Phân tích Marketing và tiêu thụ sản phẩm Công ty dịch vụ công nghiệp Hà Nội

Kết thúc quá trình học tập và nghiên cứu lý thuyết trên lớp, em đã tiến hành thực tập tốt nghiệp tại một doanh nghiệp “Sản xuất trang trí nội thất”. Đây là đợt thực tập cuối cùng trước khi kết thúc khoá học nên nó mang ý nghĩa to lớn. Đợt thực tập tốt nghiệp này nhằm mục đích tìm hiểu, thu thập tài liệu thực tế ở doanh nghiệp, tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp em có cơ sở để lựa chọn đề xuất hướng đề tài làm đồ án tốt nghiệp. Thời gian thực tập là 7 tuần (bắt đầu 1-1-2002), kết quả được em trình bày tại bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm các phần chính sau : - Lời mở đầu. - Phần 1: Giới thiệu khái quát về công ty. - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. - Phần 3: Đánh giá chung và lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp.

Lời mở đầu Kết thúc trình học tập nghiên cứu lý thuyết lớp, em tiến hành thực tập tốt nghiệp doanh nghiệp “Sản xuất trang trí nội thất” Đây đợt thực tập cuối trước kết thúc khố học nên mang ý nghĩa to lớn Đợt thực tập tốt nghiệp nhằm mục đích tìm hiểu, thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ giúp em có sở để lựa chọn đề xuất hướng đề tài làm đồ án tốt nghiệp Thời gian thực tập tuần (bắt đầu 1-1-2002), kết em trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm phần sau : - Lời mở đầu - Phần 1: Giới thiệu khái quát công ty - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty - Phần 3: Đánh giá chung lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp Trong trình thực tập, em có nhiều cố gắng tìm hiểu mối liên hệ lý thuyết quản trị kinh doanh thực tế sản xuất nhà máy, gặp phải số khó khăn sau : Do kinh nghiệm thực tế chưa có nên cịn nhiều bỡ ngỡ, sản phẩm đa dạng chủng loại, sở sản xuất công việc kinh doanh nhà máy phân tán nhiều nơi cách xa , thời gian thực tập không phù hợp (vào dịp cuối năm 20012002 thời gian bận sản xuất ) nên việc tìm hiểu khơng thuận lợi Hơn khả cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin cảm ơn thầy cô khoa kinh tế quản lý, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn Lã Văn Bạt nhiệt tình bảo giúp em hồn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới bác, cô chú, anh chị công tác công ty giúp em tìm hiểu số liệu PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY “LIÊN DOANH SẢN XUẤT CÁC MẶT HÀNG TRANG TRÍ NỘI THẤT” 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Ngay từ luật đầu tư nước Việt Nam cịn giai đoan phơi thai, Cơng ty dịch vụ công nghiệp Hà Nội (Hanisco) thuộc sở công nghiệp Hà Nội liên doanh hợp tác với công ty Fixon developmen Ltd Hong Kong, trụ sở room 301A, Manely BLDG367-375 Queens road, Central, Hong Kong thànhlập “Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất “ Công ty chuyên sản xuất, lắp ráp thiết bị nội thất để xuất phục vụ cơng trình xây dựng nước Tên giao dịch tiếng anh: Join venture for interior decoration products Viết tắt : HANIFIXON Tổng vốn đầu tư ban đầu cơng ty : 500000 USD Trong : *Bên Việt Nam góp 245000USD 49%vốn pháp định gồm: +Nhà, diện tích 120m trị giá 59500USD +Quyền sử dụng 150m đất 15 năm trị giá 40500USD +Tiền mặt 145000USD *Bên nước ngồi góp 255000USD 51% vơn pháp định gồm : +Chi phí cải tạo đền bù cho hộ dân 50000USD +Trang thiết bị sản xuất, văn phòng xe cộ 50000USD +Tiền nước 155000USD +Thời gian hoạt động công ty liên doanh 15 năm kể từ ngày cấp giấy phép đầu tư (9/10/1990) Công ty liên doanh có nghĩa vụ : Nộp thuế xuất thuế doanh thu theo quy định hành (nay thuế VAT) Nộp thuế lợi tức 21%lợi nhuận thu (hiện tuân theo luật thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp ) Sau thực nghĩa vụ tài nhà nước Việt Nam trích lập quỹ công ty, lợi nhuận để lại liên doanh chia cho hai bên theo tỷ lệ vốn góp Khi bên nước chuyển lợi nhuận khỏi Việt Nam, bên nước phải nộp thuế 5% số lợi nhuận chuyển Trong q trình hoạt động, cơng ty liên doanh phải tuân thủ luật pháp Việt Nam, quy định giấy phép đầu tư, điều khoản hợp đồng điều lệ ký ngày 25/7/1990 Tuy nhiên, khó khăn đối tác Fixon Hồng Kơng khủng hoảng tài Hồng Kơng gần đây, phần vốn góp Fixon Champion State Development Hồng Kơng mua lại tồn quyền sở hữu Nên thời điểm đối tác Fixon coi khơng cịn mà thay cơng ty kể Trong trình thay đổi đối tác này, điều lệ công ty giữ nguyên không thay đổi Điều khác biệt quyền sở hữu Fixon liên doanh Champion State Development mua lại Như vậy, liên doanh sản xuất kinh doanh hàng nội thất HANIFIXON liên doanh giữ Công ty dịch vụ thương mại công nghiệp Hà Nội (Văn phịng 198 phố Hàng Bơng quận Hồn Kiếm – Hà Nội Công ty Champion State Developmen Ltd Hong Kong (Văn phòng room 1901, Nathan Center, 580G-k Nathan Road kowloon Hong Kong) Mặc dù, có thay đổi tiêu kinh tế xã hội hàng năm thực tốt, tốc độ tăng trưởng sở mở rộng quy mô hoạt động công ty đẩy mạnh tiến dần bước đại Nhiều giải pháp đề thực tốt Trong có giải pháp liên kết, hợp tác áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất Giấyphép đầu tư : số 124/GP ngày 9/10/1990 SCCL, kế hoạch đầu tư cấp Trụ sở văn phịng nay: *Hà Nội :198Hàng Bơng –quận Hồn Kiếm –Hà Nội *Hồng Kông : Room1901, Nathan Centre, 580G-K Nathan Roat Kowloon, Hong Kong *Xí nghiệp : 45 Hang Nón –Hồn Kiếm –Hà Nội Tháng 8-1991 cơng ty vào hoạt động thử trước năm cơng ty thành lập nên thiếu thốn vật chất lẫn nhân lực Máy móc lúc đầu cịn thơ sơ, lạc hậu tất thứ dường gặp khó khăn nhiều vịng năm hoạt động thử cơng ty vào hoạt động thức (1992) Để cơng ty phát triển tốt tương lai, từ đầu có phân cơng giao trách nhiệm cụ thể phù hợp với máy tổ chức, quy trình cơng nghệ Với quy mơ sản xuất cơng ty nhỏ, xác định đắn hướng từ đầu nên đứng vững thị trường 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Chức : Chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nhơm, khung kính Là nhà chun mơn hàng đầu loại tường kính, loại trần, mái vịm mặt đứng kính khơng khung cho tiền sảnh khách sạn, cửa tự động vv Các hệ thống thang máy, thang tải, hệ thống điều hồ khơng khí trung tâm, hệ thống âm thanh, hệ thống bảo vệ Ngoài cơng ty cịn cung cấp thi cơng lắp đặt trang trí nội thất cho văn phịng, cơng sở, khách sạn, nhà hàng dân dụng với mặt hàng nhập sản xuất lắp ráp nước Công ty cịn thực chế độ hạch tốn kinh doanh độc lập sở lấy thu bù chi Khai thác nguồn vật tư nhân lực, tài nguyên đất nước Để thu lợi nhuận cao công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng, đảm bảo số lượng chất lượng Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trường, kiến nghị đề xuất với thương mại, nhà nước giải vấn đề vướng mắc sản xuất kinh doanh.Tuân thủ pháp luật nhà nước quản lý tài chính, quản lý xuất nhập quan hệ đối ngoại Nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thương hoạt động có liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng đổi trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo kinh doanh có lãi làm trịn nghĩa vụ nhà nước Mặc dù, đến công ty thành lập 12 năm với tuổi đời trẻ công ty cố gắng phấn đấu không mệt mỏi đem hết tâm huyết lịng nhiệt tình sức lực vào cơng việc để tạo cải vật chất cho xã hội Đội ngũ cán cơng nhân viên đóng góp cơng việc hoạt đơng sản xuất, lắp ráp trang trí nội thất, cơng trình xây dựng để làm đẹp cho xã hội Ngày với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật, công ty chớp thời cố gắng sản xuất, tạo