Vì sao bạn thích làm giám đốc

Thứ nhất, là một Giám đốc, tôi có quyền đưa ra quyết định cuối cùng chứ không phải hì hục đề xuất ý tưởng và chờ người khác duyệt. Tôi chịu trách nhiệm

Vì sao bạn thích l m Giám à Đốc hơn l mà ột Nhân Viên?

thế à bởi vì làm giám đốc có nhiều tiền hơn nhân viên,được mọi người kính nể hơn nhân viên như thế ai cha muốn làm mình hỏi bạn có ai không muôn mình là người nổi trội trước đám đông chứ !nhưng thực tế khi làm giám đốc rồi khổ lắm bạn à oai thì oai thiệt nhưng mệt người

lắm ?

bởi vì mình có thể l m theo ý mình khi mình cho l à à đúng chỉ vậy m thuà i

• Thứ nhất, là một Giám đốc, tôi có quyền đưa ra quyết định cuối cùng chứ không phải hì hục đề xuất ý tưởng và chờ người khác duyệt Tôi chịu trách nhiệm với quyết định của mình trước một tập thể Điều này làm tăng thêm tính quyết đoán và khả năng xử lý vấn

đề một cách nhanh chóng

Thứ hai, vì là một Giám đốc nên tôi phải mẫu mực để làm gương cho nhân viên cũng như xây dựng hình ảnh của mình trong mắt đối tác Vô hình chung, tôi trở thành một người quan trọng thay vì chỉ là một người bình thường

Thứ ba, tôi có thể kiếm được tiền nhiều hơn Đây là lý do chính, để nuôi gia đình Là một

GD, tôi có khả năng làm từ thiện trong khi là một người bình thường có lẽ tôi phải rất cân nhắc khi tài trợ cho ai đó

Tuy nhiên, một khi là GD , tôi phải chấp nhận áp lực và đôi lúc không được làm theo những điều mình muốn Vì vậy, nếu không đủ tự tin thì bạn nên làm một nhân viên thôi nhé Còn tôi, dù sao vẫn thích làm GD hơn

Thế nhé, chúc vui!

10 lỗi các doanh nhân thường mắc phải

"Thương trường là chiến trường", vì thế sự cạnh tranh cũng không kém phần khốc liệt Chỉ một lỗi sơ đẳng cũng khiến bạn phải gánh chịu thất bại Mười lỗi pháp lý mà các doanh nhân hay mắc phải nhất là gì? Hãy đọc bài viết của Bagley, có thể bạn sẽ tránh được những sai lầm đáng tiếc

Mười lỗi các doanh nhân thường mắc phải:

“Những luật sư không có kinh nghiệm làm việc với các doanh nhân và các nhà tư bản có nhiều khả năng sẽ đi sai hướng” — Constance Bagley

1 Thất bại trong việc sớm sát nhập tổ chức

Một vấn đề nảy sinh ở đây được gọi là "nhà sáng lập bị bỏ quên": Một đối tác tham gia góp vốn vào dự án ban đầu sau đó bất ngờ rút vốn Khi dự án đang được tài trợ và chuẩn bị được cổ phần hóa, đối tác này quay trở lại,

có lẽ vì họ cho rằng họ đã có nhiều đóng góp lúc đầu và vì thế họ yêu cầu quyền lợi cho mình

Vấn đề này có thể được giải quyết bằng cách sát nhập sớm và phát hành

cổ phiếu cho các nhà sáng lập, tùy thuộc vào quyền lợi của họ Để được hưởng quyền lợi nhận cổ phiếu, các nhà sáng lập được yêu cầu chuyển nhượng tất cả các sáng kiến và công việc liên quan tới hoạt động kinh

doanh dự kiến của công ty tới công ty mới

Việc sát nhập sớm - trước khi các giá trị quan trọng và các sự kiện tài

chính tạo ra các giá trị ngầm trong cổ phiếu, cũng giúp tránh các vấn đề về thuế có khả năng xảy ra đối với cổ phiếu giá rẻ

