GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ TUẤN ANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY DỰNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ TUẤN ANH PHAN THỊ LỆ HẰNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HÀ TUẤN ANH” PHAN THỊ LỆ HẰNG, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày GV Mai Hoàng Giang Người hướng dẫn, Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm tháng năm Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em gia đình ni nấng ủng hộ để có ngày hơm Tơi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt q trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Mai Hồng Giang, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Xây Dựng Hà Tuấn Anh tất anh chị công ty, đặc biệt anh chị phòng kinh doanh giao dịch bất động sản Cơng ty tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập Công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ mặt tinh thần, đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 06 năm 2011 Sinh viên Phan Thị Lệ Hằng NỘI DUNG TÓM TẮT PHAN THỊ LỆ HẰNG Tháng 06 năm 2011 “Giải Pháp Gia Tăng Lợi Nhuận Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Xây Dựng - Dịch Vụ - Thương Mại Hà Tuấn Anh” PHAN THỊ LỆ HẰNG June 2011 “Solutions To Increase Profits At The Limited Liability Company To Build Commercial – Service - Ha Tuan Anh” Đề tài tập trung tìm hiểu, phân tích tình hình hoạt động, kết kinh doanh đặc biệt sâu nghiên cứu tình hình lợi nhuận Công ty TNHH Xây Dựng Dịch Vụ - Thương Mại Hà Tuấn Anh dựa số liệu cụ thể Bảng cân đối kế toán, Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tổng kết phòng ban kết nghiên cứu, đánh giá Ban lãnh đạo công ty thời gian qua, dựa công thức tiêu lợi nhuận từ đưa phân tích, đánh giá tình hình lợi nhuận đề giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty thời gian tới MỤC LỤC Trang MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề: 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi thời gian nghiên cứu 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 2.1.3 Triết lý kinh doanh công ty 2.1.4 Sứ mệnh 2.1.5 Giá trị cốt lõi 2.2 Cơ cấu máy tổ chức 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 2.3 Những thành tựu tồn 2.3.1 Những thành tựu đạt 2.3.2 Những khó khăn, tồn cơng ty 10 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 3.1 Cơ sở lý luận 11 3.1.1 Khái niệm lợi nhuận 11 3.1.2 Nội dung lợi nhuận 12 iv 3.1.3 Phương pháp xác định lợi nhuận 13 3.1.4 Vai trò lợi nhuận 17 3.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp 19 3.1.6 Các tiêu lợi nhuận 23 3.1.7 Giải pháp nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp 25 3.2 Phương pháp nghiên cứu 30 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 30 3.2.2 Phương pháp xử lý liệu 30 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 31 4.1 Thực trạng kết SXKD qua tình hình tài cơng ty 31 4.1.1 Khái quát tình hình tài qua bảng cân đối kế tốn 31 4.1.2 Phân tích khái qt tình hình tài thơng qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 36 4.2 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty 40 4.2.1 Phân tích tiêu tỉ suất lợi nhuận 40 4.2.2 Phân tích hệ thống đòn bẩy công ty 44 4.2.3 Đánh giá chung tình hình lợi nhuận công ty 46 4.