Giáo trình kinh tế xây dựng - Chương 4

Tài liệu giáo trình kinh tế xây dựng, Bộ môn kinh tế kỹ thụât

Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Chng 4: QUN LÝ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT - KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 4.1 KHÁI NIỆM CHUNG 4.1.1 Quản lý kinh tế xây dựng Quản lý kinh tế xây dựng tác động liên tục, có hướng đích tới kinh tế xây dựng hệ thống biện pháp: kinh tế xã hội; tổ chức kỹ thuật; biện pháp khác Nhằm đạt mục tiêu đề với hiệu cao 4.1.2 Sản phẩm xây dựng công nghiệp xây dựng: 4.1.2.1 Sản phẩm xây dựng 4.1.2.2 Sản phẩm công nghiệp xây dựng 4.1.3 Cơ chế quản lý kinh tế xây dựng Cơ chế quản lý kinh tế xây dựng sản phẩm chủ quan chủ thể quản lý kinh tế xây dựng , thể hệ thống hình thức quản lý, phương pháp quản lý để tác động lên đối tượng bị quản lý xây dựng nhằm đạt hiệu mong muốn Nội dung chế quản lý kinh tế xây dựng: Hệ thống tổ chức máy quản lý kinh tế xây dựng Quy chế điều hành quản lý hệ thống sản xuất - kinh doanh xây dựng Hệ thống sách đòn bẩy kinh tế Hệ thống pháp luật quy chế quản lý kinh tế Cơ cấu kinh tế công nghiệp xây dựng, tổng thể phận hợp thành với vị trí tỷ trọng quan hệ tương tác phận kinh tế xây dựng, gồm: - Cơ cấu khu vực sản xuất vật chất phi sản xuất vật chất - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo ngành nghề sản xuất xây dựng: xây dựng lãnh vực (dầu khí, lượng, cơng nghệ cao ) - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo địa phương vùng lãnh thổ - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo địa phương vùng lãnh thổ - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo thành phần kinh tế - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo trình độ kỹ thuật mức độ cơng nghiệp hóa - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo trình độ hố: tự động hóa, cơng nghiệp hóa, hợp tác hóa, liên hiệp hóa - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo giác độ hợp tác quốc tế - Cơ cấu kinh tế xây dựng theo dự án chương trình mục tiêu 4.1.4 Đặc điểm sản xuất xây dựng sản phẩm xây dựng ảnh hưởng đến công tác quản lý kinh tế xây dựng 4.1.4.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 4.1.4.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng Gi¸o trình kinh tế Xây dựng Trang 43 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp x©y dùng 4.1.4.3 Đặc điểm quản lý xây dựng - Quản lý cụ thể theo cơng trình - Tính chất lưu động sản xuất xây dựng - Nâng cao trình độ giới hoá xây dựng, làm giảm ảnh hưởng thời tiết, khí hậu vào sản xuất xây dựng - Quản lý chặt chẽ vốn sản xuất, tiết kiệm xây dựng 4.2 HỆ THỐNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHỆP XÂY DỰNG: 4.2.1 Tính chất: Hệ thống sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng hệ thống kỹ thuật, kinh tế, xã hội 4.2.2 Nội dung cấu trúc hệ thống sản xuất kinh doanh xây dựng: gồm phần 4.2.2.1 Phần tĩnh (Cơ cấu tổ chức): Gồm Hệ thống tổ chức máy quản lý (chủ thể quản lý) - Cơ cấu sản xuất (đối tượng, vật bị quản lý), bao gồm: sản xuất xây lắp, sản xuất phụ, dịch vụ sản xuất, quản lý (điện, nước, kho tàng, vận tải, cung ứng, thông tin, nghiên cứu thiết kế ) 4.2.2.2 Phần động (Quá trình sản xuất - kinh doanh): gồm trình: - Giai đoạn cung cấp yếu tố: Tìm kiếm hợp đồng đầu vào - Giai đoạn chế biến: Lao động, vật tư, máy móc - Giai đoạn bán sản phẩm v Nếu chia theo đối tượng hành động, trình sản xuất - kinh doanh gồm: - Quá trình sản xuất vật chất - Q trình tài - tiền tệ - Q trình thơng tin 4.2.3 Mục tiêu hệ thống sản xuất - kinh doanh 4.2.3.1 Cho thân doanh nghiệp xây dựng v Mục tiêu kinh tế: hiệu kinh tế lớn nhất, tổng lợi nhuận, doanh lợi đồng vốn cao + Lợi nhuận = Tổng thu nhập - Tổng chi phí + Doanh lợi = Lợi nhuận / Tổng vốn sản xuất + Tỷ suất lợi nhuận so với doanh thu Ngoài sử dụng số tiêu đặc trưng cho mục tiêu kinh tế doanh nghiệp: + Hiệu suất hệ thống sản xuất kinh doanh = Đầu (sản lượng) / Đầu vào (hao phí yếu tố sản xuất) ® max + Hiệu chi phí sản xuất = Chi phí sản xuất / sản lượng ® + Hiệu suất sử dụng yếu tố = sản lượng yếu tố sản xuất (hiện vật) / Chi phí yếu tố sản xuất ® max v Mục tiêu xã hội: - Cải thiện điều kin lm vic cho cụng nhõn Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 44 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dùng - Tăng phúc lợi vật chất tinh thần cho cán công nhân viên doanh nghiệp - Phát triển lao động hài hoà vật chất tinh thần 4.2.3.2 Cho Nhà nước v Mục tiêu kinh tế - Đóng góp cho ngân sách nhà nước nhiều - Rút ngắn thời gian xây dựng, sớm đưa cơng trình vào sản xuất, sử dụng - Bảo đảm chất lượng cơng trình - Góp phần cải thiện cấu sản xuất cấu tiêu dùng v Mục tiêu xã hội: - Góp phần giải nạn thất nghiệp - Cải thiện điều kiện làm việc điều kiện sống cho cộng động - Cải thiện điều kiện môi trường sinh thái 4.