Nếu sát nhập quá muộn và phát

hành các cổ phiếu giá rẻ cho các

nhà sáng lập cùng thời điểm với

việc các cổ phiếu giá cao hơn

được bán cho các nhà đầu tư, có

thể gây ra các vấn đề liên quan đến thuế khi mà IRS lập luận rằng sự

chênh lệch của giá cổ phiếu thực ra là một phần thu nhập của các doanh nhân

2 Phát hành cổ phiếu của cổ đông sáng lập không có quyền lợi:

Quyền lợi giúp bảo vệ các thành viên của đội ngũ sáng lập ra dự án Nếu những thành viên vẫn còn ở lại trong đội ngũ sáng lập và đem lại lợi ích

Sai lầm thứ hai: Phát hành cổ phiếu của

cổ đông sáng lập không có quyền lợi

Ảnh: www.20nine.com

cho dự án, cổ phiếu của họ sẽ có quyền lợi Nếu họ từ bỏ vị trí đó, cổ phiếu của họ sẽ bị thu hồi và giao cho bất kỳ cổ đông nào được đưa vào để thay thế họ.

3 Thuê một luật sư không có kinh nghiệm làm việc với doanh nhân

và các nhà đầu tư mạo hiểm

Nhiều nhà đầu tư mạo hiểm nói rằng họ thường hay đánh giá doanh nhân thông qua việc doanh nhân đó lựa chọn luật sư như thế nào

Những luật sư không có kinh nghiệm làm việc với các doanh nhân và các nhà đấu tư mạo hiểm thường rất hay đi sai hướng, đồng thời họ thất bại khi gặp phải những cạm bẫy tinh vi

Tốt nhất là nên thuê một người đã có kinh nghiệm, người biết được những yếu tố nào là chuẩn mực và không phải là chuẩn mực và người biết cách đàm phán, tiến hành hợp đồng một cách nhanh chóng

4 Thất bại khi muốn sử dụng hợp lý phân khúc 83 (b) election

Nếu lời khuyên ở mục 2 được thực hiện, cổ phiếu sẽ được phát hành tùy theo quyền lợi cho các cổ đông sáng lập và những nhân viên mới

Nếu cổ phiếu được mua và phụ thuộc vào yếu tố mà IRS gọi là rủi ro đáng

kể khi bị tước tài sản, thì IRS sẽ không coi vụ mua bán này đã được thực hiện cho đến khi rủi ro này mất đi

Sau đó IRS sẽ tính toán mức chênh lệch giữa giá mua ban đầu và giá trị thị trường Đánh thuế khoản chênh lệch này và coi đó là một khoản thu nhập thông thường 83(b) election cho phép tính toán mức thuế dựa trên giá trị tại thời điểm cổ phiếu được phát hành và thường được tính bằng số tiền trên một cổ phiếu

Thuê luật sư không có kinh nghiệm làm việc

với doanh nhân và các nhà đầu tư

mạo hiểm cũng là một lỗi Ảnh: www.asquithgroup.net

“Một công ty không có tên tuổi được định giá cao nhất thường không phải

là nguồn cung cấp vốn tốt nhất” — Constance Bagley

5 Đàm phán vấn đề tài trợ vốn đầu tư mạo hiểm dựa vào việc định giá

Việc định giá công ty không phải là yếu tố duy nhất được cân nhắc khi

muốn lựa chọn một nhà đầu tư vốn mạo hiểm hoặc khi đàm phán hợp

đồng Có rất nhiều cách khác để nhà đầu tư vốn mạo hiểm có thể nhận lại phần đền bù nếu họ đã phải trả một giá cao để mua cổ phiếu Đó có thể là việc yêu cầu những người tham gia lựa chọn một mức cổ tức tích lũy cao, hưởng quyền mua lại sau chỉ vài năm và bảo vệ chống lại sự suy giảm chất lượng

Người ta sẽ phải đưa ra câu hỏi, vậy danh tiếng của một công ty là gì? Nếu một doanh nhân mắc phải sai lầm, thì công ty đó có đứng ra ủng hộ và bảo

vệ cho doanh nhân đó hay không? Công ty đó có những mối quan hệ tốt trong ngành không? Trong nỗ lực thiết lập các đồng minh thân cận, công ty