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận 47 4.3 Một số giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty 49 4.3.1 Giải pháp tài 49 4.3.2 Nhóm giải pháp sản phẩm thị trường 52 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 5.1 KẾT LUẬN 62 5.2 KIẾN NGHỊ 63 5.2.1 Đối với Nhà nước 63 5.2.2 Đối với công ty 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CSH: Chủ sở hữu DN: Doanh nghiệp DT: doanh thu DV: Dịch vụ HĐSXKD: Hoạt động sản xuất kinh doanh KD: Kinh doanh LN: Lợi nhuận NPT: Nợ phải trả P: Phòng QLDN: Quảm lý doanh nghiệp SX: Sản xuất SXKD: Sản xuất kinh doanh TC: Tài TM: Thương mại TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TS: Tài sản TSDH: Tài sản dài hạn TSNH: Tài sản ngắn hạn TSLN: Tỷ suất lợi nhuận XD: xây dựng vi DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 4.1 Bảng Cân Đối Kế Toán Dạng So Sánh 31 Bảng 4.2 Bảng Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Dạng So Sánh 36 Bảng 4.3 Bảng Phân Tích Xu Hướng Đối Với Các Chỉ Tiêu Cơ Bản Trên Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh 39 Bảng 4.4 Bảng Tổng Hợp Các Chỉ Tiêu Tỉ Suất Lợi Nhuận Các Năm 40 Bảng 4.5 Bảng Tỷ Tuất Lợi Nhuận Trên Doanh Thu 40 Bảng 4.6 Bảng Phân Tích Đòn Bẩy Kinh Doanh DOL 44 Bảng 4.7 Bảng Phân Tích Đòn Bẩy Tài Chính DFL 44 Bảng 4.8 Bảng Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Tổng Lợi Nhuận 47 Bảng 4.9 Bảng Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Chất Lượng Sản Phẩm 53 Bảng 4.10 Bảng Tổng Kết Tiến Độ Hồn Thành Thi Cơng 56 Bảng 4.11 Bảng Phân Tích Năng Suất Lao Động Theo Doanh Thu 58 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Hình 4.1 Biểu Đồ Thể Hiện Tài Sản Và Nguồn Vốn Qua Các Năm 34 Hình 4.2 Kết Cấu Nguồn Vốn Và Tài Sản Năm 2009 - 2010 35 Hình 4.3 Biểu Đồ Thể Hiện Kết Quả Kinh Doanh Năm 2008- 2010 38 Hình 4.4 Biểu Đồ Thể Hiện Các Tỷ Số Về Khả Năng Sinh Lời 42 Hình 4.5 Biểu Đồ Lợi Nhuận Sau Thuế Qua Các Năm Và Dự Kiến Năm 2011 43 Hình 4.6 Biểu Đồ Về Các Chỉ Số Đòn Bẩy Doanh Nghiệp 46 Hình 4.7 Biểu đồ thể cấu lợi nhuận qua năm 48 Hình 4.8 Biểu Đồ Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Chất Lượng Sản Phẩm 54 viii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề: Lợi nhuận tiêu chất lượng tổng quát có ý nghĩa quan trọng việc đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lợi nhuận mục tiêu kinh tế hàng đầu DN kinh tế thị trường Bởi lợi nhuận yếu tố định tồn phát triển DN Lợi nhuận tác động đến tất mặt DN như: đảm bảo tình hình tài vững chắc, tạo điều kiện nâng cao đời sống cho cán công nhân viên, tăng tích lũy đầu tư vào sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín khả cạnh tranh thị trường Các nhà quản lý kinh doanh quan tâm đến kết cuối DN, ý thức tầm quan trọng việc nâng cao lợi nhuận tồn phát triển Đặc biệt kinh tế hội nhập vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh trở nên quan trọng hết Hiệu SXKD biểu tập trung mức lợi nhuận mà DN đạt được, mức tăng doanh lợi DN trở thành động lực thúc đẩy SXKD phát triển tăng trưởng kinh tế Nhận thức tầm quan trọng vấn đề cộng với việc mong muốn ứng dụng học nhà trường vào thực tế doanh nghiệp, em chọn đề tài “Giải Pháp Gia Tăng Lợi Nhuận Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Xây Dựng Dịch Vụ Thương Mại Hà Tuấn Anh ” để làm khóa luận tốt nghiệp Đề tài tập trung tìm hiểu, phân tích lợi nhuận hoạt động SXKD DN từ đề số giải pháp nhằm góp phần gia tăng lợi nhuận cho DN Hình 4.8 Biểu Đồ Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Về Chất Lượng Sản Phẩm 4% 3% 36% Rất hài lòng Hài lòng Chưa hài lòng Ý kiến khác 57% Nguồn: Báo cáo tổng kết Phòng kĩ thuật thi cơng cơng trình năm 2010 Để nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng công ty cần phải ý vấn đề sau: • Xem xét khả chất lượng sản xuất sản phẩm, nghiên cứu thông qua biên nghiệm thu, đánh giá chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư hay đơn vị giao thầu thời gian lịch sử cơng ty Trong cần lưu ý phân biệt cơng trình có kết cấu phức tạp, có u cầu kỹ thuật cao với cơng trình có u cầu kỹ thuật bình thường, tính phức tạp để từ lựa chọn, phân cơng cơng việc cho phù hợp với trình độ, lực nhân viên • Ngồi kỳ thi cơng, để phân tích chất lượng sản xuất sản phẩm công ty, cần phải sử dụng tổng hợp biên xác nhận vụ sai phạm kỹ thuật kỳ, tiến hành phân loại sai phạm thành hai mức độ: sai phạm phải phá làm lại sai phạm phải sửa chữa, sau tính số thiệt hại từ nhựng vụ sai phạm 54 Trong dự toán cơng trình xây dựng khơng xác định cho số thiệt hại này, khơng thể có kế hoạch mức thiệt hại Mặt khác tính đơn sản phẩm, tính khơng ổn định q trình sản xuất thi cơng, cơng ty cần phải đặc biệt thận trọng công tác tổ chức thi công nhằm giảm bớt thiệt hại, sai phạm xảy Để làm điều cần phải tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất sản phẩm xây dựng như: nguyên nhân thuộc khâu điều tra thăm dò, khảo sát, lập thiết kế kỹ thuật, nguyên nhân thuộc trình độ trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề nguyên nhân thuộc khâu tổ chức đạo thi cơng, thời tiết, khí hậu… Trong thực tế phải vào vụ sai phạm cụ thể xảy tìm hiểu, đánh giá đắn nguyên nhân, từ đề xuất biện pháp cần thiết để góp phần cải tiến cơng tác, đảm bảo nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm xây dựng cơng ty Hồn thành tiến độ thi cơng xây dựng Việc phân tích tình hình hồn thành kế hoạch sản xuất cần thiết có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp hoàn thành cân đối vững kế hoạch sản xuất thi cơng Cùng lúc cơng ty nhận thầu thi cơng hay nhiều cơng trình khác nhau, cơng trình thường bao gồm nhiều hạng mục cơng trình, có hạng mục cơng trình coi chủ yếu có hạng mục cơng trình khơng phải chủ yếu Trong kỳ kinh doanh, để hoàn thành kế hoạch sản xuất thi công đồng bộ, hạn hạng mục cơng trình cơng ty cần phải đảm bảo thi công cân đối khối lượng hạng mục cơng trình chủ yếu Việc hồn thành bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình để nhanh chóng đưa vào sử dụng, kinh doanh nhiệm vụ quan trọng, thể đầy đủ, tập trung việc thực quan hệ hợp đồng kinh tế công ty với đơn vị giao thầu 55 Bảng 4.10 Bảng Tổng Kết Tiến Độ Hồn Thành Thi Cơng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm2010 88% 87% 94% 12% 10% 6% 0% 3% 0% Hoàn thành tiến độ Chậm tiến độ giới hạn cho phép(trong hợp đồng) Chậm tiến độ vượt giới hạn Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng kĩ thuật thi cơng cơng trình từ năm 2008- 2010 Năm 2008 2010 công ty thực thi cơng tiến độ khơng có cơng trình chậm giới hạn cho phép hợp đồng Đây điều tốt, cần phát huy năm tới Tuy nhiên Ban Giám Đốc với Phòng kĩ thuật thi cơng cần ý đến việc giảm tỷ lệ cơng trình chậm tiến độ thời gian cho phép để 100% cơng trình hoàn thành tiến độ nhằm rút ngắn thời gian thi công nghiệm thu, thu hồi vốn đầu tư nhanh Sau lần hồn thành, bàn giao cơng trình, ban lãnh đạo cơng ty cần rút kinh nghiệm việc cải tiến lập tiến độ thi công, việc chuẩn bị điều kiện thi công việc tổ chức đạo thi công nhằm rút ngắn thời gian xây dựng, nhanh chóng bàn giao đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng Muốn rút kinh nghiệm, trước hết phải sâu tìm hiểu nguyên nhân dẫn tới việc khởi công chậm nguyên nhân làm kéo dài thời gian thi công cơng trình như: hồ sơ thiết kế, vẽ, địa điểm thi công không chuẩn bị kịp thời, tư tưởng đạo thi công chưa phù hợp, khơng hồn thành khối lượng xây lắp kỳ thi cơng, có cân đối thi cơng… Tuy nhiên, tính chất phức tạp