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh xây dựng 4.2.4.1 Các nhân tố ban đầu v Nhân tố lao động: - Số lượng chất lượng lao động - Tổ chức lao động xây dựng - Biện pháp động viên kích thích lao động v Nhân tố tài liệu lao động: máy móc, thiết bị, nhà xưởng phục vụ xây dựng v Nhân tố đối tượng lao động: vật liệu lao động, kết cấu xây dựng cơng trình v Vốn sản xuất (vốn cố định + vốn lưu động): dùng biện pháp huy động vốn: cổ phần hoá doanh nghiệp, thành lập thị trừ chứng khống v Thơng tin: 4.2.4.2 Các nhân tố quản lý - Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh theo khâu cấp quản lý - Tổ chức cấu tổ chức trình quản lý - Khâu kế hoạch: ý đến kế hoạch chiến lược 4.3 TỔ CHỨC CƠ CẤU CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT KINH DOANH XÂY DỰNG Bao gồm phần: Cơ cấu thân hoạt động sản xuất kinh doanh cấu máy quản lý 4.3.1 Tổ chức cấu sản xuất - kinh doanh xây dựng 4.3.1.1 Nội dung cấu sản xuất kinh doanh xây dựng Trước hết cần nhận rõ nội dung cấu sản xuất kinh doanh xây dựng xuất phát điểm để xác định máy quản lý Cơ cấu xuất kinh doanh xây dựng xem xét theo góc độ sau: - Cơ cấu theo nội dung q trình cơng việc xuất kinh doanh: Gồm hoạt động cung ứng yếu tố đầu vào cho trình, hoạt động giai đoạn sản xuất - Cơ cấu theo sản phẩm dịch vụ xây dựng - Cơ cấu sn xut theo lónh th Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 45 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng - Cơ cấu sản xuất theo thành phần kinh tế - Cơ cấu sản xuất theo hình thức liên kết hợp tác - Cơ cấu sản xuất theo góc độ hợp tác quốc tế - Cơ cấu sản xuất theo trình độ kỹ thuật - Cơ cấu theo hợp đồng kinh tế - Cơ cấu sản xuất khối lượng cơng tác cơng trình hồn thành, bàn giao năm, với tổng số công trình kể bàn giao chưa hồn thành năm 4.3.1.2 Vận dụng hình thức xã hội hố sản xuất vào việc xác định cấu sản xuất kinh doanh xây dựng a) Tập trung hoá Khi áp dụng hình thức này, doanh nghiệp phải xác định quy mô hợp lý doanh nghiệp theo lực sản xuất theo bán kính hoạt động theo lãnh thổ doanh nghiệp nói chung Việc nhận thầu cơng trình q phân tán với quy mơ bé vùng lãnh thổ dẫn đến tăng chi phí quản lý di chuyển lực lượng sản xuất doanh nghiệp Với quy mô to doanh nghiệp phải tự mua sắm nhiều xe máy xây dựng, phải thành lập máy quản lý lớn Do khối lượng xây dựng giảm làm cho doanh nghiệp lúng túng việc chuyển hướng kinh doanh, không đủ kinh phí để trì máy quản lý thiệt hại ứ đọng vốn sản xuất Ngay nội doanh nghiệp phải xác định xem phương án tập trung phân tán, phương án có lợi Các doanh nghiệp cịn phải so sánh việc áp dụng phương án tập trung theo phương ngang tập trung theo phương dọc Khi áp dụng hình thức tập trung theo phương ngang doanh nghiệp xây dựng tập trung phận thực loại sản phẩm xây dựng phân tán doanh nghiệp vào hay đầu mối quản lý Khi áp dụng hình thức tập trung theo phương dọc doanh nghiệp định lập thêm cho phận khai thác sản xuất vật liệu xây dựng, phận gia công loại cấu kiện bán thành phẩm xây dựng phận vận tải cấu kiện đến nơi xây lắp b) Chun mơn hố Khi khối lượng loại cơng việc xây dựng đủ lớn việc áp dụng chun mơn hóa cho cơng việc có lợi Ngược lại, danh mục công việc xây lắp nhiều, khối lượng loại cơng việc lại trường hợp nên dùng hình thức tổ chức xây dựng đa hoá đội sản xuất xây dựng hỗn hợp v Hình thức: - Chuyên mơn hóa theo sản phẩm - Chun mơn hóa theo giai đoạn cơng nghệ - Chun mơn hóa sản xuất chi tiết cấu tạo nên cơng trình v Đặc điểm: - Q trình chun mơn hóa phức tạp - Các phận chun mơn hóa khơng thể làm sẵn để bán mà phải dựa vào thiết kế kỹ thuật hợp đồng cụ thể Gi¸o trình kinh tế Xây dựng Trang 46 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp x©y dùng - Kết hợp chun mơn hóa theo ngành với chun mơn hóa theo địa phương vùng lãnh thổ, theo thành phần kinh tế để thuận lợi cho việc nhận thầu xây dựng - Kết hợp chun mơn hóa với đa dạng hố sản phẩm c) Hiệp tác hố v Khái niệm Hiệp tác hóa tổ chức mối liên hệ sản xuất thường xuyên ổn định doanh nghiệp chuyên môn hoá để chế tạo loại sản phẩm định với điều kiện tổ chức giữ nguyên tính độc lập sản xuất kinh doanh - Trường hợp hiệp tác hóa đối ngoại, hình thức áp dụng chủ yếu mối quan hệ tổ chức thầu hay tổng thầu, với đơn vị thầu phụ doanh nghiệp xây dựng có đóng vai trị thầu chính, tổng thầu hay thầu phụ - Ngồi cịn có hình thức liên kết doanh nghiệp xây dựng để tranh thầu, góp vốn để thi cơng