sản phẩm có uy tín chiếm lịng tin khách thị trường Những năm gần kinh tế nước ta mở cửa quan hệ với nước khác, nên ngành công nghệp phát triển, đặc biệt sở hạ tầng, khu chung cư, khu đô thị : hồ Linh Đàn, Định Công cần đến sản phẩm cơng ty Chính biết chớp thời nắm bắt dược thị trường công ty thu nhiều lợi nhuận đóng góp phần làm giàu cho đất nước Công ty thu hút nhiều cán công nhân viên, kỹ sư lành nghề, nhà kinh tế giỏi Đặc biệt công ty mở rộng thị trường, liên kết với công ty nước ngồi chủ yếu hị trường Hồng Kơng Nội dung liên doanh công ty khai thác hết khả để mở rộng thị trường, liên doanh sản xuất kinh doanh nước để đưa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày tăng Qua 12 năm xây dựng trưởng thành sản phẩm công ty sản xuất ngày phong phú, đa dạng Có nhờ tinh thần phấn đấu toàn thể thành viên đem hết khả đóng góp cho phát triển bền vững công ty Công ty nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ 1.3 Quy trình cơng nghệ : vật tư nhơm Sản phẩm định hình Gia cơng khí Lắp ráp linh phụ kiện Lắp rápthành sản phẩm vật Kiểm tra sản phẩm Lựa chọn chuẩn bị Bao gói bảo quản Bao gói bảo quản linh phụ kiện Lắp đặt cơng trình Kính loại Cắt mài xử lý kính Kiểm tra tổng thể lần cuối Việc tổ chức sản xuất thực theo nguyên tắc chuyên mơn hố theo cơng nghệ dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối *Vật tư nhôm : Trước tiên muốn có sản phẩm tốt từ khâu đầu chuẩn bị vật tư tốt * Thường công ty làm theo đơn đặt hàng, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm có giá trị hợp lý, khâu chuẩn bị vật tư công ty coi trọng Chính cơng ty phân công công việc cụ thể người có trách nhiệm hồn thành tốt cơng việc giao *Gia cơng khí : Bước quan trọng, sau lựa chọn tốt khâu vạt tư người cơng nhân có nhiệm vụ gia cơng cắt gọt, bào, dũa cho hình hài sản phẩm * Lắp ráp linh phụ kiện : Khi gia cơng khí xong, lựa chọn chuẩn bị linh phụ kiện, kính loại cắt mài xử lý kính Sau chuẩn bị đầy đủ bước với lắp ráp thành sản phẩm vật *Kiểm tra sản phẩm : Nhằm đảm bảo sản phẩm xuất xưởng có đủ tiêu chuẩn chất lượng giữ uy tín với khách hàng Khâu khâu kiểm tra tĩnh *Bao gói bảo quản : Việc bảo quản sản phẩm nhơm kính có tầm quan trọng, đặc biệt sản phẩm sản xuất mà khơng bảo quản tốt gây thiệt hại lớn Đặc biệt sản phẩm nhơm kính công ty thường cồng kềnh dễ vỡ nên khâu bảo quản cẩn thận *Lắp đặt công trình : Khi gia cơng hồn chỉnh, sản phẩm đem đến nơi khách hàng yêu cầu Thường sản phẩm công ty chủ thầu xây dựng cần nhiều *Kiểm tra tổng thể lần cuối : Nói chung bước đạt yêu cầu sản phẩm cuối chắn đáp ứng đúng, đủ tiêu chuẩn để tung thị trường.Và bước cuối bước kiểm tra động chức quản lý doanh nghiệp Bước cho nhà quản lý biết kế hoạch sản xuất doanh nghiệp thực biết tình hình doanh nghiệp có gặp khó khăn khơng, từ đưa biện pháp điều chỉnh bổ xung nguồn lực cho trình hay gặp phải thay đổi lại quy trình sản xuất máy quản lý Để sản xuất sản phẩm dễ để sản phẩm có khách hàng hay thị trường chấp nhận phải đưa hướng đắn quản lý nghiêm ngặt từ giai đoạn đầu Để thực tốt công tác chuẩn bị, liên doanh xử dụng tốt đối tác Hồng Kơng để tìm hiểu thăm dị cơng nghệ phù hợp Đồng thời đưa dự đốn thích hợp tương đối xác thị trường hàng nội thất nước, thời gian tới Đặc biệt vào năm 1997 công ty chưa biết áp dụng quy trình cơng nghệ nên mắc phải sai lầm việc sản xuất sản phẩm xảy khủng hoảng tài tiền tệ Châu làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam sử dụng nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị nhập để sản xuất biến động tỷ giá hối đối mà cơng ty chấn chỉnh lại đứng vững thị trường tiếp tục hoạt động Các sản phẩm công ty sản xuất phải vào tiêu chuẩn mà công ty đề Ngồi sản