cơng tác xây dựng, việc hoàn thành khối lượng sản xuất xây dựng chịu tác động nhiều nhân tố khác như: lực lượng sản xuất, tư tưởng tổ chức đạo thi công, nhân tố thời tiết Bởi vậy, việc tìm hiểu, đánh giá nguyên nhân làm chậm tiến độ hoàn thành cơng việc gặp nhiều khó khăn Để thực kế hoạch sản xuất xây dựng mà công ty đề quan điểm tư tưởng đạo thi công cần phải quán triệt đầy đủ, đắn nguyên tắc sau: ● Thi công phải tập trung dứt điểm, thi công phải nhịp nhàng thời gian 56 ● Phổ biến rộng rãi tiến độ thi cơng thời gian hồn thành, bàn giao cơng trình Thường xun đánh giá mức độ hồn thành cơng trình, đối chiếu với kế hoạch thi cơng cơng trình Tổ chức tốt cơng tác thu mua ngun vật liệu mức cần thiết đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất ● Đưa sách khuyến khích, đơn đốc người lao động tăng suất lao động để đảm bảo tiến độ thi công ● Phải kết hợp đắn lợi ích cơng ty với lợi ích đơn vị chủ quản cơng trình lợi ích đơn vị, tổ chức khác có liên quan Cơng ty cần phải cân nhắc việc điều chuyển thuê (về nhân cơng, máy móc, thiết bị, giàn giáo, cốp pha…) cho vừa đảm bảo tiến độ thi công vừa tối thiểu hố chi phí Nếu việc điều chuyển nguồn lực cơng ty có chi phí thấp lại khơng góp phần đảm bảo tiến độ thi cơng cơng ty khơng nên điều chuyển mà nên thuê nguồn lực địa điểm thi cơng cơng trình phần chi phí chênh lệch việc điều chuyển thuê chắn bù đắp vòng quay vốn tăng làm tăng doanh thu Ngồi việc chuẩn bị tốt cơng tác ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị mua, xuất giao hàng nhanh chóng sau sản phẩm sản xuất xong, kịp thời lập chứng từ tốn, tốn nhiều hình thức thích hợp, xác định giữ vững kỷ luật toán với đơn vị mua, tính tốn xác khối lượng sản xuất, khối lượng xây lắp hoàn thành… tất cơng việc có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao doanh thu cho công ty b) Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm xây dựng Chất lượng sản phẩm cao điểm mạnh làm nên uy tín Hà Tuấn Anh nhiên song song với điều giá thành sản phẩm công ty tương đối cao so với đối thủ cạnh tranh thị trường Theo kết khảo sát CIMIGO có đến 38% khách hàng cảm thấy thực hài lòng giá thành sản phẩm công ty giảm từ 5- 10% so với giá thành mục tiêu công ty thời gian tới Khi xem xét việc hạ giá thành sản phẩm xây dựng người ta thường so sánh giá thành thực tế với giá thành kế hoạch với giá thành dự toán khối lượng sản phẩm kỳ Để thực điều nhà quản lý doanh nghiệp phải thấy nhân tố tác động đến việc 57 giảm giá thành sản phẩm, từ xác định phương hướng tìm giải pháp thích ứng hữu hiệu doanh nghiệp Tại cơng ty Hà Tuấn Anh ngồi việc quản lý tốt tài chi phí cách hiệu biện pháp chủ yếu nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao suất lao động (kể lao động người máy móc thiết bị) tổ chức tốt q trình thi cơng ● Tổ chức lao động sử dụng người hợp lý Đây nhân tố quan trọng để nâng câo suất lao động hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động sản xuất xây dựng thi cơng cơng trình Hà Tuấn Anh Bảng 4.11 Bảng Phân Tích Năng Suất Lao Động Theo Doanh Thu Đvt: triệu đồng Năm Năm Năm 2009/2008 2010/2009 2008 2009 2010 ±∆ ±∆ Doanh thu bán hàng 7.482 19.804 19.998 12.322 194 Chi phí nhân cơng 1.250 1.868 2.244 618 376 Năng suất theo DT (lần) 5,98 10,6 8,9 4,62 -1,7 Chỉ tiêu Nguồn: Phân tích tổng hợp Năng suất lao động có biến động qua năm Cụ thể sau: năm 2008 đồng tiền lương nhân công tạo 5,98 đồng doanh thu, năm 2009 1đồng tiền lương nhân công tạo đến 10,6 đồng doanh thu năm 2010 8,9 đồng doanh thu Nhìn chung suất lao động có gia tăng vượt trội năm 2009, gấp 1,57 lần năm 