xây dựng cơng trình, tận dụng lực lượng tạm thời nhàn rỗi d) Liên hiệp hố v Khái niệm Liên hiệp hóa sản xuất tập hợp vào xí nghiệp ngành sản xuất khác để thực giai đoạn chế biến, gia công nguyên vật liệu, xuất phát hay tổng hợp nguyên vật liệu, hỗ trợ cho phận sản xuất ngành sản xuất khác - Trong nội doanh nghiệp xây dựng có hình thức chun mơn hóa áp dụng có nhiêu hình thức hiệp tác hóa Mối liên hệ hiệp tác hóa doanh nghiệp xây dựng chặt chẽ, đơn vị hiệp tác hóa khơng phải đơn vị độc lập mà đơn vị trực thuộc doanh nghiệp v Hình thức - Liên hiệp hóa giai đoạn để chế biến nguyên vật tư xuất phát - Liên hiệp hóa để sử dụng phế liệu - Liên hiệp hóa sở sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, tổng hợp khâu trình v Điều kiện - Trong liên hiệp hóa xí nghiệp phận khơng có tính độc lập tự chủ, mà đơn vị xí nghiệp liên hợp - Các đơn vị lien hiệp hóa phải có mối liên hệ kinh tế - kỹ thuật cách chặt chẽ với - Các loại sản xuất liên hiệp phải đủ lớn phải nằm bán kính lãnh thổ cho phộp Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 47 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4.3.2 T chc cấu máy quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng 4.3.2.1 Các kiểu cấu tổ chức máy quản lý a) Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến Người lãnh đạo tổ chức Lãnh đạo tuyến A B Lãnh đạo tuyến C B A C A, B, C: Những người thực - Ưu điểm: Tập trung, thống cao, giải vấn đề nhanh, tổ chức gọn nhẹ - Nhược điểm: Địi hỏi người lãnh đạo có lực tồn diện, dễ độc đốn, khơng tranh thủ ý kiến chuyên gia trước định, nên áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ Có thể áp dụng cho tổ đội xây dựng cấp với quy mô nhỏ Trường hợp phức tạp, bên cạnh đội trưởng cịn có số nhân viên nghiệp vụ kế hoạch, tài vụ, kỹ thuật b) Cơ cấu qun lý theo kiu chc nng Người lÃnh đạo tổ chức LÃnh đạo chức A LÃnh đạo chức B LÃnh đạo chức C 1, 2, 3, 4: Những đơn vị hay cá nhân thực - Ưu điểm: Thu hút nhiều ý kiến chuyên gia, giảm gánh nặng cho thủ trưởng đơn vị để tập trung vào cơng việc - Nhược điểm: Xử lý thông tin nội chậm, phức tạp, không thống chồng chéo Cơ cấu không áp dụng xõy dng Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 48 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng c) C cấu quản lý theo kiểu trực tuyến - chức Người lãnh đạo đơn vị Phụ trách chức A máy tương đương Phụ trách chức B máy tương đương 1,2,3 : Lãnh đạo tuyến : Những người thực Cơ cấu phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai loại cấu Được áp dụng phổ biến xây dựng d) Cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến - tham mưu Bộ phận tham mưu Nhóm tham mưu Lãnh đạo đơn vị Phụ trách tuyến sản xuất Phụ trách tuyến sản xuất Ưu: Tương tự kiểu trực tuyến Nhược: Giảm bớt gánh nặng cho lãnh đạo đơn vị, giám đốc (Lãnh đạo tuyến) tham mưu bất đồng ý kiến Cơ cấu áp dụng cho tổ chức xây dựng nhỏ Gi¸o trình kinh tế Xây dựng Trang 49 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp x©y dùng e) Cơ cấu quản lý kiểu ma trận Lãnh đạo doanh nghiệp Kế hoạch Chủ nhiệm cơng trình A Điều hành sản xuất Cung ứng Tài Làm gì? Khi nào? Chủ nhiệm cơng trình B Chủ nhiệm cơng trình C Thị trường tiêu thụ Làm gì? Khi nào? Làm gì? Khi nào? (Làm nào?) Ưu: Tận dụng kiến thức chuyên mơn sẵn có phận Nhược: Có thể xảy mâu thuẫn người quản lý dự án với người lãnh đạo phận chức Do cần tinh thần hợp tác cao Có thể áp dụng xây dựng cơng trình lớn 4.3.2.2 Một số mơ hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng cụ thể có Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp thường hiểu đơn vị sản xuấtkinh doanh thành lập phù hợp với luật pháp quy định chuyên sản xuất hàng hoá để bán doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tính chất pháp lý, xí nghiệp thường hiểu đơn vị kinh tế - kỹ thuật Xí nghiệp đặt mối quan hệ thị trường trở thành doanh nghiệp Hiện nay, nước ta có loại hình cấu tổ chức quản lý sản xuất- kinh doanh xây dựng cụ thể áp dụng sau: a) Công ty xây dựng Công ty xây dựng thường cấp Tổng công ty: loại doanh nghiệp dùng phổ biến nay, coi doanh nghiệp sở Công ty xây dựng thường chuyên mơn hố theo loại hình xây dựng (xây dựng nhà ở, xây dựng thuỷ lợi ) Bên đội xây dựng (nếu Cơng ty có cấp); xí nghiệp, đội xây dựng (nếu Cơng ty có cấp) Để giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc phụ trách phịng có liên quan, phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất - phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phó giám đốc phụ trách hành quản trị đời sống Các phịng ban chức có nhiệm vụ tham mưu cho thủ trưởng kế hoạch định Mọi mệnh lệnh