đó có biết ai là đồng minh lớn không? Một công ty không có tên tuổi được định giá cao nhất thường không phải là nguồn cung cấp vốn tốt nhất

Không nên đàm phán về tài trợ vốn đầu tư mạo

hiểm dựa vào việc định giá

Ảnh:

sunwalked.wordpress.com

6 Đợi chờ xem xét quyền bảo vệ sở hữu trí tuệ quốc tế

Bằng sáng chế được cấp theo tiêu chí của từng quốc gia Ngoại trừ một tiêu chí duy nhất được áp dụng đối với cộng đồng châu Âu Ở Mỹ, nếu một phát minh được bán hoặc được công khai sử dụng, thời gian được phép gia hạn để đệ trình việc sử dụng bằng sáng chế đó là một năm

Ở những nơi khác, nếu một bằng sáng chế được bán hoặc được sử dụng

công khai trước khi được đệ trình sử dụng, thì phát minh đó không được coi

là có bằng sáng chế ở quốc gia đó

Chẳng hạn, nếu một phát minh được trưng bày công khai cho người Nhật xem tại một hội chợ triển lãm ở Mỹ, thì theo luật bằng sáng chế của Nhật Bản, việc trưng bày đó sẽ khiến cho phát minh này được coi là không có bằng sáng chế ở Nhật nếu như chưa có văn bản đệ trình việc sử dụng phát minh đó

Vấn đề thương hiệu cũng được giải quyết tương tự Người ta có thể bỏ ra một số tiền lớn để phát triển một thương hiệu tại Hoa Kỳ, tuy nhiên khi sản phẩm đó được mang ra nước ngoài, sản phẩm này có thể xâm phạm

thương hiệu của các công ty khác có sản phẩm tương tự

Một công ty phải đưa ra những lựa chọn khôn ngoan cho thị trường của mình, và công ty đó phải giành ra bao nhiêu tiền trong giai đoạn đầu để bảo đảm thương hiệu của họ có thể tồn tại ở

những thị trường đó

7 Trưng bày các phát minh mà không có

hợp đồng cam kết không tiết lộ bí mật, hoặc

trước khi đệ đơn xin sử dụng bằng sáng chế đó

Nếu chưa giành được quyền bảo vệ bằng sáng chế, hoặc trong trường hợp bằng sáng chế không có hiệu lực, công cụ bảo vệ duy nhất là coi đó là một

bí mật thương mại Để làm được như vậy, công ty phải thể hiện công ty đã tiến hành những bước phù hợp để giữ bí mật đó với các đối thủ cạnh tranh của mình

Liệu đó có phải là việc làm khôn ngoan không khi yêu cầu các nhà đầu tư mạo hiểm ký các hợp đồng cam kết không tiết lộ thông tin? Câu trả lời là

có, nhưng đa số lại không làm như vậy

Trước khi trưng bày phát minh đó, công ty cần phải biết nhà đầu tư mạo hiểm nào có uy tín chưa gặp điều tiếng gì trong ngành Khi giao dịch với

Không được gian lận, bởi bạn sẽ có thể

bị nhà tài trợ kiện

Ảnh:

www.veganmomma.com

nhiều người, sẽ là khôn ngoan khi yêu cầu họ ký vào những hợp đồng cam kết không tiết lộ thông tin

Mặc dầu không có gì phức tạp cả, nhưng họ sẽ nhận ra rằng họ sẽ có thể phải phơi bày những bí mật thương mại của mình và họ đồng ý sẽ không

sử dụng hay tiết lộ các bí mật đó nếu không được phép Các kế hoạch chỉ nên đưa ra những thông tin ngắn gọn: Các phát minh này đã được giữ bí mật và độc quyền

Mặc dầu không mang tính cưỡng chế cao như các hợp đồng cam kết không tiết lộ thông tin, nhưng luật ở một số bang cho thấy rằng nếu một người biết rằng họ đang bị đặt vào tình thế phải để lộ các bí mật thương mại của mình, họ sẽ không thể sử dụng hay trưng bày nó nếu không được sự đồng