2008 mức tăng có giảm vào năm 2010 tăng cao so với năm 2008 Người chủ sở hữu mong muốn đồng chi phí nhân cơng bỏ đem lại nguồn doanh thu cao Và họ ln tìm cách xếp, tổ chức lao động cách hợp lý nhất, hiệu Việc công ty tổ chức lao động cách khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý, loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, có tác dụng lớn thúc đẩy việc nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Nhưng điều quan trọng có ý nghĩa to lớn việc tổ chức quản lý 58 sử dụng lao động nhằm tăng suất lao động công ty cần phải biết sử dụng “yếu tố người”, biết khơi dậy tiềm người làm cho họ gắn bó cống hiến lao động, tài cho công ty Để làm điều này, Ban Giám đốc công ty phải có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cho cơng nhân viên, quan tâm đến đời sống, sinh hoạt, điều kiện làm việc người công ty, phải có chế độ khen thưởng vật chất tinh thần công nhân cách thoả đáng Giám đốc, người lãnh đạo Công ty phải biết lắng nghe tôn trọng ý kiến đóng góp , nghiên cứu khoa học có tính chất tích cực mang lại lợi ích cho công ty.Hiểu tầm quan trọng nhân tố để khuyến khích người lao động, năm 2008, cơng ty hình thành quỹ khen thưởng phúc lợi với số tiền 352 triệu đồng quỹ năm 2010 lên đến 635 triệu đồng ● Hiện đại hoá tài sản cố định Để đạt hiệu quả, suất lao động cao sản xuất kinh doanh yếu tố nhà xưởng, máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng Việc tăng cường đổi mới, đại hoá tài sản cố định lợi để chiếm lĩnh không thị trường hàng hố mà thị trường vốn Máy móc, thiết bị công nghệ đại tạo điều kiện cho công ty tăng lực sản xuất từ thu hút vốn đầu tư, mở rộng tái sản xuất Công ty cần đầu tư thêm vốn kinh doanh vào tài sản cố định, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, muốn Công ty cần tiếp tục trì khả khai thác tồn số tài sản cố định có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, không dự trữ tài sản cố định chưa cần dùng khơng cần dùng góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho Công ty Cần phải phân loại, xác định số tài sản cố định hiệu quả, cũ, lạc hậu để kịp thời có kế hoạch lý, nhượng bán nhanh chóng thu hồi vốn, tái đầu tư vào tài sản cố định mới, đại Tận dụng tối đa lực sản xuất tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên địa bàn thi công khác nhau, cách xa nhau, máy móc thiết bị khơng đáp ứng kịp thời Cơng ty nên tiến hành thuê tài sản, máy móc, giàn giáo, cốp pha… để đáp ứng cho việc hoàn thành tiến độ sản xuất thi công Thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định để nắm xác phần giá trị lại, phần giá trị hao mòn, từ xây dựng phương pháp khấu hao hợp lý 59 Tổ chức tốt q trình thi cơng cơng trình Việc đảm bảo đầy đủ nội dung giai đoạn q trình thi cơng xây dựng góp phần làm giá thành sản phẩm hạ Cụ thể để thi cơng hồn thành cơng trình Công ty cần đảm bảo thực theo ba giai đoạn sau: ● Giai đoạn chuẩn bị xây dựng cơng trình, sau nhận thơng tin đấu thầu mời thầu cơng trình, công ty phải tiến hành lập phương án tổ chức thi cơng cơng trình để tham gia đấu thầu Sau thắng thầu, công ty thực bước vào giai đoạn chuẩn bị xây dựng Trong giai đoạn công ty cần phải làm công việc như: tiến hành ký kết hợp đồng xây dựng thức với bên giao thầu, tiến hành hoàn chỉnh thiết kế tổ chức thi cơng dùng để tranh thầu nhằm thức hoá nghiên cứu khả hạ giá thành nữa, tiến hành ký kết hợp đồng với tổ chức nhận thầu phụ cần Chuẩn bị ký hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị máy móc xây dựng (có thể thuê máy xây dựng) có liên quan đến nhiệm vụ nhà thầu xây dựng Tiến hành