phẩm cịn phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mà khách hàng đưa đơn hàng ký hợp đồng với công ty Đây tiêu quan trọng mà cơng ty phải thực chặt chẽ Có làm tốt điều làm tăng uy tín cơng ty với khách hàng 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty sản xuất theo chun mơn hố cơng nghệ dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối Phần lớn máy móc thiết bị cịn thơ sơ lạc hậu nên công ty sản xuất số sản phẩm phụ ốc vít, bàn lề, mành rèm, phơng số khác Còn chủ yếu vật liệu cao cấp, có giá trị nhập ngoại cơng ty có nhiệm vụ hồn chỉnh thêm mang đến cơng trình lắp ráp Ngồi cơng ty Hanifixon cịn có số thuận lợi : khứ cơng ty có địa điểm thuận tiện cho giao dịch Nếu nhìn vào cơng trình mà công ty thi công Ha Noi tower, Sakura Hotel địa điểm thuận tiện mặt khoảng cách cho cơng trình Mặt cho kinh doanh lại sẵn có từ trước, liên doanh phải cải tạo mặt trang trí nội thất Mặt khác, địa điểm Tại 45 Hàng Nón có mặt tiền rộng, nhiên đối tượng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty khách hàng nhỏ mua lẻ Hanifixon tham gia kinh doanh chủ yếu thơng qua hình thức bán lẻ đấu thầu Trong đó, phương thức đấu thầu hình thức kinh doanh chủ yếu đem lại khoản doanh thu lợi nhuận chủ yếu cho doanh nghiệp.Khi hoạt động với hình thức đấu thầu cơng ty tham gia với tư cách nhà thầu phụ.Có nghĩa Hanifixon hưởng lãi xuất khơng cao nhà thầu chính, Hanifixon bị phụ thuộc khơng vào chủ thầu mà cịn chịu phụ thuộc vào nhà thầu tham gia đấu thầu Cũng công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng khác, Hanifixon tham gia hoạt động thiết kế, tư vấn thiết kế,vật liệu, kết cấu cơng trình Như nói Hanifxon có khả trang bị giải pháp tổng thể nội thất cơng trình Điều cho phép cơng trình mà cơng ty thi cơng có tính đồng bộ, dễ dàng cho khâu lắp đặt, chuyển giao đưa vào xử dụng Bên cạnh thuận lợi có khó khăn : Cơng ty nằm nơi phố cổ người lại đông đúc không thuận tiện cho xe ô tô, xe tải vào Có vị trí nơi phố cổ đồng nghĩa với liên doanh phải chịu chi phí kinh doanh đất đai cao, khu vực giá thuê đất nằm vào loại cao Hà Nội 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ : Bộ máy tổ chức cơng ty TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ cơng trình Quản đốc sản xuất GĐ điều hành Lực lượng tiếp thị Kế toán tổng hợp Thống kê Quản trị trưởng Đội thi Xưởng sản công công xuất nhôm kế tốn bộ, tổ chức lao trình (1 đội kho, quỹ động HTQT kế cơng nhân) kế tốn cửa hoạch XNK, quản hàng Tổ chức cán lý toàn hoạt động ngồi sản đội thi Xưởng Cơng tác quảng cáo Bộ phận xuất công ty Phụ trách kinh công công mành rèm chào hàng thống kê, doanh cửa hàng trình kế tốn Cơng trình Khâu sửa Bộ phận ký kết hợp chữa nhỏ đồng nghiệm thu tồn cơng ty bàn giao cơng trình Điều hành tổng hợp CT hàng ngày *Tổng giám đốc : Chăm lo đạo có tính chiến lược sản xuất kinh doanh hàng nội thất theo năm kế hoạch,về xuất nhập khẩu, công tác cán - Vạch chương trình đổi sản phẩm, kỹ thuật, công nghệ, thiết bị để theo kịp yêu cầu thị trường để sản phẩm công ty đủ sức cạnh tranh - Đàm phán ký kết hợp đồng lớn có quy mơ thi cơng lớn thời gian dài giá trị cao - Đối ngoại đối nội tồn cơng ty *Giám đốc điều hành : - Điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn hàng ngày - Ký hợp đồng gia công, thi công, kiểm tra đôn đốc từ khởi công đến kết thúc nghiệm thu bàn giao tốn cơng trình - Chỉ đạo trực tiếp khâu tiếp thị –khâu quảng cáo hàng - Kiểm tra, đạo hoạt động phi sản xuất khác công ty (chuyên môn, nghiệp vụ, bán hàng ) - Ký duyệt kiểm tra tồn cá chi phí trực tiếp sản xuất *Quản trị trưởng : - Trực tiếp phụ trách quản lý hoạt động chuyên môn nghiệp vụ -Tổ chức cán lao động tiền lương, xuất