Giám đốc đưa Các phòng ban chức hướng dẫn đội sản xuất mặt nghiệp vụ không lệnh cho i Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 50 Ch-ơng 4: Qu¶n lý tỉ chøc - s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Giỏm c cú th trực tiếp phụ trách số phòng quan trọng phòng kế hoạch, phòng tài vụ, phòng tổ chức cán Một số chức quan trọng Công ty - Chức kế hoạch - Chức quản lý kỹ thuật sản xuất - Chức tổ chức quản lý nhân - Chức cung ứng vật tư - Chức tài - kế tốn - Chức quản lý thiết bị máy móc thiết bị - Chức marketing b) Tổng Công ty xây dựng Tổng Công ty xây dựng doanh nghiệp xây dựng thực nhiều loại cơng trình xây dựng Tổng Cơng ty thường có số cấp như: Cơng ty, xí nghiệp, đội xây dựng Việc phân cấp tuỳ theo lực giải thông tin công việc, ý muốn giảm cấp trung gian để quản lý có hiệu Cấp Tổng Cơng ty cấp (tương lai cấp Bộ khơng có doanh nghiệp trực thuộc nữa) Trong tổng công trình xây dựng thường có phịng: Kế hoạch, tổ chức cán bộ, kỹ thuật, phụ trách sản xuất thi cơng xây dựng, lạnh, kế tốn tài vụ, vật tư, lao động, tiền lương, giá dự toán, đầu tư xây dựng, văn phòng Cấp trực tiếp bao gồm cơng ty xây lắp, xí nghiệp liên hiệp xây dựng, xí nghiệp khí xây dựng, xí nghiệp vật liệu xây dựng, xí nghiệp cung ứng vật tư, xí nghiệp thiết kế, trường dạy nghề c) Liên hiệp xí nghiệp Loại doanh nghiệp thường gồm số xí nghiệp thực loại công việc hay thực loại cơng trình Các xí nghiệp liên hiệp giữ vai trò độc lập tương đối, có tư cách pháp nhân tài khoản riêng Các liên hiệp xí nghiệp thành lập cho toàn quốc hay cho khu vực Dưới cấp liên hiệp xí nghiệp sau đội xây dựng d) Xí nghiệp liên hiệp Đó loại doanh nghiệp xây dựng bao gồm số xí nghiệp phận có tính chất sản xuất khác nhằm gia công chế biến nguyên vật liệu xuất phát để chế tạo nên sản phẩm cuối Ví dụ xí nghiệp liên hiệp xây dựng nhà lắp ghép lớn bê tơng cốt thép, gồm có xí nghiệp đúc sẵn bê tơng, xí nghiệp vận tải đến chân cơng trình, xí nghiệp lắp đặt bê tơng vào cơng trình e) Tập đồn xây dựng Đó loại hình tổ chức xây dựng gồm nhiều cơng ty nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh, tập đoàn xây dựng nước ngoài, để thực dự án xây dựng lớn tạo điều kiện phát triển thân tổ chức xây dựng Với loại khu vực kinh tế khác, cịn có loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn, hợp tác xã xây dựng, thí nghiệm loại hỡnh Cụng ty c phn Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 51 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4.3.3 Nguyên tắc thiết kế cấu tổ chức quản lý sản xuất - kinh doanh xây dựng: a/ Cơ cấu quản lý phải xuất phát từ nhiệm vụ sản xuất- kinh doanh, phù hợp với khả quản lý doanh nghiệp, trình độ cán quản lý phương tiện kỹ thuật quản lý b/ Phải đảm bảo tính thống tập trung quản lý, đồng thời phải phát huy tinh thần chủ động sáng tạo cấp c/ Phải đảm bảo tính cân đối đồng hệ thống quản lý d/ Xác định tỷ lệ việc sử dụng chương trình định sẵn không định sẵn vào công tác quản lý e/ Các phận hành động hệ thống phải gắn bó hữu với nhau, khơng mâu thuẫn, chồng chéo hay bỏ sót chức Phải phù hợp với mục đích quản lý, với khả trách nhiệm quản lý g/ Số cấp số khâu phải hợp lý h/ Phải đảm bảo thơng tin nhanh chóng thông suốt qua khâu cấp quản lý i/ Cơ cấu tổ chức phải linh hoạt có khả tự điều chỉnh thích nghi cao j/ Cơ cấu tổ chức quản lý phải bảo đảm cho kết hoạt động kết hoạt động doanh nghiệp lớn 4.3.4 Các phương pháp thiết kế cấu tổ chức quản lý: 4.3.4.1.Phương pháp tương tự: So với cấu tổ chức có sẵn để thành lập cấu tổ chức 4.3.4.2.Phương pháp phân tích tổng hợp: Gồm bước sau: - Phân tích chức năng, nêu rõ cần thiết số lượng chức - Phan tích khối lượng chức - Phân tích, phân chia chức năng, phân cơng trách nhiệm - Phân tích phù hợp trình độ cán với chức phải làm - Phân tích nhân tố phải làm - Đề nghị kiểu cấu áp dụng *) Các yêu cầu cấu tổ chức: - Bảo đảm chế độ thủ trưởng - Bảo đảm cân xứng chức năng, nhiệm vụ quyền hạn - Tránh bỏ xót chức năng, khơng chồng chéo chức - Xác định rõ mối quan hệ định thừa hành - Quy định rõ mối quan hệ phận, kết hợp mối quan hệ theo chiều dọc chiều ngang - Phải có khả thích nghi cao 4.3.5 Các chức quản lý sản xuất- kinh doanh xây dựng 4.3.5.1 Chức trung tâm: Thu thập, xử lý thông tin định Chức xuất hầu hết khâu xây dựng, chức định tương đối phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố ngu nhiờn Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 52 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4.3.5.2 Chc nng quản lý q trình cơng việc sản xuất - kinh doanh xây dựng: Xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, tổng kết 4.3.5.3 