thủ tục mở rộng cơng trình bao gồm việc đăng ký với quan công an cơng trường, xuất trình giấy phép xây dựng giấy phép đăng ký hành nghề xây dựng, tiến hành san lấp mặt bằng, xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi cơng cơng trình ● Giai đoạn xây dựng, giai đoạn trực tiếp xây dựng lên cơng trình tính từ khởi cơng đến hồn tất cơng việc xây lắp cuối Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào trình độ trang bị kỹ thuật lực tổ chức đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, trình độ tay nghề ý thức trách nhiệm công nhân, chất lượng vật tư, phù hợp đồng máy móc thiết bị dụng cụ thi công, điều kiện thi công cơng trình (mặt thiết kế) Giai đoạn cơng ty phải vào thiết kế vẽ thi công thiết kế tổ chức thi công để phối hợp người với máy móc thiết bị đối tượng lao động theo trình tự định thời gian (tức tiến độ thi công) sơ đồ di chuyển theo mặt thi công nhằm đảm bảo việc thực dự án thiết kế cách tốt ● Giai đoạn nghiệm thu bàn giao, sau hồn tất cơng tác thi cơng xây dựng cơng trình, công ty phải làm đủ thủ tục để nghiệm thu bàn giao cơng trình để đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Công ty phải tiếp tục bảo hành cơng trình theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng, bàn giao cơng trình, Cơng ty phải giao hồ sơ 60 hồn thành cơng trình vấn đề có liên quan Hồ sơ xây dựng cơng trình phải tổ chức lưu giữ, cơng ty phải làm thủ tục kết thúc cơng trình, hồn trả lại đất đai cho thuê tạm thực trách nhiệm bảo hành cơng trình theo quy định nhà nước Mỗi loại cơng tác xây dựng, cơng trình xây dựng, tuỳ tính chất, đặc điểm, điều kiện thi công xây dựng mà công ty cần phải áp dụng biện pháp, phương pháp xây dựng thích hợp nhằm đảm bảo tính tối ưu, tính hiệu kinh tế, suất lao động an toàn 61 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Trong trình kinh doanh, cạnh tranh khát vọng lợi nhuận thực trở thành động lực thúc doanh nghiệp tăng cường đầu tư, đổi thiết bị công nghệ, đầu tư vào ngành nghề mới, tận dụng tối đa lực với mục đích cuối đạt tiêu lợi nhuận ngày cao Lợi nhuận thực đóng vai trò quan trọng tồn tại, phát triển doanh nghiệp Việc đề giải pháp phù hợp để nâng cao lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH XD - DV - TM Hà Tuấn Anh nói riêng Cơng ty TNHH Xây Dựng - Dịch Vụ - Thương Mại Hà Tuấn Anh thành lập vào hoạt động lĩnh vực xây dựng từ năm 2002 Dù công ty trẻ từ thành lập tới Công ty không ngừng lớn mạnh tạo uy tín cao khách hàng sản phẩm chất lượng, giá sản phẩm hợp lý Tuy nhiên điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế hội nhập việc xây dựng chỗ đứng vững ngành điều không dễ dàng Công ty cần phải có chiến lược phát triển bền vững, nhanh chóng nắm bắt hội, mở rộng thị trường, không ngừng nâng cao lợi nhuận 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với Nhà nước _ Khẳng định vai trò Nhà nước lĩnh vực xây dựng là: Định hướng can thiệp thơng qua sách tiếp cận chiến lược, dự báo đề xuất chương trình đỡ đầu, dự án phát triển nhà quy mơ lớn Nhất qn thực sách tiếp cận tạo điều kiện cho cộng đồng (khu vực bình dân) tạo điều kiện cho thị trường (khu vực tư nhân) tham gia góp vốn đầu tư xây dựng cơng trình lớn Điều hành thơng qua định chế pháp luật hệ thống thiết chế phân công, phân nhiệm rõ ràng, hoạt động thống có hiệu _ Hồn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng, đặc biệt thủ tục cấp giấy phép xây dựng Cần phải rà sốt lại tổ chức xây dựng có trình độ điều kiện thi công khác để dễ dàng quản lý bảo đảm yêu cầu thi cơng chất lượng cơng trình _ Nhà nước nên xem xét việc sửa