phần hoá mạnh mẽ,tiềm lực tài kỹ thuật , công nghệ tong đối mạnh Hiện mô hình công ty mẹ công ty tập đoàn kinh tế giới thơng có hai loại bản: Loại chủ thể, loại đơn vị có tiềm lực vốn, công nghệ mạnh công ty mẹ, tập hợp nhiều công ty , đơn vị nhỏ dới điều tiết công ty mẹ thành tập đoàn loại hình chủ thể đơn vị lớn quyền huy tuyệt đối, thành viên có khối chính, khối trung tâm gồm có công ty mẹ, phận nghiệp, đơn vị sản xuất, tất nhiên tập đoàn có nhiều phận nghiệp đợn vị nhng thể hoá lợi nhuận, pháp nhân, phận nghiệp trung tâm làm lợi nhuận trung tâm làm lọi nhuận đợc uỷ quyền kinh doanh, đơn vị lo sản xuất tập đoàn lo vốn đầu t Nhật Bản hàn quốc sử dụng hình thức phổ biến Khối thứ hai gồm hay nhiều đơn vị, công ty vốn đầu t tỷ lệ cao tập đoàn, họ có quyền pháp nhân Khối thứ ba gồm đơn vị công ty có quyền pháp nhân riêng nhng có phần cổ phần cổ phần công ty mẹ Khối thứ hai ba có mức khống chế tập đoàn lỏng dần nhng phải phụ thuộc vào dể tồn phát triển phụ thuộc vào sức mạnh vào khối trung tâm Các tập đoàn áp dụng hình thức có đặc điểm sau: Khối hai ba thờng có chục đơn vị nhiệm vụ cung cấp cho khối tập đoàn, họ kinh doanh mặt hàng khác với khách hàng đa dạng hơn; Công ty mẹ thờng sản xuất kinh doanh đa dạng sản phẩm dịch vụ, chuyên môn hoá cao, thờng chiếm tỷ lệ doanh thu khoảng 70%-80% tập đoàn; khối trung tâm tập đoàn chung tổng hành trình, doanh thu, giá số liệu công ty mẹ cung cấp thống Laọi quản lý: đơn vị cổ phần lớn công ty mẹ quyền huy điều phối, thành viên đơn vị có quyên pháp nhân riêng, tập hợp tập đoàn Trong loại hình quản lý có ba khối Khối trung tâm gồm công ty mẹ tổng hànhchính có pháp nhân dộc lập với nhiệm vụ quản lý khống chế, thành viên khối trung tâm có quyền pháp nhân nhng công ty mẹ chi phối quản lý; khối thứ hai đơn vị độc lập nhng có cổ phần chi phèi cđa trung t©m; khèi thø ba la khèi có cổ phần khối trung tâm, loại hình không phổ biến số tập đoàn lớn Các tập đoàn áp dụng hình thức có đặc điểm sau: chức tổ chức quản lý sản xuất tách biệt, đơn vị sản xuất có quỳen pháp nhân riêng thờng số lợng đơn vị không nhiều, 17 Đề án kinh tế trị công ty mẹ lo quản lý, đầu t kinh doanh tài Do phận quản lý không trực tiếp làm lợi nhuận, cán lên vạch chiến lợc đạo thực Khi xuất đối ngoại số liệu số liệu tập đoàn công ty mẹ Với tình hình thực tÕ, tỉng c«ng ty bu chÝnh viƠn th«ng ViƯt Nam, trớc hết phải nhìn rõ hạn chế tổng công ty thật xác chỗ từ có phơng án phù hợp thực tiễn, đổi la đạt đợc mục đích xà hội háo quyền sở hữu tai sản doanh nghiệp bên Để thí điểm thành công mức độ việc trớc tiên phải có đạo tập chung, có quyền lực để tiến hành cổ phần hoá mạnh hơn, đánh giá vốn tìa sản xác nợ lần đợc u tiên sử lý giải quyết, bổ nhiệm cán hay thêu giám đốc Ngoài cần ý doanh nghiệp có quy mô lớn đồng nghĩa với doanh nghiệp mạnh Vì cần loại bỏ cách t chiều có công ty mẹ công ty mạnh có công y mẹ công ty mạnh toạ đợc điều kiện cần thiết khả quản trị nhân cách đội ngũ nhà quản trị Tóm lại công ty đầu việc thực mô hình góp phần cung cấp kinh nghiệm học cho công ty khác vệc tiến lên mô hình công ty mẹ công ty 18 Đề án kinh tế trị c kết luận Tóm lại qua việc phân tích mô hình công ty mẹ công ty thấy đợc tầm quan trọng mô hình Đây mô hình kinh tế đầy sáng tạo giúp công ty đẩy mạnh đợc sáng tạo sản xuất việc chiếm lĩnh thị trờng Nó có số u điểm: xoá bỏ dần chế độ chủ quan, cấp hành chủ khoản phân công , đẩy mạnh kinh tế phát triển, tạo mối liên hệ chặt chẽ công ty Nhng bên cạnh mô hình số nhợc điểm không nên vội và áp dụng mô hình vào công ty Với viẹt Nam đà đa mô hình công ty mẹ công ty vào số doanh nghiệp đà thành công số lĩnh vực nh: điện lực, dầu khí bu viễn thông nớc ta cần ý đến mô hình nhằm gióp ViƯt Nam s¸nh vai víi c¸c cêng qc kinh tế Qua việc nghiên cứu mô hình đà mang lại cho em nhiỊu ®iỊu hiĨu biÕt vỊ lỊn kinh tÕ giới việt nam học bổ ích cho sinh viên đặc biệt sinh viên khối kinh tế Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Thục đà giúp đỡ em việc hoàn thành đề án kinh tế trị này./ 19 Đề án kinh tế trị d danh mục tài liệu tham khảo: Giáo trình kinh tế trị Thêi b¸o kinh tÕ 8/2000 Kinh tÕ dù báo 9/2002 Thời báo tài 8/2002 Kinh tế dự báo 4/2000 Thời báo tài 4/1999 Tạp chí quản lý nhà nớc Tổ chức công ty VC 10997- 11006 Kinh tế trị chủ nghĩa t đại 10.Tìm hiểu mô hình tổ chức công ty mẹ công ty tạp chí công nghiệp việt nam 4/2002 11 Một số nghiệp vụ giao dịch công ty mẹ công ty tạp chí kinh tế phát triển 20 ... động cắm nhánh công ty xuyên quốc gia mà nớc chủ nhà cần khai thác Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con: - Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con: + Quan hệ công ty mẹ công ty con: Quan hệ... hình công ty mẹ công ty Việt Nam: + Sự chuyển đổi tổng công ty nhà nớc thành công ty mẹ công ty Dùng từ chuyển có lẽ cha chuẩn xác, tổng công ty mô hình tổ chức công ty mẹ công ty tổ chức, tổng cong... tài Việc hình thành công ty mẹ công ty đơng nhiên hình thành tập doàn kinh tế đơn tổ hợp gồm cong ty mẹ công ty Tập đoàn nhỏ lớn tuỳ theo vị trí công ty mẹ vàcác công ty kinh tế Tập đoàn hoạt động