Chức quản lý người: Tuyển chọn, giao nhiệm vụ; động viên, kích thích sử dụng, đánh giá, bồi dưỡng phát triển lực, trả công chăm lo đời sống cho người lao động 4.4 CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN XÂY DỰNG 4.4.1 Các hình thức tổ chức hợp tác xây dựng Theo điều lệ quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định 177/CP có hình thức hợp tác thực đầu tư xây dựng sau: 4.4.1.1 Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án đầu tư xây dựng: Hợp đồng tư vấn thiết kế Tổ chức thiết kế tư vấn Chủ đầu tư Hợp đồng xây dựng Giám sát thực hợp đồng xây dựng Chủ đầu tư Theo hình thức chủ đầu tư tự tổ chức chọn thầu ký hợp đồng trực tiếp với hay số tổ chức tư vấn để thực công tác khảo sát, thiết kế cơng trình , lập hồ sơ mời thầu tổ chức đấu thầu hay chọn thầu Ký hợp đồng với tổ chức trúng thầu để tiến hành xây dựng cơng trình Cịn nhiệm vụ giám sát, quản lý q trình thi cơng tổ chức tư vấn chọn đảm nhận Tổ chức xây dựng thắng thầu ký hợp đồng với tổ chức thầu phụ để tiến hành xây dựng cơng trình (nếu cần) 4.4.1.2 Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Theo hình thức chủ đầu tư tổ chức chọn thầu ký hợp đồng với tổ chức tư vấn thay làm chủ nhiệm dự án đầu tư để điều hành thực dự án xây dựng xong cơng trình đưa vào sử dụng Chủ nhiệm dự án đứng giao dịch, ký hợp đồng với tổ chức khảo sát, thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị với tổ chức xây lắp để thực dự án Chủ nhiệm dự án chịu trách nhiệm quản lý, giám sát tồn q trình thực dự án Hình thức áp dụng cho dự án lớn phức tạp Tổ chức xây lắp chọn ký hợp đồng với tổ chức thầu phụ để thực phần việc cơng trình 4.4.1.3 Hình thức chìa khố trao tay Chủ đầu tư tổ chức đấu thầu dự án để chọn tổng thầu thực toàn giai đoạn thực dự án (thiết kế, khảo sát, mua sắm thiết bị vật tư, xây lắp cơng trình) Chủ đầu tư phải trình duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, nghiệm thu bàn giao dự án hoàn thành đưa vào sử dụng Tổng thầu xây dựng giao thầu lại cho số thầu phụ Hình thức thường dùng cho việc xây dựng nhà ở, cơng trình dân dụng cơng nghiệp có quy mơ nhỏ, kỹ thut n gin Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 53 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4.4.1.4 Hỡnh thức tự làm Chủ đầu tư sử dụng lực lượng phép hành nghề xây dựng để thực xây lắp cơng trình Hình thức áp dụng cơng trình sửa chữa, cải tạo có quy mơ nhỏ, cơng trình chun ngành đặc biệt 4.4.2 Các hình thức tuyển chọn tổ chức xây dựng nhận thầu Theo tính chất cơng việc, đấu thầu áp dụng cho loại cơng việc sau: Đấu thầu công tác giám định tư vấn (khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng , thiết kế, soạn thảo hồ sơ đấu thầu, giám sát điều khiển trình xây dựng) Đấu thầu mua sắm thiết bị vật tư xây dựng cơng trình; đấu thầu thực thi cơng xây lắp cơng trình 4.4.2.1 Các hình thức tuyển chọn thầu a) Đấu thầu khơng hạn chế - Không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia - Mời thầu cơng khai Hình thức áp dụng phổ biến b) Đấu thầu hạn chế - Số lượng nhà thầu thường tối thiểu nhà thầu (có đủ kinh nghiệm lực tham dự) - Trường hợp thực tế có nhà thầu bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình người có thẩm quyền xem xét, định Và chủ dự án định danh sách nhà thầu tham dự cở sở đánh giá bên mời thầu kinh nghiệm lực nàh thầu, phải đảm bảo tính khách quan, cơng đối tượng - Áp dụng khi: + Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầi gói thầu + Do nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế + Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi c) Chỉ định thầu - Chỉ định thầu hình thức lựa chọn nhà thầu trực tiếp đáp ứng yêu cầu gói thầu - Áp dụng trường hợp sau: + Trường hợp bất khả kháng thiên tai, địch họa hay cố cần khắc phục + Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia người có thẩm quyền định + Gói thầu có giá trị tỉ đồng mua sắm hàng hóa, 500 triệu đồng tư vấn + Gói thầu có tính chất đăc biệt khác yêu cầu kỹ thuật quan tài trợ vốn, tính phức tạp kỹ thuật công nghệ yêu cầu đột xuất dự án 4.4.2.2 Các tiêu chuẩn xét thầu Tiêu chuẩn chủ yếu để xét thầu giá dự thầu thấp Ngồi cịn xét số tiêu chuẩn: khả bảo đảm thời gian xây dựng , bảo đảm chất lượng cơng trình , khả tài chính, uy tớn lõu nm ca nh thu Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 54 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dùng 4.4.2.3 Tổ chức trình đấu thầu Trong kinh tế thị trường, chủ đầu tư người định cuối người nhận thầu Tuy nhiên để tổ chức trình đấu thầu chủ đầu tư thường thuê tổ chức chuyên nghiệp đứng làm thay Dưới quyền chun gia chun