nhập kế hoạch cung ứng -Trực tiếp phụ trách cửa hàng kinh doanh, dịch vụ cán công nhân viên cửa hàng *Kế tốn tổng hợp : - Phụ trách tồn nghiệp vụ, thống kê, kế tốn, tài vụ cơng ty 10 tháng 12 Tổng 10h 26 260 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư - TSCĐ -Về TSCĐ Trích bảng tính phân bố khấu hao TSCĐ Hanifixon (tỷ giá hối đối năm tính tốn 11000 VNĐ/1USD) Tên tiêu TSCĐ Tỷ lệ khấu Giá trị lại đầu kỳ Nguyên giá hao TSCĐ(đvUSD) TSCĐ(đv:USD ) I Phần góp vốn Hồng Kơng Dây truyền lắp ráp kim loại 5%- 15062.5 386.8 25000 Súng bắn đinh vào bê tông 1c - Súng bắn đinh vào gỗ 3c - 245.86 423 Súng bắn gimvào salông2c - 59.04 98 Máy cưa cắt kim loại 1c - 121.7 202 Máy soi rãnh làm mộng 1c - 162.67 270 Bộ gá uốn cong 1c - 430.18 714 Máy mài kính2c - 90.37 150 Máy khoan điện 3c - 157.25 261 Máy cưa điện 2c - 181.95 302 Máy lắp kính 2c - 100.64 148 Máy tán đinh1c - 217.6 320 Máy cưa nhôm 2c - 1140 1500 24 642 Tủ nhơm 2c 38000 2% 240 38000 56528.76 Ơ tơNissan2c(01ơtơ du 163.2 68270 lịch +01ơ tơ tải nhẹ) Cộng II.Phần góp Hanisco Xưởng sản xuất 45 hàng nón 1% 201152 218400 III Phần công ty liên doanh 5% 16617.3 16617.3 mua sắm Tổng cộng (I+II+III) 274298.06 307768.56 Việc tính tốn khấu hao, phân bổ vào chi phí sản xuất khơng phải đơn giản Công ty vừa phải đảm bảo quy định kế toán nhà nước giá sản phẩm cho vừa có tính cạnh tranh vừa phải đảm bảo khấu hao cho nhanh để giảm tổn thất hao mịn vơ hình bị lạc hậu cơng nghệ Tuy nhiên cơng ty bên có thẩm quyền liên doanh thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định công ty, giúp cho việc giao vốn tính khấu hao TSCĐ xác, phù hợp với thời giá Nếu xét góc độ vốn góp liên doanh phần lớn tài sản mà bên nước ngồi góp vốn khấu hao hết 40% (tính từ năm 1990 đến năm 1995) Như thời gian tới (cụ thể 2000-2001) số tài sản ban đầu phải đưa vào lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc điểm tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh doanh nghiệp, tiêu hệ số sinh lời tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng so với hệ số sinh lời tái sản lưu động doanh nghiệp việc đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay không Như nhà quản trị công ty phải thường xuyên chu ý đến thay đổi TSCĐ cơng ty xem xét tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 25 Nhiệm vụ quan trọng công ty sản xuất, lắp ráp trang bị nội thất nhằm xuất phục vụ cơng trình xây dựng nước mặt hàng công ty khung cửa nhôm mành xuất Đối với mặt hàng có tính mẻ bước đầu cơng ty gặp nhiều khó khăn sản xuất trang thiết bị máy móc nhà xưởng cũ lạc hậu Nhưng nhờ vào sáng suốt ban lãnh đạo công ty cộng với việc trang bị TSCĐ nhận TSCĐ góp vốn liên doanh nên công ty thu nhiều thắng lợi lĩnh vực sản suất Việc đóng góp phần khơng nhỏ vào thắng lợi công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty TSCĐ cơng ty hình thành ba nguồn vốn : Nguồn vốn vay ngân hàng Nguồn vốn tự bổ xung Nguồn vốn liên doanh Đến năm 2000 tống số TSCĐ công ty bao gồm bốn mươi chủng loại như: Dây chuyền sản xuất khoá, máy bắn đinh, máy khoan điện, máy soi rãnh máy mài kính, máy cưa điện, máy cắt kính nhà xưởng v v TSCĐ công ty Hamfixon phân loại sau : + Nhà diện tích trị giá : 59500 USD + Máy móc thiết bị : 3385454200đ + Xe tơ : 10000 USD + Máy vi tính : 2000USD TSCĐ vơ hình : tài sản khơng có tính hình thái vật chất thường liên quan đến khoản chi phí cần phải phân bố qua niên độ kinh doanh +Quyền sử dụng 150 m2 15 năm : 40500 USD + Chi phí thành lập chuẩn bị sản xuất : 30000 USD +Quyền thuê nhà Bảng : Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận : 20000 USD Hiệu sử dụng vốn cố định 1997 _ 1998 _ 26 1999 11000 2000 10630 2001 11240 sau thuế lợi tức