Tổ kỹ thuật Công ty Để tăng cờng cho công tác quản lí, Ông Cờng - Giám đốc Công ty TNHH khí Tiến Lên có mời Giảng viên chuyên Quản trị Nhân Công ty nói chuyện với toàn thể nhân viên công tác tổ chức, quản lí, bố trí, xếp nhân viên Công ty trách nhiệm, quyền hạn cá nhân, tổ đội, phận Công ty Mục tiêu để vị trí quản trị đánh giá đợc khả ngời, bố trí công việc thích hợp , nhằm hiệu dụng phát huy mạnh ngời, tăng suất, đồng thời có sách phát triển chế độ đãi ngộ thoả đáng Năm trớc, đợt bình bầu danh hiệu thi đua, tổ kỹ thuật DN đợc khen thởng theo danh hiệu Tổng Công ty, riêng tổ trởng Hùng - ngời đại diện cho Tổ kỹ thuật đợc thởng khen 1.000.000đồng Khi giảng viên bắt đầu giới thiệu chất, tầm quan trọng lí thuyết kỹ quản lí, ngời cuối phòng đột ngột đứng dậy, lạ thay tổ trởng tổ kỹ thật Hùng Với giọng hài hớc, vui vẻ, anh nói: Tha Giảng viên, thú vị mà Ngài vừa nói, kiến thức rộng lớn Song, lợi ích Ngài lợi ích ng ời ngồi đây, xin mạn phép nói rằng:Theo tôi, công việc quản lí áp dụng cho công sở, Tổng công ty, công ty Liên doanh, áp dụng đợc Vì ngời làm kỹ thuật chuyên môn, tuy, không cần không muốn quản lí Ông Giảng viên không khỏi sửng sốt nhìn Giám đốc DN - ngời mời đến nói chuyện Bạn phân tích - Câu chuyện 1: Để tăng cờng cạnh tranh Hội nhập, trởng phòng Nhân đề đạt với Giám đốc việc mà hai năm cha thực đợc: - Mua sắm thêm máy vi tính cho nhân viên nghiệp vụ, nâng cấp máy cũ - Đào tạo kiến thức thơng mại điện tử (E- Commerce), kỹ bán hàng - Cử quản đốc phân xởng học quản lý sản xuất, Quản trị nhân - Tổ chức nghỉ mát kết hợp với học tập kinh nghiệm đơn vị bạn Giám đốc đồng ý việc cử nhân viên học kỹ bán hàng, đem lại lợi nhuận cho Công ty Còn vấn khác cha bàn tới Câu chuyện 2: Thực trạng doanh nghiệp: - Nhu cầu tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển GĐ đa Phòng nhân làm thủ tục - Đào tạo chủ yếu giải vớng mắc thời công việc để xét tiêu chuẩn lên lơng Không liên quan đến đề bạt, thuyên chuyển, đánh giá hiệu làm việc - Việc trả lơng, thởng theo chế độ thang bảng lơng để tránh đố kỵ Việc tăng lơng dựa vào thâm niên công tác - Nhân viên chủ yếu thực công việc vụ cấp trao - Cấp hạn chế việc uỷ thác công viƯc cho cÊp díi C©u chun 3: Sau cc häp triển khai kế hoạch sản xuất năm tới Giám đốc gọi trởng phòng nhân (Ngời không đợc mời họp) tới giao việc: Anh chuẩn bị cho kế hoạch nhân năm tới Anh lấy trực tiếp thông tin số lợng, chất lợng lao động phòng, ban theo đề nghị họ tổng hợp giúp Câu chuyện 4: Trởng phòng nhân báo cáo Giám đốc biện pháp quản lý nhân phòng nhằm thực kế hoạch Công ty: 1/ Trả thù lao công 2/ Điều kiện làm việc tốt, an toàn 3/ Đợc đối xử công quán 4/ Đợc tin tởng làm chuyên môn 5/ Đợc học tập có hội thăng tiến 5/ Có đợc tôn trọng Câu chuyện 5: Hoa không đợc tăng lơng đợt này, bất bình to tiếng với trởng phòng Kỹ thuật Hùng Ngời trực tiếp quản Hoa Ô Hùng lúng túng mời bà Hiền Trởng phòng Nhân ®Õn gi¶i thÝch ... an toàn 3/ Đợc đối xử công quán 4/ Đợc tin tởng làm chuyên môn 5/ Đợc học tập có hội thăng tiến 5/ Có đợc tôn trọng Câu chuyện 5: Hoa không đợc tăng lơng đợt này, bất bình to tiếng với trởng... làm thủ tục - Đào tạo chủ yếu giải vớng mắc thời công việc để xét tiêu chuẩn lên lơng Không liên quan đến đề bạt, thuyên chuyển, đánh giá hiệu làm việc - Việc trả lơng, thởng theo chế độ thang