nghiệp cịn có nhân viên thừa hành thuộc lãnh vực thiết kế tư vấn Quá trình đấu thầu thường gồm giai đoạn: Thông báo mời thầu chủ đầu tư, nộp đơn dự thầu nhà thầu xây dựng, lập hồ sơ dự thầu, tiến hành xét thầu để lựa chọn người trúng thầu, ký kết hợp đồng thức bên giao thầu với bên nhận thầu a) Trách nhiệm bên mời thầu *) Chủ đầu tư cử người đại diện đứng tổ chức đấu thầu: người đứng tổ chức đấu thầu thường giám đốc doanh nghiệp định kết hợp với phòng ban chức có liên quan *) Chuẩn bị hồ sơ đấu thầu: - Thơng báo mời thầu: nêu rõ đơn vị mời thầu, hình thức đấu thầu, tiêu chuẩn nhà thầu mời thầu, giới thiệu sơ cơng trình định mời thầu, địa điểm xây dựng, nơi tham khảo hồ sơ mời thầu, thời hạn nộp đơn mở thầu - Đơn dự thầu: nêu rõ nguyện vọng tham gia đấu thầu, cho biết nghiên cứu kỹ hồ sơ bên mời thầu, đồng ý nộp ngân phiếu bảo đảm (nếu có), phương án kỹ thuật dự thầu khác có, thời hạn hồn thành cơng việc, u cầu khác để hồn thành cơng việc - Dự án xin thầu: dự án nhà thầu tự lập, nêu rõ giải pháp kỹ thuật, tổ chức, tài để thực hợp đồng nhận thầu, giá trị hợp đồng - Bản điều kiện hợp đồng: nêu rõ điều chung pháp luật qui định - Bản điều kiện riêng: bên mời thầu soạn thảo, nêu rõ tính chất cơng trình, u cầu kỹ, mỹ thuật điều kiện riêng để xây dựng công trình, thời gian xây dựng, yêu cầu lực chun mơn nhà thầu, điều kiện tài chính, tạm ứng vốn, thuế toán, thưởng phạt, xử lý tranh chấp Bản hợp đồng xây dựng: bên mời thầu gửi ln mẫu hợp đồng xây dựng để dự thầu tham khảo, chuẩn bị ký kết nhanh chóng thắng thầu Ngồi cịn có quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn vẽ để làm rõ thêm nhiệm vụ, yêu cầu, quyền hạn trách nhiệm bên *) Tiến hành mời thầu *) Tiến hành tìm hiểu, đánh giá phẩm chất lực nhà thầu *) Xét chọn đơn vị dự thầu Tuỳ theo hình thức đấu thầu hay mời thầu áp dụng việc xét thầu tiến hành công khai hay không công khai Trường hợp đấu thầu hạn chế không hạn chế việc xét thầu tiến hành công khai Thành phần hội đồng xét thầu thường bao gồm đại diện chủ đầu tư đứng tổ chức đấu thầu, nhà thiết kế, chuyên gia tư vấn có liên quan am hiểu vấn đề Ở nước ta thành phần hội đồng thành lập theo quy định chung quy chế đấu thầu Nhà nước ban hành tuỳ theo mức độ quan trọng cơng trình Các đơn dự thầu niêm phong kín mở cơng khai bc xột thu Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 55 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Ngi chu trách nhiệm tổ chức đấu thầu phải dựa hồ sơ dự thầu để lập xếp tiêu vấn đề đơn dự thầu để trình hội đồng xét Việc định người trúng thầu dựa tiêu công bố sẵn mời thầu Ngồi cịn dùng hình thức bỏ phiếu kín hội đồng Tuy nhiên, kết bỏ phiếu để chủ đầu tư tham khảo Quyền định cuối chủ đầu tư định Việc xét chọn nhà thầu kéo dài nhiều ngày sau mở thầu Sau chọn nhà thầu, người quản lý công việc đấu thầu phải lập tường trình chi tiết đầy đủ tới chủ đầu tư quan Nhà nước có liên quan để xét duyệt lần cuối b) Trách nhiệm bên dự thầu *) Nghiên cứu hồ sơ mời thầu *) Lập đơn dự thầu dự án xin thầu *) Gửi đơn dự thầu kỳ hạn quy định *) Một số yêu cầu đơn vị dự thầu Nhà thầu phải quan ngân hàng, bảo hiểm hay tài bảo lãnh, quan nhà chủ đầu tư thừa nhận Mức bảo lãnh lên đến 80% giá trị cơng trình - Nhà thầu phải có số vốn sản xuất đinh Tuỳ theo số vốn mà nhà thầu phép nhận thầu cơng trình với giá dự tốn tương ứng theo luật định - Nhà thầu phải nộp ngân phiếu bảo đảm cho đấu thầu (có thể lên đến 20% chi phí đấu thầu) Nếu nhà thầu khơng trúng thầu khoản tiền chủ đầu tư trả lại - Nhà thầu phải nộp hồ sơ lý lịch doanh nghiệp - Nhà thầu muốn liên doanh đấu thầu giao thầu lại phải chủ đầu tư đồng ý - Nhà thầu phải báo cáo tình trạng lành mạnh tài - Trong luật cạnh tranh số nước cịn quy định cấm nhà thầu liên kết với để nâng giá xây dựng cơng trình c) Phương thức đấu thầu: Gồm có phương thức đấu thầu sau: - Đấu thầu túi hồ sơ: áp dụng cho đấu thầu mua sắm hàng hóa xây lắp - Đấu thầu túi hồ sơ: + Trước tiên đề xuất phương án kỹ thuật, đạt 70% tiếp tục mở túi hồ sơ thứ + Đề xuất phương án giá Áp dụng đấu thầu tuyển chọn tư vấn - Đấu thầu giai đoạn Áp dụng: + Gói thầu mua sắm hàng hóa xây lắp có giá trị lớn 500 tỉ đồng + Gói thầu mua sắm hàng hóa có tính chất lựa chọn cơng nghệ thiết bị tồn bộ, phức tạp cơng nghệ kỹ thuật gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp + Dự án thực theo hợp đồng chìa khóa trao tay Gồm giai đoạn sau: + Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất kỹ thuật phương án tài (chưa có giá) để bên mi thu xem xột Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 56 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng + Giai đoạn 2: Nhà thầu tham gia giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu thức gồm phương án kỹ thuật (công nghệ áp dụng, tiến độ, điều kiện hợp đồng) giá 4.5 HỢP ĐỒNG GIAO NHẬN THẦU TRONG XÂY DỰNG: 4.5.1 Khái niệm hồ sơ hợp đồng: Đó tập hợp văn tài liệu có giá trị pháp lý để ràng buộc trách nhiệm cụ thể bên tham gia 4.5.2 Các loại hợp đồng: Có thể cho cơng tác xây lắp, công tác thiết kế tư vấn, thăm dò khảo sát xây dựng hay mua sắm vật tư, máy móc xây dựng Hợp đồng tiến hành cho tồn cơng trình, cho hạng mục cơng trình hay loại cơng việc xây dựng Hợp đồng xây dựng ký kết chủ đầu tư với chủ dự án, với tổng thầu, thầu chính, hay ký kết tổng thầu (hay thầu chính) với thầu phụ 4.5.3 Nội dung hợp đồng: Tuỳ theo trường hợp cụ thể nội dung hợp đồng khác nhau, thường bao gồm phận chính: - Tên địa quan ký hợp đồng, số tài khoản, ngân hàng giao dịch - Tên chức vụ người ký hợp đồng Với hợp đồng xây dựng cần nêu rõ danh mục cơng trình cần thực hiện, khối lượng, quy cách, thời gian xây dựng, lịch cung cấp tài liệu vốn xây dựng có liên quan, lịch bàn giao, giá cả, phương thức tạm ứng, bàn giao, toán thưởng phạt Ở nước tư bản, nội dung hợp đồng xây dựng thường gồm: Bản hợp đồng, thông báo trúng thầu, đơn vị dự thầu phụ lục, thuyết minh kỹ thuật, tiên lượng dự toán, vẽ thiết kế, biểu mẫu thông tin bổ sung, điều kiện chung hợp đồng, điều kiện riêng hợp đồng Nếu cơng trình đấu thầu ngồi hồ sơ cịn có hồ sơ đấu thầu kèm theo (thông báo mời thầu, hướng dẫn đấu thầu, giấy bảo lãnh dự thầu, giấy chứng nhận lực tư cách hành nghề nhà thầu) 4.5.4 Vấn đề giá hợp đồng: - Giá khoán gọn không thay đổi: Theo cách sau thắng thầu bên giao bên nhận thầu tiến hành ký hợp đồng với tổng giá trị hợp đồng không thay đổi, thực tế thực hợp đồng có thay đổi giá theo thị trường Trường hợp giá đơn vị sản phẩm quy định không thay đổi, khối lượng công việc tính theo thực tế hai bên thống - Giá tốn: Là giá theo chi phí thực tế cộng với khoản lãi tính theo % so với chi phí thực tế hay so với chi phí dự tốn ban đầu 4.5.5 Vấn đề tạm ứng, toán, tranh chấp: Để thúc đẩy nhà thầu hồn thành khối lượng Khi bàn giao cơng trình chủ đầu tư giữ lại số % giá trị cơng trình tốn vào cuối thời gian bảo hành cơng trình Chủ đầu tư đề quy định thưởng cho nhà thầu đảm bảo chất lượng, rút gắn thời gian xây dựng, hạ giá thành Trong hợp đồng ln ln có quy định phạt không bảo đảm tiến độ thi công Nếu tổng mức phạt lên đến số % đáng kể (5 - 19% giá trị cơng trình ) chủ đầu tư chấm dứt hợp đồng giao cho nhà thầu khác thực tiếp Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 57 Ch-ơng 4: Qu¶n lý tỉ chøc - s¶n xt kinh doanh ë doanh nghiệp xây dựng Khi cú tranh chấp hai bên tiến hành đàm phán thoả thuận Nếu đưa hội đồng trọng tài án giải Các vấn đề tranh chấp quốc tế xử theo "Luật hoà giải trọng tài" phòng thương mại quốc tế Thuỵ Sĩ 4.6 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH XÂY DỰNG 4.6.1 Nguyên tắc - Phải xuất phát từ nhu cầu thị trường xây dựng - Phải dựa định hướng lớn Nhà nước phù hợp pháp luật - Phải dựa lực thực tế doanh nghiệp - Phải có mục tiêu rõ rệt, đảm bảo tính tập trung dứt điểm, thoả mãn yêu cầu đơn đặt hàng Chủ đầu tư 4.6.2 Nội dung kế hoạch sản xuất - kinh doanh xây dựng 4.6.2.1 Kế hoạch tìm kiếm hợp đồng xây dựng, tranh thầu marketing Đây kế hoạch quan trọng tất phát triển doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc khả thắng thầu tìm hợp đồng xây dựng Cần đặc biệt nghiên cứu nhu cầu thị trường xây dựng 4.6.2.2 Kế hoạch thực xây dựng theo hợp đồng Ở kế hoạch cần phải xác định tiến độ thi công, khối lượng công việc phải thực hiện, nhu cầu vật tư, xe máy, nhân lực vốn cho giai đoạn tiêu hiệu tài cho tồn công việc 4.6.2.3 Kế hoạch năm bao gồm Kế hoạch thi công xây lắp, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch nhu cầu sử dụng xe máy thi công, kế hoạch nhân lực tiền lương, kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất phụ dịch vụ khác, kế hoạch đầu tư xây dựng bản, kế hoạch nghiên cứu áp dụng kỹ thuật mới, kế hoạch xã hội 4.6.3 Chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh xây dựng: 4.6.3.1 Các tiêu chủ yếu - Lợi nhuận mức doanh lợi - Số công trình hồn thành bàn giao - Tổng giá trị sản lượng xây lắp hoàn thành bàn giao theo hợp đồng - Thuế nộp cho Nhà nước 4.6.3.2 Các tiêu bổ sung - Danh mục cơng trình chuyển tiếp gối đầu - Tổng giá trị sản lượng xây lắp thực - Chỉ tiêu nhu cầu vật tư, xe máy, nhân lực chủ yếu - Các tiêu đầu tư xây dựng cho thân doanh nghiệp - Chỉ tiêu quỹ lương, suất lao động - Chỉ tiêu giá thành công tác xây lắp - Hiệu áp dụng kỹ thuật 4.6.4 Xác định lực để hoàn thành kế hoạch 4.6.4.1 Khái niệm: Năng lực sản xuất khả cao mà doanh nghiệp đạt sản xuất sản phẩm năm Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 58 Ch-ơng 4: Qu¶n lý tỉ chøc - s¶n xt kinh doanh ë doanh nghiệp xây dựng a) Tớnh nng lc sn xuất có: Trường hợp 1: doanh nghiệp thực công tác xây lắp chủ yếu thủ công: NLSản xuất = Số lượng CN bình quân năm x NSLĐ bình qn năm Tính theo giá trị dự tốn có kể đến khả tăng NSLD theo kế hoạch Trường hợp 2: doanh nghiệp thực công tác xây lắp máy: NLSản xuất = Tổng suất năm loại máy theo định mức sử dụng Trường hợp 3: doanh nghiệp thực công tác xây lắp thủ công kết hợp giới Năng lực sản xuất xác định cách tổng hợp trường hợp - Phải đảm bảo tính khoa học, tính đồng tính xác cao - Kế hoạch phải linh hoạt, có khả thích ứng với tình hình thay đổi thị trường - Kế hoạch phải cố gắng đảm bảo tính liên tục có kế hoạch gối đầu - Phải phối hợp tốt kế hoạch theo cơng trình kế hoạch theo niên lịch - Kế hoạch phải đảm bảo độ tin cậy, tính tối ưu hiệu kinh tế - xã hội 4.6.5 Các mơ hình kế hoạch 4.6.5.1 Mơ hình kế hoạch hố tập trung Đặc điểm mơ hình khơng coi trọng nhân tố thị trường, tất kế hoạch Nhà nước quy định tập trung thống cao độ, mối quan hệ chủ yếu theo phương - - dọc, tính trực tiếp pháp lệnh cao, khuyến khích vật chất khơng quan tâm thích đáng, quan hệ tiền - hàng bị thu hẹp 4.6.5.2 Mơ hình kế hoạch hành gián tiếp Nhà nước can thiệp hơn, quy định Nhà nước tập trung vào phương hướng, mục tiêu, có phân cấp quản lý cho sở, có ý đến quan hệ tiền - hàng 4.6.5.3 Mơ hình kế hoạch hố kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước (thị trường có khống chế vỹ mơ) Mơ hình có đặc điểm là: kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu thị trường theo định hướng Nhà nước, vai trò chủ động doanh nghiệp Nhà nước đề cao, kế hoạch Nhà nước chủ yếu mang tính định hướng (trừ kế hoạch đặc biệt quan trọng), mối quan hệ dọc bị thu hẹp, mối quan hệ ngang mở rộng, Nhà nước quản lý chủ yếu luật biện pháp gián tiếp (chính sách đòn bẩy kinh tế), biện pháp lợi ích vật chất sử dụng triệt để, mối quan hệ tiền - hàng sử dụng 4.6.6 Phân loại kế hoạch: Phân theo thời gian: Kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch tác nghiệp Phân theo nội dung công việc sản xuất- kinh doanh: Kế hoạch thi công xây lắp, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch lao động, kế hoạch tài vụ, kế hoạch tìm kiếm hợp đồng Phân theo nguồn vốn xây dựng cơng trình: kế hoạch xây dựng từ nguồn vốn ngân sách Nhà nước, kế hoạch từ nguồn vốn doanh nghiệp, từ thành phần kinh tế, từ nhân dân Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 59 Ch-ơng 4: Qu¶n lý tỉ chøc - s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Phõn theo i tượng kế hoạch: kế hoạch thi công theo niên lịch, kế hoạch thi công theo hợp đồng Xác định doanh thu hồ vốn: Trong xây dựng khối lượng cơng tác xây lắp doanh nghiệp biến, cần phải ln điều chỉnh mức lực sản xuất cho phù hợp Trường hợp xấu cần đảm bảo mức lực sản xuất hoà vốn Trong xây dựng doanh thu giá trị dự tốn cơng tác xây lắp thực bàn giao theo hợp đồng năm Doanh thu hoà vốn doanh thu bảo đảm vừa đủ trang trải chi phí sản xuất doanh nghiệp Ví dụ máy xây dựng chuyên thực loại cơng việc xây dựng đó, doanh thu hồ vốn biểu diễn sơ đồ sau: C, D Ghi chú: D: doanh thu C: Chi phí N: sản lượng Dh 1: Chi phí bất biến cho năm Chi phí khả biến Tổng chi phí sản xuất Doanh số (Giá trị dự toán xây lắp theo hợp đồng) N Nh: sản lượng hoà vốn Lãi Lỗ Ncđ: NL Sản xuất cực đại có Nh Dh: doanh thu hoà vốn doanh thu vừa đủ trang trải cho chi phí sản Ncd xuất Trong thực tế lực sản xuất chưa dùng hết, đạt mức sản lượng hồ vốn Nh đảm bảo hoà vốn Ghi chú: doanh nghiệp xây dựng thường sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, xác định N h, Dh phức tạp phải tính tỷ mỷ Khi đường chi phí cố định, chi phí biến đổi có đường giật cấp Nếu Q < Qhv ® lỗ, Nếu Q > Qhv ® lói Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 60 ... vụ xây dựng - C cu sn xut theo lónh th Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 45 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp x©y dùng - Cơ cấu sản xuất theo thành phần kinh tế - Cơ... ngu nhiờn Giáo trình kinh tế Xây dựng Trang 52 Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4. 3.5.2 Chức quản lý q trình cơng việc sản xuất - kinh doanh xây dựng: Xác...Ch-ơng 4: Quản lý tổ chức - sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 4. 1 .4. 3 c im quản lý xây dựng - Quản lý cụ thể theo cơng trình - Tính chất lưu động sản xuất xây dựng - Nâng cao trình