USD TSCĐ (USD) Hiệu suất sử dụng vốn cố 25768076 2742981 2693135 2644195 2591276 _ _ 4.08% 4.02% 4.33% định Như bảng ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng lên đáng kể vào năm 2001 so với hai năm trước Điều khẳng định chu kì sống cơng nghệ sản xuất chưa hẳn vào giai đoạn bão hoà Do theo lý thuyết chuyển giao cơng nghệ việc thay công nghệ chưa cần thiết công nghệ giai đoạn thu hiệu ngày cao Bảng sử dụng vốn lưu động : HVLĐ=∏R/VLĐ HVLĐ hiệu sử dụng vốn lưu động VLĐ vốn lưu động bình quan năm Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001 Tổng LN sau thuế lợi tức (USD) _ _ 11000 10630 11240 TSLĐ đầu tư ngắn hạn 152000 202353 202270 202700 203600 Hiệu sử dụng vốn lưu động _ _ 5,44% 5,24% 5,52% Giá trị hàng nhập 51050 54300 125000 117450 138000 Nếu so sánh hiệu sử dụng vốn lưu động hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lưu động cao Điều cho thấy vốn lưu động có tỷ trọng thấp vốn cố định tổng vốn kinh doanh song có hiệu sử dụng vốn cao hơn.Tuy nhiên điều bất hợp lý có phận khơng nhỏ chi phí sản xuất cấu thành nguyên liệu thiết bị nhập từ nước để phục vụ sản xuất *Việc sử dụng TSCĐ TSCĐ liên doanh chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn doanh nghiệp tỷ lệ khấu hao nhìn chung thấp khoảng 5% hiệu suất sử dụng TSCĐ thường không cao thời gian sử dụng TSCĐ (đối với máy móc ) thường bị đứt qng, khơng liên tục 27 Để nâng cao hiệu xuất xử dụng tài sản cố định, có số kiến nghị nên tăng mức khấu hao thiết bị có giá trị lớn dây chuyền ráp kim loại lên 6-7% Tăng tỷ lệ khấu hao cho phép tăng cường quỹ khấu hao, tái đầu tư vào trang thiết bị thời gian tới Chi phí sản xuất tăng thêm ước tính 200000USD tổng chi phí tăng thêm 0.5% Tuy nhiên chia 1000 USD cho hợp đồng hợp đồng tăng thêm trung bình từ 200-300USD, so với doanh thu trung bình khoảng 150000 USD/1 hợp đồng số chấp nhận Nếu tăng thời gian cường độ làm việc máy móc theo cách tập trung vật liệu nhơm định hình xử lý lần máy móc lớn đặt phân xưởng, tiết kiệm so với việc xử dụng máy móc cơng cụ nhỏ xử dụng rải rác cơng trình Trong cơng tác quản lý vật tư, tài sản cố định công ty phối hợp chặt chẽ phòng ban, đảm bảo cho việc xử dụng hợp lý, tiết kiệm giảm giá thành sản phẩm Vật tư xuất dùng có đủ thủ tục với định mức kỹ thuật xác định với phương pháp tiên tiến khoa học Về tài sản cố định, công ty theo dõi đánh giá thường xuyên đặc biệt ý đến tình trạng máy móc thiết bị (liên quan trực tiếp đến sản xuất ) Công ty lựa chọn phương án đổi công nghệ có tính chọn lọc, khắc phục tình trạng máy móc thiết bị lạc hậu 2.4.Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Phân loại chi phí cơng ty: *Chi phí ngun vật liệu trực tiếp: - Chi phí nguyên vật liệu chính(NVLC): Nguyên vật liệu cơng ty sử dụng bao gồm : thang máy, thang máy nâng chuyên dụng, hệ thống điều hoà nhiệt độ vv phần lớn nhập từ nước ngồi - Chi phí ngun vật liệu phụ gồm : ốc, đinh , bàn lề, rèm phơng giúp cho việc hồn chỉnh sản phẩm - Phụ tùng thay : Các chi tiết phụ tùng dùng thang máy, ổ máy dây cô roa 28 Cơng ty sản xuất trang trí nội thất, chi phí nguyên vật liệu chiếm từ 65-70% chi phí sản xuất nên biến động nhỏ nguyên vật liệu dẩn đến thay đổi giá thành sản phẩm *Chi phí nhân cơng trực tiếp : Bao gồm tiền lương chính, lương phụ khoản phụ cấp làm thêm giờ, làm ca đêm bảo hiểm xã hội, *Chi phí sản xuất chung bao gồm : -Chi phí nhân viên phân xưởng, chi phí tiền lương khoản trích theo lương cho phân xưởng quản đốc nhân viên quản lý khác - Chi phí khấu hao tài sản : Kế toán sử dụng sổ theo dõi chi tiết máy móc thiết bị theo tiêu số lượng, nguyên giá, giá trị lại, số khấu hao - Chi phí dịch vụ mua : Được phân bổ vào số đo đồng hồ điện, công