ý của người chủ sở hữu bí mật thương mại đó

“Các doanh nhân có thể bị các nhà tài trợ kiện vì tội gian lận không? Câu trả lời là có” — Constance Bagley

8 Mở một công ty trong khi vẫn đang làm thuê cho đối thủ tiềm năng, hay thuê nhân viên mà trước hết không kiểm tra những hợp đồng của họ với các ông chủ hiện nay và kiến thức về bí mật thương mại của họ

Bộ luật đã trình bày rõ ràng rằng nếu một ai đó hiện đang làm việc cho một công ty, đặc biệt là khi họ đang giữ một vị trí quan trọng, người đó sẽ không thể đứng ra mở một công ty cạnh tranh với công ty họ đang làm việc Chỉ đơn thuần là việc sát nhập thôi cũng có thể bị người chủ hiện tại kiện ra tòa

Những doanh nhân đó có nên trước hết đến gặp người chủ hiện nay của mình và lựa chọn: Hoặc là xin nghỉ việc, hoặc nói với người chủ của mình

về công việc mà họ đang làm và hỏi liệu người chủ đó có quan tâm đến việc đầu tư vào đó hay không Điều thú vị là cả hai cách trên đều thường xuyên là cách đơn giản nhất để kết thúc mối quan hệ Dù trong trường hợp nào, người chủ cũng hiểu theo hàm ý khác về bản chất hình thành của

công ty mới

Thậm chí là ngay cả khi đã từ bỏ công việc của mình, ta vẫn chưa thể sử dụng hay trưng bày bí mật thương mại hay bí quyết công nghệ của công ty mình đã làm việc Với cái mà người ta gọi là chủ nghĩa không tiết lộ bí mật, nếu ai đó đã biết về bí mật thương mại của công ty cũ trong quá trình làm việc và chuyển sang làm cho một công ty khác, nếu vai trò của người đó ở công việc mới cũng tương tự như ở công ty cũ, một số tòa án sẽ kết luận rằng việc người đó sử dụng những thông tin mà họ có được từ công việc trước đây là tất yếu Họ có thể được lệnh của tòa yêu cầu họ không được làm việc cho công ty mới trong vài tháng và cho đến chừng nào mà bí mật thương mại mà họ biết không còn có nhiều giá trị nữa

Quy định này cũng giúp ta tìm hiểu xem liệu nhân viên mới có bị lệ thuộc vào hợp đồng giao kèo quy định không được cạnh tranh hay không Mỗi nước có quy định về tính hiệu lực khác nhau, nhưng ta không nên giả định rằng quy định ở các nước là như nhau Ta cũng nên thường xuyên kiểm tra xem các chứng từ chuyển nhượng phát minh đã được ký kết hay chưa Các hồ sơ cá nhân cũng nên được xem lại và các nhân viên mới cũng cần kiểm tra hồ sơ cá nhân của họ để chắc chắn rằng hợp đồng giao kèo không cạnh tranh hay chứng từ chuyển nhượng phát minh không kèm theo với hợp đồng cam kết không tiết lộ bí mật đã được ký kết

9 Hứa hẹn nhiều hơn khả năng có thể trong bản kế hoạch kinh

doanh và thất bại khi muốn tuân theo luật chứng khoán của bang

và quốc gia

Nếu một ai đó hứa hẹn sẽ làm một điều gì đó và nhận ra rằng mình không thể làm được như họ đã hứa, ta có thể coi đó là sự gian trá Trong một bản

kế hoạch kinh doanh, ta phải trung thực đánh giá những gì có thể làm

được và trình bày những giả định của mình, nhờ đó những nhà tài trợ có thể đánh giá xem dự án đó có khả thi hay không

Các doanh nhân có thể bị nhà tài trợ của mình kiện vì tội gian trá hay

không? Câu traqr lời là có Cố gắng đưa ra thêm một chút đánh giá sai lệch bằng cách làm giả các số liệu đáng tin cậy sẽ làm nhà đầu tư cảm thấy

không tin tưởng và rốt cục làm ảnh hưởng đến khả năng tài trợ cho những lần kế tiếp.

Cuối cùng, bất cứ ai bán cổ phiếu hoặc các loại chứng khoán khác phải

tuân theo luật chứng khoán của bang và quốc gia, có thể là đăng ký chứng khoán (hiếm khi xảy ra khi công ty mới hình thành) hoặc đạt được tất cả các điều kiện cho phép miễn phù hợp Sẽ là sai lầm nếu bỏ qua luật pháp Như một thẩm phán đã nói khi đưa ra quyết định bảo vệ lời cáo buộc vi phạm luật chứng khoán rằng: "Sẽ không có ai ngu ngốc đến mức dám đầu

tư vào một công ty nếu như không am hiểu về những quy định pháp luật đầy rẫy ở bên ngoài"

10 Nghĩ rằng các vấn đề pháp lý có thể được giải quyết sau này

Có một xu hướng nghĩ như thế này "Khi tôi có được nhà tài trợ, khi tôi đã

đi vào hoạt động, sau đó tôi có thời gian để thuê luật sư, giờ đây, tôi đang rất cố gắng có thể để hoàn thành những kế hoạch kinh doanh của tôi và thu tiền về" Đây là một lối suy nghĩ rất thiển cận Điều đó có nghĩa là ta phải dành hết thời gian, nỗ lực và tiền bạc vào các vấn đề pháp lý?

Không Đó là một lý do hay để thuê một luật sư có năng lực Những luật gia tài năng có thể được giữ lại bằng cách bỏ ra thêm một số tiền tương đối nhỏ vào giai đoạn đầu Chi phí sẽ giảm đi rất nhiều khi ta có được luật sư giỏi ngay từ đầu thay vì cố gắng lựa chọn sau này và khắc phục nó

Mô hình

Phòng Tổ chức - Hành chính:

1 Quản lý nhân sự Công ty

2 Triển khai công tác hành chính, quản trị, tổ chức mua sắm các công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất kinh doanh, triển khai các công trình sửa chữa nhà cửa, giao dịch của Công ty đúng quy định

3 Văn thư lưu trữ, biên soạn các công văn, tài liệu cho Công ty

4 Quản lý đội xe và đội bảo vệ

5 Triển khai công tác Phòng chống cháy nổ, vệ sinh lao động toàn Công ty

II Phòng Kỹ thuật Nghiệp vụ:

1 Xây dựng kế hoạch, quy hoạch phát triển mạng xDSL, mạng máy tính, hệ thống máy chủ và các hệ thống khác do Công ty Tin học quản lý

2 Định hướng phát triển công nghệ thông tin, xây dựng chiến lược, chủ trì triển khai ISO

3 Xây dựng quy trình ngiệp vụ Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc và giám sát hoạt động các đơn vị trực thuộc, tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao và các thông báo giao nhiệm vụ của Lãnh đạo

4 Triển khai công tác chất lượng toàn Công ty

III Phòng Kế toán - TCTK:

1 Quản lý công tác thu chi của Công ty đảm bảo hạch toán đúng và chính xác

2 Quản lý ngân quỹ tại Ngân hàng và tiền mặt của Công ty, chủ động nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Báo cáo định kỳ Giám đốc việc thực hiện kế hoạch thu chi của đơn vị

3 Lập và phân tích các báo cáo tài chính và tham mưu cho Ban Giám đốc để chủ động các nguồn vốn Bảo mật số liệu nhằm đảm bảo cho các chiến lược kinh doanh của Công ty

4 Thực hiện các báo cáo doanh thu cho đơn vị chủ quản đúng thời gian quy định, chấp hành nghiêm túc các nguyên tắc, các chính sách, các chuẩn mực kế toán Lập, ghi chép, quản lý, lưu trữ và bảo quản các sổ sách kế toán theo đúng quy định của Bộ Tài chính và các công văn hướng dẫn của ngành

5 Quản lý kho vật tư, thiết bị kinh doanh, tài sản, công cụ của Công ty Triển khai công tác bảo hành tất cả vật tư, thiết bị của Công ty