đổi lại mức thuế suất thuế nhập thuế thu nhập doanh nghiệp Hiện hầu hết doanh nghiệp xây dựng máy móc, thiết bị xây dựng thi cơng cơng trình phải nhập từ nước có trình độ khoa học kỹ thuật đại Do DN mong muốn giảm mức thuế suất thuế nhập để tiết kiệm tối đa chi phí SXKD, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận 5.2.2 Đối với công ty _ Luôn quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần cán cơng nhân viên, có chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khích nhân viên nâng cao tính sáng tạo ý thức trách nhiệm công việc Tạo điều kiện nâng cao trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên cơng ty góp phần làm cho suất lao động công ty đạt hiệu cao _ Cần quản lí tốt khoản chi phí, tình hình sử dụng vốn, xây dựng kế hoạch chi tiêu rõ ràng, minh bạch Quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất xây dựng kỳ kinh doanh, hạn chế tối đa việc tồn đọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cơng trình chưa hồn thành tiến độ thi cơng Tập trung đạo thi cơng dứt điểm, nhịp nhàng để hồn thành bàn giao, nghiệm thu cơng trình kế hoạch đề Có cơng ty điều tiết khoản chi 63 phí cách hợp lí nhằm giảm giá thành sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh thị trường _ Đầu tư đại hóa máy móc trang thiết bị công ty nhằm gia tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo chỗ đứng vững mạnh ngành _ Xây dựng chiến lược marketing rộng rãi, tăng cường công tác tiếp thị nhằm mở rộng, phát triển thị trường, tăng cường mối quan hệ với nhà cung ứng, với khách hàng 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Ngọc Trung, 2010 Phân tích tình hình tài Cơng Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Kinh tế, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Võ Minh Hồi Thương, 2004 Phân tích tình hính tài Công ty TNHH TM & DV Nhất Hà nhằm nâng cao lực tài tăng khả cạnh tranh Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Kinh tế, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Thanh Chi, 2001 Lợi nhuận giải pháp gia tăng lợi nhuận Cơng ty xây lắp số I Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Kinh tế, Đại học Thương Mại, Hà Nội, Việt Nam Nguyễn Xuân Quang, 2008 Báo cáo Tài riêng cho năm tài từ 01/01/2008 đến 31/12/2008 Công ty TNHH DX- DV- TM Hà Tuấn Anh Nguyễn Xuân Quang, 2009 Báo cáo Tài riêng cho năm tài từ 01/01/2009 đến 31/12/2009 Cơng ty TNHH DX- DV- TM Hà Tuấn Anh Nguyễn Xuân Quang, 2010 Báo cáo Tài riêng cho năm tài từ 01/01/2010 đến 31/12/2010 Công ty TNHH DX- DV- TM Hà Tuấn Anh Các website tham khảo: http://tailieu.vn http://google.com.vnhttp://kienthuctaichinh.com 65 PHỤ LỤC Hình ảnh số sản phẩm lòng cơng chúng cơng ty TNHH DX- DV- TM Hà Tuấn Anh _ Biệt thự Đài Gia quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh _ Chung cư Kiên Phú, quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh _ Khu thị Bình Chiểu (Liên kết thi cơng Thuduchouse) _ Những kiểu thiết kế nội thất đại, sang trọng ... tác chuẩn bị mặt thi công đơn vị, thựa nhiệm vụ thi t kế kỹ thuật, thi t kế vẽ thi công công trình - Các tổ thi cơng: tổ chức thực thi cơng cơng trình theo nhiệm vụ giao Tổ chức thi cơng nhanh... DOANH P HÀNH P TÀI CHÍNH P KĨ THUẬT VÀ GIAO DỊCH CHÍNH NHÂN KẾ TỐN THI CƠNG BĐS SỰ CƠNG TRÌNH TỔ TỔ TỔ TỔ TỔ THI THI THI THI THI CÔNG CÔNG CÔNG CÔNG CÔNG SỐ I SỐ II SỐ III SỐ IV SỐ V Nguồn: Phòng... tra dự toán thi t kế, dự toán thi công đơn vị thi công Tham gia xây dựng đơn giá tiền lương với công nhân cơng trình, xây dựng định mức đơn giá công tác đặc biệt phát sinh trình thi cơng - Phòng