tơ nước phiếu báo sử dụng điện công ty điện lực gửi tới - Chi phí vật liệu dụng cụ vào chứng từ mua, phiếu xuất kho phục vụ vào sản xuất - Chi phí tiền khác : Kế tốn vào tổng số phát sinh tài khoản 111 *Chi phí bán hàng : Các khoản dịch vụ bán hàng, chi phí kinh doanh xuất nhập *Chi phí quản lý doanh nghiệp : Bao gồm khoản chi phí nhân viên, mua ngồi vật liệu, khấu hao tài sản cố định, thuế, lệ phí *Nhận xét : Qua tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty thực nghiêm túc bên cạnh đội ngũ kế toán động nhiều kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, máy kế toán tổ chức xếp tương đối phù hợp với yêu cầu cơng việc khả trình độ người Việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ phù hợp đảm bảo việc theo dõi thường xuyên, tỷ mỉ phản ánh thực tế chi phí q trình sản xuất thay đổi giá thành sản 29 phẩm để có điều chỉnh kịp thời Cơng ty tổ chức hạch toán chế độ quy định với khoản mục rõ ràng, gắn quyền lợi trách nhiệm cho người lao động, nhà quản lý nhằm bước tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.5 Phân tích tình hình tài cơng ty: Bảng : Bảng cân đối kế toán (năm2001) Tài sản Mã số Số đầu năm Số cuối năm A Tài sản lưu động đầu tư ngắn 100 3911582984 3468187291 hạn I 110 Tiền 111 1.tiền mặt quỹ gồm ngân phiếu 112 2.tiền gửi ngân hàng 113 641449770 120 tiền chuyển II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 121 1đầu tư chứng khoán ngắn hạn 128 2.đầu tư ngắn hạn khác 129 3.dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 357338824 130 131 IIICác khoản phải thu 132 1.phải thu khách hàng 133 trả trước cho người bán 134 thuế giá trị gia tăng khấu trừ 138 4.Phải thu nội 139 5.các khoản phải thu khác 140 6.dự phịng khoản phải thu khó địi IV Hàng tồn kho 1.hàng mua đường 2.nguyên vật liệu tồn kho 3.công cụ dụng cụ kho V 30 110 4.chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 5.thành phẩm tồn kho 6.hàng hoá tồn kho 7.hàng gửi bán 8.dự phòng giảm giá hàng tồn kho VI Tài sản lưu động khác tạm ứng chi phí trả trước chi phí chờ kết chuyển tài sản thiếu chờ xử lý Chi phí nghiệp Tài sản cố định đầu tư dài hạn I Tài sản cố định a tài sản cố định hĩu hình -ngun giá - giá trị hao mịn luỹ kế 2.TSCĐth tài TSCĐvơ hình II.Các khoản đầu tư tài dài hạn III Chi phí xây dựng dở dang VI Các khoản ký quỹ , ký cược dài hạn Tổng cộng tài sản 31 Phần Đánh giá lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp Qua thời gian thực tập tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty sản xuất trang trí nội thất Em có vài nhận xét đánh sau : Trong năm qua, cơng ty quan tâm đến q trình sản xuất kinh doanh cách đắn Thể qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách thu nhập bình qn cán cơng nhân viên tăng lên hàng năm Tuy nhiên công ty gặp khơng khó khăn Sự cạnh tranh hàng hố ngồi nước Cơ sở vật chất nghèo nàn, công nghệ lạc hậu lực lượng lao động có tay nghề thấp Để hồ nhập đứng vững được, cơnh ty phải có biện pháp khắc phục xử lý cách linh hoạt nhạy bén :Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ cơng nhân viên, khuyến khích người lao động lương thưởng thoả đáng Tiết kiệm vật tư (hạn chế sử dụng nguyên vật liệu nhập ), đổi máy móc trang thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, nâng cao chất lượng máy quản lý, tạo nhiều chủng loại mẫu mã với chất lựng giá phù hợp cạnh tranh với sản phẩm nước quốc tế Trong cơng ty cơng tác góp phần tạo nên kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chính em chọn đề tài “Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hàng nội thất “ Trong thời gian làm đồ án tốt nghiệp tới, em cần giúp đỡ q cơng ty (đặc biệt phịng ban thầy giáo Lã Văn Bạt) để em hồn thành tốt đồ án tốt nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh chị thầy giáo hướng dẫn giúp đỡ em thời gian qua Hà Nội, tháng 3/2002 Sinh viên thực : Phạm Thị Nga 32 Nhận xét giáo viên hướng dẫn Họ tên sinh viên : .Lớp Địa điểm thực tập Tiến độ thực tập sinh viên - Mức độ liên hệ giáo viên - Thời gian thực tậpvà quan hệ với sở - Tiến độ thực Nội dung báo cáo Thực nội dung thực tập Thu thập xử lý số liệu thực tế Hiểu biết lý thuyết thực tế Hình thức trình bày Một số ý kiến khác Đánh giá cho điểm -Tiến độ thực tập -Nội dung báo cáo /30 -Hình thức trình bày ./10 Tổng cộng /50 Điểm giáo viên hướng dẫn Hà Nội ngày Giáo viên hướng dẫn 33 Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - tự - hạnh phúc Phiếu nhận xét Công ty Sinh viên : Phạm Thị Nga Lớp : K6A Khoa : Kinh tế quản lý Trường : Đại học bách khoa Hà Nội kiến nhận xét Hà Nội ngày tháng năm 34 Kết hoạt động kinh doanh (Năm 2000) Phần I: Lãi lỗ Chỉ tiêu Mã số Quý trước Quý LK từ đầu năm 2291343778 Tổng doanh thu 01 Trong : doanh thu hàng xuất 02 Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03 +chiết khấu 04 +giảm giá 05 +giá trị hàng bán bị trả lại 06 Thuế doanh thu đặc biệt 07 49338528 1.Doanh thu 10 2242005250 Giá vốn hàng bán 11 1989790069 Lợi nhuận gộp 20 252215181 Chi phí bán hàng 21 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 255215181 2823211 -Thu nhập hoạt động từ tài 31 -Chi phí hoạt động tài 32 Lợi nhuận hoạt động tài 40 -Các khoản thu nhập bất thường 41 400000 -Chi phí bất thường 42 6082407 Lợi tức bất thường 50 -5682407 9.Tổng lợi nhuận trước thuế 60 -8505618 10 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 70 11 Lợi nhuận sau thuế 80 35 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2001 Phần 1: Lãi lỗ Chỉ tiêu Mã số Quý Quý LK từ đầu trướ năm c 5692665795 Tổng doanh thu 01 Trong : doanh thu hàng xuất 02 Các khoản giảm trừ (04+05+06+07) 03 +chiết khấu 04 +giảm giá 05 +giá trị hàng bán bị trả lại 06 Thuế doanh thu đặc biệt 07 1.Doanh thu 10 Giá vốn hàng bán 11 5473174195 Lợi nhuận gộp 20 275314576 Chi phí bán hàng 21 5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 22 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 219491600 223327271 51987305 -Thu nhập hoạt động từ tài 31 -Chi phí hoạt động tài 32 Lợi nhuận hoạt động tài 40 -Các khoản thu nhập bất thường 41 -Chi phí bất thường 42 8.Lợi tức bất thường 50 9.Tổng lợi nhuận trước thuế 60 51987305 10 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 70 11957600 11 Lợi nhuận sau thuế 80 40029705 36 Mục Lục Trang Lời mở đầu Phần I 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.3 Quy trình cơng nghệ 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Phần II 2.1 Phân tích Marketing tiêu thụ sản phẩm 12 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương 16 2.3 Phân tích cơng tác quản lý vật tư – TSCĐ 22 2.4 Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 26 2.5 Phân tích tình hình tài cơng ty 28 Phần III Đánh giá lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp 37 34 38 ... trách quản lý lĩnh vực ) 12 PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích Marketing tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm chủ yếu công ty : Sản phẩm nhơm kính : tường kính, mái... phẩm công ty sản xuất phải vào tiêu chuẩn mà công ty đề Ngồi sản phẩm cịn phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mà khách hàng đưa đơn hàng ký hợp đồng với công ty Đây tiêu quan trọng mà công ty phải... khu chung cư, nhà cao tầng 14 hồ Linh Đàm, khu Định Công cần đến sản phẩm công ty Số lượng sản phẩm công ty bán xác định theo đơn đặt hàng, hợp đồng ký kết kế hoạch tiêu thụ công ty Do vậy, doanh