IV Phòng Kế hoạch Kinh doanh:

1 Căn cứ các chỉ tiêu kế hoạch được giao, phân tích đánh giá các nguồn lực và thị trường để tham mưu cho Ban Giám đốc giao chỉ tiêu kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc Theo dõi, tổng hợp và phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch đã giao

từ đó đề xuất Ban Giám đốc các giải pháp định hướng, hỗ trợ các đơn vị hoàn thành

kế hoạch

2 Xây dựng kế hoạch chi phí hàng năm và triển khai công tác đầu tư của Công ty

3 Thực hiện tiếp xúc khách hàng, nghiên cứu thị trường, tổng hợp và phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh, chính sách giá cạnh tranh cho từng giai đoạn và các chiến lược phát triển bền vững lâu dài cho Công ty

4 Xây dựng các chính sách Marketing nhằm quảng bá sản phẩm, phát triển dịch

vụ, mở rộng thị trường tổ chức tiếp nhận các sản phẩm, dịch vụ CNTT mới, nghiên cứu đưa sản phẩm vào thị trường

5 Xây dựng và triển khai kế hoạch nhập hàng hóa phục vụ kinh doanh dịch vụ Internet và các sản phẩm dịch vụ khác của Công ty Tìm kiếm các đối tác tốt tham mưu cho Ban Giám đốc hợp tác kinh doanh

6 Tổ chức kinh doanh các dự án phần mềm và các dự án Công nghệ thông tin lớn

V Trung tâm phát triển Phần mềm :

A Tổ Nghiên cứu công nghệ - Kiểm tra sản phẩm

1 Nghiên cứu công nghệ mới đưa vào phát triển các sản phẩm CNTT Thực hiện nghiên cứu phát triển các giải pháp công nghệ, các đề tài khoa học theo đúng chủ đề

và định hướng của Công ty

2 Tổ chức tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng Phối hợp với tổ phân tích thiết kế

hệ thống và tổ Phát triển sản phẩm tiến hành kiểm tra các sản phẩm phần mềm trước khi giao cho khách hàng

B Tổ Phân tích thiết kế hệ thống

1 Phân tích thiết kế hệ thống các chương trình ứng dụng cho khách hàng, cho

Viễn thông Đà Nẵng, hoặc theo định hướng của Lãnh đạo Công ty mang tầm chiến lược phát triển

4 Tổ chức lưu trữ các phần mềm, ứng dụng đã phát triển đảm bảo an toàn bảo mật

VI Trung tâm Quản lý mạng :

A Tổ Quản trị mạng - Tư vấn giải pháp:

1 Quản lý, khai thác và bảo dưỡng hệ thống mạng máy tính Viễn thông Đà Nẵng

an toàn, bảo mật, hiệu quả cao, phục vụ tốt các hoạt động SXKD

2 Thực hiện công tác quản lý, khai thác, vận hành hệ thống xDSL hoạt động tốt 24/24 Khắc phục các sự cố các hệ thống trong thời gian ngắn nhất.

3 Quản lý, vận hành bảo dưỡng hệ thống máy chủ Viễn thông Đà Nẵng

4 Khảo sát, thiết kế và tư vấn khách hàng giải pháp xây dựng mạng và phối hợp lập dự toán cho các công trình công nghệ thông tin

2 Thi công các công trình mạng cho Viễn thông Đà Nẵng và khách hàng

B Tổ Xử lý - Bảo dưỡng - ứng cứu

1 Xử lý khắc phục sự cố Internet MegaVNN, MegaWAN tận nơi thuê bao

2 Kiểm tra, xác nhận, bảo hành và sửa chữa tất cả các thiết bị do Công ty cung cấp cho khách hàng

3 Bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa khắc phục các sự cố cho thiết bị tin học, viễn thông, mạng máy tính của Công ty và các đơn vị cấp trên

4 Phối hợp ứng cứu, khôi phục sự cố mạng xDSL và mạng máy tính Viễn thông

Đà Nẵng

VIII Trung tâm Đào tạo: